铝厂工作计划(优秀9篇)

时间:2023-09-20 作者:温柔雨铝厂工作计划(优秀9篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

铝厂工作计划篇一

不经不觉从事铝模工作已经有快4个月了,而整个xx主体结构工作也接近了尾声。在这段埋头苦干的日子里,我从一个对铝模一窍不通的门外汉,通过不断的摸索和学习加上个人对于铝模工艺的见解逐渐形成了一套规管整个铝模施工过程的方法。尽管在这段日子里由于铝模的不成熟,让我不得不付出比木模更多的时间和精力投入在日常的工作中,但让我欣慰的是我所主管的三号楼还是能顺利地按计划封顶,这对于我就已是最大的欣慰和奖赏。而这个艰辛的开荒过程中不仅有我个人的血与汗,同时还包含着整个项目部每个工作人员的辛勤付出与配合,特别是领导对我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下达的任务。在此衷心感谢项目部全体成员对我工作的配合。下面我就我个人这段时间工作总结几点我对于铝模的见解:

在我从事铝模工作之前,我一直对于铝模都是一知半解,心想着我能做好木模,铝模也不在话下。可当公司真正让我去管理和主持3号楼铝模工作的时候,我才发现,其实个中还是有其不同的门道。很简单的,一个不同就是铝模已经是一个成型的固定模数的产品,我们需要做的主要是按照固定的拼装图纸按序拼装即可,而木模是根据结构图纸现场按需制作后拼装。虽然铝模看似更易操作,但由于是成型的产品,并不能适应后期的变化与改动,所以很多后期设计变化铝模基本很难完成。相对来说木模的可操作性让其可以很好地适应各种改动与变化,但是材料损耗和混凝土成型质量等问题也使得木模在这些方面略显下风。所以就这个工地的经验而言,要用铝模完成一个主体结构,不单只要靠铝模施工还要兼有木模的配合才能完成。所以作为一个铝模的施工员不单只要懂得如何拼装,还要懂得如何让其他方面更好地配合自己完成工作。

我刚接触铝模的时候第一感觉就是乱,设计很乱,图纸太多,根本适合现场施工;工人很乱,现场没有太明确的管理制度,人员调配不合理,施工工序不清晰,完全无法正常有序地开展工作;材料很乱,所有材料的堆放和调度没有个牵头的人来管理,零散件过多,材料型号没标准化,彻底地妨碍了整个铝模的拼装速度。为了整顿这“三大乱”,我几乎花了一整个月才慢慢地一步步把铝模施工的整个流程整理顺畅。在整个过程中我发现铝模存在很多现场施工的问题,如铝模零件过重,不便于现场的施工,往往木模只需少数人就能完成的工作,铝模需要花费比木模多两倍甚至三倍的人工才能完成;工人普遍文化程度较低,认知水平不够,所以对于铝模图纸也是似懂非懂,而设计过于多的零件型号,这无疑对于现场施工来说又是一大难题,导致刚开始拼装的时候现场出现很多工人找半天找不到板的情况;大部分的工人都没有从事木模的相关经验,所以在模板拼装完后缺少相关对于模板加固的经验,并且对于整个施工的流水作业流程不了解使得在现场施工作业举步维艰,因此对于铝模工人的后续培养和教育是很大的空缺。虽然整个主体工程基本完工,但是这些存在的方面还是有待解决,希望在下一个项目有较大的进步和改善。

作为公司的一项新兴技术和未来的发展目标,铝模技术备受全公司上下的瞩目。作为试点的南山项目部自然也成为了大家眼中关注的对象,但是这些过多的关注也会带来很多幸福的烦恼。由于新技术的不成熟,导致整个项目出现很多计划之外的问题,最明显的就是铝模的施工使得滞后于整体工期,质量和观感达不到预想的要求,这也使得项目部内部和公司出现了很多不和谐的声音,对于坚持铝模的这个决定,越来越多的人持有保留意见,因此严重影响了铝模工作的开展和参与铝模工作内部人员的工作积极性。我也经历了这样一段时间的低潮期,但幸得项目部领导的理解和公司领导的鼓舞,特别是陈经理在各方面给予我的指导和帮助,使得我坚定决心,从而顺利地完成公司下达的任务。经历过这段铝模工作的岁月,我深深地感觉到一项新技术的推广和实施是需要各方面不断的协调与配合才能成行的,所以希望在往后的日子里,公司能一如既往地关注铝模技术的发展,为公司未来铝模技术的成型创造更优质的培育环境!

由于只是短短几个月经验的浅薄之谈,所以会有很多不恰当地方,但这都是我在从事这份工作之后最切身的体会,本文仅供后人取其精华去其糟粕。

最后希望能为铝模以后在公司的发展再贡献自己的绵薄之力。谢谢!

铝厂工作计划篇二

时间飞快,来铸轧车间工作已经有一年多了,在这一年里学会了许多东西,得到了许多人的帮助,我也深深的融入到云铝这个大家庭中来,要谈论工作总结,我觉得可以从三个方面来讲:

做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导,碰到累活他们也是抢着干,我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情,一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机,师傅教我维护机器的几个要点:石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素,几天之后师傅就让我单独看轧机了,我当时十分紧张,害怕维护不好,不停的巡视轧机运行情况,师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广,是一系列连锁反应,要随时掌握生产情况,一不小心就会出生产事故,但也不用一直巡视,一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了,通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了,接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班,倒班碰到的问题会更多,而且需要能及时的进行处理,在不断的犯错误中不断的成长,不懂的地方就问,几个月后我适应倒班,能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题,今年的2月份我成为了一名班长,要单独处理许多没有遇到过的问题,我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格,同时分配好生产任务,处理好和同事的关系,刚开始的时候很多问题处理的不妥当,犯了许多错误,在班上老工人的帮助下,使班里的工作步入正轨,在以后的工作中我打算加深理论学习,同时将理论知识运用到实际生产中来。

今年的三月份,经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记,我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己,团的工作就是为广大团员服务,在我们生产单位的团组织还要为生产服务,发动团员的积极性,当了几个月的团干发现团的工作真的很难干,团组织没有当党组织有号召力,试图组织一些活动也因为人少组织不起来,但是团组织工作确实能够锻炼人,要不断的和团员们沟通交流,这样才能得到团员青年的拥护,活动才能开展下去,在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动,活动得到了大部分团员的支持,经过一天的努力共开出小卷20多吨,这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础,铸轧车间今年又来了许多的团员新工,如何做好他们的工作显得尤为重要,只有积极和他们交流,做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

在车间的安排下我参加了去年的qc活动,从一个新手慢慢的摸索,先是参加了公司组织比赛,接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛,并获得了二等奖,在一次次的pdca循环中,不断的总结,不断的完善,我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表,而是可以应用到方方面面,它是对人们解决一个问题步骤的科学总结,在以后的`工作中要把pdca循环运用到实际生产中来。

铝厂工作计划篇三

时光荏苒,岁月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即将过去了,回首一年,内心不禁感慨万千,这一年在工作中经历了不平凡的考验和历练,有经验也有教训,有成绩也有不足。在这辞旧迎新之际,感谢上级领导的大力支持和各部门的密切配合,同时感谢部门全员的支持和协助。在此,对生产部门20xx年工作予以回顾和总结:

生产任务方面:

1、全年共生产型材吨,重点顺利完成平鲁善学小区前期供料。

2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产,锻炼了生产小型轻型工业材的能力。

3、建材品种多样化,实现了断桥55a、55b、55c、55d、55e、60a、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。

生产管理方面:

1、多车间实行吨产计酬,按劳分配多劳多得的工资分配方案,调动了员工的生产积极性。

2、精简人员,控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位,质检任务由车间担负,与全年相比无明显差别。

3、培养本土技术人员,节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任,大胆启用本土技术骨干后,产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的改善。

4、组织动员员工在停产期间服从公司安排,积极支援成品门窗安装项目,实现员工增收企业增效互惠双赢。

不足方面:

1、安全方面:今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控,全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实,各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。

2、质量方面:由于没有实行一对一责任制,部门提出质量事故考核后,车间自行考核员工,存在责任不明大家挨罚,经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。

3、生产订单完成方面:

(1)各车间只从自身角度考虑生产,缺少相互协助的团队精神,部门有效沟通不及时,偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。

(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单,部门了解情况不及时影响订单数量。

4、设备维护方面:维修人员专业技术水平不足,设备日常维护保养责任制没有落实,考核激励机制不明确,员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处理。

5、生产工艺方面:员工素质不高,经验不足,车间明确的工艺文件不全面,缺少严格执行工艺规定的制度,部门缺少对员工的专业培训。

1、以挤压车间为试点车间,全面完善各项管理制度,实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程,组织员工培训专业知识起升生产技能。

2、出台厂内用电用气规定,动员各车间关注生产成本,动员员工从小事做起节约生产资料,各车间生产成本自我管控,部门引导监督,通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。

3、加强部门管理职能,发扬团队精神,协调完善各车间生产流程,起高产量及时完成订单任务。

面对即将到来的二0xx年,我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我最大的努力!

最后:祝各位领导和同事们身体健康!新年快乐!合家幸福!

铝厂工作计划篇四

回顾过去一年的工作,与德能勤奋的四个标准相比,我能全心全意做好所有的工作,很好地履行自己的职责。主要情况总结如下:

一、工作总结

我的部门是后勤部。首先,在这不*凡的一年里,我们物流部全体员工都能在公司的领导下,顺利完成公司制定的业务任务。作为后勤部门的一员,我感到非常高兴和自豪。我们部门的工作职责是需要更好的专业业务能力,同时需要与客户有很强的沟通能力。专业上,由于我之前的工作都与物流相关,也是系统学习,所以对这方面也很感兴趣。遇到难题的时候,可以通过查阅资料、询问同事等方式独立解决,所以在这方面很有信心。在过去的一年里,我的工作中仍然存在一些问题和不足。工作中不冷静,不老练,有时没有及时满足新老客户的要求。我还是觉得有点欠缺。在这方面,我认为我应该在未来的工作中多做锻炼,多做改进。

二、工作计划

不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水*,适应新形势下自身工作的需要,扬长避短,努力工作,克服困难,努力做好工作,积极配合各部门的工作环节,希望在适应新工作的同时,学习一些其他部门的业务知识,提高业务能力,树立办公室的良好形象。

第三,对公司和各种需求的意见和建议

1.希望公司能为我缴纳上海社保。20xx年7月和12月,有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能给我这样的福利。

2.请根据实际情况考虑我们后勤部的工作性质。每个员工都希望自己的努力和回报是*等的,这也将提高每个员工的工作热情,更好地为公司工作,这也将为公司的发展做出贡献。

3.希望公司根据实际情况重新建立我们物流部的考核体系

铝厂工作计划篇五

20xx年在事业部各级领导的正确领导下,安监部根据各级政府部门以及事业部下发相关文件及会议精神,严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“科学发展、安全发展”为主题,从基础工作抓起,不断完善制度、建立机制、加强监管,加大隐患排查治理工作力度,使事业部的安全管理工作呈现出良好发展势头。现就20xx年安监部工作情况总结如下:

认真落实“一岗双责”,“管生产必须管安全“的安全管理原则,成立了事业部安全生产委员会和车间安全生产领导小组,完善了安全生产组织框架,层层签订了由总经理到车间(部门)、车间(部门)到(144个)班组,班组到每一个员工的安全生产目标责任书。从组织上明确了各级领导、职能部门、车间和班组在安全生产中的责任,落实了“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的安全管理原则,安监部每月按照《安全生产考核细则》对各车间、各部门的安全管理工作进行考评,并与部门领导的绩效挂钩,按照《安全事故管理与奖罚管理规定》将责任事故与部门领导经济处罚挂钩,对发生安全事故的部门、班组、个人在评选先进中“一票否决”。

1、在事业部安全生产委员会组织结构下设安监部,认真履行安全监督职责

2.目前事业部配备了专职安全管理人员5人,各车间、各部门相应配备了兼职安全员17人。

1、为了做好安全管理工作,我事业部加大了对安全生产的经济投入,定制、购买了7万余元的安全警示牌,购买配置干粉灭火器2600余具,灭火器箱550套,事业部安监部配备电脑5台、数码相机3部,打印机一台。

2、11月,由中心安监部和公司培训学校联合举办了安全管理主要负责人、安全管理人员和危化品操作人员的培训班,为了不影响生产,我们聘请了鑫昆培训学校的专业讲师来公司进行了授课培训,共有45名人员通过考试取得了安全管理资格证,专、兼职安全管理人员持证上岗率达到100%。

1. 事业部自20xx年1月至今已完成对新入职的3116员工的三级安全教育培训,时间安排上都达到或超过24学时,并经书面考试合格才予上岗。

2. 严把特种行业人员操作证的审核关,严禁无证上岗,加强在岗特种作业人员的安全再教育,不定期对特种作业人员进行抽查和考试,严禁违章、违规操作特种设备。

3. 组织进行安全知识讲座3次,安全警示教育2次,参加学习人员800余人/次,并根据实际需要经常性开展安全教育,通过这些安全教育培训以提高员工的安全生产意识、普及安全生产知识、培养员工掌握安全操作技术,提升管理人员安全管理水平,以防止安全事故的发生。

落实了经常性检查和每周一安全联合大检查工作,今年以来总共进行了50余次安全生产大检查,对较大的安全隐患下发安全隐患整改通知书限时整改,并派专人跟踪督办直至完成整改,全年共下发整改通知单109份,排查出安全隐患851处,已整改834处,整改完成率达到98%,共签发安全施工作业票18份;计划开展应急演练312次,实际完成312次,处理违规违纪单位及个人 76起,罚款163900元,现场纠正“三违”行为2766人/次,通过各种活动奖励安全生产先进单位和安全生产先进个人20余万元。

1、 为迎接“六月安全月”,五月始我事业部就制定了了“安全生产大检查实施方案”,大检查范围涉及各车间、各部门、生活区以及食堂,在此次安全大检查工作中,宿舍区、食堂、仓储部、办公区共排查出隐患155处,事业部从四个部门抽调专门人力用近一个月时间对此进行专项整改,已经整改完毕。

2、 结合“六月安全月”,对车间安全隐患查摆出隐患31处,为此事业部专门召开总经理安全管理会议,责任到人,并落实了时间,由安监部、企管部督办整改,已完成整改29处,其余2处在整改中。

1、 编制,制定事业部级应急救援预案3套,各车间针对性的事故应急处理方案7套。

2、 按照事业部规定,每个车间每月都进行了不少于两次的应急预案演练,其中至少有一次为火灾事故演练,由安监部现场评估,并作为绩效考核依据。

3、 全年共按计划开展应急演练312次,应急演练完成率100%。

铝厂工作计划篇六

在我们物流公司工作已经一年多了,去年刚刚毕业进入社会工作,来到我们公司这个*台上时,我还有很多不理解、不擅长的地方,是领导以及我们部门的同事们耐心的教我,带我,才让我有了现在这样的水*,真的很感谢。一年已经过去了,时间飞快在消逝,而我也在这一段经历当中有了一些进步的地方。在此为自己进行一项总结,希望为今后的工作打下一个更好的基础。

一、尽职尽责,做好手里的事情

进入社会之后,其实我感受最大的不是工作有多么艰难,而是我对自己身份的一个对待。以前在学校我是学生,是去学习的,所以很多方面上我都不用太去在意,只要把自己的学习搞好了就行了。但是在岗位上就不一样了,我们坐在这个岗位上,是要拿薪资的。公司给了我们这一份工作,给了我们回报,我们就要把事情做好,尽好自己的责任,不要马马虎虎的。把责任心建立起来了,今后不管做什么事情都会更加容易的。所以这一年我尽职尽责,兢兢业业,将每日的工作一丝不苟的完成了。

二、提高思维高度,树立新目标

进入公司之后,在这一年之中,我的思想不断的在发生着改变,我处理事情的能力也在逐渐变好。以前对待事情可能还会存在一些侥幸心理,但是现在完全不会了。因为我知道,有时候侥幸逃脱一劫可能只是因为我当时的运气还可以,但是我们是不能凭借着运气吃饭的,所以只有稳扎稳打才能真正的把自己的工作做好,也不辜负每一位领导对我的期待和包容啊。这一年我的思维提升了不少,也为自己立下了更远大的目标,我会朝着这些方向一直进步,一直发展的。

三、总结过去不足,计划新未来

过去这一年,我有几处是存在着一些不足的。比如说我*时在工作中处理一些事情的细节时,总是把握不到位,也往往容易出现一些小小的漏洞。这个问题我也严肃的检讨了自己,慢慢的改正了过来。其次就是在团队配合上,我有时候总是太自我了一些,容易和同事们达不成共识,所以对于这一点,我觉得我也是应该先去改变的。不想随大流,首先要把自己先做好。如果自己没有一点点团队意识,又该怎么去承担这个岗位的责任呢?因此对于未来一年,我会做出一个全新的计划,也会在新的时机里去创造一些新的可能。

铝厂工作计划篇七

时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:

一、工作计划细,部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化,团队创和谐。

在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。

一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!

三、学习无止境,提升我做起

回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改进生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。

1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。

xx年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”xx年的总业务量已突破万,去年万,比去年增长了万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!

转眼间,我进××公司近一年了,在这期间,我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。

当初进入公司,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,没有实事求是、追根问题的精神,在操作上也没有做安全确认,这导致我进入公司不久后造成跑料事件,给公司造成很大的经济损失,同时也给领导、同事带来很_烦。领导及时对我说服教育,让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。

从那以后,我认真吸取跑料事件的经验教训,坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,培养自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守厂部各项,完成了自己岗位的各项职责,回顾这一年来的工作,我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:

一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!

二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习。一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。而这些,我们公司做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:

1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。

2、与同事交流少,这直接影响大家经验交流和学习。

回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的,在此表示诚挚的谢意。

我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为公司发展做出自己的贡献。

铝厂工作计划篇八

一转眼,来xx铝业有限公司已经整整一年了。回顾这10个月以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的壹年的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢老板和同事给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧,并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。

通过这一年来不断与公司业务模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此,通过这10个月的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面:

1)产品知识方面:通过一年的了解铝材系列产品的生产工艺、和材料特点、规格型号。基本了解了产品的使用方法;了解了本行业竞争产品的有关情况;为更好销售型材打下了良好的基础。

2)公司知识方面:深入了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产能力、生产技术水平、发展前景等对我们公司的竞争优势有了一定的认识;在于大小客户都接受;不歧视不排斥小客户;做到了有单就接;慢慢培养;企业对于开模客户也有一定的支持和扶持;还有一定的现货供应为客户的小量试单打下了良好基础。

3)客户需要方面:学会了了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的基本要求给客户报价以及数量基本有了一个拿捏的标准。

4)市场知识方面:学会了解移门系列产品的市场动向和变化,不同区域客户不同购买习惯。

5)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节,细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任;做到了绝不对客户发脾气,遇事耐心解决,不懂就问稍后回话。

1)工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台,通过和大家一起工作的机会,让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判能力,有了这些经验做铺垫,相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都是我财富的积累。

2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信,比服务,比耐心。

3)客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上我会以一个周为一个计划周期打一个星期电话;我会单独记下哪些客户对我们产品有意向;哪些是大客户重点培养;哪些是需要快递料头图册;然后及时跟进记录时间;在一定的时间内保持电话联系然后根据客户意向逐步调整电话频率尽量让客户在不厌烦的情况下更好了解我们公司了解我们产品以及了解我个人以便未来合作。

4)自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累,整体上对自己的业绩是不满意的,主要表现在业务经验不够丰富。韧性能力和业务技巧有待突破,市场开发能力还有待加强,还有就是在谈判上表现的不够强势。希望能够尽快的提高自己的不足,发挥自己的优势,能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础,提高自己的自信心和业务销售技巧。

20xx马上就要过去,虽然对自己的工作状况不是很满意,但人要往前看,一年之计在于春,在新的一年来临之际,要为自己播好种,做好规划,期待明年的年终会有更好的表现。

公司在发展过程中,我认为要成为一名优秀的的销售经理,首先要调整自己的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有条不紊的开展工作。

第一,从理念上:我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标和认识,协助公司促进企业文化方面的建设。

第二,意识上:无论在移门产品的销售还是产品生产工作知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处;最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。

第三,业务上:首先规划好自己的市场区域,了解本区域内客户的特性及目标。通过了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,这样才能更好的服务客户。其次要看重市场行业的拓展。特别是一些新兴行业,这些行业的发展空间相对更广;利润空间相对更高。再次,把握好重点客户与次要客户的轻重缓急。合理处理自己的业务时间,提高自己的工作效率。最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测,为面临的机遇及挑战做好充足的准备,让自己永远都比别人快一步。

第四,在业绩上初步计划20xx年销售量200万;出一次差争取与一个大客户尝试合作。具体销售额会根据3月展会以后市场做相应调整;但相信最少不会少于200万。

铝厂工作计划篇九

在10月份的工作中将上个月的工作提出改正和认证对待,对做的不到的地方及时纠正,提高工作效率和工作质量本月土建工作基本进入收尾部分,主要以电解车间米平台和砖砌体为主,完成三、四车间全部预制柱吊装,前400米钢屋架吊装工作,屋面板安装工作,二期剩余预制柱浇筑工作,地基强夯处理部分。

10月份将本部门的工作具体落实到人,对以前的工作方式进行改变,将每天工程所产生的费用与其他相关部门及时沟通、处理,及时做到客观准确的记录。电解三车间,大小平台完成至28、17轴线,完成600米地圈梁以及一通廊基础部分混凝土浇筑工作,完成400米米砖砌体工作,完成钢屋架、柱间支撑、短柱安装工作,完成本车间所有预制柱吊装工作,对二通廊深基坑部分完成回填工作,客服地下水对施工造成困难的环境,采用井点降水的方法处理。三车间在后期的混凝土浇筑方面加强了保护措施,所浇筑的平台和柱子观感质量良好,但是在钢屋架制作中出现防锈漆喷涂不到位以及除锈不到位情况,及时通知监理组织技术人员跟踪,下发整改通知单以及考核单,及时处理质量隐患。

4通廊的土方回填工作以及抗风柱的吊装工作,四车间在大面积施工平台时出现裂缝严重现象,经过组织相关技术人员分析,为施工工艺所造成问题,及时督促跟踪施工 板安装600平米,已到货1200平米,具备条件马上安排吊装剩余工作量。

二期预制柱由于浇筑混凝土已进入冬季施工,导致后期强度上不来,吊装工作造成严重滞后,但是现在已做好各项工作如强度满吊装要求立马安排吊装任务。强夯区域由于强夯队伍属于个体,对强夯过程不能跟踪到位,我方发现后及时制止监督,对强夯跟踪整改,由原来的10下夯能增加至11下夯能,并对以前所点夯部分进行返工从夯。

对于施工高空作业本月继续加强现场监督管理,由于天气逐渐寒冷,加上工程收尾这段时间员工思想出现麻皮大衣,所以这段时间更应加强安全监督,其要求班组长对以前施工所造成的过程,注意安全细节,杜绝安全事故的发生。

11月计划:

1、本月度计划完成5000平米屋面板安装工作;

2、电解二期预制柱吊装工作;

3、一期收尾钢屋架吊装后200米工作。

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