报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
企业劳动用工状况调查报告篇一
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当前园区共有正常生产企业358家，停产企业48家，平台企业26家。园区供地企业133家，其中正常生产企业61家。大部分是属劳动密集型、加工型企业。集中归类为:五金电子、鞋帽服装、矿冶化工、竹木加工、食品加工、工艺饰品等。
1、企业用工情况:目前园区企业员工总人数约有13000人，男性为5661人，女性为7339人;其中正常生产企业吸纳贫困劳动力498人。企业主要用工特点为:1、年龄结构偏大。当前我县园区企业工人平均年龄在45岁左右，相对来说，年龄结构偏大;2、学历水平较低。据统计，园区近13000余人，大专以上学历职工只有600余人，不到全园区职工总数的4%;3、本地职工较多。县外职工占职工总数的19%左右，绝大多数都是本县职工。
2、企业缺工情况:经济运行正常情况下，所调查走访企业基本都存在用工短缺现象。大致分为三类:一类是普工。包括针车工、车床操作工等，缺普工企业达65%以上，二类是技工。包括电工、焊工、油漆工、维修工等;三类为销售人员。经统计，此三类人员占我县工业园区企业用工缺口的90%以上。缺工领域主要集中在纺织和服装鞋帽、机械电子、建筑建材行业，占行业缺工总数的70%左右。
1、当地务工人员的因素。一是本县劳动力在家门口打工有自由散漫的坏毛病。二是我县很多剩余劳动力都是上有老下有小的中老年人，平均年龄比外出务工人员大，工作效率较为低下导致企业成本增加;三是新求职人群以“80后”、“90后”为主，约占70%。新一代劳动力受教育程度有所提高，除工资薪酬外，更加注重对职业前景的选择。部分新劳动力不愿意从事流水线的一线普工工作，就业流动性加大，造成了局部区域、部分行业出现用工紧张。
2、企业自身管理方面的因素。一是劳动待遇不高。劳动力密集型企业8小时工作时间一般工资在2600元左右，要想得到更高的工资必须通过延长工作时间或超负荷工作，否则难以实现二是劳动保障不足。走访调查中的企业有很大一部分没有为职工办理养老、医疗保险，部分企业为职工办理了工伤保险，缺乏吸引工人的手段，这是企业有待规范和改进的地方，三是劳动保护不好。调查了解，大部分企业没有跟员工签订劳动合同，或劳动合同不规范。还有是像鞋帽服装、木材加工、冶炼加工、陶瓷等企业的工作环境不是很好，劳动保护用品不能适时发放，也是造成招不到、留不住员工的原因之一;四是疫情影响因素。20年受疫情影响部分企业被迫减产或停产，导致订单量不足，企业运营成本增大，收支不均。使得员工原有待遇受损，从而离厂到外地寻找更好的机会。至疫情好转，企业订单量增加，又因大量青壮年劳动力去往外地而无法召集人手。
3、政府服务方面的因素。近年来，县人力资源和社会保障局每年都要举办2一3次企业用工大型招聘会，每个乡镇都要举办1场专场招聘会，在招工、劳务输出、农村劳动力培训、劳动维权等方面做了很多服务工作。但是，要真正做好我县劳动的转移就业、满足我县工业园区的企业用工问题，还有些政府服务工作没有来得及跟上来。一是职业教育有待加强。我县的职业教育普及程度不高，全县只有一所职业高中，特别是在九年义务制教育中，缺乏必要的劳动技能教育和正确的就业观念引导;二是工业园基础配套设施尚有待很完善，许多务工人员觉得上下班不方便，在工业园生活比较枯燥无味。
受近两年疫情影响，今后一段时期，我县工业企业的“用工荒”可能会成为一种常态，并将贯穿工业转型升级的整个过程。我县部分行业将面临更加严重的招工荒和工资上涨压力，为此，要未雨绸缪，采取有效措施缓解当前用工矛盾，吸引外出务工人员回修水。
1、提升人力资源管理水平。一是要合理配置人力资源，提高工作效率，精简工作岗位，降低劳动力成本。二是适应新生代农民工的就业诉求，要创造一个好的工作环境和生活环境，实行更加人性化的管理制度，重视岗位技能培训，注重员工个人的发展，帮助员工制定职业规划，部分岗位采用内部竞聘制度，拓展员工发展空间。三是提高薪资福利水平。让务工人员享受较好的社会保障和城市公共服务，增强外来务工人员对企业的向心力和归属感。
2、加快企业和产品转型升级。在产业结构调整和宏观经济不确定因素增大的双重压力下，要用“用工荒”倒逼企业转型升级，通过转型升级的效益来消化劳动力薪资水平上涨带来的压力。一方面，提升现有装备水平，提高设备自动化程度，消化劳动力成本上升的压力。另一方面，要加快产品转型升级，提高产品档次，提升精加工水平，提高产品附加值。
3、落实各项招工措施。目前，我县很多工业企业缺乏专业的人力资源管理人才，招工信息发布仅限于劳动力市场设摊和厂门口公告等形式，招工手段单一，效果不是很明显。为此，一是要采取以老带新、外出招聘等有效措施，充实员工队伍。印制一些招工简章，让回家的员工带回家乡张贴，并对带新员工入职的老员工给予一次性奖励、。二是要适当放宽招工条件。对用工要求不是很高的岗位,招工条件应适当放宽,让那些岁数偏大、文化程度偏低但身体健康的求职者也能招工进厂，以缓解企业用工结构性短缺的现象。三要创造和谐的劳资关系。企业要坚持以人为本的管理理念，做到用事业留人，用感情留人，用待遇留人，让员工真正感受到企业的温暖与文明。四要加强员工培训。可以开展“校企合作”模式，通过毕业生进厂实习等方式，解决劳动力不足问题。
4、构筑良好政务环境。政府要发挥公共管理职能，构筑良好的用工环境。一是对企业的薪酬要有所监管，重点对劳动密集型企业实行动态监控，另外还要对劳动力培训等活动加大财政支持力度。二要建立企业用工信息平台。建立由乡镇、企业定期向上级部门报送空岗情况的制度。做到对企业用工状况了解清、掌握全、汇报快。并充分利用就业服务平台，开展就业服务。三要强化劳务合作。在外省市设立招工联络点，加大引进外省市劳动力的工作力度，切实缓解企业用工紧张局面。要与当地有关部门、技工学校深化劳务合作关系,摸清技校毕业生的毕业时间、专业、人数，组织企业参加技校毕业生专场招聘会，开展校企长期合作。
各位领导、各位嘉宾、集团全体职工:
大家上午好!
深情欢歌党的百年华诞，热烈祝贺四十周年。在我们伟大的中国******走过100周年的光辉历程之际，我们集团公司也迎来了周岁生日。在此，我代表集团领导层向集团公司全体职工表示亲切的问候!向为集团的发展做出贡献的人表示衷心的感谢!同时祝福我们集团百尺竿头，更进一步，为国家、为社会、为我们自己，创造一个更加美好的未来!
我今天讲话的题目是《四十不惑，风华正茂，砥砺前行，共享幸福》。
四十年前，我们还是一个单一的也生产砂石、承包简单的住房建筑的粗放型小企业，但是，我们以质量为先，诚信为本，赢得了广大群众和单位的信任、支持，使我们的企业得到稳步发展，逐步形成了具有一定实力的县内声誉良好的建筑公司，并在企业中大力倡导“诚信、开拓、务实、求精、创新、奉献”的精神。
在企业经营理念上,我们坚守“做良心人做良心事,人正楼才正，建房人也是住房人。老老实实做人，老老实实做事，踏踏实实建房”的理念，几乎半个城市的高楼都是我们人所建，我们的楼盘一直抢手甚至出现过套住房经过一天两夜排号购房被人们抢购一空，创造了建筑和销售史上的一个“奇迹”。同时做到“既要做建筑行业的龙头，更要做些对社会、对人民有益的事”，所以，我们的企业才能得到广大群众的认可，才能得到各级领导的社会的支持，才能一步一个台阶稳步发展，才能从白手起家，到今天创造亿元以上固定资产，并且连续六年缴纳税收亿元以上，我们以强劲的步伐和跨越发展的姿态，成为了最具影响力、实力最强的建筑企业。同时，我们企业解决了余人的就业问题，最近五年，我们支付给员工的工资、福利等，每年均达到了人平万元以上，让我们的“共建共享”理念得到了完美的实现!
这些年来，我们坚持“创新者强，创新者贏，创新者荣，创新者欣创新者旺，创新者发”的新发展思路，从建筑公司为主导的房地产开发公司、建筑预制构公司、诚信物业公司、营销公司、混凝土公司，发展到以教育、文化娱乐、旅游为特色的市第幼儿园、市第幼儿园城北园、园、电影公司、游乐公司、假日酒店，更有污水处理公司、食品公司、汽车销售公司、加油站、平安农业公司、驾校等大公司，涉及多个行业多种业务，今天，集团已成为集房屋建筑施工、房地产开发、物业服务、混凝土生产销售、汽车销售、加油站、生猪屠宰加工、文化教育、游乐为一体的多轮驱动、多元化发展的大型民营企业。
这些年来，我们人立足自身发展，面向社会公益事业，创造了六项第一–成立了第一个奖学金一一奖学金，近年来，先后捐资余万用于优秀学子及贫困学生奖学金、救助金;举办过第一个社区群众文化艺术节“杯”社区艺术节,促进了全县多支文艺队伍的建立和发展;“城北.滨江河畔”获得了省最高工程质量奖“省天府杯工程金奖”，这在遂宁市是第一个也是至今唯一一个获得此殊荣的住宅楼盘，我们开创了遂宁建筑史上获此殊荣的先河;我们建立了第一家儿童乐园一—“欢乐谷”及后来的“梦险城”，使乃至周边市县的人民群众特别是少年儿童都能享受到充满刺激与欢乐的高端休闲、娱乐活动;我们还率先开办第一家民营性质的规模化高级健身中心和电影城，带动了相关产业的新发展，让我们小县城的居民也能享受到大城市的文明与福祉。
四十年来，我们马不停蹄，艰苦奋斗，四十年来，我们风雨兼程，坚守初心，正所谓皇天不负有心人，我们的企业成为了乃至全省建筑行业的一颗明星，近年来先后被获得国家、省、市荣誉达余项，其中最引人注目的有:集团连续多年被省、市评为先进施工企业、房地产开发先进企业;省先进建筑企业和质量信得过企业:遂宁市诚信单位、重合同守信用企业、质量管理先进单位:支持新农村建设先进单位、尊师重教先进单位、优秀民营企业、市示范非公党组织、遂宁市依法纳税先进单位等殊荣，集团先后获全国房地产诚信企业、省用户满意企业、省优秀企业、遂宁最具爱心企业等殊荣等余项。
四十年来，我们人可以说是“名利双收”，成为在“一直被追赶，从未被超越”的一流建筑企业!四十年后的今天，我们的强势发展，风华正茂!我们为之骄傲，我们为之自豪!我们为我们能够拥有这样的企业并共享他的成功和福祉而幸福!
大家都知道，我和我们公司许多人都一样，不过是县城边上一名普通的农民，几十年前都是肩挑背磨挣工分却经常饿着肚子，但是今天，我们每家人都不一样了。我们家中一些人参加了国家工作或到企业上班，有了稳定的收入，我们的土地、房屋地基虽然被征用了，但国家都给与了我们丰厚的赔付与补偿，相对离城稍远一些的农民来说，我们的日子是不是好过多了?而进入我们这个企业，有的成了企业部门负责人或技术骨干，收入不菲，即使是在建筑一线，公司从来没有像一些企业那样长期拖欠工人的工资，我们甚至还有不少福利。总的来说，是我们遇上了改革开放这个好时代，遇上了中国最强盛、发展最快的新时期，因此我们才能有这样平安、幸福的日子，才有可以凭借自己才能挣钱的现实。或许这个时代还有一些让我们不太满意的一些东西，但比过去几十年，这个时代已经给我们带来了有了的福祉。就拿今天的新冠疫情来说，武汉疫情那么严重，但我们国家在三个多月就基本解决了大的问题，即使当前还有免不了的外来传染或局部无症状患者，但我们党和国家这种优越的体制，也会很及时、很快地控制局面，在我们总人口亿多的国家，传染上新冠肺炎的，迄今为止总共不过多人，死亡多人。而被号称“自由、民主”的实力最强的美国，目前患上新冠肺炎的越来越多，已经达到多万人，是中国的多倍，死亡则达到万多人，是中国的多倍，而他们的总人口才.亿，不过中国的四分之一弱一点。试想一想，如果不是中国******领导下的社会主义新时代，我们能有这么强大的控制疫情的能力吗?如果像美国那样控制不住，我们还有心思上班挣钱吗?还能安稳享受幸福日子吗?所以我们身处一个伟大的时代，它给我们带来了平安、幸福和生存的保障，我们应该感恩这个时代，感恩这个社会!
再拿我们公司来说，也是因为时代的发展，我们才能发展。如果不是改革开放，我们很多人只能困在那几分土地上，如果不是改革开放推动国家和社会经济发展了，我们的城市化进程就不能推进，没有经济发展，人们哪里有钱购房?没有城市化的推进，哪会有那么多的楼房让我们来建?如果这些都不存在，那会有我们集团公司的辉煌?没有集团公司的发展，我们许多人也就失去了在家门口挣钱的依托。
总的来说， 我们应该感恩这样的时代和社会，感恩时代和社会给我们创造了一个美好的生存、发展的社会环境。
当然，我们集团公司的发展，还有感恩我们所有的员工。无论春夏秋冬寒来暑往，你们都坚守一线，以至真至诚高度负责的工匠精神磊打每一座基础，码好每一块砖，做到每一道工序，是你们用汗水和智慧为集团争得了荣誉，是你们让插上了腾飞的翅膀，你们与集团熔铸成为了一座坚不可摧的大厦，汇聚成为了强大的力量，我们的互相成就，构筑起了不是亲人胜似亲人的感情长城，因此，我们才能成长为一流企业，才能成为建筑行业闪亮的明星，才能迎来我们共同拥有的幸福和自豪!
在此，我代表集团公司管理层，再次向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!有你们一路同行，我们一定能走向更加美好的明天!
集团公司的成功创业与长足发展，在于勇于争先，善于创优，不断创新，不断跨越。俗话说:人生“四十不惑”，我们应该清楚地看到，成就毕竟属于过去，我们尚有许多不足。我曾经说过:“取得成功和荣誉是昨天的事，存在的遗憾和失误还要靠明天去克服。”四十年来,我们人所创造的业绩和对社会的贡献，虽然赢得了人们的赞许，但是，我们无论从建筑、服务质量的提升，企业文化的内涵、集团公司业务的开发，市场份额的拓展，都还存在巨大的发展空间。
未来五年，我们将着力做好五件事情:
一、为把集团做成百年名企夯实基础，为人民群众建设更多的好楼房，开辟更多有利于幸福生活的好项目。继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，务实开拓，不断创新，从胜利走向新的胜利，从辉煌走向新的辉煌。
二、巩固和发展现有产业，将现有产业做成品牌。
三、抓住机遇、寻找机会，开辟有益于社会和人民幸福生活的新项目。
四、不断提高员工素质，集思广议，吸纳员工合理化建议。五、提高员工福利待遇，让员工得到实惠。
因此，在集团公司四十年华诞之际,我提出三点希望与大家共勉。一是要坚定信念。这个信念就是:“勤奋改变人生，努力改变现状，勤劳改变困境，创新改变旧貌，办法改变困难，困难改变精神”。今天，我们企业的“开国元勋们”都逐渐退出历史舞台，重大任务和希望将落在新一代“人”身上，未来要靠你们的开拓，去创造。我们决心把集团做成百年名企，为人民群众建设更多的好楼房，开辟更多有利于幸福生活的好项目，这些都需要年轻的一代勤于学习，勤于探索，勤于实践。
二是大力弘扬“诚信、开拓、务实、求精、创新、奉献”的精神。我们希望你们珍惜的成功经验，继续坚守人不怕吃苦、艰苦奋斗、雷厉风行的作风，把“诚信、开拓、务实、求精、创新、奉献”的精神发扬光大。一个人没有诚信，就会失去朋友成为“孤家寡人”，一个企业没有诚信就会失去客户、失去市场、失去支持。我们更要不断开拓发展，在突出主业开拓、市场开拓的同时，看准机遇多轮驱动，只有这样，才能真正实现“集团效应”，才能经得起市场变化的洪流冲击;我们要脚踏实地干实事、求实效、出实绩，任何时候都要以业绩说话，以业绩求得回报;我们要进一步把各行各业做精做细，虽然我们有“天府杯”的荣耀，但我们还要向诸如华西集团有限公司、中国联合工程公司、中国海诚工程科技股份有限公司、中国新时代国际工程公司等知名品牌企业学习，学习他们的建筑艺术、学习他们的管理经验，让我们的“品牌”也成为建筑行业的标榜。我们要不断创新，创新经营思路、经营策略，创新业务水平，创新集团发展，真正让我们提出的“八项创新无处不在”在集团生根、开花、结果。只有这样，我们创造“百年名企”的梦想才能实现，只有这样，我们以集团为依托从而造福我们的后代子孙的梦想才能实现!我们在发展企业的同时，我们不仅要以建筑质量、服务质量赢得民心，还要努力奉献社会，奉献人民群众，因为，我们的客户是人民群众，我们的财富源泉是人民群众，我们爱人民，人民才会爱我们!这正如************在庆祝中国******100周年的讲话中所说:“江山就是人民，人民就是江山”!
三是共建共享，把集团建成一个充满活力和幸福的利益共同体。我们知道“皮之不存，毛将焉附”的道理，每个员工，做人就要爱，做人就要为发展尽心尽力、尽职守责;作为集团公司，在坚持“按劳取酬”按奉献大小给予奖励的前提下，绝不会拖欠员工一分钱工薪，我们集团公司收益越多，到我们员工手中、碗中的也会越多我们将进一步落实“能者上、庸者下”的现代管理机制，推行全员竞赛机制，每个岗位，都要“对标竟进”，奖勤罚懒，奖优罚劣(所谓“对标竞进”，就是确定一个目标，大家竞赛着共同奋进。这正如田径比賽，米、米为目标，一组人同时起跑。看谁冲在最前面，第三名得铜奖，第二名得银奖，第一名就可以拿金奖)，我们的企业始终会坚持这样的薪酬奖励机制。同时，我们将进一步提高员工福利，从学习提升、休闲康养、劳动保护、业余生活、子女就业、救济救助等多个方面，我们将为人创造更多更好的环境条件，让集团成为员工们坚强的“后勤保障”，让每一位员工成为集团的“家庭成员”，让我们集团更实在、更可靠地成为余员工的利益共同体，让我们大家一道共寻我们的发展成就与美好前程。要做到这些，需要我们每一位员工在各自岗位上发挥自己的特长和智慧，奉献自己的心血和力量。
各位员工，同志们，未来充满挑战，未来充满希望。当我们激情走过年的辉煌历史，让我们携起手来，为我们集团值得期待的未来和我们美好幸福的日子砥砺前行!让我们以无比自信、无比豪迈的情怀去迎接我们更加光辉灿烂的明天!
祝集团周年生日快乐!
为做成百年名企努力奋斗!
祝福大家永远快乐、幸福!
谢谢大家!仅供参考
企业劳动用工状况调查报告篇二
有幸参加了12.9题为如何有效应对春节员工离职小高峰的座谈会，自我感觉颇有收获。的确，每年的春节前后个企业都会有员工离职的小高峰，这让hr们头疼不已。既然无法避免，就要想办法应对，本人hr从业经历不是很长，在这里只能来个抛砖引玉，浅谈一下自我经历的小小经验。
首先还是个老生常谈的问题，随着企业自身的不断发展，薪酬福利制度也应不断的完善。针对门店和工厂的基层员工，绩效考核一定要优化，目的是让员工的工作更有动力;另一方面要设立一个晋级和竞岗的制度，每年定期进行考试或考核，实行能者上的原则会使整个团队更有活力，也会使企业的发展永葆长青;加薪是企业每年都要考虑的问题，员工在工作的同时也在考虑自身的生活成本，当然企业也会考虑用工成本，所以加薪的幅度也要掌握好。在进行员工关系工作时，一定要做好新老员工的关怀，处处体现公司的人文关怀，针对外来的务工者在条件允许的情况下可以可以为员工提供食宿问题，解决他们的后顾之忧。
其次是是培训问题，企业不论行业差异、规模大小，一定要做好培训。培训分为内部培训和外部的课程培训。内部培训一般会有新员工入职引导、产品知识培训、晋级考试培训等。外部的课程培训，针对的行业不用也会有所细化，有针对团队建设的，也有专业领域培训的，企业如果有实力的话可以考虑团队整体的课程培训。培训的目的是让每一位员工了解公司的企业文化，强化自己的专业知识和岗位职责，优化每一位员工的工作流程，提高员工的稳定性，也有利于团队建设，增强团队活力。
企业应该设立一个内部推荐制度，有员工推荐的自己的亲朋好友入职满一定的时间后给一定的奖励。由于外来务工者大部分来自于城市周边的农村，农闲时节会有大批的劳动力。员工本人在宣传公司时会比企业本身招聘更有说服力，这些员工大部分是连亲带故，所以他们在一起工作时会更有感情，工作之余也会聊下家长里短，这样会减少因为想家等原因离职的员工数量。但是这个方式有一定的弊端，一旦出现工伤或劳动纠纷会出现离职的连带效应，所以人力资源部在员工入职前要做好认真考核。
员工离职时一定要做好离职面谈。一般员工离职的原因大体上有三个：一是薪酬问题，遇到这种原因时公司要及时做好同行业薪酬的问卷调查，做到与时俱进，在员工工作能力与岗位职责匹配度较高的情况下，尽量不要因为这个原因导致员工流失;二是个人原因，员工可能会因为家庭、身体、环境的改变而提出离职，这样的情况要给员工足够的关怀，让其体会到大家庭的温暖和照顾;三是管理原因，这里面可能会涉及到团队管理、个人升迁等人际关系的问题，最好能有比较清楚的理由，即使不能改变现状，也要做到好聚好散吧。离职面谈是一定要做的，因为企业在做离职面谈时也是受益的过程。
我在做员工关系工作时每周都会遇到离职员工，结合他们的离职原因，简单的总结了上述几项比较有效的应对措施，仅供大家参考一下。总之，员工离职是企业需要关注的重要问题之一，因为它可能会带来一系列的连锁反应，企业或者部门应时刻关注员工的行为动态和所思所想，积极采取措施改进或提高管理策略，努力降低员工的离职率。于此同时也要做好人员的储备，以备不时之需，做到防患于未然。
[关于劳动密集型企业的员工离职率]
企业劳动用工状况调查报告篇三
按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：
集团公司成立于x年x月x日，共设立x个部室。现管理企业x家，代管事业单位x家，现有员工x人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部x人（正科级含享受待遇x人，副科级含享受待遇x人，事业身份副科级x人），企业员工x人，事业人员x人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自x年x月以来，集团公司党委共选拔任用干部x名，正科级x人，副科级x人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名按照原职级安排工作。
在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对x名副科级干部做出延长试用期半年，其中x名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成x余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的x名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。
集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：
一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。
集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。
三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
企业劳动用工状况调查报告篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
当前园区共有正常生产企业358家，停产企业48家，平台企业26家。园区供地企业133家，其中正常生产企业61家。大部分是属劳动密集型、加工型企业。集中归类为：五金电子、鞋帽服装、矿冶化工、竹木加工、食品加工、工艺饰品等。
一、我县工业园区企业用工现状
企业主要用工特点为：1、年龄结构偏大。当前我县园区企业工人平均年龄在45岁左右， 当前隐藏内容免费查看相对来说，年龄结构偏大；2、学历水平较低。据统计，园区近13000余人，大专以上学历职工只有600余人，不到全园区职工总数的4％；3、本地职工较多。县外职工占职工总数的19％左右，绝大多数都是本县职工。
大致分为三类：一类是普工。包括针车工、车床操作工等，缺普工企业达65％以上；二类是技工。包括电工、焊工、油漆工、维修工等；三类为销售人员。经统计，此三类人员占我县工业园区企业用工缺口的90％以上。缺工领域主要集中在纺织与服装鞋帽、机械电子、建筑建材行业，占行业缺工总数的70％左右。
二、企业缺工原因分析
一是本县劳动力在家门口打工有自由散漫的坏毛病。二是我县很多剩余劳动力都是上有老下有小的中老年人，平均年龄比外出务工人员大，工作效率较为低下，导致企业成本增加；三是新求职人群以“80后”、“90后”为主，约占70％。新一代劳动力受教育程度有所提升，除工资薪酬外，更加注意对职业前景的选择。部分新劳动力不愿意从事流水线的一线普工工作，就业流动性加大，造成了局部区域、部分行业出现用工紧张。
一是劳动待遇不高。劳动力密集型企业8小时工作时间一般工资在2600元左右，要想得到更高的工资必须通过延长工作时间或超负荷工作，否则难以实现；二是劳动保障不足。走访调查中的企业有很大一部分没有为职工办理养老、医疗保险，部分企业为职工办理了工伤保险，缺乏吸引工人的手段，这是企业有待规范与改善的地方；三是劳动保护不好。调查掌握，大部分企业没有跟员工签订劳动合同，或劳动合同不规范。还有是像鞋帽服装、木材加工、冶炼加工、陶瓷等企业的工作环境不是很好，劳动保护用品不能适时发放，也是造成招不到、留不住员工的原因之一；四是疫情影响因素。20年受疫情影响部分企业被迫减产或停产，导致订单量不足，企业运营成本增大，收支不均。使得员工原有待遇受损，从而离厂到外地寻找更好的机会。至疫情好转，企业订单量增加，又因大量青壮年劳动力去往外地而无法召集人手。
近几年，县人力资源与社会保障局每年都要举办2—3次企业用工大型招聘会，每个乡镇都要举办1场专场招聘会，在招工、劳务输出、农村劳动力培训、劳动维权等方面做了很多服务工作。但是，要真正当好我县劳动的转移就业、满足我县工业园区的企业用工问题，还有些政府服务工作没有来得及跟上来。一是职业教育有待强化。我县的职业教育普及程度不高，全县只有一所职业高中，特殊是在九年义务制教育中，缺乏必要的劳动本领。教育与正确的就业观念引导；二是工业园基础配套设施尚有待很完善，许多务工人员觉得上下班不方便，在工业园生活比较枯燥无味。
三、应对当前用工状况的对策建议
受近两年疫情影响，今后一段期间，我县工业企业的“用工荒”可能会成为一种常态，并将贯穿工业转型升级的整个过程。我县部分行业将面临更加严重的招工荒与工资上涨压力，为此，要未雨绸缪，采取有效措施缓解当前用工矛盾，吸引外出务工人员回修水。
一是要合理配置人力资源，提升工作效率，精简工作岗位，降低劳动力成本。二是适应新生代农民工的就业诉求，要创立一项好的工作环境与生活环境，实行更加人性化的管理制度，重视岗位本领。培训，注意员工自己的发展，帮助员工制定职业计划，部分岗位采用内部竞聘制度，扩大员工发展空间。三是提升薪资福利水平。让务工人员享受更好地社会保障与城市公共服务，增强外来务工人员对企业的向心力与归属感。
在产业结构调整与宏观经济不确定因素增大的双重压力下，要用“用工荒”倒逼企业转型升级，通过转型升级的效益来消化劳动力薪资水平上涨带来的压力。一方面，提高现有装备水平，提升设备自动化程度，消化劳动力成本上升的压力。另一方面，要加快产品转型升级，提升产品档次，提高精加工水平，提升产品附加值。
目前，我县很多工业企业缺乏专业的人力资源管理人才，招工信息发布仅仅限于劳动力市场设摊与厂门口公告等形式，招工手段单一，效果不是很明显。为此，一是要采取以老带新、外出招聘等有效措施，充实员工队伍。印制一些招工简章，让回家的员工带回家乡张贴，并对带新员工入职的老员工给予一次性奖励、。二是要适当放宽招工条件。对用工要求不是很高的岗位，招工条件应适当放宽，让那些岁数偏大、文化程度偏低但身体健康的求职者也能招工进厂，以缓解企业用工结构性短缺的现象。三要创立与谐的劳资关系。企业要坚强以人为本的管理理念，做到用事业留人，用感情留人，用待遇留人，让员工真正感受到企业的温暖和文明。四要强化员工培训。可以开展“校企合作”模式，通过毕业生进厂实习等方式，解决劳动力不足问题。
政府要发挥公共管理职能，构筑良好的用工环境。一是对企业的薪酬要有所监管，着重对劳动密集型企业实行动态监控，另外还要对劳动力培训等活动加大财政支持力度。二要建立企业用工信息平台。建立由乡镇、企业定期向上级部门报送空岗情况的制度。做到对企业用工状况掌握清、了解全、汇报快。并充分利用就业服务平台，开展就业服务。三要加强劳务合作。在外省市设立招工联络点，加大引进外省市劳动力的工作力度，切实缓解企业用工紧张局面。要和当地相关部门、技工学校深化劳务合作关系，摸清技校毕业生的毕业时间、专业、人数，组织企业参与技校毕业生专场招聘会，开展校企长期合作。
企业劳动用工状况调查报告篇五
20xx年，我局始终坚持正确用人导向，切实做到执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，形成了富有生机与活力的机关选人用人机制，选拔任用干部均在机关编制职数限额内，同时严格按照干部任免程序进行，不存在超编制超职数等违规配备干部问题。一年来，根据工作需要，完成了一批科级干部人事任免调整，其中提任干部x名、交流干部x名、免职x名；选派下乡驻村干部x名。
目前，我局核定行政编制x名，实有x人，空编x名；核定工勤编制x名，实有x人，空编x名；各直属事业单位核定事业编制共x名，实有x人，空编x名。
局党组始终把学习宣传《党政领导干部选拔任用工作条例》及其相关政策法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部职工对选拔任用工作监督的积极性和主动性。
（一）高度重视，注重思想统一。深刻领会、准确把握和全面落实党的干部路线方针政策，是做好干部选拔任用工作，提高选人用人公信度的关键。局党组按照中央、自治区和市委的统一部署和要求，多次认真学习党的十九大等重要会议精神和干部选拔任用各项制度法规、文件精神，牢牢把握新时期干部选拔任用工作的原则、标准、程序、纪律，干部职工对选拔任用政策法规精神实质的把握和理解进一步增强。
（二）突出重点，着力教育培训。为深入贯彻、认真执行干部选拔任用工作政策法规，把加强教育培训作为首要环节来抓，并通过党组中心组学习会议等形式学习政策法规，认真查找干部选拔任用工作中存在的问题，研究制定贯彻落实的意见，真正使班子成员熟知、人事干部精通、广大干部职工了解《条例》和干部监督制度，为民政系统认真贯彻执行《条例》等打下了良好的基础。
（三）联系实际，增强学习效果。以贯彻落实《条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，坚持把贯彻《条例》同本职业务工作结合起来，以最坚决的态度整治用人上不正之风，努力增强学习效果。
（一）整治违反干部任用标准和程序问题、整治跑官要官说情打招呼问题。我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化对选拔任用干部的监督管理，强化考核结果运用，严格按程序办事，把好动议、推荐、考察和决策关；坚持把民主推荐、民主测评作为干部选拔任用必须履行的程序，全面推行干部考察预告、任前公示等制度；对干部选用工作做到记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全规范，能客观真实地反映干部选拔任用的运行过程。通过以上措施，规范了干部选拔任用各个环节工作，使机关干部选拔任用工作实现了制度化、规范化。
（二）整治“三超两乱”问题。我局按照市委组织部、市编委和市人社局关于消化超职数配备干部的一系列文件精神，认真按要求开展了超职数配备科级干部及超编人员的摸底、整改和消化工作。通过摸底共超职数配备x名副科级非领导职务干部，超编人员x名，经党组研究均已完成整改消化工作。目前我局未出现新的超配干部现象。
（三）整治领导干部违规兼（任）职问题。按照市纪委、市委组织部要求，我局认真开展了领导干部违规兼职的摸底和清查工作。通过清查，我局发现有x名退休干部存在兼职情况，目前已全部整改完毕。同时，加大定期督查和日常监管力度，及时掌握领导干部违规兼职的情况，杜绝违规现象发生。
（五）整治“吃空饷”问题。我局党组高度重视“吃空饷”清理工作，严格按照要求对局机关及各直属事业单位在职职工吃空饷问题进行了摸底排查，未发现存在各种形式的“吃空饷”问题。
（六）整治违规因私出国境问题。一是信息报备方面。据市委组织部、市公安局关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的要求，我局核实了已报备的xx名在职干部职工的身份证号码、单位职务、家庭住址、配偶子女的基本情况，根据实际人员变动情况撤销备案xx人，并将局机关及各直属单位共xx名退休及新增干部的个人信息在市公安局出入境管理处进行了登记备案，高质量地完成了公安系统的公职人员信息全员备案工作。二是证照管理方面。除处级干部证照按照组织管理权限由市委组织部统一保管外，经自查，我局在职人员出国（境）证照共计xx本，退休人员出国（境）证照共计xx本，现已全部完成收缴。按照干部管理权限，局机关在职及退休干部证照由办公室专人保管；各直属单位单位在职及退休职工证照由二级单位指定专人保管。三是出国（境）事项审批管理方面。通过及时对持有证照的人员进行询问、及查看证照记录，经与单位留存的备案人员因私出国（境）审批材料进行核对后，没有发现未经批准擅自因私出国（境）情况；严格执行证照办理审批事项，未发现违规办理因私出国（境）证照情况。
一年来我局在干部选拔任用工作方面取得一定成效，为市民政局全面履职尽责提供了有力保障，但面对新形势新任务新要求，我们的干部选任考评机制还不够完善，干部老龄化问题仍然突出，干部队伍整体活力有待提升。今后，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，努力建设一支符合民政事业发展需要的高素质干部队伍。一是坚持党管干部原则，强化党组织的领导和把关作用，构建科学有效、简便易行的选人用人机制，切实用《条例》规范干部工作；二是贯彻新时期好干部标准，加大干部调整交流力度，力求把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选出来、用起来，形成良好的选人用人导向；三是强化干部考核管理，建立“能者上、平者让、庸者下”的长效机制，以严的要求、严的标准、严的措施推进机关从严治吏新常态，激发民政干部队伍积极向上的工作热情，为民政事业发展提供坚强保证。