人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
创业论文题目篇一
创业是一种艰难而精彩的旅程，它需要我们具备坚韧的品质、灵活的思维和坚定的决心。在我创业的过程中，我不仅获得了宝贵的经验和知识，还锻炼了自己的能力和素质。在此，我将分享我在创业过程中得到的体会和心得，希望对其他创业者能有所启发和帮助。
首先，在创业之前，我们必须拥有一个明确的目标和计划。创业不是一时兴起的冲动，而是需要经过深思熟虑的。在我创业之前，我花了大量的时间研究市场、竞争对手和行业趋势。我制定了详细的商业计划，明确了我的目标和行动计划。这使我在创业过程中有目标性地工作，并能及时调整策略以适应外部环境的变化。
其次，在创业过程中，创新是至关重要的。创新是推动企业发展的关键因素，它要求我们主动地寻找和发掘机会，并以不同寻常的方式解决问题。在我创业的过程中，我不断地探索新的商业模式和市场需求，并主动地研发创新产品。这不仅加强了我的竞争力，还使我在市场中获得了一定的优势。
另外，创业不可避免地会面临各种困难和挑战。这需要我们具备坚韧的品质和积极的心态。在我创业的过程中，我遇到了许多困难，包括资金短缺、市场竞争激烈等。然而，我从未放弃，而是持续不断地努力。我学会了保持冷静，积极面对问题，并寻找解决问题的方法。这种坚韧的品质在创业旅程中对我起到了至关重要的作用。
此外，成功创业还需要良好的团队合作。没有一个良好的团队，很难实现创业的目标。在我创业的过程中，我时刻保持与团队成员的沟通和协作。我建立了一个互相信任、彼此支持的团队，我们共同努力，迎接挑战并实现目标。团队合作使我能够充分利用团队成员的优势和专长，共同解决问题和创造价值。
最后，永不停息的学习和成长是创业者必备的素质。创业是一个不断学习和适应的过程，需要我们持续改进和提升自己。在我创业的过程中，我不断学习行业知识和管理技能，并参加各种培训和学习活动。这样的学习和成长使我不断提高自己的能力和见识，为创业提供了更坚实的基础。
总结起来，创业是一项艰巨而充满挑战的任务，但也是一个充满乐趣和机遇的过程。在我的创业旅程中，我学到了很多，不仅获得了宝贵的经验和知识，还锻炼了自己的能力和素质。明确的目标和计划、创新的思维、坚韧的品质、良好的团队合作以及不断学习和成长，这些都是成功创业的基础。只有具备这些基础，我们才能在竞争激烈的市场中找到机会，实现自己的创业梦想。创业旅程将是一段漫长的道路，但只要坚持不懈，相信自己，我们一定能够创造出属于自己的辉煌。
创业论文题目篇二
随着经济的快速发展，创新创业成为当今社会的热门话题。人们越来越关注创新创业带来的经济效益和社会价值。作为一名大学生，在学习和实践的过程中也有了一些关于创新创业的心得和体会。以下是我从创新创业小论文任务中总结出的一些体会。
首先，创新是推动社会进步的重要动力。在撰写创新创业小论文的过程中，我了解到创新不仅仅是科技领域的创造，还涉及到各个行业的改革和转型。通过创新，人们能够以更高效的方式解决问题，推动社会的进步。无论是在生活中还是工作中，只有不断的追求变革和突破，才能不被时代淘汰。因此，我们应该积极培养创新思维，关注社会需求，勇于尝试新方法、新技术，为社会发展做出贡献。
其次，创业是实现自我价值的重要途径。创新创业小论文任务要求我们针对社会问题提出解决方案，并考虑创业的可行性。在这个过程中，我深刻认识到创业不仅是为了追求经济利益，更是实现个人价值的途径。通过创业，我们可以发挥自己的才能和创造力，实现自己的人生理想。创业的过程充满了挑战和风险，但只有勇敢面对和克服这些困难，才能获得更多的成就和自我价值的实现。
第三，团队合作是创新创业的重要要素。创新创业小论文的任务要求我们组成小组进行合作。在这个过程中，我深刻认识到一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，我们才能发挥出最大的能力。合理分工、有效沟通和高效协作是团队合作的关键。只有通过相互合作、共同努力，我们才能凝聚更多的智慧和力量，取得更好的创新和创业成果。
第四，创新创业需要承担风险和挑战。在创新创业的过程中，我们面临着各种风险和挑战，可能会经历失败和挫折。然而，只有敢于面对和承担这些风险，我们才能获得更多的机遇和成就。正如一句话所说：“失败是成功之母”。只有经历过失败，我们才能吸取教训，不断反思和改进，更好地实现创新和创业的目标。
最后，持续学习和不断进取是创新创业的必备素质。创新创业是一个持续的过程，需要我们时刻保持学习和进取的状态。在这个过程中，我们需要学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的能力和竞争力。只有持续学习，我们才能跟上时代的步伐，应对不断变化的市场需求。同时，我们还要保持求知的热情和好奇心，保持对未知领域的开放态度，才能不断创新和创造出更多的价值。
综上所述，通过这次创新创业小论文的任务，我深入思考了创新创业的重要性和意义。创新是推动社会进步的重要动力，创业是实现自我价值的重要途径。团队合作、承担风险和挑战以及持续学习和进取是创新创业的必备素质。希望通过我的努力和付出，能够在未来的创新创业道路上取得更大的成就。
创业论文题目篇三
近年来，创业风潮愈演愈烈，越来越多的人开始选择创业，希望通过努力和创造达到自己的理想。在创业的道路上，每个人都会经历种种挑战和困难，但也会获得宝贵的经验和体会。本文将从市场调研、团队合作、资源整合、财务管理和个人成长五个方面，探讨创业经历带来的心得体会。
首先，市场调研是创业成功的基石之一。在创业前，必须对目标市场进行充分调研，了解市场需求和竞争环境。个人经历告诉我，只有深入了解市场，才能找到切实可行的商机。此外，及时调整产品定位也是创业中不可忽视的因素之一。曾有一次，我的创业团队投入了大量时间和资金开发了一个新产品，但在市场推广中遭遇了巨大的困难。通过与客户沟通和市场研究，我们发现产品对目标用户来说并不是真正的需求，于是我们及时调整了产品定位，最终获得了市场的认可。
其次，团队合作是创业过程中不可或缺的一环。一个团队的凝聚力和默契程度直接影响到创业的成败。在我创业的经历中，团队合作起到了至关重要的作用。首先，团队成员之间的沟通和信任是团队合作的基础。每个人都应当充分发挥自己的优势，相互信任和支持。其次，团队的目标要明确，并且能够为每个成员提供明确的角色和任务。最后，要建立一个良好的团队氛围，提高团队的凝聚力。通过团队合作，我们能够充分发挥团队的力量，不断取得进步。
资源整合也是创业过程中的重要一环。创业常常需要大量的资金、人力和物资。在我创业的过程中，我深深体会到资源整合的重要性。首先，要有清晰的资源需求和合理的规划。明确需要哪些资源，如何整合和利用这些资源。其次，要有良好的人际关系，与各方建立合作伙伴关系，并且能够充分发挥资源的优势。最后，要善于发掘和利用潜在资源。有时候，我们需要放眼于不同的领域，去寻找那些可能与我们合作的机会。
财务管理是创业过程中必不可少的一环。合理的财务管理可以提高创业风险的控制和运营效率。创业者应当学会制定合理的财务计划，并且认真执行。要及时进行财务分析，了解公司的财务状况并作出相应的调整。另外，要注重成本控制和资金回报率的衡量。创业者需要不断审视和调整公司的投资和支出，确保资金的有效利用。
最后，创业经历对个人成长的影响是巨大的。创业需要勇气和决心，需要对自身的能力和素质有更高的要求。在我创业的过程中，我学会了如何主动解决问题和承担责任，学会了坚持不懈和面对挑战。同时，创业也锻炼了我的沟通能力和团队协作能力，让我更加注重细节和执行力。通过创业经历，我得到了一种宝贵的财富，这种财富是书本上学不来的。
综上所述，创业经历带给了我很多心得体会。在创业的道路上，市场调研、团队合作、资源整合、财务管理和个人成长都是至关重要的。希望通过这些心得体会的分享，可以提供一些有益的启示和帮助，让更多的人在创业的道路上获得成功。创业是一场艰辛而又充实的旅程，只有坚持不懈和不断学习，才能够实现自己的梦想。
创业论文题目篇四
第一段：引言 - 对创业经历的介绍
创业是一条充满挑战的道路，它赋予了我们无尽的机会和潜能。在这个现代化的社会中，越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力和创新，创造出一番属于自己的事业。于是，在创业的道路上，我也踏出了坚定的步伐。在过去的几年里，我有幸经历了一段创业旅程，从中汲取了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我在创业过程中所受到的教育和心得体会。
第二段：创业前的准备 - 调研和规划
在考虑创业之前，我花了大量的时间进行市场调研和行业分析。通过观察潜在竞争对手的动向和市场需求的变化，我将自己的创业想法与市场趋势相结合，制定出了一份可行的业务计划。同时，我也主动寻求了专业的帮助，与导师和经验丰富的创业者进行交流和讨论。他们的指导和建议使我能够更好地准备和规划自己的创业项目。
第三段：创业中的挑战 - 迎难而上
创业过程中，我遇到了许多困难和挑战。其中最大的挑战之一是资金问题。在创业初期，资金是最紧张的资源，我必须精打细算和寻找合适的投资方式。另外，人员招聘和管理也是一项不容小觑的挑战。我需要找到与我有相同愿景和价值观的人才，组建一个高效且团结的团队。此外，市场竞争的激烈和产品创新的要求也给我带来了很大的压力。然而，我相信困难只是创业路上的一块石头，只要我迎难而上，坚持不懈地努力，我就能够克服困难，实现我的创业目标。
第四段：创业中的收获 - 成长和自我提升
尽管创业中充满了挑战，但它也让我体验到了许多成功和成就的喜悦。通过创业，我不仅实现了自己的理想和梦想，也为社会创造了价值和贡献。我还更加深入地了解了行业和市场的运作规律，并学会了如何应对不同的情况和挑战。创业过程中，我锻炼了自己的领导才能和决策能力，提高了自己的沟通和团队合作能力。最重要的是，创业还让我学会了如何创新和适应变化，培养了我的创造力和应变能力。
第五段：总结 - 创业经验的启示和建议
通过创业的经历，我深刻地认识到创业不仅是对自己的一种挑战，更是对整个社会的贡献。创业需要勇气、智慧和坚持，但它也能够让我们成长和实现自我价值。对于想要创业的人来说，我想给予以下几点建议：首先，要有深入的市场调研和充分的准备。其次，要善于选择合适的合作伙伴和团队。第三，要学会解决问题和克服困难。最后，要持续学习和不断创新。创业道路并不容易，但只要我们保持坚持和信心，我们就能够实现自己的梦想，并在创业的道路上收获更多的成果。
总结
创业是一场考验个人智慧和勇气的旅程。在创业的道路上，我们将面临各种各样的挑战和困难。然而，通过努力和坚持，我们将会从中收获成功和成长。在我创业的旅程中，我学会了如何准备和规划，如何迎接挑战，如何从中收获快乐和收获。在未来的创业道路上，我将继续努力，不断学习和成长，为自己和社会创造更多的价值。
创业论文题目篇五
团十六大以来，团中央书记处高度重视共青团推进青年就业创业的职能。随着大学生在青年就业创业中所占的比例不断增加，大学生青年成为共青团就业创业重要服务对象之一。促进大学生就业创业也已成为共青团服务青年的一项重要内容。
大学生青年就业创业受到多方面因素的影响，包括政府政策、社会环境、高等教育、就业市场需求、大学生自身因素等。笔者主要针对于大学生在就业创业过程中存在的主观方面的各种非理性因素，应用前景理论从心理层面上对大学生青年就业创业的经济行为做出解释。
一、大学生青年在就业创业方面存在的非理性认知偏差
现实生活中的人并非完全理性，大学生亦是如此。在未就业创业的情况下，他们的决策容易受到环境和心境等因素的影响而产生认知偏差，从而导致就业决策的偏差，增加了大学生就业创业的难度。
在当前，企业招工难与就业难并存的情况下，大学生本应该是人力资源市场最受欢迎的高层次人才，却多年被就业问题困扰。造成这种失衡的原因一方面是市场需求的不恰当反应，另一方面则是大学生自身主观方面的原因，即对待就业创业存在认知偏差。具体包括以下几点：
1.对就业前景存在认知偏差
长期的应试教育使得大学生已经形成了“教室—食堂—宿舍”三点一线的生活，除了校内的学习、生活外，缺乏对就业市场的广泛了解和对自身情况的正确认识，使得一些大学生从面临就业的一刻起就受到“就业难、创业难”阴影的笼罩，甚至因此而选择逃避。前景理论中的损失效应认为人们对损失比对获得更敏感，因此，逃避就业正是出于毕业生害怕面对就业创业中的失败而出现的一种非理性认知偏差所引发的行为。
2.没有树立正确合理的就业观，就业期望与社会需求错位
理性的得失感受会对人们的决策产生影响。因此，大学生在就业过程中易出现“攀比”的现象，不愿找比别人工作条件差、薪酬低的工作；加之受到传统择业观的影响，他们一味地追求到大城市或沿海发达城市工作，到国家机关、事业单位、大型国企等这样他们认为稳定、有前途、有面子的单位去就业，而忽略了自己的特点、能力及职业的适应性，造成就业期望与社会需求之间的错位，无形之中给就业增加了难度。
3.缺乏职业生涯规划，就业目标不明确
目前尽管在很多高校已经开展了职业生涯规划教育，但效果不明显。大学生对职业生涯规划的认识仍很模糊，重视程度不够。他们将能否成功就业简单地归结于找单位、投简历、应聘、面试等具体环节。其实不然，要想成功就业需要一个长期的准备过程，需要在步入大学甚至更早的时间开始为自己做好职业生涯规划，即正确认识自我、树立职业目标、制定实施方案并付诸于行动。这才是成功就业的前提和基础。
4.缺乏创新能力，就业思路不够开阔
很多学生存在思维标准化和知识无活力化的问题，习惯用定式思维去思考问题，对所学的知识不能活学活用，因此缺乏创新能力。这在高校毕业生就业方面表现为大学生在面临就业时思路不够开阔，在就业方向的选择上具有局限性，缺乏主动的创业思维，加之其创新精神的欠缺，所以大学毕业生不敢创业、不愿创业。对于这样的行为，用前景理论分析即大学生在“社会提供的就业岗位”和“自己创业”之间的选择上，多数人会选择一个确定的获益，同时由于创业具有一定的风险性，因此多数会选择前者。而当其就业屡遭失败时，会激起他的冒险精神，冒然创业，大有“赌一把”的想法。但是由于创业能力和经验的缺失，创新精神不足，而导致创业失败。因此，大学生对待创业存在认知偏差，就业思路不够开阔，这些认知偏差产生非理性行为，进而导致大学生对待就业、创业决策上的偏差，使得大学生要么不愿去创业要么最终创业失败。
二、共青团促进大学生青年就业创业的对策及建议
共青团促进大学生青年就业创业，从大学生自身方面解决就业难问题根本在于消除认知偏差，充分发挥共青团优势和职能，帮助大学生青年摆正就业创业心态，引导学生树立正确的就业观、择业观，提高大学生的就业创业能力。
1.增加实践类活动，广泛了解岗位需求状况及特点，正确认识当前的就业现状
各基层团组织可有效地利用大学生社会实践和青年志愿服务活动，通过社会实践和志愿服务建立大学生青年与社会、与企业之间更进一步的联系，如组织各类的调研活动、企业生产运行的参观实习、新农村走访等，让大学生青年接触更多的行业，为他们创造更多的认识社会、了解就业岗位的机会，使之做到就业有目标、择业有方向；同时可以扩大大学生青年的人际交往范围，让学生们在活动中找差距和不足，及时弥补，从而对就业现状做出合理的理性的判断，为成功就业打下良好的基础。
2.树立正确的就业观，提升就业能力，建立自信心
大学生正确就业观的树立受到社会环境、高校教育、家庭及大学生自身等多方面因素的影响。作为对青年人最具影响力和号召力的共青团组织，应着重从成长成才教育、理想信念教育、诚信教育、素质教育等多方面入手。可为团员青年配备个性化成长导师，有针对性地对大学生青年各方面进行指导；同时也可将教育渗透到日常的团学活动中，如素质拓展训练、艺术大赛等，通过组织各类比赛、集体活动，鼓励学生多参与并给予一定的精神奖励，让大学生青年提高素质的同时建立良好的自信心。此外，应鼓励大学生到基层、西部工作，到中小企业工作，树立大学生青年服务西部、扎根基层的典型，并做好宣传，这种身体力行的直观的教育形式要优于纯粹的说教。
3.做好职业生涯规划，明确就业方向
共青团在高校改进职业生涯规划教育的基础上，可进一步将“青年就业创业见习基地”延伸至低年级大学生，并结合社会实践，让大学生提前接触他们所想从事的行业，让其对今后的职业发展建立直观的认识，以帮助其进一步完善、改进个人的职业生涯规划，制订出一份科学合理、切实可行的规划书，并努力去实现。同时，大学生社会实践和青年志愿服务活动不仅能让大学生青年正确认识当前的就业现状，也有利于他们对自己的职业生涯作出合理的规划。
4.培养大学生创新精神，加强创业教育
创新精神是大学生最 重要的素质之一，它能对其他素质的提高起到有力的促进作用。各高校团组织可利用大学生成功创业的典型实例对大学生进行教育，以激发他们的创业意识。仅有创业意识是远远不够的，还需要创业能力的培养。“青年就业创业见习基地”的建设是共青团20xx年起实施的一项服务青年的重要举措。从目前来看，就业见习机会要远多于创业见习机会，因此，可依托“创业大赛”，积极为创业大学生与投资企业之间建立联系，进一步为大学生创业见习提供机会。此外，共青团积极为大学生创业建立小额贷款，这对大学生创业提供了很大的帮助；与此同时，还应更进一步加强对大学生的创业教育，可通过灵活的授课形式、组织讲座、鼓励学生参与课题研究等形式，向大学生传授科技文化的前沿信息，激发大学生的创造力，从创业项目的选择、市场营销与策略、人事及财务管理基础知识、创业者的基本素养、企业成立的流程及注意事项等方面让大学生对创业建立初步的认识。理论知识的储备加之创业见习经验的积累，必将有助于大学生成功创业。
综上所述，共青团在引导大学生树立正确的就业观，提高就业能力，消除大学生在就业方面的认知偏差，从而减少决策偏差等方面可以发挥巨大的作用，充分发挥共青团的优势和职能，必将有利于缓解大学生就业创业难问题。
创业论文题目篇六
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而ch and ler＆hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛a公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”
创业团队为什么会分裂
创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（sun m ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（v in od k hm la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了joy和bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（mcneary），于是，sun的创业团队诞生了。
第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，h p的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。
从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。
创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。
而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标
和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营
管理的需要。
这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常
开展，创业团队解散。
群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。
四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的a公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。
创业团队如何保持稳定
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，sun的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。
判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。
一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。
二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
如何组织创业团队
当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。