2023年内科科室业绩工作计划 肾内科科室工作计划(实用5篇)

时间:2024-11-03 作者:雁落霞

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

内科科室业绩工作计划篇一

1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好配合治疗护理。

2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。改善服务态度,保证以护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理的需求,达到满意度95%以上。

3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识,主动服务,热情接待,主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。

4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。

5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染。

6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对,接到急救病人,抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。

7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。

内科科室业绩工作计划篇二

  本人于__年毕业进入临床,__年晋升为主治医师,回眸过去的工作、学习、生活既辛苦、忙碌,又让人感到充实和自豪。

  现将任职以来的工作情况总结如下:

  晋升为主治医师是独立开展工作的开始,为迅速提高自己的诊疗技术,前两年本人一直在急诊科工作,急诊工作的锻炼使我迅速提高对急危重病的认识和抢救水平,能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症;同时能熟练地进行心肺脑复苏的抢救。

  临床工作离不开科研,同时我也希望自己有所创新,并开展了以脑卒中为主题的系列研究,针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多,且发病年龄高。

  自任职以来非常注重人才的培养,积极开展对下级医师的指导工作,培训下级医师进行各种常用内科操作,规范三级查访制度,提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平,多次组织院内讲座,规范各种常规操作技能,真正发挥了业务骨干作用。

  希望自己能通过这次晋升评审,使自己的业务工作更上一层楼,做一个优秀的内科医生。

内科科室业绩工作计划篇三

在医院各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临牀科室的大力支持及配合下,20__年围绕“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及缩短住院时间工作全面深入展开,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕20__年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理,防范医疗安全、提高自身专业水平,抓好医学继续教育,提高综合管理指标,使我科医疗工作再上新台阶,20__年制定如下工作计划:

一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实。

1、根据科室现行工作模式,继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准,认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的准确落实,提高医疗质量,密切医患关系,保障医疗安全。

2、按照医院要求,认真履行综合目标管理的具体内容,实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成各项工作指标。

二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高医疗质量,保障科室顺利发展。

1、在陈敬辉科主任的带领及指导下,沿着20__年学习模式的改革,继续做好每周一查房后的业务学习,由科室主治医师、住院医师轮流进行,主任、副主任详加指导,并进行科室疑难病例讨论,把握病情,制定手术方案,讨论手术流程。

2、本着“以病人为中心,提升医疗服务质量”的服务思想,在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心,且对病人多解释,多安慰,多理解,多温暖,多帮助,提升科室服务质量,密切医患关系,促进医疗质量。

3、科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度,使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。

4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全科室各项规章制度,不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施,实行医疗缺陷责任追究制,教育医务人员将医疗安全放在首位。

5、加强医疗文书的管理,使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查,对不足之处晨会及时反馈,在电子病历的开展下,做好时效性、准确性、及时性的书写质量,确保病历的完整性。

三、强化自身学习,提升专业水平,做好继续教育。

1、随着老龄社会的深入,骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一,继续做好骨质疏松骨病的治疗,建立随访档案,为科研资料做好收集工作。

2、为了提高医疗质量,计划20__年继续派科室1~2名骨干人员到郑州、南昌等著名医院进修学习,重点进修针灸、康复、推拿。

3、根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训,住院医师要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的培养,熟练掌握专业技术,参与科研立项,能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关,引导低年资技术人员的全面发展,想方设法提高专业团对的业务素质。

4、重视科研培训,加大科研力量,灌输科研意识,继续做好科研立项的申报及论文的撰写,使骨科走在医院的前列,为科室和个人赢得荣誉。

四、严格教学管理。

1、教学人员构成:20__年在医院领导的大力支持下,我科目前科室医师共有8名,其中副主任医师1名,主治医师1名,住院医师3名。

2、结合科室小组构成及职称情况,成立教学小组及总带教,科主任亲自把关,以认真负责的态度完成教学任务。

五、以身作则,抓好医疗安全管理。

1、对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入,定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。

2、加强医疗安全防范,从控制医疗缺陷入手,严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》,从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验,不断进取。

3、从控制医疗缺陷入手,强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。

4、科室定期召开医疗安全会议,通报科室存在的安全隐患,总结经验,杜绝医疗纠纷及事故的发生。

六、工作设想。

1、开展脊柱微创的治疗及研究。

2、成立骨科康复中心,培养骨科专业康复锻炼师。

3、继续派科室骨干人员到郑州、南昌等著名医院进修学习;

5、创建无痛病房,做到无痛管理,营造良好就医氛围。

内科科室业绩工作计划篇四

  一年以来,在护理部领导和科主任的大力支持下,我科紧紧围绕护理部的护理工作计划,严格落实各项规章制度,以护理质量为核心,突出护理安全管理,夯实基础护理,发挥中医专科特色护理,营造护理文化氛围,不断深化优质护理,为病人提供了安全、优质、满意的护理服务,现总结如下:

  1、逐步完善护理质控体系,充分发挥质控小组的作用。科室实行护士长护理组长责任护士三级全程质量监控,围绕重点岗位、重点环节、重点时段、重点患者,班班查、天天查,一周一大查,每月一总查。实行无间隙护理质量管控。

  2、充分利用护理质量检查登记本,人人分析问题原因,提出改进措施,并由护士长、质控组长追踪反馈,利于质量不断持续改进。

  3、组织学习护理核心制度及管理制度,使护士在工作中有章可循。强化护理安全防范,加强安全教育,完善应急预案,实施风险评估和安全告知。

  4、治疗实行患者责任护士双签字,各项检查治疗实行三告知即操作前、操作中、操作后均告知目的、注意事项、配合要点,使患者理解及积极配合。

  5、规范抢救车管理:抢救药品、高危药品分开放置,标记整齐统一,便于急救时应用,进行抢救药品、抢救仪器相关知识培训并定期考核,提高了护理人员的应急能力。

  6、根据工作需求随时调整工作流程,弹性排班,做到细节有专人负责,工作更细致、更严密,杜绝护理死角。

  7、学习护理文件书写规范,并且针对实际问题及时修正,实行护理组长负责制,增强了护理组长的责任感,确保了护理文件书写的及时准确。8、每月召开质量分析会,根据护理工作中存在的难点、焦点问题,设置平时护理工作重点。

  1、护理组长实行竞选上岗,不论资排辈。使在护理人员中威信高并且业务扎实,有全局意识及工作中多次获得病人好评的护理人员在护理岗位上发挥主导作用。

  2、加强晨晚护力量,并于查房后二次整理,保持病室整洁安静,给患者营造舒适的休养环境。

  3、为便捷患者,增设科室设施。楼道内设电视并鼓励患者自备收录机丰富患者的文化生活,为患者准备小记录本及笔方便患者记录尿量,准备公用量杯,保持两辆轮椅随时处于工作状态。

  4、床头交接班严格按照交接班流程交清患者具体情况,做到交接不清不下班。

  5、注重皮肤护理、口腔护理,并利用下午时间组织护理人员演练基础护理技术操作。

  6、终末消毒处理按时完成,实行责任护士办公班责任护士护理员责任护士一体化管理,并加大检查督导力度。

  1、完成本年度中医药知识与技能培训任务,签到表、学习材料、笔记齐全。科室优势病种护理技术操作流程每周循环培训,使护理人员熟悉流程,施护要点能够按中医护理常规体现辨证施护,为患者提供优质的中医护理。

  2、在护理部组织的中医基础知识与技术操作竞赛中,xx获总成绩第二名,xx获基础知识第九名。

  3、中医综合治疗室专人管理,操作治疗盘随时处于备用状态,新增设中医诊疗设备肾病治疗仪、离子导入仪不断满足患者需求。

  4、护理查房及护理病历讨论体现中医辨证施护及本科室中医特色护理技术,每季度中医基础知识考核,合格率100%。5、继续完善本科优势病种护理常规及健康教育方案。

  6、组织科室高年资护理人员修改科室常见病护理模板,使之更贴近临床,更体现中医辩证施护,提高了护理人员书写记录准确性。

  5、开展科室优势病种中医护理技术操作,注重平时的培训,采取奖惩措施,提高护理人员工作积极性,完成中药结肠透析130人次,穴位贴敷671人次,耳穴埋豆566人次。

  6、在临床实践活动中,不断改进工作方法,与医生合作自制中药结肠透析灌肠药,节省了患者的开支,穴位贴敷由原来2-3天一次贴敷改为每日一次,体现了护理人性化。中药离子导入实行药液预热,增加了患者的舒适度,利于接受治疗。

  1、完成本年度科室业务学习计划。业务学习有计划并随机灵活,学习重点突出科室近期收住病种;每周三题小而精,基础与专科特点相结合,每月理论考试体现业务学习及每周三题内容。

  2、不断创新护理业务学习模式,以前以说教式学习为主,逐步改为讨论式

  学习为主,使护理人员主动养成查找资料的习惯,通过讨论总结主讲人负责整理出本次讲课的护理内容,作为本疾病的护理模板,供书写护理记录及健康教育参考。

  3、为护理人员参加自学考试及学习开绿灯,鼓励护理人员积极开展小发明,简化学习简化技术流程。

  4、制作专科健康教育手册,并在护理部协助下装订成书,内容体现专科护理知识、中医特色护理技术、科室常用药物、小常识,使护理人员宣教有标准。

  5、采取一对一健康教育模式,并针对每一位患者的特点及需求,打印健康教育资料,口头教育与书面教育相结合。并及时了解患者掌握程度,使患者在入院3-4天内基本掌握需要掌握的内容,增强出院后家庭护理的信心。

  6、针对本科室患者特点,把心理护理作为健康教育的一个亮点,通过与患者及家属沟通,帮助患者排除悲观失望、抑郁情绪,能够以积极地态度面对疾病。

  8、不断护理创新,方便患者。由xx和xx发明的巧补氧气袋法,刊登在护理部举办的第26期《天使风采》上,既节约了科室开支又满足了患者急需要求。已向现代护理杂志投稿待发表。

  1、参加一部组织的护理素质教育大会,全体护理人员聆听了xx护士长的精彩授课,并在会后发表自己感想,摆正观念,表达了热爱本职工作,为患者提供优质服务的决心。

  2、组织护理人员参加礼仪培训,微笑服务理念深入人心。

  3、积极参加院内组织的文艺活动,护理部活动中xx演讲比赛《因为爱》获优秀奖,xx参加院内排演的舞蹈参加护士节演出及卫生系统组织的钢城之夜展演。

  4、三八妇女节获得巾帼文明岗称号。

  5、在护理部组织的上半年质量评比中获得中医特色护理、礼仪规范两个第一。通过参加活动,进一步激发了护理人员爱岗敬业的工作热情。6、积极向院报投稿,被刊登录用两篇。

  1、护理文件书写合格率90%。

  2、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

  3、护理技术操作合格率95%。

  4、特一级护理合格率90%。

  5、灭菌消毒合格率为100%。

  6、健康教育覆盖率100%。

  7、病人对护理工作满意度为95%。

  8、年护理事故发生率为零。

  9、年褥疮发生率为零。

  10、开展中医护理技术3项。

内科科室业绩工作计划篇五

  在医院领导的正确领导下,在科室全体医护人员的大力支持配合下,努力学习、积极工作,转变管理理念,认真落实院、科两级负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,密切配合医院改革的步伐,在工作中取得了一定的成绩,也存在一定问题。现小结如下:

  遵守院规院纪,服从领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,牢固树立服务意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于胜利。发扬奉献精神,在科室人员严重不足,科室任务重的情况下,根据新形势调整了科室绩效工资分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益,调动科室全体同志,医护人员加班加点,精诚协作,牢固树立“科兴我荣,科衰我耻”的思想,不计个人得失,确保了科室任务的顺利完成。

  正处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道,因此多次带领科室医护人员参加省市医学会组织的业务学习,在工作之余努力学习专业理论知识,解决业务上的疑难问题,做到走出去,引进来,作为一名管理者,在追求自身素质提高的同时,更高的追求是科室全体素质的全面提高。

  上班不迟到、不早退,工作积极主动,认真负责,为了工作,加班加点是经常的事,但从没有向医院提过非分要求。在科室管理上,时刻严格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志,积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。始终以身作则,保持着工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到岗,及时传达院周会精神,用正面的信息引导职工,在日常工作中,坚持在一线工作岗位,为科室的快速发展努力工作,以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

  尽管在工作中取得了一定的成绩,因为科室人员少,在医疗质量管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处,比如门诊日志填写不及时、交接班本签字不及时,不免会造成医疗隐患,今后工作中应注重改进。

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