在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业价值的创造篇一
销售是企业的核心部门，是企业赢得市场竞争的关键。销售企业创造价值是每个销售人员应当追求的目标。在销售工作的过程中，我深刻认识到了销售企业创造价值的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，销售企业创造价值需要具备优秀的产品和服务。作为销售人员，我们首先要了解自己销售的产品，全面掌握产品的特点、优势以及解决客户问题的能力。只有通过了解产品，才能够用最好最恰当的方式向客户进行推销，使客户看到产品的价值，产生购买的欲望。同时，我们还要提供专业周到的售后服务，保证客户在使用产品过程中的顺利运作。通过提供优质的产品和服务，我们才能够为客户创造价值，赢得客户的信任和长期合作。
其次，销售企业创造价值需要建立良好的客户关系。销售工作中，能够与客户建立良好的互动关系是至关重要的。我们要了解客户的需求、背景和偏好，与客户进行有效的沟通和交流。通过与客户建立良好的关系，我们能够了解他们的需求和问题，并及时根据客户的反馈进行产品和服务的改进，以提高客户的满意度。更重要的是，良好的客户关系可以帮助我们开拓新的市场，引介新的客户，并为企业带来更多的销售机会和利润。因此，建立良好的客户关系是创造价值的关键所在。
再次，销售企业创造价值需要具备良好的沟通和协调能力。销售工作是与不同背景和需求的客户进行沟通的过程，因此，我们必须具备良好的沟通技巧，能够准确理解客户的需求，并用简洁、明确的语言进行表达。同时，在与企业内部其他部门的协调中，也需要我们具备较强的协调能力，能够与研发、生产、物流等部门进行有效地沟通和合作，以满足客户的要求。良好的沟通和协调能力能够提高销售流程的顺畅度，减少误解和冲突，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
最后，销售企业创造价值需要具备坚定的目标和积极的心态。在市场竞争激烈的环境下，唯有坚定的目标才能让销售人员不断努力、超越自我，为企业创造更大的价值。同时，积极的心态也是实现销售目标的必备条件。在销售工作中，我们不可避免地会面临各种挑战和困难，只有保持积极向上的心态，才能够坚持不懈地努力，克服困难，迎接挑战，并不断推动自己和企业的发展。坚定的目标和积极的心态是创造价值的动力源泉。
综上所述，销售企业创造价值是一个全方位的工作，需要我们具备优秀的产品和服务、良好的客户关系、沟通和协调的能力，以及坚定的目标和积极的心态。通过不断总结工作中的体会和经验，我们能够不断提高自己的销售能力，为企业创造更多的价值。最终，实现销售目标，赢得市场竞争，为企业的长远发展做出贡献。
企业价值的创造篇二
大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更高价值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动，让我深刻的认识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今天下大乱之根源，首先在人心离乱。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代表大会的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济洼地。 “正风强企”企业要发展，要强大，必须先正风气，这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风，只有领导廉政，才会得到群众的信任，才能做到上下一心，齐心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创造出更好的方法来实现企业的发展，创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。特别是随着国发2号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创造更高价值，公司也加快了改革创新的`步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。
公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并安排了专项的服务人员，对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清楚的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑，也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度减少，为公司创造了千万元以上的效益，也大幅度减少了市场上的客户抱怨，赢得了良好的口碑。
这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着清醒的认识，这些就是“正风强企”的成果体现，如果没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量，但是我绝对会用尽自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。
谢谢大家!
企业价值的创造篇三
作为一个销售人员，我一直致力于为销售企业创造价值。通过多年的工作经验，我深刻认识到销售企业创造价值的重要性，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分为五个段落，讨论我在销售领域中的经验和观点。
第一段：了解顾客需求是创造价值的关键
一个销售企业想要创造价值，首先需要了解顾客的需求。只有通过深入了解客户，了解他们的痛点和期望，才能为他们提供有价值的解决方案。在我与顾客沟通的过程中，我经常会提出问题，主动询问他们的需求和问题，以便能够提供更好的解决方案。只有深入了解顾客，才能真正满足他们的期望，从而为企业创造价值。
第二段：提供全方位的客户服务是创造价值的基础
除了了解顾客需求，提供全方位的客户服务也是创造价值的重要基础。客户满意度是评判企业价值的重要指标，只有通过卓越的客户服务，才能赢得客户的信任和满意。在我的工作中，我始终把客户的满意度放在首位，通过及时回复客户的问题和提供专业的解决方案，不仅使客户感到受到重视，也增强了他们对企业的忠诚度。提供全方位的客户服务不仅创造了价值，也为企业带来了更多的机会和市场份额。
第三段：建立稳定的客户关系是创造长期价值的关键
只有与客户建立了稳定的关系，才能创造长期的价值。建立稳定的客户关系需要建立信任，与客户建立良好的合作伙伴关系，并保持持续的沟通。在我的个人经验中，我经常与客户进行定期的交流和联络，以保持关系的稳定。通过与客户建立长期的关系，不仅可以为企业带来稳定的收益，也可以为企业提供更多的机会和合作伙伴。因此，建立稳定的客户关系是创造长期价值的关键。
第四段：不断学习和提升是创造价值的动力
销售领域变化迅速，只有不断学习和提升自己，才能跟上市场的需求和变化。我始终保持对销售技巧和产品知识的学习，不断提升自己的能力。在工作中，我经常利用空余时间学习行业信息和市场动态，与同事和专家进行交流和学习。通过不断学习和提升，我能够更好地帮助客户解决问题，提供更优质的服务。学习和提升是创造价值的动力，也是我在销售企业中不断成长的关键。
第五段：团队合作是创造价值的利器
在销售企业中，团队合作是创造价值的利器。一个高效的销售团队可以通过互相合作，共同努力，共同实现目标。在我的个人经验中，我经常与团队成员共同交流和合作，共同解决问题。通过团队合作，我们能够共同提高客户的满意度和解决问题的能力，创造更大的价值。团队合作不仅增强了企业的实力，也提高了个人的能力和专业素养。
总结：
通过多年的工作经验和实践，我深刻认识到了销售企业创造价值的重要性。了解顾客需求，提供全方位的客户服务，建立稳定的客户关系，不断学习和提升，以及团队合作，都是创造价值的关键要素。相信通过这些实践和体会，我将能够为销售企业创造更多的价值，推动企业的发展。
企业价值的创造篇四
目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。预算的重点往往只停留在具体的数字计划上，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。认为预算编制主要是财务部门的工作，其他部门只需要了解情况，或给予财务部门一定的协助。因此，应对企业财务预算管理进行更深层次的理解。
一、实施企业财务预算管理的前提条件
实施企业财务预算管理，需要预算管理机构、单位负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度及全员参与的意识作保证。
(一)要设立企业财务预算管理机构。企业法定代表人应当对企业财务预算管理工作负总责，要把预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构(没有设立预算组织机构的，主导部门是企业财务部门)。
(二)单位负责人要有加强管理的坚定决心。再好的体制，单位负责人若不想把加强预算管理作为提升经营管理水平的手段，也无法制定和实施企业财务预算管理。
(三)要有刚性的预算约束机制。预算的执行是刚性的，预算执行过程中的偏差调整也必须经过规定的程序，既要允许根据实际情况作出修正，但又不能随意修正，否则，前功尽弃。
(四)要有相关的配套管理制度作支撑。预算管理不是孤立的行为，离不开企业的资金管理办法等。
(五)要有全员参与的意识。预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的，预算编制的水平如何，如何去完成企业财务预算，他们最有发言权。
二、企业财务预算的编制程序和方法
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
(一)企业编制预算，一般应按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。
1.制定年度计划。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。只有制定出公司下一年的年度发展计划，各部门才能根据计划来编制具体预算。
2.目标下达。年度计划确定后，公司领导根据企业发展战略和预测的经济形势，一般于每年九月下旬提出下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。
3.预算说明会。企业财务部门作为主导单位，应于每年十月中旬召开预算编制说明会，向各单位说明预算编制和审核原则。并向各单位下发收入、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编列说明等。
4.单位预算编列。各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司提出的'财务预算目标，分科目、分项目、分月份编列详细的预算。并于十月下旬上报企业财务部门。
5.预算协调会。企业财务部门对各单位上报的预算进行审核、汇总，并于十一月上旬召开预算协调会。协调会议的目的在于解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制以及不合理(如较上期有大幅度上升的项目)的预算编制等。协调会后由各单位根据会议要求进行预算调整工作。如果还有协调的需要，财务部门应继续召开预算协调会议，直至解决所有课题为止。
6.预算确认。每年十二月中旬，企业财务部门与各单位预算目标共同确认后，由财务编列“预估损益表”和“现金流量表”，并正式编制企业年度财务预算草案，提交公司领导层或董事会批准。
7.下达执行。每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算单位执行。财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。
(二)企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
比较常用的是零基预算，但也可以几种方法有机结合起来使用。
零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。零基预算不仅能压缩费用开支，也能切实做到将有限的费用用在最需要的地方，而且零基预算的编制过程，就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程，企业应把这个过程和企业的革新改造紧密结合起来一起操作。通过编制零基预算，保证了企业的必要开支，控制了企业的正常开支，遏制了企业的非正常开支，预算效果明显。
三、企业财务预算的执行、控制与调整
(一)确定企业目标并以此编制了企业预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制。因此，建立规范的预算控制制度势在必行，应掌握的基本原则是：
1.预算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中，事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编制详细的实施方案;事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行，不得超预算范围;事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达到预算目标。
2.预算控制可同时采用多种手段，但主要是财务手段，把财务控制同法制控制、制度控制乃至权势控制有机结合起来。
3.控制的层次应界限分明，做到逐级控制。预算控制是激励和约束机制的关键，目标明确后，要确保目标的实现，必须严格按目标组织实施。在实施过程中，为了防止各单位弄虚作假，必须进行严格的检查监督，事后进行审计，确保其真实性，为奖惩作准备。
(二)由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整，或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化，导致编制预算的基础发生了变化，如仍按原预算执行显然不合理。因此，建立预算的调整、审批制度十分必要。对理由充分、受客观条件影响的单位，可由有关单位提出申请，经有关管理部门审核、确认，报公司领导层批准后，调整预算。但应建立调整预算的标准，不能任意调整，原则上只按季度调整。
四、企业财务预算的差异分析及考核
(一)要使预算的目标成为现实，预算的控制是其关键。
预算控制涉及到企业的组织结构、管理制度、激励机制等各个方面，但财务管理始终发挥着积极作用。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，不论是有利的还是不利的，均找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因，找出管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。具体工作是每月按照预算执行的各个环节(销售、进货、存货、变动费用、固定费用、利润、资本运作、现金流量等)，分别编制各环节预算与实绩的差异分析表。
1.差异分析表中不仅包括会计数据，也可能要包括一些非财务数据。比如物流配送环节，不仅要体现物流配送的收入与成本，还要反映空仓率、出货率、安全运行率、车辆单位油耗;工资控制不仅要反映工资总额，还要反映人数、人员结构等。目的是要能反映某个环节获得成功的关键因素以及数据。
2.差异分析表中的项目设计要能区分可控因素与不可控因素。目的是要反映可控因素对差异造成的影响。造成预算与实绩的差异有许多因素，有些是可控因素，有些是不可控因素。比如采购经理不能影响市场价格，市场价格变化对采购经理来讲是不可控因素;但采购经理应预测市场价格的走势，并体现在采购预算中，保证采购成本不高于市场平均价，这又是可控因素。因此，差异分析表应该着重分析可控因素对差异造成的影响，目的是要分清责任，改变在业绩不佳的情况下，片面强调客观原因或片面强调主观原因，影响员工工作的积极性。
(二)树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。
没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。
总之，处于国际竞争大潮中的现代企业为了求得生存、盈利和发展，就要力推预算管理。在健全的制度规范保证下，不但要重视预算的编制，更要重视预算的差异分析、执行和考核。只有这样，才能确保预算管理落到实处，对企业管理水平的提高和利润最大化起怎么推行企业财务预算管理到积极的推动作用。
企业财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。在我国市场经济条件下，质量竞争和价格竞争愈演愈烈，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键，也是企业财务预算管理重要职责。
文档为doc格式
企业价值的创造篇五
第一段：导言（150字）
销售企业作为市场经济中不可或缺的一部分，其目标就是创造价值。在现代商业环境中，竞争激烈，销售企业要保持竞争优势，必须不断创造价值。在本文中，将探讨销售企业创造价值的心得体会，从销售团队建设、客户关系维护、创新产品开发等多个方面进行探讨。
第二段：销售团队建设（250字）
销售企业创造价值的核心在于构建强大的销售团队。一个优秀的销售团队应该具备良好的沟通协作能力、专业的销售技巧和强大的学习能力。通过定期的培训，提升销售人员的专业素质和销售技巧，使其能够更好地应对市场变化，把握客户需求。同时，建立激励机制，鼓励销售人员积极主动地寻找销售机会，激发他们的创造力和销售潜力。通过团队合作，共同努力实现销售目标，为企业创造更大的价值。
第三段：客户关系维护（250字）
客户是销售企业创造价值的重要组成部分。建立良好的客户关系，对于企业的长期发展至关重要。销售人员应该始终将客户利益放在首位，不仅要注重销售产品，更要关注客户的需求和反馈。及时回应客户的问题和投诉，积极与客户进行沟通交流，建立稳定的信任关系。同时，通过销售数据和市场调研等手段，了解客户的偏好和需求变化，提供个性化的解决方案，提高产品的竞争力和满意度。只有不断维护和提升客户关系，销售企业才能够创造更多的价值。
第四段：创新产品开发（250字）
创新是销售企业创造价值的重要方式之一。市场需求不断变化，只有不断推出新产品，才能满足客户的需求，保持市场竞争力。销售企业应该注重市场调研，深入了解客户的需求和市场趋势，根据市场反馈不断改进产品，提升产品的质量和性能。同时，销售企业还应该加强与供应商的合作，共同研发新技术和新产品，通过技术创新走在市场前沿。创新产品开发不仅能够提高销售额，还能够树立企业的品牌形象，为企业创造更大的价值。
第五段：结语（200字）
销售企业创造价值是一个复杂而长期的过程，需要销售团队的共同努力和不断创新。通过优秀的销售团队建设，实现员工与企业的共同发展；通过良好的客户关系维护，持续提高客户满意度；通过创新产品开发，满足市场需求并开辟新的市场份额。只有不断创造价值，销售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，销售企业应该不断总结经验教训，及时调整策略，以适应市场变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。