财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）

心得体会是一种回忆与思考的结合，可以促使我们更好地理解和应对类似情况。接下来，我们将阅读一些具有启发性的心得体会范文，希望能给大家带来一些思考。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇一

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇二

随着经济的发展和企业竞争的加剧，财务部门在企业管理中扮演着重要的角色。作为新上任的财务经理，我深感责任的重大和任务的繁重。在过去一段时间的工作中，我积累了一些心得体会，希望在这篇文章中与大家分享。

首先，作为财务经理，及时了解企业的财务情况是非常重要的。财务数据是企业经营状况的真实反映，只有通过准确、及时地掌握财务数据，才能帮助企业决策者制定科学的决策。因此，作为新上任的财务经理，我抓紧时间熟悉了解企业的财务制度和内部控制机制，与各个部门的负责人充分沟通，确保及时获取准确的财务数据。通过关注关键指标、制定财务计划以及进行财务分析，我能够更好地把握企业的财务状况，为企业的经营决策提供有力支持。

其次，作为财务经理，建立良好的团队合作是非常重要的。财务部门是一个高度专业化的部门，需要各种专业背景和技能的人员共同合作完成工作。因此，我非常重视团队的建设和培养。在新上任的这段时间里，我积极组织团队活动，加强团队沟通，增强团队凝聚力。同时，我也重视员工的能力培养和职业发展，通过组织培训和定期考核，激发员工的创造力和工作热情。这种团队精神的建设不仅能够提高工作效率，也能够提高工作质量，为企业的发展做出贡献。

第三，管理风险意识是财务经理应具备的素质之一。财务风险是企业面临的重要挑战之一，只有提高管理风险的能力，才能保障企业的财务安全。作为新上任的财务经理，我及时了解和识别了企业面临的财务风险，并采取了一系列措施来规避风险。我在内部控制上加大了力度，完善了财务流程和审计制度，确保财务报告的准确性和可靠性。同时，我也与企业的合作伙伴进行了充分的沟通，加强了财务监管，保证了企业与合作伙伴之间的信任和合作。这种对财务风险的有效管理能够提高企业的竞争力，使企业能够更好地应对市场变化。

第四，作为财务经理，注重提高自身的综合素质是必不可少的。财务工作是一个综合素质要求较高的工作岗位，要求财务经理具备扎实的专业知识和广泛的业务沟通能力。作为新上任的财务经理，我密切关注时事动态和行业发展，不断学习和更新自己的知识，提高自己的专业水平。同时，我注重发展自己的沟通能力和团队协作能力，通过参加培训和学习班，提高了自己的综合素质。这种提高自身综合素质的行为可以使我更好地适应新的工作环境，更好地履行财务经理的职责。

最后，作为新上任的财务经理，我热爱自己的工作，对财务工作充满激情和信心。财务工作是一项需要专业精神和耐心的工作，要求财务经理具备坚定的工作态度和积极的工作意识。我对财务工作充满热情，时刻关注着企业的发展，致力于为企业的财务健康发展做出贡献。我相信，只有将个人的梦想与企业的发展紧密结合，才能在财务工作中取得更好的成绩。

总而言之，作为新上任的财务经理，我深感责任重大，但我也充满信心和激情。通过及时了解企业财务情况、建立良好的团队合作、管理财务风险、提高自身的综合素质以及全身心地投入财务工作，我相信我能够成为一名优秀的财务经理，为企业的发展贡献力量。相信随着时间的推移，我将会更加成熟和专业，从而更好地履行财务经理的职责，实现企业的战略目标。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇三

时间如梭，xx年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然xx年也有很多不足之处，主要有以下几点：

1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；

2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；

3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。

过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。（一）、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承担相关责任。

2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的`税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。

（二）、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在xx年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇四

财务总经理是企业中至关重要的职位，承担着财务决策和管理的责任。在从事这个职位的过程中，我积累了一些心得体会。在我看来，作为一名财务总经理，要具备良好的分析能力、有效的沟通技巧、坚定的决策能力、聪明的投资眼光以及团队合作能力等多方面的素质。

首先，作为一名财务总经理，良好的分析能力是非常重要的。在处理财务数据和报告时，我经常需要对数字进行深入的分析和解读。只有通过分析，我才能准确地把握企业的财务状况和运营情况，为企业的发展提供可靠的决策依据。经过实践，我发现养成良好的分析习惯和思维方式对于财务总经理至关重要，只有通过不断深入的分析，才能更好地找到问题的根本原因和解决办法。

其次，作为财务总经理，有效的沟通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要与各部门的领导和员工进行合作和沟通。只有通过清晰、明确的沟通，才能更好地协调各方的利益和达到共识。同时，我也需要向高层管理层和董事会报告企业的财务情况和决策计划，因此我需要具备能够将复杂的财务数据转化为易于理解的语言和图表的能力。通过与团队成员和其他部门的有效沟通，我能够更好地提高工作效率和执行能力。

另外，作为一名财务总经理，坚定的决策能力是必不可少的。在财务管理的过程中，我经常需要在复杂的环境中做出艰难的决策。我必须凭借自己的专业知识和经验，来权衡不同的风险和利益，并做出明智的决策。同时，我也要保持清醒的头脑，不能受到各种因素的干扰和影响，每一次决策都需要认真思考和分析，才能确保最终结果符合企业的长远利益。

此外，作为财务总经理，聪明的投资眼光是必备的。财务总经理在进行投资决策时需要根据企业的财务状况和市场趋势进行判断和选择。在投资的过程中，我发现需要保持冷静和客观的观察，不盲目跟风和冲动行事。同时，我也需要积极关注市场的动态和行业的变化，及时调整投资策略和风险控制措施。只有通过聪明的投资，才能实现企业的长期稳定发展。

最后，团队合作能力对于财务总经理来说也是非常重要的。在财务管理的过程中，我需要领导一个团队来完成各项工作任务。在团队合作中，我发现需要充分理解和尊重每个团队成员的观点和能力，鼓励大家积极参与讨论和决策，共同达成最佳的结果。同时我也要在团队中发挥领导的作用，帮助团队成员解决问题和提高工作效率。通过良好的团队合作，我能够更好地实现财务管理的目标，并为企业的发展做出贡献。

总结起来，作为一名财务总经理，我认为良好的分析能力、有效的沟通技巧、坚定的决策能力、聪明的投资眼光以及团队合作能力是成功的关键。通过不断学习和实践，我相信我能够在财务管理的道路上越走越远，为企业的发展作出更大的贡献。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇五

第一段：引言（200字）。

作为一位财务总经理，我一直以来都在负责企业财务管理的工作，这些年来积累了丰富的经验和心得体会。财务管理是企业运营中至关重要的一部分，不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的可持续发展。通过我的工作经历，我深刻理解到财务总经理的角色和责任，同时也体悟到了一些管理方法和技巧。在这篇文章中，我将分享我在财务管理工作中的心得体会。

第二段：财务规划和战略（200字）。

财务总经理在企业中的角色不仅是负责日常的财务管理工作，更重要的是制定财务规划和战略。财务规划和战略的制定是企业发展的基石，也是财务总经理的核心职责之一。在我的实践中，我发现制定财务规划和战略需要考虑到企业的发展目标和市场环境，同时也需要根据企业的实际情况做出相应的调整。此外，全面了解企业的财务状况和经营情况，能够更好地帮助我制定出科学合理的财务规划和战略。

第三段：风险管理和控制（200字）。

财务总经理在企业中还需要负责风险管理和控制，确保企业的财务安全。在我担任财务总经理的期间，我注重风险管理和控制的工作，采取一系列的措施来降低企业面临的风险。我发现专业的风险评估是风险管理的关键，通过评估企业面临的各种风险，制定相应的应对措施，可以有效地避免潜在的风险对企业的影响。同时，我还建立了完善的内部控制制度，确保财务实施和财务报告的准确性和可靠性。

第四段：团队管理和沟通（200字）。

作为财务总经理，我深刻体会到团队管理和沟通在财务管理工作中的重要性。财务管理涉及到多个岗位的协同工作，需要各个部门之间的配合和协调。在我的团队中，我注重鼓励员工的积极性和创造性，给予他们更多的责任和权力，使他们能够更好地发挥个人的才华和能力。与此同时，我也注重与其他部门的沟通与合作，在工作中实现信息的共享和流通，提高工作的效率和准确度。

第五段：不断学习和创新（200字）。

财务管理是一个不断学习和创新的过程。作为财务总经理，我时刻关注行业的最新动态和趋势，保持自己的知识更新和技能提升。我鼓励团队成员也要不断学习和创新，提高自身的专业素养和能力。在我工作中，我倡导团队成员积极参与课程培训和学习活动，定期组织讨论和研讨会，分享经验和心得。只有不断学习和创新，我们才能应对市场的变化和挑战，保持企业的竞争优势。

总结：（200字）。

作为一位财务总经理，我深刻理解到财务管理工作的重要性和挑战性。在过去的工作中，我积累了丰富的经验和心得体会。通过制定财务规划和战略，管理风险，团队管理和沟通，不断学习和创新，我能更好地履行我的职责和使命，推动企业实现可持续发展。同时，我也意识到财务总经理的工作需要持续努力和学习，不断提高自己的专业水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服务于企业和实现个人的成长。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇六

我是一家知名公司的新上任财务经理，虽然在公司中担任了其他职位多年，但财务经理的角色对我来说是一个全新的挑战。作为新上任财务经理，我深知自己肩负着重要的责任，需要在财务管理方面发挥自己的专业知识和技能，并且及时了解并适应公司的运营环境。

第二段：面临的挑战和解决方案（300字）。

面对公司财务管理中的挑战，我首先着手解决了核心问题，对财务体系进行了全面的审查和评估。我重点关注了财务报表和流程，确保它们的准确性和及时性。为了提高财务决策的有效性，我建立了一个更严格的财务预算体系，并将其与公司的战略目标相结合。此外，我还加强了内部控制，确保财务资源的合理分配和使用。通过这些措施的全面实施，我为公司提供了一个高效、透明和可靠的财务管理体系。

第三段：与员工和其他部门的良好合作（300字）。

作为新上任的财务经理，我知道自己不可能独立完成所有的工作。因此，我与员工和其他部门保持着密切的合作和交流。我积极参加公司的各种会议，与各部门的经理和同事讨论财务问题，听取他们的意见和建议。我还与团队成员保持良好的沟通，确保他们理解公司的财务目标，并能准确地反映公司的财务状况。通过加强团队合作，我与员工和其他部门建立了信任和良好的关系，促进了公司整体的发展。

第四段：继续学习和提高的重要性（200字）。

作为财务经理，我深知财务行业的竞争激烈和变化快速。为了更好地应对行业的挑战和变革，我认识到不断学习和提高自己的能力是至关重要的。为此，我经常参加各种培训和专业会议，了解最新的财务政策和管理理念。此外，我还与其他财务经理保持联系，分享和交流经验。通过不断学习和提高，我能更好地应对未来的挑战，为公司提供更好的财务管理服务。

第五段：对未来的展望和个人成长（200字）。

在担任财务经理的这段时间里，我不仅在财务管理方面取得了很大的进步，而且更加了解了整个公司的运营。我与其他部门的经理和同事密切合作，通过对话和合作，我不仅进一步了解了公司的运营模式和战略目标，而且提出了一些新的建议和方向。通过这些经验和成长，我对未来的发展充满信心，我相信我可以在财务管理领域有所建树，并为公司做出更大的贡献。

总结：在担任新职务的过程中，我充分发挥自己的专业知识和技能，解决了财务管理中的挑战，并与员工和其他部门建立了良好的合作关系。同时，我不断学习和提高自己，并对未来的个人成长和发展充满信心。我相信通过我的努力和全面的财务管理服务，我能够帮助公司实现更大的成功。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇七

作为新上任的财务经理，我感到非常兴奋和荣幸。我得到这个机会是因为过去多年在财务领域的经验与成就。尽管我在之前的职位中积累了一定的经验，但这个新角色将带来更多挑战和机遇。在这个关键的时刻，我将努力发挥自己的实力和专业知识，为公司的发展做出更大的贡献。

第二段：审视现有财务状况和业务流程。

新职位要求我先审视公司目前的财务状况以及现有的业务流程。我首先进行了一次全面的财务分析，以了解公司的财务状况和潜在的风险因素。随后，我审查了现行的业务流程，发现了一些不足之处和改进的空间。通过这些分析工作，我明确了未来需要重点优化的领域和目标，进一步明确了我的工作方向。

第三段：建立高效的团队合作。

为了实现公司的长期发展目标，必须建立起高效的团队合作。作为财务经理，我致力于激发团队成员的工作热情，并打造一个积极向上、合作共赢的工作氛围。为了实现这个目标，我会定期组织团队会议，进行有效的沟通和协作。我会鼓励团队成员提出他们的意见和建议，并确保他们得到适当的支持和培训。通过团队合作，我们可以更好地应对未来的挑战，并为公司的发展做出更大的贡献。

第四段：优化财务决策和控制风险。

作为财务经理，我的职责之一是为公司提供准确的财务数据和分析，以支持高效的决策制定。我将与其他部门紧密合作，了解公司的业务需求，并及时提供有关财务方面的信息和建议。此外，我还将重点优化财务控制，减少财务风险，确保公司资产的安全和保值。通过更好的财务决策和风险控制，我相信公司将能够更好地应对市场变化，取得长期的竞争优势。

第五段：不断学习和成长。

作为新上任的财务经理，我明白自己必须不断学习和成长，以应对不断变化的商业环境和财务要求。我将定期参加相关的培训和学习活动，保持自己的专业知识和技能的更新。同时，我也鼓励团队成员继续学习和自我提升，以提高整个团队的综合竞争力。通过持续的学习和成长，我相信我能够更好地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

总结：

作为新上任的财务经理，我深刻地意识到这个职位的重要性和责任。我将用我的专业知识和才能，为公司的发展做出积极的贡献。我的工作重点将放在审视财务状况、优化业务流程、建立团队合作、优化财务决策和控制风险等方面。我相信，通过我的努力和团队的支持，公司将能够取得长期的成功和可持续发展。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇八

随着市场竞争愈发激烈，企业财务管理变得愈发重要。作为财务总经理，我一直以来都非常注重财务管理的有效性和高效性。在多年的实践中，我积累了一些心得体会，分享给大家。

首先，一个优秀的财务总经理应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。在财务管理中，财务总经理不仅需要与公司内外的各个部门进行紧密的沟通，还需要与上级领导、商业伙伴和银行等进行良好的合作。只有通过沟通和合作，才能有效地应对各种挑战，并取得更好的业绩。

其次，财务总经理需要具备全面的财务知识和敏锐的财务分析能力。财务管理的核心是财务数据的分析和决策，只有了解公司的财务状况，才能制定正确的财务战略和决策。因此，财务总经理需要不断强化自身的财务知识，提高财务分析的能力，以便更好地帮助公司提高效益。

第三，财务总经理应注重细节，并具备优秀的时间管理能力。财务管理涉及众多琐碎的细节工作，如财务报表的编制、盘点资产、审计等。财务总经理需要时刻保持细致入微的工作态度，确保每一项工作都得到妥善处理。此外，财务总经理要善于管理时间，将工作安排合理，提高工作效率。

第四，财务总经理需要具备应对风险的能力。市场竞争和经济波动不可避免地会带来各种风险，财务总经理需要具备敏锐的风险识别能力，并及时制定相应应对策略。此外，财务总经理还需要具备合规意识，在风险和利益之间取得平衡，确保公司的稳定运营。

最后，财务总经理应注重持续学习和自我提升。财务管理涉及的法规政策和市场环境都在不断变化，而且财务知识更新迅速。因此，财务总经理需要不断学习和了解最新的财务理论和实践，拓宽自己的知识面。同时，财务总经理还应加强个人素质的提升，如领导力、决策能力和创新思维等，以更好地适应和引领企业的发展。

在财务管理工作中，我深感责任重大，但也非常有成就感。通过实践和总结，我逐渐领悟到了财务管理的重要性和方法，从而在工作中取得了更好的成绩。当然，这只是我个人的一点心得体会，希望能给广大从事财务管理工作的朋友们一些启发和帮助。只有不断学习和提升自己，不断适应和引领变化，才能在财务管理的道路上不断前进，取得更大的成就。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇九

作为一名财务经理，在日常的工作中，我深深体会到了优秀财务经理所具备的重要素质。他们不仅需要熟悉财务领域的专业知识，还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力。在我过去的工作经验中，我积累了一些心得和体会，希望通过本文分享给大家。

第二段：专业知识的重要性。

对于一名优秀的财务经理来说，掌握财务知识是基本的要求。财务经理必须熟练掌握会计、财务报表分析、财务计划等方面的知识，能够准确把握企业的财务状况，并提供合理的建议和决策。此外，还需要关注财务法规的变化，及时调整企业的财务策略。只有在不断学习和提高中，才能保持自己的竞争力，并为企业的发展提供强大的支持。

第三段：沟通能力与团队协作能力。

沟通能力和团队协作能力是财务经理不可或缺的能力。财务经理需要与企业的其他部门密切合作，如销售、采购、生产等，共同解决问题和提高效率。通过良好的沟通，财务经理能更好地理解其他部门的需求，为他们提供有针对性的财务支持和建议。而具备团队协作能力的财务经理，能够将不同部门的人才集结在一起，形成高效的团队，共同完成企业的目标。

第四段：决策能力和风险管理。

财务经理承担着企业决策的重要角色，需要在众多的选择中做出明智的决策。优秀的财务经理要能够根据企业的实际情况，结合市场环境和未来发展趋势，制定科学且可行的财务策略。同时，他们也要有较强的风险管理能力，及时识别、评估和应对风险。只有具备良好的决策能力和风险管理能力，财务经理才能为企业提供可持续的发展和创造更大的价值。

第五段：自我提升和反思。

作为一名优秀的财务经理，我意识到持续的学习和自我提升是非常重要的。我经常参加培训和研讨会，与同行交流心得和经验。同时，我也在实践中不断总结反思，找出自己的不足并加以改进。在面对困难和挑战时，我始终保持积极的态度，努力寻找解决问题的方法和途径。通过不断地修炼和提升，我相信自己能够成为一名更优秀的财务经理。

结尾段：总结。

作为一名优秀的财务经理，综合素质是非常重要的。专业知识、沟通能力、团队协作能力、决策能力和风险管理能力构成了一名优秀财务经理的基本要素。同时，他们也需要持续地提升自己，不断适应变化的市场环境和企业需要。通过不断努力和提高，我们可以成为更加优秀的财务经理，为企业的发展和创造更大的价值作出贡献。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十

财务经理是财务工作支出和收入的主要负责人和监管人，对待财务工作，他们有什么。

1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。

3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。

6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

6、完成了总公司上市内部控制审核工作。

7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

第一部分主要工作成绩。

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托，从20xx年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分工作剖析和自身剖析。

工作剖析。

在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析。

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。

第三部分建议、意见和今后工作努力的方向。

1、建议、意见。

在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向。

继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。

一、指导思想。

财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。

二、目标和任务。

1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。

2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。

3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。

4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。

5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。

6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。

7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。

8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。

9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。

10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。

11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。

12、完成领导交办的其他工作。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十一

在职场中，每个人都需要有一个良好的发展规划。我作为一名新入职的财务经理，能够得到这样一份工作，感到非常幸运和荣幸。经过这段时间的工作和学习，我深刻体会到了新入职财务经理需要具备怎样的素质和技能，以及需要做好哪些准备，才能更好地适应工作并取得更好的成绩。

二、职业规划。

作为一名新入职的财务经理，需要先制定好自己的职业规划。从自身能力出发，我需要分析自己的职业目标，比如是在财务领域深耕还是转行其他领域。同时，我要了解公司业务和财务运作的情况，掌握公司运作的核心流程，并确保公司的财务业务得到高效、准确的处理和管理。同时，要不断学习新知识，锻炼自己的专业能力和领导力，为将来的职业发展奠定坚实的基础。

三、沟通技巧。

财务经理作为管理层的一员，需要与很多人沟通，比如与员工、上级及客户等。因此，一名卓越的财务经理需要具备良好的沟通技巧。我们需要学会倾听，并能够根据对方的需求给出明确的建议和方案。沟通的过程中，需要注意用简洁、准确、明确的语言表达自己的观点，避免使对方产生任何歧义或误解。此外，财务经理还需要学会掌握气氛，判断场合和对方的情绪，从而更好地发挥沟通的作用。

四、团队合作。

团队合作是财务经理必须具备的另一个重要素质。一个团队的成功不仅仅是由一个人的工作完成的，需要每一个团队成员的紧密合作。新入职财务经理需要学会尊重每一个团队成员，认真听取他们的意见和建议，及时反馈问题，使团队互相支持、协作、完善，发挥团队工作的优势。

五、自我调整。

学会调整自我也是财务经理的重要素质。财务经理需要具备适应性强的特点，能够在新的环境中灵活应变，快速调整自己的心态并迅速适应新的工作环境。同时，也要有一个清晰的头脑和坚定的决心，以此克服各种挑战，迎接新的机遇和挑战。

结语：作为新入职的财务经理，需要不断努力，掌握各种技能和素质，并制定一份完整的职业规划来实现自己的目标。在不断成长和发展的过程中，不要忘记用心对待每一个工作，真心对待每一个人，秉持着财务责任，享受着工作所带来的成就感和快乐。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十二

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十三

大家都明白财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一向以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在__年财务部透过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：

人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇状况并对差异进行备注。

2、成本岗位：

这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门带给及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能到达预计的效果，期望在新的一年里各部门能够用心的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也就应不断地鞭策自我，加强学习，从而到达一个企业成本核算的真正好处。

总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也期望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着__年的逝去而成为历史，在新的一年__到来之际，让我们为自我加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的期望!

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十四

尊敬的公司领导：

很抱歉因此报告而扰了您们，岁月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三载又一月之余，由当初女儿的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可谓斗转星移，弹指一挥。本人更是由刚入职时的一无所知到如今的知人熟物，这期间固然少不了自己之努力，但更离不开公司领导及同事之热情帮助，对此，本人深怀感激而不能忘矣。

与xx携手走过三年光景，记录点滴，领悟到的不单单是工作，更多的是只可用心体会的人之性情，正如领导所言，认真是一种态度，工作是一面镜子，能照出自己，亦可映出他人，孰之优劣，何需言之。扪心自问，回首三载，虽从不敢在工作上有怠，可终因自己愚钝而不能尽趋完美，追其缘由，原因只有一个，无真才实学所至也。自知自己能力不济，终不能掩耳盗铃，自欺其人，故思索再三，惟辞呈才为上策。公司之发展，企业之兴衰，惟系人才为根本，既然毫无建树，不能胜任，再占其位，实不知耻愧，故本人慎重辞去财务经理助理之职，本人有愧在其位而不能为公司领导更好的分担点滴，惟让能者尽显其能，智者尽挥其智，则公司兴，事业兴。天下之大，人才之多，胜于我者何只万万千，本人绝不敢以己之私而损公司之利。对公司，领导不可不忠，但不能愚忠。放弃是为了重新扬起希望之风帆，坚忍才能积蓄力量，抱怨诅咒无济于事，沦丧的更是大树之精神，人不该甘于贫穷，但更不能因为想改变贫困而失之品格，于人于事，遵循行止无愧天下，褒贬自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，无比人更高之山，无比脚更长之路，无比学更广之海，学海浩淼，毕生能求之一瓢足亦。

xx三年，有辱公司及领导之所望，本人深感愧疚，万望见谅，请于月末之前准许离职，在此期间，本人将一如既往，尽心尽力，站好末班岗，请公司及领导批准，感谢二字，实不能表达本人三年来对公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁荣昌盛，领导及同事能健健康康，和和顺顺，好人一生平安！

辞职人：xxx。

x年x月x日。

文档为doc格式。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十五

20__年毕业于东北财经大学财务会计专业，__年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，__年通过国际acca资格认证考试，__年通过辽宁省财经类职称外语考试，__年__月至今在__大学工商管理学院攻读mba。

____年__月调至__市____开发中心做财务工作,同年_成立______公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于____年_月__日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与______公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在__年__月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：_会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金___万元，但货币资金到位的只有__万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到__年__月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达__万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，______公司被__市国家税务局评选为“__年度优秀a级纳税户”的__家企业之一。

二、业务方面。

本人自____年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十六

20__年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作总结汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级。

连锁超市经过__年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27、40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9、80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级。

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十七

做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：

一、做事先做人。

作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。“榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。

二、敢于担当。

面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己。

三、合理分配时间。

刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。

作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。

其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们crm中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗?我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗?所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。

四、有效沟通。

其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的(当然这并不是说要放弃原则)，如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。

五、尊重员工，信任员工，知人善任。

作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十八

自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2、力求会计核算工作的规范化、制度化。

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4、不断吸取新的`知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。

在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇十九

精诚所至金石为开;要做好一件事的必要条件就是增强自身实力端正己身态度!很幸运来到这个公司并能参加此次学习培训，让我在工作中不断提升技能，学会去发现问题解决问题。

培训的时间合计起来也不过24小时，但在这里面获得的知识却不可衡量。学习财务上的处理流程、发票真伪的辨识、房地产相关的税种、房地产企业运营流程及销售所需要的相关证件等等。须知门外汉要做到干一行爱一行不容易，了解自己的工作才是敲门砖，所以很感谢财务总监王姐，不辞辛苦的在工作百忙之中抽出时间为我们选课本、备课与讲解，真的辛苦了!也很感谢公司给与此次学习机会，物质上精神上的支持与鼓励，不管目的怎样，都是双赢的，相信通过这次学习，我们会更拉近彼此的关系，更得到认同与自豪!

与以往在其他公司的工作经历比起来，在这个公司更能让我感受到大家庭的温暖与惬意，大家都如兄弟姐妹一样和睦相处共同进退互相帮助，不管职务的不同与职位的高低。为让大家庭更能不惧风雨更增辉煌，提升技能更是每个家庭成员不可推卸的责任，也是我们作为一名会计人员的职业道德。所以要做好做财务，就要耐得住心性做得稳板凳;身材不惧走样体重不怕超载;款项出入精打细算，台账更新实事求是，日清月结绝不拖拉，做好本职坚持操守。

时间过得真快，转眼已到培训尾声，这段时间过得充实，与大家的感情日益渐增。相信不管将来如何，这次培训都将是我职业生涯中得到的最好的财富!

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇二十

作为一名财务部经理助理，我在日常工作中积累了丰富的经验和感悟。负责协助财务部经理处理各项财务事务是我的主要职责。在这个职位上，我需要负责制定预算计划、监控资金流动、参与决策过程等。通过与团队合作，我深刻领悟到财务工作的重要性，对细节的敏感及专业素质的要求。

第二段：精确的数据分析。

作为财务部的一员，精确的数据分析是我日常工作的重要组成部分。在财务决策时，了解和使用准确的数据是至关重要的。我会收集并分析历史数据，以帮助制定预算计划和预测未来的资金需求。同时，我也负责对公司的财务状况进行评估和报告。这些分析和报告对于高层管理者的决策至关重要，因此我在这个过程中学会了如何尽可能地准确、全面地分析数据。

第三段：跨部门合作的重要性。

财务部经理助理工作需要与其他部门密切合作。合作是完成任务的关键，特别是在预算编制和财务决策方面。我需要与市场部门合作，了解销售情况，以便进行准确的预测。与采购部门合作，确保采购计划符合财务预算和风险控制。与人力资源部门合作，控制工资和福利成本。这些合作帮助我更好地理解公司整体运作，促进团队之间的协调与沟通。

第四段：风险管理的重要性。

在财务部门工作，风险管理是一个至关重要的任务。财务部经理助理不仅需要监控公司内部的风险，还需要面对外部环境中的风险。我需要对公司的财务状况进行分析，并及时采取措施来应对潜在的风险。例如，通过合理的财务规划和预算控制，降低公司的财务风险。通过与内外部利益相关者的沟通和协调，及时解决潜在的财务风险。这些风险管理技巧在财务工作中发挥了重要作用，帮助我更好地保护公司的利益。

第五段：个人成长与反思。

通过担任财务部经理助理，我不仅学到了一些专业知识和技能，还获得了一些重要的个人成长。首先，我意识到细节的重要性。在财务工作中，一个细微的错误可能导致巨大的损失。因此，我变得更加注重细节，并且变得更加谨慎和谨慎。其次，团队合作能力得到了提高。在与其他部门密切合作的过程中，我学会了更好地沟通和理解他人，也提高了自己的协调能力。最后，财务工作教会我积极应对挑战和解决问题。在处理风险和困难时，我逐渐培养了解决问题的能力，这将对我未来的职业发展产生积极影响。

总结：作为财务部经理助理，我深刻体会到了财务工作的重要性和挑战。通过数据分析、跨部门合作和风险管理，我不仅了解了公司整体运作的细节，也获得了个人成长。我相信通过不断努力和学习，我能在财务领域取得更大的突破，并为公司的发展做出更大的贡献。

财务经理的企业所得税心得体会（通用21篇）篇二十一

第一段：引言和背景介绍（200字）。

自己担任新入职财务经理，对于公司的财务报表和流程进行了深入的了解和分析。同时，还对公司的财务管理进行了初步规划和一系列的重组。在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。在我入职之前，该公司财务部虽然存在着种种问题，但是经过我的努力，我相信公司的财务管理会迈向更加稳定，更加有序和更加有效。下面是我在工作中得到的体会和经验分享。

第二段：职责与使命感（200字）。

作为新的财务经理，我深信我有一份非常重要的使命。我要确保公司的财务状况健康，确保财务数据的准确和合法性，并优化财务流程，保护公司的资产。财务的准确性和完整性是成功的关键之一。我矢志不移地确保本职工作的有效性和公司的长期稳定性，服务于公司的各个渠道、客户和股东。

第三段：提高财务透明度（300字）。

作为公司的新财务经理，我瞄准结构化和管理基础建设的不足点，以提高财务透明度、提高财务报表的准确性和可靠性为目标。我创建了一个专门的财务团队来加强内部控制和数据采集/分析。借助这个新建的团队，公司得以更好地了解财务运作状况，提高公司决策的效力。此外，作为财务经理还要与各个部门保持密切沟通，了解他们的需求，为他们提供优质的财务支持和服务。

第四段：财务流程优化（300字）。

由于财务流程能够直接反映出公司的财务运营效率和稳定性，因此，我开始重新设计和实现了一整套财务流程，从账户收据到账务核实和支付，以确保财务数据的可追溯性与一致性。我充分利用自己的专业知识和软件开发技能，编写了一些小型工具，自动化了流程，提高了财务效率，缩短了审核时间。我们的新流程极大地减少了错误率和处理时间，增强了流程的可管理性和透明度。同时，新财务流程将确保公司的财务稳定性，为公司的未来发展打下一个良好的基础。

第五段：总结（200字）。

作为新的财务经理，我非常清楚自己的职责，也非常清楚自己要达成的目标。我要加强财务透明度，优化财务流程，并为公司提供更高质量和更高效的服务。通过提高内部控制和数据采集/分析，我能够确保财务准确性和完整性，从而促进公司更好地了解公司运营状况和做出明智的决策。作为一名经验丰富的财务经理，我将致力于确保公司的财务长期稳定和成长，为客户创造更好的商业环境，不断提高自己，拥有更高水平的专业态度和更高的责任意识，为公司的发展作出更大的贡献！