报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
内部审计实验报告篇一
：本文主要从三个方面对企业集团内部审计制度的完善进行了研究：第一，深刻分析了构建企业集团内部审计制度的必要性；其次，针对企业集团内部审计制度存在的问题进行了全方位的分析；最后，具体提出了企业集团内部审计制度的完善措施，旨在提升企业集团内部的审计制度水平，从而从实现企业集团的高效、科学进步与发展。
：企业集团；内部审计制度；完善措施
(一)能够促进企业内部审计的规范性，提升审计效果
企业在进行内部相关制度的规范进程中，不仅能提升审计内部的规范程度，而且会辐射到企业的其他部门，有利于企业整体水平的综合提升。在企业内部出现的意外不规范行为，可以及时规避并且能够得到妥善安置，确保企业内部以及整个企业的稳定、安全发展。在企业内部进行审计，有利于遏制企业的偷税漏税行为，以及各种包庇、为自己谋私利的不正当行为出现。
(二)能够帮助相关人员规范意识，促进规范团队的形成
企业内部的相关审计人员，决定着企业审计工作实施的真实效果，对企业影响较大。专业、负责的企业内部审计人员能够为企业的发展提供确切的信息，能够督促企业科学地发展。为确保内部审计人员的整体水平，企业还需要定期对相关人员进行专业的培训，经过专业系统的培训，从而确保审计人员的综合水平，以及企业的整体水平。
(三)能够确保企业内部审计部门的重要地位
科学、专业的企业内部审计制度能够充分凸显审计机构在企业内部的重要地位，为其形象地树立打下了坚实的基础，确保审计机构的权威意义。能够让审计机构与其他部门有了明确地分工，明晰了各部门的职责，尤其是内部审计机构，有利于审计机构开展监督工作。
(一)缺乏独立的内部审计机构
企业内部的职能部门不够明晰，内审机构与其他部门有部分融合，部分企业甚至不存在这样的专业部门。目前，仍然存在财务与审计的综合部门，丧失了审计机构存在的意义。因而，在具体的实践中相互制约、相互影响。
(二)审计部门的职能范围模糊
由于部分企业对审计工作的职能有所忽视，因而审计机构与财务部门，亦或者其他部门时常统一管理监督，导致了企业的集团的内部审计工作无法合理开展，审计人员的职能意识较为模糊。现实中，还存在部门职能受到领导的制约，缺乏职能的独立性，因而实施的效果不容乐观，体现出的是领导的意志。
(三)职能实施的范围有限
财务部门对审计人员具有极大的限制，影响着审计人员日常工作。日常中，审计人员主要针对财务、会计部门的数据、表格、凭证等进行监督与检查，审计的内容有限，而对于企业集团的经营发展涉足甚少，因而审计的数据具有片面性，不具有全面考察的意义。
(四)审计技能方式不够理想
审计机构普遍使用的是对账的传统方式，操作技能比较落后与企业发展水平不相符。因为缺乏陷阱的审计方式与技能，因而审计的数据比较落后，效率低下。而且，面对企业运行中的大数据，传统的审计方式运算速度跟不上，并且容易出现数据统计混乱、合计错误等情况。
(一)组建内部审计机构
根据财会[20xx]7号文《财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制基本规范的通知》，企业应当设立审计机构，审计机构负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计机构负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。
(二)拓宽内部审计机构的工作范围
在确保审计部门的独立性之后，应及时巩固审计部门的监督职能，明确其职能范围，坚决杜绝职能模糊与混淆的现象再次发生，减少其他因素的影响。机构职能明确之后，必须依据自身的发展壮大，而不断更新职能范围，避免其监督受阻。监督范围可扩展到风险控制等诸多内容，审计的全过程以及数据的来源、统计、影响都应该具体掌握，能够全面分析企业的运行状况，能够控制或规避风险。
(三)实施高效的审计方法
传统的核对账目的方式已经无法适应企业的快速发展了，因而必须转变方式。首先，可以将信息软件技能充分地融入其中，必要时对相关人员进行技能培训，使其具有信息办公的基本职能；其次，为确保效率的提升，开展信息化审计的技能渗透。将软件系统的开发与应用与审计技能结合，完善审计信息系统的运行，从而提升审计的工作效率。
(四)形成有效的内部审计报告
内部审计监督建议以审计报告体现，内部审计机构对审计中发现的问题，应当按照企业内部审计制度以审计报告的形式进行报告；审计报告中应包括对问题提出合理化建议，并在报告后对审计建议的落实进度进行持续跟踪，以实现内部审计监督的职能。
(五)培养综合素养的审计团队
优秀的人才是企业发展的不竭动力，对于审计工作来讲也是一样的，因而需要培养审计人员的综合素养。技能方面，对审计人员进行技能培训，令其掌握审计的基本技能以及信息技能，掌握专业的硬实力，提升其操作的能力；意识方面，进行法律法规教育，职业道德素养的教育，塑造全面的综合素养，并且乐于为事业学习与进步。
虽然企业集团内部的审计制度还不够完善，需要不断加强，但是相信在管理者高度重视、审计人员自身素养提升、社会的监督下，社会企业集团的审计制度会越发的完善，更加全面。
[1]王爱君.企业集团增值型内部审计研究[d].中国海洋大学，20xx.
内部审计实验报告篇二
伴随商业银行体制的建立，国有商业银行的内部审计体制几经变迁，从国家专业银行时期的行政领导负责制起步，先后完成了向商业银行时期的行长领导下的总稽核负责制、总稽核向法人代表负责制等两次较大的体制转型，目前，正朝着董事会领导下的一级内审体制努力。应该说，国有商业银行内部审计制度的变迁历史，就是一个以提高审计工作独立性、权威性和有效性为核心，内部审计由依附于同级行转向一个独立、专业、垂直运作、向董事会负责的体制演变历史。但我国是一个发展中国家，经济金融体制尚处于转型过程之中，就建立垂直、独立的一级内部审计组织体系而言，国有商业银行面临以下约束：
(一)成本约束。
内部审计要考虑运作成本，当一项制度运作成本大于运作收益的时候，就失去了建立这项制度的意义。我国的国有商业银行融跨国银行和社区银行功能于一体，经营规模大，分支机构多，分布地域广，服务层次庞杂，导致内部审计任务繁重，审计业务量较大。以审计人员数量为例，尽管在信息技术帮助下内审技术有了较大进步，但四家国有商业银行目前各自拥有一支数量庞大且监管部门仍认为数量不足的审计队伍。按审计人员占员工总数的!q计算，每家银行内审人员平均有,""" 人左右，有的行已超过% 万人。如果将这支队伍直接交由总行内审部门管理，先不说他们在行际间调度、专业分工和审计任务分配等活动安排(其实这些工作更难操作)，仅他们的晋升、子女就学、生活福利待遇、教育培训等就是一个巨大的压力，管理成本将会很高，操作难度太大。而国外银行如花旗银行的内审队伍仅有&"" 人，大概只有我国四家银行的八分之一，集中管理、运作相对容易，成本也较低。
(二)组织架构约束。
国有商业银行分支机构层次多，委托———代理链条较长，很多分支行行长既是代理人，也是委托人，本身承担有一定的机构管理职能。如此纵深的机构层次使一级审计体制很难与其配套。尽管信息技术的广泛应用和管理技术进步推动了组织机构的扁平化，但对大型公司来讲，扁平化是有限度的，要受制于管理者素质等因素制约，而不是扁平化程度越高越好。以一级分行为例，一级分行要管理二级分行、县支行、分理处、储蓄所等三到四个层次，这使一级分行行长从客观上需要一支辖内内审队伍，他本人对内审组织产生了需求，从而在客观上限制了一级内审体制的建立。如工行目前建立的“内审局’内控合规部”体制就类似于一个两级法人制度下的内审组织制度，对总行来讲，内审局是垂直独立的，归董事会领导;对一级分行来讲，内控合规部是垂直的，归分行行长领导。
(三)权利配置约束。
国外银行大多实行“大总行、大部门、小分行”的架构，总行集权程度较高，许多业务集中在总行职能部门，分行权限较小，职能单一，多数分行只是一个营销中心，分行行长主要负责协调工作。与此相反，我国商业银行采用“块块强、条条弱”的权力配置模式，分支行权限比较大，分支行作为成本、利润、风险控制和资源配置中心，是事实上的经营主体、法律上的诉讼主体、功能完备的组织主体和具有相对独立行为能力的经营主体。分支行行长作为“封疆大吏”，在组织和协调资源、开拓市场、管理风险等方面发挥着较大的作用。这种状况使得审计对象和审计任务过多地分布于组织层次较低的分支机构和业务部门，迫使审计人员等审计资源向这些单位配置。
目前国有商业银行(")的审计人员集中于二级分行而难以集中到总行和一级分行，主要就源于此。
上述三项约束条件均不是通过商业银行自身努力所能解决的，其形成具有深刻的社会历史根源，其中有些与我国的政治、经济体制有关，短期内改变的可能性较小。如由“弱总行、强分行”转向“强总行、弱分行”，即从所谓“块块”管理为主转向“条条”管理为主，先抛开这种变化对银行内部稳定造成的巨大冲击不说，还要取决于各级政府职能转换进程，客户和项目在政府手中，哪家银行敢削分行的权?如果不考虑这些约束条件，一味追求与国际商业银行接轨，要么付出极高的接轨成本，要么事与愿违，事倍功半。因此，国有商业银行审计体制应随市场经济体制的逐步建立而不断改革和完善，在改革策略上，既要借鉴国际商业银行的成功经验，更要立足于国情行情，循序渐进，对症下药。而且，内部审计制度的内涵十分丰富，不要只盯着独立审计组织体系的建设，要兼顾内审制度自身各组成部分和相关配套机制的建设，以求事半功倍之效。
(一)健全审计委员会制度。
从现代股份公司治理实践看，审计委员会是董事会最重要的专业委员会之一，是改善董事会治理、提高公司治理效率的关键制度安排。如花旗集团董事会设有执行、审计、人事与薪酬、治理与提名、公共事务等五个委员会，其中，审计委员会地位仅次于执行委员会，具体负责集团资产保护、合法合规情况和财务信息可靠性等，其成员全部由通晓公司财务的独立董事组成，审计委员会每年开会次数平均%" 次左右，其主席津贴比其他委员会主席每年多% 万美元。
在我国，受银行公司治理其他部分以及我国法制和社会信用体系建设状况约束，可以预见，国有商业银行内部审计独立性、权威性和有效性的提高将是一个渐进且不断改善的过程。从目前四家银行的进展情况来看，中行、建行已在董事会下设立了审计委员会，工行、农行建立了行长领导下的审计委员会制度，待改制后向董事会体制过渡，虽然两行已经做到了“形”似，但要做到“神”似，还必须解决好三个问题。一是应按照现代金融企业制度的要求，以建立股东会———董事会———管理层之间的制衡机制为目标，围绕提高董事会自身治理水平和独立性，明确划分董事会和管理层各自的权责以及相应的运作规则，为审计委员会及内部审计部门履行职责创造条件;二是制定符合审计委员会制度内在要求的《审计委员会章程》，明确规定审计委员会使命、成员、职责和地位，保障其正常、高效运作;三是从独立性、个人资历和专业素质等方面，选择合格的审计委员会组成人员。笔者赞赏中、建两行从境外引入独立董事作为内审委员会主席的做法，主要是因为境外专业人士专业经验丰富，引入他们可以在短期内提高我国商业银行管理水平，更为重要的是，境外人士作为“外人”，没有思想包袱，不受制于各种人情关系干扰，比较客观，独立性较强，发生共谋问题的概率较低。
(二)创新内部审计组织方式。
内部审计并不意味着内审工作全部由银行内部人员来承担，除内部人员外，还可以采取选择合作伙伴、外包等两种方式。对电子银行、银行卡、计算机信息系统等技术色彩较浓且发展比较快的领域，通过聘请有关专家，借助他们丰富的审计经验和专业知识，既可以提高审计结果的可信度，又可以节省审计人员培训成本和时间;对金融衍生产品交易、投资银行等新兴业务，通过支付审计费的方式外包给专业审计机构，既有利于提高审计质量，也有利于银行学到新技术和最佳操作实务。对商业银行来说，任何一种审计组织方式均有利有弊，关键是要摆正心态，尊重分工，克服内部审计人员包揽一切的做法，对不同的审计项目，区别对待，采取较合适的审计组织方式。
(三)建立内部审计工作准则和操作规程。
审计工作自身也应注重流程控制和制度控制，做到规范化、标准化和透明化，以便于决策层、各分支机构、各业务部门、外部审计机构和监管部门了解和监督评价，鞭策内审部门不断提高专业化水平。面对同一审计对象和同样的事实，按照制度化的审计程序和判断标准，不管谁来审计都会得出同样的结论，不因审计人员偏见和个人感情影响而歪曲事实并得出很难令被审计对象信服的审计结论，以保障内部审计的客观性，树立并不断提高审计部门的声誉。应加强内部审计基础制度建设，形成一整套包括内审工作原则、计划、流程框架、操作指引、审计人员职业道德规范、考核评价等制度和实施细则体系，使每一个审计行为都有相应的制度作支撑。只有这样，才能有效防止随意性，维护审计工作的严肃性，规范内审行为。
(四)建立职业化的审计师队伍。
目前，国外商业银行内部审计已经走上职业化发展道路，审计人员基本上全由职业审计师组成，并建立了吸引优秀人才从事内审工作的机制。与此形成鲜明对比的是，在我国商业银行，内部审计工作属于“冷门”专业，内审部门作为“清水的衙门”，控制权收益很低，货币化收益与其他专业部门一样，从而导致对专业审计人才留不住、引不来，这主要与商业银行重规模扩张轻风险控制的发展模式、内部审计部门职能定位过低、激励机制不健全等因素有关。随着国有商业银行股份制改革的推进，这些制约因素已经开始逐步弱化或消失。在此条件下，为提高内审质量，保障审计独立性和客观性，国有商业银行应培养一批精通国际及国内审计准则、会计准则及其他相关知识的职业审计师，可通过招聘、鼓励员工参加专业资质考试’ 扩大内审队伍中拥有注册会计师、注册审计师、注册金融分析师等资质的人员比重。还可参照国外银行做法’从业务部门引入客座审计师’及时学习、了解业务专业知识。同时，在改善内审人员激励基础上，应建立内审人员进入和退出制度，使审计人员结构与审计需要相符合，使审计工作成为一项人人仰慕的事业。
(五)完善内部审计相关配套环节。
一是加强外部审计，以外部审计促内部审计。目前，对四大国有银行的外部审计主要由国家审计署承担，这种模式的主要缺陷是信息披露不足，难以公平反映各类利益相关者的利益，而且缺乏连续性和系统性。由民间独立会计师事务所承担商业银行外部审计职能已成为国有银行股份制改革的内在要求。当前的关键有两点：一方面，要加快发展会计师事务所等中介机构，尽快提高我国独立会计师的执业水平和市场信誉，提高中资中介机构审计服务供给能力;另一方面，银行监管部门要加强对相关中介机构资格认定和管理，对商业银行选择的外部审计机构，监管部门从其执业水平和信誉角度考虑，应拥有否决权，要严厉惩处中介机构与商业银行勾结、串谋行为，使中介机构将取得对商业银行的审计资格作为体现其竞争能力的重要标志。
二是要处理好内部审计、外部审计与银行监管的关系。商业银行内部审计报告应报送监管部门，聘请外部审计机构必须经监管部门核准并备案。外部审计机构应主动与监管部门沟通，审计报告要提交监管部门，对审计过程中发现的重大问题要及时向监管部门汇报，否则，审计机构将失去审计资格，银行高层也应受到相应处罚。同时，内部审计、外部审计还可就监管政策向监管部门提出调整或完善建议，以实现三者互动。
内部审计实验报告篇三
内部审计是组织内部对自身运营情况的全面审查和评估，其目的是为了提高组织的效率和减少风险。内部审计跟岗培训是一种实践性强的培训方式，通过在工作实践中学习和应用，帮助内部审计人员提升专业能力和实践经验。本文将详细分享笔者在参加内部审计跟岗培训中的心得体会。
第二段：对内部审计知识的学习和理解
在内部审计跟岗培训中，首先需要学习和理解内部审计的基本知识和理论，包括内部控制、风险管理、财务审计等方面的概念和方法。通过专业的培训教材和讲师的讲解，笔者对内部审计的目标和作用有了更深入的理解。特别是在学习内部控制框架和风险管理的过程中，我认识到内部审计不仅仅是对组织财务的审计，更重要的是帮助组织识别和管理各种潜在风险，确保组织的长期发展。
第三段：实际操作和实践经验的积累
内部审计跟岗培训的特点是学以致用，通过实际操作和实践经验的积累来提升专业能力。在跟岗期间，我有机会参与和观察各种内部审计工作的实际操作，包括文件审查、数据分析、风险评估等环节。通过与资深内部审计师的合作和指导，我不断学习和实践，逐渐掌握了审计程序和方法。例如，在一次项目审计中，我发现了一个会计凭证的错误，通过进一步核实和调查，最终发现了财务数据的串改和虚报行为，并提出了相应的改进建议，取得了良好的效果。
第四段：团队协作和沟通能力的提升
在跟岗培训中，与团队成员的合作和沟通是非常重要的。内部审计往往涉及到各个相关部门的合作，因此需要具备良好的团队协作和沟通能力。在与团队成员的合作中，我学到了如何更好地理解和尊重他人的意见，如何有效地沟通和协调工作。通过与不同背景和经验的团队成员的互动，我不断完善自己的专业知识和技能，同时也加深了对组织运营和管理的理解。
第五段：对内部审计职业规划的思考和展望
通过参加内部审计跟岗培训，我对内部审计这一职业有了更深入的了解，也明确了自己的职业规划和展望。内部审计是一项高要求、高压力的工作，需要具备扎实的专业知识和分析能力，同时也需要具备良好的沟通和领导能力。未来，我将继续不断学习和钻研内部审计的知识和方法，提高自己的专业能力，并通过实践不断积累经验，为组织的发展和稳定做出更大的贡献。
总结：
内部审计跟岗培训是提升内部审计人员专业能力和实践经验的重要途径。通过学习内部审计的基本知识和理论，实际操作和实践经验的积累，以及团队协作和沟通能力的提升，参与者能够不断提高自身的能力和水平。同时，对于内部审计职业的规划和展望也能有更清晰的认识和思考。在未来的工作中，我将不断努力学习和实践，不断提升自己的专业能力，为组织的发展做出更大的贡献。
内部审计实验报告篇四
第一段：引入内部审计跟岗培训的重要性（200字）
内部审计是企业内部对组织的管理、运作和风险控制进行的一种独立且客观的评估。作为企业内部审计人员，我们需要不断提升自己的专业能力和素质，以适应日益复杂的市场环境和企业内部的变革。而内部审计跟岗培训正是为了满足这一需求而设计的。在跟岗培训中，我经历了一系列的学习与实践，收获颇丰，下面是我对这次跟岗培训的心得体会。
第二段：内容简述和对于岗位的理解（200字）
在跟岗培训的过程中，我接触到了内部审计的各个环节，包括审计计划、审计准备、数据采集、审计测试、编写报告等。通过独立参与和实际操作，我进一步了解了内部审计的流程和目标，更加清晰地理解了内部审计对公司的重要性。作为内部审计人员，我需要独立、全面地评估公司的内部控制体系的有效性，为其提供改进的建议。这对于企业的持续发展和风险控制至关重要。
第三段：所学知识与实践结合的重要性（300字）
在跟岗培训中，我不仅学习到了丰富的内部审计理论知识，还有机会将这些知识应用于实践当中。通过实际操作，我更加深入地了解了内部审计方法的具体应用，也提高了自己的实际操作能力。面对实际问题，我学会了如何收集并分析相关数据、如何进行审计测试以及如何编写出合格的审计报告。这一系列的实践操作不仅夯实了我对内部审计知识的理解，也为我今后的工作打下了坚实的基础。
第四段：团队协作与交流的重要性（300字）
在跟岗培训过程中，我意识到和团队的协作和交流对于完成一项完整的内部审计工作是至关重要的。在团队中，我与其他成员共同努力，相互学习和交流，充分发挥了团队的智慧和力量。通过团队协作，我们互相了解和支持，共同解决问题，提高了工作的执行效率和质量。在跟岗培训结束后，我认识到团队合作不仅能够让我们更好地完成工作任务，还能够增强我们个人的能力和发展潜力。
第五段：对跟岗培训的总结和展望（200字）
通过这次内部审计跟岗培训，我不仅提升了自己的专业水平和实践能力，更加明确了自己的职业发展方向。我将继续努力学习和实践，不断完善自己的内部审计技能，为公司的风险控制和业务发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够将我所学到的知识和经验与其他审计人员分享，共同促进内部审计的规范和发展。我相信，在这个变革与挑战并存的时代，内部审计跟岗培训将成为我不断成长和进步的动力。
通过以上的五段式连贯文章，能够清晰地表达出对于内部审计跟岗培训的重要性的认识，以及自己在跟岗培训中所学到的知识和经验，并展望了自己未来的发展方向。同时，还强调了团队协作与交流的重要性，使文章更具可读性和逻辑性。
内部审计实验报告篇五
内部审计是指组织机构内部进行的对其运营、财务管理和合规性的评估和监督。为了保障企业的利益，提高管理效能，内部审计在现代企业中扮演着至关重要的角色。作为财务管理专业的学生，我在学习过程中也有幸接触到了内部审计的相关课程。通过学习与实践，我深刻体会到了内部审计办法的重要性和实施过程中的一些困惑与挑战。
首先，内部审计办法体现了保护利益和增加效益的原则。内部审计的最终目的是保护公司利益和资产安全，最大限度地增加其效益。通过制定内部审计办法，公司能够对其运营、财务以及对外合作进行全面地评估和监督。通过内部审计，可以发现并解决潜在的风险和问题，以及提供改进建议和解决方案。这可以有效地保护公司的利益，降低经营风险，并增加企业的竞争力。
其次，内部审计办法需要时刻保持专业和独立性。内部审计人员应该拥有专业的知识和技能，以便能够有效地开展工作。他们需要了解并掌握相关法规、会计准则和内部控制标准，以便能够对各个方面进行评估和监督。同时，内部审计人员还需要保持独立性，不受任何利益方的影响。这是为了保证审计工作的客观和公正性，以及提高审计结果的可靠性和权威性。
然而，在实际操作中，我也遇到了一些困惑和挑战。首先，内部审计需要广泛的合作与沟通。由于内部审计涉及到公司各个部门和岗位的工作，需要监督和评估的对象很多，因此需要审计人员与其他职能部门紧密合作，共同制定并实施审计方案。这需要审计人员具备良好的沟通和协调能力，以便能够与各方沟通并解决各种问题。
另外，内部审计还需要审计人员具备良好的风险意识和分析能力。在审计过程中，需要识别潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案。这就需要审计人员能够深入了解企业的运营和风险管理情况，以及掌握分析工具和技巧。只有具备这些能力，审计人员才能够从全面的角度评估企业的风险和问题，并提供有效的建议和解决方案。
总的来说，通过学习和实践，我对内部审计办法有了更深刻的理解和认识。内部审计办法的制定是为了保护公司利益和增加其效益，同时需要保持专业和独立性。在实施过程中，需要与其他职能部门紧密合作，共同制定并实施审计方案。此外，审计人员还需具备良好的风险意识和分析能力，以便能够全面评估企业的风险和问题，并提供有效的建议和解决方案。通过不断的学习与实践，我期待能够进一步提升自己的能力，为企业的稳健发展做出贡献。
内部审计实验报告篇六
内部审计跟岗培训是一种实践性较强的培训方式，它的目的在于让学员能够通过跟随经验丰富的内部审计员，参与实际的审计项目，亲身体验内部审计工作的各个方面。在这个过程中，学员将不仅仅学习相关的理论知识，还能够结合实际情况进行分析和解决问题，提高自己的审计能力和实际操作能力。参加内部审计跟岗培训的过程中，我学到了很多宝贵的经验和知识，也对内部审计工作有了更深入的了解。
第二段：内部审计跟岗培训的收获及体会
在实际的跟岗培训中，我深刻地体会到了内部审计工作的复杂性和重要性。首先，内部审计需要结合法律法规和内控制度对公司的风险进行评估和监控，这需要具备扎实的专业知识和较强的风险识别能力。其次，内部审计需要对公司的各个业务流程和财务数据进行细致的分析和审查，这需要具备较强的数据分析能力和敏锐的洞察力。最后，内部审计还需要与公司各个部门进行沟通和合作，处理好各方的利益关系，这需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第三段：内部审计跟岗培训中的困难及应对策略
在内部审计跟岗培训的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，跟岗培训的时间较短，每天所接触到的项目都是在处理当下的紧急任务，没有太多的时间进行系统的学习和思考。为了克服这个困难，我采取了积极主动的态度，主动请教师傅，与同事们进行交流，争取在有限的时间内快速掌握相关知识和技能。其次，因为作为跟岗学员，经验和资历相对较浅，有时会遇到一些挑战性较强的问题和难点。为了解决这些问题，我多看书籍、请教师傅和同事，提高自己的专业知识和技能。
第四段：内部审计跟岗培训的意义及发展方向
内部审计跟岗培训不仅仅对个人的职业发展有着积极的推动作用，也对公司的内部审计工作具有重要的意义。通过跟岗培训，学员能够深入了解和了解实际的内部审计工作，为公司提供更有价值的内部审计意见和建议。同时，跟岗培训还有利于公司内部审计团队的交流和合作，提高内部审计工作的效率和质量。在未来，内部审计跟岗培训可以进一步加强对学员的管理和培养，提供更多的实践机会和学习资源，形成更加完善的内部审计培训体系。
第五段：总结及展望
通过内部审计跟岗培训，我不仅仅增加了专业知识和技能，还培养了实际操作和分析问题的能力。在以后的工作中，我将充分发挥自身的优势，努力提升自己的内部审计能力，为公司的发展贡献更多的价值。同时，我也希望公司能够继续加强对内部审计跟岗学员的关注和培养，为我们提供更多的学习和成长的机会。作为内部审计的未来人才，我们将时刻保持学习的状态，不断进步和提高，为公司的可持续发展做出应有的贡献。
通过内部审计跟岗培训的学习和实践，我深刻地感受到内部审计工作的重要性和复杂性。在未来的职业发展中，我将充分发挥所学和经验，努力提升自己的内部审计能力，为公司的发展贡献更多的价值。同时，我也呼吁公司能够进一步加强对内部审计跟岗学员的培养和关注，为我们提供更多的学习和成长的机会。通过共同的努力，我们将共同推动公司内部审计工作的发展，为公司的可持续发展做出应有的贡献。
内部审计实验报告篇七
（一）什么是内部审计
企业内部的审计是基于企业组织发展客观需求的一种具有独立评价权利的活动组织，通过合理的评价描述统计监控企业的活动经营状况，确定企业内部财务的真实性效果，依据合法标准完成对企业综合组织情况的数据分析，从而实现企业内部综合建设的管理。
（二）内部审计的职能
企业内部的审计需要具有基本的监管职能，企业经济水平的综合评价职能，项目管理的综合管控职能。在企业内部审计过程中，加强企业的监督管理过程，保证企业会计核算职能，对企业的财务经营状况进行监督管控，实现企业内部自审的评价职能。职能评价是内部审计的基本，合理的评价和总结可以有效的提升，良好地审计职能控制管理可以对企业的经营发展进行彻底的检查和分析，以公正的角度客观的对企业财务进行管理控制，从而有效的提高其经济效率，实现企业最终经营目标。
（三）内部审计的权利
内部审计的权利是指人员和制度的双重管理，加强内部审计人才的培训，保证审计人才的技术水平，加强内部审计权利的掌控，制定健全的审计管理制度，实现审计人员持证上岗、管理人员严格考核，逐步提升企业内部审计人才的素质，保证企业内部审计的效果。（四）内部审计的报告内部审计报告可以有效提升财务会计的管理意识，加强审计管理的质量，突出审计内容和重点内容，保证审计报告的技术含量，实现内部审计内容的有效改善和提升。从整体角度对法律法规政策进行分析，发掘企业内部审计的知识管理结构，加强内部审计监察效果的目的。
（一）内部审计没有健全的监督管理制度
企业内部审计一般依据部门功能进行分工，有财务部门、总经理、监督理事会、董事会以及下属委员会。内部审计主要以财务管理和总经理协办监督完成。审计的范围受到局限，审计的制度和结果收到影响。内部审计的作用没有得到合理的解决，审计无法独立的发挥其作用。新的内部审计工作标准不够完善，内部审计过程中需要详细的质量标准来完善相关技术评价准则。我国的内部审计与企业之间乜有独立的管理机构，部门企业的财务管理人监管内部审计，这造成监督管理的假象，形同虚设。
（二）内部审计没有优秀的审计管理人才
企业内部审计事一项较为复杂的工作，需要内部审计人员具有较高的财务管理知识和行业素质，既需要内部审计管理知识，又需要具有丰富的其他方面的知识。而从审计人才的数量上看，内部审计人员根本无法实现内部审计工作。我国的内部审计人才多从财务管理过渡过来，没有接受过专业的技术训练，没有丰富的监督管理知识和管理技巧，在工作中具有较多的不稳定因素。因此，无法将内部审计的工作开展起来。
（三）内部审计管理流程的制度不合理，管理范围拘谨
内部审计管理上，我国的管理制度方式还停留在人工操作上，这对内部审计工作具有大大的影响，限制了内部审计监督管理的效果，无法从整体上及时对各个管理部门进行资金财务的跟踪管理。而审计的流程、程序、审计从业执证、审计分工及人才管理都具有较多不合理的地方，大大拉低了审计效果。我国的内部审计管理主要还停留在财务管理上，对财务数据的准确真实进行检查和监督管理，而对企业经济财务状况管理上很少接触，忽视了企业财务资产、受益者收入与支出比例、财务状况是否真实等问题，降低了审计财务的管理范围，无法发挥企业内部审计的功能。
（四）国家审计管理部门对企业内部审计的管理职能差
国家规定需要企业内部审计部门建立合理的管理约束标准，必须按照国家规定要求完成相关管理过程，对国有企事业单位、上市公司进行审计立法要求，特别是对于中小型企业而言，内部审计的管理职能需要政府管理部门监管，完成审计工作的开展。我国的内部审计受国家经济发展的制约，其管理能动性较差，无法独立为企业的管理者服务，其内部审计的客观性效果较低，对企业的内部审计职能作用较低。
（一）建立良好的现代企业内部审计管理职能部门
企业经济快速发展带动内部审计工作的需求提高，越来越多的企业领导意识到企业内部审计的重要作用。企业内部审计的职能影响作用越来越广泛，实现了从企业监督管理咨询的多方面审计。其中包括企业内部经济发展状态的分析，企业内部各个管理职能部门工作程序计划、分配、法律规章制度情况的执行，检查企业年中和年终的经济发展完成状况等等。内部审计的监督管理需要由企业的第一领导人管理，以客观的监督管理形式，完成企业内部审计过程，确保企业审计人员均与监督管理部门无经济利益上的关系，从而保证企业内部审计结果的准确和真实效果，实现对企业内部审计的合理管理。
（二）培养良好的现代企业内部审计管理人才
现代企业的经营状态激烈而复杂，这更需要企业内部审计人员基本素质的提高。加强企业内部审计人才素质的培养，提升内部审计人才结构的整合，实现多元化的企业各专业的专项人才审计管理，提升企业人才的长期培养发展计划，提高企业内部审计人才的职能经验，同时充实内部审计人才的审计力量，组建适合企业长期稳固发展的综合多元、多专业的内部审计管理队伍，完善企业内部审计工作的同时，提升企业其他发展领域的建设，实现企业相关知识的有效管理，改善企业内部的服务管理过程。
（三）改进现代企业内部审计管理方法，提高内部审计管理质量
企业内部审计需要从企业的经济发展状况、质量控制上进行审计分析，确定企业的内部审计发展重点，结合内部审计方法完善企业的经营管理过程，做好企业经济的可行性研究发展报告，认识企业的采购、生产、销售流程和基本预算，在未开展实施前，对相关的审计评价标准进行分析，逐步提升企业的工作管理效果，确保科学的计算机审计管理效果，逐步提高审计质量，实现有针对性的内部风险评估管理。
（四）加强内部审计的法律法规建设管理，提高审计的管理职能
内部审计人员秉持及时发现问题和解决问题的目标，对企业内部各个机构进行经济任务监督和检查，审计检查的目标是确定各个部门的经济效益水平，是否实现企业经济的最大化管理，是否提高了企业的综合财务经营管理的竞争能力，从而建立适合企业长期发展的建设服务单位，保证企业财务全方位的经济管理。
（一）现代企业内部风险审计、环境因素的审计和质量审计
1、现代企业内部的风险审计。企业经济的快速发展，带动企业各种风险问题的产生，金融风险是审计中的重要管理问题，而风险与机会这把双刃剑，管理者往往更加注重企业发展的经营状况，而忽视企业的内部审计风险问题，建立独立的内部审计管理，可以有效地规避企业内部的风险审计，提高企业的发展独特作用，实现对企业风险和经济的同时掌控。企业内部审计在风险的促进下，提高企业内部审计管理效果，逐步提升企业的综合发展品质。
2、现代企业内部的环境审计。经济的快速发展间接的影响环境，产生大量的污染问题。环境污染问题直接影响人类的基本生存，企业在经营发展中需要认识到环境问题的管理，降低企业在生产经营过程中产生的环境污染垃圾，逐步提高企业的成本控制，发展企业的经济效益，实现企业财务、税费的投资管理。运用企业的经济效益，提高企业的内部审计流程，加强企业的审计效果，保证企业内部审计可以从综合长远的发展角度上，认识环境问题审计的重要性。
3、现代企业内部的质量审计。现代企业在内部审计中，往往重视企业的经济财务审计，而忽视企业内部人才的管理审计。加强企业内部管理层的逐级审计，建立符合企业长期发展的经济评价标准，逐步纠正企业在质量发展管理中的相关不合理建议，建立适合企业长期稳定发展的管理内容，从企业产品和服务商，检查企业内部审计经营管理效果，实现企业内部实质的改变。
（二）应用计算机技术完善现代企业内部审计建设管理
现代企业受到科技发展的冲击，逐步提升企业内部的经济发展，建立良好的企业内部审计流程，提高企业内部审计的硬件设施，实现企业内部高效、精准的客观审计。企业引进计算机硬件设备，利用电算化会计系统将企业的信息进行数据稳定整合，保证企业可以对各个部门的相关财务数据随时调取和检查，同时需要各部门定期汇报经济状况，内部审计部门通过计算机可以直接调取企业内部审计的综合分析情况，这方便企业管理者在企业发展经营管理过程中，及时调整企业发展路线，完善企业发展建设效果。