范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
房产晋升感言篇一
公司划归^v^领导，不仅仅是一个简单的隶属关系的改变，而是中国铁通的第二次创业，第二次崛起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特色的基础运营商，市场经营、互联互通工作，必须瞄准、把握这一未来中国铁通的发展目标和发展战略。
中国铁通一定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强；社会市场做优；多种经营做活”。要实现既定的发展目标，必须依靠“改革”“管理”两个轮子一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革，促进机制的变化；在管理上，要以战略计划管理为牵引，提升企业的整体管理水平。
要研究城市未来发展规划，研究区域经济发展的规律，研究消费群体的心理，市场经营要走在市场的前边，把握主动权；对客户的营销要主动出击，注意协调性；市场营销不可能处处开花、面面俱到，要注意发展的重点和方向。
企业各种机制的建设应有利于市场经营工作，特别是收入分配机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建设，建设支持市场”为原则，把建设与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速发展。
随着形势的发展、随着企业的发展、随着电信市场的发展，要求我们必须培养高素质的人才。要以“坚定的信念、高超的水平、熟练的业务、灵活的方法”为培养标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格发掘、使用人才。
乔总在讲话中对20xx年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分肯定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司发展所做出的贡献表示感谢。针对20xx年的市场经营及互联互通工作，乔总提出了如下要求：
一、认清形势，坚定完成年度经营任务的信心
公司经过三年的发展取得了不小的成绩，但是下一步的发展还面临着很多的困难，对此要引起充分的重视。在正视困难的同时，要进而想办法克服困难，调动各方面的积极因素，确保公司年度经营目标的实现。
二、紧跟市场，尽快建立新业务的运作机制
三、强调服务，努力打造中国铁通新的品牌
各省分公司要制定好“客户满意年”活动的总体规划，要在提高服务质量上下功夫，培养并扩大服务优势，切实做到“窗口服务满意，通信质量满意，资费合理满意，故障修复满意，投诉处理满意”。要在全体员工中牢固树立“服务赢得市场、质量铸造品牌”意识，逐步形成前台为用户服务、后台为前台服务、机关为基层服务的格局，不断提升公司的服务水平，努力打造铁通的服务品牌。
林源副总经理为大会做了主题报告，在报告中明确了今年市场经营工作的总体思路：“认真贯彻20xx年集团公司工作会议精神，围绕完成“1171”经营目标，本着‘协调发展，效益增长’的原则，抓住市场发展机遇，优化营销组织结构，提高服务质量水平，挖掘业务发展潜力，迅速扩大市场规模，推动中国铁通经营工作大发展。”
对20xx年市场经营及互联互通工作，林总在报告中做了如下部署：
一、认清形势，统一思想，牢固树立三个观念。公司划归^v^管理，使得公司的发展进入到一个崭新的阶段，公司肩负的使命发生了历史性的变化，对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,因此要加快转变工作作风，改进工作方式，牢牢树立起“危机、发展、效益”三观念。
二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组织机制，继续深化“两制”改革为重点，通过围绕经营工作核心，构建市场保障体系，建立大市场营销体系，为实现今年的经营目标提供组织保证。
三、严格规范管理，提高管理水平。要树立起“向管理要市场，向管理要收入，向管理要效益”的理念，通过加强市场经营工作的可控性，提高经营指挥执行力度，严格经营收入管理等措施，提高综合管理水平。
房产晋升感言篇二
绝大多数员工不会主动学习的，即便他们认为自己的职业技术存在种种不足，出于惰性和对比更差的同事，再加上过多的抱怨当前工作压力大和待遇不高。所以没有主动学习的意愿，员工不学习，职业技术就无法提升，只是原地踏步，甚至是降低对自己的要求，这就没法确保工作效率和工作成果，最终吃亏的还是老板，也就是说，员工的无能，最终是由老板来买单的，所以在员工学习这个问题上，老板得要主动，主动规划，主动引导。
人的精力总量都是差不多的，若不用在工作和学习上，往往就用在别的方面了，诸如如何偷懒钻空子，如何作案搞钱，如何卖私货做兼职，如何联合起来与老板对着干。
二， 设定标准
学海无涯，总不能学个没完没了。员工的学习，主要是基于两个标准：一个是基于当前岗位的职业技术要求，还有一个是未来要晋升的岗位职业，在晋升之前，先对要晋升的岗位进行全面的学习，完全掌握了新岗位的职业技术以后，再晋升，避免传统那种先晋升，再学习的低效模式。
其实，这两个标准，也就是公司对员工的希望之所在，至少希望这个员工是称职的，与当前的岗位是匹配的，再有也希望员工能有所成长和晋升。
三， 差距的量化
为什么要学习？因为存在不足，存在差距，那么，究竟是哪些不足和差距，得要进行量化，例如这岗位要求英语水平是六级，当前实际水平是四级；单个客户送货时间标准是三十分钟，当前实际情况则是四十五分钟，这就是量化的差距。千万不能模糊，诸如加强xxx、提升xxx、完善xxx，这种模糊的要求等于没有标准。
四， 进度安排
要学习的内容可能有几个不同的模块，每个模块的学习内容也许还分前后次序，这个得要列个进度表出来，方便员工按照规划进度来安排学习，同时也便于管理层的检核。
学习项目 进度一 进度二 进度三 进度四
项目一 计划内容
实际内容
检核情况
项目二 计划内容
实际内容
检核情况
当然了，有些老板也有这个让员工在工作中学习的意识，但没有形成体系、没有规划、没有量化标准、也没有持续跟进，到最后员工觉得没有成长空间，老板也觉得员工是扶不起来的阿斗。
五， 与工作的实际结合
所学即所用，在工作中学习，学习成果又用于工作，形成良性循环，每件工作，都是学习及运用的实际案例，新工作、新问题，即是锻炼的机会所在，成功了，就总结出方法，流程和标准，即便是搞砸了，也得要总结教训，修正当前的推进流程，增加对应的预案。
这里需要主动向员工说明清楚，之所以安排你学习，是因为你的职业技术水平还没有完全达标，安排新的工作，或是让你处理新的问题，不是在折腾你，而是基于这些事情再锻炼你，培养你，甚至是老板在承担着风险而来让你锻炼。若是员工无所谓，不领这份情，或是觉得反正是公司兜底，可以随便折腾随便搞，这样的员工也没有培养价值了，甚至没有保留价值。
六， 与考核工资的结合
房产晋升感言篇三
尊敬的领导：
我叫 ，于19xx年参加工作，一直在石阡县龙塘镇工作，至今已经19余年。20xx年x月取得仪器保管中级技术工职称，现晋升已满并符合高级仪器保管技术工申报条件，特此提出申请。
回顾过去的xx年，主要工作总结如下：
自参加政府工作以来，我拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法规;奉行“堂堂正正做人，踏踏实实干事”的工作作风，严格遵守政府各项规章制度，认真学习政治理论。积极参加各项培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。忠诚党的正确路线，做到了服务人民，常对群众进行法律法规宣传教育，经过摆事实，讲道理，使群众明白是非，树立正确的人生观和世界观。真正做到“为人民服务，身正为范”，以自己优良的道德品质去指引群众。
随着我镇政府的不断发展壮大，对职工的技术也有了更高的要求，我个人的能力虽然不是很强，但正在不断的提升和进步，也很想借些平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!在此我向单位提出申请，申请晋及为高级技术工，也许我的工作技能还没有达到单位的要求但是我会用我的勤劳和智慧来弥补。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请能得到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，创造更多有利的价值。
申请人：xx
20xx年x月xx
房产晋升感言篇四
尊敬的领导：
您好！
本人自2005年地加入了通泰公司以来，已经经过了4年多的时间。从入职时的策划师到成长成为今天的策划经理，回首4年多的时间，首先要感谢公司及各位领导对我的信任与支持，对工作的指导与帮助，并提供了一个深圳地产代理行业不可多得的工作平台，使我的如此的快速成长。正因为有如此好的一个平台，我才能在随着公司发展壮大的同时，个人也得到了快速的进步，从一个基层人员转变为一个能够独立带领团队运作项目的策划经理。自本人成为策划经理以来，在公司领导的指导下，我和我所带领的团队取得了如下的工作成绩：
（一）进入操作阶段项目及佣金实现情况
2007年下半年至今，本部门共实际操作项目7个，分别为中航格澜郡商业街招商项目、八卦岭通泰大厦招商项目、中航鼎尚华庭商业项目、东部明珠雅苑住宅销售项目、万科金域东郡商业街销售项目、天地峰景商业街销售项目、桑泰丹华府商业街招商项目等7个项目，截止到2009年5月31日为止，各个项目的业绩情况如下：
在2007年下半年开始受到国家对房地产业进行严格的宏观调控的市场环境下，受国际金融危机的影响，深圳乃至全国的房地产业受的冲击非常大，深圳的房地产市场进入了深度调整状态，在较为恶劣的市场环境下，本部门仍然在公司各级领导的正确领导下，在公司各部门的通力协助下，共实现200多万的佣金收入。
自2007年下半年以来，在严峻的市场形势面前，本部门的各位同事在公司领导的指导下，由本人带领，参与了众多项目的策划跟进工作，配合市场部及业务发展中心对外的项目拓展工作，通过策划报告的撰写，全方位的展现了策划部的专业技术水平，向各大发展商充分的展示了世纪通泰作为一个专业的商业地产运营专家的所具有的高层次的专业策划水准，为公司的向外扩张提供了专业的技术保障。
特别是在参与深圳中航地产二个商业项目的竞标中，策划部的同事在公司的领导的指导下，聚合部门整体技术力量，在较短的时间内完成了中航二个项目的竞标报告，并在中航地产组织的竞标活动中，一举击败中原、世方等深圳知名的地产代理公司，成功中标，充分的展示了世纪通泰的策划技术水平。
策划部一年多来的跟盘项目非常多，出具的各种服务建议书、营销策划报告不计其数，其中的几个较为重要的项目有：
美泰地产大亚湾项目服务建议书、项目定位及营销策划报告、物业发展建议报告；一冶侨香路地块项目定位及物业发展建议报告（竞标报告）；八卦岭项目定位及营销策划报告；柏龙商业广场项目营销策划定位报告；......
上述项目中，中航的项目成功的在竞标中中标，并已完成项目的操作，实现了佣金收入；通过参与万科三个项目的跟进，公司成功的与万科建立了良好的战略合作关系，大大的提升了公司的品牌知名度。
八卦岭作为公司本身的项目，其成功运作，给公司开辟了一个新的业务增长点，将成为公司未来类似项目的运作的标杆。
为更好的配合拓展项目，在事业部副总经理刘建兵的领导下，通过撰写服务建议书的方式介入到项目的前期跟进中，大大的方便了业务发展中心同事的对外业务拓展，一年多来，策划部为数十个项目出具了有针对性的服务建议书，为公司向外拓展项目打下了扎实的基础。
积极参与公司向外发展的战略，先后多次前往合肥、赣州、惠州、河源等地实地考察项目，并为上述的项目出具了多份服务建议书及相关方案：
赣州地产服务建议书 ......
各种不同类型策划报告的撰写，使策划部的策划水平和技术跟进实现了质的飞跃。
（三）技术积累与知识平台的建立与丰富
通过策划部全体同事的共同努力下，完善了策划部各种案例、模型的研究整理，建立了策划部的知识平台。注重每个人平时的知识积累，并将理论和个人的实操经验进行了有效的结合；在报告文字内容的排版设计等细节方面的改善，最大程度上确保通泰的出品成果的质量，同时也是专业性的最好体现。
通过一年多的努力，策划部已建立了以模型、案例、课件、图库为主的策划知识平台，累计完成了策划报告模型60多个，各种不同的商业案例20多个，商业图片1万多张，商业报纸广告2000多份，商业课件13个。
完善了各种不同类型的项目的服务建议书的格式（word版本），正在逐渐将其升级为ppt版本，使得项目的服务建议书给予发展商更大、更强的冲击力。
制定了公司ppt报告的标准模板，使到公司的各种营销策划方案能以统一的形象向外展示，竖立公司的整体vi影响力，体现公司的整体品牌形象。
（四）个人能力提升与团队建设
通过一年多来的工作经历，个人在工作能力、专业水平、沟通能力等方面得到了很大的提升，通过在多个项目中的工作实践，使得本人的综合能力水平有了根本性的转变，从单纯的策划师变成一个策划部门的领导，角色的转换，使本人的工作重心也随之转移，将更多的精力放到了对下属人员的工作指导，与发展商及各公司各个部门的沟通与协调等方面，并在技术积累、案例总结、经验理论等方面给予了更多的关注。更多的承担起项目经理的角色，锻炼自己在项目运作各个方面的能力。
在团队建设方面，目前策划部已初步建立了较为完整的策划技术梯队，建立了从策划助理、策划师、高级策划师的三级策划人员团队，较能满足目前公司项目的运作需要。
未来，对公司及本人来说将是一个极大的挑战和高速发展的黄金时机，随着公司的不断发展壮大，项目越来越多，在错综复杂的房地产市场形势下，如何提高个人及团队的策划水平与操盘能力，是本人及策划部所必须要面对的课题。本人将在以下几个方面来不断的自己提升和发展：
1、提升能力
随着跟进项目的增加和项目类型的多样化，提升业务水平和工作技能将是一个长期和坚持的过程，以“一个人当二个人用，一天当二天用”的通泰精神，全心全力将工作放在位。
对部门内成员进行定期的商业地产专业知识培训；对正在操作的项目在各方面面临的问题发挥团队的力量，集思广益，为项目寻找解决方法；进行自己充电等几个方面来提升本人的工作技能和业务水平。并反映到每个项目的营销策划工作中，及时提升能力，及时调整思路和工作方法，努力以最佳效果完成项目的营销策划工作，创造最多的佣金收入。在提升能力、提升工作效率的基础之上，为公司签约更多的项目提供强有力的技术支持，并将签约项目操作得好。
全面提升个人的领导能力与团队建设、管理能力，整体提升团队内成员的业务水准与操作能力，将项目、案例、培训结合起来，每周利用轮训的机会提升每个成员的个人能力，并进行适当的优胜劣汰，最终组建起一支具足够战斗力的策划团队。
以项目经理为近阶段的目标，加强学习，认真钻研各种专业知识，积极参与实践，补足自己的短板，认真向公司领导请教、积极向公司各部门的同事学习，以早日实现目标。
2、团队建设与部门合作
团队是完成工作所必须具备的条件，完善的策划技术团队是公司成功运作项目的基础，建立一个具有很强战斗力的策划团队是策划部未来的工作重点。
在现有基础上，争取通过2—3个项目的运作，建立起一支涵盖整个策划岗位的完整的策划技术团队，通过对现有人员的有效整合与培训、晋升，实现策划团队的完整建设，在今年内晋升（招聘）一名策划主任（经理），构建完整的策划人员岗位设置。
立起内部竞争机制，在部门内营造你追我赶、积极向上的竞争性工作氛围，提高每个人的积极性。
建立合理的奖惩制度来约束部门内的各个成员，通过调整合理的工作态度来完善部门的管理机制。执行每天例会制度。
操作任何一个项目都需要公司各个部门同事的通力合作才能取得更好的成绩，不断改进工作方式和工作内容，与公司其它部门保持良好的沟通，与项目的其它成员进行有效沟通与协作，认真操作好每一个项目，与每一个项目销售团队进行有效合作，与部门另一策划小组进行充分合作，共同提升，共同进步，在竞争中合作，在合作中提高，为公司、为甲方、也为团队里的每个人创造最大的价值。
3、知识平台的丰富
在现有的知识平台的基础上，不断的丰富这个平台的内容，按照公司的相关制度来督促部门人员按时完成知识平台相关内容的更新与丰富，具体要求如下：
4、业绩创造
一个策划人员和策划团队最大的作用和价值的体现最终都会落实到项目的操作和业绩的创造上，今年上半年操作的项目创造了公司有史以来最高的业绩收益，在未来，将在承接自本人入职通泰以来所取得的成绩的基础上，力争在操作的项目中挖掘价值的最大化，努力创造更最高业绩，实现个人及团队价值。
相信在未来，在公司部门领导的正确领导和公司内各部门的密切配合下，策划部及本人一定能取得更大的收获和长足的进步！
房产晋升感言篇五
x月份再有几天就结束了，x月份马上就要到了。x月份的工作任务我已经快要完成了，也希望x月份我能够保持现在这样的工作效率。
在x月份开始之前，我先做好自己这一个月的销售目标，在下个月根据我的这个目标去努力的工作，完成自己的工作目标。作为房产销售，主要的工作就是销售公司的房产，还有一些其他的工作。我11月份的计划是售出x套房屋，并及时的跟客户签订购房合同，以免发生变故。在销售公司的楼盘的同时，也要做好其他的工作。我肯定是要在完成公司的销售目标的基础上，努力的去完成自己制定的销售目标，首先要做的是完成公司的销售任务。
只有极少部分的人会在看完房产之后选择立即购买，一般都会再考虑一段时间，所以我要做的工作不仅仅只是售卖房屋，也要做好客户的回访，多跟意向客户沟通，让他们选择购买我们公司的房屋。若是不积极主动的去跟客户联系的话，销售的任务是肯定没有办法完成的。还需要催收顾客的定金、处理违约的客户、收集新客户的资料等，以及完成领导分配的其他的任务。
11月份的一个重要的工作就是要做好10月份工作的总结，只有不断的对自己一个阶段的工作进行总结，才能够知道自己的不足，也能够从之前的工作中总结一些经验。有成功的时候也肯定会有失败的时候，失败没关系，但要从失败中做总结。总结自己成功的原因，也总结自己失败的原因，在下一次遇到同样的情况的时候就能够避免再一次的失败。
销售也是有技巧的，只要自己掌握好了技巧，从自己过往的工作中总结出了一套适合自己的销售方法，以后就能够节省一点时间去开发更多的客户。作为销售是必须要积极主动的去联系客户、寻找客户的，等着客户送上门那是不可能的，现在房地产行业的竞争是很激烈的，一段时间之内会有很多的新楼盘开售，所以做销售是要学会抓住时机和顾客的心理的，这是我之后还要继续的去学习的地方。
以上就是我11月份的工作计划，我相信只要自己努力是一定能够把工作做好的!