媒介工作计划(精选7篇)

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

媒介工作计划篇一

媒介专员岗位职责包括媒体关系维护、执行客户媒介方案、日常媒介工作、媒体信息收集与整理四方面。

一．媒体关系维护

2.拓展全国媒体资源，管理媒体数据库；

3.维护公司现有媒介资源，和版面的编辑、记者沟通，传达客户意图；

二.执行客户媒介方案

2.为客户提供媒体选择的建议和策略，并负责执行；

3.及时上报反馈工作执行的情况，以便根据具体情况随时调整执行计划；

3.制作提交新闻宣传剪报、新闻宣传效果评估报告；

4.提供软文发布、新闻发布会、座谈会及其他公关活动的媒介支持；

5.媒介日常需求的客户资料、素材提供发放；

四.媒介信息收集与整理

1.协助完成媒体监测和分析工作；

2.深入了解媒体及相关版面；

4.建立、完善媒介、记者档案资料库。

媒介工作计划篇二

1. 负责建立媒体渠道，开拓并维护媒体渠道关系。

2、根据公司制定的合作方式，主动挖掘及选择广告投放媒体，积极与之沟通。

3、根据项目需求提出媒体整合营销策略，并结合业务情况提出推广建议。

4、实时收集反馈媒体信息、同类产品市场信息。

职位要求：

1.勤奋有上进心，责任心强;

2.良好的团队合作意识;

4.有一年以上互联网行业从业经验者尤佳(非必要条件)。没有工作经验也可以，我们可以培训你。

媒介工作计划篇三

2、根据客户合同实际情况合理指导安排广告上、下刊计划;

4、跟踪、协调处理广告投放期间的异常情况或投诉事件;

5、负责与外部媒体资源&第三方媒体机构日常沟通合作推进;

6、负责与运维、开发点位沟通，包括已有点位维护、已开发新楼盘点位进度跟进。

1、本科以上学历，广告，新闻、传播等相关专业可优先考虑;

2、3年以上广告传媒行业相关经验，户外或框架媒体优先考虑;

4、有熟练使用过媒体排期系统、数据监测系统经验;

5、沟通协作能力优秀，形象气质佳，工作严谨细致，思路清晰，流程控制意识强。

媒介工作计划篇四

1、医院各媒体按计划下单执行、媒体日常对接;

2、各订单审核、付款;

3、各媒体实际执行费用统计及数据分摊工作;

4、合同及订单流程办理及保管工作;

5、公司新媒体拓展工作;

6、能兼财务核算;

7、医疗新媒体的效果分析。

任职资格：

1、全日制大专及以上学历，有财务会计经验优先考虑。

2、1年以上媒介或财务相关岗位工作经验。

3、工作细心、认真负责，具备良好的沟通能力、学习能力，具备良好的逻辑思维。

媒介工作计划篇五

3、对接国内外媒体资源，跟进国内外媒体报道;

4、负责媒介投放复盘工作，完成月度、季度投放报告的撰写;

5、维护媒体关系，预防和处理公关危机。

任职要求：

4、对媒体有较深的研究和洞察力，具备一定的公关能力和执行力;

5、人品正直。

媒介工作计划篇六

1、 大众媒介部超额完成东莞日报，南方都市报所定任务量。

2、 拿下东莞时报地产独家代理权及广州日报地产优势代理权。

3、 全力配合东莞时报地产部售后工作，与地产部人员较好的度过磨合期。

4、 积极开拓广州日报东莞新闻版地产业务。

5、 平面媒体数据库的资料统计，为媒介分析提供良好的数据依据。

6、 同媒体保持良好的合作关系，除了积极宣传公司，提高品牌形象外(连续多年被媒体评为：最佳广告代理公司、最佳诚信单位、最佳雇主等)，良好的合作基础为公司带来其它方面业务(报业大厦展厅装修，楼顶形象招牌制作，东莞时报五一、60人评癣年终颁奖盛典等大型活动的执行)。

7、 除大众媒介部的代理工作外，还积极努力服务客服方面的客户，同公司其它部门很好的完成928等活动的执行及其他客服工作。

不足之处：

1、由于东莞市场代理制作的不成熟，我们独家代理东莞时报地产业务后，时报竞争媒体——南方都市报的代理额度同比去年下降50%(由于20xx年南都代理政策的调整，代理总量下降但是收益去比去年增长50%)，部分南都大客户有所流失，这其中说明我们同客户的关系非常脆弱，以前的客户公关工作太过依赖媒体。在客户面前没有主导权。这是非常严重的问题。

2、大众媒介部代理行业单一，地产占代理总量的90%。20xx年度地产市场受金融危机影响，本土媒体均受到大小冲击，广告投放额度有较大萎缩，虽然我们超额完成任务，但总量相比去年略有下降。

3、人员流动及储备不足，导致工作脱节，部分阶段跟进不及时。

4、东莞时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位，导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。

在20xx年工作规划中，以下几项工作作为主要的工作内容：

1、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是20xx年中最重要的工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做。

2、完善东莞时报地产部绩校管理制度。20xx年，我们和地产部磨合了一年，一年中有和-谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。

3、建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集，及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)

4、同各媒体保持良好的沟通，维护好同各媒体的关系。尤其是同南方都市报各层面的人员保持良好沟通，解除一些主观因素的问题。并同公司积极沟通客观存在问题。保持沟通顺畅。

5、客户关系的维护。客户是我们上帝，在客户主导及公关方面将是20xx年重点工作。我们决心把流失的客户通过各种方式拉回来。

6、保持良好的传统代理模式投放量，探索新的代理模式，传统代理模式利润低，对资金要求高，竞争也大。新的代理模式，模式新颖，创收较高。

7、加强学习，设定目标。充分了解掌握所有媒体的最新情况。了解和尝试大众媒介的购买。

8、我们的目标：从单一的媒体代理投放发展为集媒介策划、媒介购买、媒介执行、媒介监测于一体的专业的媒体代理。

媒介工作计划篇七