典礼不仅仅是一种形式，更是一种仪式感和共同参与的方式。在筹备典礼时，要注意典礼的主题和目标，以确保整场仪式的连贯性和一致性。推荐大家阅读以下典礼实用指南，其中包含了典礼筹备和执行的重要注意事项。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇一
七、公共卫生区域通道、楼梯等地面有痰迹、烟头、纸屑等杂物，地面、墙角有积灰、杂物、污垢，楼梯扶手、栏杆、自动扶梯用湿抹布擦干净，开关、消防器材、配电箱等无灰尘、污渍。每发现一处未达标扣1分/次。
十、所管辖的门窗玻璃整洁、明亮、无明显污渍，发现一处未达标扣1分/次
十三、工作期间严格执行有关规定，安全操作。以免发生意外，未按规定操作扣3分/次
货梯操作人员总分30分：
二、经常清洁桥箱内、层门及可见部分，保持清洁卫生。未遵守者扣5分/次
六、如因货梯操作人员操作失误造成货梯损坏的，操作人员应赔偿相应的维修费用。并扣5分/次 注：本细则适用于所有保洁人员，办公室每月不定期对保洁工作按照本细则进行量化考核，发现未合格项目按照本细则进行扣分，当月扣除分数达到10分（含10分）者，或连续三次得分在全体保洁人员中排名最后的，办公室将对其实行末尾淘汰制。
一、目的：
为加强公司物业保洁员工的行为规范，培育员工高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工工作积极性，特制订本绩效考核细则。
二、范围：
本细则适用于中心的保洁员工的奖罚考核依据。当月没有满勤（含当月入职、离职、病假、事假及要求替班等），不予绩效考核，公司制度扣发当月全勤奖金。
三、原则：
公平、公证、公开、处罚适度。
四、实施规范：
1多次违纪，视违纪严重程度，另行予以口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位及或解除劳动合同处罚。
2、物业部将严格坚持“公正公平、奖惩结合、有功必奖、有过则惩”的精神实施考核工作。
3、被考核员工应严格服从本中心负责人员的管理，理性地对待处理决定，不得有抵触或拒绝服从情绪。如对处理决定不服，可在接单后一个工作日内以书面形式向中心提出申诉和申请复议。
4、鼓励各员工对奖罚实施情况的公平性、公证性进行监督、检举，公司对检举有效的员工可按本细则给予适当奖励。
5、各受理检举的管理人员对检举员工的`信息须严格保密，违者，可视情节轻重可处以降职或工资降级处理。
6、中心除对被考核员工实施绩效处罚外，公司根据被考核者工作情况可并给予行政处分。因过失造成公司或客户损失的，除扣罚绩效费用外，过失员工还须按照国家法律、法规承担民事赔偿责任和刑事责任。
8、绩效考核分值标准：打分制为绩效工资的百分比扣除。
五、处罚标准：
（1）奖励：
1. 勇于创新，积极提出合理化建议被采纳 奖5－20分
2. 杜绝腐败现象，检举腐败行为核查属实 奖10分
3. 提高工作效率和工作技能，节约资源 奖5-10分
4. 利用业余时间再学习、再培训并取相关证书 奖10分
5. 为公司调查事故等积极提供有利线索 奖5-10分
6. 不畏艰难，带病仍坚守岗位 奖5分
7. 做好人好事受到好评 奖3分
8. 参加公司组织集体活动，表现突出 奖5分
9. 工作敬业，经常性牺牲自己时间努力工作 奖10分
10.热心、积极参加公益事业 奖1-5分
11.敬业爱岗，敢于勇挑工作重任 奖5-10分
12.服务优质，受到客户表扬的：
口头表扬 奖5分
表扬信表扬（单人） 奖10分
送锦旗表扬 奖15分
13.拾金不昧，及时上缴拾物
14.工作认真负责，挽回客户的损失
15.参加物业部组织的技能比武及服务竞赛等活动，成绩优异
（2）处罚：
（一）仪容仪表
1. 上班未佩戴工作牌 扣5分
2. 上班未穿工作服 扣10分
3. 工作服有明显脏迹，且2天（含2天）以上的 扣10分
4. 上班前梳理，衣冠不整或形象不佳者 扣10分
5. 上班时间无精打采，精神面貌不佳者 扣10分
6. 上班时间睡觉或打瞌睡 扣20分
（二）行为规范
1. 未按规定擅自离开工作区域 扣5分
2. 责任区地面清扫不干净 扣5分
3.责任区墙面不干净 扣5分
4.责任区楼道扶手及栏杆不干净 扣5分
5.窗台及玻璃不干净 扣5分
6.消防栓、指示牌不干净 扣5分
7. 公共灯具不干净（无法清洁除外） 扣5分
8. 工艺品不干净 扣5分
9. 门未擦干净 扣5分
10.客户离开后，未主动收拾洽谈桌椅（超过15分钟） 扣10分
11.工作时间扎堆聊天（3人以上） 扣10分
12.在接待客户及公司办公区域休息 扣10分
13.未经同意，使用公司配置办公设备 扣20分
14.未经同意，使用公司配置电话 扣10分
15.将公司配置保洁用品带回家 扣20分
16.上班时间做与工作无关事情 扣20分
17.上班迟到（除扣迟到工资外） 扣5分
18.未到下班时间，换工作服离岗 扣10分
19.在上班时间吃食物或零食者 扣10分
20.工作时间未经许可，擅自岗位 扣10分
21.请假未经同意，旷工（不含旷工工资） 扣50分
22.未按规定时上班或随意调动班次 扣10分
主动致意问好，待行人通过后方可继续作业，未停止作业主动致意问好的
扣5分
以上内容本人已阅并获悉，如有违纪，则按绩效考核细则的标准扣罚。
一、每周由环境主管对全体保洁人员检查考评一次，其余时间每天由环境主管和保洁班长不定时检查,其中包括各种不同类型的检查。
二、每次检查打分纪录，月底综合评定，每月综合考察个人业绩，按业绩计算个人绩效工资。
三、绩效总分按满分20分计算，每少1分扣5元绩效工资，总分低于85分者绩效工资全部扣除，总分低于75分者，公司将认为不能胜任工作可以辞退。
四、本制度自下发之日起执行。
附：《保洁员绩效考核表》
保洁员绩效考核表
检查人：
年 月 日
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇二
第一条 为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《沅江市2011 年绩效考核办法》，结合本局实际，制定本办法。
第二条 机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：
一、客观公正原则。根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；
三、注重实绩原则。实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
第二章 考核的内容与标准
第三条 考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。
能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。
勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。
绩：是指工作人员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。
廉：主要指廉洁从政表现。侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。
第四条 考核标准，以“三定”文件规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
第三章 考核机构
第五条 绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组在局党组领导下开展工作。局绩效考核领导小组的职责：
一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：
二、组织、协调和监督全局的考核工作；
三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；
四、审定被评为优秀和不称职的人员；
五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。
第六条 局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。
第四章考核方法
第七条 绩效考核实行量化打分，总分为100 分，由个人自评得分、民-主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3 ：4 ：3 。
第八条 绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。
第九条 平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由处室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。
平时绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：
( 三) 旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1 分；
( 五) 工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1 分，造成不良后果的扣3 分；
( 六) 股室工作人员因投诉并被扣分的，或股室受到上级或局通报批评的，所在处室的主要负责人扣2 至3分。
第十条 年度绩效考核在年底进行。其基本程序为：
( 一) 被考核人对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行全面总结；
( 二) 个人述职。在一定范围内进行述职。股长( 主任) 递交书面述职报告；
( 四) 召开全局大会，对全体工作人员进行民-主测评；
( 六) 对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。考核结果通知被考核人。
第十一条 外出学习培训、因事、因病请假3 个月以上，因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核，按有关规定执行。
第十二条 机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
其基本标准是：
( 三) 基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作。
( 四) 不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
第十三条 机关工作人员年度考核被确定为优秀等次的人数，由人力资源和社会保障局分配指标确定。
具体人选根据绩效考核实际得分，从高到低差额推荐，经局绩效考核领导小组审核，局党组审定，报请上级有关部门审批。
第十四条 平时绩效考核中凡扣分在15 分以上，20 分以下，或绩效考核总计得分在70 分以下60 分以上的，确定为基本称职。
第十五条 本年度有下列情况之一的，其绩效考核一般应确定为不称职等次：
( 一) 平时绩效考核中扣分在20 分以上，或绩效考核总计得分在60 分以下的；
( 二) 无正当理由拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；
( 五) 因责任差错或工作失误造成严重影响的；
( 六) 当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；
( 九) 其它严重违法违纪的。
第十六条 各股室或个人在进行绩效考核时必须严明纪律，防止徇私舞弊，如发现有不正当行为要及时查处。参加测评人员应当认真负责地填写测评表，按考核对象实际情况进行测评。
第五章 考核结果的使用
第十七条 机关工作人员在年度考核中，连续三年被确定为优秀等次的，按照管理权限报请三等功一次。
第十八条 机关工作人员在当年考核被确定为称职以上等次的，按照有关规定以其本年度12 月份基本工资额为标准，发给一个月的奖金。
第六章 附 则
第十九条 本办法如有与同级人事主管部门规定不一致的，以同级人事主管部门的规定为准。
第二十条 本办法由局绩效考核领导小组负责解释。
第二十一条 本办法自印发之日起实行。
为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。
一、临聘人员范围
本办法所称临聘人员是指莲新街道办事处在固定编制以外临时聘用的`其它岗位工作人员。
二、聘用原则
（一）总量控制，按需聘用的原则。各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。
（二）规范管理，目标考核的原则。加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。
（三）有聘有解，不断优化的原则。在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。
三、聘用基本条件
（一）临聘人员必须拥护中国共-产-党的基本路线、方针、政策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。
（二）具有适应工作需要的文化知识及岗位所需的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。
（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。
（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。
四、聘用程序
（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。
（二）办公室考察汇总并经党工委副书记审核后，提交党工委会研究确定。
（三）经党工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。
（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。
五、临聘人员的管理及考核
（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想政治教育及工作业务考核管理。
（二）临聘人员第一年月绩效工资在原基础上增加100 元；第二年增加月绩效工资到300 元；第三年及三年以上增加月绩效工资到400 元。
（三）临聘人员休假参照公务员休假规定，在工作表现好的情况下予以适当考虑。
（四）临聘人员实行日考勤、月考核、年度考评。日考勤由办公室抽查，各科室负责。请事假每天扣发绩效工资20 元；无故旷工1 次扣发绩效工资200 元；全年无故旷工2 次予以解聘。月考核由各科室负责，当月请事假5 天以上，扣发当月绩效工资及当月基本工资中请事假天数对应的日工资（日工资按基本工资除以21 个工作日计算）。年度考评分为优秀、称职、不称职三个等次，年度考核不称职的予以辞退；考核优秀的给予适当的奖励。出现严重违纪、工作严重失误等情况的予以辞退。
（五）上班制度和处罚规定
1 、上班时间：上午：9 ：00 —12 ：00 ，下午：13 ：00 —17 ：00 。
2 、严格遵守上下班时间，不得迟到、早退、无故旷工。因事或因病请假，先报科室负责人，并安排好相关工作。如事前未报者视为旷工处理，旷工满三次予以解除劳动聘用合同。
3 、上班时不按规定佩带工作牌，发现一次扣发绩效工资50 元，上班无故迟到或早退1 次扣发当月绩效工资100 元，每月无故迟到或早退3 次以上（含3 次），扣发当月绩效工资。
4 、认真履行岗位职责，严禁在办公区域打游戏、听音乐、看电影、qq 聊天做等与工作无关的事情。违反规定的发现一次扣发当事人绩效工资200 元。
5 、做好本职工作。临聘人员应熟悉各项业务知识及相关各项政策，能胜任本职工作，按质按量完成领导交办的工作。
6 、临聘人员要做到通讯畅通，若因工作需要而联系不到者，每次扣发绩效工资100 元；2 次联系不到者，扣发当月绩效工资，并纳入年度考评。
7 、加班制度：
（1 ）正常上班之外因工作需要安排加班，按上班管理。
（2 ）特殊情况加班，根据情况可给予适当补休假。
六、解聘（辞退）条件
（一）临聘人员男满60 周岁、女满55 周岁的原则上应当办理解聘手续。对身心健康，工作出色的，经街道党工委同意后可以续聘。
（二）聘用合同期满不再续聘的，自动终止双方劳动关系。
（三）合同期未满，单方要求解除合同关系的，按劳动合同法有关规定办理。
（四）聘用人员不遵守劳动合同规定事项、不胜任工作、违反办事处有关管理制度和年度考核中不称职的，聘用方有权解除合同。
（五）违反相关工作制度2 次以上给予书面警告一次，一年内累积两次书面警告，聘用方有权解除合同。
（六）在行政效能监管中，如因工作失职，受到相关部门通报、批评、曝光等给单位带来不良影响的，聘用方有权解除合同。
（七）对违法违纪，触犯刑律的，解聘并移交司法机关追究刑事责任。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇三
为确保招商部的工作有条理、有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标，特制定本制度。
一、招商人员工作要求
1、招商首问责任制
招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2、招商日记制度
招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。
3、招商汇报制度
招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4、招商人员业绩考核制度
所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金以招商业绩为标准进行的考核。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标：当月完成的招商项目或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标：招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。
6、招商现场管理制度
招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度
1.招商的奖惩制度的.建立
1)实行严格的制度化操作。
2)奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法
1) 工作完成任务的认定
（1）与租赁户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
（2）经营期限在一年以上。
（3）租金或相关费用收取到位。
2）每月每人按4套考核，超额完成任务可以接转下月指标。
3）每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予部门奖金（具体金额由部门领导定夺）
4）上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。
5)没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金100元,从工资中扣除。
6)连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。
7）为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。
8）利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。
9）考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。
3.招商部具体奖惩细则
有下列情况的，给予部门内部表扬：
1）热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；
2）遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；
3）维护公司利益，为公司赢得尊重者；
4）业绩为当月第一名者；
5）为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；
有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款50--100元/次）
1、客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。
2、工作时间内带无关人员到招商部。
3、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。
4、故意不与同事协助、配合开展业务。
5、不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。
6、未经同意擅自对客户承诺者。
7、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。
2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。
3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；
3、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；
4、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作；
5、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；
6、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；
7、未预先向上级领导请假而缺勤；
8、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。
9、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者；
11、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；
12、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；
13、伪造客户登记者（在公众登记本）；
14、未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担；
15、严重超范围承诺客户，给公司及部门造成重大损失者；
16、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；
17、未经公司许可，私自代已租客户转租者；
18、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；
19、涂改公司重要文件者；
4、其他事项
1）本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。
2）部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，特制定本制度。
一、 公司营销人员在公司工作期间应进行指纹考勤，在外地出差期间应在每日8:30—9:30之间，用所在地固定电话报岗并填写当天《工作日志》，以邮件形式发给直属领导和销售内勤。一次不发，扣款10元，两次不发扣款20元，三次不发扣除50元，并视情况回公司做述职。
二、因公外出不能打卡应填写《因公外出申请表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。并在事毕到岗当日填写《补卡申请单》，否则按旷工处理。。
三、销售人员在外地请假，要按权限打电话给各级主管领导，待领导同意后请假人自行打电话给销售内勤，由销售内勤代写请假条，按请假流程报批后由人力资源部备案。销售内勤告知批示结果，请假人在得知批示结果后请假方可生效。
四、请假结束后，第一天上班应该向主管领导和行政人事中心销假。否则视为旷工。
五、销售人员在外地，在规定时间后30分钟之内打电话扣款10元，30分钟至1个小时扣款20元，1个小时以上计半天事假。未报岗扣除50元。
六、营销人员用异地固定电话报岗，公司核查有问题者，按旷工处理。
七、销售人员必须24小时开机，接收领导及公司信息，如发现不开机行为第一次记事假，第二次以后除记事假外追加罚款200元。
八、车票报销一律采用机打车票，如有手撕票，则在出发前和到达后分别用固定电话给行政人员。
九、本制度自签发之日起试行。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇四
4.每月末发放下个月的饭卡和收集统计上个月的饭卡及时准确
5.每月统计员工考勤无任何差错、张榜公布及时
6.及时快速完成董事长、总经理交办的临时性工作任务
7.文明礼貌接待好来访客户和应聘者
8.及时参加公司的各项会议
9.积极参加公司的各类业务培训
10.个人月出勤率百分百
二、行政助理：
1．每日检查车队验车情况登记
2．每月宿舍及公司各水电表登记
3．完成办公室每日分配的.值日工作
4．完成每月每次下达的报港工作不出差错
5．完成公司有关证件年审和车辆审验、维修等工作及时准确
6．完成公司交办的临时性业务快速准确
7．及时参加公司各项会议
8．积极参加公司各类业务培训
9．个人月出勤率百分百
10．工作表现优异加分
三、厨工：
1.每日完成食堂及其它分担区域的卫生清洁工作
2.每天早、中、午餐不留前天剩菜
3.不浪费公司食用资源，如米、油、酱料及其它厨用材料
4.不把公司剩用的膳用资源私下带走
5.采购食品蔬菜质量好价格低廉
6.饭菜多样员工满意度高、保证餐饮安全
7.公司的家禽饲养良好
8.个人月出勤率百分百
9.工作表现优异加分
10.食堂的花销账目清楚无误
四、花工：
1.每天清理花槽里的落叶和杂物垃圾
2.定时完成茶草树木的施肥和除虫工作
3.保证每天库区主道和办公楼周边的清洁
4.公司墙外花丛的环境清洁无垃圾无杂物
5.完成上级临时下达的清洁任务
6.清扫排水沟杂物及时
7.公司羊群放养良好
8.个人月出勤百分百
五、保安员：
1.每月保证公司部内不发生一项重大的治安事件
2.维护好治安岗亭内治安设备、不损坏、不丢失
3.保证每天上班按时对周边区域进行治安巡查
4.发现问题及时处理并做好记录
5.保证每日没有外来人员的漏登记
6.文明礼貌接待来访客户
7.着装整齐仪表端庄
8.喂养好公司警犬
9.积极参加公司会议和业务培训
10.个人月出勤率百分百
六、保安队长
1.掌握公司所有消防器材情况并做好登记备案
2.坚持执行好每周四的消防技能培训制度、作好记录
3.定期调试、维护、固定式泡沫系统的各个配套设备
4.每天到门卫室检查工作及卫生清扫情况
5.每天核查一次门卫室的出入登记情况
6.每月底准时递交卫岗出勤表
7.日常检查巡视库区、码头安全、治安、消防情况
8.配合生产部门装卸船、车作业，保证安全监护
9.及时参加公司的各种会议，并做好传达
10.个人当月出勤率百分百
七、押运员：
1.每天按规定留守公司（休假除外）保证随叫随到
2.每次押运途中，不抽烟、喝酒、睡觉
3.每次押运出车安全无违章、无事故
4.每次押运前后的油品数据准确无误
5.积极配合司机装车卸车中的操作
6.准时参加公司组织的押运员的学习培训
7.遵守公司制度规章无违纪
8.个人月出勤率百分百
八、司机
1.出车、收车坚持“三检制”
2.定期对负责车辆进行保养和清洗
3.坚持每日发动车辆，发现问题马上提出汇报、整改
4.不在送油途中做别的事情，严守交通规则无违章
5.遵守公司制度规章无违纪
6.每天按规定留守公司（休假除外）保证随叫随到
7.准时参加公司组织的司机学习培训
8.个人月出勤率百分百
第二：考核的分数
考核十个内容的每项加分10分，累计100分。考核八项内容的、重要项目给15分，给足四项、其余四项10分共计100分。
第三：考核的办法
1、每人设一张考核表格，填写详细的考核内容。
2、每一个星期考核一次，（不定日期的）按实际情况打分。
3、每月集中四张考核表累计分数除以四所得的总分为月总分。
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热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇五
为促进研发工作的顺利开展，调动研发人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核的总体要求。
1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；
2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
第四条制定目标的程序。
1、组建评审委员会，其成员必须有项目经理、技术副总、财务经理、公司主管领导参。
加，技术副总为组长；研发人员尽可能全部参加；
2、评审委员会根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执。
行；
3、经批准的绩效目标，由项目经理与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，正式执。
行；
4、经批准的绩效目标由研发部门送财务部备案，同时也供财务部门主管监督执行。
第五条绩效评估的程序。
1、由评审委员会承担绩效评估工作，并由评审委员会组长主持评估会议；研发人员不。
必全部参加；
2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比。
评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；
4、绩效评估结论报请总经理批准；
5、经批准的绩效评估结论，必须与批准的次日发布；
6、评估周期：每周一次。
1、由评审委员会承担绩效考核工作，并由评审委员会组长主持考核会议；研发人员尽。
可能回避；
2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比。
评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
4、绩效老板结果报请总经理批准执行；
5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送财务部门一份。
存档；
6、考核周期：每季度一次。
第七条绩效面谈精怪辅导。
1、由项目经理负责与研发人员进行具体的面谈精怪辅导；
2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或项目经理认为恰当的时候；
3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。
第八条附则。
1、本制度由财务部门负责起草，解释权归财务部门；
2、本制度自批准发布之日起执行；
3、本制度根据需要定期评审修订。
第九条财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升，加薪的依据。
北京海蓝科技开发有限责任公司。
2006年9月19日。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇六
随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2.隶属于分支机
构的分公司经理级、副经理级人员；
3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的`人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
1.a级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果；
2.b级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.c级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准；
5.e级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5；
1.2考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2；
1.3考核成绩为c级者，享受全额工资；
1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5；
1.7全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖；
2.2年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖；
2.3年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖；
2.4年度考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；
2.5年度考核成绩为e级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50扣分。
为了创新安全管理办法，提高安检员素质，增强管理人员责任，打造一支作风过硬、纪律严明的安检队伍。特制定如下考核办法。
1、严格考核各盯面、包片安检员（按原安检员、质量员、检身员考核办法及员工动态管理办法）和工资收入挂钩，实行淘汰制。
2、各班班长，要及时掌握各生产区域的安全状况，加强重点环节的严密防范。无特殊安排，每班必须巡查一个区域，认真检查，不留死角。否则发现一次扣10分。
3、各班长要合理地调派本班人员，发现一次因本人安排不合理，造成漏检或其它重大安全隐患。扣除本人10分。
4、各班长，要加强对本班组安检员的管理和督查，每月查安检员工作不到位不少于1条。少一条扣10分，多一条奖10分。若被公司领导、部领导或其它人员举报本班组安检人员脱岗、睡觉、吃拿卡要、漏检、失职等行为。扣本人5分/人次。
5、安检部领导除完成日常工作外，必须经常深入现场，对重点区域进行检查指导，对安全员的工作行为进行督查，每月查安检员工作不到位不得少于1条，否则每少一条从绩效奖中扣除本人100元，多抓一条奖100元。
6、各班组长，白班8：30，二班16：30分，三班：12：30点必须入井；出井时间白班不得早于15点，二班11点，三班7点。每发现一次早出井扣5分。
7、各班组长，下井要到工作地点，除进行例检外不得在检身室，下调度，炸药库 变电所等地点停留。否则发现一次扣10分。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇七
对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。（考核单位：“中心”各部门）。
2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。（考核单位：办公室）。
3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）。
4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。（考核单位：办公室）。
5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。（考核单位：办公室）。
6、迟到、早退，一次扣3分。旷工一次（按半天计）扣10分。（考核单位：督查科）。
7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。（考核单位：办公室）。
8、（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）。
9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）。
10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。（考核单位：办公室）。
11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。（考核单位：办公室）。
12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。（考核单位：办公室）。
13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。（考核单位：办公室）。
14、司机服务不到位，车辆不整洁，或出现责任事故的，一次扣相关责任人3—5分。（考核单位：办公室）。
二、考核方法和程序。
（一）“中心”成立绩效考核领导小组，考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是：组织、指导和监督考核工作；审定考核结果；对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。
1、机关工作人员的季度考核：各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准，对每一位机关工作人员进行季度评分；办公室汇总后，报考核工作领导小组，考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。
2、机关工作人员考核的计算方法是：窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。
三、奖惩办法。
绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、考核格次确定和评先评优挂钩。
（一）年终绩效奖发放：绩效奖分等级发放。绩效分数前3名为一等奖，后3名为三等奖，其他的为二等奖。
（二）考核格次确定：绩效分数在前5名的为优秀格次候选人。
（三）先进工作者评选：绩效分数在前5名的为先进工作者候选人。
（四）绩效分数相等的，由考核领导小组确定其排名顺序。
四、本办法自2005年6月1日起执行。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇八
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的.20%；测评综合得分80―90分之间为称职，测评综合得分70―80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇九
为切实加强公司环境卫生长效管理工作，提高保洁工作管理水平和服务水平，制定保洁工作考核办法，通过对保洁区域的质量检查，将考核结果和月保洁费用挂钩，具体考核办法如下：
所有保洁区域归办公室管理、考核。
由主管保洁工作的办公室组成。
1、日常抽查：甲方不定期对乙方的保洁工作结果进行检查，日常抽查分实行百分制，占总分的40%。
1.1日常抽查的问题项必须在发出的半小时内完成整改，特殊情况时必须立即整改。未在规定时限内完成整改，将以每项1分进行扣分，计入日常抽查总分中。
1.2各部门反馈的重复发生的问题项，经验证属实，将以每项2分进行扣分，计入日常抽查总分中。
1.3公司重大参观接待、公司月度6s检查等发现的问题项，将直接以每项1分进行扣分，如仍未按时整改，将在扣分的基础上以每项1分进行扣分，计入日常抽查总分中。
2、月度检查：甲乙双方每月8日前组织对厂区整体保洁情况进行检查、考核，月度考核分实行百分制，占总分的60%。
3、日常抽查40%+月度检查60%=月度总体考核分，与当月保洁服务费挂钩，考核方法如下：
a1、月考核得分在92分以上，当月保洁费不做处理。a2、月考核得分在85-91分之间，按照每分元进行扣款。a3、月考核得分在79-84分以下，按照每分元进行扣款。a4、月考核得分在78分以下的，单方可无条件解约保洁合同。
保洁工作日常管理。
1、服务标准。
1.1、厂区环境卫生实行专人管理、专人负责；
2、具体要求。
2.3、液洗厂、合洗厂、磺化厂、中心化验室所属区域需在8：00之前完成首次清洁，并做到随时巡视，随时清理，做到地面光泽、无杂物、无水迹，所有玻璃明亮无积尘，办公楼内地面清洁光泽，无卫生死角；墙面墙角无蜘蛛网等杂物，墙面的突起积灰每天巡查，发现异常立即清理；卫生间清洁、无异味无污垢尿垢；不锈钢护栏光亮清洁。
2.4、员工宿舍。
1、宿舍2和宿舍3的公共区域在8:30开始清洁，并做到随时巡视，随时清理，做到门庭地面光泽无杂物，所有玻璃明亮无积尘，地面洁净无尘有光亮、无水迹，无卫生死角；墙面墙角无蜘蛛网等杂物、无污渍无脚印。卫生间无异味无污垢尿垢、干净明亮；自行车棚、户外健身区、球场等公共生活区域在8：00之前完成首次清洁，并做到随时巡视，随时清理，做到地面光泽无杂物，无水迹，无积尘无纸屑。
2.8、具体清洁标准及频率按《附件一：昆明立白保洁区域清洁标准要求》执行。
保洁工作操作管理。
13、乙方应教育员工爱护甲方内建筑物及室内各种设施，注意节水、节电；
17、对突发的环境卫生问题，乙方应在获悉甲方通知后1小时内负责解决；
22、乙方必须遵守甲方各项管理规定，确保保洁人员行为符合操作规范要求；
24、甲乙双方各确定一名工作人员负责双方日常工作的联系与衔接；
25、以上未提及保洁要求请按照附件详细保洁标准《2018年保洁区域清洁标准要求及检查表》执行，该标准及检查表作为合同附件一同执行。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇十
为贯彻落实党的十七大精神，进一步加强医德医风建设，提高疾控中心医务人员的职业道德素质和服务水平，建立规范有效的激励和约束机制，倡导“救死扶伤、忠于职守，爱岗敬业、满腔热忱，开拓进取、精益求精，乐于奉献、文明执业”行业新风尚，根据《内蒙古自治区医务人员医德考评制度实施办法(试行)》、《呼伦贝尔市医务人员医德考评实施方案》、《满洲里市医务人员医德考评实施方案》，结合市疾控中心实际情况，特制定本实施细则。
一、指导思想
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高工作人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范疾控服务行为、提高疾控服务质量、改善疾控服务态度、优化疾控环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和-谐服务与被服务的关系，加快疾控诚信体系建设，更好地为广大人民群众提供疾控服务。
二、考评范围
疾控中心所有医师（包括公卫医师等）、护士和其他卫生专业技术人员以及管理人员中执行卫生技术人员岗位工资的人员（统称医务人员）。
本细则提到的服务对象是指来疾控中心就诊的患者、接受预防接种的被接种者、进行职业危害场所等从业人员健康检查的单位和个人以及委托疾控中心提供检测、检验等技术服务的当事人等。
三、考评标准
医务人员医德考评按百分制进行评定，基础分为80分，满分为100分。加分、扣分后的累计得分不得高于100分或低于0分，即：加分后累计得分超过100分的，以100分计算；扣分后累计得分低于0分的，以0分计算。
（一）基本要求（基础分80分）
1.树立服务意识，全心全意为人民服务（10分）。
（1）加强政治理论和职业道德学习，树立以服务对象为中心，全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。
（2）增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
2.尊重服务对象的权利，为服务对象保守秘密（10分）。
（1）对服务对象不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
（2）维护服务对象的合法权益，尊重服务对象的知情权、选择权和隐私权，为服务对象保守秘密。
（3）在检测检验中应用新技术、新方法和临床药物或医疗器械试验等活动中，遵守医学道德，尊重服务对象的知情同意权。
3.优质服务，构建和-谐的服务与被服务关系（10分）。
（1）关心、体贴服务对象，做到热心、耐心、爱心、细心。
（2）着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
（3）认真践行疾控服务承诺，加强与服务对象的交流和沟通，自觉接受监督，构建和-谐的服务关系。
4.遵纪守法，廉洁从业（15分）。
（1）严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项工作制度，坚持依法执业，廉洁从业，保证疾控工作的质量和安全。
（2）在服务活动中，不收受、不索要服务对象及其亲友的财物。
（3）不利用工作之便谋取私利，不收受药品、生物制品、医用设备、医用耗材（包括检验设备、检验耗材等）等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益，不以介绍服务对象到其他单位检查、治疗和监测、检验以及购买药品、生物制品、器械、卫生设施等为由，从中牟取不正当利益。
（4）不开具虚假医学证明和监测、检验报告，不参与虚假广告宣传和药品、生物制品、检验等医用器械、卫生设施促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料（包括监测检验材料）。
（5）不违反规定外出工作，不违反规定到有关企业、单位从事第二职业，如充当顾问、参与经营等。
5.合理收费，规范疾控服务行为（15分）。
（1）坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合法检测、合法检验。
（2）认真落实各种收费制度和措施。
（3）严格执行疾控服务和收费价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。
6.团结协作，和-谐共事（10分）。
（1）积极参加上级安排的指令性任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外、对口支援等疾控活动。
（2）正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配合，取长补短，共同进步。
7.严谨求实，努力提高专业技术水平（10分）。
（1）积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。
（2）增强责任意识，防范工作差错、工作事故的发生。
（二）加分项目
1.参加单位组织的公益活动，每次加0.5分。
2..收到服务对象及家属表扬信、锦旗给个人的，每次加2分，给集体的，有关人员各加0.5分，每人最多加5分；收到单位表扬信、锦旗给个人的，每次加2分，给集体的，有关人员各加0.5分，每人最多加5分。
3.先进事迹、典型正面事迹在省级、市级和旗县级新闻媒体报道属个人的，每次分别加3、2、1分，每人最多加5分；属集体的，有关人员每次各加2、1、0.5分，每人最多加5分。同一事例重复报道的，以加分高的一次计算，不重复累计。
4.自觉拒收服务对象及其家属给予的“红包”、礼品等财物（经单位纪检、纠风办等部门核实），或按规定把难以拒收的财物全部及时上缴单位或有关部门的，每次加2分，每人最多加5分。
5.坚决抵制商业贿赂，自觉拒收任何形式的回扣（经单位纪检、纠风办核实），或按规定把难以拒收的财物全部及时上缴单位有关部门的，每次加2分，每人最多加5分。
6.检举他人收受各种回扣、提成、擅自接受资助，经查属实的，加5分。
7.在工作中责任心强、认真细致，及时发现、指出他人的工作差错，从而避免出现差错或事故的，每次加1分，每人最多加3分。
8.纠正他人因违反医学保密规定和其他有关制度而挽回不良影响的，每次加1分，每人最多加3分。
9.积极参加各种突发事件的应急处置工作的，每次加1分，每人最多加3分；因工作表现突出，受到卫生行政部门表彰的，加2分；受政府表彰的，加3分。
10.见义勇为，为维护工作秩序勇于同违法行为作斗争，受到本单位或上级有关部门表扬的，加5分。积极参加无偿献血的，每次献血200毫升加1分，400毫升加2分（以献血证为准）。
11.被评为本单位先进工作者的（不包括各种单项表彰，下同），加3分；被厅、市、旗县卫生行政部门评为先进工作者的，加4分；被评为设区市级劳模的，加5分；省级劳模的，加8分；全国劳模的，加10分（被评为全区或全国卫生系统先进工作者的分别按设区市级或省级劳模加分）。
12.科室被评为本单位先进集体的（不包括各种单项表彰，下同），科室负责人各加2分；被评为厅、市、旗县级先进集体的，各加3分；被评为省级先进集体的，各加5分；被评为国家级先进集体的，各加10分。以上各项副职减半加分。
（三）扣分项目
1.未经批准，不参加单位组织的各项学习、活动的（值班或有其它任务的除外），发现1次扣1分。
2.迟到、早退发现1次扣2分；旷工每次扣5分。
3.上班时擅自离岗、串岗的，每次扣2分。从事与本职工作无关的活动的，每次扣3分。
4.上班着装不整洁、不佩戴胸牌上岗、语言不文明的，每次扣1分。
5.不落实首接负责制或首问负责制的，每次扣2分。
6.对服务对象及其家属的疑问和投诉，不能耐心做好解释说明和调查处理，激化矛盾纠纷，导致服务对象及其家属因行风问题实名投诉到本单位有关部门的，每例扣2分；被投诉到同级行政机关或新闻媒体的，每例扣3分；被投诉到上级行政机关或新闻媒体的，每例扣5分。（服务对象无理取闹的除外）
7.医务人员在服务过程中有缺陷或不足，引起服务对象不满意或发生争吵的，每次酌情扣1-3分。
8.科室不按规定提供规范的收费清单的，对科室负责人和当事人每次各扣1分；虽有提供收费清单，但不及时、不规范的，对科室负责人和当事人每次各扣0.5分。
9.泄露服务对象隐私或医学秘密的，每次扣2分；造成不良影响的，每次扣5分。
10.违反有关规定使用药品、生物制品的，每次扣3分。
11.不执行有关规范，给服务对象作检查、治疗和检测检验的，每次扣2分。
12.科室间或同事间闹不团结，工作受到影响的，每人扣2分；工作受到严重影响的，每人扣5分。
13.工作拖拉，不按时完成任务或不服从科室工作安排的，每次扣5分；不服从单位工作安排的，每次扣10分。
14.违反卫生管理法律、法规、规章开展服务活动（包括超范围执业）或者技术操作规范的，每次扣5分。
16.夸大或虚构病情及其他情景的，为单位或个人牟取利益的，视情节每次扣5-10分。
17.在国家规定的收费项目和标准之外，自立、分解项目收费或提高标准加收费用的，对科室负责人各扣3分；对当事人扣5分。
18、出现疫情和突发事件后不按规定时间到达者扣5分。
（四）当年有下列情形之一的，实行“一票否决”，其医德考评结果直接认定为较差：
1.服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果的；
3.因工作不认真造成事故，负完全责任或主要责任的当事人；
5.隐匿、伪造或者擅自销毁医学文书及有关资料（包括检测资料）的；
7.不按照规定使用药品、生物制品、毒性、放射性药品、试剂的；
8.未经服务对象或者其家属同意，对服务对象进行实验性医学服务的；
9.非医学需要，利用先进设备、先进手段开展违法活动；
10.违反有关规定，私自外出执业和工作的；
11.泄露服务对象隐私和秘密的'，造成严重后果的；
18.不服从组织安排，拒绝参加基层卫生帮扶、卫生对口支援、卫生援外工作的；
19.发生工作事故或者发现传染病疫情等公共卫生突发事件，不按照规定报告的；
20.因与职务行为有关的错误而受党内严重警告或行政记大过及其以上处分的；
21.受撤销党内职务或行政撤职及其以上处分的；
22.其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形；
23.单位认定的其他行为。
四、考评步骤
（一）个人自评：被考评的医务人员对照考评标准的基本要求、加分和扣分依据，结合自己的实际工作表现，进行总结和自我评价，填写《满洲里市医务人员医德考评登记表》。
（二）科室初评：在个人自评基础上，以科室为单位，由科室考评小组根据每个人日常的医德行为进行评价。
（三）单位总评：由所在单位的医德考评机构组织实施，根据个人自评、科室初评的结果，以日常检查、问卷调查、服务对象反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况为主要参考依据，对每个医务人员进行评价，作出医德考评结论，填写综合评语。
五、考评等次
医务人员医德考评结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次，并按下列条件确定：
优秀——考评得分在90分以上（含90分），且没有扣分。
良好——考评得分在80分以上（含80分），且扣分不超过15分。
一般——考评得分在60分以上（含60分），且扣分不超过30分。
较差——考评得分在60分以下或扣分超过30分或有“一票否决”行为。
医德考评要严格坚持标准。医德考评优秀等次的人数可按在当地人事部门确定的干部任职年度考核优秀等次控制比例的基础上增加5％来掌握。（考评得分在90分以上，且没有扣分的人数超过优秀等次控制数的，按考评分数从高到低排序截止到控制数；达不到优秀等次控制数的，按实际得分在90分以上，且没有扣分的人数计算。）优秀等次名额应根据实际情况在本单位内部合理分配。
六、医德档案内容
医德档案内容一般包括以下几个方面：
1.本人接受职业道德规范和医学伦理知识培训、考核情况；
4.本人获得各种奖励荣誉、新闻媒体先进事迹报道和病人表扬；
5.本人受到服务对象及其家属投诉（问卷调查）及调查处理情况；
6.本人违反职业道德或行业纪律受到本单位或上级有关部门调查处理或诫勉谈话的情况；
7.本人拒收或收受“红包”和回扣、开单提成的情况；
9.其它能够反映本人在医德考评中需要加分或扣分的材料；
10.本人医务人员医德考评表。
七、考评结果应用
医德考评结果应在本单位范围内进行公示，并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。晋职晋级、岗位聘用应在考评结果为良好及以上的人员中产生。评先评优的人选和任职年度考核为“优秀”等次的人员，必须在医德考评等次为“优秀”的人员中产生。
医德考评等次确定为一般的人员，当年不得申报晋升专业技术职务任职资格，专业技术职务任职年限必须延迟1年。
医德考评等次确定为较差的人员，其任职年度考核等次直接确定为不称职（或不合格），不计算考核年限，当年不得申报晋升专业技术职务任职资格和晋升薪级工资，专业技术职务任职年限必须延迟2年；每年一次的薪级工资应不予调长，或取消年终一次性奖励工资。医师定期考核中的职业道德评定，以医德考评结果为依据。考核周期内有一次以上医德考评结果为“较差”的，认定为考核不合格，按照有关法律、法规和规章的规定处理。对医德考评“较差”等次的人员进行批评教育，对连续2年被评为“较差”等次的人员，可作缓聘、低聘或解聘处理；有行政职务的医务人员，按干部管理权限，报请有关部门免除其行政职务。
八、组织管理
市疾控中心成立医务人员医德考评工作领导小组，负责市疾控中心所有医务人员医德考评工作的监督管理和考核。领导小组由领导和人事、纪检监察、有关业务职能部门负责人组成，综合办公室为医德考评工作具体经办机构，负责拟定医德考评工作方案并组织实施；单位纪检监察人员组织协调、监督医德考评工作，确保考评工作公正、公平、公开。
医德考评工作要纳入疾控管理体系，与卫生技术人员年度考核同时进行，每年进行一次，年度考核中“德”的分数按照医德考评的分数进行折算。医德考评要坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合。要认真落实医德考评工作责任制和责任追究制。坚持日常检查与年终医德考评相结合，各职能科室要根据每年纠风工作任务责任分解的要求，加强对医务人员的日常检查和问卷调查、服务对象反映、投诉举报、表扬奖励等相关资料的收集，为年终医德考评提供准确、真实的依据。职能科室工作人员因工作不负责任，年终无法提供本应该提供的日常检查结果和资料或提供虚假检查结果和资料的，对职能科室负责人和相关责任人员视情节轻重，给予经济处罚、组织处理或纪律处分。
单位为每位医务人员建立医德档案，医德档案分为纸质档案和电子档案，在医德考评制度试行阶段可先使用手工纸质档案（纸质档案由市卫生局统一制定模式），待条件成熟后开发电子档案。医德档案由单位人事或纪检部门负责保管，并按照《医师定期考核管理办法》的规定，把执业医师的医德考评结果报送执业医师定期考核机构，同时报送医师执业注册的卫生部门。
疾控中心每年要组织有关人员对医院医务人员医德医风考评工作进行监督、检查、指导，总结经验，不断完善，确保医德考评工作取得实效。
九、有关说明
本实施细则从下发之日起实行。
问题一
城市区级疾病预防控制机构是否也要进行绩效评估？
建议：由于城市区级疾控机构人员很少，比如，有的区疾控中心只有几个人，多数工作由市级疾控机构进行，建议仅对县和农村区的绩效评估。
答复：《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出：加强绩效考核，提高服务效率和质量。逐步缩小城乡居民基本公共卫生服务差距，力争让群众少生病。卫生部《推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案》明确提出了考核进度与要求，城市区级疾控机构是开展疾病预防控制工作重要的组成部分，其承担着十分重要的工作任务，也是工作能否深入开展的关键环节。因此，只要其是辖区的一级机构，就必须要参加绩效考核工作。
问题二
健康教育与健康促进缺少专项资金支持，健康教育工作分散在各防病项目之中。
答复：健康教育与健康促进作为疾病预防控制的一项有效的干预措施，是疾病预防控制各项工作不可缺少的重要组成部分，在重大疾病防控项目中都有，因此其经费主要包含在专项费用中，尤其是中央转移支付项目。在地方也有健康教育健康促进专项工作，常常分解到各专项防病工作中去。因此，在实际中常常作为某一疾病防控项目落实到相关的专业防治科室，作为中心有关职能科室可协调通过计划、总结综合反映工作开展情况。
问题三
国家对疾病预防控制机构的七大职能规定好像没有职业健康监护职能，为什么还要开展此项工作的绩效考核？（如某区市无资质，未开展此项工作，我们在反馈意见中是否应该提出需积极争取职业健康监护资质？）
答复：《各级疾病预防控制中心基本职责》明确提出了职业健康监护管理职责。
省市县各级疾病预防控制中心的工作职责4.健康危害因素监测与控制,明确4.1职业病危害因素控制主要工作任务。对应这些工作任务本次绩效考核提出了相关的4.1.1职业健康监护项目开展率、4.1.2职业危害因素监测覆盖率、4.1.3职业病危害卫生学评价指数绩效考核指标。
各级疾病预防控制中心应按照职责和卫生行政部门下达的具体监测计划或方案要求开展。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇十一
为了加强新员工的入职引导管理工作，让新员工更快地融入公司，同时为了实现以老带新，公司为每位新员工安排入职引导人，特制定本管理办法。
1、高管类员工：集团副总经理级（含）及子公司总监级（含）以上员工。
2、一般类员工：集团经理级（含）以下的员工（帮厨、保洁、保安除外）。
在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人，集团副总经理（含）以上级别由董事长亲自指定，人力行政中心给予建议，原则上每位新员工入职引导人最多3人（其中分管领导和人力行政负责人为必选）；经理（含）级别以下员工由人力行政中心指定，原则上为2人（直接上级和人力行政中心各一人）。
（1）认同公司企业文化理念，严格遵守规章制度，工作中能起表率作用。
（2）业务经验丰富。
（3）为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。
（4）有能力为新员工制定合理的培养计划，安排相应的工作内容，并对新员工能随时进行指导、督促、检查。
（1）以身作则，对新员工开展企业文化的`宣导，使新员工尽快融入公司氛围。
（2）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力。
（3）了解新员工的思想动态，及时地进行沟通交流，建立良好的工作氛围。
（4）针对新员工提出改进的方法和建议。
（5）负责做好与新员工的引导记录。
（1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业文化。
（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行。
（3）虚心接受入职引导人的指导与管理，积极主动与引导人沟通，向其汇报自己的工作进展、心得体会，尽快熟悉工作环境。
（4）积极认真参加新员工入职培训。
（1）根据岗位职责和工作要求，人力行政中心制定《新员工入职引导人评估表》，并经新员工签字确认后执行，由集团人力行政中心负责落实，集团副总经理级（含）以上须董事长签字确认。
（3）入职引导人有权对新员工工作中出现问题及时进行纠正。
（4）集团人力行政中心入职引导人对新员工每月做一次追访，重点了解新员工的思想
动态以及工作、生活上问题。
（5）参加新员工转正评估会，并对是否转正有建议权。
（1）集团人力行政中心负责对所有入职引导人入职引导工作进行跟踪检查，并有权对入职引导人工作进行指导、督促，每位入职引导人在试用期内和新员工沟通不少于2次，并及时填写《入职引导人引导记录表》，违者给予罚款200元的处罚。
（2）入职引导人引导记录表要求填写不准确、不完整，引导的内容有漏项、不到位，被引导人对引导人引导工作不满意，导致人员流失，给予罚款500元的处罚。
（3）试用期过后，由新员工对所有入职引导人的入职引导工作进行考评，考评内容见《新员工入职引导人评估表》。
附件：表1《试用期员工目标成果评估表》
表2《新员工入职引导人评估表》
表3《入职引导人引导记录表》
一、 试用期限
1.公司新进员工试用期限一般规定为一到三个月；
2.试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优秀或者良好的，可提前转正；
二、考核办法
三、考核结果
1.综合评分90分以上为优秀，经公司领导批准可提前转正；
2.综合评分70—90分为良好，经公司领导批准可按期转正；
3.综合评分70分及以下为不合格，可视情况延长试用期限或予以辞退。
四、考核原则
本办法自2012年8月20起实施！
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇十二
| 保洁人员kpi表 | |||||||||
| 序号 | 被考核人 | 考核时间 | |||||||
| 考核项目 | 考核内容 | 分值 | 各部门评分 | 行政办评分 | |||||
| 1 | 工作纪律 | 无迟到早退、缺勤、请假情况； | 16% | 3 | |||||
| 上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁； | 2 | ||||||||
| 上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事； | 3 | ||||||||
| 上班时间不干私活、不擅自离岗； | 3 | ||||||||
| 爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置，如遗失清洁用品按价赔偿。 | 3 | ||||||||
| 爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。 | 2 | ||||||||
| 2 | 公共卫生间卫生 | 卫生间清洁，地面无污渍，无污水、污垢、痰迹、烟头、无异味，地面不打滑； | 16% | 4 | |||||
| 卫生间无异味，大小便池内清理及时，池内无污渍，定期用药水清洗便池，保持其干净明亮，无积存便垢； | 4 | ||||||||
| 洗手间内水池四周及水龙头清洁无水迹，水池台面无积灰、无污渍，镜面无水迹； | 3 | ||||||||
| 洗刷池无明显沉淀、无虫子，无杂物，池边底无明显结垢现象，四壁瓷砖无污迹、无积灰； | 3 | ||||||||
| 卫生间隔墙顶无积灰、无杂物，水箱干净，外无污渍。 | 2 | ||||||||
| 3 | 楼体卫生 | 大理石、地板砖地面垃圾每天清扫，洁净干燥；用拖把或抹布清除污垢、加适当尘推油或光亮剂；用尘推反复推尘，保持地面明亮、有光气、无污迹、水迹、脚印； | 20 | 6 | |||||
| 一楼大厅、走廊、楼梯台阶、立柱、过道地面等公共卫生区域地面无灰尘、痰迹、烟头、纸屑等杂物； | 5 | ||||||||
| 每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆；根据材质特性加光亮剂，保持光滑明亮；大厅的玻璃鱼池要经常清理，保持玻璃明亮，不锈钢护栏洁净、光亮 | 5 | ||||||||
| 卫生无死角，墙角无积灰、无杂物、无污渍、无蜘蛛网。 | 4 | ||||||||
| 4 | 楼宇外围 | 外围道路、地面，每天先用扫帚清扫，随时检查地面。要求做到无明显泥沙、污垢厚度10mm以内，烟头、纸屑均不超过2个，无直径1cm以上石子； | 10% | 6 | |||||
| 停车场卫生及时清扫，地面无油污无烟头。 | 4 | ||||||||
| 5 | 照明电器 | 公共照明灯及附属设备（2ｍ以下）每周擦拭一次，特殊情况及时擦拭，保持照明灯及设备无灰尘、无污迹； | 8% | 3 | |||||
| 公共照明设施、标牌，每天抹尘一次，做到无积尘、无污迹、透明度好； | 3 | ||||||||
| 公共开关、消防器材、配电箱、电表箱等无灰尘、污渍，灯具无明显灰尘，透明度好。 | 2 | ||||||||
| 6 | 窗户 玻璃 | 门、窗槽等，每天按巡回路线用柔软毛巾先湿后干擦拭、去除污垢、污迹、手印等；适当使用光亮剂、保持明亮、无灰尘、印迹； | 6% | 3 | |||||
| 门窗玻璃整洁明亮、无明显污渍，无灰尘，污垢，蜘蛛网。 | 3 | ||||||||
| 7 | 垃圾清理 | 巡视垃圾桶，垃圾桶满及时清倒。 | 9% | 4 | |||||
| 办公楼外垃圾桶外表及时擦洗，保持桶外表面清洁光亮、无污渍；每周冲洗一次，垃圾桶无异味。 | 3 | ||||||||
| 垃圾道口无污渍、垃圾、无沾有物。 | 2 | ||||||||
| 8 | 电梯间 | 电梯间地面无垃圾、脚印、污渍。 | 15% | 5 | |||||
| 电梯墙体、通风口，每天用毛巾先湿后干擦拭，保持门表面、内壁、底面。 | 4 | ||||||||
| 天花板无污迹、灰尘、杂物、蜘蛛网。 | 3 | ||||||||
| 半月保养一次，地面根据材质进行保洁。 | 3 | ||||||||
| 总分 | |||||||||
| 考核人 | |||||||||
| 考核说明 | 1.本表中考核指标共有30项，共100分。 2.根据司机人员的实际表现行政办公室×30％+各部门综合评分×70％ 3.60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。 4.上级按照本表的`考核细则对保洁员工作进行考核，半月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。 4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，经核实后可考虑加分以进行奖励。 | ||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索保洁人员绩效考核表。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇十三
为深入贯彻科学发展观, 增强干部的责任感和竞争意识，充分调动机关工作人员的积极性和主动性，根据区委、区政府《关于2015年度全区目标管理考核工作的实施意见》（北区委〔2015〕3号）和区委组织部、区人事局《关于印发〈宁波市江北区国家公务员（机关工作人员）年度（绩效）考核实施办法〉的通知》（北区人〔2015〕49号）文件精神，经街道党工委、办事处研究，特制定如下办法：
一、考核原则
坚持公开、公平、公正的原则；坚持定性和定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，注重实绩的原则；坚持鼓励先进、鞭策后进的原则。
二、考核对象
机关全体工作人员，区管干部按区委有关规定进行考核。
三、考核方法和内容
（一）平时考核
平时考核是指导检查激励机关工作人员正确履行职责，保证完成工作任务的重要手段，也是年度考核的基础。主要考核执行规章制度情况、工作作风和工作成效。
1、执行规章制度情况（30分）
（1）严格执行上、下班及请销假制度，违规被查实一次扣2分。
（2）遵守值班制度，违规被查实一次扣2分。
（3）积极参加各类学习、会议，无故缺席一次扣2分。
（4）严格遵守“四条禁令”，违规被查实一次扣5分。
（5）违反其他机关工作制度，违规被查实一次扣2分。
2、工作作风（30分）
（1）服从分管领导和所在科室负责人的工作安排，严格履行岗位职责，不服从的'每次扣10分。
（2）办事文明公正，工作扎实有效。因态度不端正，工作推诿、拖延，服务责任意识不强，影响整体工作的正常开展，受到群众批评投诉的，经查实，每次扣10分。
（3）工作相互配合，团结协调，工作责任心强。因主观原因造成工作效能低下有不良后果的，每次扣10分。
3、工作成效（40分）
（1）认真完成党工委、办事处布置的各项中心工作，没有及时完成交办任务的每次扣10分；因不及时或不准确传达党工委、办事处各项工作意图，影响中心工作正常开展的，每次扣10分。
（2）在群体性或突发性事件中，与党工委、办事处保持一致，分析情况，冷静处理。对思想不统一，处理不当而造成矛盾激化的，每次扣10分。
（3）认真做好上级部门联系和群众来访接待工作，处理不当造成不良后果的，每次扣10分。
4、加减分
线上工作获得省级以上、市级、区级表彰的，科室负责人及相关人员分别加15分、10分、5分，属于部门表彰的，减半加分。线上工作受到通报批评或点名批评的，科室负责人及相关人员分别扣20分、10分。
（二）年度考核
年度考核包括两部分，一部分是平时考核分，占30%，一部分是年终测评分，占70%，测评分根据德、能、勤、绩、廉五方面进行百分制测评。
1、个人自评：个人对照工作目标和任务，对年度履行岗位职责情况与工作完成情况进行总结，并填写《机关工作人员年度考核登记表》。
2、民-主测评：按照考核小组评定（30%）、科室人员互评（30%）、分管领导评议（40%）进行综合测评。
3、等次确定。在平时考核（30%）和年度测评（70%）基础上确定等次。总分在90分及以上并符合优秀评选比例确定为优秀等次，其余为称职（合格）；89-70分为称职（合格）；69-60分为基本称职（基本合格）；59分及以下为不称职（不合格）。年度考核确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）的公务员、事业干部按区有关规定进行处理。年度考核确定为基本合格的自聘人员，减半发放年终目标考核奖，并实行6个月告诫期，告诫期满后，由考核小组测评，基本合格和不合格率在30%以上的，作解聘处理。年度考核确定为不合格的自聘人员，给予解聘处理。
4、优秀评选：各科室按各类人员性质30%比例从高到低推荐评优人选，由街道班子成员、中层正职、各行政村（场、队）书记、社区负责人等联评，然后由书记办公会议研究、班子会议决定，评选出当年度各类优秀人员。优秀公务员、事业干部奖金按区有关规定发放，优秀自聘人员每人奖励2000元。
（三）区目标管理捆-绑考核
1、以区对我街道重点工作项目和共性工作项目考核为主要依据。
2、考核得分排名为涉农街道（镇）第一名，责任科室为街道年度优胜科室，每人奖励500元，科室主要负责人年度考核为优秀等次，其他人员在年度考核基础上可优先考虑为优秀等次。
3、考核得分排名为涉农街道（镇）最后一名，科室主要负责人年度考核不得为优秀等次。
4、因干部年度考核与区目标管理考核时间上差异，如科室主要负责人年度考核应为优秀等次而未评选上的，给发奖金3000元；科室主要负责人年度考核不得为优秀等次而评选上的，不发奖金。
四、考核的实施
1、街道成立干部目标管理考核领导小组，由贺斌任组长，潘卫锋、董勤初、许会祥为副组长，沈莉、赵涵、钟培贤、郑伟明、田向杰、孙云明、裘国伟、陈灵斌、章宁为成员。下设考核办公室，许会祥任主任，钟培贤任副主任，各办（所）主任（所长）为组员，具体实施综合考核工作。
2、平时考核以考核办抽查和科室自我考核为主。执行规章制度情况由街道纪工委负责，实行不定期抽查考核形式；工作作风和工作成效考核，各科室负责人由分管领导打分，其他人员由科室负责人打分。
3、年度测评由街道统一安排时间，组织实施。
4、本考核办法自2015年开始执行，未尽事宜由街道组织人事科解释。
附件：1、区目标管理考核项目各科（办、所）责任分解
为加强对保洁人员的管理，提高保洁工作的服务质量，增强保洁人员的思想服务意识和仔细务实的工作态度，明确保洁人员的工作范围、职责和义务，同时为提高保洁人员的工作积极性和主动性，特制定本办法。
一、考核目的：
1、加强对保洁人员的管理，遵守劳动纪律；
2、提高保洁工作的服务质量，礼貌待人、以质服人的工作标准；
3、促使保洁人员增强服务意识和仔细务实的工作态度；
4、提高保洁人员的工作积极性和主动性。
二、考核对象：
考核对象为公司全体保洁人员。
三、考核标准：
（一）奖励：
符合以下条款者，每次奖励20－200元：
1、在责任区内，环境卫生经常受业主表扬者；
2、拾金不昧，及时上交或主动归还业主者；
3、发现重大隐患，及时报告保安或公司领导，或及时消除隐患，措施得力者；
4、在辖区内发现火灾、受重伤者或危险分子及时上报得以处理者；
5、连续三次在公司例行检查时获优胜者。
（二）处罚：
违反以下条款之一者，每人每次罚款5－100元：
1、上班经常迟到、早退者；
2、不请假无故旷工者，每月累计旷工两天，即予以辞退；
3、遇事不请假在两小时以内者，超出两小时的以旷工计；
4、签到时不按实际时间签到，未签、不签或代签者；
5、上班时与他人长时间闲聊、闲坐偷懒者；
6、上班时间不得脱岗、窜岗；
7、上班时边工作边吃东西，损害公司形象者；
8、上班时衣冠不整，不穿工作服，不配胸卡，头发凌乱，举止不文明，损害公司形象者；
9、服务态度不好，言行举止欠文明、礼貌，经常与业主发生争吵者；
10、工作时不注意，噪音太响影响业主休息，遭到业主投诉者；
11、在本单位工作期间，有在其他单位、家庭等搞兼职工作的，则予以辞退；
12、在工作区内工作期间私自拾破烂者及干私活的行为；
13、无正当理由私自向业主收取各种费用者；
14、由于使用不当，造成设施、设备损坏的，并追究维修、赔偿责任；
16、保洁人员在自己的保洁责任区内，工作质量不达标者。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇十四
为了规范我所聘用人员的管理和考核, 根据《中华人民共和国劳动法》和省局市局有关规定，结合我所实际，制定本所管理考核办法。
一，根据工作需要和岗位要求，在正式职工不够使用或不便使用的时候可以聘用临时人员工作。
二，聘用人员必须身体健康、品德端正、遵纪守法，能胜任拟任的工作。
三，对聘用人员每年年底进行一次考核，考核合格的签订或继签聘用合同；考核不合格的，解除合同。
四，聘用人员必须严格遵守单位各项规章制度, 不得在工作时间从事和工作无关事务, 保守工作中知悉的秘密。
五, 因病因事要事先请假，得到同意并安排好工作衔接后方可。
六, 聘用人员工资待遇，每月造表用现金发给。根据所里经济状况，逐步提高。
七，所里保证聘用人员工作所必须的条件，提供必要的劳动保护劳动保障。可在单位食堂就餐。
八, 未尽事宜由我所同聘用人员本着有利工作、团结合作原则协商解决。
附:
（一）门卫工作职责
1，搞好值班室、门厅、院内环境的公共卫生，保持楼梯过道、走廊和会议室干净整洁，每天清扫办公楼、厕所卫生，负责门厅宣传栏的管理和卫生。
２， 外来人员需登记后入所， 闲杂人员不允许进入。外单位需要在我所院内施工等，必须经所领导同意。
３， 值班期间不准擅自离岗，中午和晚上不得酗酒,始终保持清醒状态。清楚消防器材的存放地点，并掌握消防器材的使用方法，熟记重要电话号码，如119、120，发生紧急情况及时报告。
４，每天负责行政办公人员开水供应，及时清理业务室和其他检验科室报废检品和其它物品等，负责院内垃圾的清理、杂草树木的维护，冬季清扫积雪。
５，负责信函及报刊杂志的收发和废旧处理。节假日值班保持通讯畅通。
（二） 驾驶员工作职责
１，遵守交通规则，严禁酒后驾车，服从领导安排，提高驾驶技术。
２，认真积极完成指派任务,保养、爱护、管理好车，辆，保持车内外状况良好和清洁。
３， 不许私自用车、违规用车,严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
４，坚持工作岗位,不得擅离职守，有事提前请假节假日和双休日保证通讯畅通,保证特殊情况和紧急公务用车。
５，积极协助做好快检车相关工作,保管好车载设备宣传展板等物品。
（三）食堂厨师工作职责
１，遵守食品安全和卫生管理有关规定,服从领导安排,提高烹饪水平。
２，认真做好采购、清洗、烘制，保证饭菜卫生、合口、实惠。
３，保持食堂厨具、餐具等干净卫生，保持食堂内外环境整洁。
４，认真做好职工用餐登记、核对和结算，基本保证用餐标准。
５，身体健康，遵守单位各项规章制度。节假日或临时用餐调整，服从单位安排。有事事前请假，妥善安排好用餐有关事务。
为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。
一、临聘人员范围
本办法所称临聘人员是指莲新街道办事处在固定编制以外临时聘用的.其它岗位工作人员。
二、聘用原则
（一）总量控制，按需聘用的原则。各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。
（二）规范管理，目标考核的原则。加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。
（三）有聘有解，不断优化的原则。在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。
三、聘用基本条件
（一）临聘人员必须拥护中国共-产-党的基本路线、方针、政策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。
（二）具有适应工作需要的文化知识及岗位所需的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。
（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。
（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。
四、聘用程序
（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。
（二）办公室考察汇总并经党工委副书记审核后，提交党工委会研究确定。
（三）经党工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。
（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。
五、临聘人员的管理及考核
（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想政治教育及工作业务考核管理。
（二）临聘人员第一年月绩效工资在原基础上增加100 元；第二年增加月绩效工资到300 元；第三年及三年以上增加月绩效工资到400 元。
（三）临聘人员休假参照公务员休假规定，在工作表现好的情况下予以适当考虑。
（四）临聘人员实行日考勤、月考核、年度考评。日考勤由办公室抽查，各科室负责。请事假每天扣发绩效工资20 元；无故旷工1 次扣发绩效工资200 元；全年无故旷工2 次予以解聘。月考核由各科室负责，当月请事假5 天以上，扣发当月绩效工资及当月基本工资中请事假天数对应的日工资（日工资按基本工资除以21 个工作日计算）。年度考评分为优秀、称职、不称职三个等次，年度考核不称职的予以辞退；考核优秀的给予适当的奖励。出现严重违纪、工作严重失误等情况的予以辞退。
（五）上班制度和处罚规定
1 、上班时间：上午：9 ：00 —12 ：00 ，下午：13 ：00 —17 ：00 。
2 、严格遵守上下班时间，不得迟到、早退、无故旷工。因事或因病请假，先报科室负责人，并安排好相关工作。如事前未报者视为旷工处理，旷工满三次予以解除劳动聘用合同。
3 、上班时不按规定佩带工作牌，发现一次扣发绩效工资50 元，上班无故迟到或早退1 次扣发当月绩效工资100 元，每月无故迟到或早退3 次以上（含3 次），扣发当月绩效工资。
4 、认真履行岗位职责，严禁在办公区域打游戏、听音乐、看电影、qq 聊天做等与工作无关的事情。违反规定的发现一次扣发当事人绩效工资200 元。
5 、做好本职工作。临聘人员应熟悉各项业务知识及相关各项政策，能胜任本职工作，按质按量完成领导交办的工作。
6 、临聘人员要做到通讯畅通，若因工作需要而联系不到者，每次扣发绩效工资100 元；2 次联系不到者，扣发当月绩效工资，并纳入年度考评。
7 、加班制度：
（1 ）正常上班之外因工作需要安排加班，按上班管理。
（2 ）特殊情况加班，根据情况可给予适当补休假。
六、解聘（辞退）条件
（一）临聘人员男满60 周岁、女满55 周岁的原则上应当办理解聘手续。对身心健康，工作出色的，经街道党工委同意后可以续聘。
（二）聘用合同期满不再续聘的，自动终止双方劳动关系。
（三）合同期未满，单方要求解除合同关系的，按劳动合同法有关规定办理。
（四）聘用人员不遵守劳动合同规定事项、不胜任工作、违反办事处有关管理制度和年度考核中不称职的，聘用方有权解除合同。
（五）违反相关工作制度2 次以上给予书面警告一次，一年内累积两次书面警告，聘用方有权解除合同。
（六）在行政效能监管中，如因工作失职，受到相关部门通报、批评、曝光等给单位带来不良影响的，聘用方有权解除合同。
（七）对违法违纪，触犯刑律的，解聘并移交司法机关追究刑事责任。
七、本办法试行期为一年，自2011 年7 月1 日起执行，由莲新街道办事处负责解释。
热门保洁人员考核办法（汇总15篇）篇十五
为充分发挥员工的.积极性和主动性，公平、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。
1、考核周期
季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结果报至人力资源部，根据考核结果确定本岗位工资等级。
2、考核方式及岗位工资标准
每季度参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，以作为考核结果的实际工资级别。
3、考核关系
（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。
（2）经理以上由分管领导及执行总经理考核。
（3）各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。
（4）普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。
4、考核分值（见附表）
考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分
（1）公共部分（30分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。
（2）部门考核（70分）：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。
（3）额外加分（20分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加2分。
5、考核评定
季度考核：
（1）总分在90―100分以上，可得获得本岗位最高级别工资；
（2）总分在80―90分（含）之间，可得获得本岗位第二档别工资
（3）总分在60―80分（含）之间，可得本岗位第三档别工资
（4）总分在60―70分（含）之间，可得本岗位基本工资；
（5）总分在60分以下者公司保留调岗降薪的权利。
员工晋升领班
（1）工作资历：符合领班岗位要求。
（2）工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。
（3）考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到70分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。
领班晋升主管
（1）工作资历：符合主管岗位要求。
（2）工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。
（3）考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到80分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。
主管晋升经理
（1）工作资历：符合经理岗位要求。
（2）工作年限：主管晋升经理，工作年限五年。
（3）考评结果：在五年工作年限内，每年度月度考评总分均需达到90分以上，且连续半年考评总分达到95分以上。
在员工达到晋升条件后将作为储备人员，在出现岗位需求时，将从储备人员中选聘。