总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
账务员工作总结篇一
时光飞逝，转眼间过去了，对我而言，20xx这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导多次组织学习，让我们能及时掌握新知识，政策，法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有很多区别，所以把这方面的内容也作为学习的.重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。
总结过去是为了更好地面对未来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了许多专业知识和工作经验。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施，首先要进行艰巨的拆迁工作。在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，准确、及时，为拆迁工作的顺利进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务知识，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关知识的学习，进一步增强自己的的工作能力，在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为宇都公司的发展壮大做出贡献。
账务员工作总结篇二
20xx年即将过去、在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下、库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善、服务于工程项目的效率得到了提高。
1、以整理库房入手、对材料进行归类摆放、消除仓库凌乱不堪状况、干净整洁的 库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账、电子帐、帐物相符、由于保管账的完善和清晰、基本断绝了不良积压的发生和更好、更准确、及时的协助财务工作。充分发挥工作职能、不断改善工作方法、提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收、及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定、保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理、本年截止20xx年末入库金额293、4万、出库金额164、1万、材料种类共计490多项、工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。
1、仓库管理是公司管理的一部分、务必放在整个管理中、这样才能相互协调、事半功倍。
2、仓库管理务必以事实为依据、以规定为准绳、要有良好的职业素质和职业操守。
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展、避免朝令夕改而出现原地打转的局面。
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理、也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化、这也反过来促进仓库的管理、使之进入良性的循环。
辞旧迎新之际、首先要完成好库房的搬迁工作、做好新库房的整理工作
2、克服库房库位不足的问题、尽量保证库房摆放的合理性;
3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;
4、用心学习、提高工作效率;
5、用心配合各部门的工作;
应对领导和同事的期许、我相信有领导的支持和同事的帮忙、我必须能把工作做的更好。
账务员工作总结篇三
20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下、 在各部门的密切协助配合下、原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作、一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验、提高自己、以至于把工作做的更好、我现对过去一年的工作进行简要的总结：
原料仓是一个公司连接生产、供应、销售的中转站、自始自终贯穿企业生产经营全过程、仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要、10月份、公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职、负责原材料进货、发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管、但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位、虽然技术性并不高、但需要勤劳、心细、作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限、面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况、使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我、鼓励我、让我放下思想包袱、大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境、我平时自觉加强仓储理论学习、虚心求教释惑、不断理清工作思路、总结工作方法、现已基本胜任本职。
一方面、干中学、学中干、不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引、依托工作岗位学习提高、通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼、较快地进入了工作情况。
另一方面、问书本、问同事、不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下、从不会到会、从不熟悉到熟悉、我逐渐摸清了工作中的基本情况、找到了切入点、把握住了工作重点和难点。
原料仓是一个事务繁杂的部门、也是一个重在配合的部门。加强沟通、营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
为此在平时工作中、我主动加强与领导、同事的交流与沟通、每次不懂的、不知道的、不会的、我都会谦虚地向他们请教、他们都会耐心帮助我、教我如何去做、如何去解决问题。就是这样、慢慢在同事的帮助和引领下、我熟悉了这里的工作环境、然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。
我在这段时间的工作相处中、我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。
公司的同事都很好相处、而且大家都很是热情、也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属、现在觉得在这里的工作环境较轻松、即使工作有点繁忙有点累、但是和同事之间的相处是那样的融洽、那样的愉快、工作起来就得心应手。
虽然原料仓的工作看似简单、用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位、做齐全、使工作程序化、系统化、条理化、流水化、还需要下点功夫、每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。
为此、我根据公司及仓库的实际情况、借助以往在仓库工作的管理实践、制定和实施相应的改进和创新计划、实现仓库管理工作的持续改进、实现卓越。
第一、严格执行仓库管理制度、防止收发原料差错出现。
入库及时登帐、手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料、特殊情况须经有关领导签批、做到以公司利益为重、爱护公司财产。
入库、出库工作、遵守先进后出原则、严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料、或移动物料、禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作、及时填写进、入账、核准现场物料等、做到库存物料的清晰、可查、发现问题及时汇报、改正。
对日常账目与物料做到确认再确认、为确保一致：没有领料单、不能发放物料;手续不符合要求的、不能发放物料;未办理入库手续的物料、不能发放;完成一件工作后要做自我检查、以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思、以提高工作质量;有强烈的时间观念、凡事及时处理、不说“等一下”;工作主动、而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”、预防仓库材料的丢失和破坏。
第二、合理安排物料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放、不得混和乱堆、保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程、同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三、定期盘点、积极配合工作。
定期对库存物料盘点清仓、做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账、确保物料进出及结存数据的正确无误、做好《进销存明细帐》、使电脑帐目能及时反映当前库存数量、对各类库存材料不定期进行抽盘、使帐目和实物的误差 减少到最低、特别是比较重要的原料、力求无误。
一是为各部门提供库存依据、防 止材料的不足造成拖单、或者库存积压而造成的`占用资金。
二是给采购部提供准确的库存数据、并提供合理化的建议、与采购配合、努力降低库存量、加速库存周转率。
三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改、避免了原材物料的浪费。
四是完成基础数据的收集、整理、 汇总、保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
第四、加强安全管理、注重防火、防潮安全工作。
平时注重强调仓管员的防火安全意识、要求必须掌握各种基本的安全知识和技能、对吸烟者坚决禁止、防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度、保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容、做好库存数量的管理、防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废、清理出仓库。
一是仓管员岗位执行力低、工作被动性、存在换岗思想;
二是和各部门的沟通还需加强和提高;
三是部分工作不够细致、不够深入;
四是创造性的工作思路还不是很多。
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5s标准。
3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核、应知应会程度)。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进人实施阶段、完成基础数据的收集、整理、汇总、上报、为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年、效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核、细化进、销、存系统中仓库的工作量、向管理、效率要效益。
7、增强与各部门的沟通学习、多请示、多交流、多动脑、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨练、其间有喜乐、也有哀愁、但更多的是对公司心存感激。在新的一年里、我将立足本部门、配合好其他部门、完成各部门的生产任务。同时服从工作安排、加强学习锻炼、认真履行职责、全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质、克服不足、以更高的标准严格要求自己、争取做得更好。
账务员工作总结篇四
20xx年是公司转型跨越发展的一年,随着公司的不断发展壮大,对各部门管理工作都提出了更高的要求。对财务部而言,公司集团化管理对各项成本费用核算与控制的要求不断提升,对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高。对此，这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务善、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作、存在的问题以及下半年计划安排总结汇报如下：
上半年主要开展的工作：
一、认真做好20xx年年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。本年度的财务报表内容包括公司各项经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、制定财务管理制度，建立规范的财务管理体系，细化、量化岗位职责，严格执行考核制度。
三、不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶。
提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
四、认真做好常规性财务工作。
1、财务部人数不多，每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合生产部定价、采购部核数等工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、以及税务申报的资料等工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
五、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。
全年按工作计划坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。存在的问题：
1、随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员财务知识、税务知识略有欠缺，有时在票据处理上不够果断。针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、会计业务、新企业会计准则以及如何与税务官员交流的技巧。尤其企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
2、由于各部门费用结算的不够及时，致使材料数据不能及时、准确的上报，生产费用不能及时掌握，对于不能及时结算的单据，要求各部门负责人员及时将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。
下半年工作安排：
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：
1、加强基础工作建设及管理。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的积极性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。
2、做好常规性财务工作，严格执行财务核算管理制度，做好资金支付、费用报销、记账、票据审核、材料出入库这些最平常最繁琐、也最基础的工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足各部门对财务的工作要求。
3、进一步完善财务管理体系，围绕年度工作目标，加强财务管理制度建设，各项工作确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与内审相结合，每月进行自查、自检工作。
4、有效开展成本费用核算，加强对成本费用升降原因的分析，达到控制管理目的。
5、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
最后，感谢各位对财务部的支持，谢谢大家。祝大家身体健康，万事如意!祝公司再创辉煌!
账务员工作总结篇五
真是时光飞逝啊，2019年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。
1.材料申请。
我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。
仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。
2.材料入库。
仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。
3.物料摆放及保管。
仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。
物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。
1.仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作。
2.与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。
3.个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。
在总结xx年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。
我希望在接下来的一年里能做到以下几点。
1.时时刻刻做好仓库的6s管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。
2.严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。
3.全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。
4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。
5.因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。
6.加强时间管理工作。
这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下，情况有所改善。
在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。
1.加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。
2.加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。
3.客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。