确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
竞品店铺分析方案 竞品门店篇一
1、特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要将竞品a具体哪些功能、竞品b具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象
2、分析评价
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价
竞品分析评价有两个方面：客观和主观
客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或*”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来
主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限
建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充
希望对你有帮助，引用：/p/3795873828
竞品店铺分析方案 竞品门店篇二
分析app，其实方法和分析任何一款产品时做的竞品分析是一样的：【竞品分析的目标】了解目标市场现状了解竞品产品定位和现状分析竞品的优点 （产品、设计、技术）分析竞品的缺陷 （产品、设计、技术）【竞品分析模板】产品概况简单介绍下产品，让大家有初步的了解。
产品设计的缘由分析产品的设计的原因和背景，可以从商业模式、竞品决策人、竞品设计师等等多个方面来分析。产品定位与目标人群分析竞品的定位，以及现状，明确目标用户群，有助于我们自身产品的快速定位。
使用场景分析分析竞品的使用场景，从中可以挖掘出新的需求。竞品.分析分析竞品的优势、劣势、机会和挑战。
也可以针对竞品的现状分析我们自己产品的优势、劣势、机会和挑战。产品的优点分析可从产品、设计、技术等方面来分析。
可结合当前项目设计的对应分析。甄别创新点，哪些可泛用拿来主意，哪些须精雕细琢差异取胜。
产品的缺陷分析可从产品、设计、技术等方面来分析。分析缺陷，避免走弯路。
通过分析找到弥补竞品不足的方法。总结总结分析出的结论，可结合竞品分析的目标来总结。
【竞品分析输出件的要求】竞品分析看重的是设计师的分析能力。竞品分析能够对相关设计项目有支持作用，因此要有清晰明确的分析结论。
模板只是一种形式，具体的竞品分析可包括但不仅限于模板的内容。
竞品店铺分析方案 竞品门店篇三
1. 首先，定义竞争对手：
现在的竞争对手是谁？
潜在竞争对手呢？
有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。
潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。
一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：
行业平均利润率很高；
市场门槛低，没有任何前置许可限制；
市场正在高速增长；
市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；
行业竞争少。
2. 分析竞争对手哪些内容？
分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
分析目标竞争对手，要考虑这些问题：
谁是当前的竞争对手？
它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？
竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？
产品形态如何？满足用户什么需求？
竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？
我们与竞争对手比，区别是什么？
竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？
我们需要克服竞争对手的哪些优势？
竞争对手未来是否有可能进入这个市场？
竞争对手的融资情况？
通过分析，重点思考：
我们在市场中的机会在哪？
与竞争对手相比，我们的优势是什么？
我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？
如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？
竞品店铺分析方案 竞品门店篇四
对xx新区周边房地产项目进行市场调查，共调研14个楼盘。对xx新区周边楼盘概况、布局、产品设计、现阶段价格、销售情况、整体形象等信息进行调研。
通过对周边房地产市场的调研，得出该区域的楼盘规划、价格走势、各产品销量走势，为本案的规划及后续的销售提供参考。
1、 调研区域项目整体供应情况
分析：
2、 调研项目的基本情况
分析：1、该区域项目开发商已本地企业为主，开发实力基本较低，仅有较少本地企业实力及项目运作能力较强，有两个全国性的房地产公司，企业实力较强，项目运作能力很强，所开发的楼盘在该区域也属于高端项目。
2、该区域开发地项目已住宅为主，只有两个项目规划了写字楼，公寓产品也较少，商业基本已底商为主，独立的商业较少。
3、 调研项目整体规划情况
竞品店铺分析方案 竞品门店篇五
所谓竞品分析，是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说，基本分析过程如下：
1、 数据准备：即进行行业背景分析并选择竞争对手
2、分析基础：模式分析、区位分析、功能分析和战略分析
3、得出结论：竞争环境、竞争战略
在进行竞品分析时，我们可以从三个维度来关注它。
首先，从战略选择层面进行竞品分析，有助于建立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。
其次，在产品优化层面，它是竞品分析需求的源泉之一，也是竞争压力下产品不断优化的动力。
第三，从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力。
最终，我们产生关于竞品分析的思考，核心内容是帮助自己制定竞品战略，基于自己的优势，制定解决方案。
竞品店铺分析方案 竞品门店篇六
竞品分析三步曲① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品）② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营策略等）对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣③ 讨论和提出解决思路：根据第一步的确立的分析重点和第二步相关维度的对比进行综合讨论分析，进一步可结合时下的行业发展趋势，提出符合逻辑的解决方案思路。
至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点，简单对比即可，少花精力分析。② 选择竞品：选对了竞品事半功倍，选错了后悔一生。
竞品分析的唯一前提就是竞品，如果你竞品都选错了，浪费工作量不说，得出错误结论祸害团队那才是致命的。栗子：还是卤煮那篇文档，当初一想到移动社交，就想起微信，虽然也觉得不妥，但是加进去写了。
虽然最后也没有太多篇幅关于它，最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶，因为微信体量很大，所以建议移动社交产品必须加这俩功能”，那岂不是被前辈笑惨了（逗你的 - -）。
那怎样正确选择竞品呢，所谓知己知彼。首先是要知己：如果是立项阶段，就要清楚目前市场趋势在哪里，用户需求，产品定位等。
如果是大规模迭代改版，可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法，如下图。
该方法相对比较严谨和复杂，实际运用还要看报告的需求来灵活使用。对比和分析对比和分析是竞品分析的内容主体，一般有两个点需要着重注意：① 分析维度竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术等，对于不同目的的竞品分析，会有所侧重，这和第一步中确定分析目标相对应。
而着重ue角度分析，可以参考《the elements of user experience》的相关理论（将ue分为5个层面），实际写报告时候，将相应内容填充即可。② 分析准则无论是做哪个维度的对比，都需要基于相同的标准（准则），才能作出合理的分析。
不过这对于一般的产品功能来说，没有成文的规范，大概做到“相同的操作系统，同一时期的版本，同一地区的版本等”即可。而做交互分析，可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。