在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
赶赴新的岗位简报赴新岗位上班讲话篇一
尊敬的李书记、各位领导：
下面我把鱼城镇整个班子成员及鱼城镇的基本情况向各位领导介绍如下：
一、鱼城镇领导班子
田书敏
党委书记
岳四清
党委副书记、镇长 张
人大主席
党委副书记
姜义华
党委委员、副镇长
党委委员、纪委书记
刘俸君
党委委员、组织委员、宣传委员 刘
党委委员、武装部长
副镇长
方明军
信访办主任
张海成社会事务办公室副主任
二、鱼城镇概况
鱼城镇位于鱼台县西南部，南与江苏丰县接壤，西与山东金乡毗邻，属两省三县交界地带，辖40个行政村，87个自然村，人口万，耕地面积5万亩。党委下辖60个支部,党员1542名,机关干部93名,中小学教师236名,有8处定点完小,一处省级规范化小学。久负盛名的鱼台二中、鱼台二院座落于我镇。从1752年到1956年，鱼城镇曾是鱼台县县城驻地。改革开放以来，在历届党委政府的辛勤努力下，鱼城镇也与其它地方一样，沐浴着时代的春风。2011年全镇地区生产总值预计可完成15亿元；国地税完成2000万元，比上一年增长60%。城镇居民人均可支配收入8000元、农民人均纯收入8000元，年均分别增长12%和10%。工业以棉纺织、机械制造、化工、生物油脂、农副产品加工等五大产业为主导。农业方面，全镇形成了以大蒜、圆葱、辣椒、棉花等为主导产业的发展格局，畜牧业形成了10万只鸡，猪存栏量2000头，羊存栏量5000只的养殖规模。
三、下一步工作思路
紧紧围绕一个目标、狠抓两个重点、实现三个突破、确保四个满意，把鱼城建设成为经济发展、人民富裕、生态宜居的现代新城。
（一）围绕一个目标
2012年实现国地税3000万，人民人均纯收入过8000元，地区生产总值达到18亿元。到2015年，国地税过亿元，人均纯收入过万元，地区生产总值过30亿元。
（二）狠抓两个重点
1、项目建设。一是以生物质能发电为龙头，抓好投资亿元的广东长青鱼台生物质能发电项目建设，确保明年三月份动工，力争明年年底发电。该项目建成后，可实现税收2000余万元，年消耗秸秆30余万吨，增加农民收入六千余万元，并带动周边的物流运输、木材加工、木耳种植、热带鱼养殖的发展。二是驰众机械项目。该项目一期工程已完工，正在进行投产前的产品质量认证，力争2012年项目产值达到1亿元，两年后年产值达到2亿元，年实现利税1000万元。三是纺织产业。目前鱼城有大小纺织企业6家，纺锭15万锭， 2 已初步形成鱼城的一大支柱产业。我们将加大对华旗纺织等项目的培植扶持力度，通过外引内联、强强联合等形式，力争用2-3年时间，把该项目做成产值过20亿元、纺锭50万锭，利税6000万元的一大特色支柱产业。四是通过整理废弃的闲散建设用地，对产值不高、效益低下的建设用地，力促收回整合，不好利用的该复垦的复垦，该置换的置换，努力提高土地的利用效率。
2.社区建设。为进一步加快小城镇建设步伐，促进城乡建设和谐有序发展，2011年我们对镇驻地及各村进行了全面规划，社区建设按功能辐射规划出五个社区。它们分别是：中心、双庙、卜桥、夏庄、洪庙。目前，镇中心社区的建设已启动，该社区可容纳300户住户，100余户商铺，力争明年5月份投入使用。以此作为新的起点，高标准设计、高标准建设、高标准管理，做好小城镇整体规划，力争用3年时间把鱼城镇建设成经济发展、环境优美、生态宜居的文化新城。
（三）实现三个突破
1.财税工作有新突破。2011年国地税突破2000万，此目标已实现。2012年在生物质能发电项目建设带动下，财xxx争突破3000万元。2013年随着生物质能发电项目的投产和土地的整合高效利用，财税收入预计突破5000万元。2014年依托生物质能发电项目和纺织业两大支柱产业的拉动带动作用，使财税收入突破8000万元。2015年通过全民创业园的建设，力争财税收入突破亿元大关。
2、招商引资有新突破。把纺织行业做大做强、做出品牌，形成规模8万锭以上的行业主打品牌；围绕全民创业园引进、鼓励各类人才回乡创业；围绕生物质能发电项目，引进太阳能发电项目，以广东长青集团为依托，大力引进广东中山当地产能过剩企业向内地转移。
3、小城镇建设有新突破。结合县城规划，做好镇区规划，以中心社区建设为起点，把中心社区建设成占地400亩，建设面积30万平方米，居住人口1万人，集商业、学校、卫生于一体的高标准社区，并以此带动其它几个社区建设。
（四）确保四个满意
1、让干部满意。加强干部培训，努力提高干部理论水平、执法水平、为民服务水平，加强对干部的思想道德培训。选好用好干部，让政治素质高、业务能力强的优秀干部脱颖而出，充分发挥他们的才能，做到人尽其才。
2、让外来客商满意。不断优化投资环境。硬件方面，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力；软件方面，推行积极的优惠政策，下大气力优化发展环境，全程为投资商提供优质服务，让客商落得下、住得下，投资得放心、发展经营得放心，实现客商、政府、社会的“三赢”。
3、让群众满意。狠抓计划生育的标准化管理，抓好干部队伍的管理培训，把扩建后的民生综合服务大厅建设作为当前我镇民生工程建设的重要工作，争取早日投入使用。以民生服务大厅为依托、为载体，做好民生事业，让百姓放心，让群众满意。
4、让社会满意。努力抓好社会稳定，把涉及国计民生的惠民工程不折不扣的落实好，把群众反映的热点难点问题解决好。努力创建县委县政府及各部门认可、社会各界满意的富强和谐新鱼城。
赶赴新的岗位简报赴新岗位上班讲话篇二
今年是我工作的第一个年头，回想这半年来，虽然辛苦但很有价值，学到了许多书本上没有的东西，在合行的大家庭里，我逐渐从懵懂走向成熟。在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己，努力提高业务水平，完善服务素质，虚心向前辈及客户学习，经验日益丰富，越来越自信的为客户提供满意的服务。现将今年年度的工作情况总结如下。
作为一名临柜人员，我热爱自己的本职工作，并认真细致的对待每一笔业务，坚持一日三轧库，做到账实、账款相符。尽力维护服务窗口的良好形象，做到来由迎声、问有答声、走有送声，让每位客户高兴而来满意而归。在实际工作的磨练下，现在我已基本掌握了相关的业务和规章制度，随着业务量的不断攀升，我也不断自我总结，争取做到无过失。
银行工作需要集体合作，这些日子以来，我的进步离不开支行前辈的帮助和鼓励，他（她）们不仅做好自己的手头工作，更是毫不保留的和我们分享自己的工作经验，我也从日常的工作中，学习他（她）们的优秀方法，大家交换经验，互相沟通，只有整体的素质进步了，支行的业务水平才能上一个台阶。
入行以来，我积极参加行里组织的各项培训和考试，和新员工一起，考取了反假币资格证书、银行从业资格证书，顺利完成了入职培训的各项达标任务，目前也通过实践与理论相结合来推展业务知识面，利用休息实践来学习柜面知识，把握会计业务，并且争取通过试用期考试。
固然我在各方面都取得了进步，但是不足之处依然存在，因此，在新的一年中，我仍需继续加强学习，提高和发展自身能力，在领导的带领下，在前辈的帮助下，在同事的合作下，立足自身实际，严格服从安排，与全支行员工一起，团结一心，为提高新一年的经营效益付出自己的努力。感谢这半年来领导和同事的关心，我会在下一年度的工作中再接再厉，和单位共同成长！
赶赴新的岗位简报赴新岗位上班讲话篇三
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。本人利用工作和业余时间系统地学习了相关地政策、法规和条例等，逐步提高了自己的素质。本人不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性;提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的认识。
2、认真及时地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重要工作。随着集团公司上市后业务的不断深入，xx的文字工作量也比往年有了大幅度增长，汇报、请示、计划、总结、讲话稿等文章比往年在数量和篇幅上都有增加，不少文章都是要求高，任务急，本人在时间紧的情况都能保质保量完成任务，为了提高文章的质量，有的材料必须经反反复复多次修改才能定稿，有的还一次又一次地征求各方意见进行修改完善，直到领导满意为止。在这方面本人经常加班加点，但从无怨言，每次都较好也完成了任务。
一年来，始终坚持“大事讲原则、小事讲风格、有事不推诿、无事不生非”人生信条。实事求是，作风正派，办事公道。工作中严守各项规章，把握原则，严守组织纪律，经常是上班早到，下班晚归，遇到节假日加班值班从不斤斤计较。休息时间因工作问题做到随叫随到，不讲价钱，服从领导，服从安排。
一、加大专业知识和管理技能的学习，尽快达到岗位要求。
通过在公司一年多的主持工作，本人深知自己所掌握的知识还不能满足新的工作岗位的需求，因此在完成自己工作的同时，本人会结合公司发展，进一步扩大知识面，找准方向，有针对性地学习，将岗位知识和管理技能的提升作为工作的基础。
二、创新制度化、专业化的管理方式。
1、进一步完善公司制度，细化管理条例，争取在上半年将公司制度汇编成册，使员工行为的每一项指标都有评定和考核的依据，通过建章立制，使管理工作有章可循，也使管理人员从低效率的“看管式”监督模式中摆脱出来，用制度激励，用制度管理，使公司加快向制度化、规范化、程序化迈进的步伐。
2、加大日常管理和监督力度，突破自本人，大胆管理。
在制度体系建立的基础上，做制度实施的维护者和践行者，让员工真正感受到制度化管理带来的自本人提升和精神自由，促进员工紧迫感、自觉性和主动性的提升。
三、完善员工培训机制，提升员工核心竞争力。
1、除了岗位技能外，加大对员工敬业精神、感恩意识、执行力等组织行为方面的培训，增强员工工作的积极性和主动性。
2、重视对公司管理者管理能力的开发，做好与员工的沟通及动员，积极倾听大家的声音，配合各部门负责人的管理，共同挖掘员工的潜质。
3、和各部门结合，为每季度考核制定出明确的考核范围，探索更有效的考核方式，使考核真正达到评定员工当季度学习状况，使员工明确学习方向的目的。
感激公司领导给本人机会和平台让本人践行自己崇尚的管理理念，本人深知自己资历的浅薄，还有许多需要完善、提升和改变的地方，真心希望自己能够在不断地努力、思考和创新后，能够真正挑起这个重担，走上管理者的道路，无愧于公司寄予本人的厚望。
赶赴新的岗位简报赴新岗位上班讲话篇四
儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘"一切以病人为中心，以质量为核心"的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把"救死扶伤"的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。
1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。
1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。
2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象。
半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反应。
1、在吴院长、熊主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结不足，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案（有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的`抢救并治愈出院）。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的`治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。
2、护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。
（1）向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们及时掌握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。
（2）为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家基本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。
（3）为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了"树行业新风，创一流服务"的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到"四轻"、"七声"服务，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心服务，感受到家的温暖。
（4）经过今年"医疗质量管理"大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗安全入手不足：病历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。
（5）为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的"护理人员量化考核评分制度"，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。
我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理计划以及出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到75%，说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。
1、护理人员轮换太快，不好管理；
2、护理人员之间的相互协作能力相对较差；
3、护理人员缺乏与外界交流，服务意识不强；
20xx年内科护理工作计划：
1、严格按《医院管理评价指南》及院内相关制度开展工作；
2、加强业务学习，提高护理技术水平；
3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理；
4、加强行风建设，做到优质服务。