每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
财务管理目标论文篇一
财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。因此对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的.要求，实现我国企业财务管理目标。对此，回顾财务管理目标的发展，以指出财务管理目标的发展趋势。
一、财务管理目标发展述评
根据现有资料，对于财务管理目标的表述主要有以下几种：
[1][2][3][4][5]
财务管理目标论文篇二
摘要：随着社会经济的不断发展，企业要想进一步扩大经济效益，需要对财务管理目标，财务管理核心能力进行研究，本文通过影响因素、重要性，两个方面对企业财务管理目标进行了总结，并对概念、特征，两个方面对企业财务核心能力进行了讨论。又从统一性、独立性、关联性、动力性，四个方面对财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系进行了整理，希望为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；统一性
引言
财务管理目标能够对公司财务管理方向进行总结，并根据市场发展情况，合理制定公司的发展方向。为了使企业扩大市场竞争力，需要财务人员根据企业的经营方向合理财务管理目标，并使用专业的方法构建合理的管理制度，使企业具有良好的盈利能力、运营能力等，使企业的核心能力得到提高，使企业财务管理目标与企业财务核心能力有一定的联系，促进企业进一步发展。
一、企业财务管理目标
影响因素企业财务管理目标在制定的过程中，受到不同方面的影响，具体可以通过以下三个方面来了解，第一，在市场经济不断发展的背景下，企业要想提高经济效益，需要合理制定财务管理目标，但部分企业财务管理人员的综合能力不高，对先进的财务管理知识了解程度不够，进而在管理中，还在使用较为陈旧的框架制定管理方法，导致企业在发展的过程中具有一定的风险，并难以提高市场竞争力。第二，由于部分企业财务方面的管理制度不完善，进而难以分清财务的权责关系，并且在落实制度的同时，细节部分难以落实，企业在运行的过程中存在一定风险。第三，企业财务人员的能力与管理效率有一定的联系，但目前部分企业对建设财务人才队伍的重视程度不高，没有定期对员工进行培训，部分管理人员的综合能力不高，企业经济效益难以得到提高。
2.重要性企业制定合理的管理目标，能够使企业提高市场竞争力，其重要性可以通过以下两个方面来了解，第一，企业财务管理目标与企业的发展方向有关，是企业财务活动的依据，由于企业盈利目标与市场占有率、行业地位等方面有关，在制定财务管理目标的过程中，需要企业提高财务管理水平，使企业进一步发展。
二、企业财务核心能力
在研究企业财务核心能力时，可以通过以下两个方面来了解，第一，企业财务的核心能力与企业财务的经营能力有关，企业要想提高经济效益，需要提高财务管理人员的工作能力，使其能够进一步发展。另外，企业财务的核心能力企业发展的关键因素，其能够快速占领市场，使企业能够稳定运行。第二，在研究企业财务的基本特征时，由于企业发展的关键因素为创新，并且能够为企业提供源源不断的发展动力，当企业在研究新产品时，由于企业之间的财务核心能力存在不同，进而企业研究出的产品具有不同的价值。另外，由于企业中管理人员、生产能力等方面都对财务核心能力有关，进而企业提高财务核心能力较为重要。
三、财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系
统一性在探究财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系时，可以从统一性方面进行研究，第一，企业的管理模式与发展能力有关，提高财务核心能力能够进一步完善企业的管理制度，使企业能够在管理的过程中，提高管理能力。第二，在研究财务管理能力的过程中，其能够根据市场管理方向、企业管理制度等方面进行研究，制定合理的管理体系，促进企业经济进一步发展。
2.独立性在探究财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系时，可以从独立性方面进行研究，第一，由于不同企业的发展方向、管理方式等方面都存在差异，进而在管理的过程中，但所有企业财务管理的方向为盈利、发展，企业无法模仿其他企业的财务管理方式。在制定财务管理目标的过程中，需要企业财务人员与管理人员，根据企业的发展方向、发展能力等方面进行综合研究，并合理制定相关的管理制度，才能充分发挥出企业财务核心能力的作用。第二，在判断企业发展能力的过程中，可以了解企业财务管理能力，因此，企业要想进一步发展，需要根据企业的发展现状、管理现状、发展方向等方面进行总结，合理制定财务管理制度，不断提高财务能力，完善企业财务管理，使企业经济得到进一步发展。
3.关联性在探究财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系时，可以从关联性方面进行研究，第一，企业财务核心能力与财务管理有一定的联系，并且能够反映企业的发展现状，因此，企业要想提高经济效益，需要改善企业的运营能力，通过这样的方法，使企业的经济效益得到提高，使企业得到进一步发展。第二，企业的财务能力包括盈利能力、偿还能力等，并构成完整的组织构架，企业在提高盈利能力的过程中，需要按照企业的目标发展，为企业提供服务，使企业的财务核心能力得到完善，促进企业经济提高。
四、提升财务核心能力的策略
提高财务人员专业技能为了能够提升财务核心能力，需要提高财务人员的专业技能，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分财务人员的专业能力不高，难以制定合理的方法提高财务核心能力，为了改善这一现状，需要企业提高对财务人员的招聘标准，例如：在招聘时，企业需要对应聘者的财务知识、财务能力等方面进行测试，将财务能力较为优秀的应聘者留下，通过这样的方法，能够从源头提高财务人员的能力。在入职之前，还需要在入职之前，还需要为其讲解公司管理规定、财务情况，使其能够在入职之后，快速投入到工作中，提高公司财务核心能力[1]。第二，由于社会经济不断发展，财务发展较为迅速，为了提高财务人员的专业能力，企业需要定期对财务人员培训，例如：企业可以聘请财务专家为财务人员培训，通过财务管理、财务发展等方面进行培训，使其进一步了解专业知识，另外为了能够提高财务人员对培训的重视程度，还需要在培训之后，对财务人员进行合理考核，使其能够了解财务中的不足，并进一步提高财务综合能力[2]。
2.优化基础财务能力为了能够提升财务核心能力，需要优化基础财务能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业的筹资能力是财务核心能力的基础，但一些企业管理人员认为通过股权筹资的方法，具有较低的成本，并且可以无限筹资，由于这一观念，导致部分的筹资能力无法得到提高，进而难以优化财务能力。为了改善这一现象，管理人员对筹资有进一步的认识，并结合公司的发展情况拓宽企业的筹资能力，促进企业进一步发展。第二，为了使企业的财务核心能力得到提升，管理人员需要研究市场格局，对企业的投资优势进行总结，并将企业在市场中推广，吸引投资者，使企业具有多元化的投资主体，进而提高企业财务核心能力。
3.提高企业的盈利成长能力为了能够提升财务核心能力，需要提高企业的盈利成长能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于资金周转率与企业的财务核心能力有关，企业管理人员需要对企业的资产进行合理管理，例如：在对资产进行管理时，管理人员需要让财务人员定期总结财务分配情况、财务使用情况等，使企业的资金周转顺畅，并提高企业财务的核心能力[3]。第二，由于企业的经营管理水平与企业的盈利能力有关，需要管理人员对企业进行合理管理，减少企业的无用资产，使企业的经营发展能力得到提升，使企业提高财务核心能力。另外，由于企业的创新水平与企业的经营能力有关，管理人员可以聘请企业经营方面的专家，对企业的创新方向、发展方向等方面进行合理总结，使其能够提高创新能力，进而具有一定的盈利能力，使企业获得较多的经济利益。
五、结语
综上所述，由于部分企业在发展的过程中，没有合理制定财务目标，在市场竞争中，难以进行创新，进而难以进一步发展，企业的经济利益没有得到提高。另外，企业在发展的过程中，部分企业的财务核心能力不高，为了进一步提高企业的经济效益，需要管理人员将财务管理目标与财务核心能力之间的关系，使其能够获得较大的经济利益。
参考文献：
[1]唐召斌.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[j].中外企业家,20xx(25):94+102.
财务管理目标论文篇三
本课题国内外研究现状述评：......1998年国际心理卫生协会强调“健康的定义......”
心理健康运动的发起人是美国的c.比尔斯。......马斯洛的人本主义强调“自我实现”;费勒姆提出了“新人型理论”;奥尔特提出了“成熟者的理论”......
美国是最早开设心理辅导的国家，......将“心理辅导”定为学校教育的一部分......，前苏联教育部1984年颁布“苏联普通学校心理辅导条例”;日本也积极从美国引进心理辅导......
我国心理健康教育起步较晚，20世纪80年代在个别地区、个别学校起步了......，中小学真正起步是在90年代初到90年代中期。中国青少年研究中心、中国青少年发展基金会在全国进行大规模的调查，并于1997年6月7日公布了结果，引起了国人特别是教育界的震动......
1988年中共中央发布了“关于改革和加强中小学德育工作的通知”。1989年12月20日联合国大会通过了《儿童权益公约》，......1993年全国教育工作会议明确提出“通过多种方式对不同年龄层次的学生进行心理健康教育指导......”1997年10月国家教委关于《积极推进中小学实施素质教育的若干意见》的通知中再一次强调了对中小学生进行“心理健康教育”。应该说自20世纪90年代初期到中期，上海中小学的心理健康教育走在了全国前列，1994年上海教委出台了关于在中小学开展心理健康教育的有关文件，并出版了有关教材。但他们把绝大部分精力放在了城市学生身上。与此同时北京市西城区成了“心育中心”丁榕老师一马当先做了许多工作，但仍是把精力放在了城市学生身上。农村学生与城市学生在生活、学习等条件上都存在着较大差异，在心理健康水平上也存在着较大不同，但至今没有人提出农村中小学心理教育的途径与方法的成型经验。因此农村中小学心理教育的途径与方法是值得研究的问题。
从文献综述范文3中可以看出，课题组成员翻阅了大量资料。但是，就“心理健康教育途径和方法”的综述不多;农村学生与城市学生心理健康差异的分析也不多。“农村”的特点不清，“方法途径”不知道新不新。这样会给后面的研究方向和设计带来麻烦。
四、文献综述的综述要全面、准确、客观，用于评论的观点、论据最好来自一次文献，尽量避免使用别人对原始文献的解释或综述。
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财务管理目标论文篇四
城市建设投资公司是政府投资融资的平台、经营城市的媒介、对外开展融资合作的枢纽，是董事会领导在政府的授权范围内对国有资产行使出资者的权利，并且具有独立的法人资格，隶属于国有公司。城市建设投资公司在运行上实行市场化的运作、企业化的管理，是政府直属的事业单位。城市建设投资公司在其开发产品上具有投资广、面积大以及地点固定等特点，在生产上则具有生产周期长、流动性强、人员复杂、露天作业多以及技术多样性等特点。
二、城市建设投资公司财务管理存在的问题
当前，我国城市建设投资公司的财务管理现状并不乐观，有很大一部分的城市建设投资公司受规模与人员素质的影响，忽略了财务管理的中心地位，在财务管理上往往存在着财务管理缺位、会计核算不健全的现象，在财务管理的强化方面也受到了阻碍，致使公司的财务管理仍然存在一些问题：
（一）财务管理缺乏监督
要想做好财务管理工作，必须要有相应的财务制度作为保障，但往往城市建设投资公司在这方面的执行力都很薄弱，成为困扰其财务管理的难题。城市建设投资公司中部分财务人员在日常管理中存在着有规不守、有章不循、有法不依、有责不负等问题，在财务管理上出现成本无控制、费用无限制、年初无预算、开支无计划、核算无规矩、挂账不清理等情况，这一系列原因造成了公司财务管理秩序的混乱，从根本上制约了城市建设投资公司的发展。
（二）职能部门权责不清
任何企业要想保持正常、合理的运行必须要有相应的规章制度，各层管理人员及各职能部门人员必须要明确其相应的责任和义务。当前，在我国大多数城市建设投资公司中都普遍存在着职能部门权责不清的现象，相关负责人在工作上只行使其权利而并不履行义务和责任，在对严重的经济事故及经济损失上，并没有设立明确的责任追究制度，从而造成了财务管理的混乱及公司资产的流失。此外，还有一部分单位的领导者在签订合同时并没有对合同深入的了解，对相关财务知识也是一知半解，在平时的工作中并不注重对财务工作的管理，严重地降低了公司的经济运行效率。
（三）账实不清
当前不少公司在财务账面上虽然显示的是利润数，但实际情况却并非如此。部分城市建设投资公司在财务账面上显示有资金，但其实现的利润却是空利润，并没有多余的资金用来周转；公司财务账面上有资金，却因为各种原因收不回来，由于长期的拖欠而形成了死钱。建设单位在工程款上长期的拖欠不仅直接影响了城市建设投资公司的经济效益，还让公司承受着来自银行的巨大利息压力，增加了公司的负担，严重地限制了城市建设投资公司的全面发展。
三、城市建设投资公司的财务管理措施
（一）树立正确的财务管理理念
所谓财务管理理念通常来说即是对财务管理实践进行指导的价值观，是解决财务问题的指引。在当今新型理财理念的环境下，企业若不转变传统的财务管理理念，便很难在激烈竞争中占有一席之地。城市建设投资公司在财务管理上应树立以下观念：一是树立利润最大化理念：加强对子公司或公司各部门收入、成本、支出等的控制，制定相应利润考核制度，实现公司利润的最大化；二是树立财务管理中心理念：要实现利润的最大化，必须要明确财务管理的中心位置，充分发挥其预测、控制和考核等作用，抓住资金、成本及利润等方面的工作，从而带动城市建设投资公司各方面的经营效益；三是树立现金流理念：现金流是在财务账面上可用于公司周转或者再投资的现金。现金流量的指标在很多情况下都比利润指标更加的重要，城市建设投资公司在经营上就算是有着良好的经营效益，但如若现金流量匮乏，造成财务状况的恶化，这种情况下依然会导致公司的破产；四是树立货币时间价值理念：货币时间价值理念是财务管理中最基本的理念，为了实现对财富和价值的衡量，可以利用时间价值的理念通过现值来表示项目的未来成本及收益，当成本现值小于收益现值时，那么该项目则可以予以施行，反正则不考虑。通过对货币时间价值理念的运用，可以对将实施项目的未来成本及收益进行科学、合理的评估。
（二）建立规范的财务管理制度
要想建立规范、合理的财务管理制度，首先要明确公司的财务管理目标，即严格实施公司的每项规章制度，遵守城市建设投资管理的相关政策，做好对城市建设资金的预算及核算等工作，控制城市建设的成本，提高公司投资效益。然后，还需把握好财务管理的相关重要环节，主要包括财务部门与其他部门协调、工程建设造价管理环节、公司工程建设资金支付环节、工程建设财务资料管理环节、工程残料、赔偿款等管理环节。
（三）强化对财务预算的管理
强化对财务预算的编制，综合平衡公司财务目标，约束和控制公司的财务行为。在新建投资项目中，将投资预算作为重点工作，包括对项目可行性的分析、总预算估计、现金流量以及筹集预算的计划等，确定控制预算的方法以及决策程序，对于预算费用的重点项目及各项损失进行重点的监测和控制。在现金流量的预算工作上重点是其经营性流入及流出量，要确保公司可用资金的回笼，提高资金的使用效率。另外，还需清理企业的财务预算，以现金流量作为重点，严格按照收支两条线。为了更加有效地控制费用的支出，对于被清理的企业还需进行对现金流量费用支出预算的控制。
四、总结
综上所述，城市建设公司在运行中要充分考虑其财务管理上的特殊性，树立正确的财务管理理念，建立一套规范的财务管理制度，为更好的发展城市建设投资项目做出贡献。
财务管理目标论文篇五
行政事业单位责任重大，承担起社会稳定以及经济发展的重任，涉及到我国教育问题、医疗问题以及文化发展问题等。从现状来看，我国青海地区行政事业单位在财务管理方面尚存在不足之处，比如财务管理监督制度有待完善、收支管理及控制有效加强等。因此，从青海地区行政事业单位财务管理的发展层面考虑，有必要认清现状不足，明确财务管理目标，进一步朝目标的实现方向努力，最终为行政事业单位的发展奠定基础。
一、行政事业单位财务管理目标分析
20xx年2月初，青海省召开了省级行政事业单位财务管理工作座谈会，参与该会议的机构包括青海省财政厅、省监察厅、省审计厅。在该项会议中，对这几年来青海省有关行政事业单位财务管理的工作内容进行了总结，分析了潜在问题，并希望进一步明确发展目标，促进青海省行政事业单位财务管理工作的良性发展。这次会议的召开代表青海省对行政事业单位财务管理工作发展的重视程度。为促进其发展，需要落实财务管理发展目标。主要目标如下：
(一)目标一·做好财政资金管理，确保事业单位有序运行
对于行政事业单位来说，其资金与资产，均源自财政。为了确保行政事业单位财务管理工作有序运行，便需以做好财政资金管理为基础目标。因此，需对财政资金管控好，严格遵循国家在财经纪律方面做出的规范要求，同时根据国家颁布的会计规则制度，对行政事业单位的经济活动实行财务方面的监督管控，从而使事业单位财政资金管理效果得到有效增强，进一步为行政事业单位发挥显著的职能管理作用奠定基础。
(二)目标二·拓宽筹资及投资渠道，促进自身发展
行政事业单位在财务管理方面，需明确发展目标，积极地对筹资及投资渠道加以拓宽。其主要措施包括：努力提升事业单位的服务水平，确保自身资金的充足性，并结合社会发展势态，为民众提供最为优质的服务;由于行政事业单位以往的资金大部分来源于财政拨款，这样资金渠道单一，很多时候存在不足的情况。因此，有必要拓宽资金渠道，积极主动向社会筹集资金。并且，在筹资过程中，需注重筹资风险的降低，以此为促进行政事业单位财务管理发展奠定有效基础。
(三)目标三·最大限度提升绩效
行政事业单位财务管理的终极目标是使绩效获得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因为行政事业单位不是以盈利为目标的，而是对自身的社会事业职能、职责进行行使，为民众提供优质、健全的社会服务。要想使行政事业单位财务管理绩效获得最大化提升，一方面有必要落实将绩效作为导向的财务管理方法，在成本管理中，注重绩效最大化目标的实现。另一方面，需将目光放长远，行政事业单位财务管理不要局限在预算资金收支的管理上，需注重财务整体管理水平的提升，加强预算管理、资金使用管理以及资产管理，从而为促进行政事业单位财务管理绩效最大化的实现。
二、行政事业单位财务管理目标的有效实现策略
探究结合上述分析可知，对于行政事业单位财务管理来说，其目标主要有三：其一为基础目标;其二为发展目标;其三为终极目标。而要想使行政事业单位财务管理目标得到有效实现，便有必要再明确目标，在了解青海地区行政事业单位财务管理存在问题的基础上，实施有效实现策略。具体实现策略如下：
(一)明确资金支出计划方案，促进社会公益服务目标的实现
对于行政事业单位来说，有必要根据国家的专人专账重点管理制度，将基于行政事业单位日常工作中的正常业务活动和经营活动清楚加以区分，合理优化安排各方面工作人员。对于行政事业单位活动的成本及工作成果进行认真且详细的计量，并进行加以明确，进而对成本的组成内容及潜在不足进行分析，然后采取有效措施使事业成本得到有效节省。此外，需以国家在编报预算方面的相关规定，严格规范预算内资金，防止透支、超支等情况的发生，并进一步将事业单位预算以外的资金归为财政预算进行统一管理。
(二)拓宽资金渠道，促进发展目标的实现
为了使行政事业单位财务管理中的资金渠道得到有效拓宽，需要制定健全的财务管理制度，使资金渠道得到有效拓宽的条件下，还能够使资产流失等问题的发生得到有效避免。改善传统依靠财政拨款的资金筹集方式，拓宽向社会多渠道筹集资金的方法，比如加强教育投资的资金筹集、加强接受服务力的缴费以及加强债权人筹集资金。总而言之，需拓宽资金渠道，进而使行政事业单位财务管理发展目标的实现得到有效促进。
(三)提升财务资源使用效率，促进财务管理绩效最大化目标的实现
要想使财务管理绩效最大化目标得到有效实现，便需要提升财务资源使用效率。一方面，对收支管理及控制进行强化，使资金的使用效益得到有效提升;并加强成本分析以及预算监督等内容，进一步使项目资金的运作效率得到有效提升。另一方面，需加强财务管理人才的培养，通过知识教育、管理技术培训等方式，使财务管理人才的综合素质得到有效提高，进而使财务管理人才能够在财务管理工作中发挥显著作用，最终为财务管理绩效最大化目标的实现奠定良好的基础。
三、结束语
通过本文的探究，结合青海地区行政事业单位财务管理现状，需明确基础性目标、发展目标以及最终的绩效最大化实现目标，进一步明确资金支出计划方案、拓宽资金渠道以及提升财务资源使用效率。相信从以上方面加以完善，行政事业单位财务管理目标将能够得到有效实现，进一步为青海地区行政事业单位财务管理工作的良性发展奠定夯实的基础。