心得体会是对自己在某个方面的思考和认识的总结和归纳。下面是一些经典的心得体会范文，帮助大家更好地理解和运用心得体会的写作方法。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇一
企业资源沙盘是一种通过沙盘模型来模拟企业资源配置和管理的方法，通过在沙盘上移动资源符号，不断调整和优化资源分配，以达到最优化的资源配置方案。在参与企业资源沙盘活动的过程中，我深刻认识到了资源在企业经营中的重要性，并积累了一些宝贵的体会和心得。
第二段：资源的重要性。
企业资源是企业生存和发展的基础，资源的充分利用能够提高企业的运营效率和竞争力。企业资源主要包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等。通过沙盘模型，我发现在资源配置过程中，不同资源之间存在着协同和互补的关系，只有合理地配置和协调各种资源，企业才能达到良好的发展。
第三段：资源配置的挑战。
在进行沙盘活动时，我遇到了一些资源配置的挑战。首先，对于有限的资源来说，如何在不同部门和项目之间公平合理地分配资源是一项难题。其次，资源的变动性和不确定性对资源配置提出了更高的要求，我们需要灵活应对，以应对市场和环境的变化。最后，资源的顺畅流动也是一个挑战，如果资源流动不畅，将会导致资源的浪费和效率的降低。
第四段：资源配置的策略和技巧。
在沙盘活动中，我学到了一些资源配置的策略和技巧。首先，我们要了解企业的战略目标和发展方向，以此为基础来进行资源配置。其次，要善于分析资源之间的关系和互动，优先配置具备协同效应的资源，并消除资源之间的冲突。此外，要充分利用信息资源，加强与供应商和客户的沟通合作，实现资源共享与共赢。最后，我们还应该关注资源的育种，通过培养和提升内部员工的能力，将人力资源转化为竞争力。
第五段：总结和展望。
通过企业资源沙盘活动，我深刻认识到了资源在企业经营中的重要性，以及资源配置所面临的挑战和策略。在今后的工作中，我将更加注重资源的合理配置和管理，以提高企业的竞争力和效益。同时，我也希望能继续参与类似的沙盘活动，通过不断实践和学习，提升自己在资源管理方面的能力和水平。
总结起来，企业资源沙盘活动是一种很有价值的学习和实践方式，在理论和实践结合的过程中，我对资源的重要性有了更深刻的认识，并积累了一些宝贵的经验和心得。通过更好地配置和管理资源，我相信企业能够取得更好的发展和竞争优势。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇二
通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
现将本次学习心得体会总结如下：
1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
3、经过课程的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底改变了企业的运作形式。企业由粗放型发展转向追求精细化发展，人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才，谁能将人的作用发挥的好，谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。
自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的工作效率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且容易出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询、制作花名册、统计报表等功能，能给予人力资源管理者及高层决策者更清晰明了的数据，使其更准确地掌控公司的人事情况，作为其决策的可靠依据。值得一提的是人力资源系统的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月员工生日提醒等各种工作中能遇到的提醒信息，既可减轻人力资源工作者的工作强度，又可避免错过日期给公司造成不必要的损失，以及给员工带来不满的情绪，使员工更有归属感。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇三
由于所有应试的考生都是在职人员，平时忙于自己的本职工作，除了在有限时间内进行一次专业的应试培训学习外，很难坐下来认真地对《职业标准》《培训教程》等资料、教材进行系统、深入的研读。因此，对具有丰富实践经验的从业者来说，考前的系统复习是一个不容忽视的关键环节。如果考生能够全面理解本《考试指南》所列出的鉴定范围和各章节的鉴定点，系统掌握《培训教程》中所阐述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，紧紧抓住本职业等级所必备的知识基础和相关知识的关键点，密切联系自己的专业实践经验和切身体会，深入探索企业人力资源管理的规律性，坚持从实践到认识、再从认识到实践的理性思考，一定能够起到事半功倍的学习效果，取得理想的考试成绩。为此，提出以下几点意见和建议供考生参考：
1.考前复习要做到全面、系统和深入，掌握重要的鉴定点。要想从容应对所有的考试内容，取得较好的考试成绩，就应当进行全面、系统、深入的复习。因为《培训教程》的内容很多，如果不进行系统、全面的复习，只凭主观押题或者只掌握若干支离破碎、缺乏系统性的知识，就很难通过考试。因此，考生应通过全面的复习来熟悉《培训教程》的全部内容，并紧密结合系统的培训(讲座)，逐步理清和把握本《考试指南》中所列举的要点乃至重点。
2.考前复习要注重理解，加强记忆。对专业知识和能力来说，只有真正理解其内涵和本质，才能更深刻地认识它。对应试考生来说，所有的理论知识不能不背诵、不记住，但是完全依靠死记硬背也不行。考生只有对《考试指南》中规定的鉴定范围内的各个鉴定点有深入的理解和认知，才能从容应对各种形式的考试。
目前有相当数量的考生年龄较大，记忆力明显衰退，要求他们将《培训教程》的所有内容背诵下来是一件艰难的事情。因此，考生在复习过程中，一定要认真阅读《培训教程》的内容，并在理解的基础上进行重点记忆。当然，对一些重点概念和要点，适当地背诵、记忆也是非常必要的。
3.考前复习要讲究方法，提高效率。考前复习不能没有重点盲目地进行，应该讲究方法，提高复习的效率和效果。考生可以在全面复习、重点掌握的基础上，按照命题的视角与答题的要求，有针对性地掌握考试内容。从复习的时间阶段来说，第一阶段可安排全面复习;第二阶段可安排重点复习，巩固已复习的内容;第三阶段可安排模拟练习，进一步掌握考试内容。
4.考前复习要劳逸结合，全力备考。考前要复习的内容很多，需要花费很大的精力，如果不注意劳逸结合，带着很大压力和负担去复习，很难取得理想的考试效果。因此，考生在紧张的考前复习阶段，既要重视复习、考试和考试结果，也应该在精神上放松，要减轻压力，建立信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。劳逸结合不是要考生不重视考试，而是要从思想上高度重视复习的过程，全力准备考试，力争通过考试。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇四
网络世界，甚为广大，每个人在从网上获取资源的同时，另一部分人一定是在生产或创造这些资源，有来有去，网上的资源才能不断更新，以供众人参考、借鉴。去年11月份我参加了国家劳动和社会保障部的人力资源管理师(二级)考试，今天成绩公布了，很幸运，我过关了，理论64分，实操60分，综合84分。在此，首先要感谢培训机构的全力帮助，还要感谢网上上传相关学习资料的各位前辈们，在考试前的复习中，我曾在网上下载了一些十分有用的学习资料，特别感谢大家无私的帮助。
我现在一家通信企业做人力资源管理工作。人力资源管理师逐渐已成为本行业的一个通行证，已被越来越多的企业认可。20xx年，我报名参加了11月份的二级考试。现就考前复习、考试经验技巧同大家分享，希望更多的业内人士通过考试获得执业资格。
首先，说说报名。报名时培训机构要选好，最好选择当地实力和过关率较高，管理正规的培训机构。当然，你如果直接到鉴定中心报名，然后自学也可以，但是这需要很强有自学能力和精力。如果从培训机构报名的话，报名、上课、考试、取证等都由培训机构一手搞定，你只需要交线，然后好好学习即可，别的无需多管。费用嘛，二级的一般在一千五至两千左右不等，报名的时候，应该对课程安排和课时有一个了解，然后再交钱。
第二，参加二级考试的大多都是在职的人力资源管理人员，有的已是主管，当然不是做人力的也有。一般来讲，现职人力资源管理人员，且在三十左右的人过关率较高。因为他们的记忆力和精力相对较好，又有实践工作经验，对知识的理解、掌握程度较高。而那些没有实际工作经验的人员相对就难度大一些。报名后，培训机构安排的课程，如无特殊情况都应该去听，毕竟讲课的老师会有一些技巧教给你，如果一次课都不去听，过关的可能性就极小了。所以，听课、看书要结合起来。大家知道，一般从正式上课到考试最多也就是一个半月左右的时间，很紧张，一共三本书(不算职业道德)。在这么短的时间内掌握还是有一定难度的，所以除听课外，自己看书也很重要。当然，重点要放在主教材上，基础知识到考前老师一般都会划重点，再说基础知识占比很小，法律手册的内容不会考，但会涉及，所以也不用花费太多的精力，主教材分六章，每一章中都有不同的重点内容，在考试指南那本书中都有。看书的时候，至少要通看两至三次，也就是一字不落地看，不懂的可以跳过，但一定要完整地看。一般来讲，考试范围不会超出教材，但有时，题会比较细，甚至于某个段落中的一句话，也能出一道题目，所以为了全面掌握，一定要多看书。
第三，说说考前的复习方法。一般所有课程都结束后，距离考试还会有10至15天的时间，这段时间是考前冲刺阶段，要安排好复习的时间，上班一族能请假最好，在家可以系统的复习。复习时，还是要以主教材为主，可以适当的从网上d一些学习资料或笔记，最后再做一些题目。考试指南上的题一定要全做，每次考试时，考试指南上的题目都会涉及一些。但不要乱找题做，以免选择题目偏难或偏易造成失去信心或轻敌现象。考前最后三天，就不要做任何题了，还是以主教材为主，多看书，但这时看书要快，一页一页很快地翻，每一页只停留十来秒，只记几句话或几个词，这样一天就可以复习很多遍，重复记忆，加深记忆。
第四，说说应试技巧。考试的前一天，什么也不用看，因为最后一天抱佛脚，已没有太大意义，应以一个放松的心情和姿态，将考试必备物品准备齐全，不要把希望寄托在作弊上，这个考试是全国性的统考，监考是很严格的，不看书光想以作弊通过考试的想法是很幼稚的。考试时间一般在一天全部完成，上午是理论和实操，下午是论文答辩。理论考试时间为90分钟，全是选择题，共120多道题，我的感觉是时间有点不够用，有很多考生都没有答完，时间就到了。所以考试时一定要快，不会的题不能用太多时间，不会宁可放弃，也不能因为这个题耽误过多的时间，反而会答的题没时间答。另外，答题卡要分开涂，也就是以5至10道题涂一次，先在试卷上做好标记，然后，批量涂卡，这样可以节省时间。最后，如果有时间检查一次，那说明你已经很高深了，对不会的一定不要空下，单选，多选可以蒙，至于怎么个蒙法，你自己看。实操考试，全是主观题，有简答、案例、分析、图表、判断改错等。主观题有很多是需要记忆的内容，也有一些是需要通过所学知识进行分析、回答，考的是能力方面的内容，这部分有工作经验的人答起来相对好一些。总之，理论与实操是考查所学的基本知识和能力要求的两个科目，都要引起足够的重视。理论知识中有25分的职业道德和10至15分的基础知识部分，这部分虽然也重要，但无需下很大的功夫，职业道德即使一页书不看也能得到70%至80%的分，基础知识当然需要把考试指南上的题做一次，有个印象，得个5分以上不成问题。
第五，说说论文答辩。二级考试有论文，因为是口头答辩，至少怎么写，如何写，培训机构都会教给你，我想说的是，论文不要太放在心上，也不要太紧张，因为人力资源管理师是一个通过性的考试，论文是其中的一项，大家知道，从拿到书到考试，也不过两个多月的时间，能写出一篇真正像样的论文，其实是很难的。所以鉴定机构其实更注重的是形式，也就是论文的格式要求，答辩时的步骤等，因为是口头答辩，说什么就显得很重要了，当然，不说肯定过不了，但是说也要有方法，会答的问题，当然不要口无遮拦的乱说，那样评审老师会对你有看法，一般来讲，论文被挂的比较少，大多只要不是太紧张，都是能过的。
最后，说说串讲，串讲，有的培训机构在考前的几天会安排，一般是一上午或一下午，时间很紧，在几个小时内，老师用很快的速度将六章全部讲完，给你一个整体的概念和印象，我认为如果有机会的话，能听听串讲还是不错的，至少可以对所学的内容有个整体的串联，让各个部分有机联系起来，对实操考试有一定的帮助。有一培训机构在串讲时进行押题，当然押题的老师也是很有经验的，但是否押得准也很难说，所以为了稳妥，建议全面复习为好。
以上就是本人通过人力二级考试的一些心得体会，和相关的技巧，在此，与大家共享，希望能对还在路上赶考的人有所帮助。20xx年5月份的考试报名工作已陆续展开，希望各位师弟、师妹们能通过自己的努力，实现自己的目标，顺利通过考试。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇五
当今社会，企业的竞争日趋激烈，资源的高效利用成为企业获取持续竞争优势的关键。企业资源管理是一种综合性的管理理念和方法，旨在协调和组织企业各类资源，实现最大化的整体经济效益。在本文中，我将分享我在实践中所得到的企业资源管理的心得体会。
首先，合理配置资源是企业资源管理的基础。对于企业来说，资源是有限的，企业需要合理配置资源以达到最佳效益。在我所在的公司，我们采取了多种手段来合理配置资源。首先，我们对各类资源进行量化和评估，确定每一种资源的价值和优先级。然后，我们根据企业的战略目标和市场需求，将有限的资源分配给各业务线。最后，我们定期进行资源管控和调整，确保资源的高效利用。通过这种方式，我们能够最大化资源的利用效果，提升企业的整体竞争力。
其次，信息系统在资源管理中的作用不可忽视。随着信息技术的不断发展，信息系统已经成为企业资源管理的重要工具。在我所在的公司，我们建立了一套完整的信息系统，用于资源的采集、管理和应用。通过信息系统，我们可以实时获取和分析各类资源的数据，了解企业的资源状况和变化趋势。同时，信息系统还能够提供决策支持，帮助我们进行资源的分配和调度。因此，我们认识到信息系统的重要性，并不断加强对信息系统的建设和管理。
再次，人才是企业资源管理的核心。企业资源管理不仅仅是对物质资源的管理，更需要对人力资源的科学配置和充分利用。在我所在的公司，我们注重人才的培养和发展。我们制定了一系列的人才管理制度，包括招聘、培训、激励和评估等方面。通过这些制度，我们能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度。同时，我们也积极培养内部人才，为企业未来的发展做好准备。因此，在企业资源管理中，人才的重要性不容忽视。
另外，企业资源管理需要全员参与和推动。企业资源管理不是某一个部门或一个人的事情，而是全员参与和推动的结果。在我所在的公司，我们提倡全员参与企业资源管理的理念，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性。我们组织了一系列的培训和交流活动，让员工了解企业资源管理的重要性和方法。同时，我们也设立了奖励机制，激励员工为企业资源管理做出贡献。通过这些努力，我们能够构建一个良好的企业资源管理氛围，实现资源管理工作的协同和高效。
最后，企业资源管理需要不断创新和改进。随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业资源管理也需要与时俱进。在我所在的公司，我们注重不断创新和改进企业资源管理的方法和手段。我们密切关注各类新技术和新理念的发展，不断探索和尝试新的管理模式和工具。同时，我们也注重借鉴和学习他人的成功经验，加强与其他企业的沟通和合作。通过这种方式，我们能够不断提升企业资源管理的水平和效果。
综上所述，企业资源管理是提升企业竞争力的关键，合理配置资源、信息系统的应用、人才管理、全员参与和推动以及不断创新和改进是企业资源管理的重要环节。通过实践，我对这些方面有了更深入的理解和体会。我相信，在不断学习和探索的过程中，我们可以更好地应对企业资源管理的挑战，实现企业的可持续发展。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇六
企业资源沙盘是一种以沙盘模型为工具，通过模拟企业经营环境、分析资源利用情况和制定经营策略的游戏。它广泛应用于企业管理、市场营销、团队建设等领域，可以帮助企业经营者和团队成员更好地了解企业资源状况、发现问题并制定解决方案。
在参与企业资源沙盘的实践过程中，我深刻认识到了企业资源的重要性和合理利用的意义。每个企业都有有限的资源，在激烈的市场竞争中，如何合理配置和利用资源成为了重要问题。通过沙盘游戏，我们可以通过模拟企业经营环境和资源利用状况，直观地感受到资源的紧缺和合理利用的重要性。
第三段：沙盘游戏对团队协作的促进。
沙盘游戏不仅能帮助个体更好地理解资源管理的重要性，也能有效促进团队协作。在沙盘游戏中，团队成员需要相互交流、协商和决策，才能使企业取得良好的经营效果。这种集体协作的过程，不仅能帮助团队成员更好地理解和尊重彼此的意见，也能培养团队合作的能力和意识。
第四段：沙盘游戏的局限性及应对方法。
沙盘游戏虽然能够提供一个比较真实的模拟环境，但也存在一定的局限性。首先，沙盘游戏是由人工规则和模型构建的，无法完全反映真实的市场运行情况。其次，沙盘游戏中的团队成员可能存在主观意识的干扰，导致决策不够理性。针对这些问题，我们可以通过不断优化沙盘模型、引入市场数据等方式来提高游戏的真实性，并加强团队成员的思维训练，提升决策的科学性。
第五段：结合实际运用沙盘游戏的建议。
在实际应用中，结合企业资源沙盘游戏，我认为可以采取以下几点建议。首先，要充分利用沙盘游戏提供的机会，仔细分析企业资源利用情况，发现潜在的问题和机遇。其次，要注重团队协作，多听取各方意见，形成共识并制定合理的决策。最后，要结合真实的市场数据和经济环境，对沙盘模型进行不断优化，并将游戏中的经验应用到实际经营中。
通过参与企业资源沙盘游戏，我深刻体会到了企业资源的重要性，以及资源合理利用的意义。同时，沙盘游戏还帮助我们加强了团队协作意识和能力。尽管沙盘游戏存在一定的局限性，但通过不断优化和实践，我们可以更好地利用它来解决实际问题，提升企业的管理水平和竞争力。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇七
其实案例部分一直有一点心存侥幸的感觉，老实说，在临考前一晚上我都还在纠结案例题目究竟要怎么去写，每次自己看完题目后，心里想的答题思路往往与参考答案相差较大，基本的方向可以抓住，但是得分点却总是云里雾里。尤其是对于笼统性的提问方式，诸如，“作为，你对公司的人力资源工作有什么看法?”总会有一些心虚的感觉。好在这次考试的案例题目相对不是特别的难。规划题目我选择的是第二和第三道。因为这两道题目的问题非常的明显，可以判断出来考点在哪里，也就更容易回答。如果要说心得的话，除了掌握好知识点之外，还有以下几点：
1、多看复习案例。作用不用再多说。一方面可以帮你练习答题思路，熟悉问题类型。有时甚至还有惊喜!譬如本次考试的第三道规划题目，就是练习册上补充材料里的原题。如果有看过这道题目的话，那么在答题时就会心定许多了。
2、条理清晰，注重逻辑。这个也是复习课上老师经常说的，回答问题的时候一定要有内在逻辑，可以多用一些序号，段落来分割出自己的观点，这样评卷老师就更容易看到你的得分点，换句话，也就更容易得到分数。另外因为评判题目是以得分而不是扣分来做标准，所以写出的点越多，得分的可能性也就越大。
3、回答问题要有针对性。一定要有判断性的语句。对或者错!或者做的好或者不好!仅仅几个字，却可以拿到相应的分数。对于题目中出现的问题，也要有评价或者针对的改进方案提出。也会更容易得到分数。
4、控制好时间。本人险些在这个问题上掉阴沟。因为没有准备手表，再加上前面的题目回答起来比较顺手，所以洋洋洒洒写了很多，没有注意时间。所以当老师告知还有5分钟交卷的时候，我最后的两道案例题目基本上还没有动笔。只好潦草的写上自己认为最关键的得分点，草草交卷。心里的石头直到最后直到成绩的时候才落下。这个教训就是告诉大家，第一，一定要分配好答题的时间。第二，要提前审好题目，对每道题目的考点心里有数。否则就容易吃亏。
英语部分其实也是有很大的侥幸成分的。我的英语并不算好，但是还有一点点的基础。我觉得复习最重要的就是背300单词，以及熟悉复习练习题，如果时间不充分的话，至少也要把所有的单选都掌握了。300单词的重要性在这里就不再强调了，论坛资源里有一个20天的背单词计划，个人以为如果基础不好的话，这份计划非常不错，用归类记忆，以及一些连锁记忆的办法，可以很快地掌握大部分的词汇。如果时间真的来不及的话，也可以重点看英译汉。阅读部分相对还是不难的，仔细一点就好。至于作文部分，没有太多办法了，如果背不下来例文的话(对于基础差的同学，其实背例文也不太现实orz)就只能自己随便写了，我以英文初中生的水平写了七七八八，从结果来看，至少是混过去了。
机考部分没啥说的，就是看书，看教材，而不仅仅是复习练习册。虽然会有一些没见过的知识点，但是总体上不影响最后的成绩。
面试部分。
因为时间过去太久了，面试过程中考官具体问了哪些问题，实在是记不起来了。不过个人感觉，面试部分我还算比较顺利的。一定要调整好情绪，不要心慌。考试那天，做到准备室里确实有一点紧张，后来去洗洗脸，清醒一下就感觉好多了，然后在准备室里还是要多看看知识点，不要只和同学聊天，慢慢调整自己的状态。拿到题目之后，就是相当于一个案例分析了，不用写太多在纸上，在脑海里思考一下回答问题的思路，写一些提示，可以从哪几个方面进行回答。另外再强调一下看教材的重要性，我们这批抽到的题目是第二道案例，关于培训方面的，就是教材培训章节后面的案例，但是很多同学好像都没有看过。
走进考场后，要注意给考官一个很好的第一印象，一定要提前准备好自己的个人介绍。就我个人的经历而言，考试的前5分钟都是我自己在陈述，从自我介绍到解答案例，一气呵成，我觉得这也让我自己看起来会更自信一些，事实证明，考官后来也没有太多难为我。在自由交流部分，考官的问题更多的围绕着案例来展开的，六个模块都有包含，印象中培训，招聘，规划相对较多。因为我对教材上的案例有印象，再加上复习还算充分，所以也比较顺利，就是背书本的痕迹太重了，以至于最后考官对我的评语是“很用功，但是还缺乏实践的经验”另外，有很多同学都说考官问的问题太偏太难，我个人觉得，一方面这确实和考官本身有关系，但另一方面，也和自己的准备有一定的关系。尤其是自荐表和个人介绍部分是如何处理的。对于像我一样比较初级的同学，我个人建议可以把自己的说的基础一些，不要说自己什么都会，有多少经验，我就写我只是人事助理，工作大多也是以基础事务性工作为主，这样适当降低考官的“期望”，题目也就不是特别的苛刻了，就我个人而言，老师问出的问题80%都是可以在复习考点上直接找到答案的，剩下的一部分稍微发挥一些，也不难回答。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇八
我大学毕业才一年，在学校学习的又是语言专业，不得不说学校里的学习和复习方法，给了我很大帮助。由于工作实践经验太少，周末的课程我都是上两天的，一天在自己班级，一天去其他校区。不得不说，同一个模块学习两遍，确实对学习内容加深不少理解和印象。
我算是比较懒的，一般下课之后我就不再看书做题了，(希望同学们不要这样)，但是我却花了很大的力气来复习，所以我来说说如何复习吧。
第一天是英语。这是三科考试里最简单的一门，对于有些人却也是挑战比较大的一门。为何这么说，就我自身而言，由于多年不接触英语，对于英语很多知识都已经忘记了，工作中也很少用到英语。但是，即使英语不好，想要通过考试，也不难。我在考试前两天，花了一天时间复习，我一直坚信“看不懂英文不代表做不了题，看得懂中文也不代表做得了题，关键是掌握技巧并学会取舍”。我在复习中，几乎是放弃了比较难的中译英，我看着英文背诵中文一次，然后遮住中文，对照英文单词在纸上默写一次，再把没有默写出来的做好标记，再背诵一次。这样一来，单词模块我就算复习完了，考试当天，除了一个中译英没有写出来，其他的都写出来了。之后是单选和选词填空，由于上课的时候老师说这两块题目80%就来自题库中，于是也是必不能放弃的。我没有每一道题都理解，但是每一题我都为正确答案标注了题中相应的关键词，过一遍，我在考试的时候，我看到关键词自然就选出了答案。最后，阅读理解，我只练习了一篇，关键是在文中找答案。
第二天是理论知识。这是我认为难度中等的一门。难在考得太细太碎，简单在都是客观题，有些答案一看就是对的，有些一看就是错的。我花了大半天的时间在没有看书的情况下，做完了一整本理论知识白皮书，然后将里面做错的题，全部在课本中找到正确答案，划下来，看两遍，顺便把该知识点上下的内容也都看一遍。订正完所有错误之后，再把做错的题目再做一遍。特别要说明的是，做题库是不完全的，最好是看书，但是由于我时间紧迫，又抱着“分不在高及格就行，做完这么一本习题，合格总没问题吧”。
第三天复习技能模块。这一门是单科通过率最低的，也是我曾经想过放弃的，但最后思前想后，一想到考不过还要再去上课，又要早起，我这么懒的人，这样太痛苦了。于是，我还是坚持复习了这一模块，这一模块在复习课时，老师也是把所有考纲都复习了一遍，于是我就对照考纲，在课文中找到相关的答题要点，并且整理在笔记本上，并对考纲上标注的9分，5分都做了标记，这样一遍写完，我已经背下了大部分内容。然后9分的又多看了两遍。
然后说说考试答题技巧吧，那天考场很多位置都空着，大概部分考生都放弃了考试。这我觉得是非常愚蠢的，即使没有复习，即使知道考不过，花了钱报名的考试，就当是为了熟悉熟悉考试环境和节奏，也不应该放弃啊!第一门考得是技能，时间非常紧迫，答完没两分钟就结束考试了。答题时，也有部分知识点想不起来，这时候怎么办呢?不要空着，把题目中的相关内容再用自己的话抄一抄，解释一下。比如说题问案例中哪里做得不对，就算不能结合知识点，也要把错的内容写下了，然后心里就想着，“为什么错?因为从我写的答案来看，明显就是错的啊!”对，就是要这么自信，相信我，改卷老师会感受到你的自信，并给你分数的。
然后第二门考英语，由于复习得太好了，几乎是不带思考的就做完了所有题目，然后我认为，于其干坐到考试结束，不如早点吃饭，下午有更多的时间复习最后一科。于是，做完就交卷了。
最后一门考试，就一个技巧“仔细看题，相信自己的第一选择，不要修改，不要漏做。”做每一道题，都看清楚题目究竟说了什么，不要盲目选择。在做完所有题目之后，检查一遍，确保没有漏做的题之后，就自信得交卷，然后开心得回家。考试一天很辛苦，回家要好好休息。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇九
我从来不在简历中写薪酬要求，写低了，一怕用人单位怀疑自己的能力，二怕入职后会被用人单位无情剥削；写高了，又担心用人单位觉得自己太“高贵”，连面试的机会都得不到。
―――马菁菁，网站编辑。
分析：求职者其实可以标明自己所希望的年收入范围，对于有能力的人，企业求贤若渴，不会因为薪酬问题而拒绝你；而对于无法胜任的人，在简历中标明的薪资再高也未必能上任。因此，不必要白白浪费自己和企业管理者的时间和精力。
在选择新工作机会时，要对自己的能力和经验进行恰当评估，而不是权衡在简历上写多高的期望薪资。
谈薪是双方的事。
一般正规公司都是定岗定薪的，等双方基本意向都确定了再谈薪水也不迟，到时自己可以临场随机应变回应对方提出的薪资问题。
―――徐静，医药代表。
分析：大部分正规公司均会有自己的薪酬体系，因此也没有必要“随机应变地回应”。但如果应聘的是中小公司，可能薪酬体系并不健全，这时更应该明确表达薪资要求范围，既是保护自己，也是出于对企业的尊重―――不至于双方差距太大而浪费双方的时间与精力。
更看重发展空间。
对于自己心仪的公司，我在简历上会不标明薪资，因为个人的发展空间更值得考虑，而大公司的品牌有助于提升个人职业含金量。
―――崔康健，会展公司营销部经理。
分析：这类求职者的想法值得肯定，在职业发展的初期，更应该重视自己的职业发展履历，不是只看重自己眼前的薪水。尤其应聘的是大公司，或是自己心仪的公司，更值得去考虑个人发展空间。
拿到offer再谈薪。
总是感觉面试时很难和公司讨价还价，我采取的办法是不问薪水，等拿到offer再谈。
―――杜鹃，房产经纪人。
分析：有一部分求职者刚离开学校，没有什么工作经验，很难找到适合自己的工作，因此有这种心理可以理解；但也有一部分求职者目前有不太满意的工作，希望能找到更有挑战性的工作机会与福利提升，建议这类求职者将期望的薪资范围明确表达出来。
谈薪技巧：充分准备提出薪酬约数。
在面试前期要掌握公司的基本情况，比如应聘职位所处的行业、企业的规模、分析自身资历包括文化水平、工作年限、技能程度等，分析目前市场的薪酬水平，总结出自己的预期薪酬范围。
询问薪酬时可以提出一个约数或范围值，比如：底线薪酬为元，期望薪酬为4000元。也可以选择一个中档薪酬，比如：2300元左右或2000-2500元。
寻找时机委婉咨询。
一般正规公司在面试后都会主动和求职者进行薪酬谈判，如果没有谈可以在最后一轮面试时委婉咨询。
企业在面试结束前都会问面试者想了解哪些问题，此时不提，更待何时？但不妨说得委婉些：“我想了解一下企业的薪酬体系，可以简单介绍一下吗？”面试官明知你的小算盘，也会整体介绍。如果依然不清楚，还可再问：“公司除了工资还有哪些奖金、福利？”从对方的回答中，再对照自己的期望薪酬，最终提出合理薪酬。
察言观色适可而止。
在面试中提及薪酬问题时要察言观色，坚持适可而止的原则。比如：当问到薪酬、福利等敏感话题时，招聘人员皱了皱眉，表示不方便透露时，你可以说“简单介绍一下公司的薪酬体系也方便我的选择”。对于自己意向很强的企业，对方要求提供期望薪酬，也可补充一句：“我相信公司肯定有完善的薪酬体系，会根据我的资历给予合理的薪酬。”
特别提醒。
薪资“暗战”主要在于求职者对自己能力和经验的评估，而不在于衡量自己在简历上过高或者过低的薪资要求。因此一定要对市场上自己值多少钱把握好。
作为新人，理智地降低薪资标准、放低姿态对找一份好工作来说是个不错的调整方法，但“倒贴”就太过头了，这会滋长一些不规范的企业的“邪念”，不停地用刚毕业的学生换血以减少成本，扰乱人才市场的正常秩序。
有时候妥协是为了生存，有时候妥协却离自己的目标愈加遥远，选与不选，看的是个人内心底线。要谨记薪水是对个人价值的一种反映，应该合理体现自身的真正价值。
谈薪时不能只着眼于薪水，还要谈些别的东西。如果公司真有一个美好的发展前景，薪水稍微下降也不是不可以。但更要和企业谈清楚“福利”和“职业发展”。薪水只是数字，有时候虽然看上去没差多少，但仔细一算差别不小。
hr反应明确谈薪酬可提高效率。
马先生，某美国上市公司人事经理：明确地询问薪酬并没有什么不好。如果求职者明确提出所希望的福利待遇，对于hr来说，也能更明晰地相互了解，和其他应聘者进行交叉比较。大家都认为hr是一个很强势的职业，其实hr就是为企业招聘到对的人，也希望招聘流程更短更便捷有效，这是hr的任务。所以面试的时候双方讲明了会更好。
谈薪时要说明理由。
薪酬可以谈，但要注意先后顺序。如果首先能给公司带来什么还未讲，就谈薪酬，给人的感觉是忽略了对公司的关心。
完全不谈也有问题，会被认为对自己没有信心，首先要表现出未来为公司创造价值的信心。希望员工在谈薪酬时，能说明基于什么理由。并不是你原来的薪酬有多少，所以现在就要高多少。而是详细说明原来薪酬的组成，未来能给公司创造什么价值。如果前面几轮面试谈得比较好，在最后一轮时谈薪也是必然的过程，不可忽略。但在简历中注明薪酬，我认为不是十分必要，薪水是谈出来的。当然，对于注明薪酬的简历，公司也不会反感。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇十
一、实习公司简介：
1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。
今天，航天华科拥有生产经营面积8289。4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。20__年，公司通过了iso9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。
优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。
作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(powerfeed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到2500台以上。
经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。由电子分厂生产的abs汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。
20__年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位"荣誉称号。
20__年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。
20__年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。
二、实习内容：
由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程，提高工作意识，增强责任感。
三、实习成果：
通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。
四、问题的提出及建议：
1、公司内部分工不明确：
现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。
2、化被动为主动：
人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。
1充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。
4、转变观念，更新管理理念：
要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。
5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用。
企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。
在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇十一
企业资源管理系统（EnterpriseResourcePlanning,ERP）是一种集成的管理软件，能够帮助企业在各个方面进行资源的有效管理。在过去的一年中，我有机会接触到并使用了企业资源管理系统，从中获得了很多经验和体会。在这篇文章中，我将分享一下我对企业资源管理系统的心得体会。
首先，企业资源管理系统的最大优势在于它能够将企业内部的各个部门统一起来。在过去，每个部门都有各自的数据和信息，很难进行整合和共享。而通过ERP系统，企业可以将所有的数据和信息整合在一个平台上，使得各个部门之间可以方便地交流和协作。比如，销售部门可以看到库存和生产进度的情况，从而更好地进行销售计划的制定。这样一来，企业能够更加高效地运作，提高工作效率。
其次，企业资源管理系统还可以帮助企业实现全面的数据分析和决策支持。企业资源管理系统不仅能够收集和整合各个部门的数据，还能够进行数据分析，并通过图表和报表呈现给决策者。这样一来，决策者可以更加直观地了解企业的运营状况，并基于数据做出准确的决策。比如，通过ERP系统，我们可以分析销售数据，找出最畅销的产品和最有潜力的市场，从而调整销售策略，提高销售业绩。
此外，企业资源管理系统还能够提高企业的供应链管理水平。供应链管理是企业非常重要的一个环节，影响着企业的成本和交货能力。通过ERP系统，企业能够全面掌握供应链的各个环节，包括采购、生产、库存和物流。这样一来，企业能够更好地控制库存水平，减少库存积压和物流成本，提高交货能力。我们公司通过ERP系统的支持，成功地优化了供应链管理，减少了库存数量和交货时间，提高了客户满意度。
然而，企业资源管理系统也存在一些挑战和难点。首先是系统的复杂性和实施成本较高。企业资源管理系统通常需要对企业的业务流程进行重新设计和调整，同时还需要员工进行系统的培训和适应。这些都需要投入大量的时间和资源。其次是数据的一致性和准确性的保证。由于ERP系统涉及到企业各个环节的数据，因此数据的一致性和准确性对于系统的有效运行非常重要。如果数据有误或不一致，可能会导致系统的混乱和错误的决策。因此，企业在使用ERP系统的过程中需要加强数据管理和质量控制。
总的来说，企业资源管理系统是一种非常有价值的管理工具，能够帮助企业进行资源的有效管理和优化。通过统一各个部门的信息和数据，提供全面的数据分析和决策支持，改善供应链管理，企业能够提高工作效率，降低成本，提高客户满意度。然而，在使用ERP系统的过程中，企业需要面对一些挑战和难点，如系统的复杂性和数据的一致性问题。因此，企业在引入和使用ERP系统时，需要充分考虑实施和运维的方案，并建立完善的数据管理机制。只有这样，企业才能够充分发挥ERP系统的优势，实现经济效益的最大化。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇十二
企业资源规划系统（ERP）是一种集成管理软件，它将企业的各部门、各环节合并在一起，以提高企业内外部的沟通和协调。作为企业管理的重要工具，ERP系统的使用对企业发展起到至关重要的作用。经过实际的使用和体验，我对企业资源规划系统有了一些心得体会。
首先，ERP系统的实施需要全面的规划和准备。一个成功的ERP实施需要企业在系统采购前做好充分的准备工作。首先，企业要明确自身的目标和需求，明确ERP系统在企业内部的应用范围和功能。其次，企业需要分析自身的资源和能力，确定实施ERP系统的时间和预算。最后，企业还需要培训和选拔专业人员，以确保实施过程顺利进行。只有做好了这些准备工作，企业才能顺利实施ERP系统，并从中获得最大的效益。
其次，ERP系统的运营需要全员参与和支持。ERP系统的运营不仅仅是由信息技术部门来完成，而是需要全公司的员工积极参与和支持。企业应该组织相关部门的培训，使员工能够熟练掌握ERP系统的操作方法。同时，企业应该建立完善的信息传递和沟通机制，使各部门之间能够及时分享和交流信息。只有实现全员参与和支持，ERP系统才能真正发挥其优势，提高企业的管理水平和竞争力。
再次，ERP系统的应用需要不断优化和更新。企业环境的变化和发展是不可避免的，ERP系统也需要随之不断优化和更新。企业应该定期评估系统的运行情况，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施。同时，企业还需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解并应用最新的技术和功能。只有通过不断的优化和更新，ERP系统才能持续为企业带来利益。
另外，ERP系统的成功需要高效和便捷的数据管理。数据是ERP系统的核心，也是企业决策的重要依据。因此，高效和便捷的数据管理是ERP系统取得成功的关键。企业应该建立起完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。同时，企业还需要培训和提高员工的数据管理能力，使其能够熟练运用ERP系统进行数据的采集、分析和报告。只有通过高效和便捷的数据管理，企业才能及时准确地了解市场的需求和变化，并做出相应的决策。
最后，ERP系统的应用需要与企业战略相一致。ERP系统的引入和应用应该与企业的发展战略相一致。企业应该根据自身的战略目标和需求，选择合适的ERP系统，并在实施过程中着重考虑与战略的契合性。同时，企业还需要根据实际情况，灵活调整ERP系统的配置和功能，以适应未来的战略调整和需求变化。只有将ERP系统与企业战略相一致，企业才能更好地利用ERP系统的优势，推动企业持续发展。
综上所述，企业资源规划系统是一种非常重要的管理工具，通过全面的规划和准备、全员参与和支持、不断优化和更新、高效和便捷的数据管理以及与企业战略相一致，企业可以充分利用ERP系统的优势，提高管理水平和竞争力，实现持续发展。
优秀企业资源战略规划心得体会大全（13篇）篇十三
企业资源管理系统（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是一种多模块企业管理软件系统，能够帮助企业高效地整合、管理和分配公司内部资源。在过去的几年里，我所在的公司引进了一套ERP系统，并积极地进行了实施和运维。通过这段时间的实践经验，我对企业资源管理系统有了一些新的体会和认识，并且对其未来的发展也有一些展望。
首先，企业资源管理系统的实施过程并不容易，但是收获却是巨大的。在我们公司引进ERP系统的初期，很多员工面对新的系统都感到困惑和不适应。系统的使用方法千差万别，各个模块的逻辑也相对复杂。因此，我们组织了一系列的培训课程，帮助员工们快速上手系统。虽然实施过程中遇到了一些阻力和困难，但是目前整个公司已经成功地适应了ERP系统，员工们的工作效率大幅提升。
其次，企业资源管理系统对信息共享和协作有极大的促进作用。在传统的工作模式下，各个部门之间的信息沟通往往存在着诸多问题，信息传递的延迟和信息丢失的情况屡见不鲜。而有了ERP系统，不同部门之间可以通过系统实时共享数据，信息的传递变得更加高效和准确。此外，系统还可以帮助各个部门之间进行协作，有助于提升整个公司的协同能力和竞争力。
再次，企业资源管理系统的统计和分析功能能够为公司决策提供有力的支持。在ERP系统中，不仅可以记录公司的各项经营指标，还可以根据这些指标生成各种报表和图表进行分析。这些统计数据可以为管理层提供全面的信息，帮助他们制定更合理的决策和战略。例如，通过对销售报表的分析，管理层可以及时发现市场需求变化，调整销售策略，提高市场份额。
此外，企业资源管理系统的可定制化和扩展性为公司的发展提供了便利。ERP系统是可以根据公司的需求进行定制的，也可以根据公司的发展进行功能扩展。我们公司在实施ERP系统后，根据自身需求进行了一系列的定制和扩展，针对自己的行业和市场进行了特别的优化。这样一来，系统的适应性和可用性就得到了进一步的提升。同时，随着公司规模的逐渐壮大，ERP系统也可以通过添加新的模块和功能来满足更多业务需求。
最后，我对企业资源管理系统的未来发展抱有很大的期望。随着科技的不断进步，企业资源管理系统的功能和性能也在不断地提升。我相信，未来的ERP系统将更加智能化和自动化，可以更好地适应企业的需求，提供更高效和准确的支持。同时，云计算和大数据技术的应用也为ERP系统的发展提供了更广阔的空间。未来的ERP系统将会更加强调信息的安全性和隐私保护，为企业提供更加可靠和安全的服务。
综上所述，企业资源管理系统在我们公司的实践中展示了其强大的能力和优势。通过系统的实施和运维，公司内部的资源管理得到了有效的整合和协调，工作效率得以提升。相信随着科技的不断发展，企业资源管理系统将会为企业的发展提供更多的支持和帮助。