方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
烟草营销方案篇一
近年来，我国烟草行业面临着巨大的转型和变革，各项政策的呼吁和减烟行动的推进，让烟草行业迫切需要转型。针对这一问题，中国烟草公司发布了烟草职能转型方案，旨在促进烟草职能的改革，增加烟草行业的可持续发展和更好地服务于社会。本文将从我自己的实践感悟出发，谈一谈对这个方案的心得体会。
第二段：方案的总体思路
烟草职能转型方案是基于烟草行业转型的具体需求自主研发出来的，涵盖了多个领域，如产业链重组、业务重心转移、研发体系改革等。这个方案最大的亮点是将传统的烟草业务向健康和科技两个方向拓展，切实解决了目前烟草行业转型面临的瓶颈。总体来讲，这个方案的切实可行性非常高，展示出了中国烟草公司的实力和决心。
第三段：方案的分解实施
在方案的分解实施过程中，我发现烟草公司通过各种渠道进行了充分的学习和研究，形成了一种科学的分解实施思路。该思路可以概括为“设定目标，理清思路，积极实践，总结经验，优化方案”。这种思路的推进，使得方案的实施过程更加系统和有序，确保了方案的可持续和有效性。
第四段：方案实施的困难和对策
方案实施过程中遇到的最大困难就是烟草行业本身的传统观念和体制机制的改变。有些员工对新的方向持怀疑态度，也有一些部门不愿意做出改变。此时，烟草公司采取了一些措施，比如加强安排培训、派遣技术人员进行技术支持、加强部门间协作等，从而全员动员，共同推动方案实施。
第五段：结语
烟草职能转型方案是烟草公司为推动烟草行业转型和可持续发展而推出的重要成果，也是当前烟草行业的突破口。从我个人的角度来说，我认为这个方案有利于构建烟草行业新的发展格局，有利于政策的顺利推进，有利于职业员工水平的提高，最终实现可持续发展的目标。在未来，我们仍需坚持这个方向，保持创新和变革的精神，为烟草行业的科技进步和社会进步作出更加积极的贡献。
烟草营销方案篇二
烟草产业一度是中国经济的重要支柱。但是，随着人们对健康的重视和社会对烟草产业的限制，烟草职能转型已经成为必然。本文将分享我对烟草职能转型方案的心得体会。
第二段：烟草职能转型方案简介
从传统的烟草制造业向技术创新和服务领域转型，已成为烟草企业转型的通行做法。这些转型方案涉及多个方面，包括品牌创建、产品研发、营销、渠道建设等。同时，转型方案需要依托现代营销手段和技术手段，如大数据、互联网、线上线下融合等。最终，通过品牌价值升级、趋势市场的从业者培育和高航标品质的产品开发，全方位提升市场竞争力。
第三段：烟草职能转型方案的优势
烟草职能转型方案的优势很明显，主要在于推动企业真正做好服务用户、流程优化、产品创新、营销等方面。对于公司而言，这些转型将激发创新意识和创造力，带来新业务增长，提高企业整体竞争力。对于行业而言，转型可以促进企业行业更加规范化和现代化。
第四段：挑战与解决方案
虽然烟草职能转型方案对行业来说具有非常大的意义，然而实行这样的计划并不容易。具体而言，烟草行业转型中需要面对的困难主要有：经营理念的转变、缺乏市场经验、现有员工素质不够高等。但是，烟草职能转型计划可以通过建立创新机构，合理配置资源，提高人才培训和引进等多种方式来解决上述困难。
第五段：结论
总之，烟草产业要想在今天的市场中取得成功，必须通过职能转型来适应新的市场环境和需求。在转型过程中，需要行业内和企业内的紧密合作，借助技术创新和市场创新，不断创造新的业务增长点和创新性的管理方式。
烟草营销方案篇三
烟草是我国很重要的产业之一。但随着社会发展和人们健康意识的提升，烟草职能转型已成为必要的趋势。近年来，我国政府和烟草企业共同深入探讨，提出了一系列烟草职能转型方案，希望通过转型来使烟草产业更加适应时代发展。本文将就烟草职能转型方案谈谈心得体会。
第二段：思考转型的必要性
烟草产业改革的根本原因是卫生和人民身体健康问题。在我国，吸烟是很普遍的事情，而烟草所含的有害物质对人类的健康有着严重的危害。况且，如今社会随着人们环保意识和生活品质的提升，对环境和健康的关注日益增加。因此，烟草职能转型迫在眉睫，以适应时代发展。
第三段：选择转型的途径
需要说明的是，在烟草产业内部，转型是个较为渐进的过程，短期内是不可能将产业彻底转型的。在此基础上，产业人员可以致力于以下方面的转型：加大烟草信息化力度、向无烟烟草转型、以品牌来领导转型，最终形成绿色品牌等。我国国家政策中也有明确支持的政策，例如“绿色推广项目”和“烟草仓储卫生工程”，来支持烟草行业向环境和健康友好型产业转型。
第四段：踏实做好产品研发
随着人们对烟草生产的关注以及市场需求的变化，烟草职能转型的重点在于如何去满足消费者对健康的需求，保障产品绿色环保，实现可持续发展。因此，需要在产品研发上下大力度。比如说，对烟草中的有害物质进行筛查、提高生产工艺环保性，同时针对不同市场和消费群体开发更加细致的产品。只有“绿色环保”的烟草产品才能赢得市场信任。
第五段：结论
总之，烟草职能转型方案是一个长期的过程，要充分结合市场、社会等各方面的需求。而在实施过程中，需要加强与政府机构、烟草公司的沟通和合作，留意并满足市场需求，增加绿色生产，并加强公众的宣传教育，提高消费者对“绿色烟草”的认知和接受度。在此基础上，真正实现烟草行业向环境健康型产业的完整转型目标。
烟草营销方案篇四
烟草行业
oa协同办公系统解决方案
青岛叁度信息技术有限公司
(2014年3月)叁度oa协同办公系统解决方案
行业涵盖
烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。
行业特点
实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。
国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”；
烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。
面临的问题包括
工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互；
备件、辅料供应商间协同工作；
提高客户满意度；
产品创新；
管理亟待完善。
解决方案
烟草行业企业协同oa解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。
集成化的客户关系协同管理解决方案：支持关键联络人的管理，销售机会的跟踪，规范销售
行为，销售团队协同；
协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；
应用价值
提高物流周转管理水平；
提升客户满意度；
有效降低行业物流成本。
整体架构
（a-添加，m-修改，d-删除）1.引言
为利用先进的信息技术it能力及信息资源优势，服务于阳江市烟草公司的蓬勃发展，实现
阳江市烟草公司管理和日常办公及业务管理从传统的手工模式向数字化、网络化、科学化的方向转变，实现整个企业和组织的协同办公。
系统将最大限度地提高阳江市烟草公司的办公效率和办公质量，降低管理和办公成本，改善
办公环境和条件，提高办公管理和决策的自动化和科学化水平。
系统充分结合实际和发展需要，着重实现组织信息的流通、收集、处理、分析以及科学决策。
它全面贯通组织内部经脉，通过对各办公要素的网络整合，实现了工作流、信息流和知识流的整合管理与应用。
系统旨在加速组织信息化进程，充分利用计算机和现代通讯手段面向组织服务，建立组织内
为阳江市烟草公司建立协同办公oa系统，使企事业从纸质办公过渡到电子办公。并从整体
上对企业管理进行全面的业务优化，包括信息的共享、传递、决策过程科技化（决策优化）、工作流程顺畅化（流程优化）、员工行为规范化（习惯优化）、业务数据集成化（数据优化）。
基于企业办公oa系统模板，为阳江市烟草公司建立oa云平台环境，实现企业办公oa的
功能标准化及快速的实施及部署和维护。? 建立协同审批的平台
实现企业内部公文、请示、汇报、各种审批事项等的流转自动化，解决协同工作及透明度的
在保障信息的安全与使用权限的基本上，构建一个信息资源的共享平台，使用企业规章制度、收发文件、新闻报告、电子刊物、部门业务资源、技术交流、工作总结等能够在员工之间得到广泛的传播。
? 建立互动沟通的平台
实现对企业的资产或公共资源的预约及管理，包括办公用品、车辆、图书、会议资源管理等。
? 实现业务数据共享分级管理的机制
做到决策层及相关领导可查询所有经营数据和信息，各分支机构的领导分别对授权范围内的
业务等信息进行分极查询利用，确保业务信息的及时、准确和安全。? 实现分布式办公
系统支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。? 整合阳江市烟草公司信息资源
系统需开放或预留接口，实现与企业现有业务系统、财务系统实现登录、数据部份的整合。
? 建设云oa的支撑平台，基础环境建设
基于云网络环境建立云oa管理支撑软件，使用虚拟化技术能快速虚拟出承载企业oa的虚
拟服务器实例。? 运维管理
摘要：为进一步提高管理水平和无纸化办公水平，全国烟草 企业都增加了很多应用软件，比如oa系统、人力资源系统、财务管理系统、绩效考核系统等等。这些系统在一定程度上提高了整个企业的工作效率和管理水平，但是同时如何提高资源利用率，避免资源浪费成为现在烟草企业信息化发展的瓶颈。oa系统作为基础数据比较全面的企业管理软件具备了很多应用软件所需要的数据和特点，所以通过oa系统加强资源整合是提高资源利用率的有效途径之一。
关键字：烟草企业 管理 oa系统 系统集成 oa（office automation）系统即办公自动化系统就是采用intranet技术使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度是衡量其实现现代化管理的标准，也是提高无纸化办公水平重要途径。在在全球化的竞争过程中，企业对信息的掌握程度、信息获取是否及时、信息能否得到充分的利用、对信息的反应是否敏感准确.已越来越成为影响到一个企业市场竞争能力。百分之九十以上的烟草企业已经广泛的应有oa系统，这也是国家局提倡无纸化办公的重要举措之一。
一般oa系统相对其他应用软件有其自身的特点： 1．实行群体协同工作 这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布很广，甚至分布在全球上各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。由于网络的存在，这种交流与协调几乎可以在瞬间完成，并且不必担心对方是否在电话机旁边或是否有传真机可用。
2．为企业全体员工提供帮助
oa系统的数据库包含了职工姓名、年龄、职务、权限
采用当今最流行的browser/server结构，因为它不需要在用户端安装专用软件，只需浏览器就可以使用系统的所有功能，操作简单，节省培训费用。而且对各类办公文档、公文等进行了全面统一的归档管理，并利用浏览器来提供统一的用户界面，极大地提高了工作的效率和质量。
鉴于以上oa系统的特点，充分利用其特点，整合各个应用软件共有数据，提高各系统集成度，能有效降低资源浪费。
一．oa系统特点的利用 1．流程化管理特点的利用
为适应行业新形势、新阶段、新任务所提出的新的发展要求，国家烟草专卖局下达了《关于烟草行业全面实施iso9000质量管理体系的指导意见》，全国烟草系统都在全面推行和贯彻iso9000质量管理体系建设。但由于iso9000的推行缺乏 有效的固化手段，时间一长相关措施的执行往往会流于形式，制定的质量管理制度也被束之高阁。虽然iso9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用，但由于文件与业务是可以分离的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此，iso9000要在企业长期有效地运行，就需要寻求更为有效的固化手段——信息化技术。通过与oa系统的结合，可以有效固化iso9000的流程，并能达到以下功能：
（1）兼容性高，适用性强。利用了oa系统已有的基础信息平台与成熟的流程自定义管理平台，能够大大减轻系统维护工作量，保留用户使用习惯，实现一体化登陆，用户无需重新学习即可熟练使用。
（2）保留工作痕迹。公文管理流程中：为了记录流程当中各个环节人员所有的工作记录，实现痕迹保留功能，系统有效的记录文档中修改的过程环节，以便查阅检索。申请审批流程中：记录当前流程审批人员的意见记录，以便其它参与者以及申请人进行参考.查阅。
一、项目意义
1、增强领导监控能力
强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。
2、消除信息孤岛 传统的办公方式使信息被封存在各员工、各部门之间，从而形成了许多信息孤岛，大量有用的信息分散在各个“死角”，不能被有效地利用和共享。通过实施协同网络办公系统，可在公司内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等，确保了各种信息的畅通无阻和高效利用。
3、提高团队工作效率，节约运营成本。
变革了公司传统纸质公文办公模式，公司内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章，而是利用快速而廉价的网络传递手段，发挥信息共享功能来协调公司内各部门的工作，减少工作中复杂环节，同时将传统的表格填写过程电子化，大大降低了、打印、传真、复印的费用。
4、实现文档管理的自动化，文档的安全性得到。
可使各类文档（包括各种文件、知识、信息）严格按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。文档管理自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。实现文档管理自动化以后，如公司来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己进入系统就可以看到公司积累下来的东西，规章制度、各种技术文件等等，只要他的身份符合权限可以阅览的范围，他自然而然都能看到，这样就减少了很多培训环节。
5、实现分布式、移动式办公。
变革了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，可在城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。实现实时沟通交流，领导、员工出差在外可随时随地了解公司内部情况。
6、建立信息集成平台。
关于公司已存在的u8系统、erp系统、等存储着公司一些经营管理业务数据，对莱克斯顿的经营运作起着关键性作用，但它们都是相对独立的、静态的。通过部署协同网络办公系统，以其为基础平台，将u8系统及erp系统等业务系统数据集成到网络办公平台中，使领导通过网络办公平台就能随时掌握公司财务、业务、及行政办公等各方面的最新动态，准确把握战略发展大局，及时有效地发布指令，真正做到“运筹帷幄，决胜千里”。
7、搭建知识管理平台。
通过部署协同网络办公系统，可系统性利用公司积累的信息资源、专家技能，改进公司的创新能力、快速响应能力、提高办公效率和员工的技能素质。
二、系统简介
1、平台产品体系架构
2、系统基础功能列表
个部门的信息网络。
源由计算机统一管理，发挥更大的效益。? 办公过程的规范化：通过办公自动化系统的实施，将促进办公过程的规范化，通过使用工作流等功能模块，公文、档案、会议、交办、请示、审批、日程安排等通用办公事务都将依据现有的业务处理要求，形成标准和规范化的计算机流程处理，管理进一步科学化。? 通过网络，员工在工作中的交流、协作、沟通更为方便快捷，消除时间、空间距离上的障碍。
4． 达到其它办公系统的普遍应用效果：如降低办公成本、实现无纸化、网络化、移动办公需求、提高办公效率、规范公司内部管理等。
四、实施原则和计划
1． 分步骤、选序渐进原则
本项目实施内容为“xxx oa系统”基础版，此版本包括以下功能模块： 1.1 系统管理：
为加强双方的沟通协调，经双方讨论，成立项目实施小组，由甲乙双方安排人员参与，共同制定实施方案，共同协商处理项目实施过程存在的问题。
烟草营销方案篇五
为构建面向零售户的服务体系，提高客户服务水平，通过与零售户共同打造“示范店、明星店”，来以点带面的推动零售终端形象建设，不断提高零售户的盈利能力，落实省局提出的进一步“打牢营销工作基础，提升网建运行水平”的网建工作要求，结合我市实际，特制订本实施方案。
一、指导思想
以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观为重要指导思想，以“工业企业满意、零售户满意、消费者满意”的行业根本任务为宗旨，以规范零售户形象和提升零售户盈利水平为目的，以建设一批形象统一规范、经营诚信守法、盈利稳步提升、客我关系和谐共赢的零售户为重点，全面推动我市零售户达到卷烟出样规范、电子结算达标、卷烟零售价格执行到位、守法经营、零售户满意度和配合度稳步提高的零售终端新形象。
二、工作目标
通过卷烟零售“扬帆终端”的建设，提高服务客户的能力和水平，有效推进客户关系管理工作的开展，提高零售户的卷烟经营能力和盈利水平，在全市卷烟零售户中树立诚信守法、规范经营的良好氛围，充分发挥诚信经营的典型示范作用，切实维护消费者和零售户的合法权益，增强零售户忠诚度和配合度，从而利于扩大卷烟品牌宣传，稳定卷烟流通渠道，传递卷烟品牌文化，提高企业在市场中的竞争优势。
三、基本原则
为了确保卷烟零售“扬帆终端”建设方案实施的规范化、科学化、标准化和持续性，真正达到内容、形式、效果相统一，在实施过程中应坚持四个原则：
1、公平公开原则。对于卷烟零售“扬帆终端”建设实施中“示范店、明星店”的评选活动，必须将如何参与、评选的流程，所享有的权利、义务和各种优惠政策，向所有零售户予以公开宣传。
2、客观公正原则。对于符合评选条件的零售户，各级营销人员应本着真实可靠、准确无误的精神进行评选，严格杜绝讲人情、拉关系和弄虚作假现象的发生。
3、注重实效原则。本着规范零售终端形象，提高零售户盈利水平为目的，真正达到标准统一、易于操作，有助于零售户理解和满意为取得实效的依据。
4、长效监管原则。各级卷烟形象店的达标、评选、晋级，应做到简明清楚，通俗易懂，实现对全程的监督和管理。凡遇评级、晋升等重要环节，必须实现事前、事中和事后监督，有效遏制讲人情、走后门。
四、成立领导小组，加强组织协调
为了进一步加强对卷烟零售“扬帆终端”建设实施工作的领导，经市局（公司）研究决定，现成立汕尾市烟草公司卷烟零售“扬帆终端”建设领导小组：
组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设工作办公室，办公室设在营销中心。主任：（兼）成员：
由下设办公室负责卷烟零售“扬帆终端”建设实施的日常工作。
五、卷烟零售“扬帆终端”建设总体规划
为了确保卷烟零售终端提升工作推广取得实效，按照由城市到农村，由城区到三县，由重点户到一般户，逐层逐级推广的原则。市局（公司）将做出长期规划：2011年共建成300户卷烟零售“扬帆终端”示范店，基本达到全市零售户4%的比例。2013年止，通过三年努力使全市“扬帆终端”户达到500户以上，占全市零售户5%的比例。
2011年的规划将分三个阶段突出重点范围开展实施： 第一阶段实施范围：首先在汕尾市区、陆丰市开展试点工作，试点期间两地区各选择符合标准的卷烟示范店10户，共计20户推广。实施时间为3月份至4月份。
第二阶段实施范围：在汕尾市区、陆丰市两区城区或农村重点集镇各选择30户，共计60户符合标准的卷烟示范店推广。实施时间为6月份至10月份。
第三阶段实施范围：为全市范围选择，其中汕尾城区50 户、陆丰60户、海丰70户、陆河40户，共计220户开展推广。实施时间为10月份至12月份。
六、卷烟零售“扬帆终端”的评选标准和步骤
（一）卷烟零售“扬帆终端”评选资格
卷烟零售“扬帆终端”包含“示范店”、“明星店”和“品牌旗舰店”三种。卷烟零售示范店：卷烟经营场所面积在10平方米以上；卷烟销量符合一定标准（以当年评定的卷烟销售大户为基础）；卷烟上柜品牌为辖区上柜率较高的客户（货签对位工作执行较好）；零售价执行比较到位；是电子结算户，电子结算成功率在95%以上；能守法经营，上一内无违法违规不良记录；与“四员”（即客户经理、电访员、稽查员、送货员）配合度较好的具备评选资格。
卷烟零售明星店：三年内无违法违规记录，卷烟经营场所面积20平米左右，被评为“示范店”满一年后具备评选资格。
品牌旗舰店：在获得“示范店”资格半年内，能守法经营，配合“四员”工作的具备评选资格。
（二）卷烟零售“扬帆终端”的评选步骤
1、卷烟零售示范店：
卷烟零售示范店的评选共分三个阶段：第一阶段是由客户经理对辖区零售户进行摸底、沟通，对符合卷烟零售示范店要求、配合度高的客户进行筛选，确定出本片区卷烟示范店，然后由零售户填写《汕尾市烟草公司卷烟零售“扬帆终端”申请表》上报至客户服务部。第二阶段是客户服务部对已提报申请的零售户进行检查、审核再筛选，确定出本客户服务部卷烟示范店，然后以统计表形式上报营销部。第三阶段是各营销部由业务副经理、市场经理、专卖管理员、客户经理组成的评审小组，对各客户服务部上报的卷烟示范店进行实地检查和审核，并在2个工作日内将审核结果告知该客户服务部，并将最终审核结果及《××营销部××店选点明 细表》上报营销中心存档备案。
2、卷烟零售明星店
卷烟明星店的评选共分三个阶段：第一阶段是作为“示范店”零售户，由其本人填写《汕尾市烟草公司卷烟零售“扬帆明星店”申请审批表》，上报至客户服务部进行审核，通过后上报至营销部。第二阶段是各县市营销部收集汇总各客户服务部上报的卷烟明星店申请客户，经各级营销部卷烟零售“扬帆终端”评审小组实地监督检查，将符合标准的零售户上报至营销管理中心进行审批。第三阶段是由汕尾市烟草公司卷烟零售“扬帆终端”建设领导小组，对各县区上报的卷烟诚信店进行抽查，抽查范围为上报零售户的100%。经审核3个工作日内将评审结果告知县区营销部。
3、品牌旗舰店
品牌旗舰店的评选共分三个阶段：第一阶段是由市场服务部提供“示范店”名单给厂家代表，由厂家进行摸底调查。第二阶段由“示范店”商户填写《汕尾市烟草公司卷烟零售“扬帆**品牌旗舰店”申请审批表》，由厂家代表和营销中心共同审批。第三阶段是由汕尾市烟草公司“扬帆终端”建设小组进行实地审查，最终审核结果在3个工作日内发布。
（三）各级卷烟零售“扬帆终端”示范店的权利和义务
1、义务
与烟草公司签订《卷烟零售“扬帆终端”协议书》，明确其应尽的义务，主要体现在三个方面：一是保证诚信经营 守法经营，所有卷烟均为本公司渠道所购。二是遵守公司对示范店要求的各项规范，包括上架品牌、标签陈列、标准价格等各项经营规范。三是听从统一安排做好商品营销工作，配合公司的新品培育工作。
2、权利
与烟草公司签订《卷烟零售“扬帆终端”协议书》，明确其应有的权利，主要体现在三个方面：一是享有公平申请加入该终端和自由退出该终端的权利；二是享有公司各项优化服务的权利，包括市场信息提供、货源信息共享、促销物资的使用，及卷烟销售教育培训。三是免费使用公司各项终端建设物资。
七、卷烟零售“扬帆终端”试点实施步骤
（一）、宣传动员阶段（2月22至3月22日）成立市、县（区）两级卷烟零售“扬帆终端”建设领导小组，拟定卷烟零售“扬帆终端”建设实施方案，下发试点单位。一方面，组织市场经理、客户经理和辖区专卖稽查员学习，把好人员素质关；另一方面，并对辖区零售户进行积极宣传、讲解，为试点工作营造良好的舆论氛围。同时，在本地的报刊杂志和电视电台上广泛宣传，做好社会认知的普及。
（二）组织准备阶段（3月23至4月30日）按照方案要求，参与单位对辖区客户开始示范店评选，并签订协议。营销中心对卷烟柜台、货架、灯箱的样式、规格、费用等项目进行招投标，确定设计和制作单位，并组织实施。
（三）正式运营阶段（5月4日至6月30日）按照方案要求，完成店面装修和物料配备，并对客户分批进行培训，开始示范店的运行。
（四）自查阶段（7月1至12月15日），按照方案要求，对辖区内的示范店进行实地重新审查，做好第一批示范店中的“示范店”，把好质量关，杜绝人情店。
八、卷烟零售“扬帆终端”建设工作要求
为了确保此次卷烟零售终端提升试点实施工作落实到位，真正达到规范零售终端形象，增强零售户盈利能力的目标，现对具体实施工作做如下要求：
1、提高认识，加强领导。要充分认识到开展卷烟零售“扬帆终端”建设推广工作的重要性，它既是构建面向零售户的客户服务体系的一项重要工作，又是卷烟品牌展示的窗口、零售户盈利水平的标志，更是烟草公司服务是否到位的具体体现。因此试点单位要将此项工作摆上重要议程，形成专销结合、齐抓共管的工作氛围，以各级营销部主任为第一责任人，市场经理、客户经理、稽查员共同实施积极参与的良好局面。
2、认真实施，确保措施落实到位。根据方案要求各单位要将方案中的标准、要求、步骤再进行细化、量化、落实到人，明确责任，制定具体的实施措施，规定完成时间表，进一步确保各项措施准确、有效的落实。
3、务求实效，防止走过场。卷烟零售“扬帆终端”的推广与零售终端建设、零售户盈利水平、零售户满意度、忠诚度直接相关，因此必须将此项工作与营销人员日常考核紧密结合起来，加大考核力度，抓好各项措施的落实效果。认真做到真实、准确选择零售户，坚持公平公开、客观公正、注重实效的执行标准，防止弄需作假走过场的发生。
4、开拓创新，不断提高零售终端建设。各级营销人员要充分发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路、新举措、新标准要求自己，全面推进此项工作，促进全市网建管理水平的有效提升和零售终端建设的不断提高。
九、卷烟零售“扬帆终端”建设工作考核
为了确保卷烟零售“扬帆终端”工作的有效实施，各单位要严格按照方案的步骤和要求进行落实，市公司将通过定期检查和不定期抽查的形式对各单位落实工作进行督查，对方案执行到位，工作积极、工作思路创新，零售户满意度高的营销部，市公司将在季度考核中适当给予考核加分；对工作滞后，相关服务措施跟不上，零售户意见较大的营销部将对直接责任人在季度考核中进行扣分处罚。
附：
1、《汕尾烟草公司卷烟零售“扬帆终端”申请审批表》
2、《汕尾烟草公司卷烟零售“扬帆终端”协议书》
二〇〇九年四月二十八日
烟草营销方案篇六
烟草真烟治理方案是我国针对烟草行业的一项重要举措，旨在有效控制烟草的危害性，保护公众健康。在实践中，我深切体会到了烟草真烟治理方案的重要性和可行性。下面，我将从各个方面对此方案进行探讨，以期加深对烟草真烟治理方案的理解。
烟草真烟治理方案强调要加强对烟草的宣传与教育。我认为，这是烟草治理方案的关键环节。作为一种有害物质，烟草应该被公众看作是对身体健康的威胁。通过宣传教育，可以让人们对烟草的危害有更加直观的认识，增强对戒烟的意识。而媒体、学校等渠道的广泛推广，更有利于将这一理念融入到大众生活中。只有提高人们对烟草真正危害性的认知，才能达到戒烟的目的。
此外，烟草真烟治理方案的执行还需要政府的支持和相关部门的配合。政府可以通过税收政策、法律法规等手段来限制烟草的生产与销售，从而达到烟草行业的规范化管理。而有关部门则需要加强对烟草生产、销售环节的监管，确保烟草市场的健康发展。只有政府和相关部门的积极参与和配合，才能够有效地治理烟草问题，保护公众健康。
此外，烟草真烟治理方案还涉及到法律法规的完善和落实。我国已经有了一系列的禁烟法规，但在实际执行中还存在一些问题。有的场所并未落实非吸烟区的设立，或者对违规吸烟没有进行有效惩罚。因此，在治理烟草方面，需要进一步完善相关法律法规，并建立起相应的监督机制，确保禁烟法规的执行。只有将法律法规与实际相结合，才能够真正地将烟草问题得到控制。
最后，烟草真烟治理方案需要全社会的共同参与。无论是个人还是企事业单位，都应该主动投身到烟草治理的行列中来。个人必须增强自己戒烟的决心和信心，从而将烟草真正地从生活中剔除。而企事业单位则应该建立健康的工作环境，制定禁烟政策，为员工提供戒烟的帮助。只有整个社会的共同努力，才能够战胜烟草问题，营造一个健康的生活环境。
综上所述，烟草真烟治理方案是一项具有重要意义和可行性的举措。通过加强宣传教育、政府支持、相关部门的配合、法律法规的完善和全社会的参与等措施的共同努力，我们可以更好地控制烟草的危害性，保护公众健康。我相信，在不久的将来，烟草问题将得到有效解决，并为社会的健康发展做出贡献。
烟草营销方案篇七
“三型”组织建设，经研究特制定本方案如下：
全面夯实
“三型”即军营型、院校型、家园型组织，打造与提升整体专卖队伍，众志成城、戮力同心，不断强化市场管理，全面提升管理水平，切实抓好专卖执法人员的思想、行为、纪律，坚持共同的理想信念，形成果敢敏锐的执法力量和有力的纪律约束，养成雷厉风行执行力、敢于担当责任心，营造和谐的人文家园环境，形成拴心留人、共创共享的“大家庭”，为全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务提供坚实的思想和纪律保证。
为全面夯实
“三型”组织建设工作，稳步推进方案整体运行，特成立组织建设领导小组如下：
树立
“学习工作化、工作学习化”和“终身学习”理念，真正把学习作为推动工作开展的前提，把院校型组织建设作为企业全面协调可持续发展的“动力源”和“驱动器”，全面建立学习机制，推广学院化学习管理模式，搭建全员学习、全专业学习的教育培训，强化学习队伍建设，拓展教员队伍，深度开发学习潜力，完善学习方法，以学、练、考、用、评相结合，不断推动院校型组织建设。
一是全面学习。
重点对照2014
2014
年专卖序列春训方案》；
二是系统学习。
重点围绕专卖技能、真假烟识别、卷烟制作三大类进行，专卖技能与真假烟识别由杜宇同志担任课时教员，卷烟制作由汪晓芬同志担任课时教员，实施每周五下午两课时进行，具体见《2014
年专卖系统学习计划安排》；
三是强化学习。
重点围绕已获取中级专卖管理员职称的人员，针对高级专卖管理员技能鉴定内容进行，具体名单另行通知；此外，针对专卖股案件处理员、证件管理员、内务管理员、内部监管员等四个岗位，不间断抽取基层队伍参与岗位历练，促进队伍成长与业务提升，具体人员已专卖股抽调通知为准；四是普及学习。
重点围绕全面学习与系统学习情况，按照分层次、分能力、分环节的学习方式，对专卖人员考试后十位的人员，开设脱岗培训班，全面针对初、中级技能和真假烟识别、法律文书制作等，普及提升，合格返岗。以
“规范执法树形象、尽职履责争标兵”为主题，切实担负起责任与使命，坚持正面教育、自我教育的方针，以改进执法队伍工作作风，加强廉政建设、增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力为着力点，进一步强化思想、作风纪律观念，确保各项目标与任务圆满完成，建设一支廉洁、高效、务实、果敢的执法队伍。
一是围绕年度、贯穿始终。
坚持以“苦硬常”的专卖作风围绕年度，贯穿始终，始终发扬能吃苦、敢碰硬的专卖精神和常态化工作模式，亮证执法、文明执法、严明执法、依法执法，并采用挂绳式市场检查亮证机制，坚持早练队列树形象、晚练业务提能力的工作制度，发挥自身优势，致力于市场监管第一线，善于捕捉市场信息，有效辩明市场形态，把市场作为战场，紧盯和瞄准，保障市场稳定。
二是突出重点、即时惩戒。
在坚持“苦硬常”的专卖作风理念的同时，以积分制运行为衡量标准，坚决对于一切违反制度、违反规定的人和事，根据情节予以正面批评教育、扣分处理和即时惩戒三种方式进行，确保年度内各项工作事项依制度、依规定，有效运行。
三是重点帮扶、对口教育。
针对在工作运行中，出现一切违反制度、违反规定的人和事，应情节严重予以惩戒后，及时形成结队重点帮扶，实施一对一对口教育。,
职工凝聚力和企业竞争力同步增强。其具体筹建步骤如下：
一是创建一个员工书屋。
为丰富驻点队所员工的精神文化，在有条件的乌沙管理所、梅街管理所设立员工书屋，收集每月一本书的同时，适量增加法制类、常识类、烟草期刊、生活健康类书籍，丰富员工知识面。二是建设一个员工练身房。
以增加员工体质、活跃队所氛围、拉近员工沟通距离为目标，开辟空余队所房间，设立乒乓球、羽毛球、篮球、哑铃、跑步机、拉力环、象棋、围棋、军棋等练身娱乐设施。三是摆放一张员工全家福、悬挂一幅励志书画、开设一个政务内务公开栏。
精挑七寸大小全家福一张，并由单位配置统一相框摆放于床头柜，联系市局（公司）挑选励志书画悬挂于驻点宿舍，实施管理所政务内务公开栏，栏内除以往公开事项外，还加入员工生日祝福、内务评比情况、队所月度服务标兵等，并与建设“青年文明号”窗口相统一，按文明号窗口标准实施，并设置口号标语，如厨房内适用“快乐生活每一天、开心享用每一餐”为、队所进门两壁适用“热情服务、高效便民、文明执法”等，致力于队所建设成一个有活力、有感染力、有辐射力的学习型、军营型、家园型三型组织建设单位。