通过编写计划书，我们可以将复杂的工作分解为简单的步骤，让任务看起来更加可行和具体。这些计划书范文包含了各个方面的内容，从个人发展计划到项目管理计划等各种类型的范例。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇一
3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;。
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;。
3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;。
4、参控股企业外派人员。
1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日15日，下半年考核时间为次年1月1日15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁。
副主任：运营总监。
秘书长：人力资源部经理。
成员：副总裁、总监、各部门经理。
各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会。
(一)中层以上人员。
企业经理。
为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别。
为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、经营指标。
以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标)：(主要生产加工企。
业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。
权重占总考核的80%。
考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、企业发展规划及实施方略。
考核主体：自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、员工队伍建设。
员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质。
的提升程度;权重占总考核的5%。
考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评。
定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、综合素质。
考核周期：年度考核。
5、上级临时交办任务。
上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
考核主体：由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
部门经理。
为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况。
主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作业绩。
以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。
考核主体：自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、职能系统内的业务规划及实施方略。
职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司。
战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略;权重占总考核的10%。
考核主体：由自评、直接上级及考评委员会评定;权重分别为10%、60%、30%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、直接管辖范围的员工队伍建设。
考核周期：半年考核。
5、综合素质。
客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。
考核周期：年度考核。
6、上级临时交办任务。
上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总。
考核分数的5%，有一项任务按要求完成奖励10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。
考核主体：由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(二)一般管理人员。
为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况。
主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作业绩。
以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容;权重占总考核的50%。
考核主体：采取自评与直接上级相结合的评定办法进行;权重分别为10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、职能系统内的业务指导。
职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重。
占总考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、综合素质。
考核周期：年度考核。
4、上级临时交办任务。
上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
考核主体：采取自评、直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(三)外派人员的考核。
为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人员定期汇报情况、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力)。三项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、本企业经营指标完成情况。
主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作业绩。
以年度工作目标及月度工作计划为考核内容;权重占总考核的50%。
考核主体：采取自与评考评委员会相结合的办法进行;权重分别占10%、90%。
考核周期：半年考核。
3、外派人员定期汇报。
外派人员定期汇报是指被考核者依据《亿利资源集团公司外派人员管理办法》相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作，保证双方的信息互通;权重占总考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、综合素质。
综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力;权重占总考核的20%。
考核周期：年度考核。
1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改进90-70分;差7050分，每个等级的评分原则如下：
优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标。
需改进：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。
2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视为无效。
3、考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级：
4、考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分，将被考核者划分为a、b、c、d、e五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下：
1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。
2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。
3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。
4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。
5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。
6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。
(一)中层以上管理人员。
1、绩效工资的发放。
指标评价等级。
等级对应分值。
分配系数。
实际岗位绩效工资。
a(优秀)。
130120分。
2
基准岗位绩效工资×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基准岗位绩效工资×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基准岗位绩效工资×1。
d(需改进)。
9070分。
0.8。
基准岗位绩效工资×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基准岗位绩效工资×0.6。
实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数。
2、岗位工资的调整。
公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;。
上一年度考核结果为“b”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“b”时，岗位工资自动晋级1级。
3、岗位的调整。
岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降;。
绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础，董事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定调动方案。
4、年底奖金的确定。
部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。
人均年度奖金=(本年度本部门工资总额/本部门总人数)*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩(或本部门年度绩效考核成绩)。
5、增减股权。
企业经理。
1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。
2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。
部门经理。
当考核结果为“a”“b”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权;。
当考核结果为“d”“e”时相应扣减一定数额的股权;。
具体见《亿利资源集团公司股权激励方案》的相关规定。
(二)其它管理人员及外派人员。
1、绩效工资的发放。
指标评价等级。
等级对应分值。
分配系数。
实际岗位绩效工资。
a(优秀)。
130120分。
2
基准岗位绩效工资×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基准岗位绩效工资×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基准岗位绩效工资×1。
d(需改进)。
9070分。
0.8。
基准岗位绩效工资×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基准岗位绩效工资×0.6。
实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资×分配系数。
2、岗位工资的调整。
公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;。
当上一年度考核结果为“b”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“b”时，岗位工资自动晋级1级。
3、岗位的调整。
岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。
绩效考核结果应作为执行总裁办公会决定岗位员工工作是否需要调动的基础，执行总裁办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。
如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。
4、辞退。
根据员工考核结果，对于考核成绩为e的员工，如果3个月的留用考察期不合格的，应予以辞退。
根据员工考核结果，对于考核成绩连续2次考核结果未达到c的员工，公司有权终止与员工签订下年度劳动合同。
5、奖励年薪的确定。
员工年度奖金由部门进行二次分配，以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。
人均年度奖金=(本年度本部门员工工资总额/本部门员工总人数)。
6、增减股权。
当考核结果为“a”“b”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权;。
当考核结果为“d”“e”时相应扣减一定数额的股权;。
具体见《亿利资源集团公司股权激励方案》的相关规定。
九、其它事宜。
1、各事业部、分子公司、参控股企业参照本办法制订本企业绩效考核实施方案并报集团公司审核后实施。
2、人力资源部负责各事业部、分子公司、参控股企业绩效考核工作的指导、监督工作。
3、《亿利资源集团公司绩效考核管理手册》为本实施方案的指导性文。
件;《亿利资源集团公司股权激励方案》《亿利资源集团公司薪酬管理办法》及相关资料均为此方案的附件。
附表：绩效考核考核计分卡(模板)。
文档为doc格式。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇二
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
办公室全体成员
（一）办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
5、负责在每月25―30日提报下月资金使用计划。（2分）
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）
（二）机关党支部书记兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分）
3、负责机关党支部的各项工作。（15分）
4、负责中心接待工作。（10分）
5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）
8、负责中心公章的使用管理。（3分）
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
（三）秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）
3、负责中心收发文件。（5分）
4、负责中心oa系统的开通、流程的变更等工作。（5分）
5、负责宣传栏制作工作。（5分）
6、负责办公室考勤工作。（2分）
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）
9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）
10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）
12、负责中心计划生育工作。（6分）
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）
16、负责中心综合管理体系工作。（15分）
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）
（五）劳资员
1、负责中心员工工资、福利、奖金的.发放、核对。（15分）
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）
3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）
4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。（5分）
5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分）
6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分）
7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）
9、负责员工职称评审填报。（5分）
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）
13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）
14、负责新员工的接待工作。（5分）
15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）
16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）
（六）经营干事
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）
3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）
5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）
7、负责电费的抄报。（2分）
8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）
9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）
10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）
14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）
16、负责核心业务考核的上报。（5分）
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇三
绩效考核工作办公室于今年6月底成立，主要承担绩效考核和城市管理考评两个方面的工作职能，5个多月来，绩效办全体成员齐心努力，共同推进了各项工作的落实，较好地完成了各项工作任务。
一、绩效考核工作
1.科学设置了考核指标。绩效办在今年5月份将各乡镇、各单位的年度工作指标下发。10月份，街道拆分后，绩效办重新对各项考核指标进行了分解，制定了《2012年9-12月街道绩效考核工作目标》，并以文件形式将指标任务下发到了各街道。
2.严格落实了平时考核工作。在7月份对半年度工作完成情况进行督查考核，汪书记在全区半年度经济形势分析会上对半年度考核情况进行了讲评。建立了半年度和三季度的平时考核台帐，对全区各乡镇、各单位绩效目标完成情况进行全程的跟踪工作，为年度的考核工作打下了坚实的基础。
3.扎实做好了年底考核工作。在区委全会、区人大、政协“两会”上两代表、一委员和全体在职副县级以上领导干部对全区各乡镇、各单位进行了绩效考核测评，制定了工作绩效考核方案，牵头开展了“三考”合一集中考核工作。
4. 认真做好了市对区绩效考核工作。积极与市绩效办进行了沟通衔接，切实加强了与全区各线的协调和调度工作，按时报送了市对区绩效考核工作目标完成情况自评表，认真做好了市对区绩效考核年底集中考核的准备工作。
二、城市管理工作
城市综合治理百日行动开展以来，绩效办积极协调，严格考评，有力地推动了城市管理各项工作的落实。
1.广泛宣传动员，积极营造氛围。建立了覆盖全区的短信平台，及时发送了《城-管快报》57期，累计发送短信100万余条;在望城公众信息网、望城电视台、望城新闻网等媒体开设专栏、专题，及时报道了加强城市管理工作的新闻200多次;牵头各相关单位积极开展了“万人共建文明城、全民喜迎旅游节”活动，为全国第四届休闲农业与乡村旅游节营造了整洁、优美、文明、有序的良好环境。督促区直各单位、各乡镇(街道)、村(社区)利用宣传栏、倡议书、宣传单、宣传车等多种形式对城市管理工作进行了深入宣传发动;充分利用百姓城-管志愿者协会平台，认真开展各项主题活动，在全区营造了“人人参与城市管理、人人支持城市管理”的浓厚氛围。
2. 加强协调配合，强化督查交办。充分发挥协调作用，及时组织召开了协调会议，促进了城市管理难点问题的解决，加强了与各部门、乡镇(街道)、村(社区)之间的沟通联系，督促各单位按照职责分工，认真履职，切实加强协作配合，不断增强了城市管理工作合力;招聘了10名社会监督员每天对城区范围内的城市“乱象”进行巡查取证，开通了城市管理服务热线(88061234)收集群众投诉意见，及时对各类问题进行分类、汇总，向各责任单位累计交办问题2167件，并及时督促各责任落实了工作责任，有力地促进了城市综合治理百日行动“十大工程”工作任务的落实。
3. 严格考评，充分发挥“指挥棒”作用。会同区纪委(监察局)、区委办、政府办、宣传部(文明办)、区委督查室、区政府督查室、爱卫办、财政局等综合考评工作领导小组成员单位，对6个类别共92个责任单位进行了5次月考评，对照考评内容和标准进行了全面检查、逐项打分，并对各扣分点进行了摄像取证，确保了考评工作公开、公平、公正，同时对各责任单位进行了分类排名并兑现奖惩，有效发挥好了“指挥棒”的作用。
4.积极探索，不断优化考评方式。根据城市管理月考评工作的具体实践及各单位反馈的意见，绩效办(城-管委考评办)不断优化考评方式，积极探索建立符合望城实际、具有可操作性的考评体系，在广泛深入调研的基础上，草拟了《长沙市望城区2015年城市管理考评工作绩效考评办法》，制定了《长沙市望城区2015年城市管理月考评标准》，并将征求意见稿发放到了各单位。下一步，绩效办(城-管委考评办)将综合各单位意见建议，进一步完善考评办法和考评标准，尽快形成正式文件，并下发到各单位，2015年将严格按照新的考评办法和考评标准进行城市管理考评。
为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的`管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则
（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施
绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用
绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
四、附则
本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自2015年元月1日起执行。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇四
为加强___机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔20_〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围。
本办法适用于___机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);。
2.当月旷工累计3天及以上的职工；
3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；
4.借调到外单位工作的职工；
5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源。
按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由___筹措。
四、考核时限。
___机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室。
绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2.各科室工作人员由所在科室主要负责人按办法进行逐项考核，形成本科室工作人员绩效考核表(附表一)，连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。
3.各科室在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交___行政办公室汇总。
4.___行政办将___机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务科按月负责兑现落实。
5.___机关工作人员月绩效考核资料由___行政办公室审核后交劳资科负责保存。
(二)绩效工资计算。
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则。
(一)各科室负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本科室相关人员绩效工资兑现资格。
(二)在考核中，当被考核人调入、调出(含退休)时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。
(三)协理员另行考核。
(四)本办法自20_年3月1日起执行，具体事项由___办公室负责解释。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇五
第一条为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导、服务机关、服务基层，支撑全省发展，特制定本办法。
第二条以“客观、公正、民主、权责相符”为原则，按照领导打分与职工自我测评相结合的方式，实行百分制，按月考核。
第三条考核内容及考核办法：
1、工作任务，分值60分。根据岗位职责、岗位工作目标完成情况和工作质量、工作时限，由个人和办公室领导分别打分，权重各为50％。
2、工作态度，分值20分。根据工作作风、工作态度、服务意识和机关、基层等方面的反映，由个人和办公室分管领导分别打分，权重各为50％。
3、文明办公，分值10分。按照《办公室文明办公规定》，由办公室分管领导打分。
4、劳动纪律，分值10分。按照《办公室考勤制度》和考勤记录，由办公室考勤人员打分。
第四条考核结果与当月绩效奖金挂钩，当月考核所得分数的百分比乘以个人奖金基数（按人教处每季度考核结果测算）即为当月实得奖金数。
第五条扣发的绩效奖金由办公室领导掌握使用，主要用于奖励工作业绩优秀的同志。
第六条对因完成领导交办的重要工作、做出突出贡献、获得上级领导奖励等原因取得的绩效奖，分别按照25%、25%、50%的比例对相关人员、相关小组和办公室其他人员进行奖励。
第七条对因没有完成部门指标和重点工作，出现工作差错或较严重违纪事件，或者发生企业明令禁止的行为或现象被省局扣发的绩效奖金，由相关责任人、相关小组和办公室其他人员分别按照25%、25%、50%的比例承担。
第八条对考核低于85分或连续三个月处于末位的人员，由办公室领导向省局提出交流调整意见。
第九条本办法自20xx年12月1日起执行。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇六
绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强理解力、执行力、操作力建设的关键环节。为更好地促进我办机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关要求，结合我办实际，特制订本实施方案。
机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。
1
坚持公平公开公正的原则；
2
坚持德能勤绩廉全面考核，以绩为主的原则；
3
坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；
4
坚持平时考核与年度考核结合组织考核与民主测评结合的原则。
为了保证机关绩效考核工作的顺利开展，成立考核领导小组，巢。
xx。
任组长，朱。
x
舒
xx。
胡
xx。
吴
xx。
为成员，考核工作由秘书科在领导小组监督下具体组织实施。
全办科级及以下在岗干部职工、聘用人员。
1
季度考核。对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。
2
100。
分，由以下二个部分组成：
（
1
）共性目标。
40。
分。
（
2
）个性目标（。
a
b
岗）。
60。
分。
3
年度考核。对个人进行年终考核，平均全年四个季度的考核得分，作为个人年度考核得分。
根据得分确定个人相应的年度考核等次。
并公布结果。对科室进行年度考核，公布考核结果。
4
科室考核计分方式。对科室考核计分由以下五个部分组成：
a
报送信息每条计。
1
2
分、
5
分、
10。
分。一稿多用只计最高媒体发表分。
b
积极参与本办网站信息内容的充实和更新。
提供本科室工作内容方面及时、准确、全面，工作达标计。
20。
分。
c
工作月报及时完整，工作能按时按质按量完成，计。
40。
分。
d
单项工作获市省国家级表彰奖励的，分别计。
20。
分、
30。
分、
50。
分，同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。表彰奖励以证书或文件为依据。
e
经考核领导小组认可的特色工作或创新工作，每项工作计。
10。
分。
（一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。
（二）对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分，报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次。
1
绩效考核平均分在。
90。
分以上、按参加考核人数。
18%。
确定优秀等次人员科级干部、一般干部和工勤人员各一名；
2
绩效考核平均分。
70。
分及以上的，确定为称职等次；
3
绩效考核平均分。
60。
分及以上、
70。
分以下的，确定为基本称职等次；
4
绩效考核平均分。
60。
分以下的，确定为不称职等次。
5
在全市机关效能检查中有违规行为，被全市通报，或其它方面工作失误，在全市造成恶劣影响的，实行“一票否决”，年终直接定为基本称职以下等次。
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为今后竞争上岗的重要依据。
对先进科室进行通报表彰；科室的考核成绩作为分管领导绩效评价的重要依据。
季度考核得分。
70。
分以下的，由办党组进行诫勉谈话，限期改正。
不享受季度考核奖。
1
1200。
元；优秀等次人员由本办给予嘉奖一次、奖金。
800。
元。
2
基本称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话。
限期改正；不得参与当年各种先进个人评比；一年内不得晋升职务；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受本年度考核奖金。
3
不称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话。
限期改正；不享受本年度市政府规定考核奖金；降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
1
按照公务员考核程序办事。
2
被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核结果通知之日起。
10。
日内向考核领导小组申请复核。考核领导小组应在接到被复核人申请之日起。
10。
内提出复核意见，以书面形式通知被复核人。
1
新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。
2
病事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
3
本实施方案由办考核领导小组负责解释。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇七
为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
一、适用范围：
本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。
二、考核步骤：
1.确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；(kpi)。
2.综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；(360)。
5.进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。(个人行为鉴定)。
7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据，对美容师逐项评分并写评语。
8.人力资源部与店经理进行综合评核打分，总评核后美容主管将考核结果告知美容师。
9.由美容主管与美容师面谈，并提出改进意见。如美容师本人不同意主管考核意见，可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核。美容师应理解和服从考核结果。
10.年终考核时，店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。
11.美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析，报总经理进行签核。
三、考核内容：
考核的内容分以下三部分：
2.岗位工作(360)：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进行考评；
3.工作态度(个人行为鉴定)：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由美容部门内部同事和被服务者进行考评。
四、考核程序：
(1)美容师日常工作考评标准(考评方式：店面经理、部门主管考评)。
考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；
2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.对所有美容师的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
(略……)。
(2)美容师工作态度考评标准(考评方式：员工互评、被服务者)。
考评说明：
1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；
2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.对所有美容师的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
具体考评：
1、在工作中，她与人交往是否热情；
2、在工作中，她是否守信用；
3、她是否有协助精神；
4、对待工作，她是否积极主动；
5、他在集体技术讨论中的表现；
6、她是否善于与人合作；
7、根据公司需求添加其他考核项目。
五、绩效考核的工作原则：
1.考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开；
2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；
3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。
4.考核结果美容师应签名，有意见可向人力资源部申请仲裁，无签名考核结果同样有效。
六、考核结果的反馈。
美容部门主管通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉美容师本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇八
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
办公室所有人员
(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。
3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。出现一次失误扣2分。
4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。
7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。出现一次失误扣1分。
8、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。
文书岗位
1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。
2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。
4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。
5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。文稿编辑岗位
1、《鹤乡房地产》编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。
3、校对工作。一审一校，负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用)，每一处扣罚责任编辑当月绩效考核1分，发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0.1分;二审二校，负责检查一审一校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分，普通差错每一处扣0.2分;三审三校，负责检查二审二校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分，普通差错每一处扣0.3分;三审三校结束后，稿件交由总经理审读，如还发现错误，发现一处原则性错误将扣除编辑部全体人员月度绩效考核2分，普通错误每一处1分。三审三校结束后，将稿件交总经理审读后，如未发现任何错误，且杂志正式出刊后未发现任何错误，给予编辑部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误，并且普通错误率不超过2‰，将在年度绩效考核给予编辑部全体人员加5分奖励。
3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊，无特殊情况延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。
4、投递工作。投递工作必须定时定点定位，凡是未按照要求投递到位，每次扣当季绩效考核2分，投递不符合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色，给予年度绩效考核加1分奖励。
5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。
后勤管理岗位
1、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。
2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。
7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。
8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。
9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。
10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。出现一次失误扣2分。
驾驶员岗位
1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时，发现一次扣2分。
2、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5―10分;
3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养，发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。
4、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。
5、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听。发现泄密一次扣3分，并给予相应处罚。
(二)基础考核(20分)
2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。
3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇九
为全面、准确、科学地评价办公室工作人员的工作成效，建立充满活力的激励竞争机制，实现办公室工作的科学化、规范化管理，进一步提高凝聚力、战斗力和创造力，推动办公室整体工作再上新台阶，特制定本办法。
一、综合文秘工作考核办法
(一)考核内容
1、信息工作
(1)任务考核(10分)
信息宣传科每人每月编写政务信息不少于10条、其他文秘人员每人每月编写政务信息不少于6条的记10分。每少1条扣0.5分，扣完为止。
(2)质量考核(25分)
政务信息市办采用记1分，省办采用记3分，国办采用记5分，省直报点采用信息及领导批示双倍记分。此项得分满分为25分，超过的部分按双倍增加计分。
2、调研工作
(1)任务考核(10分)
(2)质量考核(15分)
调研报告(含督查调研)被县级采用记2分，市级采用记3分，省级采用记5分，国家级刊物采用记10分，领导批示双倍记分。此项得分满分为15分，超过的部分按1.5倍比例增加计分。
3、宣传工作
(1)新闻稿件(15分)
每撰写1条临沭要闻记0.4分，新闻稿件被市级报刊采用记1分，省级采用记2分，国家级采用记4分。1000字以上或领导批示双倍记分。此项得分满分为15分，超过的部分按0.5倍比例计分。
(2)内部期刊(10分)
《临沭政报》每期记2分，《会议纪要》、《电子政务·特刊》每期分别记1分，《政务信息》、《政务督查》每期分别记0.4分，《政务参阅》(经验问题类)记0.2分，《信息摘编》每期记0.1分。领导批示双倍记分。此项得分满分为10分，超过的部分按0.8倍比例计分。
(3)署名文章(15分)
撰写领导署名文章市级采用记3分，省级采用记5分，国家级采用记10分，领导批示双倍记分。此项得分满分为15分，超过的部分据实计分。
(二)考核标准
3、两人(含)以上合作成稿的按撰写人数折实记分;
二、行政后勤工作考核办法
(一)行政工作
1、做好县政府办公室的日常值班接待和对外联系工作。
2、做好上级来文来电的登记、分送、传阅、催办、管理和县政府及县政府办公室各类文电的登记、编印、发送、归档工作。
3、组织安排好县政府各类会议的会务;做好县政府常务会议、办公会和县政府综合性会议的通知、签到。
4、做好县政府及县政府办公室印鉴管理和使用。
5、做好上级领导和外地宾客来沭期间的接洽、接待和后勤服务工作。
6、做好县政府公务车辆的统一调度和管理。
7、做好办公用品和相关物品的'购置、保管工作。
8、做好县政府办公室的人事档案管理工作。
9、做好县政府办公区的安全保卫、环境卫生工作。
10、做好来信来访的调查处理和突发性事件的处置工作。
11、做好领导交办的其他事项。
(二)财务工作
1、坚持原则，遵守职业道德，不出现违法、违纪行为。
2、严格财务制度，按照岗位分工，各负其责，互相配合。做到帐帐相符，帐物相符，数据资料可靠。
3、加强现金、支票和有关票据的管理，确保国家和单位财产不受损失。
4、严格财务档案管理，及时汇总编报各种台帐、报表。
(三)文书工作
1、做好阅览室各类报刊和杂志的征订、管理工作。
2、确保各类报刊、杂志及信件发送及时、准确。
(四)网管工作
1、做好内、外网络设施设备的维护保养工作。
2、做好内、外网络的管理、建设工作，力争继续被评为“全省县级优秀政府网站”。
3、做好上级网络来文的及时接收、处理及下行文的发送工作，确保政令畅通。
4、做好办公室公务电脑的维护管理工作。
三、驾驶员工作考核办法
(一)岗位目标
1、树立全心全意为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。
2、讲政治、守原则、顾大局，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于机关形象的言行，严守保密纪律。
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，遵守行车纪律，不开英雄车、赌气车，不违章行驶，不酒后驾车，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。
4、每月参加驾驶员政治、业务、安全等方面学习培训，积极参加机关组织的各项集体活动，不断提高自身素质。
5、熟悉和掌握车辆性能，做好平时保养，保持车容整洁，按时完成车辆年检，使车辆保持经常性良好状态。
6、工作积极主动，树立“服务至上，工作第一”的职业理念，最大限度地满足公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应及时汇报，经批准后方可离岗休息。
7、车辆夜间须按规定停放，未经同意，不得私自转借或公车私用;对未经批准转借或公车私用造成的任何后果，由驾驶员个人承担全部责任。
8、如遇领导出差或因其他公务急需，领导公务用车由办公室统一调度安排。
9、坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障及时排除，不带故障出车，未达安全标准不得出车。
10、遵守机关考勤制度。需请假的应提前向主任或分管副主任申请，未经批准，不得擅自离岗。
11、服从车辆调度，提前做好行车前的预备工作，随时做好出车准备，始终保持车辆良好运行状态。
(二)考核标准
1、政治思想品德(15分，扣完为止)
(1)无故不参加办公室组织的学习、会议的，每次扣1分。
(2)利用行车工作之便吃、拿、卡、要，落实一次扣5分。
2、服务质量(20分，扣完为止)
(1)服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。
(2)不服从领导和办公室调度，工作不负责任，不遵守规章制度，损害机关工作人员形象，发现一次扣5分。
(3)领导公务用车驾驶员在领导外出或办公室公务需要统一调剂使用时，不服从调度的，一次扣2分。
3、行车安全及车辆维护(50分，有加分，扣完为止)
(1)违反交通法规，按照交通违法记分数值扣分。
(2)违规驾驶发生事故，造成人身或车辆伤(损)害的，每一成责任扣5分。
(3)夜间未按规定停车，发现一次扣2分。
(4)未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因人为原因造成车辆机件损坏的，200元内一次扣1分;每超过200元一次扣2分。
(5)酒后驾驶车辆，取消年度奖励资格，视情况追究相应责任。
(6)按照车辆平均油耗值，每减少或增加0.01升/百公里，相应加减1分。
4、遵章守纪(15分，扣完为止)
(1)未经批准将车辆转借给他人(或公车私用)使用的，一次扣5分;造成严重损失的本项不得分。
(2)工作日无故旷工的，一次扣10分;节假日(含双休日)未经批准擅自出车的，一次扣3分;造成严重损失的本项不得分。
(3)考核期内工作日可休假6天;休假不满6天剩余天数每半天加1分，超过6天每半天扣1分。
(4)有其它违规行为的酌情扣分。
四、组织考核及结果运用
(一)组织考核
1、成立办公室工作人员绩效考核领导小组，具体负责考核工作的组织和评比工作。考核结果经办公室党组会议研究通过后予以公布。
2、文秘人员及驾驶员考核实行工作考核和领导测评相结合，工作考核权重为80%、领导测评为20%。驾驶员工作考核由办公室值班接待科组织实施，每半年进行一次。
3、行政工作人员年终考核采用百分制进行综合考核，办公室领导班子成员测评占50%，其他人员测评占50%。考核内容按职业道德、工作效能、服务态度、纪律作风四个方面，其中职业道德20分，工作效能30分，服务态度20分，纪律作风30分。
4、对违反办公室管理规定或因工作失误造成较大责任事故和不良影响的，视情节轻重酌情扣分。
5、在年度工作中，为办公室获得市级以上荣誉称号或在急难险重的工作中作出突出贡献的人员，给予适当加分。
(二)结果运用
1、考核得分作为年终兑现各类奖金福利以及评先树优、提拔重用的重要依据。
2、对文秘人员综合考核前3名、信息宣传考核前2名、调研考核前2名和行政后勤考核前4名、驾驶员考核前4名的同志，分别授予“综合文秘服务之星”、“信息宣传(调研)工作能手”和“行政后勤服务之星”、“安全驾驶能手”荣誉称号并给予适当的物质奖励。
3、驾驶员因违反《道路交通安全法》被处罚或在记分周期内被记满12分而被交-警部门责令其参加培训考核的所有费用由本人负担;驾驶证被注销的，作待岗处理。
4、对考核总分排后2名的人员，给予内部通报批评，并责成其整改提高。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索办公室绩效考核。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十
2．办公室副主任/助理：在办公室主任直接领导下进行工作，协助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；协助主任负责文秘方面的工作；协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录，检查督促会议布置情况，编写会议纪要，检查落实情况；负责节假日和公司的值班安排。
3．办公室主办科员：协助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理；协助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。
4．办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的其它工作任务。
5．档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；及时、准确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。
6．办公室打字员：负责公司文件和材料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十一
绩效考核指标是进行绩效考核的基本工具，制定有效的绩效考核指标能提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能，促进员工的`工作热情，是绩效考核取得成功的关键。绩效考核指标应同企业的发展战略相一致，同时遵循同质性原则、关键性原则、独立性原则，是企业运营过程中的重要环节。
办公室绩效考核指标主要有办公室主管、文秘、内务、有点管-理-员、司机、打字员、行政管-理-员、主任、保管员、驾驶员、总经理等不同岗位的绩效考核指标，还包括了房地产公司、酒店、商业银行、钢铁公司、建筑行业等不同行业不同公司的绩效考核指标，为企业制定办公室绩效考核指标提供参考。
项目 | 项目细分 | 绩效评分标准 | 考核情况 | 得分 |
一、企 公司会务 | 1.根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。 2.负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。 | 如有欠缺，每次扣1－3分。 | ||
公司内、外宾接待 | 1.负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。 2.负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。 | 如有欠缺，每次扣1分。 | ||
公司电话总机 | 负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。 | 因话务问题被投诉，每次扣0.5分。 | ||
公司办公车辆调度 | 负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。 | 如有欠缺，每次扣1分。 | ||
公司文秘工作 | 1.负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。 2.负责随时解决和处理公司问题。 3.负责完成公司领导临时交办的各项任务。 4.负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。 5.负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。 6.负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。 7.负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。 | 出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。 出现一次工作履行不到位的，扣0.5－2分。 | ||
公司办公用品管理 | 1.负责公司办公用房的分配调整。 2.负责办公用品管理。 3.负责办公用固定资产的管理。 | 如有欠缺，扣1－5分。 | ||
公司行政事务管理 | 1.负责公司厂区内的治安保卫。 2.生产后勤保障。 3.负责环境保护。 4.负责安全生产。 | 在厂区内出现治安问题，每次扣5分。 安全生产事故处理不当，每次扣1－3分。 生产后勤保障不力，每次扣1－5分。 公司因环保问题受处罚，每次扣5分。 |
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索办公室绩效考核如何做。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十二
>人员职责及考核标准
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。
3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。出现一次失误扣2分。
4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。
7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作。出现一次失误扣1分。
8、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十三
>驾驶员岗位
1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时，发现一次扣2分。
2、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;。
3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养，发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。
4、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。
5、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听。发现泄密一次扣3分，并给予相应处罚。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十四
> 文稿编辑岗位
1、《鹤乡房地产》编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。
3、校对工作。一审一校，负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用)，每一处扣罚责任编辑当月绩效考核1分，发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0.1分;二审二校，负责检查一审一校审定后的稿件，发现错误，每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分，普通差错每一处扣0.2分;三审三校，负责检查二审二校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分，普通差错每一处扣0.3分;三审三校结束后，稿件交由总经理审读，如还发现错误，发现一处原则性错误将扣除编辑部全体人员月度绩效考核2分，普通错误每一处1分。三审三校结束后，将稿件交总经理审读后，如未发现任何错误，且杂志正式出刊后未发现任何错误，给予编辑部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误，并且普通错误率不超过2‰，将在年度绩效考核给予编辑部全体人员加5分奖励。
3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊，无特殊情况延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。
4、投递工作。投递工作必须定时定点定位，凡是未按照要求投递到位，每次扣当季绩效考核2分，投递不符合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色，给予年度绩效考核加1分奖励。
5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。后勤管理岗位。
1、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。
2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。
7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。
8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。
9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。
10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。出现一次失误扣2分。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十五
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。
1、合理调整和配置人员；
2、提薪与奖罚；
3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
适用于厂颂公司所有员工（司机、小工除外）；
1、总务部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表）
2、每个月最后二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部。
3、每个月的最后二个工作日，由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。
4、每个月的最后一个工作日，总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总经理审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。
员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核。
三、
1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的`沟通，应做到：
a、让被考核者了解自身工作的优、缺点；
b、对下一阶段工作的期望达成一致意见；
c、在考核表上作记录；
3、考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，总务部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。
4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由总务部归档并负责保存。
5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。
姓名 | 部门 | 职务 | |||||||||||||
本月内周工作计划完成情况统计： | |||||||||||||||
本月内周工作计划得分： | |||||||||||||||
主要工作职责描述 | 工作职责完成情况 | ||||||||||||||
及时性（40%） | 工作质量（60%） | 得分 | |||||||||||||
工作职责得分： | |||||||||||||||
管理层考评得分： | |||||||||||||||
考核人： | |||||||||||||||
考核项目 | 考核要点 | 评分（每项5分） | |||||||||||||
纪律性 | 遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人 | ||||||||||||||
团队协作 | 能够主动协助上级、同事、下属的工作 | ||||||||||||||
敬业精神 | 工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任 | ||||||||||||||
知识技能 | 基础知识和专业知识、工作经验、工作技能 | ||||||||||||||
工作态度得分：考核人： | |||||||||||||||
突出贡献/重大损失情况详细描述 | 得分 | ||||||||||||||
突出贡献/重大损失得分：考核人： | |||||||||||||||
绩效考核总得分 | 被考核人 | ||||||||||||||
考核人 | 复核人 | 审核人 | |||||||||||||
（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向） | |||||||||||||||
出勤情况统计 | |||||||||||||||
出勤得分 | 总务部 | ||||||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索办公室绩效考核制度。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十六
为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
考核内容主要包括kpi工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是kpi工作绩效。
（一）部门考核指标包括：
1、总经理评价/主管领导评价；
3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括：
1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核：
考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
（一）考核指标
部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。
说明：
1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（kpi关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则kpi关键绩效指标占100%的权重即可。
评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。
2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：
3、等级定义及对应标准：
s级：卓越，90（含）—100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。
a级：优秀，80（含）—89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。
b级：合格，70（含）—79；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；
c级：有待改进，60（含）—69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。 d级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。
1、人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。
3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。
4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格。 5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。
1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格；
4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格；
5、异动人员考评：
b、职位晋升/降职：当月15号（包含15号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。
6、考核结果具有的效力：
a、决定员工职位升降的主要依据；
b、与员工工资奖金挂钩；
c、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； d、决定对员工的解聘。
2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门绩效考核成绩申诉表》； 3、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成功”。对于申诉成功的事项人力资源部将纠正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目；因绩效考核以自省为主，考核为辅，故若对于不满考核结果而提出申诉不成功者，将会扣分加倍，以提醒申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十七
（一）。
为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施。
绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
四、附则。
本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20**年元月1日起执行。
办公室。
20**年10月15日。
（二）。
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20**年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核对象：办公室全体成员。
二、考核指标及权重。
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）。
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）。
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）。
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）。
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）。
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）。
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）。
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）。
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）。
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）。
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）。
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）。
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）。
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。
16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）。
（二）机关党支部书记兼办公室副主任。
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）。
2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。（15分）。
3、负责机关党支部的各项工作。（15分）。
4、负责中心接待工作。（10分）。
5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）。
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）。
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）。
8、负责中心公章的使用管理。（3分）。
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）。
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）。
11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）。
（三）秘书。
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）。
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）。
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）。
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）。
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）。
（四）政工干事。
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）。
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）。
3、负责中心收发文件。（5分）。
4、负责中心oa系统的开通、流程的变更等工作。（5分）。
5、负责宣传栏制作工作。（5分）。
6、负责办公室考勤工作。（2分）。
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）。
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）。
9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）。
10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）。
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）。
12、负责中心计划生育工作。（6分）。
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）。
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）。
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）。
16、负责中心综合管理体系工作。（15分）。
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）。
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）。
（五）劳资员。
1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15分）。
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）。
3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）。
4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。（5分）。
5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分）。
6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分）。
7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）。
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）。
9、负责员工职称评审填报。（5分）。
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）。
13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）。
14、负责新员工的接待工作。（5分）。
15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）。
16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）。
（六）经营干事。
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）。
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）。
3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）。
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）。
5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）。
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）。
7、负责电费的抄报。（2分）。
9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）。
10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）。
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）。
12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）。
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）。
14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）。
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）。
16、负责核心业务考核的上报。（5分）。
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十八
>文书岗位
1、负责办公室的文秘、信息、机要和，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。
2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。
4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。
5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇十九
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2014年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象：办公室全体成员
二、考核指标及权重
(一)办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。 (10分)
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。 (5分)
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。(15分)
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。 (5分)
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。 (3分)
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。 (5分)
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。 (10分)
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。 (5分)
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。 (5分)
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。(10分)
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。 (5分)
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。 (5分)
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。 (5分)
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。 (5分)
16、负责办理中心领导交办的其他工作。 (5分)
(二)机关兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。 (7分)
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。 (15分)
3、负责机关党支部的各项工作。 (15分)
4、负责中心接待工作。 (10分)
5、负责中心车辆调度、管理工作。 (15分)
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作 (15分)
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。 (5分)
8、负责中心公章的使用管理。 (3分)
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。 (5分)
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。 (5分)
11、负责完成领导交办的其它事务。 (5分)
(三)秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。 (30分)
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。 (30分)
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。 (20分)
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。 (10分)
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。 (10分)
(四)政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。(10分)
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。 (5分)
3、负责中心收发文件。 (5分)
4、负责中心oa系统的开通、流程的变更等工作。 (5分)
5、负责宣传栏制作工作。 (5分)
6、负责办公室考勤工作。 (2分)
7、负责中心部分报刊杂志的'分发、与邮局工作人员协调工作。 (2分)
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。 (5分)
9、负责中心领导材料打印、复印工作。 (6分)
10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。 (6分)
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。 (2分)
12、负责中心计划生育工作。 (6分)
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。 (2分)
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。 (6分)
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)
16、负责中心综合管理体系工作。 (15分)
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。 (6分)
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。 (6分)
(五)劳资员
1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。 (15分)
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。 (10分)
3、负责稿费汇总、发放工作。 (7分)
4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。 (5分)
5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。 (6分)
6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。 (10分)
7、填制核对员工住房公积金领取工作。 (5分)
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。 (6分)
9、负责员工职称评审填报。 (5分)
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。 (6分)
13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。 (5分)
14、负责新员工的接待工作。 (5分)
15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。 (10分)
16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。 (5分)
(六)经营干事
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。 (5分)
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。 (5分)
3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。 (10分)
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。 (5分)
5、负责中心财务报销单填制工作。 (15分)
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。 (5分)
7、负责电费的抄报 。 (2分)
8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。 (5分)
9、负责中心领导文件的打印、复印等。 (3分)
10、交通费的收集、登记和汇总。 (2分)
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。 (10分)
12、低值易耗品的盘点和登记。 (10分)
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。 (5分) 14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。 (10分)
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。 (3分)
16、负责核心业务考核的上报。 (5分)
三、绩效考核结果的确定
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索办公室绩效考核标准。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇二十
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定》和《新平县机关工作人员绩效考核办法》文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：
开展前期调研。
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
成立领导小组。
为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
制定考核方案。
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
20xx年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金为乡政府机关工作人员和参公管理人员在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
全面组织实施。
位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资420xx元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、
一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织。
突出;。
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见建议。
一是完善绩效考核工作日常监督检查;。
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资;。
三是加强痕迹管理。
建议：
一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核;。
二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。
中共**乡委员会。
办公室绩效考核方案（优秀21篇）篇二十一
为进一步提高公司管理水平和员工素质，激发员工潜能和工作热情，提高员工在各项工作中的主动性、积极性，全面完成2011年公司各项经营目标和管理指标，现结合公司实际，制定徐州中收农机汽车公司2011年绩效管理办法如下：
一、绩效考核的原则：
(一)依据岗位职责和任职资格，以员工的实际经营业绩和管理指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中定量考核占70%，定性考核占30%。
(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
(三)坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按每周、每月进行考核。考核标准、考核方法按照公司制定的员工绩效管理制度进行。
绩效考核工作在总经理的直接领导下进行，企管部是绩效管理考核办法执行的管理部门。公司财务部、市场部等有关职能部门配合企管部参与考核并负责提供有关经营管理数据。
二、部门经理 职责和工作规范：
董玉明 办公室主任 负责办公室全面工作。
主要职责：
1、根据经理室要求，完成各项安排，执行及时有效;
2、保障公司各项安全、及时检查预防，节约快速执行;
3、做到全公司保安、消防无事故率;
4、做到各项开支按照公司流程规范进行审核及时汇报抓进度、抓质量;
5、劳保用品发放，保管、统计和管理登记。
6、本部门文件、档案等资料的.保管和定期归档工作。
7、负责处理经理室交办的临时性工作。
8、对全公司固定资产、办公用品、设备进行全面登记造册、并及时更新;
10、每周上报周计划工作，要提出问题，解决方案，制定周工作重点。
工作规范：
一、保安管理：坚持每天三次进行巡视，每周夜间突击检查一次，有到点检查记录，规范执行问题的解决。每月1、15号对保安开工作情况分析会议两次。
二、负责管理公司监控设备，每天检查正常使用情况，一周两次记录回放，做到实时有检查、有记录、出现问题及时汇报。
三、安全生产及防火防盗工作：每天三次或不定时的巡视公司院内每个角落，详细记录巡视内容，督促各部门做好安全生产及防火防盗工作，发现问题及时汇报并做好到点检查记录、签字。
四、负责公司使用物品、内部网络、电脑及弱电的维护工作，出现问题及时维护解决，每天巡视一次，有记录、有要求、有提醒。
五、每周开工作分析汇报会，布置和检查工作，加强办公室人员的工作积极性和工作态度的检查。
六、做好办公用品的申购与购买工作，管理所有办公用品及物料。应及时做好申购单的填写，本着简省节约，各部门所申购的物料，应查阅上周各部门所申领物料作比较(易损耗品除外)。每月分析办公用品及物料的消耗量。每周将如实填写本周所购所领。
七、负责公司车辆的管理工作，包括年审、上牌、保险。每天车辆外出要严格进行登记。每月有统计车辆年审、保养、保险等记录表。
八、负责公司劳保用品发放，保管、统计和管理登记。工作服及劳保用品要按需发放。
九、公司的信函报纸的发放工作，要进行及时登记，统一由传达室签收。
十、监督保洁人员卫生打扫情况，主要注意死角即卫生间卫生间检查记录要时刻填写，保护栏、空调、植物、地面等能擦到的地方(包括保洁员的日常行为)，定期每周一、三、五检查。考核部门要不定期检查。
十一、收集废料的处理，所得款项交于财务部由财务部开收据并做好记录。
十二、每周一上报本周工作计划。
董玉明考核项：底薪3000元
部门管理考核2000元
部门人员考核扣分考核1000元(每人扣分50%相应考核。)。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索办公室绩效考核内容。