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县局标准化建设工作总结报告篇一
敖万运字(20xx)xxx号
签发人:胡玲玲 万强运输公司安全标准化工作总结与分析 敖汉旗交通运输管理所:
为了适应现代企业安全管理,公司组织力量对几十年形成的各项各项规章制度进行了彻底的清理和修编,公司一贯把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置,常抓不懈。
按照市安监局和内蒙古自治区“道路旅客运输企业安全标准化”建设的相关要求和部署,结合旗政府和安监局关于进一步落实安全主体责任的文件精神,在公司领导的高度重视和强力推动下,安全标准化创建工作全面展开。公司制定了《 道路旅客运输企业安全标准化工作实施方案》,总经理亲自主持召开动员大会并布置工作,分管领导直接负责指导工作的开展。公司按标准化建设考评标准,逐条进行了细化分解,将责任落实到具体部门,进行了认真、扎实的整改。
现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下:
一、领导高度重视,认真落实安全生产责任制
为了贯彻落实上级关于《交通运输行业企业安全生产标
二、强化基层基础工作,落实安全管理
按照《道路旅客运输企业安全标准化》的要求,公司建立和完善了安全生产责任制,再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、基层单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度,把安全生产责任逐级逐项分解,落实到各级领导和各部门、各岗位人员,形成安全生产责任体系。
分解公司安全生产目标责任,公司与部门、部门与班组、班组与员工均签订了安全目标责任书,并对落实情况进行不定期的监督检查。
依据法律法规、国家和行业标准,修订和完善了公司的安全生产规章制度,重新拟订了生产训部门安全生产责任制、驾驶人员安全生产责任制、乘务员安全生产责任制、安全管理规定、修订了驾驶员道路交通管理规定,使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员,且均以文件形式进行明确,保证得以真正落实和实施。
县局标准化建设工作总结报告篇二
为认真贯彻落实“安全标准化”工作精神,根据市委市“安全标准化”创建方案,我局高度重视,及早安排部署,在全局职工会议上认真学习了关于开展标准化建设的有关文件精神和工作要求,全局职工认真学习了《国家标准化标准化工作手册》和《国家标准化规划纲要》,进一步规范了全局工作秩序。
一、提高认识,加强领导
今年初我局组织召开了专题会议,研究制定了《安全标准化工作责任制》。成立了以局长为组长,副局长和各股室负责人为副组长,各股室负责人为成员的安全标准化工作领导小组。明确了各股室的工作职责和任务,并签订了目标管理责任书,做到了各司其职,各负其责,为全局安全目标的顺利完成提供了组织保障。
二、加大宣传力度,营造氛围
2、制定了《安全标准化工作实施方案》,进一步规范了全局工作秩序,使安全生产工作达到了预期效果。
3、加大了安全宣传的投入及奖励力度,进一步调动了职工参与安全的积极性和主动性,进一步促进了局各项工作的开展。
三、加强检查,落实整改
4、局办公室在年初及时召开了安全生产工作专项检查会。会上,局副对我局年初及今后的安全生产工作做了总体安排和部署,要求全体职工认真学习了安全标准化“十条规定”,进一步明确了各级的工作责任,为我局安全生产工作顺利完成提供了组织保障。
5、认真开展了安全隐患排查工作。局领导班子带队到各个单位进行检查,发现问题及时整改。局全体职工共查隐患60余处,并对隐患的整改情况作出了详细的记录。
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县局标准化建设工作总结报告篇三
20xx年,黎川县局标准化工作在局党组和抚州市局标准化科的领导下,在标准化全体同仁的共同努力下,精心组织,认真做好本职工作,努力完成上级布置的各项目标任务,取得了一定成效,总结如下:
1、农业标准化
强化责任意识,严把标准备案质量关。近年来随着民营经济大发展,不少企业不懂什么是标准,标准有什么用等,我局工作人员多次上门对他们进行标准宣贯,使他们懂得了标准在企业中的重要性。今年我局新增标准备案40份。
2、 条码、代码工作
20xx年商品条码稳步发展,条码续展7家,续展率100%。 20xx年代码工作继续保持高位增长,全年新(换)证240余家,年检418家,电子文档处理工作按进度完成,累计扫描1650多家,工作完成率98%。
在20xx年工作取得一定成绩的同时,也存在着一些不足。主要存在的问题是:
一是部分重点工作推进进度滞后。没有采用国际标准的企业、参与国家行业标准制定等工作进展滞后。
二是部分工作规范化、制度化运作有待进一步改进。如:产品标准有效性审查、产品标准备案等工作,均有待进一步改进。
1、推进农业标准化工作。以烤烟、竹笋加工农业标准化示范区建设取得的成果为契机,抢抓机遇,乘势而上,继续开展烤烟江西省地方标准制定工作。
2、根据重点产品专项整治工作的部署,开展企业执行标准大检查,继续抓好条代码工作。
3、和农业主管部门密切配合,搞好示范区建设和长效管理等农业标准化工作,狠抓源头,切实做好消灭无标生产长效动态管理。
4、推进采标工作。加大标准咨询、宣传、服务工作,鼓励引导企业制定具有竞争力、高于现行国家标准、行业标准的企业标准,鼓励引导企业积极采用国际标准和国外先进标准,并引导大型骨干企业主动参加重要标准的制修订工作,大幅度提高等同采用国际标准的比例。
县局标准化建设工作总结报告篇四
商洛市人民政府:
标准化试点项目实施方案。锦都国际酒店的创建活动分为三个阶段进行,即申报启动阶段;实施落实阶段和巩固提高阶段。在制定实施方案过程中紧密结合酒店实际情况,指出了每一个阶段的重点工作,具体的负责人、完成时间等,如第一阶段明确指出该阶段的重点就是要提高创建活动的认识,从思想上改变质量观念,制定实施细则等,第二阶段重点是对酒店的运营手册中的各项标准、程序进行审核修订,并按照标准化的要求进一步实际完善等。第三阶段通过计划、实施、检查、改进的p-d-c-a循环管理模式循环予以巩固提高。
通过第一阶段的实施,酒店创建领导小组成员对改工作有了进一步认识,工程部经理柳志刚在创建工作小组会议上说:这是件好事情,通过这项工作的开展能对部门的工作人员有了明确的要求,更好界定其工作量,为管理提供了依据,长期坚持下去对于酒店的经营会起到意想不到的效果。
二、下茬立势 真抓实干,确保创建工作卓有成效。
思想已经转变、目标已经明确、阶段已经清楚、任务已经划分,下来就是按照计划、按照要求进行完善,并制定配套措施保证创建工作取得良好的成绩。在这一阶段酒店主要做好了以下几个方面的工作。
工作制度13项,调整散客接待流程、vip接待流程等工作标准8项,增加物资申购、验收、审核等相关工作程序11项;二是组织成立了酒店标准化质检小组,分专人专项就酒店安全、卫生、服务工作每周随机质检,对质检中存在问题,现场提出,当下整改,并记录在案。同时对于部门出现的质量问题月底按照质检扣分情况核算部门的管理合格率,确保酒店在对客服务中无卫生、服务问题及安全隐患。通过质检修改酒店内部的卫生工作制度、礼貌礼节、名牌佩戴等工作制度5项,消除安全隐患3处,更新酒店预定工作程序等管理程序11项,三是制订了详细的管理标准,每月进行考核,考核于管理挂钩,对于达不到标准要求者一方面是进行经济处罚,另一方面是指导改进,不断完善酒店的管理系统,在实行管理工作标准后,最高一次性扣罚管理层人员工资500余元。
3、注重培训 巩固创建。一是2012年元月—12月在全酒店范围内分部门、分岗位进行培训标准化实施规范,并根据培训内容予以考核,建立培训考核台账。除此以外酒店还对各部门的培训工作实行听课评估制度,保证其培训效果;二是酒店内部成立了培训机构,确定了一级培训师6人,二级培训师8人,定期组织酒店统一大课培训及分部门技能培训;根据每期培训内容予以理论或实操考核,确保一线从业人员熟练掌握各项岗位技能、熟悉酒店制定的各项工作标准。
化过渡。锦都国际酒店又根据实际情况,结合创建活动,制定了锦都国际酒店个性化服务工作方案,各部门分别制订了细节服务工作计划,通过培训让每一个服务人员对细节服务有更加清晰的认识,为了促进这一措施的实施,酒店规定每周一集中点名时间,由部门对个性化服务案例进行集中共享,在共享过程中,销售部的唐莎说:个性化服务是标准化服务的延伸,标准化服务就像大树的枝干,个性化服务就像树上的花,只有相互映衬才能体现更好的服务理念,体现酒店的特色。这些措施的实施,进一步将修订完善的标准进行了深化,逐步渗透到每一个工作环节。
三、虚心学习锐意进取,不断提升创建成果。
旅游服务标准化对于酒店行业来说是一个新的挑战,也是一种机遇,所以取得创建成果的基础上,还要不断学习、总结经验,才能将创建成果巩固下来,才能给企业的管理和经营创造好的竞争优势。一是2012年10月,酒店制定了客户满意度调查制度,通过客户满意度问卷调查,全面征集客户意见建议,根据客户意见和建议继续修改完善有关工作制度、工作程序,在具体实践后制定补充企业标准。二是2012年12月7日,参加省标准化专家培训,省标准化专家现场指导了酒店标准化工作中存在不足,制定了改进措施。三是在酒店内部提出了企业标准完善修改制度。凡对现行企业标准提出修改意见的部门或个人,经酒店标准化服务小组会议通过采纳后,对提议部门或个人予以奖励。不断完善和改进企业内部标准。
四、再接再厉 持续发展,全面升级标准化。
县局标准化建设工作总结报告篇五
标准化建设总结
一、工程概况
阜阳职业技术学院新校区一期工程共分六个子单位工程,建筑面积9万m2、,合同工期600个天。主要工程项目有:图书信息中心楼、医护生化楼、经贸人文楼、信息技术楼、科学技术楼、第一教学楼、室外道路。
二、活动依据及动员部署
为了促进阜阳职业技术学院新校区一期工程施工管理标准化、规范化、精细化,提升行业文明施工形象,阜阳分公司召开了标准化建设动员会,大力宣传标准化建设的重要性和具体要求。项目部主要以《合同文件》、颖州质量分局的《建设工程施工标准化管理指南》为指导依据。分公司也立即召开了“标准化建设”专题会议,传达了指挥部会议精神和具体安排部署,成立了以项目经理为组长的标准化建设领导小组:
领导小组主要负责活动安排及日常检查、部署等工作,负责活动资料的收集、整理等,并及时向领导小组汇报活动的开展情况。
三、标准化建设开展情况
结合本项目的工程特点,项目部统一部署,设立专项资金用于标准化建设,项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工等4个部分展开标准化建设工作,具体工作如下:
1、工地建设标准化
在中十冶集团二公司的指导和监督下,项目部将路基由级配碎石垫层变成20cm混凝土垫层,修建了钢筋加工场和项目部办工区、这充分发挥了设备利用率高、管理集中、质量有效控制的集中作业优势,提高工程质量、加快工程进度、减少消耗、降低成本。工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础,项目部工地建设标准化主要体现在以下几个方面:
1.1项目部及宿舍的建设
项目部建设面积共1200m2,统一采用拼装式活动彩钢房建设而成,主要有“三室(会议室、资料室、办公室)五小(宿舍、食堂、厕所、淋浴室、文化活动室)”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全,并进行了绿化,这大大改善了职工生产生活环境,提高了施工管理效率。
1.2场地硬化
主要对项目部办公区及职工休息区、楼体周围的道路、仓库、钢筋加工场、木工加工场等主要场地进行了硬化,采用c25混凝土进行硬化,混凝土厚度为15cm。场地硬化使现场变得干净整洁,减少了尘土,雨季无泥污染场地及材料。
1.3、钢筋、木工加工场
钢筋加工场为钢筋棚四座,木工棚四座,钢筋加工场的建设使钢材分类别堆放整齐,雨雪天气防止钢材不生锈,钢材集中加工管理,提高了设备利用率和钢材加工质量控制,加快了工程进度、减少消耗、降了低成本。
1.4、施工道道
施工道道是将校区新道路的水稳层垫层变化成20㎝厚的混凝土垫层,以次作为施工道路、施工道路长度3km,路面宽度为7—8m,施工道道的修建,使材料进场不受交通限制,为工地材料的运输提供了有力保障。同时也为创建标准化工地创造了有利条件。
2、工程施工标准化
施工标准化工地分质量管理标准化和安全文明管理标准化
2.1、质量管理标准化建设方面
我们主要是阜阳市质检总局的《建设工程施工标准化管理指南》为指导依据,先后我们建设了样板区、精品图片墙、流动技术交底板报,技术、安全、质量讲评台,实体工程施工过程管理图片及严格施工质量验收过程。
2.2、文明施工标准化建设方面
火重点部位配置干粉灭火器。环境保护工作是对施工现场的灰尘,我们采取了每天两次洒水以降低扬尘,建筑垃圾集中堆放及时清运,保证环境不受施工的影响。
2.3、档案管理标准化
项目部通过档案管理学习和标准化建设,配备了1名专职档案管理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等,档案材料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档,保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性,所有资料安全的档案,也为今后的竣工文件编制提供了真实、可靠的基础数据。
四、市领导考察及下一步工作安排
2013年先后有阜阳市正协主席耿玲和市长方旭、市质检总局刘局长、蒋副局长、颖洲分局张局长到我工地考察7次之多。下一步工作按排:
我们继续以创“鲁班奖”和创安徽省标准化工地为目标,不断完善制度。
中十冶集团有限公司阜阳分公司
二〇一四年三月