每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
沙盘模型感想篇一
建筑模型沙盘是一种模拟场景的工具，可以用于展示建筑设计的灵感和构思。通过模型沙盘，可以很好地了解建筑的全貌，不仅有利于建筑设计的优化，还能够提高建筑设计的可视性和可理解性。在参与了若干的建筑模型沙盘活动后，我深刻地认识到了建筑模型沙盘的价值和意义，并且也对它的应用有了更加深入的了解。下面，我将分享一些在建筑模型沙盘活动中得到的心得体会。
第一段：认识建筑模型沙盘及其用途
建筑模型沙盘是一种用于模拟场景的工具，使用它可以展示建筑设计的灵感和构思。一般来说，建筑模型沙盘通常具有很高的逼真性和良好的可视性，具备较为精准的建筑尺度和比例关系。因此，它可以很好地协助建筑师或者建筑师团队，使他们能够更好地了解整个建筑。同时，也可以让观众更直观地了解建筑的外观和结构特征。
第二段：沙盘模型保存了时间的信息及空间情况
在建筑模型沙盘中，不管是自己参与制作还是进行观赏，都感受到了一种“身临其境”的感觉。因为沙盘模型保存了时间的信息以及空间情况，这让观众可以在一个特定的时间点与特定的空间位置里，感受到建筑在不同阶段的变化和展开。因此，我们可以从沙盘模型中了解建筑设计的历程，并且在此基础上作出合理的改进和优化。
第三段：沙盘测试了空间布局与构造性能
在建筑模型沙盘中，设计人员不仅可以考虑建筑外形，同时也必须对建筑空间布局及其构造性能进行仔细的考量。这不仅是在视觉方面需要被重视的，而且重要在于确认设计理念的可行性。因此，沙盘模型不仅可以检验建筑是否符合人们对其设计的期望，也可以验证建筑在空间和材料组合上实际的效果。
第四段：沙盘模拟了自然环境的影响
在建筑模型沙盘中，除了考虑着建筑本身的特点外，设计者还需要全面的考虑到自然环境的影响。在制作沙盘模型时，设计者通常要将建筑所处的位置、地形以及气候条件等进行纳入考虑。这样，建筑的外观和结构的特点，如建筑形态、布局和建筑材料等都可以考虑到并且显示在沙盘上，这是自然环境因素作用下的必然结果。
第五段：沙盘模型的作用分析
因为建筑模型沙盘的应用，有助于建筑师更高效地设计建筑，并且使人们更直观和更深刻地了解建筑。同时，它也可以将建筑的设计和建设过程通过视觉表达方式进行传达，从而启示人们对于建筑设计的多元化思考。因此，建筑模型沙盘可以拓展建筑领域的思考、创意和创造力，同时也可以刺激人们对于建筑美学的认识和理解。
综上所述，建筑模型沙盘是一个强大的工具，可以用于建筑的灵感来源、设计、优化、建设等各个环节。在建筑模型沙盘活动中，我们可以更好地了解建筑本身和周边环境的关系，同时也可以通过沙盘模型的制作和观赏，启发我们的思维、创造力和创意潜力。
沙盘模型感想篇二
引导语：通过两天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。下面是小编为你带来的沙盘模拟心得体会，希望对你有所帮助。
通过erp协会人员和同学的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
在这次比赛中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。
公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满意，但是我们还是浪费了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产能力。在第二年我们小组的成员经过思考换算对市场预测的分析后，准备生产p1和p2产品。这次我们打算一定拿下p2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但生产能力却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个原因，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。 此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。
虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把(说明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。 营销主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，营销主管应该有市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则营销主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，营销主管还应与和生产主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
在接下来我们做的主要是怎么加生产线和开发市场，开发市场主要根据市场分析图来确定，这个比较容易确定下来，接下来我们做主要的任务就是怎么加生产线，什么时候加和加几条全是我财务预算的问题。
由于市场的需求变大，我们在第一年的第三季度我们就开始加了3条全自动生产线，扩大我们的生产能力，其次租下了大厂房，充分的利用资金，降低贷款，尤其是短期贷款，因为这个短期贷款的利息相对长期来说比较高一些，这个直接影响到我们最终的权益，影响发展，最后在这一年做的就是开发市场，我们选择了开发全部市场，因为我们做的只是p1产品，需要很大的市场，经过第二年，我们感觉到市场的需求在次变大，于是到了第三年一开始就决定加了生产线，经过我的预算，我们在第三年的第三季度同时加了2条全自动的生产线只生产p1产品，在这一年资金周转尤其重要，因为上一年卖出去的产品的钱都还没有到期，在加上这一年需要添加生产线，在财务上给我带了很大的问题，在这一年中我们的资金周转已经预算到了零界限，什么都可以断，唯一的资金流是不能断的，因为这个是控制我们能不能继续做下去的决定性因素，到了第四一开始，前两年卖出去产品的.钱已经开始回笼了，但是我们感觉到资金还是回笼的很慢，所以我们在这年开始就决定进行短期贷款，因为市场需求不断的扩大，我们也需要自己的产能不断变大，于是在这一年中我们又进行了加生产线，经过预算和短期贷款，我们把自己的产能扩大了最大，利于后面的时间占取市场份额，到了第五的时候，我们面临最大问题就是怎么还一开始的长期贷款，在这一年中我们争取多卖产品，回笼资金，结果到了第六年我们的预算也得到了证实，还了贷款之后我们又进行了长期贷款，把厂房直接卖下，这个是为了后面的加分而做的，六年全部做完了，我们最后的权益不是所有组中最高的，但是达到了我们预期的想法。
我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。
erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。
在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
确自己的职责，做到各司其职，互相配合。
其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。
再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。
我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。
运营之前我们进行了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比较有秩序跟活力，我负责的业务主要是对生产线的生产能力进行统计，然后结合考虑市场需求量和市场价格走势，从而确定企业投入广告的费用以及针对选单的数量和账期的选择，综合本企业商业间谍提供的商业情报进行系统的分析，预测其他企业的动向，从而确定本企业的发展方向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面提供依据，以求达到预期的效果，提高本企业的竞争力，这次的实践对于我来说既是机会也是挑战，考虑到自己缺乏营销经验所以希望通过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。
在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅，没有出现很大的问题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心协力去工作，使效率达到最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一开始没有进行六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么具体的计划，只是按部就班的，一年做一年，当然这也是为了保险起见，或许是没有经验的关系吧，但最后在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应该再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很开心能和我们的组员一起奋斗，当然更要感谢的是教我们的周老师和其他两位同学，正是因为老师的带领和同学耐心的帮助我们才能顺利完成任务，让我相信团结就是力量感想。
沙盘模型感想篇三
第一段：引言（字数约200字）
沙盘模型是一种非常有效的心理治疗工具，近年来广泛应用于医学、心理学等领域。我有幸参与了一个沙盘模型的训练课程，并在实践中获得了一些宝贵的经验和体会。以下将分享关于沙盘模型的心得体会。
第二段：沙盘模型的理论背景和介绍（字数约200字）
沙盘模型是一种通过操纵小型场景中的沙、水和物体来表达内心世界的方法。人们可以利用小型物体来代表自己、他人、情感和经历，并通过移动和调整这些物体来达到心理疏导和治疗的目的。该方法受到心理学家卡尔·荣格的启发，通过沙盘模型，人们能够更深入地了解自己的内心需求，解决心理问题和情感困扰。
第三段：实践经验的分享（字数约400字）
在参与沙盘模型的实践过程中，我发现为了取得更好的效果，持续的练习和个人反思是非常重要的。随着练习的深入，我逐渐发现自己对于不同物体、颜色和形状的选择有着个人的倾向性，并且这些选择与我的情绪和心理状态息息相关。例如，我发现在情绪低落或焦虑时，我倾向于选择暗色调的物体，而在积极乐观的时候，则更喜欢选择鲜艳明亮的物体。这些模型的选择反映了我的内心想法和情感变化，让我更加了解自己。
另外，在观察和分析他人的沙盘模型时，我发现了相关的模式和元素之间的关联性。例如，我注意到一位参与者总是在选择黑色物体之后选择代表亲密关系的物体，这可能意味着他对于亲密关系充满恐惧和不安。通过这样观察和分析，我能够更好地理解他人的情感和需求，并在实际工作中运用这些观察结果。
第四段：沙盘模型的效益和局限（字数约300字）
沙盘模型作为一种心理治疗工具，具有很多明显的效益。首先，通过操纵沙盘模型，人们可以将复杂的心理问题和情感体验变得更加具象化，从而更好地理解和处理自己的内心世界。其次，沙盘模型可以帮助人们发现内心的冲突和隐含的需求，从而有助于解决情绪困扰和心理问题。此外，沙盘模型也被用于儿童心理治疗中，帮助儿童表达情感并解决问题。
然而，沙盘模型也有其局限性。首先，沙盘模型只是一种辅助治疗方法，无法替代传统的心理咨询和治疗。其次，沙盘模型的解释和观察需要高度的专业知识和经验，否则容易产生偏见和错误的解读。最后，沙盘模型可能无法满足一些复杂的心理问题和疾病，需要综合运用其他方法来达到更好的治疗效果。
第五段：总结和展望（字数约200字）
通过参与沙盘模型的实践，我深刻体会到了这种方法的独特价值和作用。我也意识到，沙盘模型只是心理治疗众多方法中的一种，无法包揽所有治疗需求。然而，沙盘模型的结合专业知识和个人经验，对于理解和促进个人心理成长是有益的。我希望未来能够更系统地学习和探索沙盘模型，并将其应用于实际工作和个人成长中，为帮助更多人解决心理问题做出贡献。
以上是关于“沙盘模型心得体会怎么写”主题的连贯的五段式文章。首先介绍了沙盘模型的定义和理论背景，然后分享了个人在实践中获得的经验和观察，接着探讨了沙盘模型的效益和局限，并在最后总结和展望未来的学习和应用。通过这样的结构，读者可以系统地了解和理解沙盘模型的实践和应用。
沙盘模型感想篇四
在这次的erp沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是c组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次erp模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。
经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。
2角色及就职宣言
2.1担任角色
在erp沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是c组的ceo，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、iso的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。
2.2就职宣言
ceo是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，ceo所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好c组的ceo，我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的ceo，而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。
3对经营的规划的再思考
3.1产品研发规划
在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是p1、p2、p3、p4，而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到p3和p4产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了p2产品，推迟了p3和p4产品的研发，但是后来又因为资金的短缺，我们又放弃了p4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然p4产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是很多，所以我们后期主要生产p2、p3，这样可以为我们赚取很高的利润。
3.2市场开发规划
和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论，我们决定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。
3.3生产线投资规划
老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业具体操作时，需要根据生产线的特点，具体情况具体对待，企业应当购买什么生产线、什么时候购买都需要经过仔细的思考。我们一开始的打算是逐渐增加生产线，最后全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产能力，为后期订单的争取提供保障，但是由于经营过程中出现的很多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产能力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃很多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。
3.4iso认证开发规划
iso认证包括iso9000和iso14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有iso条件的产品订单，企业就必须具有iso开发认证，iso9000、iso14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了iso9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发iso14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单选择中，iso14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费很多资金在iso14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。
4改进工作的思路
4.1公司工作情况
起始年是由老师带领我们完成的，主要是为了帮助我们了解erp的运营流程和规则，在起始年，每个小组的原始条件都是相同的，为的是让我们在一个公平公正的环境下进行竞争。
第一年：我们投了7的广告费给p1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了p2产品和p3产品，但由于没有经验，将注意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，忽视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业未来几年的经营决策。
第二年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的浪费，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发p3产品，也增加了半自动生产线和iso9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最后在第二年我们严重亏损，公司面临破产。
第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，因为资金的严重短缺，还面临偿还1个亿的贷款情况，所以没有决定再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产能力，导致后来生产能力的低下。但是在第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了偿还贷款，我们必须拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此成功偿还了所有的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益开始呈上升趋势。
第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较合适，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能勉强符合我们的生产能力，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比较鼓舞人心的。
第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之
外，还和其他小组进行了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验，这一年我们根据现有的生产能力，合理的选择了订单，交付的订单取得了一定的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也继续回升，但是还未开始盈利，而且也进行了短期贷款。
在第六年：这是课程要求的最后一年，但是也是很艰难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的严重缺乏，没有进行新的生产线的开发与购买，所以并不能选择很好的订单，所以到了年末，仍然呈现微弱的亏损，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，虽然在订单上没有占据优势，但是我组很聪明按照订单生产，没有浪费原材料，正好将产品都卖完了。
4.2改进思路
做什么事情都会遇到各种各样的问题，在erp经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和那样的问题，在我看来，遇到问题是好的，正因为遇到了问题，才会想办法去解决它，这样吸取到的经验和教训才是更深刻的。下面是我们遇到的问题和改进思路。
首先，在市场开拓方面，企业要是想有长远的发展，就必须考虑到未来产品市场的发展趋势，我们在这次实践中，只有本地市场和区域市场，而其它的企业却甚至开发到了国际市场，很大程度上增加了他们的市场竞争力，我们也应该根据产品的销售趋势，适当的多开发些市场，以增加自己的核心竞争力，产品有了，没有市场也是万万不行的。
其次，在生产线的购买上，可以说是我们致命的失误，在经营过程中，我们没有很好的使用资金去购买生产线，到了最后一年，我们还只是拥有三条手工和两条半自动生产线，可见生产能力严重不足，没有产品，企业就很难的经营下去。而其他的两个小组则值得我们去学习，他们到了最后一年已经全部都是全自动生产线了，我们则显得比较弱势一些，可见，要充分的调用资金去添置生产线。
沙盘模型感想篇五
在我担任财务总监多年的职位中，我最近接触到了一种全新的工具——沙盘模型。沙盘模型是一种以视觉化的方式模拟和分析问题的方法，它通过将问题和解决方案以小模型的形式呈现，从而帮助我们更清晰地思考和决策。在使用沙盘模型的过程中，我深刻体会到了它的优势和价值。
首先，沙盘模型帮助我更全面地理解财务状况。作为财务总监，我需要对公司的财务状况有全面的了解，以便能够做出准确的决策。使用沙盘模型，我可以将不同的财务数据和指标以可视化的方式呈现，从而更好地理解与财务有关的信息。通过观察和分析沙盘模型，我可以迅速发现问题所在，并采取相应的措施解决问题。
其次，沙盘模型帮助我更好地规划财务战略。面对日益复杂的商业环境和竞争压力，财务总监需要将公司的财务策略与整体业务战略相配合。通过使用沙盘模型，我可以在一个小范围内进行试验和模拟，找到最佳的财务战略。这种试错的过程使我能够在实践之前预测可能的结果，并根据需要进行调整。这样，我可以更明智地指导公司的财务决策，以实现长期的可持续发展。
第三，沙盘模型帮助我更好地与团队合作。作为财务总监，我必须与公司的各个部门合作，共同实现公司的目标。沙盘模型为团队成员提供了一个共同的视觉平台，让我们可以集中注意力、分享信息和跟踪进展。与传统的会议报告相比，沙盘模型更能激发团队的积极性和创造力，增强团队合作的效果。通过共同参与沙盘模型的制作和分析，团队成员不仅可以更好地理解财务问题，还可以加强沟通和协作能力。
第四，沙盘模型帮助我更好地与高层管理层进行对话。作为财务总监，我需要定期向高层管理层汇报公司的财务状况和业绩。沙盘模型让我可以通过具体的模型和图表来展示数据和趋势，从而更直观地与高层管理层进行对话。这种直观的交流方式帮助我更好地沟通和解释复杂的财务概念，使高层管理层更容易理解和接受我的观点和建议。
最后，沙盘模型帮助我更好地应对风险和挑战。财务总监面临的风险和挑战是多样化和不可预知的。沙盘模型通过模拟和试验，让我可以在风险相对较小的情况下发现潜在的风险并采取相应的应对措施。这种预先规划和准备的能力使我能够更好地应对不确定性，保护公司的财务利益。
总之，通过使用沙盘模型，我发现它对我作为一名财务总监的工作有着巨大的帮助。它不仅帮助我更全面地了解财务状况，规划财务战略，与团队合作和高层管理层对话，还可以帮助我更好地应对风险和挑战。我相信，在未来的工作中，我将继续积极地运用沙盘模型，提升财务工作的效率和质量。
沙盘模型感想篇六
erp（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组ceo的具体岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的一些基本情况：在刚开始第一遍，对各种项目的运行，以及财务审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最后盈利不多，但是我们总结了很多经验。第二遍，在老师的提醒下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽略了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到合适的订单，产品堆积，而且费用太高限制了小组的营业利润。因为对经营规则的不了解，我们小组在起始两三年对ruby产品的生产犯了错误，等到第三年发现的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进行推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进行生产，并且抢到了合适的订单，企业慢慢开始盈利。但最后一年没有预测到刚开始没有收到货款，导致库存现金告急，crystal只能停产一期，结果没有交到货，罚了款，前面的盈利最后还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进行得顺利得多，第三年就开始盈利，虽然负债还是比较多，但所幸我们的所有者权益一直是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经逐渐在还贷款。虽然最后，我们小组的所有者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信，我们的团队合作方面是最默契的，在运营期间也没有出现任何违章操作。相信，我们并不逊色于其他小组。
必须要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会。通过这次的实习，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、erp的管理及流程有了更深入更深层次的了解。不仅如此，由于这段时间以来，队员们的明确分工和合作精神，更加使我了解到，一个企业想要很好的运行，离不开团队协作。我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。
最后，感谢第四组所有成员对我的信任让我得以出任小组ceo；感谢所有其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师这段时间以来的耐心讲解及帮助。
沙盘模型感想篇七
在建筑设计和规划过程中，建筑模型沙盘是一个很重要的工具。它准确而清晰地展现出整个建筑物的构造和结构，让设计师和业主可以更好地了解并调整设计方案。在我最近的一次建筑模型沙盘制作中，有了一些有趣的体验和收获。
第二段：了解建筑模型沙盘
在进入建筑模型沙盘制作过程之前，我们需要了解这种工具的定义和作用。建筑模型沙盘是一种用来展现建筑物结构和规划的三维模型。在模型中，我们可以放置各种小模型来展示建筑物的结构和布局，这对于设计师和业主来说都十分直观和具体。
第三段：创意思维
制作建筑模型沙盘需要一定的创意和设计思路。我们需要根据建筑物的结构和特征来合理地摆放模型和道具，展示出建筑物的特色和特点。在这个过程中，我的创意思维得到了锻炼和升华，我学会了更灵活和实用的设计技巧。
第四段：学习技能
制作建筑模型沙盘也需要一定的技能和专业知识。我们需要掌握模型制作和工具运用的技巧，并且需要了解一定的建筑学知识。在我的制作过程中，我学习了许多关于建筑结构和规划的知识和技巧，这将在我的职业生涯中发挥重要作用。
第五段：总结
总的来说，建筑模型沙盘是一种非常有价值的工具，它可以帮助我们更好地展示和了解建筑物结构和规划方案。通过制作建筑模型沙盘，我不仅提高了我的创意思维和工具运用技巧，还学习了许多有用的建筑学知识。我相信这种经验和收获将为我的未来职业生涯带来无限的帮助和启示。