每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
活动室管理办法篇一
活动竞赛是指以某些活动形式作为竞赛手段的比赛或赛事，它的特点是可操作性强、容易参加、兴趣性高。目前，许多单位和团体都会组织各类活动竞赛，而要让这些竞赛活动顺利进行，如何对其进行有效的管理，是非常关键的。我们日前参加了XXX活动竞赛，通过研究管理办法和亲身实践，深刻认识到了对活动竞赛的管理对于其成败的重要性，同时也收获了一些管理办法心得体会，值得分享。
第二段：主体内容
活动竞赛的管理办法需要从多个角度进行考虑。首先，一定要在活动策划阶段明确竞赛的目的和规则。我们参加的活动设立了比赛规则和奖励制度，每个参赛者都非常清楚比赛的目的和规则。其次，活动主办方一定要在竞赛过程中保证公正公平。我们观察到，在比赛过程中主办方的工作人员严格遵守比赛规则，公正公平地进行比赛，完全避免了偏袒和不公。第三，了解参赛者的需求和意见也非常重要。我们在与其他参赛者交流时，发现一些优点和可改进之处。通过对这些意见的参考，主办方可以及时调整竞赛的规章制度，让比赛更具吸引力和公正性。最后，赛后的评估分析也是不可或缺的一项工作，它可以总结比赛的经验和教训，为下次活动竞赛提供更加成熟完善的管理方案。
第三段：管理办法的作用
我们深刻认识到管理办法在活动竞赛中的重要作用。管理办法可以让比赛结构化、有序，便于参赛者掌握比赛规则；管理办法可以让比赛更加公正公平，避免偏袒现象的出现，维护参赛者的利益；管理办法可以让主办方更加有序有效地进行比赛组织，保证比赛的质量和效果；管理办法可以让比赛充满了竞争和成长的机会，为参赛者带来更多的收获和价值。因此，做好管理办法的制定和实施，对于活动竞赛的成功举办有着非常关键的作用。
第四段：管理办法的创新
针对不同的活动竞赛，我们需要采取不同的管理办法。近年来，伴随着技术的进步，互联网和信息化手段得到了越来越广泛的应用，尤其是对于线上活动竞赛。网上活动竞赛的管理，需要我们从另一个角度思考应该采取怎样的管理办法。我们需要在参赛者注册信息核实、答题程序在线设计、参赛者排行榜自动生成、奖品设置等方面做出管理创新，以更好地推进网上活动竞赛的开展。
第五段：结语
综上所述，活动竞赛是一种充满活力，充满乐趣的比赛形式。要发挥好活动竞赛的作用，切实提高比赛的质量和效果，必须加强对其管理办法的研究和制定。通过对管理办法的分析和探讨，我们可以更加深入地认识活动竞赛的重要性，更好地为其管理工作提供更加有效的协助，打造更加优秀的比赛运营团队，维护参赛者的利益和权益。我们相信，在不断的探索和尝试中，活动竞赛的管理办法将会越来越成熟，越来越完善，获得越来越多的参赛者的青睐。
活动室管理办法篇二
在这个多元化的社会，活动的竞赛越来越受到重视。对于一个成功的活动竞赛，管理办法是非常重要的。总的来说，我认为活动竞赛管理办法需要注重策划、落实、执行、评估和总结五个方面，下面我将就这五个方面各从我的角度谈一下我的心得体会。
一、注重策划
一个活动竞赛的成功往往离不开一个好的策划方案。在策划时，需要充分考虑到目标受众、预算和时间等方面。而策划方案也需要灵活，因为随时会遇到一些意外情况的出现。比如说，我们在策划一个校内趣味运动会时，我们就需要提前了解游戏的规则和参赛者的数量，然后根据这些因素确定出比赛的时间和地点。策划方案不能是死板的，需要在实践中不断完善和调整，才能取得最好的效果。
二、注重落实
在策划好方案之后，就需要将方案落实到实践中。必须要确保按照策划方案的步骤进行，以避免一些无谓的浪费和失误。如何实现方案的落实？首先，需要成立一个行动组，由各部门的责任人担任组员，以确保落实方案的顺利进行。其次，行动组需要分别负责具体的实施任务。当然，行动组应该是多层次的，以提高工作效率。
三、注重执行
执行环节是活动竞赛管理中最具挑战性的环节。管理者需要在实践中去调整和整合资源，以确保活动的顺利进行。比如，在活动执行过程中，可能需要及时修改方案，并做出相应的调整。此时，我们需要知道如何权衡利弊，取得最好的解决方案。另外，我们在执行时还应该注重团队协作，以确保团队的高效运作。
四、注重评估
对于一个活动竞赛活动，评估其效果是非常重要的。在结案之后，我们需要做出全面的效果评估。评估可以让我们看到我们的短板，找到改进问题的方案，特别是在下一步的策划中，我们可以更好地设计和计划活动方案。评估要重点关注活动成本、参与者体验、目标达成度等因素。
五、注重总结
经过效果评估之后，我们需要对活动竞赛进行总结。目的是从中找出存在的问题和方案，找到更好的解决方法和提升措施，准备下一次的方案调整和设计。总结中应包括策划过程中的不足、活动执行中的困难问题和人员能力等方面。只有不断总结才能确保活动竞赛的不断进步和完善。
总之，活动竞赛管理是个循环往复的过程，在管理的各个环节中，需要注重各种方面的细节，不断提升自身的能力水平，使活动竞赛更加规范化，体现出更高的专业性和效益，以取得理想的效果。只有这样，方能保证活动竞赛更加成功和健康。
活动室管理办法篇三
第一章 总则
第一条 为促进我市群众文艺团队的发展和繁荣，满足广大群众多层次、多方面文化需求，引导群众崇尚科学，提高思想道德水平和科学文化素质，形成文明健康、和-谐发展的社会环境，设立无锡市群众文艺团队小额资助专项资金。
为合理、有效、规范地使用群众文艺团队小额资助专项资金管理，确保公开、公平、公正，确保专项资金发挥最大效益，制定本办法。
第二章 资助对象
第三条 本办法所称无锡市群众文艺团队，是指依托本地区的社会经济、人文环境等优势，在本市（不含江阴、宜兴）发起成立的、由本市群众为主参加、常年开展活动的非营利性业余文艺团体。
第四条 各种群众文化艺术形式的团队均可申请资助，团队性质可以为民办非企、民间社团、协会、沙龙等。各申请资助的团队必须是在当地广泛开展某种群众性文化艺术活动，特色鲜明、成效突出，对当地群众文化生活及经济发展产生较大影响，可持续发展的文艺团队。
第三章 资助条件
第五条 申请小额资助的群众文艺团队应当符合以下基本条件：
1 、有相对稳定的骨干队伍，以某种文化艺术形式为主要活动内容，常年坚持开展创作、演出（展览）、培训、交流研讨等活动，取得显著业绩，具有较大的社会影响。
2 、团队成员相对稳定，人数在 20 人以上。团队骨干成员有一定的艺术专长，在创作（制作）、表演、辅导、研究等方面取得一定成就，有一定的知名度。
3 、建队时间 1 年以上，团队活动经常化、制度化，每年自行主办在当地有一定影响的活动，或参加市（县）、区以上的活动 3 次以上，一般性活动 12 次以上，表演艺术团队每年月均演出不低于 1 场。
4 、团队能积极参加上级宣传文化部门组织的各类活动，取得良好的社会效益，拥有一批特色文化成果。
第六条 、市政府文件明确予以支持的团队与项目。
第四章 申报程序
第七条 无锡市群众文艺团队小额资助的申请按照自愿申报、市（县）区文化行政部门预审推荐、市文广新局统一受理的程序进行。
第八条 无锡市文化广电新闻出版局是无锡市群众文艺团队小额资助评选工作的主管部门。无锡市文化广电新闻出版局文化艺术处为申报受理单位。
第九条 各区所属群众文艺团体，由所在区文体局签署初审意见。市直属或市级机构、单位所属群众文艺团体可直接向市文广新局提交申请。
第十一条 申请资助的团队需提供以下材料：
1 、无锡市优秀群众文艺团队小额资助申请表；
2 、含有通信方式的团队成员名册一份；
4 、可以反映团队建设情况的其他资料。
第五章 评审
第十二条 成立无锡市群众文艺团队小额资助评审专家委员会，聘请市 内群众文化专家参加。
第十三条 申报截止后，市文广新局进行汇总整理，从评审专家委员会中随机抽取专家，组织评审，提出拟资助对象和资助金额。
第十四条 评审结果由宣传部、市文广新局审核后公示 5 天。
第十五条 评审工作坚持民-主、公开、公正的原则，必要时可进行实地考察了解。接受资助的群众文艺团队由宣传部、市文广新局发文公布。
第六章 资金拨付和使用管理
第十六条 专项资金从市文化建设事业费中按预算列支。
第十七条 被资助团队公布后一月内，市文广新局按财政专项资金支付要求进行拨付。
第十八条 资助经费主要用于被资助团队组织创作、培训、排练、演出以及添置服装、道具、器材等。任何单位和个人不得截留、挪用该资助经费。
第十九条 团队在接受资助当年要主动向市文广新局报告活动开展、资金使用和取得成效等情况。
第二十条 专项资金的使用接受市财政部门的监督。对资金挪作他用、不经常组织活动的团队，三年内取消其再次申请的资格。
第七章 附则
第二十一条 本办法由无锡市文化广电新闻出版局负责解释。
第二十二条 本办法自发布之日起施行
第一条：艺术团成员由在院文艺骨干组成。
第二条：艺术团的任务：
1、积极参与策划学院的重大文艺演出和其他艺术活动。
2、训练、提高艺术团成员的业务水平。
3、代表学院参加各类文艺演出和比赛。
4、完成学院交给的临时任务。
第二章——机构设置
? 艺术团学生机构如下：
1、艺术团设合唱队、舞蹈队、小品队、朗诵队、礼仪队及综合组。
2、艺术团设置团长二名（设正副），各队设队长一名，负责日常工作。
3、艺术团设专职指导教师 1 名，各队聘请兼职专业教师指导日常授课与排练，根据需要也可聘请校外有关专家进行赛前指导。
第三章——制度建设
? 艺术团团员管理制度：
1、团员条件：
（1） 思想品质优良，自愿遵守艺术团各项规章制度。
（2） 艺术上有专长，具有奉献精神，责任心强，能吃苦耐劳。
（3） 学习刻苦努力，成绩良好。
2、团员录用：采取自愿报名，组织审查与考核，择优录用的办法进入院大学生艺术团。
3、团员的权利：有选举权和被选举权，有参加训练和接受培训的权利，有提合理化意见和建议的权利，有参加评优的权利。
4、团员的义务：有遵守艺术团各项管理条例的义务，有管理爱护艺术团财产的义务，有参加学院组织的文艺演出和代表学院参加校或校级以上比赛的义务。
5、建立团员档案管理制度。被艺术团正式录用的团员，艺术团统一建立队员档案，记载训练、演出、比赛及奖惩情况，作为申请素质学分依据。
6、艺术团团员必须自觉参加训练，认真完成组织和团队所交给的'各项任务。严格遵守训练和演出纪律，不迟到、不早退、不无故缺席。各队的训练应该到指定场地训练并保持好卫生工作。因迟到或缺席造成重大演出事故者给予开除团籍处分。团员因故不能参加正常训练和演出者，必须事先向艺术团指导教师请假，平时训练必须向所在队长请假，填写请假单交负责人出留底。
7、艺术团每位团员在外出演出时必须佩带队员证或工作证，未经院团委同意，不得擅自接纳校外的任何形式的演出活动。
? 艺术团干部选拔制度：
1、干部任命实行竞争上岗、淘汰制。
2、干部选拔依据从“自荐”或“他荐”——“面试”——“审批”——“正式聘用”。
3、艺术团的各干部必须是艺术团内的队员，各干部可以兼任下属各队的其它岗位。
? 艺术团干部规章制度：
1、团内各部门负责人每学期交一篇计划和一篇总结，上交艺术团团长处。
2、各队长根据本团的需要设置机构，必须保证各部长能找到下属各项工作的负责人。
3、艺术团内的所有干部在每学期来进行民-主评议，作为学期学生干部考核标准，各队将评比结果附说明书交至艺术团团长，再上交院团委审批。
（1）艺术团优秀学生干部不能无故不到会，如不到会次数至2次以上就没有资格评选。
（2）平时上课培训与排练起带头作用，如无故不参加这些集体活动至2次以上者，没有资格评选。
（3）一切违反学校规章制度者不得参于评选。
? 艺术团评优制度：
为了全面提高艺术团成员的综合素质，鼓励更多的队员在学习和工作中脱颖而出，从而起到表彰先进，促进队员全面提高，充分发挥队员的学习积极性，艺术团将定期评选优秀学生干部、文艺工作积极分子。其评选条例如下：
（一）、评选基本条件：
1、热爱艺术团，模范遵守院纪院规和艺术团各项规章制度。
2、学习训练认真刻苦，讲文明，守纪律，爱集体，学风正。
3、关心集体，积极参与组织各项工作。
4、能够发挥某些艺术方面专长，为艺术团创立声誉者。
（二）、具体条件：
1、文艺工作积极分子的评选依据：积极参加院团委组织的各项的晚会、演出、比赛。
2、如果有一次以上无故不到集体活动者，不得参加评选；如果有两次以上无故迟到或不到者，不得参加评选。
3、优秀学生干部从所选的文艺工作积极分子中再进行挑选。
4、各队长在所给名额范围内评选出文艺工作积极分子后，附上评选说明，再交至艺术团办公室统一考核。
（三）、奖励条件：
1、每学期凡参加演出或比赛的成员，可加素质分一分，如获奖项，院级二分，校级四分，取最高项目进行加分，不累积加分。
2、各支队伍按比例评选20%作为文艺工作积极分子，按院级通报表扬加分。
? 艺术团处罚条例：
对有以下表现的团员，处以团内通报批评，直至给予开除团籍处分
1、 无故缺席或迟到次数过多；
2、 破坏训练场地卫生与训练设备；
3、 破坏训练秩序与演出正常秩序。
? 艺术团服装化妆问题：
1、 如有需要演出服装，由各队队长确定所需件数，统一租借及统一归还。
2、 如有演出比赛，化妆人员必须到场。
第四章——本学期工作计划与设想
一．工作重心：
1 ．组织建设——构建一个的综合型艺术团。
2 ．思想建设——营造一个和-谐的艺术团气氛。
3 ．制度建设——倡导一个完善的制度。
4 ．档案建设——制作一套完善的档案。
5 ．文化建设——扬起校园内、外艺术团风帆。
活动室管理办法篇四
社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织，它能吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动，活跃居民群众的文化活动。为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平，加快社区文化事业建设步伐，为构建社会主义和-谐社会、大力发展社会主义和-谐文化做出积极贡献。特制定五角场社区文体团队管理办法：
一、指导思想 以 “三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝聚社区，按照构建和-谐社会的要求，不断满足广大社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推进社区文化事业的蓬勃发展。
二、管理任务 开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满足居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。具体为：
4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。
5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。
6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。
三、组织机构
1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。
四、管理机制
1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。
2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。
3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。
4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。
5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。
五、团队活动
（二） 社区文体团队组织活动的方法
1、群众文体团队要积极参加街道组织的公益性志愿者活动。
3、 任何团队参加非街道组织的民间交流活动，均应向文化中心上报，文化中心将根据此活动对街道的影响力提出建议和要求。若活动与本街道组织开展的活动时间上有冲突的情况下，应以本街道活动为主。
康桥镇文化服务中心（简称“中心”）是政府进行文化建设的平台，承担着引导提升社区文化的职能。“中心”层面的文化团队（简称“团队”）应发挥文化引领和示范作用。为进一步加强对“团队”的管理，营造“团队”可持续发展的环境，特制定本条例。
一、团队应达到一定的规模、形成有效的管理机制后向“中心”提交书面申请，经“中心”审核通过后方可正式成立。团队主要领导由“团队”推荐“中心”任命，中层领导由团队自行组建后向“中心”备案。
二、“中心”设立专职（兼职）团队联络员传达上级精神。联络员协同规划团队的发展，指导团队业务，做好“中心”与团队的沟通、协调工作。
三、“中心”在协调政府、物业等部门的前提下尽量为团队安排好活动场所。团队应在规定时间、指定场所活动，增加排练场所要提前向“中心”办公室申请，并服从安排。活动中不得搬动音响等设备，并本着爱护公物、节约能源、安全用电等意识在指定场所活动，活动结束后应有专人负责清洁、整理。
四、团队管理人员应及时了解本镇文化的指导思想和中心工作，认真规划团队发展，总结经验教训，以书面材料和风采展示等形式体现团队业绩。在计划实施过程中若和上级工作相冲突时应服从“中心”安排。
五、团队管理人员要有奉献精神，做好团队内部协调工作，倡导队员互帮互助、团结合作。及时做好与“中心”的沟通工作。
六、团队可以以“会员制”等形式适当向队员收取少量会费，也可在征得“中心”同意后接受第三方赞助。所有经费应专人负责，用于团队运行或对队员的奖励。每年向“中心”提交财务账册。
七、团队应不断提高业务水平，排练优秀节目。积极参加镇级以上的文艺演出，推荐优秀人才参加“中心”组织的节目排演。
八、团队队员招收以本镇人员为主，适当招收外镇的骨干力量。所招队员应经过团队和“中心”联络员共同讨论。队员应优先参加本镇组织的活动或比赛。
九、团队排练的集体节目未经“中心”同意不得擅自外出参赛或表演。创作节目不得外泄。
十、本条例解释权为康桥镇文化服务中心，团队运作过程中遇和政府部门相关要求相抵时以“中心”解释为准。
十一、本条例自2011年1月1日起执行。
活动室管理办法篇五
第一章总则
第一条 为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条 本办法适用于xxx公司所属各部门。
第二章一般规定
第三条 会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条 会议地点：暂定本公司调度室。
第五条 与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条 与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责
第七条财务部工作职责：
一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；
二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；
三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；
四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条 各专业部门工作职责：
一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以ppt演示文稿及word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条 综合管理部工作职责：
一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
第四章罚则
第十条各专业部门负责人务必对报送的预算对标资料严格审核，做到按时、保质、按规定的格式完成。对不能及时报送资料、报送资料失真、报送资料不符合要求，将视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次、责任人处以100元—200元/次的罚款。
第十一条 各专业部门如对预算指标差异情况或存在问题解释不清楚的，将视情节轻重对部门负责人处以200元/次、责任人处以100/次的罚款。
第十二条 各相关部门须在工作任务单标明的期限内及时解决问题，否则视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次罚款。
第十三条 综合管理部未能在会议开始前调试设备，影响会议进程，或者没有完成会议记录的，视情节轻重对责任人处以100元/次罚款，对部门负责人处以200元/次罚款。
第五章附则
第十四条 本细则未尽事宜按照股份公司《子公司月度对标会议管理办法》规定执行。
第十五条 本办法由财务部负责解释。
第十六条 本办法自发布之日起施行。
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xxxx年xx月xx日