管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）

通过写心得体会，我们可以更加深入地思考自己的学习方法、工作技巧和人生态度。小编希望通过收集这些范文，能够引发大家对于心得体会的重视和思考。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇一

首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。

顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。体谅对方当时的心境和难处。反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。

其次，主动沟通。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，解释情况，甚至主动道歉也无妨。

第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇二

在现代社会，管理已经成为了企业管理中最为重要的部分之一。企业管理的繁复性，需要通过一套高效且有力的管理方案来实现。在这其中，管理执行力是保障企业管理方案顺利开展的重要环节之一。管理执行力是企业管理过程中，完成任务和目标的能力。在企业管理中，没有管理执行力的支持，就无法完成有效的任务，也就无法为企业未来的发展带来保障。因此，关于如何提高管理执行力已经成为了企业管理者们需要面对的挑战。

管理执行力的重要性不言而喻。作为企业管理的核心，管理执行力可以说是企业成败的关键因素之一。通过建立良好的管理执行力，不仅可以提高企业的工作效率，还可以加强企业在市场上的竞争力，从而实现企业的持续稳定发展。此外，管理执行力还可以提高组织的凝聚力和针对问题的解决能力，为企业的发展提供强有力的支持。

管理执行力的核心要素包括：目标明确，计划落实，责任分明，风险控制，执行力跟踪。这五个方面是提高管理执行力必不可少的环节，具体的实践中需要针对性地加强。

提高管理执行力的方法有很多。其中，首要方法便是建立透明的目标体系，明确工作标准和完成时间。其次，要加强团队协作，合理地分配任务和责任，建立有力执行保障机制。此外，需要加强管理风险的意识，通过完善风险评估和处理机制，掌握各个环节的风险状况，从而针对性地做好管理工作。

第五段：总结体会。

管理执行力的提高需要企业管理者们的共同努力。通过优化管理结构和流程，建立完善的管理体系，加强内部管理和团队合作，并且注重与外部环境的协调，掌握核心技术和信息技术，建立完善的执行跟踪机制和反馈机制，从而全面提升企业的管理执行力，不断优化管理过程和效率，实现企业的可持续发展，最终取得成功。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇三

第一段：引言（200字）。

管理者的执行力是衡量一个管理者能否成功的重要指标。一个独立和高效的执行力，不仅体现在一个管理者的决策能力和创新思维上，更表现在其实施和达成目标的能力之上。然而，管理者的执行力并非一蹴而就的天赋，而是通过不断学习和实践不断提升的。在本文中，将探讨一些管理者从实践中总结出的关于提升执行力的心得体会。

第二段：明确目标和规划（200字）。

一个管理者在提升执行力的过程中，首先需要明确目标并进行合理规划。明确目标是为了确保管理者知道自己要达成的是什么，而规划则是为了确保目标可以逐步实现。一个明确的目标和规划可以帮助管理者更加明确自己的方向，减少迷茫和徘徊的可能性。同时，在进行规划时，管理者还需要将目标与团队协调起来，确保每个人都可以理解和投入到目标的实现中。只有当一个团队共同努力，管理者的执行力才能真正地发挥出来。

第三段：沟通和协调（200字）。

沟通和协调是一个管理者提升执行力的重要手段。一个管理者需要与团队成员之间保持良好的沟通和协调，以便了解团队的进展和困难，并加以解决。管理者应该学会倾听和理解员工的需求和想法，同时也需要清晰地传达自己的意图和期望。通过有效的沟通和协调，管理者可以更好地分配资源、解决问题和推动工作的进展，从而提高执行力。

第四段：灵活和适应变化（200字）。

在一个不断变化的商业环境中，管理者需要具备灵活性和适应性，以应对各种挑战，并保持高水平的执行力。灵活性意味着管理者可以在面对突发事件或意外情况时快速做出反应和调整。适应性则意味着管理者可以适应公司战略和目标的变化，以及员工的需求和变动。灵活性和适应性需要管理者对自己进行不断的反思和学习，以不断改进和提升自己的能力。

第五段：积极激励和跟进（200字）。

除了以上提到的核心能力外，管理者还需要具备积极激励和跟进的能力，以确保目标的实现和团队的高效运作。通过积极激励，管理者可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和质量。通过跟进，管理者可以及时了解进展和问题，并给予及时的支持和指导。积极激励和跟进需要管理者关注个体员工的需求和表现，以及整个团队的氛围和动态。

结论（200字）。

在提升执行力的过程中，管理者需要明确目标和规划、进行良好的沟通和协调、具备灵活和适应变化的能力，同时还需要积极激励和跟进。通过不断学习和实践，管理者可以逐步提升自己的执行力，并最终取得成功。一个高效和独立的执行力，不仅可以帮助管理者实现个人目标，还可以推动整个团队和组织的发展。因此，管理者应该不断提升自己的执行力，以应对不断变化的商业环境和挑战。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇四

关于提高战略管理执行力，我认为最重要的是确立全员参与和紧密配合的理念。这需要企业管理层重视和加强员工的培训，提高员工工作技能和专业知识，让员工更有热情、更有积极性地参与到战略管理执行工作中来。同时，需加强跨部门合作沟通，增加合作经历，建立联合协作机制，形成一种相互促进、相互帮助的工作氛围，以提高战略执行力，并最终实现企业目标的完成。

第三段：加强战略管理的过程质量。

与加强跨部门合作沟通相对应的是加强战略管理的过程质量。公司需要深入研究行业趋势，并建立科学的市场营销体系，以确保把战略方向传导给每一个人，将执行力具化为行动计划。此外，还需加强市场监测，不断完善激励机制，通过多层次的数据分析，优化推广方案，提高市场占有率，实现业务增长。

第四段：统筹资源管理和危机应对。

在加强战略管理的基础上，还需要统筹资源管理和危机应对。这意味着需要加强人员和资金管理，以做出更加成果明显的结果。相较而言，资源调配和创新能力是企业最重要的核心素质，它对于推进整个战略管理过程具有至关重要的意义。同时，应非常重视企业的危机应对能力，建立完备的应急预案，明确责任分工、行动流程和时间节点。只有拥有完备的危机应对能力，才能保障整个战略管理的顺畅实现。

第五段：结语。

在竞争日益激烈的环境下，企业战略管理的执行力已经成为衡量企业成功的重要标准之一。要提高战略管理的执行力，一方面需要全员参与和紧密配合，另一方面还需要加强战略管理的过程质量，统筹资源管理和危机应对能力，以充分发挥战略管理执行力的最大价值，推动企业实现可持续发展。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇五

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇六

战略管理执行力是指在制定战略计划后，能够将其有效地落实并执行，达成企业目标的能力。作为企业管理的重要一环，战略管理执行力既考验着企业高层的决策力，也深刻揭示着企业管理层面的缺陷与不足。在实际管理工作中，我也有一些心得体会，现将其分享叙述。

第二段：制定规划时需深入了解企业现状和目标。

制定优秀的战略计划需要从企业现状和目标两个方面考虑。现状分析要深入、全面，从内部因素、外部因素、市场规模、竞争对手等角度对企业现状进行多维度的分析，为制定规划提供充足、准确的信息。目标规划着眼于企业未来的发展方向和目标，一定要严谨考虑、明确明确，具有可操作性。只有有力、紧缩的制定规划才能保证后续的执行部分顺畅进行。

第三段：目标推导和任务落实。

在规划制定的过程中确定了目标之后，剩下来的就是目标推导和任务落实的过程。推导目标恰当的分割企业的高远目标，将其转化为具体可操作的目标，目标说明和指标分析是关键。任务落实时更需要团队协作精神，对不同的任务进行分解下达，并要分工协作，明确责任以及达标时间点，有利于任务达成的可操作性和有效性。

第四段：持续监测和控制。

计划制定和任务落实完成后，更为重要的一环便是持续监测和控制的过程。在实际执行中，需要在不断的监控和检查中及时发现问题，尤其需发现和解决任何不同的关键问题。以及对合理化选择的决策进行评估，以减少目标达成的不确定性和风险性。

第五段：学习,实践,总结和分享。

如何提高各个环节的执行力，除了以上几点所述的精髓理念外，主要是学习和实践，并在实践中不断总结分享。实践中的问题对于今后的工作自然是具有重要的参考价值，只有在犯错和失败中，才能学到有用的经验和教训。因此，加强学习、持续特训不可缺少，从而不断提高战略管理执行力，更好地完成企业的发展任务。

第六段：结论。

战略管理执行力的高低直接涉及企业的生死存亡，越来越多的企业也在关注这个问题。对于管理人员来说，只有不断提高自己的奋斗意识和学习能力，才能够更好地发挥战略管理执行力的作用。最终，只有通过实战上的不断学习、提升，才能够真正拥有持续的战略管理执行力，为企业的下一个里程碑发展做好准备。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇七

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇八

监督就是最好追踪考核，确保一个科室，能按照规划的时间进度表去实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对各科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿学习中，真正将救死扶伤的人道主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇九

3月15日下午，郑州市第九人民医院在一号会议室举行了中层干部培训，由香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓成伟先生主讲《医院管理与执行力》。邓老师用通俗易懂的语言阐述了医院管理的内函。更是用诸多生动鲜活的事例，为我们诠释了什么是奉献，什么是服从和执行，什么是责任。通过本次培训也让我感悟频多，受益匪浅，结合自己的工作有以下几点心得和体会：

做人是做事的基础，做事是做人的体现，我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成就事业的坚实基础。要做一个勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的人，是对一个人在工作中最基本最普遍的职业道德要求。

要做一个好人，而不是做老好人，作为一名中层管理者，要敢于管理，勇于担当，严于律己，宽以待人，要严格要求自己，而不能做老好人，以身作则带好团队。除了埋头做事，更要做好医护人员思想工作，要培养积极的工作态度，加强沟通，多关心了解他们的想法，做好上传下达的工作，使自己主管的科室成员做到“思想、方向、行为”三统一，紧密配合医院做好科室发展。

执行——没有任何借口。“服从不只是一种美德，服从更是一种责任”，服从是执行力的表现，要完成上级交付的任务首先要学会的就是服从“执行就是一切以结果为导向”。完美的执行是不需要任何借口的。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，容易让人养成懒散，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

而是努力想办法解决问题，出色完成任务。干工作决不能挑肥拣瘦讲价钱。我们要严格奉行职业准则，牢记自己定位，带领团队，聚焦医院战略，无条件执行医院各项决策，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去，积极为医院的发展奉献自己的力量。

有一句话说得好：“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。责任心是工作无差错的重要保证，责任心就是工作动力，无论做什么事都要牢记自己的责任，工作中如果一个人没有了责任心，那么很小的问题也可能酿成大祸，再安全的岗位也会出现险情。

拥有强烈的责任心，再大的困难也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情变化快，细微的病情变化如果没有及时的发现和处理就可能影响病情的预后及治疗效果，细节决定成败，所以，在工作中没有较强的责任心就无法保障好的医疗质量。我们每一个部门，每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。

我们有责任去做好自己的工作，有责任为单位贡献自己的力量。但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是我们应该具有的一种信念，一种单位文化!作为一名科室主任和医院的中层，更要有勇于负责任的思想和态度。我们要敢于承担责任，要勇于主动承担责任。一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，就像西点人一样，把责任放在首位，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。

永远要把团队利益放在第一位。当个人利益跟集体利益发生冲突时，必须要把集体利益放到第一位，个人利益摆后。不能为了个人利益而损害集体利益，要提高每个人的团队合作意识，“合作才能大作，携手才能共赢”。没有完美的个人，只有完美的团队，同样没有一个好的团队平台，再优秀的个人也很难有好的发展。

人和人要相互支撑、扶持才能走的更远更高。在我们医疗工作中，依靠一个人是不能服务好病人的，只有环环相扣，才能把病人处理好。只要我们团结一致，多一份沟通，多一份理解，多一份赞美。工作中精益求精，认真负责，劲往一处使，只有这样才能同心聚力做好工作。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十

学校管理的执行力是学校领导层的重要素质之一，它直接关系到教育教学的质量和学校的发展。经过对学校管理执行力的总结和归纳，我对于如何提高学校管理执行力有了一些心得体会。以下将从设定明确目标、加强组织协调、激励鼓励员工、合理分配资源和持续学习提高五个方面进行探讨。

第二段：设定明确目标。

设定明确的目标是提高学校管理执行力的第一步。学校领导应该制定具体、明确并可衡量的目标，以使员工在执行过程中有明确的方向和动力。例如，可以设定提高学生成绩的目标，并制定具体的措施，如加强师生互动，提升教育教学水平等。通过设定明确的目标，可以激发全体员工的工作动力，提高工作效率和执行力。

第三段：加强组织协调。

学校内部的组织协调是保证管理执行力高效进行的重要环节。领导层应该建立有效的沟通机制，确保信息的流动和沟通畅通。同时，要建立起有效的协作机制，让各部门之间能够紧密配合，形成合力。通过加强组织协调，能够有效提高学校管理的执行力，使整个学校的工作有条不紊地进行。

第四段：激励鼓励员工。

激励鼓励员工是提高学校管理执行力的重要手段。学校领导应该根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和赞扬，使员工感受到自己的价值和意义。此外，领导还应该为员工提供培训和发展的机会，让他们不断提升自己的能力和素质。通过激励鼓励员工，能够增强他们的工作动力和执行力，提高整个学校管理的效能。

第五段：合理分配资源。

合理分配资源是提高学校管理执行力的重要条件。学校领导应根据学校的实际情况，合理规划各种资源的分配，确保每个环节都能得到有效的支持和保障。在资源有限的情况下，要根据优先级和实际需求，进行合理的选择和使用。通过合理分配资源，能够有效提高学校管理的执行力，促进学校的发展和进步。

第六段：持续学习提高。

持续学习提高是提高学校管理执行力的重要方法。学校领导应该不断学习和总结管理的经验和方法，不断提升自己的管理能力。同时，也要鼓励员工进行学习和培训，提高他们的专业素养和管理能力。通过持续学习提高，能够不断优化学校管理的方式和方法，提高学校管理的执行力和效能。

结尾段：总结。

通过设定明确目标、加强组织协调、激励鼓励员工、合理分配资源和持续学习提高等五个方面的努力，可以有效提高学校管理的执行力，促进学校的发展和进步。学校管理的执行力对于教育教学的质量和学校的发展起着至关重要的作用，希望学校领导能够重视并加以改进，使学校管理的执行力不断提高，推动学校走向更加辉煌的明天。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十一

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的`不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么情绪烦躁？是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格磨练的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选取比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

透过学习和体会期望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造文化氛围：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十二

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。下面是本站为大家准备的管理执行力。

希望大家喜欢!

2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高'执行力'对领导者来说非常重要"。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十三

认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十四

随着教育改革的不断深入和学校规模的不断扩大，学校管理执行力显得尤为重要。作为一名学校管理者，我深深体会到管理执行力对于学校的发展和提升起着至关重要的作用。在学校管理过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，要有明确的目标和规划。学校管理追求的是发展与进步，因此，制定明确的目标和规划是必不可少的。作为管理者，我深知“预则立，不预则废”的道理，只有制定了合理且具体的目标和规划，才能为学校的执行奠定基础。在制定目标和规划时，我会充分考虑学校的实际情况和资源限制，并与教职员工进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和全体成员的共识。

其次，要注重团队建设。学校的管理执行力来源于团队的协同合作和共同努力。打造一支高效的管理团队是提高学校管理执行力的关键。在团队建设过程中，我注重人员的选择与培养，优化团队结构，使每个成员都能发挥自己的特长和才能。同时，我还会定期组织团队活动和培训，促进团队成员之间的沟通和认同感，增强团队的凝聚力和执行力。

第三，要建立有效的沟通机制。学校管理执行力的体现在于决策的及时性和准确性，而决策往往需要通过沟通实现。为此，我在学校管理中建立了多种沟通机制，包括定期召开会议、建立留言信箱、开设意见征集平台等。这些沟通机制的建立可以有效地收集相关信息，了解教职员工的需求和关切，及时回应和解决问题，从而提高决策的准确性和执行力。

第四，要注重绩效管理。学校管理执行力的提升离不开对员工的绩效管理。一个能够充分发挥教职员工潜力的学校，必然拥有出色的管理执行力。因此，我会建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作职责和目标，并定期进行评估和反馈。在绩效管理过程中，我会注重激励措施的设立，通过奖励和荣誉的方式激励教职员工的积极性和创造性，增强他们的归属感和责任感。

最后，要持续学习和创新。学校管理的环境和需求不断变化，要想提高学校管理执行力，就要保持持续学习和创新的能力。作为学校的管理者，我时刻关注教育前沿和管理先进的理念和做法，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的知识和能力。同时，我还鼓励教职员工提出新的想法和创新，鼓励他们尝试新的管理方式和方法，促进学校管理的持续创新。

总之，学校管理执行力是学校发展的重要保障。通过明确目标规划、注重团队建设、建立有效的沟通机制、注重绩效管理以及持续学习和创新，我们可以提高学校管理的执行力，推动学校的不断进步和发展。作为一名学校管理者，我将继续努力，不断总结和完善自己的管理经验，为学校的繁荣做出更大的贡献。

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十五

3月15日下午，郑州市第九人民医院在一号会议室举行了中层干部培训，由香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓成伟先生主讲《医院管理与执行力》。邓老师用通俗易懂的语言阐述了医院管理的内函。更是用诸多生动鲜活的事例，为我们诠释了什么是奉献，什么是服从和执行，什么是责任。通过本次培训也让我感悟频多，受益匪浅，结合自己的工作有以下几点心得和体会：

管理执行力的心得体会总结（汇总16篇）篇十六

第一段：引言（150字）。

执行力是一个组织中管理者需要具备的重要品质之一。作为一名经理人，我在过去几年中积累了一些关于如何提高和管理员工执行力的心得体会。在这篇文章中，我将分享五个关键要点，帮助他人在提高团队执行力方面更具成效。

第二段：设定明确的目标（250字）。

首先，明确的目标对于培养员工的执行力至关重要。目标应该是明确、具体、可衡量的，并且需要重点传达给每个团队成员。我经常与我的团队一起制定目标，并确保每个成员理解他们在实现这些目标方面的重要性。此外，我会为每个目标设定截止日期，以保证团队始终专注于工作，避免拖延。

第三段：明确责任和角色（250字）。

其次，明确的责任和角色分工对于实现团队的高效执行力至关重要。我发现在团队中清晰地定义每个人的职责和角色，有助于员工更好地理解他们的工作职责和任务的优先级。我会与我的团队一起讨论和明确每个人的职责，并确保每个人了解他们在团队中的重要性。这种明确的分工有助于避免任务的重叠和沟通上的混乱，提高整体执行力。

第四段：建立有效的沟通渠道（250字）。

第三，建立有效的沟通渠道对于增强团队执行力至关重要。我经常与我的团队保持密切的沟通，以确保信息流动畅通，并解决任何存在的困难或问题。我鼓励团队成员分享想法和意见，并确保每个人都有机会发表自己的看法。此外，我还定期举行会议，以确保团队每个成员对于目标和任务有清晰的理解，并共同协作解决问题。

第五段：激励与奖励（300字）。

最后，激励和奖励对于培养员工的执行力非常重要。我认为赞赏员工的努力和成就是建立高效执行力的关键。我积极关注团队成员的进展，并及时给予他们正面的反馈和鼓励。此外，我会通过奖励制度激励团队成员，例如提供奖金、额外的学习机会或其他福利。这些激励和奖励可以激发员工的积极性和动力，提高他们的执行力。

结论（100字）。

在提高和管理员工的执行力方面，清晰明确的目标、明确的责任和角色、有效的沟通渠道以及激励和奖励都是至关重要的要素。通过合理地应用这些要点，管理者可以带领团队实现更高的执行力，进而取得更好的业绩和成果。作为一名经理人，我深知执行力的重要性，并将继续努力提升自己在这方面的能力，以更好地激发团队的执行力。