无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业的组织要素通常包括组织结构政策和篇一
第一段：介绍背景和目的（100字）
参观企业组织是学生们在校园学习实践活动中的一种重要形式。本次参观组织的目的是为了让学生们更好地了解企业的运作机制，培养他们对职业发展的认知，并增强他们对社会经济的实际感受。
第二段：参观企业组织的体会（300字）
本次参观活动我们来到了一家知名的电子制造公司，并得到了热情的接待。参观过程中，我们详细了解了该公司的生产线、仓库管理、质量控制等方面。这让我深刻感受到一个企业的组织和运营是一个庞大而复杂的系统，在这个系统中，每个岗位的员工都发挥着至关重要的作用。身临其境地目睹了企业精确的工序和高效的生产力，我深刻地意识到我在大学学习的专业知识要想在实际工作中得以应用，还需要更多实践和经验积累。
第三段：了解职业发展的重要性（300字）
在参观过程中，我们与公司的职员进行了交流，并聆听了他们的职业发展经历。通过了解他们的成长和变化，我进一步坚定了对职业发展的重视。一位高级经理告诉我们，成功的职业发展需要不断地学习技能、掌握新知识，并且不断提升自己的专业素养。这使我意识到，不管是在工作还是学习中，都需要持续进行学习和进步，以适应变化的社会和工作环境。
第四段：思考企业社会责任（300字）
参观企业组织还让我深思企业的社会责任。在公司的展厅中，我们了解到该公司不仅仅追求利润最大化，还注重环境保护和公益事业。他们采用了可再生能源，推行了节能减排措施，并参与了多个社会公益项目。这让我明白在追求经济利益的同时，企业也应该承担起社会责任，为社会做出一份贡献。
第五段：总结并展望未来（200字）
通过这次参观企业组织的活动，我深刻认识到企业的组织和运作是一个庞大而复杂的系统。同时，也认识到职业发展的重要性和企业的社会责任。未来，我希望能够利用所学知识和实践经验，在职业生涯中不断进步和完善自己。同时，我也希望能够加入一个有社会责任感的企业，为社会作出一份贡献。
总结：通过这次企业组织参观，我们不仅仅增长了知识，更加深刻地了解了企业的组织和运营方式，认识到了职业发展的重要性和企业的社会责任。本次参观激发了我们的进取心和责任感，让我们更加明确了未来的职业发展方向，并致力于成为一个优秀的职业人士，为社会作出贡献。
企业的组织要素通常包括组织结构政策和篇二
参观企业组织是一种开拓眼界的绝佳途径。在参观过程中，我有幸走进了几家知名企业，亲身感受到了先进的生产工艺、先进的管理模式以及先进的企业文化。这些参观经历不仅仅是一种视觉的享受，更是一次思想的触动。通过参观，我对企业的运作方式有了更深入的了解，为我今后的职业生涯打下了坚实的基础。
二、组织参观感受企业文化
企业文化是一个企业的精髓和灵魂所在。在参观过程中，我深深感受到了企业文化对于企业经营发展的重要性。在其中一家企业，我发现员工之间的团队合作无处不在，他们一起努力、共同进步，形成了一种团队共享的企业精神。而在另一家企业，我感受到了领导与员工之间的密切合作，企业文化强调的是家庭般的温暖和互助精神。这些不同的企业文化给我敲响了警钟，让我深刻认识到企业文化对于企业的发展有着不可忽视的重要影响。
三、组织参观了解先进管理模式
在企业组织参观中，我有机会亲身感受到先进的管理模式。通过参观一家大型企业，我看到了他们采用了先进的信息系统管理模式，实现了对公司各个环节的精确掌控，并通过数据分析做出科学决策。而在另一家企业，我发现他们采用了灵活的管理模式，通过团队合作和项目制管理，使得企业在市场竞争中快速适应变化，迎头赶上。这些管理模式的创新给了我很大的启发，让我意识到在未来的工作生活中，不断学习、不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
四、组织参观感悟品质至上
参观多家企业后，我深感品质至上的重要性。在参观过程中，我看到了一个品牌企业奉行品质至上的理念，不断提升产品的品质和服务的品质，赢得了用户的高度认可。而在另一家企业，我看到他们在追求高效率的同时，也把品质放在第一位，坚持做出符合用户期待的产品。这些企业体现的品质至上理念让我深感企业需要不断追求卓越，才能赢得市场的认同和用户的喜爱。
五、组织参观启示个人成长
作为个人，参观企业组织不仅仅是获取知识和经验的机会，更是一次个人成长和进步的机遇。通过观察和学习，我发现优秀的企业都注重人力资源的培养和发展，通过不断提升员工的素质和能力，推动企业的创新和发展。同时，我也学到了应该保持开放的心态，积极学习和适应变化。只有不断提升自己的能力，才能在未来的职业生涯中立于不败之地。
总结起来，企业组织参观是一种富有价值的体验。通过参观，我们可以开拓眼界，了解企业文化，感受先进管理模式，认识品质至上的重要性，并且得到个人成长的启示。这些体会和收获将有力地指导我们今后的职业发展，帮助我们在竞争激烈的社会中脱颖而出。
企业的组织要素通常包括组织结构政策和篇三
企业组织是由人群组成的“有机体”，是一个“力量协调系统”，并具有共同目标、相关结构和共同规范等特征。而组织按照其目标和性质不同，又可分为若干类别。
作为企业组织，除了具有一般组织的几项共同本质特征之外，还有企业组织的个别特征。首先，企业组织是一个人机系统，企业中的人拥有生产技术，使用机器进行生产经营活动，于是企业组织的概念中渗透了物的要素，伴随着对企业组织中人的研究，还要进行人与物的相关研究。其次，企业组织还是一个像人体一样富有生命力的有机体。正像人体是由循环、运动、呼吸、消化、生殖、神经、大脑等分系统组成一个完整的有机系统一样，企业组织也是这样一个完整的有机系统。企业的动力水电是其循环系统，企业的运输是其运动系统，企业的购产销则是其呼吸、消化系统，企业的扩大再生产则是其生殖系统，更重要的是，企业的信息和决策指挥系统正是其大脑神经系统。企业组织还要以市场为环境，随时适应环境变化，不断变革自己。企业组织的确是一个活的有机体。最后，企业是进行生产活动和经营活动的经济组织，这就决定了它和其他组织有着不同的目标，因而具有独特的管理沟通规律和方法。
第一，企业组织是一个以企业全体人员为主体，由人和物按照一定关系组成的有机组合体，企业全体人员围绕企业的共同目标，建立组织结构，确定职位，划分职责，交流信息，沟通协调，并形成独自的规范和文化，以团结全员在实现企业目标中获得最大效率。
第二，企业组织也是一个像人体一样能吐纳、能生长的有机体，因而可以把企业组织体人格化，借鉴人体的体系来研究和探索企业组织体的内涵。考察人体可以看出，人体的体系包括作用各不相同而又相互依存、相互联系的三个分体系，这就是肌体、意识和自动调节。肌体就是人的物质构成，是人的各种意识和机制所赖以存在的基础和依托。和外在的肌体相对应，意识则是人体内在的精神。而自动调节则是肌体和意识这两个方面相互作用所产生的机制。因而，人这个生命有机体就是由肌体、意识和机制构成的生命有机体。
第三，企业组织也是包括“肌体”、“意识”、“机制”三个方面的有机体:企业的组织结构就是它的“肌体”，企业的组织文化就是它的“意识”，企业组织的自动调节，就是它的“机制”。组织结构是企业组织的基础，是企业组织的职位、职责、权力关系和协作关系的外在体现;组织意识同组织结构的外在性相反，它是企业组织“内在”的精神;组织调节机制则是静态的组织结构所内含的动态性功能。这样，组织结构、组织意识和组织机制分别从物质和精神、外在和内在、静态和动态等不同的方面体现了企业组织的特质。
企业的组织要素通常包括组织结构政策和篇四
第一条本制度依据广州xx集团有限公司（以下简称本公司）章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。
第二条组织设立的原则：
（1）必须支持公司的整体发展战略；
（2）应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；
（3）机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；
（4）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；
（5）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；
（6）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；
（7）有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。
第三条组织机构设置原则
（1）管理幅度适宜的原则；
（2）统一领导，分级管理的原则；
（3）业务单位之间便于协调、沟通的原则；
（4）精干、节约、高效的原则；
（5）职能明确，管理层之间便于授权的原则；
（6）目标一致性原则。
第四条职务的设立原则
（1）直接上级唯一的原则；
（2）逐级指挥和逐级负责的原则；
（3）职权与职责对等的原则；
（4）监督职能与业务职能分设的原则。
第五条企业内部管理控制原则
（3）目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。
（4）成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
（5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。
（6）越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。
第六条集团各组织沟通和协调的原则
（1）指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
（2）各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
（3）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
（4）执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第七条权限行使必须按下列原则进行：
（1）权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
（2）权限行使的基准
权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。
（3）权限的委让与代行
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
（4）对权限行使的干涉
直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
（5）直线管理者间的协商
在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
a、通过共同的上一级主管解决；
b、通过各自的上一级主管协商解决；
c、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。
第八条xx集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。
第九条集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能—事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。
第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2—4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1—2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。
（2）当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；
（3）当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。
总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。
第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。
第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。
第十四条组织机构设立与调整权限
（3）集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。
第十五条组织机构设立和调整的提出
（1）每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。
（2）相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。
第十六条人员编制
（1）集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。
（2）集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。
第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。
第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。
第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。
企业的组织要素通常包括组织结构政策和篇五
在大学期间，我们有幸有机会参观了一家知名企业的总部。这次参观给我们留下了深刻的印象，让我们对企业组织有了更深入的了解。通过参观，我们不仅学到了很多有关企业运作的知识，也体验到了企业文化的独特魅力。
第二段：企业组织架构的了解
参观过程中，我们深入了解了该企业的组织架构。企业的所有部门都有明确的职责和分工，通过紧密的协作与沟通，使得企业的各项业务顺利进行。我了解到，一个良好的组织架构可以提高工作效率，减少沟通成本，使企业能够更好地应对市场的变化。
第三段：沟通与协作的重要性
在参观过程中，我们进入了该企业的办公区域，亲眼目睹了员工们的工作状态。他们之间的默契配合和高效沟通让我们印象深刻。在企业中，各个岗位的员工需要密切合作，相互支持，才能确保工作的顺利进行。而这种良好的沟通与协作，也是企业成功的重要因素之一。
第四段：企业文化的体验
参观期间，我们还亲身感受到了企业的文化氛围。该企业注重员工的培训与发展，提供了丰富的培训项目和晋升机会。员工们无论是在工作中还是对待工作态度上，都展现出了极高的责任感和专业精神。这种积极向上的企业文化不仅能够激励员工的积极性，也能够塑造出一个良好的企业形象。
第五段：个人收获与感悟
通过这次参观，我深刻认识到了企业组织的重要性。一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率，使企业能够更好地应对市场变化。同时，良好的沟通与协作能够提高团队的凝聚力，推动企业的发展。而正是这些方面共同构成了一个企业的文化氛围，使得企业更具有竞争力。作为一名大学生，在未来的职业生涯中，我将努力提升自己的组织能力和沟通协作能力，以更好地适应企业的需求。
总结：
通过企业组织参观，我们对企业的运作方式和文化理念有了更为深入的了解。企业组织的良好结构、良好的沟通与协作、积极向上的企业文化，都是企业成功的关键。在今后的发展中，我将运用所学知识，不断学习提高自己的组织与沟通能力，以便更好地应对职业生涯中的挑战，并为企业的发展做出贡献。