心得体会是我们对于某一经验或事件的内心感受和心路历程的表达。这是小张总结的一篇关于互联网行业就业心得，欢迎大家一起学习交流。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇一
收费业务管理是一项关键性的工作，对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。近年来，随着市场竞争的日益激烈，收费业务管理的重要性逐渐凸显。在实际的工作中，我通过管理一家知名企业的收费业务，积累了一些宝贵的经验和心得。在本文中，我将分享我在收费业务管理方面的体会和方法，以帮助更多人在这一领域取得更好的成果。
第二段：制定明确的收费策略。
收费策略是收费业务管理的核心，它决定了企业在价格、定价周期、付款方式等方面的具体做法。一个好的收费策略应当是根据市场需求和竞争情况来制定的，能够满足客户的需求，同时保证企业的盈利能力。在我的管理实践中，我始终坚持制定明确的收费策略，并且根据市场情况进行灵活调整。这些策略包括差异化定价、促销活动等多种手段，以满足不同客户的需求，并提高收费水平。
第三段：建立高效的收费流程。
高效的收费流程是确保收费业务管理顺利进行的关键因素。在我的管理实践中，我着重优化收费流程，主要包括以下几个方面。首先，通过引入数字化技术，实现在线支付和自动化收费，提高了收费效率，减少了人力成本。其次，建立了一套完善的收费系统，包括收费流程的规范和各环节的监控机制。最后，加大了与客户的沟通力度，及时解决客户支付遇到的问题，确保收费流程的顺利进行。
第四段：强化收费业务监控。
收费业务监控是确保收费过程的规范性和合规性的重要手段。在我的管理实践中，我积极推行了收费业务监控措施，以确保收费数据的准确性和合规性。首先，建立了一套完善的监控体系，包括制定收费指标和监控规章制度，并定期进行内部审核和外部审查。其次，加强核查部门的配合，及时处理收费业务中的问题和风险。最后，利用大数据和人工智能技术，提高收费数据的预警和监测能力，及时发现和解决问题。
第五段：加强团队建设和继续学习。
团队建设和不断学习是收费业务管理中的重要要素。在我的管理实践中，我注重培养团队成员的业务能力和专业素养，通过培训、交流等方式提高他们对收费业务的理解和把握。同时，我也鼓励团队成员积极参与行业研讨会和专题研究，不断学习和借鉴先进的管理经验和最佳实践。这样不仅能够提高团队整体的专业水平，更可以推动收费业务管理的不断创新和发展。
结尾：
在收费业务管理的实践中，我深刻认识到制定明确的收费策略、建立高效的收费流程、强化收费业务监控、加强团队建设和继续学习都是非常重要的。这些经验和心得对于提高收费业务管理的效率和质量起到了积极的推动作用。希望通过本文的分享，能够对更多从事收费业务管理的同行们有所启发，共同推动这一领域的进步与发展。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇二
近年来，随着互联网的快速发展和多元化需求的涌现，收费业务管理成为了企业经营的重要组成部分。作为一名担任管理角色的人员，我积极探索和总结了一些关于收费业务管理的心得体会，希望能够为同行提供一些借鉴和思路。
首先，明确收费目标和服务定位是收费业务管理的关键。无论是传统行业还是互联网企业，确定一个明确的收费目标至关重要。只有明确了目标，才能为之制定相应的策略和手段。服务定位也是不可或缺的，必须清晰界定产品或服务的特点，找到与之匹配的支付模式。例如，对于高端奢侈品消费者，可以提供VIP服务，采用具备独特感受的收费模式，从而提升用户体验和品牌价值。
其次，在收费业务定价过程中要注重市场调研和用户反馈。市场调研是制定合理定价的基础，它可以帮助我们了解竞争者的价格水平和消费者的支付意愿。根据市场调研的结果，我们可以有针对性地制定相关策略。同时，及时收集用户的反馈也是非常重要的，可以通过问卷调查、市场调研等方式了解用户对收费方式的态度和感受，然后根据反馈结果进行相应的调整，以提升用户满意度和忠诚度。
第三，创新收费方式和模式是推动业务发展的重要手段。在传统模式下，收费方式较为单一，如现金支付、线下收费等，随着科技的发展，有更多的选择和方式可供选择，如在线支付、线上付费等。我们可以整合新技术、新模式，创新收费业务方式和模式，通过提供更多元化的选择满足不同消费者的需求。例如，可以结合互联网平台开设会员制度，为会员提供更多优惠和特权，从而吸引更多消费者，并且提高用户留存度。
此外，我们应该注重收费流程的简化和优化。简化收费流程是为了提升用户满意度和支付效率，缩短用户等待时间，减少用户流失。优化收费流程还可以提高财务管理效率，降低成本和风险。我们可以尝试引入智能支付终端、移动支付等技术手段，从而实现移动支付、线上支付等灵活便捷的支付方式。通过积极研究用户行为和需求，我们可以找到合适的方式简化收费流程，并及时响应用户的变化和需求。
最后，建立良好的售后服务体系是收费业务管理的关键环节。在收费过程中，可能会出现一些纠纷和问题，若是没有良好的售后服务体系，在处理这些问题时就会陷入被动。因此，我们需要根据业务特点建立相应的服务体系，包括完善的投诉处理机制、售后服务热线等，以及培训员工的服务技能和心理素质。只有通过优质的售后服务，才能增加用户对我们的信任感和忠诚度，进一步提升品牌价值。
通过以上的心得体会，我们可以看到，收费业务管理是一项复杂而又重要的工作。只有在明确收费目标和服务定位的基础上，注重市场调研和用户反馈，在收费方式和流程上进行创新并建立良好的售后服务体系，才能使收费业务管理取得更好的效益和发展。希望我的体会能为广大从业者提供一些参考和启示，共同推动收费业务管理不断进步。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇三
在一个决策的落实过程中，管理者既是组织领导者，同时也是具体执行者。从表面上看，在一个目标任务的完成过程中，决策者、管理者和执行者之间有不同的分工，但随着目标任务的不同，决策者、管理者和执行者的角色是在不断转换的。一个决策者在一个更大的目标任务中，就可能会转变为一个执行者，而对于一个执行者来将，在一个更小的目标任务中，他可能会转变成为一个决策者。如何充分发挥一线生产人员在完成目标任务过程中的积极作用，如何在完成基本工作任务的同时，创建具有自身特色的服务品牌，就成为一名基层管理者非常重要的任务。
在实际工作中，公司的决策需要真正落实到一线的实际生产岗位，需要通过一线生产人员的努力，将公司的正确决策化作自己与公司发展方向相一致的行为，通过自己的努力，实现即定的目标，以个人工作目标任务的完成来保障公司整体发展目标的实现。
职位有高低不同，但所承担的责任同样重要。如果没有基层管理者和一线生产人员的价值认同和努力工作，没有一线人员的有力支持和密切配合,没有一批得力的管理者来自觉地组织开展工作，那么，公司领导的战略决策做得再好，经营策略做得再科学，也很难落到实处。
二、收费站必须以学习为动力创建服务品牌。
服务品牌的创建，是以员工个体积极性的充分发挥为前提的，而员工能够充分发挥积极性的基础，则是一个员工最基本的整体素质、科学文化水平和由此转化的工作能力。
从高速公路管理体系来讲，树立诚信服务的品牌,就必须不断提高员工的科学文化素质，逐步规范企业管理，提升我们高速公路的整体形象；就必须要创建学习型企业，精心培育企业文化，引导员工持续努力，追求卓越；也必须让员工逐步形成一致的价值认同，通过建立共同愿景，促使员工形成与公司发展方向相一致的价值取向。
在基层单位建立“学习型基地”培养员工，这是提高员工工作水平和服务能力的一个有效途径。除了公司统一组织的学习培训外，收费站也应该按照完成目标任务的需要，组织自己的员工进行培训。培训的重点应该放在提高每位员工的文化素质、业务水平、服务水平和服务意识上。这对收费站创建服务品牌，乃至整个公司创建服务品牌和良好的外在形象，都是至关重要的。
三、营造和谐的工作环境和浓厚的学习氛围。
监督，加大对员工日常工作的检查和监督,让各种违纪现象消失在萌芽状态，利用严明的纪律、公平的考核，规范员工的工作行为，促进全站管理工作的规范化、科学化、制度化，让员工充分了解什么能为，什么不能为，什么必须为，什么绝对禁止为，并在有效的规则范围内，逐步创建和谐的工作环境。
在和谐的工作环境中逐步创建浓厚的学习氛围。在创建浓厚学习氛围的过程中，将员工个人学习、团队学习和组织学习三个层次有机结合起来，为员工提供良好的学习与生活环境,促使员工安心学习，善于学习和学习的自主管理，并将重点把握好“两条主线”。一个是全体员工学服务、学业务的主线，倡导员工学业务、学技能，为此，实行了站务会制度和军事化管理制度以及站长、副站长轮流跟班作业制，坚持每天下午全体员工共同学习2小时,学习公司九千质量体系文件、相关业务知识及文明服务等管理方面书籍。同时，还为员工统一购买一些专业书籍，组织员工广泛开展“阅读心得大讨论”、“阅读心得征文比赛”等活动,有效增强员工的学习意识和团队协作精神。第二，到兄弟单位进行参观学习，以积极的态度学习可资借鉴的东西，吸收先进的管理理念和高超的服务技能，使员工开不断阔视野，增强求知欲和上进心。
总之，我们将以“管理一流、服务一流”为主要内容，大力实施品牌战略，将一个简洁明了的收费窗口真正创造成为一个不仅代表收费员的形象，还能代表一个单位、一个企业良好形象的窗口，通过大力实施以创建服务品牌为主要内容的“形象工程”,提高收费站在社会公众心目中的形象，促进高速公路社会形象的持续提高，进而促进物质文明和精神文明的建设，在取得良好社会效益的同时，也获得良好的经济效益，使我们运城公司成为行业内的知名品牌。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇四
学习了《河北高速信息》中处站实施“目视化一分钟管理”的报道，不论从该管理方法本身，还是该报道写作都给我以很大启发，我将各方面的启示归纳为几个方面。
创新。
管理要创新。站“目视化一分钟管理”本身来说就是一种创新。但这种创新不是盲目的，毫无目的的，它的目的在于“养成人人有目标，天天有目标，日清日结的工作习惯”，而一种好的工作习惯往往决定一项工作的成败，一个行业的发展；这种创新又具有着极强的可操作性，其可操作性就在于是“一分钟”，如果说是“一小时”或是更长的时间，那么恐怕这种管理不但不会起到加强管理的目的，反而有浪费工作时间的嫌疑了；这种创新是符合其本单位条件和要求的，是植根于本单位实际的，而不是脱离实际的纸上谈兵，因而，我们作为一个收费站应当学习的不仅是站的创新精神，更应当学习他们的“创新技巧”，也就是说不但要创新，也要会创新。
工作习惯要创新。站的该项管理说到底是一项工作习惯的创新。在的工作生活中我们总是会养成这样那样的习惯，有些习惯是利于身心健康和工作开展的，而有些习惯则是有碍工作和生活的，这就需要打破和摒弃坏的`习惯，坚持和养成好的习惯。一项好的工作习惯的养成往往单靠职工自觉是不能够的，这就需要制度的管理，当在制度约束下养成一种好的习惯，那么，个人以及队伍的整体素质就会达到质的提高。站“目视化一分钟管理”就是要养成全体干部职工对每天工作有计划有总结的好习惯，从而达到推进全站整体工作的目的。
总结。
开展工作需要总结。总结，是对工作升华和下一步工作的计划。“目视化一分钟管理”强调的就是一个总结，每天在总结今天的基础上计划，个人在总结工作的基础上提高素质，集体在总结工作的基础上开展工作，从而，奠定了“总结—改进——计划—实施—再总结”一套闭合的工作程序。
开展工作要善于总结。“目视化一分钟管理”本身就是一种总结，对管理模式的总结，站的该项管理，可以说是一种创新，也可以说是一种总结，而这种总结本身就是一种创新。“目视化一分钟管理”其实就是一种对“定目标—做工作—写总结”的一种管理，这种管理模式在各行各业各单位相当普遍，而为什么站就能将其作为一种特殊的管理制度呢？这不能不让人反思。原因就是善于总结。就像许多单位许多工作不是没有做，许多制度不是没有定，而是没有形成一套可操作性强的制度模式，这些散乱的零碎的混杂的所谓规章，看似管理制度一大套，两三本，事实上可操作的有实际意义的没有多少。就像这个“目视化一分钟管理”，我们几乎每个单位每项工作都有计划，月计划月总结季度计划季度总结，而为什么就不能成为一个值得借鉴的管理制度呢？站的高明之处不在于实现了该项制度，而在于其能将一个各单位各收费站的共性总结升华为本收费站的个性，形成一整套有别于其他单位其他收费站的制度。也就是李占东站长所说的“一百减一等于零”，做了九十九，而最关键的一没有做到就与零没有本质区别。正如两个人爬山，一个人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到达山顶了，但他放弃了，而另一个人没有第一个人快，但他每一步都走过了，那胜利属于第二个人，第一个人是失败者，哪怕只差一步，而我们与站也许差的就是这最后的一步，恰恰也是最关键的一步。
宣传。
随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临，“酒香不怕巷子深”的时代已经彻底过去，宣传已经成为一种沟通社会与单位、职工与领导的桥梁，也成为树立品牌增强竞争力的必要手段，而我们与站相比缺乏的就是宣传。我们不是没有亮点，而是不善于总结亮点发现亮点宣传亮点。做一项工作不但要将工作做好做实，还要将成果推出去，宣传出去。我们常常提“打造服务品牌”，而品牌是怎么打造出来的，首先就是要宣传，就像我们常常在买化妆品或衣服的时候，总是会问“听说过这个牌子没？是不是个名牌？”那么什么是名牌？就是大家都听说过的牌子才叫名牌，这就需要宣传，首先你宣传出去了，大家听说了，才会买才会试才会关心你的产品是不是名副其实。作为收费站我们的产品是服务，好的服务以什么为保证？就是以好的管理为保证，站就将自己的“目视化一分钟管理”宣传了出来，得到了肯定，也就等于将整个站推了出来。而我们的管理或许也有许多像“目视化一分钟管理”这样的管理亮点，而我们没有将自己及时的宣传出去，这就是我们与站的差距所在。
借鉴。
学习的目的在于借鉴，我们学习站的先进管理目的在于改进我们的管理方式。而借鉴不是照搬照抄，任何事物都是发展变化，有机联系的，不能独立存在，借鉴也需要根据实际条件实际需要，如果不顾实际一味的照搬照抄只会导致“邯郸学步”，不但不能推进本单位工作，反而会适得其反，正如“南橘北枳”，同样的事物在不同环境下会发生质的变化，同样一套管理制度在不同的地方起到的作用也会不一样，因而，学习就是要善于以他人之长补己之短，在他人经验的基础上进一步创新总结，得出一套符合自身实际的管理模式来。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇五
管理学上，有一条至理名言：没有收费管理的企业，将无法生存于市场中。为了更好地满足消费者的需求，收费管理需要成为企业高效发展的重要组成部分。作为公司的财务管理者，我们应该紧密关注收费管理，总结经验，优化管理，以提高公司的竞争力。为此，我提出了以下关于“收费管理心得体会”的文章。
第二段：认识收费管理的重要性。
收费管理是企业中最重要的管理方法之一。它是使公司保持财务健康的重要手段，能够帮助企业尽快收回资金，以便更好地投入到公司的运营中去，增强企业的创新和实施力。同时，不仅仅是让消费者付款，收费的程序还必须清晰明了，以避免错误和误解。
在收费环节中，管理人员需要始终保持高度警惕。我们应该保证清晰的收费明细与统一的收费标准，同时还要考虑消费者和公司自身的利益。关于收费明细的问题，应该建立完善的制度，以避免资金流失和投诉。策略上，我们应该早期收取费用，减少企业的风险，尽可能快地收回资金，并发现潜在的问题，并及时解决。
第四段：如何提高收费管理的效率。
在提高收费管理效率的方面，我们应该采取自动化办公的方式，以减少人为错误的发生和提高业务处理速度同时，对于有些服务或产品的收费难以或不适合自动化的部分，也应强化培训，提高员工的素质，减少处理流程中的问题。我们还应该及时对收费制度、收费环节及时调整，制定良好的沟通和反馈机制，及时解决问题。
第五段：结论。
总之，收费管理对企业的发展至关重要。加强收费管理对于企业的竞争力而言具有重要的战略意义，只有加强了管理的各方面，使其更加清晰明晰，才能争取市场的竞争优势。同时，公司还需要重视收费培训，营造良好的企业文化，以便为员工创造一个更加积极的工作环境。我们期望未来在不断的实践中，能够进一步提高收费管理的水平，为公司的发展做出巨大贡献。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇六
随着社会经济的飞速发展，生活水平提高越来越多人需要接受各种收费服务，而收费管理也逐渐成为一个越来越重要的问题。在我从事收费管理工作的这段时间里，我逐渐体会到了一些管理经验和心得，来分享给大家。
第一段：收费管理重在规范。
首先，我深刻理解到一个显而易见的事实，即收费管理必须在规范的框架内进行。这个框架当然不仅包括法律、法规等制度规定，还包括一些实际操作中的标准范例、流程和规范操作。基于对活动本身的规范要求，我们能够结合实际情况，制定更加优质符合我们工作实际情况的管理规范。
第二段：收费管理需要依靠科技手段。
如今我们已经处在一个全新的信息时代，科技日新月异、高速发展。因此，我们必须注重我们的收费管理工作借助先进的技术手段来进行。这种工具可以使收费过程更加高效、更加精确，同时确保安全和自身权益。比如可以采用人脸识别系统、自动化记账系统和支付宝等移动支付工具，提升管理效率。
第三段：合理分配收费工作。
在实际工作操作过程中，合理的分配工作任务使管理更加有效。因此，我们应当根据不同的岗位、不同的工作意图，将合理的、合理的任务分配到适合的员工身上。这样既可以使员工的工作更有成效，同时也有助于改善整体管理效率。
第四段：管理要秉持公平原则。
有关收费管理中的公平问题，这是管理者非常需要关注的问题之一。收费管理不仅仅是一个流程的完成，更可以对整个社会、影响我们自身的声誉，因而我们一定要秉持公平原则，严格执行标准的收费政策和规定，让每位用户享受公平的服务和支付。
第五段：管理需要注重服务态度。
在收费管理站这样的机构中，一个专业但是亲切的服务态度会给用户留下深刻印象，使用户感到温暖和令人愉悦。不仅仅是收费业务，其他的服务操作在解决客户需求时，对用户态度的优化、对工作人员有关人际交往能力和相聚相互的信赖关系的打造，都是必不可少的。
总之，收费管理是一项复杂而细致的工作，但只需我们通过不断积累和总结，我们终能够采取出一套行之有效的收费管理方法，让工作不仅仅是一种职能，更是一份体现价值的光荣和重要工作。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇七
收费管理是企业管理的一项重要内容，合理的收费管理能够提升企业的经济效益，促进企业发展。在我从事的工作中，我对收费管理有了一些深刻的体会和心得。
充分认识收费管理的意义，是开展工作的重要前提。合理的收费管理可以促进企业资金的流转，增加企业的经济收益，激励企业的员工积极工作。而不合理的收费管理则会削弱企业的经济实力，影响企业的声誉及市场地位。因此，在收费管理的业务中，要树立市场理念，以客户为中心，实现多赢。
第二段：严格的制度是收费管理的重要保障。
制度是收费管理的重要保障，只有建立严格的制度体系，才能够确保收费管理的有效性和公平性。首先要确立收费标准，根据各种元素进行合理定价，然后设置收费规则，以规范收费的具体流程。同时，在日常工作中，应加强对收费流程、操作、配合等各个环节的监管，确保企业的财产安全。
第三段：加强服务意识才能赢得客户信任。
企业的收费管理不仅仅是一笔费用，更是一种服务，一种满足客户需求的过程。所以，我们要以客户为中心，不断加强服务意识。在接待客户时，要热情周到，了解客户的需求和要求，根据实际情况做出准确的收费分析。同时，要提供各种形式的便利服务，促进企业的良好口碑与信誉。
企业的收费流程是非常关键的环节之一，只有确保收费的规范化流程，才能够避免收费环节的问题。所以，企业在收费流程管理方面，应坚持标准化、程序化、信息化的原则，对流程中的各个环节进行规范化流程设计，制定相应的操作流程图和标准作业指导书，在实际操作中严格按照流程进行操作，在确保流程规范化的同时，提高工作效率。
第五段：建立健全的收费体系。
在日常管理过程中，企业一定要对收费管理进行全面的规划和设计，形成建立健全的收费管理体系，包括完善的收费标准、规范的操作流程、精细的管理体系和高效的管理技术，实现企业经济效益的最大化。同时，要加强对收费系统的监管和维护，确保系统的数据的可靠性、完整性和安全性。
总之，收费管理是企业管理的重要环节，只有在各方面进行统筹规划和细致管理，才能够提高企业的收入和经济效益，赢得客户的信任和良好口碑，进一步推动企业管理不断发展和进步。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇八
通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的思想素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的操作规程，故障检修与排除。
三、严格加强对监控室的各项管理。
2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录。
3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行《**市公路通行费稽查管理办法》使其遵章守纪，忠于职守，秉公办事，防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严肃查处，决不姑息迁就。
4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能够正常、安全运行。
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最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇九
在管理处的精心组织和统一安排下，7月3日在处领导的带领下，我们到xx高速公路管理处进行了参观学习。在此，感谢处领导为我们提供了这样难得的一次参观学习机会，同时感谢各兄弟单位对我们工作的大力支持。下面我对此次学习，做一个简单的汇报总结。
一、参观学习的基本情况。
来到了xx收费站后，当车驶入车道，首先迎接我们的是一张亲切微笑的脸，随后轻轻一点头，伴着一声您好，让人感觉他在同熟悉的朋友打招呼，那么自然那么亲切。自始至终，脸上都挂着微微的笑容，让人如沐春风。在车辆刷卡时，我们也留意到收费亭里面物品摆放规范整齐，安全器材齐备，岗亭内外、车道干净卫生，玻璃干净明亮;其中印象和感触最深的就是收费员的微笑服务，他们的一个微笑让我们感受到了温暖，让我们享受到了服务，不得不让我们联想到微笑可以拉近与司乘人员距离、微笑可以化解司乘人员心中的不满、微笑可以体现我们的服务水平和管理水平，微笑可以充分体现我们的整体素质。总之，每个站区内井然有序，干净整洁，文化建设丰富多彩，收费员微笑真诚甜美，肢体语言规范自然。
虽然在学习的时间仅仅一两个小时，但收获颇丰。实实在在地感觉到了我们与兄弟单位之间存在的差距，这将激励着我们不断积极进取，精益求精。
二、启示与思考。
我站的建设是一个由量变到质变的过程，要想上一个台阶，需要在文化精神和制度引领、骨干力量培养、常规工作的目标细化、收费工作管理、职工全面素质培养、团队执行力等诸多宏观、微观因素下大功夫。在运行机制上协调一致，全站一个步伐、一种声音，全体职工讲拼搏、讲奉献、讲团结、比态度、比实绩、比能力，团队精神直接影响着我站职工的人生信念和团队目标的实现。为此，我站将以“抓好管理、做好服务、带好队伍”为管理目标，将各项管理工作落实到人，建立合理的工作机制，完善稽查体制，抓住收费工作的重点，牢牢把握服务宗旨，抓好职工队伍建设。下面将我站不成熟的想法做以简单介绍。
一、找准工作落脚点，坚持创新与学习，建立健全收费稽查机制。
本着“一点也不能差，差一点也不行”的管理思想，采取多种切合实际的稽查方式，逐步形成一个完善的稽查体制。
二、注重细节，追求完美，将细节贯穿于平时工作中，提高文明服务水平。
收费员应从思想上正确认识自身工作性质，增强职业道德观念，在工作中时刻树立“车主至上”的服务理念，充分认识自己的角色，学会换位思考，善于巧妙与司机沟通，能真正把三尺岗亭当作传播交通文明的窗口，能真真切切委屈服务做到“忍”，微笑服务做到“甜”，文明服务做到“响”，热情服务做到“诚”，能坚持“一张笑脸迎人，一张票据传情，一腔热情服务，一声祝福送别”，那么我们的服务质量将会不断提升，文明之花将会撒播四海。
三、精细化管理，营造和谐的工作环境。
要创建一个良好的学习环境，首先要创建一个和谐的工作环境。在认真落实精细化管理制度和现场管理考核制度以及内务卫生检查制度的同时，不断规范员工的工作行为和生活习惯，为营造和谐的工作环境创造条件。在此基础上，又根据不同工作岗位的特点，逐步推行区域化管理，实行班长负责制，对不同工作岗位的员工作明确细致的岗位划分，同时，规定各岗位的责任承包制，规范考核标准，加大对员工日常工作的检查和监督,让各种违纪现象消失在萌芽状态，利用严明的纪律、公平的考核，规范员工的工作行为，促进全站管理工作的规范化、科学化、制度化，让员工充分了解什么能为，什么不能为，什么必须为，什么绝对禁止为，并在有效的规则范围内，逐步创建和谐的工作环境。
总之，我们将以“管理一流、服务一流”为主要内容，不断完善各项制度，相信集我站全体职工的力量，鼓足干劲，力争上游，树立“安全、畅通、快捷、文明、卫生”的收费“窗口”形象。
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最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十
公路收费站作为社会性服务行业窗口，每天为来自五湖四海的司乘人员提供文明优质的服务，让他们愉快而来、满意而归是我们的宗旨。所以在收费站开展好阳光服务活动，对打造文明收费站有重要意义。司乘人员对高速公路收费站的了解和认识主要是通过每一次通行交费开始的，收费站服务水平的好坏直接影响到过往司乘人员对收费站的印象和认识，因此在收费站开展阳光服务至关重要。
阳光服务就是让人感到温馨、舒畅、满意的服务。首先要求每一个收费员都必须掌握一套精湛熟练的收费技能。没有过硬的业务知识和收费技能便无法进行正常的工作，会经常出现车型、车情等的误判。如果工作中因为业务知识不够、工作技巧生疏而导致失误，以致引起司乘人员的不满，那又何谈阳光服务呢！
其次提倡每个员工要有耐心、责任心以及保持平常心。想他人之所想，急他人之所急。常言道：“智者千虑，必有一失”。在日常收费过程中收费人员每天面对性格各异、素质不同的司乘人员，难免会因为一点小疏忽或其他原因而招致他们的抱怨。他们有抱怨说明我们工作没做到位，遇到这种情况，我们不应一味冷处理，而是要耐心聆听他们的抱怨甚至是责骂，让他们把心里话说出来。同时站在他们的立场上为他们着想并表示同情。当遇到这种责骂甚至是他们因情绪失控时的责打等特殊情况，我们更应该保持一颗平常心，做到“骂不还口，打不还手”。避免感情用事，并尽量去了解其中的原因，拿出我们最大的责任心去解决问题。他们会有抱怨、提意见，说明他们对提供的服务有一定的期望和信赖，因为“有希望才有失望，有失望才有抱怨”。司乘人员的抱怨可能听起来逆耳，但却是他们发自内心的一种信息、一种珍贵的获取批评和建议的信息。面对这些对改进我们工作的有价值的意见和建议，我们应该具有高度的责任心，要细心收集、整理分析、认真研究、准确把握，从而迅速有效地处理问题，树立企业良好的社会形象。
其次提倡每个员工要有耐心、责任心以及保持平常心。想他人之所想，急他人之所急。常言道：“智者千虑，必有一失”。在日常收费过程中收费人员每天面对性格各异、素质不同的司乘人员，难免会因为一点小疏忽或其他原因而招致他们的抱怨。他们有抱怨说明我们工作没做到位，遇到这种情况，我们不应一味冷处理，而是要耐心聆听他们的抱怨甚至是责骂，让他们把心里话说出来。同时站在他们的立场上为他们着想并表示同情。当遇到这种责骂甚至是他们因情绪失控时的责打等特殊情况，我们更应该保持一颗平常心，做到“骂不还口，打不还手”。避免感情用事，并尽量去了解其中的原因，拿出我们最大的责任心去解决问题。他们会有抱怨、提意见，说明他们对提供的服务有一定的期望和信赖，因为“有希望才有失望，有失望才有抱怨”。司乘人员的抱怨可能听起来逆耳，但却是他们发自内心的一种信息、一种珍贵的获取批评和建议的信息。面对这些对改进我们工作的有价值的意见和建议，我们应该具有高度的责任心，要细心收集、整理分析、认真研究、准确把握，从而迅速有效地处理问题，树立企业良好的社会形象。
阳光服务就要求我们始终坚持“想司乘人员之所求，急司乘人员之所需，排司乘人员之所忧”的服务理念，为司乘人员提供全面、周到、便捷、高效的服务。在对司乘人员服务过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给司乘人员留下良好印象，赢得司乘人员信任。
阳光服务永无止境，重在坚持，贵在落实。需要我们解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节。只有这样，才能树立阳光、文明、优质的良好形象。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十一
近年来，随着社会的发展和教育的进步，收费班长成为了学校中不可或缺的角色。作为一名收费班长，管理班级收费事务是我工作的重要职责。通过对这一角色的深入思考和实践，我得出了一些心得体会。
首先，作为一名收费班长，我深刻认识到责任与权力相伴而生。收费班长是全班同学的代表和管理者，负责协调、组织和监督学生的收费工作。这意味着我要担负起管理和解决问题的责任。我明白自己的决策和行为对整个班级的利益至关重要，所以在接任收费班长之后，我积极学习相关知识，提升责任心和执行力，力求更好地履行自己的职责。
其次，在管理收费事务时，我始终坚持公正、透明的原则。在这个过程中，我不仅要处理好与同学之间的关系，还要与学校和家长进行良好的沟通。我意识到，只有做到公正、透明，才能赢得同学们的认可和信任。在收费过程中，我用心倾听每一位同学的意见和需求，保证公开、公平、公正的原则，确保每一位同学都能得到公平对待，让收费事务的管理更加顺利、高效，也更好地维护了班级的和谐氛围。
此外，充分发挥班级管理力量也是我在管理收费事务中的一大体会。作为班级管理者，我深刻认识到团队的力量。我通过和其他班干部的密切合作，有效提高了收费工作的效率。我们互相支持、互相帮助，在工作中形成了良好的团队合作氛围。我们共同制定了收费流程和工作安排，确保了整个收费过程的顺畅进行。面对困难和挑战，我们相互鼓励，相互促进，从而取得了良好的收费成绩。团队的力量是无限的，只有团结协作，我们才能更好地完成各项工作。
最后，作为一名收费班长，我要善于倾听并及时解决问题。在与同学、教师和家长的沟通中，我发现他们在收费过程中常常遇到问题和困惑。我明白，只有主动倾听他们的声音，才能了解他们的需求，及时解决他们的问题。因此，我积极参加各种培训和活动，不断提升自己的知识和能力。我与同学们建立了良好的沟通渠道，鼓励他们提出建议和意见，并及时解决他们的问题，及时回应他们的需求，让他们在收费过程中感受到关心和支持。
综上所述，作为一名收费班长，我通过实践与总结得出了一些心得体会。我明白责任与权力相伴而生，始终坚持公正、透明的原则，充分发挥班级管理力量，善于倾听并及时解决问题。这些都是我在收费管理工作中不断提升自己的重要经验。我相信，只要我坚持不懈地努力，不断完善自己，我一定能够更好地履行我的职责，为学校和同学们做出更大的贡献。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十二
作为一名收费班长，我在这个职位上已经服务了两年，积累了一些管理心得与体会。在这段时间里，我不仅学到了如何高效调度班组成员、处理纠纷，还学会了如何与上级领导和客户沟通，提升了自己的管理能力和团队合作意识。以下是我对收费班长管理工作的体会和心得。
首先，作为一名收费班长，我要时刻保持正确的管理理念。管理不仅仅是指挥和管束下属，更要与他们建立良好的合作关系。我深知只有尊重和关心员工，才能促使团队更好的发展。因此，我总是在工作中注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决问题，并对员工的优秀表现给予表扬和鼓励，让他们感到自己的价值得到肯定。这样一来，员工的工作积极性和责任心就会得到充分调动，整个团队的工作效率也会提高。
其次，团队管理是收费班长管理的重要方面。在收费站工作中，班组成员分工明确，但每个环节的协作与配合至关重要。作为班长，我要及时了解每个成员的工作情况，并合理安排工作任务，确保每个岗位的工作都能顺利进行。在进行班组例会时，我会充分听取各个成员的汇报和意见，并对工作进行总结和分析，以便更好地改进工作流程和提升工作效率。通过这种团队管理的方式，我成功实现了班组成员间的紧密合作，工作任务的完成度和质量也得到了有效保障。
其次，处理纠纷和应对突发事件是收费班长管理的重要工作。在收费站工作中，常常会遇到一些不愉快的事情和突发事件。例如，收费争议、车辆事故等。处理这些事情，就需要具备处理纠纷和解决问题的能力。我深知只有客观公正的处理纠纷，才能保证收费工作的正常进行。因此，我会尽量与相关方进行沟通，调查事实真相，并根据规定和法律原则对问题进行处理。在处理突发事件时，我会迅速组织人员进行紧急处置，防止事态扩大。这些经验让我学会了如何在紧张情况下保持冷静，迅速做出决策，并能有效解决问题。
再次，与上级领导和客户的沟通也是收费班长管理的重要环节。作为收费班长，我需要按照上级领导的安排和要求进行工作。通过与上级领导的沟通，我能更好地了解运营目标和工作重点，并将其有效传达给班组成员，从而明确工作目标和方向。同时，为了保证服务质量，我还要及时与客户进行沟通，了解客户需求和意见，并及时反馈给上级领导进行改进。只有与上级领导和客户保持良好的沟通，收费工作才能得到更好的开展。
最后，个人素质与专业知识的提升是收费班长管理的重要条件。作为一名收费班长，个人素质与专业知识的提升对于管理工作至关重要。我时刻保持学习的状态，通过培训和学习提升自己的专业知识和技能。例如，我参加了管理培训课程，学习了团队管理、冲突管理和沟通技巧等方面的知识，这些知识使我能更好地应对工作中的各种挑战。另外，我也注重发展自己的个人素质，提升自己的领导能力和团队意识，这对于有效的管理班组成员至关重要。
综上所述，作为一名收费班长，我通过自己的实践和总结，逐渐形成了一套有效的收费班长管理心得与体会。我深知管理不容易，但只要坚持正确的管理理念，注重团队管理、处理纠纷、与上级领导和客户的沟通，并不断提升自己的个人素质和专业知识，就能够做好收费站的管理工作，为保障工作的顺利进行与客户的满意度提供不懈努力。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十三
为了进一步充分发挥现代化电脑监控管理的作用。使其操作更加规范，管理更完善，具体工作方案为：
一、对监控室的人员进行局部调整。
针对目前监控室部分人员思想素质差、业务水平不高的状况，安排一些思想素质好、业务水平高的人员在监控室工作，彻底改善目前监控室存在的一些问题。
二、定期对监控室人员及收费员进行业务培训和学习。
通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的思想素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的操作规程，故障检修与排除。
三、严格加强对监控室的各项管理。
1、加强对监控室人员工作时间的管理，做到24小时通行费征收的电视监控，保证十天的监控录相资料的完整清晰，监控室24小时有人值班。
2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的.违纪违规情况要做详细记录。
3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行《荆州市公路通行费稽查管理办法》使其遵章守纪，忠于职守，秉公办事，防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严肃查处，决不姑息迁就。
4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能够正常、安全运行。
二0__年元月。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十四
作为一名收费班长，我有幸担任了这一职位已有一段时间了。通过这段时间的实践和经验积累，我深深地认识到收费班长的角色不仅仅是收钱的人，更是一个管理者和团队的组织者。以下是我对于收费班长管理的一些心得体会。
第一段：明确目标，规划工作。
作为一个收费班长，首先要明确目标。我们的目标是确保收费过程的顺利进行，并保证准确无误地记录信息。在每一个收费任务开始之前，我会认真分析任务的情况和过程，并制定一个合理的计划。这个计划包括分工明确，明确每个成员的责任和任务，并且合理地安排时间。通过合理的规划和安排，我们能够高效地完成收费工作。
第二段：沟通表达，团队合作。
收费班长管理的一个重要方面是团队合作。在每一次收费过程中，沟通和协作是至关重要的。我会鼓励团队成员多交流，积极表达自己的意见和看法。我会倾听每个人的建议，并根据实际情况进行权衡和调整。通过团队合作，我们共享信息和资源，共同协作，为了实现共同的目标而努力。
第三段：观察学习，不断改进。
作为一名收费班长，我时刻保持警觉，观察和学习。我会留意同行业的先进经验和管理模式，并且借鉴适合我们团队的方法。我会通过观察和分析，找出我们工作中的不足之处，并积极寻找解决问题的方法。我相信只有不断地学习和改进，才能让我们的工作更加高效和专业。
第四段：建立秩序，制定规范。
一个有秩序和规范的工作环境是高效运作的关键。作为收费班长，我重视团队内部的秩序和规范建设。我会与团队成员一起制定一套明确的工作规范和操作流程。这些规范包括了收费环节的每一个细节，如收费程序、文件管理和数据记录等。通过建立秩序和制定规范，我们能够提高工作效率和准确性。
第五段：激励激情，人员培养。
收费工作对于班长来说，不仅是工作的任务，更是一个培养新人、发掘人才的机会。我会关注团队成员的发展需求，并为每个人制定个人发展计划。我会激励团队成员积极工作，并给予他们适当的奖励和认可。通过培养新人和发掘人才，不仅能够为团队的稳定和发展打下基础，也为我个人的成长提供了机会。
总结起来，作为一名收费班长，我的管理心得体会是明确目标，规划工作；沟通表达，团队合作；观察学习，不断改进；建立秩序，制定规范；激励激情，人员培养。通过这些管理方法的运用，我相信能够更好地发挥收费班长的作用，提高工作效能，达到个人和团队的发展目标。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十五
第一段：引言（150字）。
近年来，随着交通事故的增加，收费站的稽核管理变得越来越重要。作为收费员，我参与了多次收费站稽核工作，深感这项工作的重要性和复杂性。通过这些稽核工作，我积累了一些心得体会，希望分享给大家，以提高收费站离站时稽核工作的效率和精确性。
第二段：前期准备工作（250字）。
稽核工作的准备工作至关重要。首先，必须保证收费站的信息系统正常运行，确保每扇收费口信息的准确录入与存储。其次，应对系统进行完善的备份，以防止数据丢失。除此之外，还要保证收费站稽核设备和工具的正常运作，例如车牌识别系统、摄像头、传感器等。另外，收费员也要在稽核前对稽核流程、记录表格进行认真学习，确保操作规范。只有充分的准备工作，才能为后期的稽核工作奠定基础。
第三段：精确稽核技巧（300字）。
稽核工作的核心在于准确性，因此稽核员必须具备一定的稽核技巧。首先，稽核员在离站稽核时，要严格按照收费记录、监控影像和车牌识别系统的信息进行核对。如果发现不一致的情况，要及时与相关人员进行沟通和协调，确保记录的准确性。其次，稽核员要有耐心和细致入微的工作态度，对每一辆车辆的信息都要进行仔细确认，确保没有遗漏。此外，稽核员还要不断提高自身业务水平和技术能力，熟悉稽核设备和系统的操作，提高稽核准确度和效率。
第四段：团队合作和协调（300字）。
稽核工作是团队合作的集体行为。稽核员之间要保持良好的沟通和协调，尤其是在离站时高峰期，要做到信息的及时共享和交流。此外，稽核员之间也要相互配合，互相帮助，确保稽核工作的顺利进行。在稽核工作中，还经常需要与其他部门和车主进行沟通和协调，解决各种问题。因此，稽核员要具备良好的沟通能力和处理问题的能力，以确保工作的顺利进行。
第五段：总结与展望（200字）。
通过参与多次收费站稽核工作，我深刻体会到稽核管理的重要性和复杂性。尽管工作量大、工作内容复杂繁琐，但通过团队合作和努力，我们取得了一些成绩。在今后的工作中，我们将进一步完善稽核工作的制度和流程，提高数据的准确性和稽核的效率，为交通事故的预防和处理提供更加准确可靠的数据支持。同时，我们也期待在技术的支持下，稽核工作能够更加智能化和高效化，为交通管理事业的发展做出更大的贡献。
（以上为完整的五段式文章，总字数1200字左右）。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十六
近年来，教育收费管理成为了一个备受争议的话题。从幼儿园到大学，教育收费管理都受到了大众的广泛关注和热议。作为一名教育工作者，我对教育收费管理也有着自己的一些体会和心得。在此，我愿意和大家分享一下我的观点和建议。
首先，教育收费管理应该体现公平和公正。教育是每个孩子的权利，每个孩子都应该享受到平等的教育机会。然而，在现实中，由于地域、学历、名气等各种原因，教育收费存在着明显的差异。有些学校收费高昂，使得一些家庭无力承担，而有些学校收费相对较低，造成了资源的不均衡。因此，教育收费管理应该加强监督和调控，确保教育收费的公平性和合理性。
其次，教育收费管理应该注重质量和效益。教育收费不仅仅是为了弥补学校运营成本，更是为了提供更好的教育质量和服务。因此，学校在制定收费标准时应当充分考虑家长的经济承受能力，并合理配置资源，提供优质教育。此外，学校还应当加强对收费使用情况的监督和评估，确保教育经费的使用效率和教育效果。
再次，教育收费管理应该倡导透明和开放。家长是教育收费的主要支付者，因此，学校应该将收费政策公之于众，让家长清楚了解学校的收费标准和用途。此外，学校还应该建立起收费管理平台，让家长可以随时查询学校的收费情况，并提供一个留言和投诉的渠道，以接受家长的监督和建议。
最后，教育收费管理应该加强法律法规的约束。由于教育收费管理涉及到了众多的利益关系，容易出现违规行为。因此，教育部门应该加强对教育收费的监管，严厉打击违法违规行为。同时，应该建立健全相关的法律法规和制度，明确各方责任和义务，为教育收费管理提供法律依据和制度保障。
总之，教育收费管理关系到每个孩子的教育权益，是一个需要严肃对待的问题。教育收费管理应该体现公平、公正、质量和效益，注重透明和开放，同时加强法律法规的约束。只有这样，我们才能在教育收费管理中实现更公平、更优质的教育服务，为每个孩子的未来发展创造更好的条件。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十七
教育收费是一个面向全社会的重要问题，关系到公平公正的教育机会分配，也关系到教育资源的合理利用和社会的可持续发展。作为一名从事教育收费管理工作多年的人，我对于教育收费管理有着一些自己的心得体会。
首先，教育收费管理要体现公平公正。教育是人类基本权利之一，每个人都应该有平等接受教育的机会。因此，在教育收费管理中，我们必须确保所有人都能够按照自己的能力支付相应的费用，而不会因为经济原因而被剥夺教育的机会。同时，我们还要保证教育收费的透明度，确保学生和家长能够清楚地了解教育费用的具体构成和用途。
其次，教育收费管理要灵活多样。教育是一个复杂而多样化的系统，各个学校和教育机构有不同的特点和需求。因此，教育收费管理不应该一概而论，而是要因地制宜、因人而异。我们需要根据不同的学校和教育机构的实际情况，制定相应的收费政策，确保收费的合理性和可行性。同时，我们也要鼓励学校和教育机构创新收费方式，探索出更为科学、合理的教育收费模式，为广大学生和家长提供更多选择。
再次，教育收费管理要注意预防和惩治不正之风。教育收费是一个容易滋生腐败和不公平现象的领域，我们必须高度警惕并有效应对各种腐败行为和不正之风。首先，我们要建立健全的监督制度，确保教育收费的透明度和公开性。其次，在处理收费问题时要严格按照相关法律法规进行，不能以权谋私、徇私舞弊。最后，对于违规收费和其他不正之风，我们要坚决依法查处，让违法者付出应有的代价，维护好师生和家长的合法权益。
最后，教育收费管理要注重宣传和教育。教育是一个公共事业，它需要社会的理解和支持。因此，我们要加强对教育收费政策和管理措施的宣传，让人们了解教育收费的必要性和合理性。同时，我们还要通过教育的方式提高人们对教育的重视和认识，让人们认识到教育对于个人和社会的重要性，从而更加愿意为教育付出。
总之，教育收费管理是一项复杂而重要的工作，需要我们从多个方面进行考虑和处理。只有在公平公正的原则下，灵活多样的方式下，注重预防和惩治不正之风，以及加强宣传和教育的情况下，我们才能够确保教育收费工作的顺利进行，为广大学生和家长提供更好的教育服务。作为从事教育收费管理多年的人，我将继续努力，不断总结和改进工作经验，为教育事业的发展贡献自己的力量。
最优收费管理心得体会和感想大全（18篇）篇十八
学习了《河北高速信息》中处站实施“目视化一分钟管理”的报道，不论从该管理方法本身，还是该报道写作都给我以很大启发，我将各方面的启示归纳为几个方面。
管理要创新。站“目视化一分钟管理”本身来说就是一种创新。但这种创新不是盲目的，毫无目的的，它的目的在于“养成人人有目标，天天有目标，日清日结的工作习惯”，而一种好的工作习惯往往决定一项工作的成败，一个行业的发展；这种创新又具有着极强的可操作性，其可操作性就在于是“一分钟”，如果说是“一小时”或是更长的时间，那么恐怕这种管理不但不会起到加强管理的目的，反而有浪费工作时间的嫌疑了；这种创新是符合其本单位条件和要求的，是植根于本单位实际的，而不是脱离实际的纸上谈兵，因而，我们作为一个收费站应当学习的不仅是站的创新精神，更应当学习他们的“创新技巧”，也就是说不但要创新，也要会创新。
工作习惯要创新。站的该项管理说到底是一项工作习惯的创新。在的工作生活中我们总是会养成这样那样的习惯，有些习惯是利于身心健康和工作开展的，而有些习惯则是有碍工作和生活的，这就需要打破和摒弃坏的习惯，坚持和养成好的习惯。一项好的工作习惯的养成往往单靠职工自觉是不能够的，这就需要制度的管理，当在制度约束下养成一种好的习惯，那么，个人以及队伍的整体素质就会达到质的提高。站“目视化一分钟管理”就是要养成全体干部职工对每天工作有计划有总结的好习惯，从而达到推进全站整体工作的目的。
开展工作需要总结。总结，是对工作升华和下一步工作的计划。“目视化一分钟管理”强调的就是一个总结，每天在总结今天的基础上计划，个人在总结工作的基础上提高素质，集体在总结工作的基础上开展工作，从而，奠定了“总结—改进——计划—实施—再总结”一套闭合的工作程序。
开展工作要善于总结。“目视化一分钟管理”本身就是一种总结，对管理模式的总结，站的该项管理，可以说是一种创新，也可以说是一种总结，而这种总结本身就是一种创新。“目视化一分钟管理”其实就是一种对“定目标—做工作—写总结”的一种管理，这种管理模式在各行各业各单位相当普遍，而为什么站就能将其作为一种特殊的管理制度呢？这不能不让人反思。原因就是善于总结。就像许多单位许多工作不是没有做，许多制度不是没有定，而是没有形成一套可操作性强的制度模式，这些散乱的零碎的混杂的所谓规章，看似管理制度一大套，两三本，事实上可操作的有实际意义的没有多少。就像这个“目视化一分钟管理”，我们几乎每个单位每项工作都有计划，月计划月总结季度计划季度总结，而为什么就不能成为一个值得借鉴的管理制度呢？站的高明之处不在于实现了该项制度，而在于其能将一个各单位各收费站的`共性总结升华为本收费站的个性，形成一整套有别于其他单位其他收费站的制度。也就是李占东站长所说的“一百减一等于零”，做了九十九，而最关键的一没有做到就与零没有本质区别。正如两个人爬山，一个人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到达山顶了，但他放弃了，而另一个人没有第一个人快，但他每一步都走过了，那胜利属于第二个人，第一个人是失败者，哪怕只差一步，而我们与站也许差的就是这最后的一步，恰恰也是最关键的一步。
随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临，“酒香不怕巷子深”的时代已经彻底过去，宣传已经成为一种沟通社会与单位、职工与领导的桥梁，也成为树立品牌增强竞争力的必要手段，而我们与站相比缺乏的就是宣传。我们不是没有亮点，而是不善于总结亮点发现亮点宣传亮点。做一项工作不但要将工作做好做实，还要将成果推出去，宣传出去。我们常常提“打造服务品牌”，而品牌是怎么打造出来的，首先就是要宣传，就像我们常常在买化妆品或衣服的时候，总是会问“听说过这个牌子没？是不是个名牌？”那么什么是名牌？就是大家都听说过的牌子才叫名牌，这就需要宣传，首先你宣传出去了，大家听说了，才会买才会试才会关心你的产品是不是名副其实。作为收费站我们的产品是服务，好的服务以什么为保证？就是以好的管理为保证，站就将自己的“目视化一分钟管理”宣传了出来，得到了肯定，也就等于将整个站推了出来。而我们的管理或许也有许多像“目视化一分钟管理”这样的管理亮点，而我们没有将自己及时的宣传出去，这就是我们与站的差距所在。
学习的目的在于借鉴，我们学习站的先进管理目的在于改进我们的管理方式。而借鉴不是照搬照抄，任何事物都是发展变化，有机联系的，不能独立存在，借鉴也需要根据实际条件实际需要，如果不顾实际一味的照搬照抄只会导致“邯郸学步”，不但不能推进本单位工作，反而会适得其反，正如“南橘北枳”，同样的事物在不同环境下会发生质的变化，同样一套管理制度在不同的地方起到的作用也会不一样，因而，学习就是要善于以他人之长补己之短，在他人经验的基础上进一步创新总结，得出一套符合自身实际的管理模式来。