最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）

写心得体会是一个自我发现的过程，有助于我们更好地认识自己。小编为大家整理了一些写心得体会时常见的问题和解决方法，希望能帮助大家写出更好的作品。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇一

刘科彤。

这个学期我学习了erp这个课程，在这么多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroupinc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。

erp（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的erp类型不外乎三种，第一种是携带西方管理思想和项目经验的erp软件，第二种是完全借鉴西方技术的erp软件，第三种是由传统管理软件改造成的erp软件，这三类erp的特点就是“刚性有余、柔性不足”。刚性erp软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助erp软件进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为刚性erp软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。刚性的erp实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，erp软件必须还原erp思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，erp系统怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的erp系统，伴随其一起成长。

以前的车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（cim）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。

这学期的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的学习和工作的过程中，我会自觉的学习一些erp的知识，与一些在erp系统操作岗位上的前辈们多交流，掌握好系统的操作技能，以此来达到我未来工作的需求。同时，我还要积极参加以后公司erp项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和专业水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好erp系统，适应现代企业的管理模式。才不会被时代所淘汰。为我所在的企业做出应有的贡献。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇二

引言：

企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个职能部门的信息，有效协调和管理企业的资源。作为企业的财务人员，我在使用ERP财务模块的过程中获得了许多宝贵的经验和体会。本文将分享我对ERP财务的心得体会，总结如下。

段落一：ERP财务的作用与优势。

首先，ERP财务模块的作用是为企业提供一个全面的财务管理平台，包括会计记账、财务报表、成本核算等功能。通过ERP财务模块，企业可以实现财务管理的自动化和集成化，提高工作效率和准确性。此外，ERP财务还能提供实时的财务信息和预测，帮助企业领导层做出科学决策。

段落二：ERP财务在财务报表的运用。

ERP财务模块能够自动生成财务报表，不仅能够提高报表的准确性和可靠性，还能够节省大量的时间和人力资源。通过ERP财务，我们能够轻松获取收入、支出、资产负债表、现金流量表等各种财务报表，并能够进行灵活的报表分析。此外，ERP财务模块还可以根据企业需求进行定制化报表的设计，使报表分析更具针对性和实用性。

段落三：ERP财务在成本核算的应用。

成本核算是企业财务管理中至关重要的一部分。通过ERP财务模块，我们可以实现对各个成本项目的实时追踪和分析。ERP财务模块能够根据企业的生产流程和成本分配规则，自动计算成本，并提供成本分析报告。这使得企业能够更加准确地掌握成本结构和成本变动情况，为降低成本、提高利润提供了重要的参考依据。

段落四：ERP财务带来的挑战与解决办法。

虽然ERP财务模块能够给企业带来很多好处，但在实施过程中也面临一些挑战。首先，ERP系统的投入成本较高，对企业来说可能是一笔不小的开支。其次，ERP系统的实施过程需要耗费大量的时间和人力资源，同时也需要对现有的业务流程进行调整。针对这些挑战，企业可采取逐步实施的方式，先选择重要的财务模块进行推行，逐步扩大到其他模块。另外，组织好培训和沟通工作也是解决问题的重要途径。

结论：

通过使用ERP财务模块，我深刻体会到其对企业财务管理的重要性和价值。ERP财务模块可以帮助企业实现财务信息的自动化和集成化，提高工作效率和准确性，并提供实时的财务信息和预测，指导企业管理决策。同时，企业在实施ERP系统时也面临一些挑战，需要充分的准备和合理的应对策略。总之，ERP财务模块对于企业的发展和利润提升具有重要的意义。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇三

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇四

随着信息化的快速发展，ERP系统已成为企业管理不可或缺的一项重要工具。作为一名从事财务工作多年的人员，我深刻地认识到ERP在企业财务管理中所起的作用，以下是我对于ERP总结心得体会的一些感受。

第一段：ERP系统的基本特点。

企业资源规划系统（ERP）是一种集成化的、跨部门、全功能的企业管理信息系统。ERP系统通过建立数据中心，在集成数据管理、流程应用、决策支持等方面发挥着极其重要的作用。与传统的独立应用系统相比，ERP系统具有尤其重要的优势：系统内部数据的一致性、数据质量的提高、业务流程的优化等。同时，减少同一业务人员多个系统间的数据重复输入，也实现了资源的有效利用。

第二段：ERP系统在财务管理中的应用。

在财务管理中，ERP系统具有很强的应用性。首先，ERP系统将企业的财务管理纳入一个整体的系统中进行控制和监督，使得财务管理能够更加科学、规范、有效。其次，ERP系统可以自动生成各种财务报表，使得企业的会计工作变得更加简单、便利、高效。比如利润、成本、现金流量等各种财务指标的分析，通过ERP系统得以展现，并且可以依据需要自由展开。最后，ERP系统还能够实现对企业各种业务、流程、指标进行有效的查询、分析、梳理，提供决策支持的数据和意见。

第三段：ERP系统在财务管理中的挑战。

虽然ERP系统在企业财务管理中具有很多的优点，但是其也面临着一些挑战。首先，ERP系统涉及的业务范畴太广，强度太大，对于用户的学习和适应都要求很高。其次，ERP系统的维护和更新也需要相应的资源进行投入，这就需要企业的一定资金和人力才能够维持。最后，ERP系统虽然整合了数据和流程，但是还是存在着一定的断层和缺陷，这需要企业人员进行不断的调整和完善。

第四段：ERP系统的应用建议。

基于以上的讨论，为使财务部门能够高效的利用ERP系统进行财务管理，需要采取一些措施来降低ERP系统的使用难度，提高系统使用效率。首先，可以采用一些贴合财务部门管理特点的ERP系统版本，以便更加方便和迅捷地完成任务。其次，财务部门应该加强对于ERP系统的合理利用培训，并采取积极的态度对企业的ERP系统进行优化，以便尽快适应和掌握ERP系统的相关操作知识。

第五段：ERP系统在未来的发展。

随着信息技术的日益成熟，企业ERP系统也在不断地推陈出新。未来的ERP系统将会越来越注重数据的细节、应用的简便、用户的友好性和技术的安全性。在财务管理方面，未来的ERP系统将会更加的智能化，实现数据的实时计算、在线分析、自动报表等功能。同时，未来的ERP系统将会更加的贴合不同企业的特点和实际情况，为企业提供更加个性化和高效的财务管理解决方案。

总之，ERP系统在财务管理中的应用越来越重要，如果企业能够将ERP系统应用到实际工作中，并且认真掌握其相关使用技能，那么一定能够获得实际的、可见的效益。因此，企业财务部门应该加强对于ERP系统的了解、学习和应用，抓住这个信息化时代的机遇，推进企业财务管理的创新与发展。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇五

最近我参加了一门关于企业资源计划（ERP）的课程，并完成了相应的报告。通过这门课程的学习和报告的撰写，我对ERP的概念和应用有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我对这门课程的学习心得和体会。

这门ERP课程的学习对我来说是一次全新的体验。在课堂上，我们学习了ERP系统的基本原理和框架，同时还学习了如何使用一些主流的ERP软件。通过理论与实践相结合的方式，我对ERP系统的技术和应用有了更深入的了解。除此之外，我还学习到了如何进行ERP系统的需求分析、系统设计和实施等方面的知识。通过这门课程的学习，我意识到一个好的ERP系统对企业的重要性和意义，它可以帮助企业实现整体资源的协调与管理，提高运营效率和业务水平。

第三段：报告撰写经验。

在完成ERP课程的报告过程中，我不仅仅是对所学的知识进行了总结和复习，更是通过实际应用来提升了我的实践能力和问题解决能力。在报告撰写的过程中，我对所学的ERP系统进行了具体的分析和评估，并提出了一些建议和改进建议。在完成报告的过程中，我遇到了一些困难和挑战，但是通过不断地学习和探索，我渐渐地掌握了报告的撰写技巧和方法。通过这次报告的撰写过程，我不仅仅是提高了我的写作能力，同时也提升了对ERP系统的理解和研究能力。

第四段：应用于实践。

除了在课程学习和报告撰写中的收获，我还将所学到的ERP知识应用于实践中。我向企业推荐了一些适合其业务特点和需求的ERP系统，并与他们进行了深入的讨论和交流。通过这次实践，我发现了企业在应用ERP系统方面面临的一些挑战和困扰，包括系统实施周期长、团队协作沟通等问题。通过与企业的互动，我提供了一些建议和解决方案，帮助企业解决了一些实际问题。

第五段：总结心得。

通过这门ERP课程的学习和报告撰写，我对ERP系统的概念、原理和实际应用有了更深入的认识。通过实际应用和与企业的互动，我不仅学到了理论知识，更提升了实践能力和问题解决能力。在今后的学习和工作中，我将继续深入研究和应用ERP系统，为企业提供更好的解决方案，并不断完善自己的能力和素质，为企业的发展做出贡献。通过这次课程的学习和报告的撰写，我深刻理解到学习是一个不断探索和实践的过程，只有不断地学习和实践，才能提升自己的能力和素质。我相信，只要坚持学习和实践，我一定能够在未来的职业生涯中取得更好的成就。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇六

学习erp课程心得体会（超全）1开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。

2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。3通过四年的实训，我对每个阶段的心得。

总结。

如下：

经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：

后不断地学习才能达到。

另一方面是对erp形成正确的观念。erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力;之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。4短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财管院的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。5四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！与去年的手工做账及生产实习相比来说，这次的实习是简单一些的，主要是在计算机上完成操作。因此，相对来说不是轻松的的。在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。

下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总。

结陈述：

（1）.实习收获：

会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。通过对用友erp-u8财务软件的学习，认识和了解了财务软件系统应用基础，系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。

在初次使用用友（erp-u8）时候老师告诉我们先建立用户，再建账号，这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套，将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了，它是软件管理的核心，通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。掌握了使用总账进行转账和对账的功能，能够使用数据生成报表。

此外，还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。总之，通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。

（2）.实习体会。

因为自己在计算机方面的学习还是很弱的，尤其是这次实习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。因此在整个学习的过程中，包括理论课程和上机操作我都在很认真地听讲和一步步地仔细操作。但是还是难免的出现了一些问题，比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一，因此给后面的操作带来了一些不便；在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目，结果在输入期初余额时候才发现问题；在输入数据的时候抄错了数据，试算平衡结果是不平衡的；在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱，系统提示说制作凭证不序时，无法进行后面凭证的操作，我修改了好久还是不行，把我急坏了。问了xx老师，老师一操作就完成了，我很惊奇。老师说操作的时候不能着急，慢慢来就好了。看来我的耐心不够好，做事不够仔细。不足的地方还很多呢。我谢过了老师并继续实验操作。

与去年的手工做帐相比，在实习中我发现了电算化的许多优点：从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制报表（去年全程都是我是和搭档手工完成，处理一些数据的时候出现了很多的差错，尤其是犯了如：金额写错、错行，借贷不平衡，凭证错乱、丢失等许多低级的错误），而电算化则不同，数据一旦进入系统，记帐、对帐、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的；对于电算化中数据的使用与保存，只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。

另外，电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。会计电算化，提高了会计工作质量，减轻了会计人员的负担，提高了会计工作的效率，促进了会计工作的规范化。为更好地发挥会计职能作用，实现会计工作现代化奠定了良好的基础。总之，电算化给我的印象就是：省时间，省人力、省材料，方便易行！。

一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

三、

erp软件模块。

在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。

（一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。

（二）财务管理模块。

在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。

1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。

2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。

（三）人力资源管理模块。

在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。

1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。

2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。

（四）物流管理模块。

物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。

1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。

反映库存现状。这一系统的功能有三点：

2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；

3、收发料的日常业务处理工作。

3、采购管理有三方面的作用：

1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；

3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。

四、erp实务。

今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。

用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。

这边主要介绍供应链管理中的采购管理。u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。u8采购管理的应用价值主要有三点。

1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。

2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。

3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。

五、感悟。

作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。

我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。

学院：计算机科学与工程学院。

姓名：龙文慧班级：10级信管班学号：作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

会计1202班121101081张政经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，erp体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对erp介绍和。

教学。

之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。

学习erp心得体会这学期我们学习了erp沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，erp给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对erp沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。

从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我很多启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。erp的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在erp模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇七

第一段：引言（约200字）。

ERP课程期末心得体会是对整个课程学习的总结与反思，也是对自身成长与进步的记录。通过这门课程的学习，我深刻理解了ERP系统的重要性，并体验了ERP系统的应用过程与操作技巧。在掌握了相关知识和技能的基础上，我在实践中不断提高自己的综合能力，并收获了许多宝贵的经验和教训。

第二段：课程学习心得（约300字）。

在ERP课程的学习中，我通过理论的学习和实践的操作获得了极大的收获。首先，我对于ERP系统的定义和功能有了全面的了解，并学会了如何选择和实施ERP系统。其次，在学习ERP系统的具体模块时，我掌握了采购、销售、库存、生产等方面的知识，学会了如何在系统中进行数据录入、查询、分析等操作。最重要的是，通过实际操作，我了解了ERP系统对企业管理的重要性，并学会了如何利用ERP系统提高企业的运营效率和管理水平。

第三段：实践经验与教训（约300字）。

在课程的实践环节中，我遇到了许多困难和挑战，由此也积累了一些宝贵的经验和教训。首先，我在实践过程中经常遇到系统错误和数据异常的情况，我学会了如何快速定位问题并解决。其次，我发现在实际操作中，理论学习是不够的，还需要不断实践和思考，才能真正掌握和运用系统。同时，对于ERP系统的定制和维护也是一项重要的技能，我在实践中认识到了这一点，并积极探索相关知识和技巧。

第四段：学习收获与成长（约300字）。

在ERP课程的学习中，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还培养了自己的团队协作能力和问题解决能力。通过课程中的小组讨论和项目实践，我学会了与他人合作、沟通和协调，有效地解决了许多困难和挑战。我还通过与老师和同学的交流和互动，拓宽了自己的视野，增长了见识。同时，课程学习过程中的挫折和困难也让我变得更加坚韧和勇敢，使我对未来的职业生涯更加有信心和期待。

第五段：总结与展望（约200字）。

通过ERP课程的学习，我不仅对ERP系统有了全面的了解，还掌握了相关的实践经验和技能。这门课程不仅培养了我在ERP系统方面的专业素养，也提升了我在团队协作和问题解决方面的能力。在未来的工作中，我将充分运用所学知识和技能，为企业的发展和提高管理效率做出贡献。同时，我也将继续学习和提升自己，不断拓宽自己的专业领域，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇八

ERP（企业资源计划）是一种重要的企业管理工具，它通过整合不同部门的信息和流程，协调企业的资源，提高企业的效率和竞争力。在实践中，ERP的成功实施需要足够的准备和注意。在这篇文章中，我将分享我在实施ERP过程中的心得和体会。

二段：ERP实施的策略和规划。

ERP实施的关键是规划和准备。一个好的规划需要涵盖以下方面：需求分析、系统选择、实现计划、培训与支持等。其中，需求分析是最重要的一步，因为它决定了ERP系统具体的功能和特点，而实现计划则是实现这些功能的路径图。在实践中，为了规避风险和减少错误，企业应该与ERP供应商和专家紧密合作，形成一个完善的实施计划，确保项目在预算和时间上的控制。

三段：ERP实施的挑战和风险。

ERP实施是一个巨大的项目，具有很多挑战和风险。其中最常见的是预算和时间管理、数据集成和系统接口、业务流程重组和员工培训等。这些挑战和风险对企业的影响非常大，因此，企业必须对其进行深入的评估和规划，确保ERP项目不会超预算或超时，并且未来可以满足企业的需求。

四段：ERP实施的成功之路。

ERP实施是一项复杂而长期的过程，它需要企业具备足够的准备和细心的管理，才能成功。其中最关键的是组织机构和文化的重组，业务流程的精简和优化，以及员工的培训和支持。只有在这些方面做得足够出色，企业才能在ERP实施中获得最大的回报和效益。

五段：结论。

在ERP实施中，企业必须始终保持理性，充分评估和规划，避免盲目跟风或盲目投资。同时，企业也应该积极借鉴其他的ERP实施经验，不断完善和改进自己的管理和技术水平。只有这样，企业才能在如此复杂和多变的市场环境中立于不败之地，实现可持续的发展和成长。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇九

随着信息技术的飞速发展，企业管理也逐渐向数字化转型。ERP（企业资源计划）系统作为一款集成管理软件，正在逐渐受到企业的关注和青睐。为了适应这一新的管理趋势，我报名参加了一门ERP课程。通过这门课程，我对ERP系统有了更深入的了解，也提升了自己的管理能力。下面我将分享我在这门课程中的心得体会。

首先，通过该课程，我对ERP系统有了全面的了解。在课堂上，我们了解到了ERP系统的基本概念、发展历程以及在企业管理中的应用。我们深入探讨了ERP系统的模块以及其在不同领域中的功能。比如，财务模块可以用于核算和管理企业的资金流动，采购模块可以帮助企业更好地管理采购流程，生产模块可以优化企业的生产计划等等。通过这些学习，我对ERP系统的全貌有了更清晰的认识。

其次，ERP课程提供了丰富的实践机会。在课程中，我们不仅学习了理论知识，还进行了一些实际操作。我们使用了一款ERP系统的演示版，体验了系统的操作界面以及各个模块的功能。通过实践，我们更加熟悉了系统的操作流程，增强了我们在实际工作中应用系统的自信心。此外，课程还组织了实地考察，我们去了几家使用ERP系统的企业进行参观，了解了系统在实际应用中的效果。这些实践机会，让我对ERP系统有了更深刻的理解。

第三，ERP课程培养了我解决问题的能力。在课程中，我们经常进行小组讨论和案例分析。这些活动要求我们运用课堂上学到的知识，针对实际情况进行分析，提出解决问题的方案。通过这些讨论和分析，我们锻炼了我们的团队合作能力和解决问题的能力。这将在我们将来的工作中发挥重要的作用，因为在实际工作中，我们经常需要面对各种各样的问题和挑战。

另外，通过ERP课程，我也认识到ERP系统对企业管理的重要性。ERP系统能够整合企业各个部门的信息和业务流程，提高管理效率和准确性。它还能帮助企业实时掌握业务情况，及时做出决策。今天的企业管理已经不能再仅仅依靠人力手动完成，而要借助信息系统来提高效率。有了对ERP系统的认识，我相信我可以更好地理解企业管理的本质，并在实际工作中做出更准确、更科学的决策。

最后，课程结束后，我们还进行了一次考试，测试了我们对课程内容的掌握情况。通过这次考试，我对自己的学习成果有了更清晰的了解，并知道自己在哪些方面还需要进一步努力。在以后的学习中，我会继续加强对ERP系统的学习，不断提升自己的专业知识和技能。

总之，通过ERP课程，我对ERP系统有了更全面、更深入的了解。在学习过程中，我通过实践机会，提升了自己的操作能力，并培养了解决问题的能力。我认识到ERP系统对企业管理的重要性，相信它将在未来的企业管理中发挥更重要的作用。通过这门课程，我不仅学到了知识，还培养了能力，这将对我的职业发展产生积极的影响。我会将所学所悟应用于实际工作中，并不断努力提升自己的专业水平。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十

企业资源计划（enterpriseresourceplanning，erp）,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，erp将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

二、学到了什么。

通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作，我基本了解了erp系统的基本原理，对erp系统实施过程中的一些关键技术，比如主生产计划，物料需求计划，生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握，并且在上机操作中，能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。

三、对erp的体会。

由于在学习这门课之前几乎没有接触过erp系统，所以在学习初期十分的费力，需要了解许多新的名词概念，并且熟悉erp系统中各个子系统之间的关系，从而对整个系统进行认识和把握，这是相当复杂和困难的。在上机实验中，首先就是要求建立基础数据档案，输入大量繁琐的信息并设置合适的属性，这也是很耗费时间和精力的。

虽然学习这门课程起来有一定的难度，但是在学习过程中，我们不难发现，erp系统对于企业的发展具有很大的作用，它能帮助企业实现对整个供应链的有效管理，使企业能够精益生产、同步工程和敏捷制造，并进行事先计划与事中控制，从而在整个作业过程中充分利用资源以取得良好的效益。erp项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。erp更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的`方法来保证项目实施的成功。

此外，erp的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时erp是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。erp是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。erp系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施erp必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户信息、供应商信息等。

四、总结。

总的来说，经过这一学期的学习，我们还是学到了不少的erp实用知识与技能的，尤其是在社科楼机房内进行上机实验操作，通过实验更是增强了对整个系统的认识并且提高了我们对erp系统的操作能力。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十一

近期，我参加了一门名为“ERP课程”的学习，而正值期末，我感觉有必要总结一下自己在这门课程中的收获和体会。通过学习ERP课程，我不仅对企业资源计划有了更深刻的了解，而且在实践中更加熟练地应用了ERP系统。我相信，这门课程为我的职业发展奠定了基础。

首先，ERP课程让我了解了企业资源计划的重要性和作用。以前，我对于企业管理系统只是一知半解，对于ERP更是只有一个模糊的印象。通过本门课程，我了解到ERP是一种能够集成企业所有部门和业务流程的软件系统，能够帮助企业实现信息共享、协同工作和高效生产。ERP系统的好处不仅体现在数据集成、管理和规范的层面，还具备提高效率、降低成本、优化资源配置和提升决策能力的功能。了解这一点，让我对企业资源计划有了更加全面的认识。

其次，在实践中运用ERP系统的过程中，我学到了很多实用的技能。本门课程的实践环节让我亲自体验到了在ERP系统中进行企业资源的管理和操作。通过实践，我学会了建立基础数据、设置企业组织结构、制定企业业务流程、编写程序脚本等一系列操作。这些技能的掌握，让我在未来的职业发展中具备了更多的竞争力。不仅如此，通过实际操作，我也更深刻地认识到ERP系统的复杂性和灵活性。每个企业的运营模式和流程都不尽相同，因此ERP系统需要具备定制化的开发和配置能力，才能真正满足企业的需求。

另外，通过学习ERP课程，我也进一步认识到了团队合作的重要性。在ERP系统的应用中，很多任务需要团队合作才能完成。在本门课程中，我与同学们组成小组，在实践环节中共同完成了一个ERP项目，体验到了团队合作的重要性。在团队中，每个人的分工明确，各司其职，共同协作，最终成功完成了项目。通过这个过程，我深刻体会到，团队合作是实现ERP系统成功应用的关键因素之一。只有充分发挥每个人的优势，协调配合，才能最大限度地发挥ERP系统的效益。

最后，这门课程也让我意识到了自己在ERP领域的不足，并激发了我进一步学习的愿望。通过学习ERP课程，我对ERP系统的知识有了初步的了解，但仍然需要不断学习和实践才能真正掌握。毕竟，ERP系统是一个庞大而复杂的系统，需要对企业的组织架构、业务流程等多方面有深入的了解才能更好地应用。因此，我计划在今后的职业发展中继续学习与ERP相关的知识，提升自己在这一领域的专业素养，并希望能在实践中不断优化和完善ERP系统的应用。

总的来说，ERP课程让我对企业资源计划有了更深刻的了解，通过实践中的操作，我也学到了很多实用的技能。团队合作的经验使我认识到团队合作的重要性。然而，我也意识到自己在ERP领域仍然有很大的提升空间。因此，我将继续学习，不断提升自己的专业素养，并在实践中不断探索和完善ERP系统的应用。我相信，通过不断的学习和实践，我能够在未来的职业道路上取得更大的成就。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十二

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理信息系统，用来协调企业的不同部门和功能。作为一门重要的管理学科，ERP在当今商业环境中日益流行。本学期，在大学的课程中，我有幸参加了一门与ERP相关的上机课程。在这门课程中，我学到了许多关于ERP的知识，并且收获了一些宝贵的经验和体会。

首先，通过上机课程，我对ERP系统的基本功能有了更深入的了解。ERP系统不仅可以帮助企业管理和整合各项业务功能，还可以提供全面的数据分析和报表功能。在课堂上，我们通过模拟操作真实的ERP系统，了解了不同的模块和功能，包括采购、销售、生产、库存等。通过这些实际操作，我逐渐掌握了如何使用ERP系统解决企业运营中的各种问题。

其次，通过上机课程，我学会了如何在团队中合作并共同完成任务。在ERP系统的操作过程中，往往需要多个部门的协同工作。课堂上，我们分组进行了一些模拟项目，并需要在有限的时间内完成任务。这样的团队合作体验让我体会到了团队合作的重要性，并且培养了我的沟通和协作能力。通过与队友们的密切配合，我们共同完成了项目并获得了良好的成绩。

第三，通过上机课程，我意识到了ERP系统对企业管理的重要性。ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，而这正是决策者所需要的。通过ERP系统，企业管理者可以实时了解企业的运营情况，包括销售情况、库存情况、利润情况等。这些信息对于制定正确的决策至关重要。因此，我认为，掌握ERP系统的使用技巧对于未来的职业发展非常有帮助，能够提高我在企业中的竞争力。

第四，通过上机课程，我认识到了ERP系统的局限性和挑战。ERP系统的实施并不是一件容易的事情，需要企业投入大量的人力、物力和财力。同时，由于不同企业的运营模式和业务流程各不相同，ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制和适应。这也就意味着ERP系统的实施过程可能会面临各种困难和挑战。因此，我意识到学习ERP系统只是第一步，真正的挑战在于实践，需要不断地学习和提升自己的能力。

最后，通过上机课程，我明确了自己未来的发展方向。ERP系统作为一种重要的管理工具，具有广阔的应用前景。在未来的职业发展中，我希望能够将所学到的ERP知识应用到实际工作中，并不断提升自己的技能和能力。通过学习ERP系统，我相信我能够更好地理解企业运营和管理的本质，并为企业的发展做出贡献。

综上所述，通过这门ERP上机课程，我不仅学到了关于ERP系统的基本功能和操作技巧，还培养了团队合作和沟通能力。同时，我也认识到了ERP系统的局限性和挑战。通过学习ERP系统，我更加明确了自己未来的发展目标，并且相信自己能够在这个领域取得成功。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十三

这个学期我学习了erp这个课程，在这么多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroupinc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。

erp（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的erp类型不外乎三种，第一种是携带西方管理思想和项目经验的erp软件，第二种是完全借鉴西方技术的erp软件，第三种是由传统管理软件改造成的erp软件，这三类erp的特点就是“刚性有余、柔性不足”。刚性erp软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助erp软件进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为刚性erp软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。刚性的erp实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，erp软件必须还原erp思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，erp系统怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的erp系统，伴随其一起成长。

以前的车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（cim）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。

这学期的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的学习和工作的过程中，我会自觉的学习一些erp的知识，与一些在erp系统操作岗位上的前辈们多交流，掌握好系统的操作技能，以此来达到我未来工作的需求。同时，我还要积极参加以后公司erp项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和专业水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好erp系统，适应现代企业的管理模式。才不会被时代所淘汰。为我所在的企业做出应有的贡献。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十四

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）是一种集成多个业务功能的管理系统，对于企业的发展至关重要。在大学学习期间，我参加了一门关于ERP的上机课程。通过这门课程的学习和实践，我获得了很多宝贵的经验和体会。下面将从课程内容、实践演练、团队合作、问题解决和自我反思五个方面展开，详细分享我在ERP上机课程中的心得体会。

在ERP上机课程中，我们学习了多个与企业资源管理相关的模块，如采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理等。通过学习这些模块，我对企业资源管理的全过程有了更深入的理解。通过模块的学习，我了解到ERP系统覆盖了企业各个环节，通过信息流的整合和共享，能够达到提高企业运作效率和管理水平的目的。

第二段：实践演练。

除了理论学习，我们还进行了大量的实践操作。通过实际操作ERP系统，我们能够更好地理解课堂上学到的知识，并且熟悉ERP系统的操作流程。在实践中，我发现只有真正亲身操作，才能够真正理解并掌握ERP系统的使用技巧。通过实践演练，我对ERP系统的各个功能模块有了更深入的认识，为将来进入职场后的实际应用打下了坚实的基础。

第三段：团队合作。

在上机课程中，我们以小组为单位进行实践操作。这要求我们与组员密切合作，互相配合，共同完成任务。通过团队合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，培养了更好的沟通和合作能力。ERP系统的使用需要多个部门的协同配合，团队合作是非常重要的。通过团队合作，我们不仅提高了ERP系统的操作效率，也增强了自己的团队合作能力。

第四段：问题解决。

在实践操作中，我们遇到了很多问题，如系统故障、操作失误等。这时候，我们必须要有能力快速分析和解决问题。通过这一过程，我学会了更快速地找到问题所在，并采取有效的解决方案。问题的解决过程中，我逐渐培养了逻辑思维和问题解决的能力，这对我将来从事企业资源管理工作具有重要意义。

第五段：自我反思。

通过ERP上机课程，我深刻意识到ERP系统在现代企业中的重要性和广泛应用。我发现自己在ERP系统操作方面还有很多不足之处，需要不断学习和提升自己的能力。同时，我也认识到只有学以致用，将所学的知识应用到实际工作中，才能真正发挥ERP系统的优势。因此，我决心在以后的工作中，不断提升自己的ERP系统的应用能力，并不断学习相关的知识，不断完善自己的综合素质。

总结：

通过ERP上机课程，我从课程内容、实践演练、团队合作、问题解决和自我反思等多个方面受益匪浅。这门课程不仅提供了实践机会，也让我更深入地了解了企业资源管理的重要性和ERP系统的工作原理。相信通过不断学习和实践，我会成为一名优秀的企业资源管理人员，为企业的发展做出贡献。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十五

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种全面集成的企业管理软件，它能够整合和自动化企业的各项核心业务流程，提高企业的工作效率和运营效果。在这个信息化时代，ERP已经成为企业管理的重要工具。本学期，我选修了一门关于ERP的课程，并在课程结束之际，我深感受益匪浅，下面就我对这门课程的体会进行总结与分享。

第二段：知识的学习和理解。

在ERP课程中，我学习了ERP系统的基本概念、原理、应用和操作，了解了ERP系统的结构和组成部分，掌握了企业的业务流程与ERP系统的对应关系，受益匪浅。通过系统的学习和理解，我深入了解了企业的管理需求和ERP系统的功能配置，对信息集成和业务流程的自动化有了更加深刻的认识。此外，我还学习了ERP系统的实施方法和过程，了解了ERP项目的规划、设计、开发和运维。

第三段：实践的应用和体验。

除了理论的学习，课程还注重实践的应用和体验。通过实际操作ERP系统，我深刻感受到了其强大的功能和广泛的应用范围。我在课程中实践了ERP系统的模块配置，包括人力资源管理、采购管理、销售管理等，通过实际操作，我对这些模块的功能和操作有了更加深入的认识，提高了自己的实践能力。实践的过程中，我也遇到了一些问题和挑战，但通过师资团队的指导和同学们的合作，我渐渐克服了困难，最终完成了实践任务。

第四段：团队合作和沟通能力的培养。

在ERP课程中，我主动参加了团队合作的任务，与同学们一起完成了ERP系统的模拟实施项目。在团队合作中，我学会了与他人合作，分配工作，协调合作关系，培养了自己的团队意识和领导能力。在项目实施的过程中，我与团队成员共同解决了一系列技术和管理问题，体现了团队的力量和智慧。同时，通过沟通和交流，我与团队成员建立了良好的合作关系，在实践和学习中互相促进，共同成长。

第五段：对未来的展望和感悟。

通过学习和实践ERP课程，我对企业管理和信息化建设有了更加深入的认识和了解。我意识到，在信息化时代，ERP已经成为企业管理的必备工具，掌握ERP系统的知识和技能对于我未来的就业和职业发展具有重要意义。我会不断地学习和提升自己的技能，为将来的工作做好准备。同时，ERP课程也教会了我如何与他人合作、沟通和解决问题，在以后的工作中，我会继续培养自己的团队合作和沟通能力，成为一名优秀的团队领导者。

总结：

通过ERP课程的学习，我不仅掌握了ERP系统的基本知识和技能，还培养了团队合作和沟通能力，对未来的职业发展有了更清晰的规划。我相信，在ERP的帮助下，企业的管理和运营将会更加高效和便捷，而我作为一名掌握了ERP知识和技能的从业者，也将在未来的工作中发挥重要作用。感谢这门课程给我带来的一切，并期待未来的挑战和机遇。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十六

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是当今企业管理和信息化建设领域的重要工具，越来越多的企业学生开始学习和实践相关课程。我在学习ERP上机课程期间，深受益于课程设计和实践操作。在这篇文章中，我将分享我在ERP上机课程中的心得与体会。

【第二段：课程设计的合理性】。

在ERP上机课程中，老师合理设计了一系列实践操作，使我们学生能够在实际操作中熟悉和掌握ERP系统的各项功能。通过实操，我们不仅能理解相关的理论知识，还能够将其应用到实际的企业管理中。例如，老师将我们分为若干小组进行模拟企业的经营管理，每个小组担负特定部门的职责，通过实际操作，让我们了解企业各个环节的流程和业务。

【第三段：实践操作的收获】。

通过ERP上机实践操作，我深刻认识到ERP系统在企业管理中的重要性和优势。首先，ERP系统能够实现企业各个部门之间的信息共享和流程协同，提高企业内部管理的效率。其次，ERP系统能够及时、准确地收集和分析企业的各种数据，为企业决策提供科学依据。再次，ERP系统还能够实现企业与供应商、客户之间的紧密合作，实现供应链的优化。通过这些实践操作，我不仅在理论上了解了ERP系统的优势，还在实际操作中切身体会到了它的强大功能。

【第四段：团队合作的重要性】。

在ERP上机课程中，我们不仅需要独立完成个人任务，还需要与小组成员紧密合作，协调各个部门的工作。这让我深刻认识到团队合作在企业管理中的重要性。只有各个部门之间的协同合作，才能确保企业的高效运营和管理。在团队合作中，我学会了倾听他人意见、尊重他人贡献，通过分享和沟通，我们能够更好地协作，共同达成团队目标。

【第五段：总结与展望】。

通过ERP上机课程的学习与实践，我对企业资源计划的重要性和应用价值有了更深刻的认识。实践操作让我更加熟悉ERP系统的各项功能，团队合作让我认识到协同合作的重要性。在今后的学习和工作中，我将继续深入学习和实践ERP系统，提高自己的实践操作能力和团队合作意识。相信通过不断的学习和实践，我能够将这些知识和经验应用到未来的企业管理和信息化建设中，为企业的发展做出贡献。

最热erp课程总结及心得体会（模板17篇）篇十七

1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。

2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。

3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。

4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。

5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。

6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。

7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

erp沙盘模拟实训心得体会模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：

一、组建模拟公司。

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议。

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析。

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略。

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言。

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的`理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流。

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算。

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报。

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评。

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

沙盘模拟训练的最大特点就是“在参与中学习”，强调“先行后知”，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。