方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产保障工作方案篇一
为保障我厂脱硫系统2017年下半年安全生产，特组织设备部各专业编制以下措施。
一、 安全专业
1、监督好技术部各级人员岗位责任制的落实，在年初安全目标签订的基础上组织各级专工重新签订下半年安全生产保运责任书，同员工签订“四不伤害”保证书，通过安全目标责任书的签订使各级人员得到一次再教育，为确保2017年下半年各项安全目标的完成，奠定坚实基础。
2、组织“三种人”岗位职责的学习讨论，进一步明确自己的职责，认真执行“两票”制度，认真落实“两票”中的各项安全措施，杜绝无票作业，保证工作票合格率100%，在学习两票管理制度的基础上组织一次“三种人”考试。
3、监督各专业制定下半年的培训计划，不断提高员工的技能水平，培训计划要注重实效、不要走过场。
4、监督各专业和班组认真开展落实“两会一活动”制度（班前会、月安全生产分析例会、周安全活动学习），每周安全活动要求专业负责人参加并给予指导，指出学习中存在的问题。
5、监督各专业制定应急预案演练计划并组织落实，预案演练计划要结合现场实际，不要走过场，通过演练要达到提高员工处理突发事故的应变能力。
6、监督各专业对“两票三制”执行落实情况，认真执行工作票管理制度，坚持工作票动态检查和考核制度。监督各专业认真梳理完善各项定期及巡检制度的落实。
7、违章是事故的根源，要铲除违章，不给违章生存之地，所以下半年要加大对习惯性违章的检查力度！发现一起考核一起，绝不手软。
8、认真执行文明生产责任制及考核细则，确保现场文明生产达标创一流，2个文件下发班组学习落实，设备责任到人。
9、下半年组织员工安全知识竞赛和安全规程考试（参加员工给予奖励）；发现重大设备安全隐患给预奖励；组织篮球比赛；建议每月去一次大柳塔，给员工提供交通车辆，购买生活用品。
10、制定宿舍文明管理制度，定期进行检查。
11、现场设备隐患排查情况定期梳理、汇报，实施闭环管理。
12、每月组织一次安全生产大检查（项目经理、现场经理、各专业专工参加），对检查存在的问题和漏洞，由安全专工进行梳理汇总，监督各专业限期整改，实施闭环管理。
二、运行专业
1、加强专业知识培训，提高员工技能水平，为安全生产奠定坚实的基础。不发生误操作事故。
2、加强事故演练，在发生意外事故时能够及时作出反应，将事故范围缩小。
3、加强缺陷管理，隐患排查工作，保证设备稳定运行，备用设备能随时投入运行。
4、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。
5、强化管理，切实做好危险源、重点部位、关键设备的日常巡检工作，尤其是与主机相关的设备，确保安全稳定运行。
6、夏季做好迎峰度夏和防暑降温方案，8月份开始对现场所有设备和管道进行防寒、防冻检查，对存在的问题提出整改方案并进行处理。
7、专业台账健全、完善，做到有迹可循，有迹可查。
三、电热专业
1、加强脱硫系统电热设备巡检力度，尤其是烟气监测装置（cems）的巡检次数，保证上传环保数据准确、可靠。
2、加强脱硫系统热控工程师站管理，禁止无关人员进入；加强脱硫系统保护投退制度，涉及主保护，必须脱硫系统主管领导签字确认。
3、加强员工的技术培训。为督促员工学习的积极性，大家互相取长补短，把培训内容落实到个人，发挥员工的长处，每周一位员工轮流对大家开展一次技术培训。
4、必须遵守“两票三制”制度，无论任何工作必须办理工作票，禁止无票作业。
5、加强热工设备缺陷的处理工作。热工测点是运行人员的“眼睛”，做到热工缺陷立即处理。
四、机务专业
1、针对班组技术力量薄弱的情况，每周对机务检修人员进行培训，通过考试检验培训效果。同时将培训的内容与实际相结合，做到理论联系实际。
2、通过班前会对班组人员进行思想教育，让员工从思想上改掉拖、等、靠的不良习惯，以评选班组先进员工为手段，让员工形成赶、帮、比、超的良好氛围，再以表扬、批评、奖惩的方式，让大家积极的投入工作中去。
3、成立设备巡检小组，通过巡检了解设备的运行状况，并对发现的缺陷及时处理，保障设备安全稳定运行。
4、加强员工安全教育，提高员工的安全意识，在工作前做好危险点分析，和安全交底工作，把安全落到实处，严格执行两票三制，保证员工的人身安全。
6、严格执行项目制定的设备润滑管理制度，对不合格的润滑油及时更换；
7、发扬民主，认真收集大家对工作提出的各种建议，集思广益，增强员工之间的团结与活力，将脱硫检修班成为团结务实，开拓创新，充满生机，富有朝气与活力的集体。
五、物资专业
1、做好现场石灰石料的储备工作，并做好石灰石料的采购应急预案。
2、做好废水处理所需药品及吸收塔消泡剂等化学药品的储备工作。
3、做好石膏外运应急预案。
设备技术部
安全生产保障工作方案篇二
我园认真贯彻上级文件精神，结合实际，不折不扣地做好安全生产工作，认真落实xx镇中心学校制定的安全生产实施方案。
安全工作直接关系到师生的生命和财产，是我园工作的重中之重，安全工作是繁琐复杂的，它涉及到饮食安全、疾病防治、防溺水、防雷电、防交通事故、防地质灾害、防意外情况伤害、治安整治等等，可谓千头万绪。面对这种情况，我园立足实际，扎实开展安全宣传教育行动、安全生产治理行动、安全生产执法行动，成立了以园长为组长的领导小组：
组长：xx
副组长:xx
组员：各班班主任（xx）
领导与各成员都分工明确，职责分明，并将安全工作作为老师考评的一项重要内容，凡是安全工作出现大问题的实行一票否决。
领导小组共同讨论研究，制定了实施方案，定下指导思想、工作目标，分好部门、落实好负责人，制定好工作措施，使工作稳步推进，扎扎实实。各负责人成员主要做好自己的工作，同时要求平时不管是不是属于自己份内的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要进行相应处理。大家既分工又协作，整体扭成一根绳。我们的思想是每日排查，尽早发现，尽快整改，预防为主，安全第一。将安全工作作为常规工作列入课程表，作为一门功课来教来学，“安全”二字是我园出现最频繁的词语。
1、三月份组织开展了安全教育主题活动。
2、六月份开展了“安全生产月”活动。
3、九月份开展了消防安全进校园活动。
4、十月份开展安全隐患排查整改活动。
安全生产保障工作方案篇三
安全生产标准化是当前企业安全管理体系中的基本管理模式，体现了管理的对象、管理的关键点和管理过程的标准化和体系化，具有很强的实践操作性和绩效评价性，对于健全与完善企业安全生产管理机制，规范作业行为，提升本质安全，发挥了重要的作用。企业应从自身实际出发，正确认识其重要性，准确把握其核心要素，加强科学管理，注重管理体系落地见效，促进企业实现安全发展。本文对企业安全生产标准化管理体系进行了粗略的探讨。
企业；安全生产；标准化管理；探讨
安全生产标准化管理，是现代先进管理思想在安全生产领域的重要应用。它通过确立安全目标、建立安全工作标准，运行风险防控机制，规范生产作业行为，对企业生产经营的全员、全过程和全方位的全要素进行标准化管理和动态持续改进的一种模式。安全生产标准化管理体系，能有效提升运行质量，已成为企业安全生产管理的重要内容。
（1）简述。企业安全生产标准化是经过长期发展逐步形成和完善的现代生产安全管理方法，在每一个生产经营环节和相关岗位，其工作都要符合相关部门制定的安全标准，全面落实管控措施，从而实现安全生产目标绩效。在最新发布的《企业安全生产标准化基本规范》（gb/t33000-20xx）中是这样定义的：建立并保持安全生产标准管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产，实现安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进[1]。20xx年，xxx提出开展“安全质量标准化”活动。随后提出了“安全生产标准化”的概念。20xx年，《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006—20xx)发布，现更新为gb/t33000—20xx，20xx年相继发布了20余个行业企业的安全生产标准化评定标准和评分细则，20xx年、20xx年《安全生产法》两次修改，均将安全生产标准化列入法条，并逐步强化其法定地位。目前，安全生产标准化管理体系已成为我国企业安全生产管理的最基本模式。（2）重要性。企业安全生产标准化作为一种管理体系，涵盖了从制度设定、人员技能、设备设施、工艺设计到作业环境等全部相关要素，并将其贯穿于企业生产经营全过程，是一项长期的、基础性的系统工程。通过对生产经营全过程的对标管理，建立标准化的运行机制，使企业的安全生产在标准的建立、实施、考评的过程中，不断落实安全生产职责，提高安全生产目标考核，规范安全生产管理的全要素、全过程，真正实现生产经营的标准化、规范化。
安全生产标准化是一种现代安全管理体系，具有现代管理体系的特征。体现了管理过程、管理对象、管理关键点的标准化和体系化，它包含借鉴、整合了目标管理、全过程管理、abc管理、pdca管理等多种管理思想和管理方式，力求要素完备、自主运行，动态达标，持续改进，具很强的实践操作性和绩效评价性，符合安全管理的基本规律，是先进安全管理思想与我国传统安全管理相结合的管理模式。主要具有以下特征：
（1）体现了生产经营的全员、全过程和全方位的全要素管理。安全生产管理贯穿于企业的整个生产经营过程，不容许有任何一个环节的缺失。安全生产标准化管理将生产经营活动的各要素均纳入其中，包含了从确定目标职责、形成制度化管理，到员工教育培训、风险辨识管控，再到现场岗位安全管理、隐患排查治理，最后再到应急救援、事故调查处理，不断循环往复，持续改进，体现了安全管理的全方位，体现了事前、事中、事后的全过程，实现了人、机、物、法、环等风险要素的全覆盖。
（2）体现了以政策法规、技术规范为基础的制度化管理。确定、制定各类安全标准是安全生产标准化管理体系的基本前提。企业在应明确安全生产政策法规、技术规范的收集、整理以及适用的程序和方式，制定相应的管理制度；在安全管理和安全技术等方面建立有效的标准清单，并转化为本单位的规章制度和操作规程。
（3）体现了以风险前置与末端治理为核心的风险管理。安全管理的核心是风险控制。通过开展风险识别评价和分级，形成企业可行的风险管控措施和隐患排查治理方案，特别是对重大危险源和重大事故隐患实行最高级别管理，使企业关口前移，有效建立风险防范体系，及时化解安全风险。
（4）体现了以现场管理为重点的基层管理。生产现场是安全管理最直接的场所，对设备、工艺和人员作业进行标准化管理是现场安全标准化管理的重中之重。因此，企业应从改善现场管理机制、规范管理体系入手，强化重点管理，加强人、机、环境的有效监控，使设备设施和作业环境保持良好的状态，努力做到职责明晰，标准明确，行为规范，监督有效。
（5）体现了以岗位标准化为基本单元的员工岗位行为的安全管理。岗位是安全管理的基本单位，因此应针对不同岗位，编制标准化的岗位达标的规范和要求。比如，建立标准化的各类标准化的岗位安全操作规程、岗位安全职责、岗位巡查与处理制度、岗位应急处置措施。通过培训，使岗位人员准确把握岗位标准化的内涵和要求，使他们深入领会安全理念，熟练掌握岗位应知会内容，提高岗位风险辨识和管控能力，从而实现岗位达标、人人达标。
（6）体现了企业自评与外部评审、政府认证相结合的持续改进管理。《安全生产法》（20xx版）在20xx年修改的基础上，把安全生产标准化列入了主要负责人职责，更加强化了它的的法定地位。国家相关部门还制定了评定标准和评定程序，将安全生产标准化等级分为三级（一级级别最高），在企业自评、外部评审的基础上，由政府主管部门认定发放等级证书，三年有效。同时，对标准化工作的咨询服务、评审、科研、管理和规划等方面也都做了相应的规定。
（1）基层基础工作相对薄弱。特别是企业基层员工的安全意识不高、安全技能不足，设备设施机械化、自动化水平不高，管理制度不完善。在安全生产标准化管理过程中，体现为人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全员参与等。（2）认识程度有待提高。安全生产标准化早期是以政府推动为主，现已成为法定内容，在某些高危行业，政府还将标准化是否达标作为安全生产许可的前置条件，企业为了达标而达标，被动推进，流于形式，不能发挥应有的作用。（3）与其他职业安全管理体系各自独立，分别运行。企业在建立运行安全生产标准化管理体系的同时还进行iso14001或ohsas18001的职业安全管理体系的运行。这些体系之间虽然目标和核心内容大致相同，但管理运行方式各有所侧重，存在机构重叠、文件重复等问题，产生“两张皮”现象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境及生产作业管理等多项内容，需要多个部门共同参与，涉及大量的数据信息。一些企业信息化管理主要依托其综合办公系统或生产管理系统，安全管理的信息化未纳入其中，有的企业，安全管理仍然以人工为主，制约了安全管理效率、质量水平的提升。
（1）提高认识，增强自觉性和主动性。企业是安全生产标准化管理的运行主体和责任主体，无论是从企业安全发展的角度，还是从执行国家法律法规的角度，企业都应从主观上进一步提高认识，重视程度上进一步提高，将安全生产标准化作为企业安全管理基本的管理模式，融入到企业的生产经营全过程，成为企业自发的积极主动的行为，为企业安全发展提供有力保障。（2）加强科学管理，注重管理制度落实见效。企业应结合实际，准确有效地制定标准化管理制度，促进安全生产标准化管理的规范化和制度化。在建立健全责任制、标准制度的同时将重点放在责任制是否落实、制度是否执行上，解决制度规定不执行、不落实的问题。管理过程应真实记录工作过程，反映真实管理成果，进而针对性地进行整改提高，使标准化工作得到落实，有效促进安全管理水平提高。（3）注重管理人员技能提升。安全生产标准化管理是一种管理体系，是从建立标准，到标准加运行的一整套过程，能否达到预期效果，关键取决于企业的管理水平，因此，管理人员的作用非常重要。（4）充分运用信息化手段。安全管理点多面广，信息量多，特别是在人员培训、风险辨识管控、隐患排查等方面，应加强信息技术的运用和大数据处理，为事故预警、现场检查、事故分析等提供服务，为安全生产标准化管理提供科学、清晰的过程支持。（5）加强与其他职业安全体系有机整合。目前，多体系运行客观存在，必须进一步加强它们之间的融合。如对共同要素进行整合、对相容要素进行融合、个性要素进行专门处理，从体系方针和目标、企业人员组织、体系文件、评审过程和体系的持续改进等方面，尽可能地实现管理一体化。这对企业的管理人员、专业技术人员的专业性、复合性提出了更高的要求。
安全生产标准化是企业实现安全生产的前提和基础，主要是指运用现代管理理论和技术，形成覆盖全员和生产经营全过程的安全标准和过程管理，让每个员工对生产过程负责，按照相应的程序和标准工作，识别和控制风险、排查事故隐患，实现风险前置与末端治理的双重管控，对企业实现安全发展起着非常重要的作用。
安全生产保障工作方案篇四
根据集团公司关于开展2022年度“安全生产月”活动要求，确保公司生产经营和安全生产目标的实现，积极营造良好的“安全生产月”活动氛围，切实提高职工的安全意识和安全技能。现将有关活动计划安排如下：
一、利用标语、宣传栏等宣传工具开展安全宣传活动
6月2日前计划在车间内及周边悬挂“安全生产月”主题横幅和设计四幅安全宣传易拉宝。同时，在微信公众号“xx安全屋”中推送专题文章，从而在全公司范围内营造良好的“安全生产月”活动氛围。
二、开展《中华人民共和国安全生产法》培训考试
6月24日前组织公司安全管理人员进行《中华人民共和国安全生产法》培训考试（其他人员进行线上培训考试），从而切实加强安全管理工作，加强职工法律意识，履行好法定责任，当好责任人。
三、开展“安全生产月”专项安全检查活动
结合近期集团公司下发的《xx集团公司关于开展安全生产大检查工作的通知》，深入开展大检查、大排查活动，清除各类风险隐患，坚决防范遏制生产安全事故发生，全面提升安全生产管理水平。
四、组织开展安全应急演练活动
6月25日前开展xx公司安全应急演练活动，将组织职工和实习生现场观摩和参加演练，使参演人员能在生动的演练中清晰的了解了应急救援处置程序，掌握现场发生事故的应急处置原则，增强职工事故应急处置能力。
五、组织开展安全知识竞赛活动
6月30日前开展安全知识竞赛活动，在加强员工安全意识和安全技能的同时为公司营造一个安全、和谐的“安全生产月”环境。
以上就是为大家整理的3篇《2022年公司安全生产月活动实施方案及保障措施》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载doc格式的文档以便编辑使用。
安全生产保障工作方案篇五
四季度是全国、全省生产安全事故的易发期，同时，又是完成年初确定的安全生产各项目标任务的关键阶段。为保障2017年我矿四季度安全生产持续稳定好转，依据上级公司有关要求，我矿以加强组织领导、落实工作责任、严格安全监管、狠抓制度落实为前提，以全面排查事故隐患，及时消除隐患为抓手，杜绝安全生产事故的发生，保障我矿安全生产和职工生命财产安全，为全矿职工营造一个良好的'安全环境。
一、工作目标
切实做好2017年四季度我矿的安全生产工作，全面深入开展安全生产隐患排查，堵塞安全生产管理漏洞，彻底消除重大安全隐患，增强全体职工安全意识，提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
二、组织机构
为保证四季度安全生产工作持续稳定好转，我矿成立保障四季度安全生产工作领导小组。
组 长：李旭泽
副组长：姬福全 苏现保 万邵龙 万凌云 韩绍山 郭启州 段宗元
1
任，副主任由杨彦涛兼任，负责第四季度安全生产工作的组
织、协调工作。
三、保障措施
（一）安全管理方面
1、安检科坚持做到“每周一个活动主题，每周一个检查重点”，利用周三安全全办公对上周活动主题进行总结，评价实施的效果，分析存在的原因，并且公布下周检查重点。
2、深入开展隐患排查治理工作，利用矿井每月一次，各专业口每月2次，每周三现场安全办公，上级公司不定时检查，矿领导及业务科室日常检查等对矿井存在的安全隐患进行治理，所检查、排查的隐患全部按照“五定”原则落实整改，安检科负责督促整改、落实，并整理归档。
3、加强安全教育培训工作，做到全部持证上岗。利用班前30分钟，日常抽查提问，月底考试，证件培训、复训等加强全矿干部职工的专业知识，提高其自身的业务素质能力。
完善、归档清晰。
（二）采掘方面
1、加强施工地点的工程质量及文明卫生管理，正确使用安全设施，严格按照标准施工。安检科每旬对施工单位的工程质量进行验收，现场评分、定等级，汇总后月底由监事会主席、安全副总经理签字，交劳资部门予以核算工资。
2、制定完善井下掘进作业规程及安全技术措施，必须根据矿井实际情况进行编制。当地质条件发生变化时及时补充、修订安全及时措施。施工作业人员必须学习、签字，未学习者不得作业。单位应按要求对作业规程、安全技术措施进行整理归档。
（三）地测防治水方面
1、及时收集各施工地点原始资料和素描，及时分析预测，做到地测资料齐全、真实可靠。
2、加强对矿井水及东大巷出水量观测，发现问题及时汇报，找出雨季和引沁济蟒渠渗水规律，用于指导地测防治水工作。
3、做到每月不少于三次测量北山水位观测孔孔水水
位。
（四）一通三防方面
阻力测定。
2、完善安全监测监控系统，使矿井瓦斯、风速、风门开关状态、风机运转状况等参数得到实时监控，切实提高矿井本质安全程度。
3、严格执行综合防尘措施，井下各煤炭运输转载点及采掘放炮必须安装使用好喷雾装置等防尘措施，从源头上减少产尘量。
4、继续强化现场通风管理，采取有效措施杜绝局部通风机无计划停风和现场失控现象。
5、加强管理不放松，制度执行从严，措施兑现从严，责任落实从严。继续深入开展安全质量标准化工作，改进通风专业个别项目薄弱点，推行动态达标活动，制定和落实工作计划。
（五）机电运输方面
1、严格落实管理人员的安全生产责任。继续着力完善公司机电运输安全管理体制机制。加强分级管理，强化各岗位设备生产整体承包责任落实。
2、认真落实机电管理规定及机电技术规范，矿井供电系统运行方式、供电线路、电气设备巡检维护及预防性检修试验必须严格执行有关规定；严格供电系统和微机保护装置管理，确保供电安全可靠，减少无计划停电事故。
3、加强提升系统安全管理，提高日检和定期检修质量，
确保提升系统各种安全保护装置灵敏可靠。
4、加强井下电气管理，各类设备和入井矿用电器、设备、电缆等必须纳入单位统一管理，严禁不合格及已列入淘汰名录电气设备、材料入井使用，确保井下电气保护齐全、灵敏、可靠，消灭电气失爆。
5、认真总结完善机电运输方面好的经验和做法，切实提升机电运输管理水平。
（六）调度方面
1、组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的安全与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，研究现场生产管理主要环节问题，对关键环节勤落实工作量，做好记录，把握好安全生产任务。
3、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
4、调度室干部及调度员能经常下井了解现场，熟悉掌握各个作业地点安全生产情况。
5、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和安全工作安排的贯彻执行情况。
济源鹤济克井二矿煤业有限公司
2017年9月17日