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战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇一
摘要：随着的不断，已成为系统性的独立学科，并出现了不同的分支，在经济发展中各占一席之地，发挥着不同的作用。治理会计和战略治理会计随着治理思想的成熟应运而生，并在经济发展中扮演着重要的角色，对的运行发挥着不容忽视的作用。文章对两者在我国的发展进行了和探讨。
我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“进”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的贸易贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。进进21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼饱满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、治理会计的尴尬境地。
治理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学治理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国治理会计公告中将治理会计定义为：“向治理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的公道使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、回集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为进步企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部治理需要的各种数据、资料。
我国的治理会计是在80年代初引进西方治理会计的基础上发展起来的，经过众多学者的工作，取得了一定成效。但是我国治理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有治理会计本身性质上的原因，也有我们熟悉水平的约束因素。在我国，治理会计有依附性的缩小化倾向：治理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。相对于西方治理会计的理论，我国的治理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种熟悉在本质上限制了治理会计的深层次发展。就治理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析。譬如回回分析，这种方法要求具有大量正确可靠的数据资料和一定的计量软件操纵，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
更重要的是，通过这些方法得出的分析猜测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很轻易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。这便是阻碍我国治理会计发展的主要，由于任何一种应用方法没有理论依托就很轻易失往发展的动力和方向。理论与实践的严重脱节在治理会计的实务中造成了一系列的'“并发症”，如由于具有专业知识的专职职员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。随着市场经济的发展，治理会计作为企业治理的重要手段，其作用是不容忽视的，它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。而在我国，上述因素使治理会计的发展障碍重重，在企业中处于一种地位重要、效果不明显的尴尬境地。在世界范围内，西方理论也发现了其自身的一些缺点，于是治理会计有了新的发展和突破。
世界经济一体化的发展趋势下，企业在全球范围内的竞争日益激烈，于是战略对企业的发展显得尤为重要。“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越来越需要一个能够猜测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，一时间，“战略营销”、“战略治理”成了经济发展中的新宠。
最早将治理会计与战略治理联系起来的是英国学者simmonds，它在1981年提出了“战略治理会计”的概念：“对企业及其竞争对手的治理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”战略治理会计是经济快速发展的新形势下对传统治理会计的弥补和开拓。
与传统治理的不同，战略治理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的方法来对的效益作出判定，这不仅避免了治理会计中大量的复杂，而且将着眼点放在企业的长远利益上。当企业的产品进进成熟期、市场竞争日趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的利益，便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点。而战略治理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略治理会计更注重企业的外部市场环境，夸大企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统治理会计只致力于企业内部降低本钱、进步劳动生产力的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。
在我国，战略治理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。固然我国企业还处于向企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略治理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优越劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的本钱和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从治理会计向战略治理会计过渡成为一种必然。治理会计在我国的发展无法达到预期的效果，与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略治理会计成为一种迫切需要。
在我国，治理会计的发展是不尽如人意的，在企业中并没有发挥其应有的作用。在这种情况下，用更高要求的战略治理会计来解决传统治理会计的尴尬局面是不够公道的，势必会出现一些新情况、新题目。在这种情况下，是应该不断地完善传统治理会计还是接受新生事物发展战略治理会计，笔者以为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。在目前经济的发展水平下，战略治理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。我国治理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略治理会计的特点正能够弥补这种缺陷。所以，在完善治理会计的基础上发展战略治理会计，用战略治理会计弥补治理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。在我国，治理会计和战略治理会计实在还都处于新生阶段。作为会计职员，在不断地运用先进的方法致力于本职工作的同时，研究这些方法在我国、在本企业中的适用性和有效性，是同样必要和重要的。每一个专职会计职员的工作研究，都将推动我国会计学科的发展，也正是这种点滴的努力才能构筑起美好的远景和未来。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇二
随着全球经济的迅猛发展，现代治理会计已难以满足企业战略治理和要求。战略治理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代治理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代治理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐渐向战略治理会计方向发展。尽管英国治理学家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段。
传统治理会计从诞生以来一直担当为内部治理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济治理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引进奠定了传统治理会计的理论基础。
传统治理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部治理方面发挥了重要作用。这是由于当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的“蛋糕”，企业经营的重心是在“蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营本钱。与此指导思想相呼应，传统治理会计通常以“利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，治理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看题目，并依据已发生的事件来解决环境的变化，治理会计成了财务会计的“副产品”。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略治理为导向的治理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争上风。
战略治理对传统治理会计提出了挑战，迫切要求传统治理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略治理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略治理会计要求传统治理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统治理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待题目的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统治理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统“治理会计”以“利润最大化”为终极目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素“风险”，轻易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这终极将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，治理会计终极目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争上风。相应地，对企业绩效评价的标准应采用战略业绩评价。
现代治理会计的前身是本钱会计，历史上，治理会计之所以取代本钱会计是由于本钱会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营治理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略治理登上历史舞台。现代治理会计难以提供与战略治理相关的信息，战略治理会计则从更高的出发点重新界定了治理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略治理会计的产生源于治理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
1、现代治理会计自身的缺陷。
如上所述，现代治理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待题目，只重视短期利益，忽略长远利益。这些缺陷往往导致企业经营决策短期化、呆板化，缺乏***远瞩的能力，导致企业发展长期处于被动局面。
比如对零部件加工是自制还是外协。这样一个生产决策为例，从治理会计的观点看，只要外协价格超过企业自制的变动本钱就应由企业自行生产制造。这是在不考虑企业所处的境况及企业自制零部件质量水平的条件下，只顾企业短期利益，忽视外部环境状况的决策。假如企业生产零部件的生产车间加工工艺落后，治理观念落后，缺乏市场竞争意识，零部件加工质量与市场上其它厂家比有较大差距，该零部件假如由企业自制，终极将导致产成品整体质量水平的低下，终极影响产品的市场竞争力。
2、企业适应激烈市场竞争的需要。
现代企业的竞争实质是人才的竞争，尤其是高层经营治理人才的竞争，一个具备丰富治理经验、把握现代治理知识的高级治理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。这就要求高层治理职员既要有战略意识、具备战略思想了解把握战略治理理论也要熟悉现代治理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的进步提供了一种犀利的武器。这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。
现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与治理。
战略治理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的上风。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。
1、战略治理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。
现代治理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策、改善经营治理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略治理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的题目。战略治理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以终极利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用团体利益往交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略治理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将治理会计带进了一个新境界。
战略治理是制定、实施和评估跨部分决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要公道制定战略目标，又要求企业治理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业治理是由不同部分完成的，必须以企业治理的整体目标为最高目标，协调各部分运作，减少内部职能失调。相应地，战略治理会计应从整体上分析和评价企业的战略治理活动。
现代治理会计服务于企业的内部治理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈时，企业只要努力降低本钱，进步劳动生产率，就能在市场立足。因而现代治理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对上风。
战略治理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，夸大企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略治理会计围绕本企业，顾客和竞争对手形成的“战略三角”，收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息，向治理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争上风。战略治理会计夸大比较上风，从相对本钱到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向治理者提供的是比较竞争本钱和比较竞争上风的信息。战略治理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略治理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。
3、战略治理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析。
现代治理会计研究的是货币信息，很多涉及其它类的信息，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其它信息对企业的影响，因而它是不够完整、不够充分的。
战略治理会计为适应企业战略治理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的:数目的、质量的;物质层面的，非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的'财务部分以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等，这无疑是对现代治理会计的丰富。战略治理会计突破了现代治理会计财务信息的局限，在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，帮（下转第19页）（上接第16页）助企业治理层把握更广泛、更深层次的信息，全面研究分析企业的相对竞争上风，做出正确的决策。
4、战略治理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。
任何战略决策都不是一成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保持企业战略决策与环境相适应，为了适应这种需要，战略治理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对本钱动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。
为了科学地建立起战略治理会计的理论体系，并使之有效地指导实践，首要题目是如何确认战略治理会计的目标。当然，战略治理会计目标与会计目标从总体上应是一致的，作为会计研究体系一个分支，战略治理会计目标应更具体、更细化。与会计目标相一致，战略治理会计目标也可分为基本目标和具体目标。
1、长期、持续地进步整体经济效益是战略治理会计的基本目标。
战略治理会计目标是在战略治理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略治理会计行为的航标，是战略治理会计系统运行的动力和行为标准。会计与经济效益的“血缘”关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所熟悉，会计的基本目标就是进步经济效益的强烈追求;追求经济效益也是经济治理和企业生产经营的根本目的。但是，会计的基本目标假如直接作为战略治理会计的基本目标，这个定义就显得太宽泛，不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，战略治理会计的基本目标是长期持续进步企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目标是相一致，从内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计、治理会计、社会责任会计等分支体系。
战略治理会计基本目标的定义，就决定了战略治理会计研究的方向、研究内容，并在此基础上奠定了战略治理会计的行为准则，根据这个基本目标，战略治理会计的宗旨就是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。
具体目标是在其基本目标的制约下，体现会计本质属性的目标。会计具体目标具有如下特征:。
(1)直接有用性，它是会计治理最直接的目标；
(4)传输性，会计是为内部和外部决策服务的，它必须用一定的形式，通过一定的途径输给服务对象。综合战略治理会计的基本目标和会计具体目标的特征，战略治理会计的具体目标可以概述如下:。
(2)提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。
参考文献：
[1]唐伟：《战略治理会计若干题目研究》，对外经济贸易大学,。
[2]李洁慧：《战略治理会计的本质及应用研究》，苏州大学，。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇三
我国财务会计已形成一套完整且前后一致的会计原则体系，而治理会计由于出现的时间比较晚，其原则体系尚不完善。为此，会计理论界正在作不懈的努力，认真研究治理会计原则并构建适宜的原则体系，对于完善治理会计的基础理论，指导治理会计的具体实践都有重要的意义。
在过往的研究中，一般笼统地探讨治理会计原则。笔者以为，治理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。因此，治理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。本文讨论有关控制的治理会计原则。它应包括下列十个方面。
第一，可控性原则。可控性是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同治理权和决策权衔接起来，做到运用、治理、指挥、负责同一，并且尽可能使各项经济责任数目化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部分之间的相互依存，很难制定出完全可控的指标，“有经验的本钱会计师和经理职员以为，一个项目是可控制还是不可控制，很不轻易确定，”只能从控制的程度、时间、空间等来考核。
从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标；二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。包括部分可以控制的指标和通过运用一定的经济杠杆可以间接控制的指标。例如，新产品试制指标常被看成是试制部分的可控指标，可是，这个指标中包含了大量难以估量的因素，因而设计部分只能尽可能采取措施，想法将其用度控制在预算之内。不过这种控制并不排除实施过程中发生修订预算的可能性。
从时间上看，“时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过往不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。
从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同各异。“例如，机器的保险本钱对生产部分经理可能是不可控制的，但对于保险部分经理确实是可控制的。”上层次的可控制本钱不一定是下一层次的可控本钱，下一层次的可控本钱一定是上层次的可控本钱。因而，一般来说，同一指标在较低治理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部分之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。因此，要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围，使经济责任同经济治理权、经营决策权同一起来，按谁使用、谁负责、谁治理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。如固定资产折旧，从折旧比例的规定方面看，车间是无能为力的，不能承担经济责任，这方面的责任只能由上级治理部分负责，但从固定资产的使用方面看，车间、班组、个人等责任中心，这些固定资产的使用者，使用固定资产就应当对固定资产的有形损耗负责，对固定资产的使用寿命和完好率负责。因此，应当对固定资产折旧的这种性质做出具体分析，并根据事物的特点划分责任中心所应当承担的具体责任。
第二，责权效利相结合原则。为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的治理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在治理会计中责任、权力和利益是同一的、一致的。“责”是关键，“权”是保障，“效”是标准，“利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别留意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：
一是同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心。
二是上下层次间也不能互相推委责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。
第三，灵活性原则。一方面是指获取用于天生治理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的'情况；另一方面是指对资料的治理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计治理方法。
第四，可理解性原则。可理解性是指所提供的治理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理会计信息应根据不同信息使用人理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原则。例外治理原则是指企业主管职员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要题目，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级治理职员往处理。这里“例外”事项可从以下几个方面往考虑：一是从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项治理。二是从量的角度看，一方面指在责任目标治理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项治理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。三是从时间观念看，重要的题目随时作为“例外”治理。第六，可操纵性原则。可操纵性指治理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操纵，能为大多数治理会计职员所把握。对于能够正确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次治理会计职员的可操纵程度不同，治理会计职员应根据自己的情况选择适合自己的操纵方法和技术。
第七，及时性原则。及时性指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营治理对决策的需要。它包括两方面的内容：一方面是指及时进行决策；另一方面是指及时进行控制。财务会计中更夸大信息处理的真实，治理会计中更夸大决策与控制的及时。
第八，整体性原则。责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，使责任中心之间一方面要防止重复，另一方面要防止无人负责区的出现，即要把企业作为一个整体。从纵向上看，自下而上，都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到最高层次；每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，最高层次承担企业经济活动的全部责任。从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的治理、控制。这样纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。
企业治理的目的就是为了保证企业总目标的实现。因此，企业内部必须有一致的目标，尽管各自都有自己的分目标，但必须受总目标的制约与协调。如在企业日常工作中有可能一个人为逾额完成产值而不愿接受小件订货，还有可能工厂为追求利润而不愿生产微利产品等，因此，在治理会计中贯彻整体性原则，制定责任目标时应从国家、企业的总体目标出发，克服以上不良倾向。
第九，一致性原则。一致性包括三方面的内容：一是国家利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致，企业的总目标是分解和制定各责任中心目标的依据，各责任中心目标是实现总目标的保证。当一项决策与决策的执行对企业有利而对国家不利时应当果断放弃这项决策与决策的执行，相反，当对全局有利而对局部不利时，局部利益要服从全局利益；二是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行；三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，若不一致就会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。一贯性并非尽对的一贯，随着决策经营环境的变化和治理控制要求的不同，决策与控制的方法可以适当变化，使产生的决策与控制更为有效。
第十，可验证性原则。可验证性包括两方面的内容，一是决策依据的信息本身要能够被验证；二是做出的决策在执行中能够被检验。贯彻可验证性原则，可以判定决策信息的相关性和正确性，便于找出差异和进行差异分析。可验证性既是决策的原则，也是对决策结果执行情况进行考核的依据。
综上所述，有关控制的治理会计原则可列示如表1：
【参考文献】。
[1]{美}c.t.霍格伦，著.李泽临，译.《本钱、治理会计》.冶金产业出版社，1985年第1版.第70页.
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇四
外向性是企业战略的一个明显特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定区为条件。企业必须关注外部环境的变化，根据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。
按照美国学者波特的，在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是：新的竞争对手的进侵、替换品的威胁，客户的侃价能力、供给商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业作为原料和服务的需求者，必然与供给商发生联系，供给商的侃价能力会原材料本钱和其他投进本钱。企业作为产品或服务的供给者，必然会接触到销售渠道，客户或分销商的侃价能力会影响到企业所能索取的价格，替换品的威胁出在于此。而现存的竞争强度会直接影响价格及竞争的本钱，如厂房设施、产品开发、广告促销和销售队伍的本钱。新的竞争者的进侵，亦会威胁价格，并要求为防御进侵进行投资。这些影响企业竞争力的因素，其所涵盖的信息明显超越了本钱会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息，是企业进行战略决策所必备的，战略治理会计必须竭力提供。
二、要求提供更多的战略非财务信息。
在竞争环境下，衡量竞争上风的不仅有财务指标，还有大量的非财务指标。很多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，如目标市场占有率、产品合格率、顾客的满足程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
目标市场占有率，是反映企业竞争实力的重要指标。几乎所有的企业都在致力于扩大市场份额，谁拥有了市场，谁就拥有了决胜的先机。该指标不仅体现了企业在同类产品市场或服务市场上的竞争地位，并在一定程度上代表了企业未来的现金流量。
产品合格率，体现了企业全面质量治理的水平，反映企业对现有资源利用的有效程度。
顾客的满足程度需要进行较为综合了的考察，可结合市场份额的变化趋势，产品质量题目的投诉情况，售后跟踪调查统计结果等信息来进行判定。在买方市场上，顾客满足程度是企业能否保持并扩大其竞争上风的重要因素。
产品交货率，可以评价企业的实际生产能力与市场需求的'均衡性。也可以反映企业与分销商和顾客的合作关系。
产品返修率和产品退货率，直接反映企业产品的质量水平。这里的“质量”，在以市场为导向的经济模式下，不仅指终极产品的各项指标与原来的设计完全吻合，还指该产品能充分满足顾客对该类产品的期看，因此较高的返修率和退货率有可能意味着产品在最初的设计构想上存在缺陷。
战略治理会计瞄准市场，着眼于“知彼”，即充分了解竞争对手，因此还应尽可能收集竞争对手在市场份额。供求状况、产品质量等方面的信息，将本企业战略决策的技巧到外部竞争对手，供给商和顾客。
三、将预算与战略挂钩。
预算是治理的一个重要领域。预算实质上是事先对现存和未来可获得资源的公道配置。将战略思维引进预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部分的战略任务的执行能力；资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况，则要求战略实施者深进参与预算过程。此外，随着外部环境的变化，企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。
在预算编制形式上，与传统治理会计相比，战略治理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将同一账户的数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略治理会计则改进了传统的记录、计划和报告模式。例如，在报告中增加关键竞争对手甲乙丙丁等项目，根据各种可能的市场条件，猜测竞争对手的支出行为，及其面临的水量利条件，以更好了解竞争对手的反应。将顾客对企业支出的不同反应也纳进预算报告，便于确定何种支出行为更有利于建立竞争上风。
四、采用战略性的业绩评价制度。
战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境，所以各企业所采取的战略之间有着很多差异——严格来说，行业中有多少竞争厂商就有多少竞争战略。但是，假如从各个具体战略再上升一步，就会发现各个战略之间最大最重要的区别和以简单回纳为：（1）企业的目标市场是宽还是窄（2）企业追求的竞争上风是与低本钱相关还是与产品差异相关。这样就产生了三种基本的竞争战略：低本钱战略、差别化战略、目标集聚战略。目标集聚战略是前两种战略在狭窄市场领域中的。
与不同的竞争战略相呼应，企业的业绩评价制度也各有侧重。假如企业战略是成为一个低本钱的供给商，则评价指标着重于原材料的价格性能比、内部制造效率。市场占有率及产品交货率，评价的标准应当有利与那些促使本钱降低的行为。假如企业是在卓越的质量和服务的基础上追求差别化战略、那么评价时应注重产品合格率。产品品质改进的效率、产品退货率和产品返修率，从接单到发货的时间间隔等指标，评价时，应鼓励那些追求零缺陷，减少产品返修次数，进步顾客满足程度，加快定货和发货速度的行为。假如企业成长需要新产品的支持，评价时应注重新产品收进和利润占全部收进和利润的比率。
战略性业绩评价，以形成企业整体竞争忧势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，较之传统的治理会计，改进了业绩评价的标准，更具公道性。
战略治理会计与传统治理会计是治理会计的两个子系统。传统治理会计深进企业内部，旨在进步企业内部效率，重在“知己”，而战略治理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较上风，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆、传统治理会计与战略治理会计各有侧重，二者相辅相成，缺一不可。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇五
在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，所有企业都面临着一个共同的：如何在激烈的竞争中立于不败之地？在市场经济条件下，企业的内部效率假如不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。因此，企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争上风，才能谋求生存和发展的机会。这一治理理念体现在治理方式上，便催生了20世纪80年代的治理革命-战略治理。
对战略治理的推崇引起了治理观念和模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向发展。然而，治理会计是一门应用性很强的学科，它来源于实践、又必须应用于实践。发展战略治理会计，不应只停留于纯粹的研究，而应在治理实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业治理实践。
一、战略治理会计在我国应用的主要领域。
1.预算治理。
预算是治理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的公道配置。当企业间的竞争已上升到高层次的.全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的题目。我国传统的预算编制模式，习惯上将同一账户的数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。
战略治理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且将终极利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略治理。应用战略治理会计，将改进我国传统的记录、计划和报告模式。
例如，在报告中增加关键竞争对手等项目，根据各种可能的市场条件，猜测竞争对手的行为，及其面临的本量利条件，以便更好地了解竞争对手的反应。将顾客对企业行为的不同反应也纳进预算报告，便于确定何种行为更有利于建立竞争上风。
2.本钱治理。
我国大多数企业主要是劳动密集型企业，本钱治理将还是战略治理会计的重要。本钱治理应从过往单纯专注于降低产品的生产本钱的观念转变为从战略的高度来探求本钱的作业，从而分别控制各作业，终极达到降低本钱的目的，保证企业获得“本钱领先”的竞争上风。战略治理会计综合运用作业本钱治理和价值链法，对本钱实行战略性治理。对于处在开放与竞争环境的企业来说，拓宽本钱治理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的本钱水平，寻找降低本钱的途径。因此，我国企业对本钱也应实施战略性治理，从战略高度来探求影响本钱的各个环节，既要重视与上游供给商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的本钱情况，把本钱治理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业本钱治理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以充分利用。
3.投资治理。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇六
90年代以来，战略治理的，大有取代常规治理会计的趋势。这是由于会计必须对与日俱增的战略治理要求作出积极的回应，以保证实现企业生存和发展的战略目标。
与常规治理会计相比，战略治理会计有以下三个明显的特点:。
1.与竞争对手的全面比较中，谋取竞争上风。这与常规治理会计谋取在一定条件下企业效益最大化的目标有着明显区别。
2.外向性。战略治理会计的对象，不局限于企业内部的信息资源，其主要信息来自企业外部，尤其是竞争对手和行业的信息。不仅如此，企业治理目标的确定和对企业行为的控制也以内外信息的比较为依据。
3.全面性。从空间来看,战略治理会计夸大价值链,不仅要分析企业内部的与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；从时间来看，不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。
正是由于这三个明显特点，才使得战略治理会计较之常规治理会计更能够贴近企业实际，对企业治理产生出重大的作用。
我国当前正在加快经济体制改革步伐，加大国有企业改革的力度，与此同时，在众多的领域对国外企业放开了国内市场，有着雄厚的资金、技术实力和丰富的市场经济运作与治理经验的国际跨国公司大举进进市场。外资的进进和非国有经济的长足发展，大大加剧了企业之间的竞争。在这种条件下，国有企业一方面要背负着沉重的包袱和观念上的困惑；另一方面，还保持着习以为常的行为模式和对上级主管部分一定程序的依靠心理,因此面临着非常被动和困难的局面。如何摆脱困境,这是国有企业深化改革所需要解决的迫切。解决这个题目的侧重点是产权制度改革和资产重组，以此来再造企业运营机制。但无论如何，终极仍然要落脚在对资源的有效利用上面，落脚在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实。对企业而言，改革、改组、改造的成效，终极要体现为加强治理，体现为企业能够不断有成效地努力取得竞争上风。
邯钢也是国有企业，同样面临着国有企业所存在的种种题目，但是由于邯钢人在激烈的市场竞争中制定了正确的企业战略，强化了企业治理，使得邯钢能够在激烈的市场竞争中取得和保持竞争上风，脱颖而出，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
战略治理会计的，是围绕制定企业战略目标、编制企业战略规划、组织落实企业战略、考核分析战略业绩四个环节展开的。从这个角度来看，邯钢经验完全称得上是战略治理会计运用的范例。固然邯钢人当初可能没有意识到这一点。
一、关于战略目标。
1990年，邯钢连续5个月亏损，企业的基本生存受到了严重威胁。当时，治理当局利用财务指标从收进和支出两个方面展开分析。销售收进方面，国家治理整顿经济环境，压缩基建投资、钢材市场需求疲软,而仅在邯钢四周的华北地区,就雄踞着安钢（安阳）、邢钢、唐钢、太钢、首钢、济钢、承钢、包钢等一大批竞争对手。大家相互压价竞争，线材和板材的降价幅度都在20%左右。价格降低，销售量减少,收进方面的形势非常严重。本钱用度方面，原材料大幅度涨价(当年仅此一项影响本钱9千万元)，运费也在涨；由于实行以计划价格为基础的负盈不负亏的经济责任制，总厂亏损分厂却盈利，因而工资奖金也在上涨;“七五”期间工程概算6个亿，实际到了10个亿，借款26项，利息率最高的达到35.7%，均匀为18.5%，资产负债率是87%，相当高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上随产销量下降而相对增长的单位固定用度，本钱用度整体上升。这种收进降本钱升的两面夹击，使邯钢当时的28种产品亏损了26种。
在这样的形势眼前如何制定企业的战略？按习惯的模式，邯钢人可以“等靠要”。但是，邯钢人却变压力为动力，积极转变观念，制定出了符合企业实际的发展战略，并采取一系列有效措施来落实战略目标。
邯钢人的战略就是低本钱战略。这不仅仅是度过难关的权宜之计，而是建立在如下分析和判定基础之上的`长久之计。
1.我国单位国民生产总值的能耗是日本的6倍，美国的3倍，韩国的4.5倍，国家政策导向是鼓励降低物质消耗、增加经济效益。邯钢是国有企业，要在发展战略上体现国家的导向。
2.邯钢是地方国有企业，硬件条件欠佳，国家支持力度有限，既不可能依靠国家的高投进来发展自己，也不可能依靠财政补贴来度过难关，只有自力更生、自救图存、自我发展。
3.邯钢的产品与其他竞争对手的产品在性能上没有大的差距，不轻易形成技术领先的竞争上风，况且价格战频繁，除了靠降低本钱来取得竞争上风之外，别无它途。
4.邯钢的各项物耗指标不用说与国际先进水平比，就是与国内同行业先进水平比都还有差距，加上以往制度不严，国家财产“大家拿”的现象时有发生，所以降低本钱的潜力是很大的。
二、关于战略规划。
邯钢人的战略规划建立在“知彼知已”的基础之上。“彼”是企业的外部环境，“已”是企业自身资源及其利用情况。为了知彼，邯钢人甚至做到了把每一家原材料供给商的产量、品种、质量、库存、销售对象、销售渠道、销售计划、价格、本钱、战略意图、经营状况等情况了解得清清楚楚。为了知已，邯钢人将所有的技术经济指标拿出来和同行业的其他企业相比。比出差距就到实地看个究竟。光财务职员不行，要把指标涉及的有关部分负责人和专业职员请往，一齐分析，一齐讨论改进措施。基层摆的客观原因越多，对比分析当中治理部分把握的情况就越多，反反复复，就做到了领导心中有数，上下熟悉同一。在此基础上制定的低本钱战略规划从两个方面展开：一个是产品经营，一个是项目投资。
产品经营方面，原则是“限制平销产品，停产滞销产品，增加畅销产品”。利用所搜集到的外部信息，全面修订内部计划价格，使之贴近市场价格并保持相对稳定（每半年或一年修订一次），将行业或竞争对手的各项技术经济指标用于同本企业历史最好水平和本年度实际水平进行对比，据此确定奋斗目标。比如，“炼铁学马钢，炼钢学安钢，中板学济钢，轧钢学唐钢”。唐钢的成材率是96%，邯钢是93%，目标便定为三年超赶超，每年要进步1个百分点。根据保证企业生存和发展所需要的目标利润，采取“倒推法”确定各个分厂和各个生产步骤的目标本钱，并制订生产品销售的最低限价和材料采购的最高限价。
项目投资方面，围绕节能降耗，降低本钱的要求来选项，根据实事求是和“先进、经济、实用”的原则进行控制，做到不能控制进度和投资的项目果断不上马。邯钢低本钱战略得以成功的一个重要标志，就是通过技术革新和技术改造来实现降耗增收和优质加价增收。降低本钱战略不是不要技术创新，恰恰相反，而是要靠技术不断进步来降低本钱。
三、关于战略实施。
邯钢人落实战略目标和规划的措施是举国著名的“模拟市场核算，实行本钱否决”。其要点是，将先前多年不变的内部计划价格调整为相对稳定的现时市场价格，使之成为各分厂之间物料与劳务往来的结算依据。各分厂依此分解出具体指标，纳进对责任者的考核范围。在这里，确定具体指标并将其落实到责任者头上是战略实施的关键。具体指标既不能脱离客观实际又不能不传递市场竞争压力，怎样做到领导心中有数，职工心服口服？办法就是比较和。比较的对象主要是外部的竞争者。只要比出了不如别人的差距，就要分析原因。找到了原因才能够挖掘自身潜力，创造条件往克服差距。只有在对比分析的基础上确定的具体考核指标，才能做到先进公道。既不将就落后，更不鼓励脱离实际的高标准以杜尽弄虚作假。最后，做到了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，2.8万名职工肩上分担了10万多个具体的本钱指标。使企业战略规划做细、做实。
四、关于战略实施业绩考评。
“实行本钱否决”是邯钢人考评低本钱战略实施绩效的有力措施。有此之前邯钢人也将本钱指标纳进责任制进行考核。但是却存在三个：1.指标偏低。由于计划价格长期不变，在材料涨价的背景下，本钱指标轻易完成。2.比重小。本钱指标固然与奖金挂钩，却只占奖金数额的10%-20%，基层“宁要超产奖，不要本钱奖”。3.考核不严。总是人情大于法，完不成指标可以找客观，最后还是奖照拿。
“实行本钱否决”突出一个“严”字。本钱指标在诸项考核指标中地位上升，与质量指标平级，共同成为否决指标。其他指标完成得再好，本钱指标没完成，当月奖金要否决；连续三个月完不成，工资升级机会要否决，本钱指标完成不好，干部提升要否决（甚至降级和降职）。规矩定了,就认真执行。1991至1995年,有79个分厂（次）被否决当月奖金；69个处室被延缓了工资升级。正是这种严格认真的态度和承担市场风险的危机感，使邯钢人脚踏实地创造出了与众不同的业绩。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇七
战略治理是在当今经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足企业实施战略治理的特定信息需要而建立的新的治理会计信息系统。
20世纪80年代以来，高新技术的和日益加剧的国际化市场竞争使传统治理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统治理会计的和以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满足程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位，不能提供和分析与企业竞争地位相关的本钱、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。为此，治理会计学者在如何使治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的。他们把研究重点放在分析、判定企业竞争地位、进步企业竞争上风的会计信息方面，如本钱、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。这些研究拓展了传统治理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审阅企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争上风而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥上风、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。这些研究使战略治理会计开始形成，治理会计开始步进一个崭新的发展阶段。
从战略治理会计的发展过程和特点来看，战略治理会计的体系是围绕着战略治理展开的。一般而言，战略治理会计的体系内容包括以下5个方面。
一、企业环境分析。
环境对企业发生双重的，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展远景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略治理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。战略治理会计对与这些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在公道的基础之上。如战略治理会计通过分析、判定经济周期的变化情况来确定最近的投资，又如技术进步既可以创造新的市场，产生大量新型的和改进型的产品，也使得现有的产品与服务过期。不论属于哪一种情况，技术环境因素的变化会改变企业在产业中的相对地位及其竞争上风。总之，战略治理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环境的变化，研究与判定宏观环境变化可能带来的机会与威胁，提供相关信息，并对可供采取的治理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。
二、价值链分析。
企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动，以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业产品的生产过程是价值的形成过程，同时也是用度的发生过程和产品本钱的形成过程。企业将产品移交给顾客时，也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的，但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链也就是企业的价值链。
企业的价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动涉及物质生产、销售和售后服务中的各种活动。基本活动可以划分为五种类型，即内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关连的各种活动，生产作业是与将投进转化为终极产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
辅助活动也可以分为四种类型：基础设施、人力资源治理、技术开发、采购。之所以称之为辅助活动，是由于这些活动并不直接表现为产品的生产和销售过程，它们对企业取得竞争上风的`是长期性的，并为之奠定了物资的、技术的和人力的基础。
价值活动是构筑竞争上风的基石，对价值链的不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，重要的是，要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争上风的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，进步企业创造价值的效率，增加企业降低本钱的可能性，为企业取得本钱上风和竞争上风提供条件。
三、本钱动因分析。
本钱动因是引起本钱发生变化的原因，多个本钱动因结合起来决定一项既定活动的本钱，一项价值活动的相对本钱地位取决于它相对于重要本钱动因的地位。对本钱动因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响本钱发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的本钱动因，如规模、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些本钱动因对企业的本钱发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的本钱动因也会有所不同。这些本钱动因或多或少能够置于企业的控制之下。识别每种价值活动的本钱动因能够明确相对本钱地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化本钱控制提供有效的途径。由于企业的特点、条件不同，在进行本钱动因分析时，除了要熟悉一般的本钱动因外，还需要结合企业的实际情况，分析对企业影响重大的本钱动因。
四、竞争对手分析。
当今企业之间的竞争已成了全球性经济的动力。当代竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，不能正确地判定竞争对手就无法制定可行的竞争战略。企业要取得竞争上风，便需要了解竞争对手，分析竞争对手。
分析竞争对手首先应明确谁是企业真正的竞争对手。企业实际的和潜伏的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业、经营具有相互替换性的同类产品或服务的企业、在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业等。在第一类竞争对手之间，由于产品的性能相同且基本稳定，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上，竞争的核心是营销手段和本钱。第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯和消费能力，价格的差异会使消费者在不同的消费品市场之间转移。分析竞争对手应该以第一类竞争对手之间的分析为主，其中又以最具有竞争力的对手分析为主。
分析竞争对手的价值链是确定竞争对手在竞争中的相对地位的基本工具，在明确所要分析的竞争对手之后，分析竞争对手的重要步骤是识别竞争对手的价值链，判定竞争对手是怎样进行价值活动的。对竞争对手的价值链分析与企业对自己价值链的分析过程相同。在实践中，由于没有竞争对手的直接信息，要评估竞争对手的价值链和本钱通常极其困难，这需要采用一定的取得竞争对手的资料。如根据竞争对手在公然市场购买中间产品的市场价格评估相对的本钱差异；根据汇率的相对变动判定海外竞争对手的本钱变动趋势；根据竞争对手生产场所的地理位置和销售渠道其在特定市场的销售本钱；根据竞争对手的技术设备判定竞争对手的生产效率；根据竞争对手的生产能力和市场份额判定竞争对手的生产能力利用率；通过与竞争对手的分销商、供给商以及其他人士交谈来评估竞争对手的某些价值活动的本钱；根据竞争对手公然的财务报告、行业分析报告、内部刊物等资料提供的数据对竞争者的本钱和价值链情况作出判定。另外，也可以委托专门的咨询服务公司调查评估竞争对手。
分析竞争对手较为有效的方法是标竿法。标竿法是通过将企业的业绩与业已存在的最佳业绩进行对比，寻求不断改善企业的经营活动、进步业绩有效途径和方法的过程。标竿分析的用途是多重的。首先，它是进行企业上风与弱点分析的有效手段。企业的上风与弱点是相对而言的，特别是相对于竞争对手而言和。利用竞争标竿确认竞争者中的最佳实务者以及促使他们取得最佳实务的因素，为正确地确定企业的上风与弱点提供了有力的方法手段和资料来源。其次，标竿分析可以用来改进企业的实务。标竿分析是模仿成功企业实务的实践。第三，标竿分析为业绩的计量提供了一个新的基础，以最佳实务为标准计量业绩，使各部分的目标确定在先进的水平之上，使业绩计量具有性，起到指针作用。
五、业绩的综合评价。
从战略角度看，的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈。竞争的加剧使以取得竞争上风和满足顾客需求为导向的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。竞争使企业经营的不稳定因素越来越多，市场的增长、顾客的需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大进步，如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求，如何构造企业的组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应，如何在激烈的竞争中获得上风是治理当局必须认真考虑的。面对这些题目，传统的业绩财务计量受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。
业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。业绩的财务计量在传统上占主导地位。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满足、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。
非财务计量指标具有以下优点：
（1）非财务指标直接计量一个企业在创造股东财富活动中的业绩，如计量企业在制造、提供优质货物和劳务，以及为消费者提供服务等活动中的业绩。它能更好地完成业绩计量的诊断职能。
（2）由于非财务计量能直接地计量生产活动，所以它们可以更好地猜测未来现金流量的方向。例如，一些行业的长期财务生产能力很大程度上依靠于它们有能力遵守在一个有竞争力价格上改进产品质量的诺言。非财务计量往往能够为治理者改善经营指明方向。
计量业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、目标和发展战略加以确定。不同行业的企业和同一行业的不同企业，其目标、使命和战略各不相同，其业绩衡量指标也不尽相同。至今发展比较成熟且被广为采用的非业绩评价方法为平衡记分卡法。平衡记分卡法的核心思想是，企业在营运过程中，涉及到顾客、供给商、投资者、员工等不同利益方面，企业需要在不同程度上满足他们的需要，而他们之间的有些需要有时甚至是相互矛盾的，企业需要在这些矛盾和竞争的不同要求之间进行平衡。
「主要文献」。
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[2]余绪缨。简论当代治理会计的新发展[j]。会计，1995，（7）。
[3]陈胜群。本钱管[d]。
[4]李天民。论治理会计的远景[j]。会计研究，1988，（5）。
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战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇八
战略治理会计(strategicmanagementaccounting简称sma),是以企业战略治理(strategicmanagement)的相关理论为基础,以治理会计为手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域,是以战略治理为服务对象而建立的数目化体系。
在从事教学和研究的过程中,笔者在不断感受着战略治理会计带来全新冲击的同时,也不断地享受着它带来的美的感受。
战略治理会计的理念之美,源自气势磅礴的市场竞争环境。战略治理会计源起于20世纪80年代,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争,使传统治理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化,由于:传统治理会计的理论和方法仅以企业内部为视点,未能把企业的内部信息与外部环境变化联系起来考察,缺乏诸如质量、可靠性、生产弹性、顾客满足程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的本钱、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。总之,传统治理会计仅仅定位于“为企业的内部经营治理服务”上,而忽视了企业之外的市场因素,特别是竞争要素及其变化。而战略治理会计能够适应战略治理的需要,为企业战略治理提供适当的信息和有效控制手段;在分析、判定企业竞争地位、进步企业竞争上风的会计信息方面,诸如本钱、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等方面,有着超越传统治理会计的突出上风。
可见,战略治理会计跳出了传统治理会计“为企业内部经营治理服务”的窠臼,将视野拓展到传统治理会计之外更为广阔的领域,结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位,立足战略高度、以新奇的理念和磅礴的气势,全方位审阅包括企业的诸如组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置等会计信息,为企业发挥上风、利用机会、克服弱点、规避威胁、提供信息和创造条件。这些研究及相关实践,促使战略治理会计开始形成,并把“小家碧玉”式的传统治理会计,带进了“超级巨人”式的、雄浑刚健、气势磅礴的战略治理会计崭新阶段。
此外,从战略治理会计的概念来看,其首创者西蒙斯(simmonds),于1981年将战略治理会计定义为“对关于企业及其竞争者治理会计指标的预备和分析,用来建立和监视企业战略”。西蒙斯的这一界定,从根本上把战略治理会计与传统治理会计区别开来;他对传统治理会计理论的挑战在于,他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长,而是从企业所在市场的竞争地位这一视角,亦即从战略高度重新审阅这一题目。西蒙斯的贡献,尽不仅仅在于其视角的'转移,而是以一种“大将之风”,把传统治理会计从“战术低洼”引领至“战略高地”,把传统治理会计的“自我审阅”带进到“俯瞰河山”的全新境界。在此过程中,使人们在叹服西蒙斯果敢思维的同时,也切实感受着战略治理会计带给的壮美快感,不禁要高呼:状哉,战略治理会计之父!美哉,战略治理会计!
二、营造企业核心竞争上风,凸显决胜之美。
核心竞争力是现代企业的制胜利器。战略治理会计的重要目标之一就是营造企业的竞争上风;而企业的竞争上风又建立在相对本钱对比的基础之上。为此,在战略治理会计视域下,企业需突破会计主体的限制,获得有关竞争对手的信息,了解相对本钱。例如:战略治理会计在传统预算编制项目的基础上,通过增加本企业与主要竞争对手的对比信息,将竞争对手的支出及其本量利条件予以反映,从而使自身的预算治理建立在宽广的视野之内,显示出迈达的气韵之美。又如,战略治理会计跳出企业主体的视野,着力关注企业外部环境的变化,重点搜集有关竞争对手的信息,了解其相对本钱,使企业治理者知己知彼,提前采取相应的进攻防御措施;通过占上风的相对本钱和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争上风,凸显出纵横驰骋的气势。
总之,战略治理会计在对其竞争对手的分析过程中,通过运用货币和非货币指标,借助战略性业绩取得整体目标的一致性,增加企业的长期竞争上风,从而呈现出一种“决胜千里”的壮怀之美。
战略治理会计的形成和战略治理的产生有着密切的关系。与传统治理会计相比,战略治理会计最为明显的不同之处,就是既重视内部又重视外部的战略治理;治理所需的信息范围得以扩展,主要体现在战略环境、非财务信息、相对竞争地位和战略思想四个方面。分析这些方面,战略治理会计的美学意义可回结为三点:。
首先,战略治理会计提供了更多的与战略治理相关的诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息;与此同时,突出企业的相对竞争地位在业绩评价中的作用,改进了评价企业业绩的标准。战略治理会计对信息的提供和对评价标准的改进,使传统治理会计的内容变得丰富、充实。这样,战略治理会计就如一位中国画大师,在他人图画(传统治理会计)的空缺之处,略加点染,整个画面便风生水起,既有补白之美,又起一语道破之效。
其次,战略治理会计不仅关注企业的内部运营,还要时刻面对外部环境这一最大挑战,重点搜集有关竞争对手的信息,为经营决策提供超越企业本身的更广泛、更有用的资讯,从而为治理层随时调整战略目标,巩固和发展核心竞争力提供了强有力的信息支持。战略治理会计对外部环境特别是对竞争对手的关注,突破了传统治理会计的藩篱,实现了对治理会计视野的拓展,其过程本身即布满了跨越式的美感。
再次,战略治理会计将战略治理思想贯串于企业的业绩评价之中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标,从而为经营决策提供更及时、更有效的业绩报告。战略思想在业绩评价中的贯串和运用,凸显了对企业竞争地位或战略竞争力的重视,实现了对传统治理会计质的超越。
简言之,分析和提供与企业战略相关的信息,“夸大对外部因素的重视”和“夸大长期性信息”是战略治理会计的两个最重要的特性,使治理会计布满了张力,从而更具美学韵味,也是对传统治理会计的最高升华。
审阅战略治理会计体系,可以发现它布满了丰富的内涵之美。下面择要分析其美感:。
(一)战略决策信息支持,前瞻之美。
战略决策和一般决策的主要区别是,对于市场环境变化的重视以及是否具有长远目标,关注外部市场中顾客需求及竞争者实力的有关信息及变动趋势,从而拓展了战略决策的信息来源,为降低决策风险提供了保障,布满前瞻之美。
(二)战略本钱治理,视角之美。
一般地,从不同的视角观察同一事物,就会呈现不同的映像,进而获得不同的审美情趣。
战略本钱治理,主要是从战略的角度来研究影响本钱的各个环节,从而进一步找出降低本钱的途径。作业影响动因,动因影响本钱。本钱动因可以分为两大类:一是与企业生产作业相关的本钱动因;二是与企业战略相关的本钱动因。相对于作业本钱动因而言,战略本钱动因对本钱的影响更大。因此,从战略本钱动因来进行本钱治理,可以避免企业日后经营中可能出现的大量本钱浪费题目。
战略治理会计是为企业战略治理提供各种相关、可靠的信息――这既是一个技术过程,也是一个艺术过程,体现在:。
一是战略治理会计以务实的精神,着眼于现实的现金流量,并以此反映企业投资的实际业绩,为企业注重持续发展提供有用的信息。审阅这一过程,仿佛看到一位朴实的园丁,修枝剪叶,往芜存菁,其宽厚的背影连同他所劳作的那片绿色的田园,骤然升华为一种美的意境。
二是在提供与经营投资决策有关的信息过程中,克服了传统治理会计所存在的短期性和简单化的缺陷,而以战略的眼光,提供全局性和长远性的、与决策相关的有用信息,这就意味着,思维的转换,带来了视野的转变,如同战略家从埋首苦思到纵目远眺的变换,带给我们豁然开朗般的审美意趣。
三是在经营决策方面,战略治理会计摒弃了建立在划分变动本钱和固定本钱基础上的本量利分析模式,将其决策视点着眼于长远,采用长期本量利分析模式,把决策带进了辽远的经营时空,如同巨人般的挥手,展示出粗犷而崇高的艺术特色。
(四)人力资源治理,人性之美。
人力资源是现代企业最为根本的核心竞争力之所在;人力资源治理作为企业战略治理的重要组成部分,也是战略治理会计的重要内容。它包括为进步企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日凡人事治理以及对员工的年度绩效评价。
审阅人力资源治理,依然可以采撷到它的审美价值:。
首先,人事战略规划着眼于企业和员工个人的绩效,主要是着眼于职员招聘和员工培训方面的规划。它体现了现代企业对员工素质的重视,折射出“事业成败皆在人”的理性光彩,为企业战略治理奠定了厚重的人本基础。
其次,战略治理会计的核心是以人为本,它着力于员工日常的行为表现和年度综合评价。在此整个过程中,战略治理从人本出发,通过系统的方法和技能来激励员工,以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与本钱,进行人力资源的投资分析。透过这一过程,可以感受到的,不仅仅是制度和规则的作用,而且还有人性的光辉以及直指人心的内在气力。
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战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇九
创新是当今企业获取竞争优势,提高竞争能力和实现最佳经济效益的根本途径，管理会计中的观念创新,是由内涵于企业管理之中的一系列相关价值概念及其内在发展规律所体现的思想与方法的“裂变”与重组所致。不断创新与发展将成为21世纪管理会计发展的一个重要趋势。
经济学意义上的创新意味着新的组合,管理会计中新概念的形成源于企业环境变化和企业生命周期的影响。从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展,以及企业竞争周期等,促使管理会计产生新的思想与方法。简言之,管理会计发展中的新概念主要有:。
1顾客价值。
顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客所得是指顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益,它包括基本和特殊的产品、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素。
顾客牺牲包括购买成本、取得并学会使用该产品的时间和努力,以及购后成本。所谓购后成本是指使用、维护和处理产品所花费的成本。增加顾客价值意味着增加顾客实现,或减少顾客牺牲,或既增加顾客实现又减少顾客牺牲。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客实现和顾客牺牲的有关信息。收集有关顾客牺牲的信息意味着收集公司外部的信息。
概括地说,管理会计的目的就是要为顾客创造价值。这一点已得到国内外著名公司的认同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集团的企业价值作为经营的根本”;新兴的中国tcl集团有限公司认为,品牌的核心价值是“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”。
价值创造是企业立业之本。德国戴姆勒—奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并而成的戴姆勒—克莱斯勒公司,提出了驱动公司进入21世纪的三项重要发展战略,即价值管理、革新、通过地区化实行全球化。该公司认为“顾客价值”战略意味着以人为本,包括三方面的内容:对于购买公司产品和服务的人,要满足他们的需求。也就是说,公司应以结果为导向,达到为社会和用户所认定而使购买者愿意为此而付费的目的。为公司工作的人,他们是公司价值的源泉。也就是说,公司应发挥员工的创造潜力,尤其是管理人员在价值和管理上要勇于进取,敢于开拓,并且为全体员工营造责任和回报密切相关的良好工作氛围。投资于公司的人,使他们能取得良好的回报。也就是说,公司应高度重视股东价值,否则公司就会经营不下去。可见,该公司不仅把以人为本的价值管理全面扩展到与企业紧密相关的三方面的人,而且实质包含了企业的市场价值、创新价值、资本运作价值等企业价值系统的诸方面。
著名学者菲利普·科特勒认为:“顾客是价值最大化者”。企业从为顾客提供产品到为顾客创造价值是现代企业区别于传统企业的一个重要特征。为顾客创造价值包括两个方面:一是体现在企业商誉等无形资产中的价值。如为顾客免费提供令人舒适、愉快的,非物质的服务或信息,给顾客送去温暖,让顾客产生良好的印象。它体现了企业在顾客心目中的信誉和可靠性,顾客据此评价自己与企业建立的关系的价值。二是有形价值。就是通过降低顾客成本,提高顾客收益,使顾客获得更多实实在在的利益。有一种观点认为只要扩大市场份额就能实现企业价值增值,事实表明这种观点至少是不全面的。世界顶级皮革商意大利的gucci公司,在20世纪80年代利用其著名品牌推行进攻性的收入增长战略,在产品线中增加了低价的帆布商品,把商品着重推向百货商店和免税商店,此后又相继推出了以该品牌命名的一系列注册商品,如手表、眼镜和香水。这项策略十分奏效,销售额猛增,但这种不分清红皂白的产品和销售渠道拓展方法使其珍贵的品牌失去了原有的光彩,导致公司获利能力受到影响;虽然该公司最终还是恢复了原状,但是在一些国家失去了一部分顾客。gucci的失误说明了企业在增长过程中必须注意:在刻意扩大销售的同时,可能不经意地侵蚀了自己的利润;本来推广品牌的初衷是为了促进销售,增加利润,结果却失去了其获利最丰厚的顾客群。因此,企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长,即努力增加顾客价值。
2价值链。
价值链构成了企业的生命链,是企业具有生命价值的基础。迈克尔·波特教授认为,价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所形成的一系列作业的价值。强调顾客价值,要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。有效管理价值链对于增加顾客价值而言是至关重要的。当公司的目标以自身最低的可能成本来使顾客的实现价值最大化时,尤其如此。
现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息。及时交付产品或劳务是企业作业链的一部分,因而对顾客而言是有价值的,提高交付和反映的速度能增加顾客的价值。现在许多顾客认为,推迟交付就等于拒绝交付,这似乎表明良好的管理会计系统应该开发能反映顾客满意程度的指标。这类指标应既包括财务指标,也包括非财务指标。
的位置和在利润库中的份额;从利润分布的角度看,其他行业价值链中有利可图的价值活动;从发展的眼光看,行业利润库的未来趋势,从而重新了解自己,重视审视市场,在市场中看准方向、站准位置,根据自身实力来确定企业发展战略。
3核心能力。
核心能力理论是对价值链理论的发展,企业的核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产的运作机制有机融合的企业自组织能力。它是一级技能和技术的集合体,而不是单个分散的技能和技术,它具有延展性、用户价值和独特性等特征。核心能力是竞争战略理论的延伸与发展,它是战略管理思想在管理会计中的重要体现。哈佛大学教授波特将其称之为战略竞争力,其在近年出版的《什么是战略》一书中,通过对低成本、差异化和集中化三种战略的发展,提出了有效经营竞争与战略竞争两个新概念。有效经营是指任何让公司更好地利用自己资金的一切实践。它可以促使公司不断改进管理技巧,追求新技术,增加资金输入,提高生产率。但有效经营形成的竞争优势是暂时的,超前的利润也难以长久保持。管理会计的核心能力观要求我们摆脱以往仅将追求经营竞争力作为企业发展战略的误解,而谋求竞争性企业核心能力。
竞争战略的主要精华是深思熟虑地选择一整套独特的竞争活动。战略竞争优势来自它的活动的合适性,且互相加强的方法。这种方法可以创造出一条坚固的“链条”,把效仿者拒之门外,这就是核心能力在管理会计中的体现。从公司ceo的角度分析,竞争战略的内容应包括:设计公司独特的形态,并经常加以变换、训练和协调;避免组织的困惑和维持企业的个性;把策略教给组织成员,并且决定哪些选择不可以做。这是和选择做什么具有同等重要性的事。有效经营所获得的超前利润是不可能长期维持下去的。正确确定公司竞争战略的关键是反复比较客户需求、资源等各方面的情况,然后慎重作出系统的选择,系统地策划公司的经营活动。因此,选择战略的能力也是管理会计中的一种价值观。
4资源规划。
网络经济的发展推动着企业资源规划的发展,管理会计中的“资源规划”具体包括四项内容,即重振会计控制体系,重建会计预测与决策体系,重新进行战略规划。本着优化企业资源配置,管理会计必须服务于企业管理,即:优化企业管理体制,改善财务职能,强化财会工作的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
从内容上看,管理会计的资源规划主要可以概括为两个方面:一是会计组织结构与制度的再生。具体包括财务再造、会计地位的重新定位、财会人员的价值认定,以及国家与企业之间的制度安排。二是财会机制再生。具体包括融资机制再生,投资机制再生和收益分配机制再生等内容。资源规划给管理会计工作提出了新的机遇与挑战,它突出了会计管理地位;增强了会计管理的功能;提高了会计管理的作用。为此,企业管理发展要适应上述会计管理新机制的需要,以资金管理为中心设计一套有助于资本流动迅速、资本结构优化组合、资本不断增值的财务绩效评价指标体系,以促进现代企业管理的科学化。
目前,管理会计涉及资源规划的时尚概念是财务资源规划。erp是在mrp的基础上发展起来的。erp系统最大的功能在于,能够以最快的速度提供产品或劳务,以满足顾客的重要。erp系统的基本框架与整体预算框架相似。其基本思路是:先估计销售量,再拟定生产计划,通过有效率地运用资源,使最低的成本发挥最高的效率。但两者也有所区别,企业预算是依据市场需求估计销售额,并由此编制各种财务预算;而erp系统不仅用于预算的编制,它还需要将每天的营运资料及时归类整理,使管理者随时掌握企业的营运状况,并通过拟定相应的策略来提高企业竞争力。管理会计工作者通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入erp系统,使企业有限的资源得到了充分的发挥,提高了企业的经济效益。erp系统的特色在于,它能够提供企业经营者所需要的各种即时营运信息,使管理者能适时作出最好的决策,有效地适应市场变化的需要,为公司获取丰厚的利润。对于全球经营的跨国公司来说,经营者要想即时掌握企业信息,erp系统可以说是最佳的全方位的解决方案。
5货币增值。
vfm作为一种为实现价值增值的货币支出,考虑了质量、时间、成本、风险的平衡,是资源利用经济性、效率性、效益性综合化的产物。
为是依据信息技术的价值再造过程。上述三个环节在信息技术条件下急剧变化,可导致vfm的进一步增加。
6股东价值净增额。
sva是判断一个部门价值的有效标准,它在管理会计中具有十分重要的作用,也是管理会计发展中的一个创新观念。sva与剩余收益法相比,其优点在于:它完全建立在现金流量的基础上,不会产生会计上的歧义和扭曲。它是建立激励计划的较好方法。
sva的评价是通过贴现的方法来预测一定时期的现金流量,然后减去这个时期预期的投资。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇十
战略治理会计是配合企业战略治理需要重新构造的企业决策支持系统，在市场机会分析中运用战略治理会计方法有着非常重要的意义。主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略治理会计方法。
一、市场定位分析。
市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿团体矩阵即bcg矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。该方法不是战略治理的特有方法，而是治理会计根据对战略治理信息支持的需要将其引用进来的。由于该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关，作为战略治理会计的技术方法之一，其作用是通过确定产品的定位从而为企业的资金运作或利润平衡提供支持。bcg矩阵按产品的市场份额和市场增长情况，将企业的各种产品分成四个单元，如图1所示。
其中，市场增长代表了公司的现金需求，而相对市场份额则代表了企业的盈利水平和天生现金的能力。由于，要保持较高的市场增长率，就需要大量的活动资产和固定资产投资，从而产生大量的现金需求；而较高的市场占有率意味着企业具有较强的市场上风，从而产生大量的现金流进。
根据bcg矩阵，应该对不同单元的产品采取不同的战略。简言之，对于幼童产品，应加大投资，使其迅速占领市场，成为明星产品。对于明星产品，则以保持市场份额为主要目标。对于现金牛产品，应不失时机地抓紧收获，并尽量延长收获时间，而不宜再进一步增加市场份额。对于瘦狗产品，则采取撤退战略，尽早将其逐出企业的经营范围。在运用以上战略时，不应孤立地进行，而要联系各种产品同时进行，即采取产品组合战略。如，将现金牛产品天生的现金扶持幼童产品，使其成为明星产品，进而成为现金牛产品，以产生持久资金上风，支持其后的战略计划。在多元化经营上，应该平衡核心业务与增长业务，使利润较低但相对稳定的传统行业与利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成，实现稳定快速增长。
二、目标市场选定分析。
在市场细分的基础上，企业可根据商品的特性、自身的实力和竞争能力的分析，在众多的细分市场中选择一个或几个利于发挥企业上风、最具吸引力，又能达到最佳经济效益的细分市场作为目标市场。目标市场的营销策略一般有：无差异营销策略、差异营销策略、集中性营销策略、一对一营销策略等。在各种新技术和信息工具条件下，顾客可能对商品的.内容进行选择、裁剪和重新组合。即使商品不能进行顾客化定制，而营销方法也是可以顾客化定制的。所以，企业选定了目标市场后，就要对所选择的目标市场作盈利能力分析。在传统的治理会计方法中，盈亏平衡分析方法应用比较广泛，但它涉及的变量如单价、销售量、单位变动本钱、固定本钱等，在实际执行时会发生变化，存在不确定性。在战略治理会计方法中可以进行敏感性分析，在诸多的不确定性因素中，找出对经济效益指标（如利润等）反应敏感的因素，确定其影响程度，计算出这些因素在一定范围内变化的有关效益指标变动数目，从而建立主要变量因素与经济效益指标之间的对应定量关系（变化率）。同时，猜测经济效益情况变化的最乐观和最悲观的临界条件或临界数值，求出各因素变化的答应幅度（极限值），计算出临界点，评估其是否在可接受的范围之内。敏感性分析通常是分析单个因素变化，必要时也可分析两个或多个不确定因素的变化对经济效益指标的影响程度。
通过敏感性分析，可以研究各种不确定因素变动对方案经济效果的影响范围和程度，并可筛选出若干最为敏感的因素，对它们集中气力研究，重点调查和收集资料，尽量降低因素的不确定性，进而减少方案风险。
三、价值链分析。
价值链分析源自于作业本钱法，上世纪90年代以来，为了适应制造环境的变化，作业本钱法开始为人们所关注。作业本钱法的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致本钱的发生。其步骤为：选择作业、回集资源的用度到作业本钱池、选择本钱元、计算分配率、根据分配率将作业本钱池的用度回集到本钱计算对象。作业本钱法是一个以作业为基础的信息系统，着眼于本钱发生的原因即本钱动因，依据资源耗费的因果关系进行本钱核算。该方法克服了传统本钱计算系统下间接用度责任不清的缺陷，使以前的很多不可控间接用度在作业本钱系统中变成可控的。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪、分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”、增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、计划、控制的科学性和有效性，终极达到进步企业的市场竞争能力和获利能力的目的。价值链分析主要是分析从原材料供给商起至终极产品消费者的一系列相关活动的结合，研究重点是利润与本钱的分布状况。它不仅夸大个别活动的价值增加，而且更重视整个价值链的整体效益。随着信息时代的开始，公司环境开始变得更动态、更复杂，顾客开始处于主导地位，产品的生命周期变得更短，顾客的品位更善变。在企业中，以往有关产品组合、顾客定位、监控竞争对手等都是企业的市场部分负责收集有关的资料，依据自己从事市场销售的角度向企业的治理决策层提供信息支持。由于市场部分最关心的是产品的销售额，因而对市场份额、产品销售量、顾客的购买倾向等较为重视，对竞争对手产品的本钱构成、顾客获利性情况、产品组合的获利性情况却不甚了解。所以企业市场部分提供的信息并不能完全替换会计部分提出的建议，而战略治理会计的有关价值链分析方法则能有效地解决这些题目。
四、平衡计分卡分析。
平衡计分卡是以企业的战略为导向，以治理为核心，以各个方面相互影响、相互渗透为条件，以综合、平衡为原则，从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个层面出发建立起来的一个周密、完备的业绩评价体系。对于市场竞争日益激烈的今天，要想突出重围，争取到顾客，出色的客户关系治理是企业成功的关键，成功的客户关系治理不仅能留住客户，靠客户的辗转先容取得新客户，还可以就所得到的客户资料推介新产品。客户关系治理的目的就是通过不断地进步客户的满足度，扩大企业市场占有份额，实现尽可能多的利润，从而实现企业战略目标。为实现客户治理方面的目标，可以设立以下指标。
1。市场占有率。
通过市场占有率来调查研究企业的经营战略，可结合销售额或销售量分析。该指标反映企业市场营销方面的业绩，可以根据政府或其它公众组织对市场的总体规模的统计数字进行计算。设立这个指标的目的是促使企业争取更多客户，扩大销售。一般来讲市场份额越大，从客户处获得的利润总额也就越高。公式为：
市场占有率高，说明企业在市场处于上风，适应市场能力强；而相对市场占有率则表明了企业市场竞争地位的高低和竞争上风状况。对于生产复杂产品的公司还可为客户提供培训教程，以帮助他们更有效地使用产品。
2。客户满足程度。
客户满足程度是指客户对企业所提供的产品、服务等的满足程度。客户满足程度首先取决于企业所提供产品及服务的质量，从企业所提供的产品与服务质量来看，客户所关心的事情有四类，即提供产品和劳务的时间、质量、本钱和售后服务。评价顾客的满足程度可以对公司业绩进行反馈，这个指标表明顾客如何判定一个产品或一个公司的可信赖程度。客户满足程度指标反映了顾客的需要，可较好地猜测企业远景。只有当客户对他们的购买经历是完全或特别满足时，企业才能指看他们继续购买自己的产品，才能进步市场占有率和客户获得率。
客户满足度可用老客户保持率、新客户获得率及产品交货及时率三项指标来衡量，其计算公式分别为：
对客户保持率进行衡量，能促使企业想办法留住客户。新客户获得率反映新客户的获得能力。企业在寻求扩大业务的过程中，通常是要增加其目标范围内的新客户。一般来说，这三项指标值越高，客户满足度也就越高。客户的满足度可通过向客户直接发放调查表询问取得。
3。从客户处获得的利润率。
进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足只是企业获取更多利润的一种手段，成功地做到进步市场份额、留住客户、赢得新客户和使客户满足并不一定能保证企业可以从客户身上获取利润。企业不仅希看得到对企业极为满足的客户，更希看得到有利可图的客户。所以有必要用这个指标来衡量某项交易是否有利可图。计算公式为：
这里的净利润指扣除支持客户所需要的服务本钱后的净利润。客户服务本钱是指运用作业本钱法分配给客户承担的研发、营销、分销和售后服务用度。客户利润率指标反映了企业在满足客户需要方面的所得与所费，体现了企业的财务利益和经营目标。
随着全球化进程，公司间的竞争变得更激烈。面对这样巨大的环境状态的改变，战略治理会计职员向企业决策者提供诸如：企业经营的宏观环境和微观环境如何；企业应在哪些市场竞争；要与哪些产品竞争；如何实现可持续的竞争上风；其竞争目标是本钱领先还是差异化，是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争上风等题目。这将促使治理会计职员能够将视角投向企业的外部环境，使治理会计职员熟悉市场竞争、理解战略治理，进而促使企业强有力地捉住市场机会，占有市场，运用战略治理会计方法为企业提供战略决策支持信息。
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战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇十一
20世纪中叶，随着生产集约化程度的不断进步，世界革命的飞速，引发了全球性的信息革命，信息的到来为进一步解放生产力，进步劳动生产率带来了极大的便利。由此，传统的企业信息治理体系发生了本质的变化，尤其在企业信息治理领域更是以崭新的机账务处理系统取代了旧式的手工“日清月结”，便捷的企业治理电算化逐渐为广大的企业普遍采用。
随着社会主义市场的日趋完善，企业的一切经济活动都面向市场。企业向内部挖潜，走内涵发展的道路即企业经营重心逐步向治理方面转移。作为治理手段的会计，其功能与核心也必须向治理方面转移。会计工作的目标由“报帐型”向“控制治理型”转变。会计目标的转移，要求做到会计信息资料的正确、及时、完整和有效，而这只能是通过充分运用计算机和好的财务软件，把“财务核算、微机核算、全面经济核算”融为一体才能得到完成与实现。
在计算机的辅助治理下，监视和保证“目标本钱”的正确执行。在财务电算化方面，发挥“铁路通用账表系统”财务软件的作用，采用并行运行技术，在保证数据及时采集的基础上，能做到随时记账，随时利用账表一体化产生业务执行数据，以便主管领导正确决策。利用“财务材料核算”财务软件系统提供的预算治理功能，将分解后的指标录进系统。这样一方面在制单时及时发现用度是否超标，并赐与提示；另一方面系统提供了计划执行情况报告，反映计划与实际发生的差额及计划完成等。随时查看各种本钱用度的实际发生情况，变事后反映为事前，事中控制。
三、外引内援，自我发展。
由于市场上的财务软件大部分缺乏对产业、制造业生产本钱进行治理核算的功能，根据我段的实际情况，利用财务科和分局计算中心气力，及时开发了材料核算治理、固定资产、工资等系统，并取得了成功，进一步进步了我段的治理水平。我们清楚地熟悉到为了选择更为精细而适用的计价和本钱核算方法，原来在手工核算程序下，由于受到会计操纵工具速度的制约，难以采用的存货移动均匀计价法、固定资产个别折旧等很多精细的计价方法和本钱核算方法，在实现了会计电算化后得以广泛，从而使计价方法和本钱核算方法更加贴近实际需要。
四、日常使用治理。
计算机替换手工记账后的日常使用治理是通过对系统运行的治理，保证系统正常运行，完成预定任务，保证系统内各资源信息的安全与完整。具体包括：
2.上机操纵治理。应包括以下几个：上机运行系统的规定，操纵使用职员的职责，操纵权限与操纵程序等内容。
五、系统维护治理。
系统维护治理包括硬件维护与软件维护两部分。硬件维护主要内容是在系统运行过程中，出现硬件故障时，及时进行故障分析，并做检查记录，在设备更新、扩充、修复后，由系统维护职员安装和调试。软件维护主要包括正确性维护、适应性维护、完善性维护三种。正确性维护是指诊断和改正错误的过程；适应性维护是指单位的会计工作发生变化时而进行的修改活动；完善性维护是为了改善已有功能的需求而进行的软件修改活动。
六、会计档案治理。
电算化会计信息系统的档案治理主要是指打印出的各种账簿、报表、凭证、存贮会计数据和程序的软盘及其他存贮介质，系统开发运行中编制的各种文档以及其他会计资料。会计档案治理是在会计电算化后会计工作连续进行的保障，是电算化会计信息系统维护的保证，是保证系统内数据安全完整的关键环节。
一）记账凭证的天生与治理。
计算机替换手工记账的记账凭证天生有两种方式：
1.由原始凭证直接录进计算机，由计算机打印输出。在这种情况下，记账凭证上应有录进职员的签名或盖章，稽核职员签名或盖章，会计主管职员的签名或盖章，收付款记账凭证还应由出纳职员签名或盖章。打印输出天生的记账凭证视同手工填制的记账凭证，按《会计职员工作规则》、《会计档案治理办法》的有关规定立卷回档保管。
2.手工事先作好记账凭证，机录进记账凭证然后进行处理，在这种情况下，保存手工记账凭证与机制凭证皆可。
二）账簿、报表的天生治理。
1.日记账天天打印，一般账簿可以根据实际情况和工作需要按月或按季、按年打印，发生业务少的账簿可满页打印。
2.现金、银行存款账采用打印输出的`活页账装订。
3.在所有记账凭证数据和明细分类账数据都存储在计算机内的情况下，总分类账可用“总分类账本期发生额及余额对照表”替换。
4.在保证凭证、账簿清楚的条件下，计算机打印输出的凭证、账簿中表格线可适当减少。
三）关于磁性介质及其他介质的治理。
存有会计信息的磁性介质改其他介质，在未打印成书面形式输出之前，应妥善保管并留有附本。为了便于利用计算机进行查询及在电算化系统出现故障时能够恢复，这些介质都应视同会计资料或档案进行保存，直至会计信息完全过期为止。因此应根据自己的设备条件和治理要求，做好电算化会计档案的治理工作，应留意以下几点：
1.建立数据资料备份制度。要有专人负责对计算机内的会计信息进行日备份、月备份、年备份，同时建立相应的责任制，以便计算机出现故障或遭到病毒侵进时，能保证以最短的时间恢复系统的运行。
2.除了备份会计信息资料之外，还应对计算机的操纵系统、汉字系统、软件编程语言、软件以及使用说明书等备份和收集回档。
3.对计算机内凭证及总分类账、明细分类账、台账、报表应视同会计资料按月做两套软盘备份，交给会计档案保管员分别放置不同的地方妥善保管。有条件的最好将一年的资料用刻录机刻录到光盘上保管，这样更安全。
4.对于用磁盘或磁带进行数据备份的，备份软盘必须贴上写保护标签，装进盘套放进硬盒，存放在安全、洁净、防热、防潮、防磁的地方，防止由于存储介质损坏使会计档案丢失。
5.严格执行安全和保密制度。对于会计电算化档案随意存放、毁损、散失和泄密，对非法伪造、涂改、变更，故意毁坏数据文件、账册、软盘等行为都要进行严厉处理。
6.各种会计资料以及存储在磁盘、磁带、硬盘上的会计资料未经单位领导同意，不得外借和拿出本单位，经领导同意存放在磁介质上的会计资料借阅回还时，还应认真检查病毒，防止感染病毒。
会计电算化系统开发的全套文档资料，视同会计档案保管，保管期截至该系统停止使用或有重大修改之后满3年。
推行电算化，必须挑选、培养知识面广的人才，搞财会的要懂计算机，搞计算机的要懂财务业务，否则半边把式是难以胜任此项工作的。另外，基层单位的操纵职员必须懂得中文输进及懂得计算机的使用，操纵职员的文化水平制约着电算化的开展。计算机替换手工记帐后应加强对会计信息系统的维护及对使用职员的治理。基本是按照“责、权、利”相结合的治理原则，明确各类职员的职责、权限并尽量将之与各类职员的利益挂钩，建立健全岗位责任制，一方面加强内部牵制，保护资金财产的安全；另一方面进步工作效率，充分发挥系统的运行效益，使会计信息更加安全与完整。
几年来电算化的推广减轻了治理职员特别是会计职员的工作强度，大大进步了治理职员和会计职员的业务素质和工作效率，为带来了效益。同时电算化的实施使企业治理和会计工作走向规范化。会计电算化的促使了会计职能的转变，使会计职员从算帐中解放出来，腾出更多的时间和精力往参与经营和治理，使每一个会计职员都能从核算职员变为一名企业真正的治理者。实行会计电算化，进步了企业治理水平，可以说电算化是打开企业治理之门的金钥匙。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇十二
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的`分析与评价等。这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。
从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。一般而言，战略管理会计的体系内容包括以下5个方面。
一、企业环境分析。
环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。战略管理会计对与这些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。如战略管理会计通过分析、判断经济周期的变化情况来确定最近的投资，又如技术进步既可以创造新的市场，产生大量新型的和改进型的产品，也使得现有的产品与服务过时。不论属于哪一种情况，技术环境因素的变化会改变企业在产业中的相对地位及其竞争优势。总之，战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。
二、价值链分析。
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战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇十三
20世纪90年代以后，随着环境治理策略的改变，美国环保局（usepa）在环境治理会计方面提出了很多环境会计方面的报告，如1995年的《作为企业治理工具的环境会计进门》，的《绿色股利-企业环境业绩与财务业绩的关系》，在资产预算方面还涉及了全部本钱评价法（tcm）。加拿大特许会计师协会（cica）也于1994年提出《环境业绩报告》。到20世纪90年代后期，环境治理会计的在很多国家的政府支持下展开了，如德国联邦环境部和联邦环保局于颁布了一套环境治理会计的手册，联合国也成立了“改进政府在推动环境治理会计中的作用”专家工作组，在4月联合国可持续发展委员会的第9次大会上以“决策所需要的信息”为主题进行了报告。
环境治理会计在方法上，鉴戒吸收了其他相关学科的研究方法和手段，采用了规范研究、案例研究和对比研究的方法，从实践中、概括企业环境会计的成功经验，并形成环境治理会计的。
二、我国企业的环境治理与环境治理会计。
环境治理会计是传统会计信息治理和控制手段在环境治理中的，是环境治理信息系统进行持续改进、实现环境治理控制的不可或缺重要信息输进。
在我国，无论是当前的环境治理会计制度，还是企业自愿实施的环境治理体系，都不能离开环境治理会计的信息支持，主要表现为：
1.对于建设项目，必须执行环境评价制度和“三同时”制度。在编制经济可行性报告时，需要同时对环境损益进行定性和定量的反映，从而把环境因素纳进投资决策中，这需要使用环境治理会计信息。
2.在iso14001环境治理体系的实施过程中，企业要制定环境目标，展开初始环境评审，以辨别环境因素，在此过程中要对企业的活动和过程进行寿命周期分析，考虑过往、现在和将来可能造成的环境影响。接着要对环境因素进行评价，以便确保重要的环境因素。
3.要是环境行为得到控制，必须有一定的考核制度。
治理会计新发展的主要特点。
20世纪中期，治理会计完成了从执行性治理会计向决策性治理会计的转变后，又取得了一系列的进展和创新，使现代治理会计从广度、深度和高度上提到一个新的水平。现代治理会计具有以下特点：
一、研究的对内深化与向外扩展并举。
战略治理会计是现代治理会计体系中的一个新领域，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的经营战略相结合，并将新兴的、先进的治理方法和技术贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目标的顺利实现；产品生命周期本钱，超出传统的只从产品的生产企业看本钱，而扩展到同时从产品的使用者看本钱题目，实现了本钱的企业观向观转变：“目标本钱计算法”与“kaizen本钱计算法”相结合的整个程序，也是现代治理会计研究内容“对内深化”与“向外扩展”并举的具体体现。
二、应用的指标从滞后性向前导性转变。
治理会计重在面向未来，所用的指标必须从滞后性向前导性指标转变，以便更好地发挥它在企业治理中应有的职能。在企业的战略治理与战略治理会计中，领导者竞争战略思想的形成及具体化为企业的战略目标，以及竞争战略制定前的swot分析等，都是关系到企业盛衰、成败、生存、发展的前导性分析。
三、计量方式货币性与非货币性相结合。
从计量的方式看，现代治理会计应用的指标，应实行“货币计量”与“非货币计量”相结合，有些指标在采用货币计量方式的同时，还要求采用多样化的非货币计量方式。非财务指标体系的组成包括：顾客导向方面、以人为中心方面和综合方面。
四、学科的性质更趋多学科化。
现代治理会计是一门以决策研究为核心的高度综合“软”的一个分支，是与治理融为一体的一个专门领域。其性质与现代化治理的性质为转移，并随着现代治理会计性质的发展而发展。但就其根本的特性看，治理本身是一种文化现象。治理作为一种文化现象，就不能只关注它的技术层面，更应把重点放在它的社会文化层面上。据此，现代治理会计的相关学科，可以区分三个层次，即上层、中间层和基础层。
五、决策支持模式从科学观向人文观转变。
治理决策在整个治理体系中具有重要地位和起着主导作用。治理会计是融治理和会计于一体的一个专门领域，因而其特性是依治理的特性为转移，并随着治理特性的发展而发展。随着21世纪知识经济的到来，人的知识（智力）成为最关键并居主导地位的生产要素，在治理中要求把充分发挥人的主动性、积极性、创造性放在第一位，在决策中相应地要求实行人文观的决策模式。
流程理念-治理会计的新增长点。
流程把企业的每一个行为划分为子流程、作业和任务，一直细分下往的行为链（作业链），同时分析这些行为的目的和必要性来划分责任单元。
一、流程的定义与内涵。
流程是一组有序工作作业所构成的一个结构化行为的总体，构成要素有：“一系列活动”、“输进”、“输出”。再把流程的概念具体到经济与治理领域中，即“为特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的一系列精心设计的活动”。
流程由“一系列作业”构成，作业可以根据治理和考核的需求被无穷地划分下往，由流程到作业再到任务，直至一切都得以明确化。流程与作业的关系有以下两点：作业的性质体现出流程的性质和锁链效应。
流程的定义彻底忽略了企业的边界和组织结构的限制，把企业的边界彻底模糊化。价值链实在质上就是经过优化的作业链或流程。
二、流程理念对治理会计的影响。
流程把任何企业行为回结为一个个基本作业和任务，并把相应的治理、会计等辅助性功能回总为：利用某种流程对企业原有流程进行评估或重构以保证流程的正常运行和权责分明的业绩考核已成为治理会计中各个流域的交汇点，通过它治理会计达到了学科内部的整合和同一。
流程概念还是治理会计与其他学科的交汇点和交流的“语言”。
三、流程对本钱会计的.影响。
1.对学科理论体系的影响。流程理念改变了企业对本钱动因的选择。可以预期流程理念有希看促成治理会计和财务会计相互同一。
2.对本钱核算和治理的影响。作业基础本钱法，以流程为导向。企业治理会计着重于描画每个作业或任务的本钱、效率、时间等等，特别夸大区分非增值作业和增值作业，并进行两者之间的本钱数据对比分析。
3.准时生产制。是配合适时生产的本钱控制系统，流程的价值链观念的体现，是在流程的价值理论的引导下把时间概念引进了本钱会计，通过准时性消除非增值活动并进步企业的反应速度和灵活性。
三、对业绩考评制度的影响。
对于业绩考评的首要影响是改变了考评的单元，企业中的考评转变为以流程中的作业或任务为单位。以平衡计分卡为例说明流程理念对业绩评估的影响。
四、对内部控制的影响。
流程概念的产生和发展，使得内部控制的根本作用和运作方式更加明朗化。在流程理念的推动下，“内部控制制度是一种最优化、最简捷和最理性（合乎逻辑）的作业方式或作业标准”。现代企业的内部控制制度是一个体系，这个体系应是组织、项目和流程综合而成的三维立体结构。
知识经济条件下治理会计的新特点。
一、知识经济条件下治理会计的基本特征。
由经济转变为知识经济，从生产要素看，主要是由资源依靠型经济转变为知识（智力）依靠型经济，由此形成的知识经济条件下治理会计的基本特征具体体现在三个方面：
1.治理特征从物本治理向人本、智本治理发展。“以人为本”的治理系统是复杂的社会系统，所涉及的人的心理、社会层面、丰富的感情世界以及复杂的人际关系，具有很大的灵活性和不确定性，难以用精确的数据表现。人本治理更高一层次的以人的智力为核心的“智本治理”是一种以尽最大可能促进“知识创新”为中心任务的治理。
战略治理会计的毕业论文（优秀14篇）篇十四
会计账簿信息失真是指会计人员在记账、算账、转账、结账过程中，违背国家法律和边防部队会计制度规定所引起的会计信息失真。主要表现为提前结账、违规挂账、收不入账等问题，从而导致账实不符、账证不符、账账不符、账表不符。提前结账是指在生成报表前，对账簿财务数据指标进行所谓的技术处理使之符合规定，产生报表后重新恢复，以掩盖原始财务信息，回避上级检查监督；违规挂账是利用特殊账户将个别经济业务长期挂账，或将有关资金款项挂在往来账上，以达到“缓冲”隐藏事实真相之目的；收不入账就是未通过法定的会计账簿核算，设置“账外账”或“小金库”、隐匿收入、方便支取、谋取私利。
2.1加强会计基础工作。
要提高会计信息质量，必须从会计基础工作入手，通过规范会计行为，统一业务操作，从制度上保证会计信息的真实性，完整性，重点掌控三个环节。一是掌控原始凭证收集整理环节。会计人员要依据会计制度要求，就发生的每一笔经济业务，必须准确填制或取得合法原始凭证。对于完全符合要求的原始凭证，应及时据此编制记账凭证入账；对于不真实、不合法的原始凭证，坚决不予接受，防止虚假票据入账、报销。二是掌控经济事项确认计量环节。要按照财经制度、会计法规明确的程序开展会计工作，落实经费审批权限，履行经费报销手续，科学组织会计核算，定期核对账目数据，做到账证、账账相符，账实一致，保证所提供的会计信息真实、准确、完整。三是掌控财务数据报告分析环节。为使会计信息更为真实、更加有效、更有价值，要充分发挥会计人员的作用，增强其事业心、责任感，积极做好经常性的会计分析，及时、主动地向单位党委、首长提供真实、有效的财务数据，并针对预算执行偏差提出合理化建议或整改措施，使会计管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部队会计监督体系。
会计人员要围绕会计工作目标，进一步强化职能、拓展空间，在完善制度中提升管理水平，在培养素质中提高管理质量，建立健全“三项制度”。一是建立会计内部控制制度。如明确会计主管人员和会计人员的职责和权限；健全岗位责任制，建立不相容岗位相互分离、相互制约和岗位轮换制度；坚持内部牵制制度与检查稽核制度，明确业务流程，防止舞弊行为的发生。加强对会计信息的收集、整理、汇总等过程和相关环节的监督和管理力度，是做好内部监督的前提，是保证会计信息真实、完整的重要举措。二是建立会计信息质量监督检查制度。搞好会计信息的跟踪监督，通过抽审、评审等方式，对会计凭证、会计账务、会计报表、会计核算和其他相关会计资料实时进行监控，检查财务会计报告和其他会计资料是否完整，会计核算是否符合会计法和国家统一的会计制度规定。对检查中发现和暴露的问题，要认真研究解决，保证监督效力的发挥和检查结果的落实。三是实现内部监督与外部监督相结合。应当根据部队编制和管理要求，合理设立会计机构，配备会计人员，制定切实可行的.岗位责任制、内控制度和管理办法，如会计业务会审制度、账目结转报审制度、党委理财考评制度和印签分存、账簿档案分管制度等。定期进行预决算审计、经济责任审计，通过审查财务收支、资金存储情况，摸清单位家底，核实管理底数，规范理财行为，对单位财务状况真实与否做出审计结论，严肃财经纪律，维护财经秩序，形成处处设防、层层把关、内外共管的防范体系。
2.3提高部队会计人员素质。
提高部队会计人员素质的根本是要提高会计从业人员的业务素质和职业判断能力，要提高会计人员的职业道德素养。会计人员的业务素质的提高，要在加强会计专业知识的培训，提高专业技能的同时，要重点加强对会计人员的会计法律和职业道德教育，增强会计人员法制观念和依法理财意识，教育会计人员忠实履职、坚持原则、诚信为本。对会计人员履职情况，要建立检查、考核、评价和奖惩制度，并与岗位资格、聘任专业技术职务、提职晋级、评先评优结合起来。通过提高会计管理水平，强化会计人员的法纪观念和职业操守，保证会计信息真实、完整、准确，杜绝伪造、编造会计信息的现象发生。
3结语。
在边防部队财务管理中，会计信息失真是现实存在的，我们要认真分析会计信息失真问题的原因，结合边防部队财务管理的实际，从会计基础工作抓起，建立健全部队会计监督体系，提高部队会计人员素质，有效解决边防部队会计信息失真问题，保证边防部队内务管理取得积极效果，为各级党委做出正确财经决策提供科学依据。