写心得体会是一种对自己思考能力和表达能力的锻炼，能够提高我们的文字功底和语言表达能力。以下是小编为大家整理的一些总结范文，希望对大家有所帮助。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇一
半年来，在市委、市政府和上级业务主管部门的正确领导下，全局干部职工以党的十六大和十六届六中全会精神为指导，认真落实中央、省、市农业和农村工作会议精神，坚持依法治牧、服务三农，加强良种繁育体系建设和疫病防治体系建设，预防和控制重大动物疫病，规范畜牧行政执法行为，大力推进全市畜牧经济发展，在促进农民增收、推进农村经济发展中的主导作用进一步显现。
现将相关工作情况总结如下:。
一、工作实绩。
预计20__年末，全县生猪出栏145万头以上;家禽出栏2310万只以上(其中专门化蛋鸡存栏450万只，皖西白鹅出栏460万只);山羊出栏31万只以上;大牲畜出栏4.5万头以上;肉、蛋、奶总产达22.5万吨;畜牧业总产值36.6亿元。
二、重点工作开展情况。
1、重大动物疫病防控。
20__年全县共发放猪高致病性蓝耳病疫苗231.1万头剂，猪瘟疫苗218.54万头剂，牲畜口蹄疫疫苗326万头剂，高致病性禽流感疫苗1861.5万毫升，小反刍兽疫疫苗20万头剂。全年共发放免疫证明40万张，畜禽标识100万套。扎实有效开展了全县的春秋两季集中免疫,全县畜禽达到应免尽免。积极开展动物防疫工作督查，及时开展流行病学调查、免疫效果评价，强制性免疫抗体合格率达到85%以上。全县无重大动物疫情发生。
2、组织实施项目和落实畜牧业扶持政策。
争取各级项目资金476.6万元;落实畜牧业各级扶持政策资金1329万元。开展能繁母猪保险5.26万头、育肥猪保险7.12万头。开展农作物秸秆综合利用示范项目试点工作。
3、落实财政促进金融支持畜牧业发展创新试点工作。
落实20__年财政促进金融支持畜牧业发展创新试点补贴，9个规模畜禽养殖(户)受益，贷款贴息和担保贴息共计补贴资金124.01万元。申报实施20__年财政促进金融支持畜牧业发展创新试点项目。通过此项工作落实，有效缓解了规模养殖场(合作社、家庭农场)贷款难、贷款成本高问题，激发了规模养殖场(户)内生活力，进一步提升了市场竞争力。
4、畜禽良种工程项目。
继续实施国家生猪良种工程项目，预计全县全年共开展人工授精12.1万窝次。霍寿黑猪保种取得进展，安徽浩宇牧业公司霍寿黑猪已建立8个家系，近150头母猪的保种场，已被评为省级保种场，现积极申报国家级保种场。皖西麻黄鸡禽业有限公司核心群存栏规模达到3万只，种鸡规模达到15万只。
5、实施畜禽饲养场治污减排工作。
一是利用生猪调出大县奖励资金320万元对18个生猪规模养殖场进行圈舍改造、沼气池、堆粪棚、沉淀池、雨污分流等治污减排治理;二是完成县域畜禽禁养区、限养区规模畜禽养殖场摸底工作;三是完成沣河水系禁养区规模畜禽养殖场(户)摸底工作，为完成方案编制、项目实施、拆迁圈舍等后续工作任务奠定坚实基础。
6、畜禽产品质量安全和畜禽的无害化处理工作。
进一步强化动物卫生监督，产地检疫、屠宰检疫申报受理率达100%。20__年我县被省动物卫生监督所定为全省首批启用智慧动监系统试点县之一。开展兽药、饲料、瘦肉精、生鲜乳、药物残留等专项整治活动四次，现场抽取4260份样本，检测结果均呈阴性。扎实有效开展扫雷行动，切实履行常态性生猪市场监管工作，严厉打击私屠滥宰。9月9日至10日，会同公安局、市场管理局成功端掉位于城关北五里的一给待宰生猪注药、注水窝点，现场扣查一辆摩托三轮车和一辆jac双层中型拉猪车(内有车主行驶证、驾驶证、身份证、银行卡、账本等)、已注药(水)生猪29头。落实畜禽产品质量安全措施，预计全县全年共无害化处理病死生猪5.36万头。全县未发生畜禽产品质量安全事故。
7、落实省市级畜禽标准化示范场创建工作。
完成安徽新农原种猪有限公司、安徽康乐泰农业科技有限公司申报省级20__年畜禽标准化示范场创建，完成霍邱县菜菜生猪养殖家庭农场、霍邱县富云综合养殖有限公司、霍邱县新联合禽业有限公司、六安市润牛养殖有限公司申报20__年市级畜禽养殖标准化示范场创建。
8、科技培训工作。
配合科技局、扶贫办开展了春、秋季科技培训活动，接受培训人员达410人次;配合组织部开展霍邱县农村实用人才养殖技术培训班三期，326个养殖企业(户)主参加了培训活动。
精准扶贫、房屋拆迁、精神文明城市创建、招商引资等按序时进度完成工作任务，同时全面完成县委、县政府及上级业务主管部门交办的其他工作。
三、20__年工作打算。
1、以开展春秋季重大动物疫病防控强制免疫为抓手，规模养殖场实施程序化免疫为重点，进一步提升我县重大动物疫病防控能力，确保高致病性禽流感等重大动物疫病达到应免尽免，开展流行病学调查、免疫效果评价等，确保全县不发生区域性重大动物疫情。
2、以投入品和生产环节监管为手段，切实保障畜产品安全。开展好全县兽药等畜牧业投入品经营门点、生产环节大检查;扎实有效开展生鲜乳、瘦肉精、药物残留等专项整治活动;督促落实规模饲养场开展产地检疫、屠宰畜禽上市屠宰检疫、病死畜禽无害化处理等工作。切实做好生猪市场监管工作，严厉打击私屠滥宰。不发生畜产品安全事件。
3、以生猪、奶牛良种工程项目、种畜禽场建设为重点，进一步提升畜禽良种化水平。推广畜禽人工授精技术，加强畜禽遗传资源保护。生猪、家禽、奶牛等良种化率达到100%，肉牛、山羊良种化率达到60%以上。
4、以项目为支撑，进一步增强我县畜禽场治污减排能力。新建畜禽场治污减排设施和畜禽场建设同步，推广畜牧业绿色低碳循环模式生产。落实20个规模畜禽饲养场建设污染治理设施，确保完成减排任务。配合相关乡镇政府、县环保局完成沣河水系禁养区规模畜禽养殖场(户)圈舍拆迁工作。
5、落实能繁母猪、育肥猪保险、良种工程、国家生猪调出大县奖励等扶持政策;组织实施农作物秸秆综合利用示范试点、中央财政促进金融支持畜牧业发展创新试点、沣河水系治理、县财政扶持发展现代农业奖补资金等项目;推行改粮经二元种植结构为粮经饲三元种植，积极申请国家南方草场建设项目，改造荒坡300亩以上。
6、扎实有效开展精准扶贫工作，为通过发展畜禽养殖达到脱贫的贫困户提供优质服务，完成年度精准扶贫工作任务。
7、全面完成县委、县政府及上级业务主管部门交办的其他工作。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇二
简历编号：
更新日期：
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
天津。
民族：
汉族。
户口所在地：
天津。
身材：
157cm?40kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
34岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
工作年限：
14。
职称：
中级。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
天津天津天津。
个人工作经历：
公司名称：
待业起止年月：-05～。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
工作描述：
离职原因：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：物资供销。
担任职务：
工作描述：
离职原因：
公司裁员。
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：机械制造与设备。
担任职务：
工作描述：
离职原因：
寻求发展。
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：交通运输。
担任职务：
工作描述：
离职原因：
继续进修。
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：粮油，食品。
担任职务：
工作描述：
离职原因：
合同期满。
公司名称：
天津市亿达科技起止年月：-09～-12。
公司性质：
私营企业所属行业：计算机业。
担任职务：
行政主管。
工作描述：
离职原因：
继续进修。
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆。
担任职务：
管理部文员。
工作描述：
离职原因：
合同期满。
教育背景。
毕业院校：
中国石油大学（北京）。
最高学历：
本科。
毕业日期：
所学专业一：
法律。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
棠溪小学。
小学。
新市中学。
中学。
天津市六十八中。
通用英语。
职中。
-09。
天津市广播电视大学。
中文秘书。
大专。
中国石油大学（北京）。
法律。
本科。
白云区劳动局。
物业管理员。
中级物业管理员。
北京时代光大教育集团。
-12。
天津大学。
本科在读。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
由于公司配备给人事部的人员不多，所以，人事部的工作基本上由本人完成。由招聘、面试、录取、培训、绩效考核、辞职、社保全个过程，都由我一个人完成。另外，我还负责公司的行政管理工作，协调各部门的工作，监督其工作的完成程度，确保公司交付的任务在指定的时间内完成，并作为绩效考核的依据。还有，人事部的制度和公司的各项制度都是由本人根据公司的情况而参与编写、制定的，包括最后的格式制定。
本人有多年的行政管理经验和3年的人力资源管理经验，而且已经继续参加人力资源的理论知识进修。我会继续努力，不断学习，吸收和积累更多、更丰富的管理经验。
详细个人自传。
本人毕业于法律本科，一直从事行政同人力资源工作。比较熟悉合同法、劳动法、仲裁法。并熟悉办公软件的应用，对工作认真负责，做事有条理，服从公司安排，按领导意图办事。在工作中能做到细心、热情，自觉完成本职工作。
有丰富的.管理经验，并且为人勤奋、努力，有较强的沟通、协调能力，在同事之间能做到和睦相处，团结同事。
除了取得法律本科后，已再次进修人力资源管理本科，进一步提高人力资源管理工作的水平；并且希望把法律知识运用到人力资源管理中去，务求令人力资源管理工作更加出色。
本人很感谢贵公司在百忙之中查阅本人资料，为我提供一个合适的机会。如有幸成为贵公司中的一员，我会继续坚持自己工作原则，努力工作，积累更多、更丰富的管理经验。谢谢！
注：保险与中介免问。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇三
经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅。教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助;教材其他部分陈述了关于人力资源获取、保留、发展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。
人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业发展成功的五个理论”
1、烧开水理论--证明自己存在的三个过程。
2、绣花理论--在奉献中发展。
3、马论--识别并抓住机遇。
4、红叶子理论--开发自己的亮点。
5、交点理论--寻找职业生涯成功的起点。
之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储备一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习!
一、烧开水理论。
——证明自己存在的三个过程。
要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的;水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长;别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。
“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。
不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、
技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。
在《恰同学少年》一书中，湖南有名的大学者杨昌济先生对他的学生毛泽东提出“修学储能，先博后渊”的要求，这也是笔者对“添柴”的理解。若是没有积累一定的知识及经验，心中无点墨，又岂敢登上职业之旅?若是积累得不够深，不够广，又岂能于职业之途获得成功与喜悦?所以，作为一个职业准备者，在广泛地学习相关职业知识的同时，应根据自身的兴趣以及时代发展的需要，广泛地涉猎多方面的知识、技能，为将来的职业发展作好充分准备。人生就是一个积累的过程。
同时，知识的获取和积累又是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。在职业发展的道路上要善于借助已知知识的“势”不断获取新的知识。其中添柴的技术也不容忽视：柴的大小、柴的形状、添柴的时机、火势的控制、柴的数量、碳的处理对个人的发展都起着十分重要的作用。
这就更加要求身为职业准备者的我们注意综合素质、基础知识、专业能力、文化素养的培养;注意内在美和外在美要统一，不仅要有一个完美的个人外在形象，更要有一个丰富的内在涵养;既要明白欲速则不达，也要知道机会稍纵即逝，太快和太慢都是相同的错误、不要失去时机、要有超前意识;不能祸及他人、要有危机意识，“害人之心不可有，‘学人’之心不可无”，注重不断发展自我;对于知识、技能不能贪多，以为量多则大，而是要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的结合，这样修学储能才会事半功倍;在不断学习的过程中不忘注意学习的承前启后、融会贯通，扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间，学会“温故而知新”。
证明自己的存在还需要掌握以下几个要义：“不要急于掀锅盖”、“未开的水不要喝”，即在学习积累的过程中不要过分急于表现自己，在学习的过程中需要耐心等待。“沉得住气是一种修养”、“寂寞也是一种重要的锻造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除许多外界或是自身内在的干扰，可以更加清醒地审视自我，扬长避短，不但是积累、增加知识的良好途径，更是修身养性的良好契机。职业准备者应该学会把握住这段等待的时间，并善加利用。
“水没有开就喝”是急功近利的表现，出现这种情况，对个人而言如果缺乏。
相应的胜任力，就很容易出现职业倦怠;对组织而言，则会影响其整体效率乃至核心竞争力，降低组织的绩效。这就涉及到人才绿色环保的理念。人才绿色环保理念强调人才在组织内的可持续发展，不要把精力提前用尽，也不要太过迅速地到达职业发展巅峰，这同时也是彼得原理的体现。彼得原理认为，假设有足够充分的时间、足够的组织层级，那么个体终将晋升到自身所无法胜任的职位。
“十年磨一剑”，“面壁十年”终于等到“水开”后，就应该大胆地掀开锅盖证明自己的存在。但是，仍要留有余地，“学然后知不足”，要防止水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时继续积累新的知识、经验和能量，适应新的'环境的变化，寻找人生更上一层楼的机会，做好人生的第二次冲刺。
二、绣花理论。
——在奉献中发展。
要点：主要是说在奉献中发展，这其中包括三个要点，即：寻找资源、职业的三大积累、职业飞跃——品牌(名气)。
寻找资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去寻找资源或机会。积极主动是一个成功者必备的条件之一。因为机会不仅垂青有准备的人，更会被积极主动的人理所当然地带走。这个笔者就深有体会：笔者在加油站做可口可乐饮料促销的时候，就一定得自己积极主动走到司机的旁边向他(她)推荐自己的产品，并向其说明购买的理由。因为如果不自己走到司机旁边，几乎不会有司机会走过来了解，与此同时，其他的饮料促销员，如康师傅、统一、王老吉等可能就会积极上前介绍促销。于是，可能的销售机会就会被积极主动的促销员带走。所以，不论做什么事情，都应该发挥自身积极主动性，努力寻找机会。
无论做什么事，都需要一定的资源，绣花理论主张用付出，即义务劳动或很低的报酬去换取资源，以作为下一步职业发展的基础。这就验证了职场上“吃亏是福”这一“名言”。也许一个人在无偿或者是回报很低的情况下做了很多工作，但是，在完成的过程中，发现、解决了问题，积累了一定的经验、知识，手上就比别人多了筹码，更有利于今后的长期发展。
谨慎，学会珍惜所有帮助和支持过自己的人，要有爱心去回报社会，同时学会尊重他人，这样才能在职业生涯中取得进一步的发展。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇四
我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。错不可怕，就怕一错再错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。
实习期间，我既能够实际参与工作，也能够和上上下下的人员沟通交流;既切身体会，又冷眼观察。通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司从起步到发展壮大所经历的艰辛历程;看到了一个公司日晴常运作的一个基本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处。
我想，一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇五
随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，
通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备“悟”，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。
在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难。
伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的“手”的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓“人多力量大”。其次是对人“脑”的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是“第一生产力”;现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的“心”有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个“点子”曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的“心”更是成败的关键。“科技”加“心灵”方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到“心”的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变“傻”;手机具备了“一指通话”、“语音寻址”等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由“品牌”战略向“文化”战略发展，广告中“质量第一”、“销量第一”等用语正被诸如“海尔中国造”、“科技以人为本”等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于将新的企业形象定为“科技+心灵”。
“科技+心灵”听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企业文化”这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的“名人字画”，只是显示其“文化”而已。所以日常生活中不难发现，经常是重“脑”轻“心”的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注“有机”、“无机”的字样使垃圾投放者不知何从便是用“心”的不足，或“八股”遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注“男、女”也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以“亲切宜人”为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的“标识性”建筑或不顾质量(科技)的“献礼工程”。
我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的“心灵”吧。“产品代表我的心”!
自目可剜，佛心难得。
回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业“心”中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作“手”、“干活的工具”。这种“作坊”式的企业对待员工的方法是“管、卡、压”，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属“原始没落”的企业文化。
第二是将员工作为“脑”、“高智商工具”。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培训，希望将员工“武装到牙齿”，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于“温室文化”。
第三种是将员工作为“人”--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视“心灵”的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之“悟空文化”。
大自然中极端的“暴晒”和“暴雨”都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之“东方红”与感性原则教育之“西边雨”的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，“变坏”，成为“陈世美”。国外有句谚语：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。
企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重“才”--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对“德”--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说“培训越多，跳槽越快”，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说：“现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商“新类族”的勇气和心理承受能力。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇六
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难。
伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其次是对人脑的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是第一生产力现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的心有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个点子曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的心更是成败的关键。科技加心灵方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到心的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变傻手机具备了一指通话、语音寻址等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由品牌战略向文化战略发展，广告中质量第一、销量第一等用语正被诸如海尔中国造、科技以人为本等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于将新的企业形象定为科技+心灵。
科技+心灵听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企业文化这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的名人字画，只是显示其文化而已。所以日常生活中不难发现，经常是重脑轻心的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注有机、无机的字样使垃圾投放者不知何从便是用心的不足，或八股遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注男、女也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以亲切宜人为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的标识性建筑或不顾质量(科技)的献礼工程。
我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的心灵吧。产品代表我的心!
自目可剜，佛心难得。
回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业心中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作手、干活的工具。这种作坊式的企业对待员工的方法是管、卡、压，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属原始没落的企业文化。
第二是将员工作为脑、高智商工具。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培训，希望将员工武装到牙齿，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于温室文化。
第三种是将员工作为人--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视心灵的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之悟空文化。
大自然中极端的暴晒和暴雨都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之东方红与感性原则教育之西边雨的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，变坏，成为陈世美。国外有句谚语：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。
企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重才--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对德--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说培训越多，跳槽越快，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说：现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商新类族的勇气和心理承受能力。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇七
一、选人时的匹配度问题（续）。
所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。
二、求职者的目标追求与利弊分析。
在求职者追求的诸多目标中，“高权益保障”和“高增值空间”总是排在前列的。
“高权益保障”体现在高底薪和高职位上，强调的是眼前利益。如果把“高权益保障”放在第一位，求职者往往会丧失很多宝贵的机会，尤其是在跨行业跳槽的情况下。因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力（就连国家的劳动部门都不具备这个能力），并且也没有充裕的时间进行“相马”。这样，大多数企业就只能以“相马”为辅，以“赛马”为主，也就是说“是骡子是马拉出来遛遛！”这些企业只会把你过往的经历作为参考，对你是否能委以重任、给予高薪，则要拿业绩说话。先安排在职务低、薪水低的基层岗位上，有能耐你可以每天、每周晋升一级（采用目标管理和承诺制试用办法）。
“高增值空间”体现在快速成长和平台分享上，强调的是长期利益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件：其一，属于高劳动回报率行业（同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大）；其二，企业决策者追求团队的共赢。一个“高增值空间”的企业，值得员工托付一生。
三、关于试用期的工资水平。
试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是“固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊，分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。
“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。
“低底薪+高绩效”对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。
“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的比方：某a，试用期间每月收益不低于20xx元（仍可以适度浮动）；如果试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。
四、一点提示。
试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇八
记得ibm的创建人汤姆斯丁沃特森说过：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm。”当时我还不明白其中的深刻含义。直到学习了《人力资源管理》课程，我才深刻认识到，随着社会和经济的发展，人力资源是企业发展最宝贵的资源，在企业经验管理中的作用越来越重要，企业能不能创造效益，企业的成功与否，很大因素都决定于人。人力资源是企业的第一资源，只有拥有了人才优势，才能具有竞争优势。
“人无远虑必有近忧”，对现代企业来讲，远虑就是谋其更强远的发展，进行不断超越，这就需要不断地进行人才储备，对人才进行战略规划，以使企业能永久地保持充沛的动力源。纵观大部分企业，企业岗位往往是因岗设人，与现今企业管理的旨意相违背，为此，企业有必要在战略层、经营计划层进行总体人力资源规划，以优化配置。我们知道，企业总体规划和业务规划把握着企业发展的命脉，总体规划是以战略目标为依据，制定战略计划内的政策、实施步骤等等，并以此进行总体安排。业务规划是总体规划的实施步骤分解，并以总体规划为中心实下达方案，包括人员职位升降、员工培训、激励方案、薪酬评估等。在企业总体规划层次上，主要涉及企业外部因素，即预测未来企业的人才需求，对远期企业内部人力资源数量进行调整规划。在业务规划层次上，主要涉及内部职位及人事调动，根据内部人力资源供需量进行合理的方针政策支持，并制定具体的方案措施，同时进一步对具体事务进行规划，使内部人力资源的业务流程更具方向性与流畅性。
我认为：做好人力资源管理规划，促进企业发展必须从以下程序来进行。首先，进行人才信息资料的收集、整理。企业外部的市场信息和企业内部的人才信息与资源信息是企业信息的重中之重，人才信息是决定企业人力资源管理，并最终促进企业发展的根本，因此，做好资料的信息处理，对资料进行分门别类，对人力资源管理规划来说就是有了一个便利的工具，能有效为后面的各项工作开展做到省时、省力的目的。其次，对企业内外部进行未来人力资源的需求预测。现实能力和潜在能力是每个人都具有的，现实能力是通过学习、工作经验的积累而形成，而潜在能力则是未来可以从事某项工作的能力。因此，在掌握资料的信息处理后，对企业人力进行归档，对人员进行未来分析预测，并考虑人才的潜在能力，并可作为依据进行岗位的适宜配置，也就是企业需要什么人、需要什么人在岗位上能发挥其最大作用，以针对职能对现实能力进行调控，也就是所谓的“专业对口”。为此，在进行配置后，以激励机制进行调节，以薪酬体系进行掌控，未来的人力资源就一定会持续长久。然后，对企业的人力资源进行供需比较。人力资源部门通过对内部人才的信息处理，实行人尽其才，才尽其用，并预测出未来企业需要的实际人力。其后，针对企业现在的人力资源和未来预测的人力资源进行比较，并从中分析出未来企业需求人力的`实际净需求量，从而达到企业人才资源的持续增长。再次，人力资源的具体实施方案。完成以上步骤后，人力资源部门需要制定出人力资源具体方案，这是一个细微的工作，但其作用巨大，根据供需数据，对企业内部和未来的各项资源管理要素进行合理的规定，并要求有关部门依据实施计划进行下达执行。最后，进行资源的评估和分析。这是人力资源规划的最后一步，通过组织人力资源部门所参考的因素，对各个业务进行综合的效益评估，并在实施过程中进行监督与评价，查找人力资源计划中的弊端，并加以优化，以确保整体目标的实现。
人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。我相信如果企业能根据自身情况，建立行之有效的的人力资源管理措施，一定能够使企业得到长足发展。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇九
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十
多听、多看、多想、多做、少说。我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。
有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十一
这门课也讲了十多年了。不过，在上个周末和一些emba的同学讨论起来，觉得如果真的要令这课程名符其实，似乎讨论的起点不应该是战略人力资源管理，尽管这是目前大多数教材的逻辑。
很多人会认为，只有战略人力资源管理才能赋予人力资源管理的战略高度。但仔细想来，这还是将人力资源管理放在了从属的地位。
所以，在讨论人力资源的理论渊源之前，我和他们讨论了三个问题：
1、组织与环境的关系：这部分主要在于强调组织调整以适应环境，而这种调整基本上都会表现在人力资源方面，于是，人力资源管理的状态影响着组织与环境的关系。
2、组织的形态：无边界组织理论已经很明确地为我们勾勒了未来组织的状态，在这种状态下，人力资源显然不能局限在组织范围内的一亩三分地。经常说设备、土地闲置，其实，这社会还有更多的人力资源的闲置。
3、混合雇佣：目前，哪个组织也不是全部由正式工组成的。事实上，组织需要更加积极地构建多元化的人力资源队伍。
在下以为，这三个问题会让人力资源管理工作在一个更大的范围内展开。而从实际效果看，也还不错。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十二
关乎企业的生存与发展。下面是本站带来的学习人力资源管理课程的。
心得体会。
希望对大家有帮助。
今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是“生意人”还是“企业家”，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。
我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之.
现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。
“水能载舟、也能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用?如何用?人力资源管理的重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是“挖”，一个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再招聘、再去“挖”。周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类型的企业能走多远呢?可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层“把关”“设卡”，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用“铁打的营盘，流水的兵”这个词来安慰自己了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美好将来。
20xx年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过。
自我总结。
自我反省等方式，努力提高内外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及。
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十三
水是生命之源，在我们日常的生活中扮演着不可或缺的角色。而水资源的合理利用和保护对于社会的可持续发展至关重要。在学习中学的《水资源》这门课程后，我深感水资源的珍贵和脆弱。以下是我对于《水资源》的心得体会。
首先，在学习《水资源》这门课程中，我深刻认识到了水资源的宝贵性。水是地球上最重要的自然资源之一，也是人类赖以生存的基本元素。然而，我们周围的环境正在以惊人的速度遭受着水资源的破坏。水的污染、超采和不合理利用等问题都对水资源的供给和质量造成了严重的威胁。这使我深刻意识到我们必须珍惜每一滴水，合理使用并保护水资源。
其次，学习《水资源》课程也让我明白了水资源的有限性。虽然地球的表面被水覆盖了70%，但可供人类直接利用的淡水资源仅占全球水资源的2.5%。而且，由于水资源的不均匀分布和不可再生性，很多地区正面临着水资源的短缺问题。因此，我们需要意识到水资源是有限的，要合理规划和利用，以确保可持续发展。
另外，学习《水资源》这门课程还让我认识到水资源与经济、环境和社会发展密切相关。水资源不仅是生命的基础，也是经济和社会发展的重要支撑。水资源的供给足够与否直接影响着产业、农业和能源等关键领域的运行。同时，保护水资源也是环境保护的重要任务之一，而良好的水资源管理对于维护生态平衡和保护物种多样性至关重要。因此，为了实现可持续发展，我们需要在经济、环境和社会等各个领域加强对水资源的管理和保护。
最后，在《水资源》这门课程中，我也体会到了个人在保护水资源方面的责任和作用。水资源问题的解决需要全社会共同努力，其中每个人的行动和选择都是至关重要的。我们应该从小事做起，养成良好的用水习惯，减少浪费，节约用水。同时，我们还可以通过参与环保组织的活动、宣传水资源的重要性以及在日常生活中与他人分享我们的水资源知识来扩大社会的影响力。只有每个人都意识到个体的行动可以产生积极的影响，我们才能共同保护和利用好这一珍贵的资源。
综上所述，学习《水资源》课程让我深刻认识到水资源的宝贵性和有限性，以及与经济、环境和社会发展的密切关系。同时，我们每个人都应该担负起保护水资源的责任和作用。只有通过全社会的共同努力，我们才能保护好水资源，实现可持续发展的目标。愿每个人都能珍惜每一滴水，共同创造一个更加美好的未来。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十四
近年来，随着网络技术的迅猛发展，学习资源包也成为了人们获取知识的一种重要途径。资源包是一种集合了各种学习资料和工具的电子文件，对我们的学习起到了很大的帮助作用。在我利用资源包进行学习的过程中，我深刻体会到了它的优势和不足之处，也收获了一些宝贵的经验。
首先，资源包的便捷性使得学习变得更加高效。无论是课本资料、讲义还是练习题，只要下载一个资源包，就能够获得一切所需。不需要再通过图书馆或书店购买大量的书籍和文献，资源包就像一个巨大的图书馆，里面汇集了海量的知识，只需要轻轻一点，就能够将其传送到我们的电脑或手机上。这大大节省了我们寻找学习资料的时间和精力，使得我们有更多的时间投入到学习当中，提高了学习的效率。
其次，资源包的多样性满足了我们的个性化需求。在传统的课堂教学中，老师将知识灌输给学生，而学生只能被动接受。而在资源包中，我们可以根据自己的学习风格和兴趣选择合适的学习材料，有针对性地学习。例如，在学习一门外语时，可以下载资源包中的字幕、音频文件以及练习题，通过多种方式进行听、说、读、写的综合训练，从而提高语言水平。这种个性化学习模式使得学习变得更加有趣和有效。
然而，资源包也存在一些不足之处。首先，资源包缺乏互动性。虽然它提供了丰富的学习资料，但是学生往往只能作为被动的接受者，无法真正与学习材料进行互动。这样一来，学生很容易在学习过程中产生厌倦感和缺乏动力。此外，由于资源包中的内容可能众多而杂乱，有时候我们很难找到自己需要的具体资料，浪费了不少时间和精力。
在利用资源包进行学习的过程中，我也总结出了一些经验和方法。首先，我意识到资源包并不是我们学习的全部，我们还需要结合其他的学习材料和真实环境进行综合学习。其次，我们应该善于利用搜索引擎等工具，提高查找学习资料的效率。同时，在使用资源包时，我们要注意选择适合自己的版本和内容，避免浪费时间和精力。最后，我们应该注重互动和交流，通过与他人分享和讨论，才能真正将资源包所提供的知识运用到实践中去。
总之，资源包作为一种学习工具，给我们的学习带来了很大的便利，但同时也存在一些不足之处。在利用资源包进行学习的过程中，我们应该充分发挥其优势，合理利用时间和资源，兼顾多种学习方式，才能使学习达到最佳效果。同时，我们也应该认识到资源包并不能代替传统的学习方式，要学会利用资源包与其他学习手段相结合，使学习更加丰富多样，更加高效。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十五
随着互联网技术的迅猛发展，网络学习方式也变得越来越受欢迎。其中，MOOC（MassiveOpenOnlineCourses）资源是近年来备受关注的一种在线学习资源。作为一种开放、免费的在线课程资源，MOOC资源通过网络平台汇集了世界各地的顶尖学术机构、教育专家和实践经验，为广大学习者提供了优质的教育资源和学习机会。本文将对MOOC资源进行分析和评价，并总结提供几点心得体会。
首先，MOOC资源极大地拓宽了学习者的知识面。通过在线学习平台，我们可以接触到各个学科领域的课程。无论是数学、科学、经济、文学还是艺术，MOOC资源都提供了丰富多样的学习课程。这极大地满足了广大学习者的兴趣需求，帮助他们更全面地了解和掌握不同学科的知识。而且，MOOC资源还可以让学习者选择适合自己的学习方向，有助于个人发展和职业规划。
其次，MOOC资源提供了灵活自主的学习方式。通常，MOOC资源采用自学的方式进行教学，学习者可以自由安排时间和地点进行学习。这让学习变得更加便利，并且可以轻松地适应个人的学习节奏和习惯。与传统课堂相比，MOOC资源更注重学习者的自主性和互动性，学习者可以在平台上与其他学习者和教师进行交流和讨论。这种开放、互动的学习方式有助于培养学习者的思维能力和创新思维，丰富学习者的学习体验。
此外，MOOC资源便于用户使用和获取。只需一个互联网连接，就可以随时随地使用MOOC资源进行学习。而且，绝大多数的MOOC资源都是免费提供的，无需支付高昂的学费。这对于那些有学习需求但没有足够经济能力的学习者来说是一个福音。同时，MOOC资源的内容丰富多样，不仅包括课程视频和讲义，还包括学习指导、练习题和在线测验等。这些资源可以帮助学习者更好地掌握学习内容，深化理解。
然而，在利用MOOC资源进行学习的过程中，也会面临一些问题和挑战。首先，由于MOOC资源的开放性和自主性，学习者可能面临学习的困惑和挫败感。在自主学习的过程中，学习者需要拥有一定的自律能力和学习方法，否则很难保持学习的连续性和积极性。其次，对于一些需要实践和实验的学科，MOOC资源的有效性可能不如传统课堂教学。这是因为MOOC资源难以提供实地实践的机会和面对面的教师指导。因此，在学习这类学科时，学习者需要注重自主探索和实践。
总结起来，MOOC资源作为一种创新的在线学习资源，不仅丰富了学习者的知识面，还提供了灵活自主的学习方式。其便利性和免费性也使其为广大学习者所喜爱。然而，MOOC资源也存在一些挑战，需要学习者具备一定的学习能力和学习方法。因此，在利用MOOC资源进行学习时，学习者需要注重自律和实践。通过不断地学习和实践，MOOC资源将成为学习者提高自身综合素质和不断追求进步的有力工具。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十六
资源是指人们可以利用的各种物质和非物质的东西，是人类社会存在和发展的基础。作为一个人，我们应该学会正确合理地利用资源，以保护环境，维护可持续发展。在我个人的生活和学习中，我常常深思资源的重要性，并从中汲取了许多心得体会。
首先，资源是有限的，我们要懂得节约使用。地球上的资源总量是固定的，然而，由于人口的不断增长和工业化的发展，资源却在不断减少。因此，我们必须充分认识到这一点，并且在生活中要节约使用资源。例如，我家从小就教育我们要爱护水资源，不浪费水。所以我们在洗澡、洗手时都会尽量缩短用水的时间，避免不必要的浪费。我还会将洗脸用过的水收集起来，用来浇花或清洗地板。通过这样的方式，我养成了节约用水的好习惯，并且深深体会到资源的有限性。
其次，我们应该主动寻找替代资源。部分资源可能在短期内无法恢复，但我们可以通过科技或其他方式寻找替代资源来满足需求。在学习过程中，我学到了替代能源的重要性。传统的化石燃料如煤和石油正在迅速耗尽，而且它们的使用也会对环境造成污染。因此，我们必须积极寻找替代能源，如太阳能、风能等。在我的学校，有一个环境保护社团，他们组织了一次太阳能发电实验。通过太阳能板的捕捉和转化，我们成功地将太阳能转化为电能，用来点亮教室的灯光。这个实验让我认识到了替代能源的巨大潜力，同时也培养了我的创新思维。
再次，资源的合理利用可以带来许多经济利益。资源是社会发展和经济增长的重要因素。通过充分利用资源，我们能够创造经济价值，增加财富。在我的城市，有一个利用废弃物生产肥料的企业。他们通过收集和处理废弃物，将其转化为有机肥料并出售。这不仅可以减少废弃物对环境的影响，还可以创造新的经济利益。这个企业的成功案例告诉我，只要我们善于利用资源，就能够为社会和个人创造更多的价值。
最后，资源的利用和保护是一个相互关联的过程。我们在利用资源的同时，也要保护资源，避免过度开采和浪费。在我的学校，我们每年都会参观一次自然保护区。保护区的管理者给我们介绍了各种濒临灭绝的物种和它们所生存的生态系统。他们告诉我们，保护区的设立可以保护这些物种的栖息地，保持它们的生存环境。通过这次参观，我深刻认识到了资源的保护的重要性，只有在保护资源的基础上，我们才能真正地利用好资源。
综上所述，资源的正确利用对于个人和社会都是至关重要的。通过节约使用、寻找替代资源、合理利用和保护资源，我们能够为社会创造更大的经济和环境效益。同时，这也需要我们每个人从小事做起，从培养正确的资源观念开始，共同为经济可持续发展做出贡献。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十七
资源课指的是学校针对各科目重点或难点知识所开设的课程。这些课程以老师分享自己的教学经验、教学技巧、教学资源为主，帮助学生快速掌握知识点，并提高学习成绩。我在实际学习和实践中，深感资源课对自己的帮助。下面我将从三个方面谈谈对资源课的心得体会。
首先，资源课可以全面提高学习效率。学生们在学习过程中，经常会遇到一些难以理解的知识点，如果没有及时解决就会拖累学习进度，严重影响考试成绩。而在资源课中，教师们会还原真实的考试情境，分享学科知识学习中的踩坑经验，助力学生胜利应对各类考试。同时，教师们还会针对考试重点和难点内容进行深入细致的讲解，使学生在较短的时间内快速理解各个知识点。
其次，资源课使我深刻感受到了教育教学职业精神。在资源课中，教师不仅仅是传授知识者，更是学生的教育引路人和指引者。在课程中，教师会思考和学生一样的问题，通过自己的经验向学生传递一种认真的态度。在这种导师与指南的关系中，学生对教师产生敬意，教师也会由衷地爱戴他们的学生。这种更深层次的认同感与责任感对教育教学往往起着不可忽视的作用。
最后，资源课还有助于落实素质教育理念。资源课的教学内容不是单纯、机械地灌输知识，而是注重挖掘学生的兴趣，引导学生发现、解决学习中的问题。比如，在化学课程中，通过实验确立基本定律，让学生充分发挥自己的观察能力和创造力，提升他们的动手实践能力，培养出一批具备实践能力和创造精神的化学科学家。在资源课的课程设计中，更注重的是培养学生的能力和素质，而不是单纯填鸭式灌输知识。
总之，资源课让我得到了很多的帮助。它不仅提高了我的学习效率，也让我受益匪浅，深刻感受到了教育与教学的价值。希望在以后的学习和实践中，我可以更好地将所学的知识用于实践中，为今后的发展奠定更加坚实的基础。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十八
作为一个经营资源的小生意人，我从中收获了不少心得体会。今天，我想以“卖资源心得体会”为主题，从五个方面与大家分享我的经验。
一、稳定供应与优质服务是保证客户满意的关键。
对于经营资源的小生意人来说，最重要的就是给客户提供稳定可靠的资源，尤其是一些稀缺资源。这就要求我们要和资源供应商建立良好的合作关系，确保稳定的供应量。同时，服务质量也至关重要。提供优质的服务可以让客户在过程中体验到愉快的购物体验。这样，即使资源价格有所波动，客户在选择时也会考虑到我们的服务质量和供给稳定性，从而选择我们。
二、长期稳定经营的关键是资源质量和效益。
不同的资源品类，质量参差不齐，对其进行筛选和品质保证显得十分必要。这需要我们对资源的生产满足一定的品质标准，同时对资源进行重要性与利益分析，提高资源的资源效益。以我们公司的森林木材为例，我们对于森林的种植，管理，采伐均进行了质量控制。同时，还对售卖的木材进行了质检，这些举措是以后长期的经营发展保证的重要组成。
三、营销方式的选择可以决定生意兴衰。
选择合适的营销方式是一个小生意人必须考虑的问题。我们的数据证明，网络宣传，高速公路广告牌，及灵活的价格方式都可以带动周边地区销售。这些来源的顾客类型不同，能够提高我们的知名度和推广。同时，我们也注意到，对于特定资源，没有替代品，并且市场需求大，我们选择了靠电话，微信等形式与客户进行沟通和交流。
四、顺势而为，跟上市场变化。
市场环境变化快速，我们选择了订制化的经营：随着市场需求和价格变动，按条件及时调整资源存储和出售计划，其实就是更好的顺应市场发展。在其他小生意人中，有一些将资源经营都转向了在线电商平台，以应对电商日益增长的市场需求。但这样的转变需要经营者对资源的仓库店和供货商进行重新定义。在这个转变中，想到了新的经营方式，我们逐渐将重心转向线上市场，将我们打造成为线上版本的“资源经纪人”：以快速且稳定的供应，以及专业服务赢得客户的好口碑。
五、团队协作，实现自我价值和商业成功。
这个小生意圈子里，不光是一个领导在运营，完美的团队配合也是成功的关键。我们的团队合作紧密，每个人都充分发挥了自己的专业知识和技能，共同为公司的发展出谋献策。每个人都以创造财富与成就感为荣，坚持为资源运营作出贡献，不断实现自我价值和事业成功。
小生意经营一年多，因为细节和投资，现在的日营业额已经达到了接近150000元。这不是只依靠一点点幸运，更多靠的是我们作为一个团队的不懈努力和良好的经营策略。我们要坚信，只要我们坚持不懈、用心经营，就会有更好的结果。对于其他小生意上的经营者来说，我也希望这些分享能够带来一些启示和帮助。
热门资源包心得体会和感想（案例19篇）篇十九
资源是人类社会生产和生活的基础，资源的优化配置关系到国家的经济发展和人民的生活质量。在这个关于资源的世界中，我有一些心得体会。首先，资源是有限的，必须合理利用，避免浪费。其次，资源的利用要注重可持续发展，不能短视追求眼前利益。再次，资源的共享和合作是解决资源问题的重要途径。最后，重视人才培养是解决资源问题的根本出路。在日常生活中和个人发展中，我们应该始终牢记资源类心得体会，努力将其贯彻到实际行动中。
首先，资源是有限的，必须合理利用，避免浪费。随着人口的急剧增长和经济的快速发展，各种资源变得越来越紧缺。水、能源、土地等资源可用量有限，我们必须合理利用，避免不必要的浪费。节约用水、推广可再生能源、实现绿色发展，都是合理利用资源的有效途径。每个人都应该从自身做起，养成节约资源的好习惯，比如在家中使用节能电器、合理利用水资源等。在工作生活中也应该有合理的规划，不要浪费时间和精力。
其次，资源的利用要注重可持续发展，不能短视追求眼前利益。对于有限的资源来说，过度开采和利用会导致资源的枯竭和贫瘠化。因此，我们在利用资源时要以可持续发展为前提，不能为了眼前的利益而牺牲长远的发展。例如，在能源领域，我们应该大力发展可再生能源，减少对化石燃料的依赖。在农业领域，要推动科技创新，提高农业生产效率，实现粮食安全。只有注重绿色发展和可持续利用，我们才能长久地享受资源的恩泽。
再次，资源的共享和合作是解决资源问题的重要途径。资源的分布不均导致了国与国之间的资源争夺问题。为了解决这个问题，各国应该加强合作，共享资源。在全球化的今天，国与国之间更应该保持良好的合作关系，共同应对全球资源紧缺问题。同时，国内各地的资源也存在不均衡问题，我们应该加强各地之间的资源共享，实现资源的优化配置。只有通过合作与共享，我们才能更好地解决资源问题，实现共同发展。
最后，重视人才培养是解决资源问题的根本出路。资源的利用和开发都需要人才的支持和推动。我们应该注重教育培养，培养出一批懂得资源的重要性和合理利用的人才。这些人才可以从事资源开发、环境保护和可持续发展等领域的工作，为人类社会的繁荣做出贡献。同时，人才培养也需要政府和社会的共同努力，提供良好的教育环境和发展机会，吸引更多有才华的人加入资源管理和保护的行业。
总之，资源是人类社会生产和生活的基础，我们应该始终牢记资源类心得体会，努力将其贯彻到实际行动中。合理利用资源、注重可持续发展、加强资源共享和合作、重视人才培养，这些都是解决资源问题的重要途径。每个人都应该从自我做起，为了人类社会的可持续发展而努力奋斗。只有我们共同努力，才能实现资源的优化配置，让人类社会更加繁荣和美好。