最新土木检测公司工作计划(汇总5篇)

时间:2024-11-19 作者:GZ才子

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

土木检测公司工作计划篇一

1、坚持组织收入原则不动摇。要认真贯彻落实“依法征收、应收尽收,坚决不收过头税”的组织收入原则,要切实按照经济税源和税法规定做好组织收入工作,及时准确落实好各项税收政策,决不允许预收税款或进项税额推迟抵扣,该兑现的税收优惠政策及时兑现到位,不得把税收优惠政策执行作为调节收入的“蓄水池”。

2、进一步加强和改进税收分析预测工作。四季度要逐月加强税收收入完成情况和税源情况分析,把脉当前经济形势,客观分析征收质量,切实搞好税源调查,找准影响全年国税收入的突出因素,科学估算税收能力,准确预测全年税源,算好全年收入大帐。要认真抓好经济税源分析管理办法的落实,建立收入质量评估体系,完善分级分类管理,全面推广应用省局税源分析监控管理软件,加大重点税源行业、重点企业的税负分析工作,找准税收异常变动的深层次原因,及时发现征管的漏洞和薄弱环节,有针对性地采取加强征管的措施,确保国税收入与经济的协调发展。

3、抓好欠税核算。各级国税机关要高度重视欠税核查工作,认真负责,反复核对,分类分析,如实上报,确保质量。核查过程中要加强与地税机关的配合,做好向社会各界尤其是欠税企业的宣传解释工作,争取理解支持。要以欠税核查为契机,全面加强欠税管理,实行欠税公告,坚持依法控管,以票控欠,以欠抵退,应收尽收,坚决杜绝新欠,逐步清理陈欠。要进一步健全欠税档案管理制度,实施动态管理,严密监控欠税人的生产经营和财务变动情况,使欠税监控工作严密、规范、有数、有效。

1、抓好责任区精细化管理。全面深化责任区管理软件的应用,不断提高工作任务单处理的质量,运用人机结合的方法,不断提高责任区精细化管理水平。四季度要全面开展责任区星级评定工作,在各单位星级评定的基础上市局评定“十佳责任区”。

2、抓好纳税信誉等级评定工作。十月份国地税将召开联席会议,会议的议题之一将联合布署企业纳税信誉等级评定工作,明确a、b、c、d四级纳税信誉等级评定具体要求,加强与地税部门配合协作,确保评定的质量,11月底以前完成纳税信誉等级评定工作。

3、抓好个体定额管理软件推广应用。个体定额管理软件推广应用是省局的统一布署。总体要求是通过软件运用使定额理工作规范,定额评定过程透明,定额评定结果公正。9月底以前完成软件安装以及培训工作,10月份搞好各种参数的设置、系统维护、典型调查与测算,试点单位上线运行。从11月份起所有定期定额户的定额调整以及新办定期定额户的定额全部纳入定额软件管理,此项工作列入今年下半年征管量考核内容。

土木检测公司工作计划篇二

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻企业的基本路线方针政策;遵纪守法,认真学习规章制度;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是去年2月份来到公司工作,担任抽检员,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了岗位的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

(1)协助梁主管做好车间质量管理等工作,并协助梁主管引导新工人,提高的劳动技能与质量意识,给车间工人提供了质量标准。

(2)做好了成品检验工作,及时发现问题,积极反映问题,支持了部门经理的正确决定。

(3)协助,引导半成品检验员做好半成品,包装检验工作。检验工作是公司的一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰、原则性高等综合素质。我认真学习公司检验制度,理清思路,分类完成了各类检验记录与报告单。公司的品质工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

(4)认真、按时、高效率地做好公司领导及办部门经理交办的其它工作。

(5)为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作及处理过部门经理无法直接出面处理的的事件。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有怠工现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作准备,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率较高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了很大的进步,开创了工作的局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有原则性的工作态度上还不坚决,对待有问题的产品有时有妥协情况,对于上级的指示有绝对服从现象,工作一年中有未及时发现问题现象,被处罚过两次,有顶撞部门经理的现象,有对部门经理发脾气的现象,个别工作做的还不够细腻、完善,这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里,我将认真学习各项规章制度,提高劳动技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

土木检测公司工作计划篇三

(一)加强hse宣传教育培训工作,增强意识,提高技能,培育具有公司特色的安全环保文化。

1、继续加强对牢固树立“七个观念”(人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大安全”的观念)和两种意识(责任意识、风险超前控制意识)重要意义的宣传贯彻力度。

2、结合实际情况,区分不同层面,做好适用法律法规、安全环保管理技术、安全防护、应急预案演练、救护技能、清洁生产知识和案例解析等方面的.培训工作。3、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育及日常安全教育培训工作,全年员工和班组长的健康安全环保培训不低于20学时,车间主任及矿长不低于24学时,同时按照国家新规定对农民工进行文化素质教育,按规定组织好特种人员的培训工作,确保特种人员100%持证上岗。分层次开展基层安全人员安全教育培训,进一步提高安全监管水平。

4、采取多种形式,做好安全环保宣传工作,认真开展20__年“安全生产月”、“6.5”世界环境日和“11.9”消防安全日等宣传活动。

5、采取有效措施,加强对外来施工单位及人员安全教育培训状况的监督管理力度。

(二)强化“双基”管理,加强健康安全环保监督检查。

1、严格落实安全确认制,实施安全标准化管理,是公司安全环保管理工作的基础。坚持安全工作重心下沉,进一步夯实基层、基础与现场安全管理。以深入创建“安全确认制单位、无伤害班组、和谐矿业”为载体,持之以恒地巩固提高安全标准化、科学化管理成果。

2、强化管理,切实做好危险源、重点岗(部)位、关键设备的日常监控管理工作,确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行,把隐患消灭在萌芽状态。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行岗位安全监管职责,对管辖区域、所属专业、所管项目、人员,依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查,强化班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。各级安全环保部门要严格履行监督检查职责,全面推行安全环保消防检查“三化”(检查程序化、检查表格化、检查人员专业化),增强检查广度和深度,提高检查质量,及时查找、整改、消除事故隐患,建立隐患排查、整改报告制度,有效控制风险。

4、坚持矿山建设项目安全环保“三同时”的原则,认真履行义务,及时办理相关手续,严格立项、设计、工程施工、监理、验收、试生产等环节把关,确保本质安全。

5、加强外委施工、联办矿山的安全生产管理,依法明确双方安全生产责任,认真履行责任与义务,工程项目主责单位、安全环保、财务等部门认真履行职责,监督施工单位遵守安全环境法规,遵守公司安全环保规定,及时办理安全文明施工手续,坚决杜绝以包代管、只包不管现象。

(三)加强应急体系建设,完善应急预警机制,提高应对重特大事故的能力

20__年公司仍将继续深入开展重大事故应急救援体系建设工作,规范完善事故应急救援机制和防范体系,形成科学、高效、运转良好的应急体系和实施规范有序的标准化运作程序,同时开展多种类型应急演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制,以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

(四)加大环保投入,减少污染物排放,提高环境质量。

1、继续加大环保投资改造力度,积极采用先进的环保技术和设施,从根本上对超标污染源进行治理,进一步减少污染物排放,优化生产生活环境质量。

2、加强对现有环保设施运行维护管理,严格“六率”(综合排放浓度达标率、同机运转率、设施完好率、同机同时检修率、岗位收尘器合格率、岗位粉尘合格率)考核,确保环保设施的完好率和运行率达到94%以上,保证环保指标的稳定优化。

3、进一步加大环保设施的技术改造和固体废物综合利用研发力度,减少污染物排放,综合利用资源、能源和工业废弃物。

(五)以“标志性矿山建设”为契机,加强职业防护、推进亮化美化工程。

员工健康、安全是公司的最大财富,也是“以人为本”思想的重要体现。公司将全面加强职业危害防治工作,按照一流矿山标准,加大班组“三室”(休息室、操作室、更衣室)改造力度和实施破碎皮带系统增设“隔音密闭的闭路控制操作室”,复查职业防护用品配备,推广使用高科技新型防护用品。

(六)加强职业健康监护,积极落实职业病防治工作。

全面开展职业危害场所的辨识、评价活动,深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定,以控制粉尘、噪音为重点,依次按照消除、降低、采取个体防护的原则,采取有效措施控制或消除职业病危害因素。

(七)加强治安保卫、易燃易爆物品的管理工作。

按照“严格管理制度,加大管理和培训力度,全天候监控”的原则,一如既往地坚持严格的爆炸物品审批和全过程实行定人定卡微机数据管理。同时,落实重点要害部位的“三铁一器”,充分发挥人防、物防、技防、犬防的作用,确保各部位、各环节正常运转。

(八)加强统计分析,严格事故管理。

认真做好健康安全环境统计、分析工作,充分利用现有信息管理平台,逐步实现安全环保资源信息共享,构建健康安全环境信息管理系统。

重点做好健康安全环境统计、分析工作,保证数据的准确性和及时性。严格事故管理,注重对轻微伤、未遂事故、违章、八小时以外事故等的统计。通过分析,指导采取相应措施,杜绝类似事故的重复发生,以确保年度目标的实现。

土木检测公司工作计划篇四

下面就20--年度主要工作存在的问题以及20--年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。

第一个方面,20--年完成的主要工作任务

一、20--年度公司加强制度化管理,建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会,对全体员工进行思想教育,使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义,我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是摆设,好的制度不能够坚持,领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论,全体管理人员在推广制度化管理上,统一思想,为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手,先后制定完善了安全生产责任,奖罚制度,项目经理绩效工资考核制度,项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草,制定,补充,完善对日常管理起到了非常显著的作用,填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度,营造了一个执行制度不手软,在制度面前人人平等的良好管理氛围,对违反制度的分包队伍,管理人员,项目经理,按照制度条款坚决进行处理。一年来,累积共处理违反相关制度的事件起。

通过对这些制度事件的处理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等,不管是谁违反了制度都要受到惩罚,真正认识到制度的严肃性和重要性。

二、一年来按照公司的整体部署和任务,各工程项目采取了落实管理责任到人头上,明确管理者的责任范围,并签订项目经理责任界定书,得到了非常好的管理效果,对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。

三、认真贯彻集团公司三项考核工作,建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作,通过三项考核工作,各部门,各项目部全体员工提高了觉悟,转变了思想观念,在施工过程中,为提高工程质量标准,工作计划实施,安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效考核,在过去一年工作中,建筑公司涌现出了一批优秀员工,他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中认真负责,肯于吃苦,时刻以公司利益为先,遇到困难敢于迎难而上,对每项工作都亲临现场指挥,甚至带病坚持工作,极大的发挥了团队中的领导作用,他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓进度,抓质量,有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神,充分发挥了项目经理的主导地位,为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。

质检员,土建工程师,档案员,电气工程师,在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可,我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴,并向你们表示深深的敬意,你们用专业,汗水,奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城,值得我们去学习和发扬。当然,他们只是我们众多优秀员工的代表,还有一大批尽职尽责,兢兢业业的员工,施工员---,安全员--等同志,他们任劳任怨,踏实肯干,专业技术娴熟,工作能力突出。另外在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,她们舍小家为大家,和男同志一样奋斗在各自的岗位上,做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多,我就不一一列举,正是这样一批不讲条件,勤勤恳恳,爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量,展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里,我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。

第二方面建筑公司存在的实际问题

一、我们个别领导和管理人员责任心不强,没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定,对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚,而是不作为,有的项目经理虽然管理责任明确,但没有认真用心管理,个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理,虽然技术交底很清楚,但在实际施工管理中又控制不严,工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前,人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化,没有一套系统管理程序和思路,没有管理的具体手段、方法和措施,没有问题一好百好,出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。

二、个别管理人员怕承担责任,遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作,只要自己的利益不受损失能推就推,个别领导虚荣心比较强,容不得别人提出意见,对自己分管的工作存在的问题不敢面对,更不愿主动解决,一旦出现的问题能找出各种客观理由,来掩盖自己的过失。我们的员工没有错,公司的管理制度也没有错,错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。

三、材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节,是企业成本费用控制的关键,个别项目部在实施过程中,对材料计划不认真审核,项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问,盲目在计划单上签字,超出材料计划单的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况,多提漏提现象时有发生,不仅耽误了施工进度,也大大增加了材料采购成本,另外一些项目部对进场材料管理混乱,材料浪费、丢失等问题依然存在,这给企业造成了非常大的经济损失。

第三个方面,20__--年工作中需要持续改进的问题

一在企业的统一领导下,健全完善建筑公司各项规章管理制度,统一思想,强化制度化管理的有效性。

在新的一年里,企业将根据各项合理化建议,针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整,针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化,针对在质量、安全等管理上经常出现问题的,企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系,通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度,出现问题一究到底,绝对不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,对违反制度者绝不姑息。同时,作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则,统一思想,主动遵守企业的各项规章管理制度,起到领导榜样带头作用,不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议,但一旦做出决策,就应该坚决执行。

土木检测公司工作计划篇五

2018年工作计划

2018年是贯彻十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是黄冈交通“攻坚突破”年,也是**大桥超限检测站开拓创新的一年。

工作思路:贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,积极开展**学习教育活动,提高队伍素质,不断提升履职能力,有效落实治超工作长效机制,实现**大桥超限检测站健康稳定发展。

主要目标:将恶性超限运输车辆控制在以内,确保**长江公路大桥安全畅通,实现超限执法“零”投诉、安全生产“零”事故。

一、列入省级布局,提升综合保障能力。在去年完成站场配套建设基础上,不等不靠,积极衔接,主动跟进,确保我站列入全省常态化交警驻站定点联合执法的公路超限检测站,不断提升我站超限执法综合保障能力。

二、加强队伍建设,提升履职尽责能力。健全队伍管理制度,优化执法业务工作流程;制定半军事化建设规划并组织实施;组织开展治超执法大比武活动;完善培训教育和考核管理相关制度;继续实施实绩公示制度,将重点工作压实到执法岗位。

三、加强法治建设,提升依法行政能力。规范执法行为,贯彻执行权力清单制度;继续推行治超执法业务工作流程;严格执行《超限运输车辆行驶公路管理规定》,实行重大案件集体讨论决定;开展执法案卷评查、执法评议考核、文明执法比武;落实执法过错和错案责任追究制度。加强法制教育,加强执法人员培训;开展“12·4”法制宣传活动;开展内部法律顾问活动。探索推进与交警、公安的联动机制,加强与周边治超站的联动协作,深入开展联合整治行动,推进联合执法。

四、加强制度建设,提升综合管理能力。拟定“三定”方案,科学合理设置内部机构,压实工作职责,提高工作效益;强化考核督查;抓好会议等管理办法的落实;完成政务信息报送任务;及时公开政务信息;做好信访与维稳、档案管理和保密工作,档案管理通过省一级复查;加强财务监督。严格预算管理,规范财务行为;严格控制“三公”经费,建设节约型单位;确保固定资产账实相符和无违反财经纪律的行为。

五、加强作风建设,提升党建引领能力。以_新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实十九大精神,积极开展**学习教育活动,提高党员政治思想素质;积极组织开展党建活动,提升党组织凝聚力和战斗力;严格党员发展程序,加强党员教育和管理;严格党内组织生活,开好支部组织生活会;深化作风建设,整肃政风行风,坚决杜绝“吃拿卡要”和“公路三乱”行为;加强交心谈心,关心干部职工,营造和谐氛围。

六、加强廉政建设,提升源头防腐能力。加强廉政教育,深入学习中纪委十九届二次全会精神,提高干部职工守纪律讲规矩意识;开展领导讲廉政课、看廉政教育片,创办廉政专栏、撰写廉政心得等活动,积极开展第19个党风廉政宣传教育月和5·20廉政日活动,继续开设实绩公示栏,提高履职尽责能力。加强监督,落实“主体责任”,开展纪律作风明察暗访活动,坚决查处违规违纪行为;杜绝收受管理相对人香烟、好处费等不廉洁行为,确保不发生影响恶劣的政风问题和违纪案件。

七、加强文化建设,提升发展软实力。加强文明创建,继续开展“送温暖、献爱心”社会公益活动;继续开展“道德讲堂”活动,弘扬中华传统美德和现代职业道德;丰富工会活动内容,认真组织开展“青年志愿者”、“城管会战”等志愿服务活动;加大宣传力度,做好重点时期、重点工作的宣传报道,传播好声音,传递正能量;加强关怀,继续开展职工生日祝福活动;继续开展职工健康工程,组织职工健康体检,积极组织和鼓励职工参与各类体育活动。

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