计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
桥梁施工准备工作计划篇一
申请单位有下列情形之一的，其申请不予受理：
（一）法定代表人（含实际控制人）非^v^国籍或具有境外永久居留权的；
（二）外资控股的企业；
（三）从事代理、销售等非科研生产性质的单位；
（四）军队团（不含）以下建制单位；
（五）质量管理体系运行未超过3个月的单位；
（六）主动退出《名录》不足3年的单位；
（七）装备承制单位资格被吊销后不足3年的单位；
（八）被政府执法监管部门责令停业整顿或在全国企
业信用信息公示系统中被列入“严重违法失信企业名单”的单位；
（九）其他不符合军队有关规定的单位。
桥梁施工准备工作计划篇二
武器装备的质量标准要求来源于市场，而市场又是不断变化的，企业要想使武器装备始终满足消费者的需求，就必须不断的进行质量改进。这对企业预防不合格武器装备的出现，减少质量损失，不断提供令顾客满意的武器装备等，都有重要的作用[15]。质量管理体系的持续改进建立在质量分析与监控的结果上，当质量检测的结果与实现设定的武器装备标准有差异，或者武器装备与市场需求有差异时，就应该进行质量改进。质量管理体系的改进活动是一个长期的任务，因而持续改进也是组织的永恒目标，其重点是改善武器装备的特性和提高质量管理体系的有效性，以更好地实现组织的质量方针和质量目标，满足市场需求。
构建方法
qms构建方法如下[16]：
（1）前期准备。武器装备的管理层需统一思想并做出决策，就贯彻及建立qms达成共识；成立领导小组和跨职能推进小组，领导小组由决策层和质量相关部门负责人组成，负责评审体系建立过程中的重大事项与决策，跨职能推进小组由既懂管理专业技术又懂质量管理的各相关部门人员组成，在组长领导开展沟通联络与文件编写工作，并作为后续内审员的培养对象。
（2）现状调查与分析。收集国内外相关法律法规资料，并调查现有文件及其执行情况，为qms体系文件的制定做好资料准备工作；对与质量管理活动相关的组织基本信息进行梳理，包括武器装备和服务的模式、组织结构、组织的资源、体系环境等；综合分析武器装备质量管理的全流程，并明确过程间的输入、输出及接口关系；基于上述调查分析，考虑现代化武器装备面临的内外部风险和机遇。
（3）确立质量方针和质量目标。在最高管理者的主持下确定现代化武器装备的质量方针，质量方针是质量管理体系构建和运行的出发点，为质量管理工作指明了方向，是全面指引质量管理体系建设的战略思想。在质量方针的基础上建立年度质量目标，质量目标一般包括组织级质量目标和项目级质量目标，并结合技术流程各个阶段和阀门节点要求进行设定，并纳入项目设计任务书管理。
（4）分析和确定体系架构。现代化武器装备应根据已识别的武器装备形成流程及主要过程确定体系架构，采用“顾客导向过程、管理过程、支持过程”的经典分类方式，并结合现代化武器装备以设计和开发为主要活动的特点，识别顾客导向过程为设计和开发过程。
（5）质量职能及权限分配。将iso9001标准的各条款所规定的各项活动逐一分配到各职能部门和岗位，并赋予相应岗位及人员的职责权限。通常用矩阵表的形式编制质量职能分配表。
（6）体系文件化。体系文件化就是要将体系策划、分析和构建结果用书面的形式固化下来，形成一套完整的用于规范体系活动的文件，即对质量管理体系的具体设计。qms文件一般由质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等文件组成，其中质量手册是qms的纲要性文件[17]。文件的编制应制定详细的计划，规定统一的体例、格式和标识方法，对编写人员进行充分的指导、培训并保持及时沟通，执行严格的文件校对、审核和批准程序并最终发布。
（7）体系试运行。在文件审批发布后，应进行至少三个月的体系试运行。各实施部门依据体系文件开展相关工作并做好宣传、培训活动；完善必要的工作计划，如质量目标的分解、新武器装备开发计划、采购计划、质量改进计划等；配备满足各项计划任务所需求的所有资源，包括人力资源、工作场所、基础设施与装备、测量器具等；试运行后应进行内部审核和管理评审。
（8）体系认证。除按照上级组织要求或合同制约外，现代化武器装备可自行决定是否申请体系认证（iso9001）以证实所建立的质量管理体系是有效的；选择第三方认证机构时应重点考虑认证机构的合法性和权威性，以及认证机构对武器装备管理流程是否精通；经认证机构审核认证后，批准注册并颁发qms认证证书。
体系架构
现代化武器装备以顾客导向，管理过程与支持过程为辅助促进过程，其质量管理体系架构图如图3-2所示。
图3-2 现代化武器装备质量管理体系架构
（一）设计和开发过程。设计和开发过程是指与任何与武器装备组织及其顾客的接口直接相关、创造价值的核心过程，这类过程的输入来自于顾客，其输出直接面向顾客；或与实现顾客满意关系重大的过程，均应视为设计和开发过程。设计和开发过程的子过程主要包括：
（5）反馈评估和纠正措施，如减少过程变差、设计更改、顾客满意度等。
（二）管理过程。管理过程是指对质量管理体系进行管理的过程，主要子过程包括战略管理、组织机构与职责管理、目标及过程绩效管理、质量管理、管理评审等。其中，组成质量管理这一子过程的四项基本活动包括：
（4）质量保证，即为确保质量要求得到满足而进行活动，如设计和开发项目的监视、供应商质量体系的监视及评价、量产一致性监视、内部审核等。
（5）支持过程。支持过程是指支持质量管理过程运行的过程，其子过程主要包括人力资源管理、采购管理、工作环境管理、文件管理、基础设施管理、知识管理等。
桥梁施工准备工作计划篇三
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。
我厂从20____年开始开展安全标准化工作，原计划20____年通过安全标准化达标验收，但由 35000t/a苯胺扩产改造等原因， 20____年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收，20____年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、领导高度重视，落实责任
1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作，并以重长风化77号文下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还 20____年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实。
2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20____年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。
二、强化基层基础工作，规范安全管理
1、对照及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了____，修订了原____，新制订了________，共计修订完善安全规章制度14个，并以重长风化67号文形式下发各单位贯彻执行。
2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。
3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。
4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。 20____年6月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工689人。
5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20____年，按照(aq/t9002-20____)，结合企业实际，技安处牵头对企业进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区*、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
1、20____年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。
2、20____年，结合要求，技安处牵头对进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法(jha)进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。
指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法(scl)用 日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并 20____年8月，技安处指导各车间(部门)采用jha等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。
3、20____年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水*。通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。
4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
1、按及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以(重长风化35号)及(重长风化39号)下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
2、20____年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周*带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水*得到全面提高。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
1、经过半年的试运行，20____年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化104号文要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
2、20____年7月，企业按组织进行自评考核，共发现29项与要求不相符，企业以形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。
3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20____年企业组织编制了。20____年10月31日到11月5日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并 11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。
11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。
我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将的要求作为日常工作的重要行为准则，并与tnpm管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
标准化工作总结篇二
我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性 一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20____年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。
我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：
1、有利 规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利 减少 ，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利 维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：
1、领导重视，健全组织体系
桥梁施工准备工作计划篇四
内控与风险管理处处长（1人）
研发与工艺创新管理处处长（1人）
离退休人员管理处处长（1人）
党建群工处处长（1人）
（四）^v^党员；
（五）具有全日制大学本科及以上学历，近3年年度考核结果为称职及以上；
（六）原则上年龄不超过45周岁；
（七）身体健康；
（八）符合有关入职回避管理和涉密人员保密管理规定；
（十）工作经历要求：
桥梁施工准备工作计划篇五
认真贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》，把科普工作集成到《纲要》框架之内，争取县委*对贯彻《纲要》工作的领导和支持，积极协调xxx县关于贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》的22个成员单位，围绕全民科学素质建设目标和《建设创新型曲靖行动计划》的要求，加强统筹协调，定期召开联席会议，研究解决工作中遇到的困难和问题，创造性地开展好全民科学素质提升工作；围绕“节约能源、保护生态环境，保障安全健康”这一主题，开展经常性、社会性、群众性的科普活动；组织好“科普日”、“三下乡”等重大科普活动，邀请专家举办多层次、多学科科普讲座，加强科技培训和科普示范创建等工作，结合城镇、农村群众需求，开展科教进社区、进村组等实用技术培训。
继续开展以创县级、市级“农村科普示范基地、十强农技协、科普文明村”为主要内容的“三个创建”科普示范活动。20xx年将围绕全县已创建的14个县级先进典型，进一步完善各示范基地、农技协、文明村的硬件、软件建设，抓出亮点，打造精品，挑选实用技术强，辐射范围广，能起到典型引路，科技示范的优秀项目，争创省级、国家级科普示范点。力争争取省市级科普项目2个。
1、继续以“七个一” 为主要内容，即：建设一个科普服务站、制作一块科普宣传栏、设立一名科普宣传员、办好一个农村专业技术协会、建立一个农函大培训点、抓好一个示范发展项目、挂钩一个协会帮扶，扎实开展好创省级、市级“科普惠农兴村”项目的`实施。
2、进一步强化和完善“三个一”，即：“一室、一员、一栏”建设。实行县级考核，市级管理模式，使“一室、一员、一栏”建设更加完善，实用性更强。
3、强化农函大培训，立足地方需求，保证重点专业，倾向地方特色，聘请优秀农函大辅导教师，确保农函大培训实际、实用、实效，服务好“三农”。力争20xx年农函大培训人数达2 500人次。
4、按照“*引导、烟草扶持、第三方服务、市场化运作”的总体要求，与县烟草公司联合，进一步总结、完善、规范各乡镇烤烟生产技术服务社的规章制度和后续管理工作，促使各乡镇烤烟生产技术服务社健康稳步发展。同时开展好烤烟生产科技进村入户活动，支持各乡镇开展科普服务和实用科技培训活动。