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招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇一
第一条 为规范xx房地产开发有限公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条 本办法适用于公司各部门。
第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条 招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条 人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。
第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条 根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第十七条 人员录用审批的权限为：
1、公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；
第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。
第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。
第二十二条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。
第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十六条 本办法自印发之日起施行。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇二
1.前期的广告宣传。
3.网上申请。
4.笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题);。
第二和第五部分：阅读理解(约15题);。
第三部分：计算题(约12题);。
第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少);思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维);承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态(考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
5.面试。
面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30―45分钟。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
(1)面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
(2)面试评价体系。面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
面试由8个核心问题组成：
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1―2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3―5分(普通至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好)，6―8分(杰出应聘者，超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
6.公司发出录用通知书给本人及学校。通常，在校园的招聘时间大约持续两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇三
第一条为了规范公司的人力资源管理制度，提高人力资源管理的效率，加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质和工作积极性，获取公司发展所必需的优秀人才，使公司的招聘管理有所依据，特制定本制度。
第二条公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
第四条人力资源部每年2月份核定各部门的组织架构、人员编制、岗位职责、职位要求等，制订出最新组织架构及各部门、各岗位定员人员明细，报总经理、董事长审核签批，各部门组织架构、岗位编制未经总经理、董事长批准一律不允许私自变动。
第五条组织架构及人员编制一经确定，原则上不接受更改，如因经营发展需要进行调整的，由需求部门填写《增员呈批表》（见附件1），经总经理、董事长审批后执行。
（一）公司招聘员工以思想品德、学识、能力、经验、性格、体格等适合于职位或工作为原则，坚持公开平等、择优录取。
（二）内部优先原则。产生新的职位需求时，原则上优先考虑公司内部调配和竞聘，深入挖掘公司内部的人力资源，避免造成人才积压和浪费。
（三）除外聘管理或技术类中、高端人才外，招聘的所有人员根据岗位要求，进行不同的笔试；笔试成绩低于60分者不予录用。
（四）曾经在公司工作现已离职者（关键岗位人员除外）；
第八条产生职位需求时，人力资源部将通过社会招聘、网络招聘、内部筛选和校园招聘等形式满足需求，对于较难招聘的岗位，若条件允许，将实行猎头招聘。
第九条社会招聘是指根据各部门提出的用人需求，由人力资源部组织开展的日常招聘活动（现场招聘会等招聘途径），职位申请人一般为非在校学生且具备一定工作经验。
第十条内部筛选是指用人部门根据岗位需求，在公司内部筛选符合条件的职工。
第十一条校园招聘是指根据公司发展战略目标对人才的需求，人力资源部组织在各类院校进行应届硕士研究生、本科、大专毕业生的专场招聘活动。
第十二条猎头招聘是指对于技术性或专业性较强的岗位或其它稀缺人才，人力资源部委托猎头公司进行招聘的招聘形式。
原则上一般岗（职）位、后勤岗位实施内部筛选，高端岗位或内部筛选不能满足者，实施适宜的其它外部招聘。
人员需求部门根据岗位要求，在全公司范围内根据与相关部门领导沟通及职工日常表现筛选最符合岗位要求职工，向总经理、董事长口头汇报或书面申请。
总经理、董事长同意后，行政部下发调令，规定交接到岗日期，人力资源部根据调令要求办理人事调动及薪酬对接工作。
人力资源部根据招聘岗位需求条件拟定招聘简章，确定招聘的途径、形式（人才市场、公司内部员工推荐等）。
人力资源部通过各种渠道收集应聘人员简历并根据岗位要求初步筛选。
应聘人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》（见附件2），提供身份证复印件、毕业证复印件及相关资质证书复印件，现场在学信网核实学历真实性。
用人部门领导组织初试。初试人员依据岗位性质不同可采用面试、笔试、实操等方式，从工作经验、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。
由总经理、董事长根据部门经理意见对符合条件人员进行复试，对应聘者综合能力进行评定，最终确定录用人员名单及外聘人员待遇。
公司范围内关键岗位离职满12个月复职人员，复职后同岗同酬，工龄重新计算。
人力资源部根据公司岗位空编情况及实际生产运营需要，拟定校园招聘计划。
根据各学校教学计划及公司生产经营情况拟定校园招聘行程表。
对参加应聘人员进行公司发展史、产业、文化、荣誉、组织结构、员工福利待遇以及招聘岗位进行讲解。
由单位领导现场面试，关键岗位需到公司面试者，组织意向职工到公司相关部门面试，流程同社会招聘。
人力资源部根据空编空岗情况及实际生产运营需要，同各部门沟通后，通过网络发布招聘信息。
根据公司发展战略，招聘技术性或专业性较强的岗位或其它稀缺人才，依据岗位类型和行业性质筛选合适的猎头公司。
根据高端岗位人员要求与选定的猎头公司签订合作协议并提供需求岗位，猎头公司按照协议相关约定推荐合适人选。
人力资源部及时将面试结果反馈猎头公司，并将面试中存在的问题，包括推荐的人选质量一并反馈。
人力资源部负责对新入职人员名单进行核查，包括岗位编制、年龄、学历、岗位要求等是否符合所在部门及岗位的组织架构、近期岗位编制以及招聘计划中岗位要求，同时核查是否存在重复入职、违纪违法犯罪行为，是否已与原单位解除劳动合同等，是否参与邪教组织等，不符合要求的一律不予审批录用。
人力资源部组织拟录用人员进行职前体检，体检合格后必须于当天下午缴纳意外伤害保险，并于入职后30天内完成社会保险及公积金的缴纳。因缴纳保险不及时造成的损失，由人事管理员全权负责。
体检完成后，人力资源部指导拟录用人员签订劳动合同，办理其它相关入职手续，联系安全环保部组织职前培训。
第十九条人力资源部于每年10月份根据岗位编制及实际人员需求情况，编制《20xx年度招聘计划表》（附件3），经综合管理部经理、总经理、董事长审批后，作为下年度招聘的依据。
第二十条人力资源部于每月5日前，统计《20xx年xx月份人员状况表》（附件4），报相关领导审核，作为相关领导公司当前人员状况的依据。
第二十一条本制度自薪酬与考核委员会审议通过并下发之日起实施，最终解释权归人力资源管理部。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇四
连续两年参加公司的校园招聘，从前期准备工作，到现场宣讲会，再到面试的各个环节，最终签约彼此中意的人才，亲身参与了才知道，任何一个环节的出现纰漏都可能导致整个流程出现错误甚至最终导致整个校园招聘的失败。
那么校园招聘是什么呢?顾名思义就是从校园里招聘人员，是指招聘组织(企事业单位)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生的招聘活动，是一种较为特殊的外部招聘渠道。时至今日，校园招聘已从最开始的单纯的招聘活动，发展成为企业人才储备与树立企业外部形象的利器。
当今的企业，不管是事业单位还是民营企业，都非常重视内部人才梯队的培养，而刚刚毕业的大学生则以其扎实的专业素质和极强的可塑性吸引着各大中型企业的眼球;于是，越来越多的企业涌入高校，加入到了这场人才争夺大战之中。随着竞争对手数目的快速增加，而今，各企业的校园招聘活动也开始的越来越早，招聘周期也从9月中旬一直持续到12月中旬，一场没有硝烟的战争就这样轰轰烈烈的在象牙塔中上演着。
谈及校园招聘流程，在我看来，大体可分为前期准备、校园宣讲和招聘录用三个阶段。
1、前期准备阶段。
前期准备阶段大致包括：
(1)成立校园招聘小组。根据企业自身情况，选择相应人员组成招聘小组，并指定组长，全权负责统筹协调整个校园招聘活动，并明确招聘小组成员分工;同时确定宣讲会宣讲人。
(2)人力资源规划。根据企业发展状况及企业自身现状，进行人力资源规划，确定企业招聘需求及招聘计划。
(3)确定目标地区及高校。根据高校地域分布情况、学校专业特色，以及企业招聘需求，选定宣讲会和现场招聘目标地区及高校;同时与高校就业指导中心取得联系，以取得高校就业指导中心的支持。
(4)校园招聘宣传。结合各种宣传方式的特点，选择多种宣传方式互补，加强前期宣传工作;如招聘网站线上宣传、微博宣传、高校就业网站宣传、高校bbs线上宣传以及高校海报、宣传单宣传等。在确定招聘网站后，制作凸显企业特点且吸引人的网申路径。
(5)招聘费用立项申请。根据企业招聘需求、招聘目标地区及学校、宣传方式等制定校园招聘预算方案，并立项申请相应费用。
(6)准备招聘资料。
a宣传资料，包括展架、海报、横幅、宣传单、宣讲会ppt及音像材料、宣传设备等。
b招聘面试资料，包括职位申请表、面试试题、面试评分表、笔试试题及答案、录用通知书、承诺书等。
2、校园宣讲。
校园现场宣讲阶段大致包括：
(1)网申简历收集、整理及信息汇总。指定专人负责网申简历的收集整理及信息汇总，为现场宣讲会做准备。
(2)宣讲会前期宣传。目标高校提前宣传：确认宣讲时间、地点，并张贴海报、横幅，散发宣传单，为现场宣讲会造势宣传;现场宣讲会前，利用即时通讯工具(高校短信平台、企业短信平台)批量通知宣讲会举行时间、地点，邀请网申应聘者参加现场宣讲会。
(3)宣讲会实时宣传。宣讲会开始前可通过展架、招聘宣传单宣传公司概况;宣讲会开始前公司宣传片展示;宣讲人激情宣讲。
3、招聘录用。
(1)初步面试。
俗称“一面”，即宣讲会后现场投递简历时简短的面试，又称“一分钟面试”，虽然号称一分钟，可面试的时间为1-3分钟不等。此环节是通过简短的对话及简历审查，初步对应聘者进行筛选，因此应尽量让更多的应聘者进入到下一环节。
(2)笔试。
大多数企业会对在一面中胜出的应聘者组织笔试，主要测试职业兴趣、职业性格以及逻辑思维能力等维度，以确定应聘者是否适合所应聘岗位。此类测试一般作为面试参考项。
(3)无领导小组讨论面试。
俗称“二面”，即8-12位应聘者同组讨论，面试官根据应聘者的临场表现，主要从语言表达能力、沟通交流能力、逻辑思维能力及团队协作意识等维度进行评分，综合得分高者进入下一环节。
(4)结构化面试。
俗称“终面”，即面试的最后一个环节，应聘者一人需要接受一位或数位面试官同时面试，经过此环节将最终决定录用人选。
(5)签约。
企业给拟录用人员发放录用通知，并签订三方协议及其他。
二、莫要本末倒置。
而今，各企业校园招聘活动可谓开展的有声有色，线上宣传与现场宣讲并重，从富有竞争力的薪资福利到无限光明的晋升前景，让毕业生看花了的同时，也将毕业生的对工作和企业的期望值急剧抬高。于是问题便出现了，一旦毕业生进入企业真正接触岗位工作，若与当初宣传所说稍有不称，企业将会承担毕业生其业产生不信任的危机;若理想与现实差距过大，毕业生则有流失的可能。此时企业不仅会面临失去辛辛苦苦招募到人才的可能，同时还会降低其在毕业生，乃至千万大学生心目中的良好形象，可谓是本末倒置。
单从字面理解，校园招聘其实是一项招聘活动，谈及招聘的本质就是企业为了完成某项任务或目标，进行择人的活动。由于校园招聘的特殊性，在择人的同时却也被赋予了其特殊的意义，即在千千万万大学生中树立良好的企业形象。也就是说，先有客观真实的招聘活动，然后，才能在招聘活动的过程中树立良好的企业形象。所以企业莫要本末倒置，为了一时的宣传效果，脱离企业实情而信口开河，说的比唱好听;否则，企业最终将自食苦果。所以，在宣传开始，企业就应该根据自身实情，遵循实事求是的原则进行宣传与招聘活动;做不到的一定不能轻易承诺，一旦承诺了的则要尽全力去兑现，以免自食其果，本末倒置。
三、学而时习之。
而今，校园招聘已经成为众多企业人力资源招聘工作的重要一环，世界名企校园招聘的成功案例也成为了其他企业学习的教材，很多企业也都制定了相应的校园招聘方案及流程。古人云：学而时习之;我很赞同《管理十律》中刘澜博士的看法，学习了不一定立刻就要实践，而应该选择合适的时间实践才是最重要的。
随着校园招聘优势的日益凸显，其产生的巨大的吸引力对企业也是不可比拟的。世界名企的校园招聘越做越好，既揽英才，宣传效果也不言而喻;然而，在这个浮躁的世界里从来不缺乏跟风者，只要有利可图就会有人铤而走险，校园招聘也是如此。面对诱惑，越来越多的企业早已如热锅上的蚂蚁，于是匆匆加入到这场人才与名声双赢的战争中来，最后受伤的不只是企业，还有那些辛辛苦苦招聘到的人才。
校园招聘看似简单，却真的没那么简单。业界关于校园招聘的方案、流程及建议总是千篇一律，要想落实就必须因企而异，任何一个环节的失误或者纰漏都可能造成不可弥补的后果。再者，校园招聘的成本也是一笔不小的费用，最重要的是需要拥有专业的校园招聘团队来执行;如果校园招聘的目的达不到，只能是人财两空，既劳民又伤财。
笔者以为，首先，企业应该量力而行，对自身进行全面评估后，再决定是否需要进行校园招聘，是大规模大范围进行，还是小规模小范围的尝试性进行;其次，要根据企业实际情况制定适合自己且具有针对性的校园招聘方案及流程，世界名企的那一套并不一定在自己企业同样适用，鞋子合适不合适恐怕只有自己知道了;再者，一定要派出综合素质高、专业水平强的校园招聘团队，表面宣传的再好也不如招聘人员不恰当的言行更有说服力;最后，我想说，细节决定成败，善于总结才是永葆竞争力的利器。
(公司背景：深交所中小板上市民营企业，企业规模3000人左右)。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇五
为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一条入职条件。
符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。
第二条入职资料。
新员工入职时递交身份证原件及复印件，毕业证书、学位证书原件及复印件，技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片二张，其它必要的证件和材料。
填写员工登记表，并对薪酬予以认定，对所填写、提供的资料的真实性进行保证。
签订《劳动合同》及其他附加协议。
第三条入职培训。
人力资源部应对新员工进行入职培训，培训内容如下：
公司的.组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。
部门主管应对新员工进行入职培训，培训内容如下：
部门经理介绍、介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全。
第四条入职分配。
人力资源部门可考虑对员工就近分配，但首先应考虑平台的人力需求；
新员工分配时由人力资源部门确认分配平台及岗位，并填写《分配单》；
新员工持《分配单》前往分配平台相关部门报到，并将《分配单》交平台经理审批，存入平台审核处。
第五条员工档案管理。
公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后二日内以书面形式通知人力资源部。
人力资源部保存档案须专柜专用，以妥善保存员工档案，并采取防虫、防潮等必要的措施，确保档案完好无损。
人事档案为机密文件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，须事先写明理由，并经人力资源部门经理审批。
第六条相关部门的协调。
人力资源部应在每月25日后的五天之内，向财务部提供上月25日至当月25日的新员工入职汇总表，表内包括：员工姓名、分配平台、任职岗位（细划）、入职时间、合同转正日期、入职底薪、媒体来源、状态（新入职、复职、销假等）及其他。
第三章调动流程。
第一条因公司需要安排调动的，由原平台经理或原部门主管，将存在原平台审核的《员工履历表》调出，填写相关事项之后，交人力资源部门。人力资源部门主管填写相关事项之后，交员工调入后平台经理或部门主管处。现平台经理及部门主管填写相关事项后，存现平台审核处。
第二条因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经总部相关部门总监、人力资源部门审批后，则可按本章第一条办理。
第四章复职流程。
第一条符合条件：
1.曾在公司表现优秀，如业务部门离职人员需曾为公司创造良好业绩；
2.其离职原因为家庭、学业、身体等个人原因，且申请复职时个人事务已完结；
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇六
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
第一阶段申请
各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。
第二阶段调查审批
院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。
第三阶段招聘阶段
1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。
2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：
1：中介机构
2：人才市场
3：门口招聘
4：员工推荐
5：校园招聘
6：报纸招聘
7：猎头公司
8：其他招聘方式
第四阶段面试阶段
1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。
3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。
1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。
2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。
3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训
理论培训内容
1）欢迎新进员工，致欢迎词；
2）培训计划简介；
3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；
4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）
5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；
6）介绍各级主管、员工自我介绍
7）岗位职责、工作内容、工作规程
8）其他事项
实践培训内容
1：参观有关医院现场；
2：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面，熟悉工作环境；
3：其他培训管理事项
4：转岗员工培训内容：理论培训和实践培训
理论培训内容：岗位职责、工作内容、工作规程、其他事项
实践培训内容：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面熟悉工作环境，其他工作事项
5：新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案
6：培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。
7：对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
在员工到新岗位工作三个月后，院办室进行员工招聘评估，招聘评估包括成本评估和对录用人员的评估。
1、填写员工登记表
2、交小=寸照片2张
3、身份证复印件1份
4、医护人员交执业证书原件及资格证书原件
5、无证人员交毕业证书原件
6、个人简历一份
1、遵守中华人民共和国宪法、法律；
2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；
3、具备岗位所需专业及学历条件；
4、具有较强的专业素质及工作技能；
5、具备岗位所需的其他条件。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇七
一旦你得到了录用通知，谈判即将拉开帷幕。为了能够给自己未来的成功奠定坚实的基础，请遵循以下六步流程：
1.制订计划，
（通过回答下列问题，认清谈判的方向：我需要什么？关注什么？雇主需要什么？关注什么？）。
2.启动。（认清能达成共识的领域。）。
3.明确岗位。（陈述、支持并倾听。）。
4.寻找替代方案。
5.达成共识。（研究方案、作出让步、总结并测试。）。
6.实施。（沟通、执行以及监督。）。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇八
1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。可根据企业自己的风格、要求等决定手册的内容和规格。
2.选择学校和专业。根据企业自身的规模、发展阶段、薪酬水平、需求专业、需求的人才层次、企业社会形象等因素选择合适的招聘院校。
3.组成招聘小组的方式。通常企业选择的学校不止一所，而是国内若干所院校，因此企业可能会采取两种形式组织招聘小组。—种是只组织一个招聘小组，这个招聘小组在国内若干所不同的院校流动招聘。这种方法有较统一的标准，同时能对比不同大学的优缺点，为今后的校园招聘积累更丰富的资料和信息，但所需时间较长。还有一种方式是组织若干个招聘小组，同时奔赴不同院校进行招聘。这种方式可以通过目前快速的通讯方式把各小组招聘的信息组合起来，对各学校的生源作一个对比，从而可以做出招聘人数的比例分配，效率较高，但由于招聘面试的专家系统不同，标准不能统一，招聘中可能会出现许多误差。
4.招聘小组人员的组成。应包括：企业人力资源部人员，控制招聘流程，安排细节;需求人才部门的主管人员，着重于考察应聘者的能力，解疑等;了解学校情况的.人，能对人才做出较为准确的判断。
如果是以招聘台的形式参加校园招聘会，因受场地等因素影响。现场面试的机会很少，为了提高校园招聘的质量，可采用单独的校园内面试形式。
企业进行校园招聘时，应准备好几组面试考题，因为校园的学生进入企业，、通常必须从基层做起，因此面试通常要达到的目标也比较简单，只是测试学生的知识面、应变能力、素质和潜力，对于社会阅历、工作经验、组织和领导能力等可以暂不加考察。例如：
1.你最喜欢的格言是什么?它给你什么样的人生启迪?
2.课余时间怎么安排?
3.你喜欢的休闲活动是什么?为什么喜欢?
4.你最崇敬的人是谁?为什么?
5.参加过社会实践么?参加过的话，你学到了什么?没参加的话，原因是什么?
6.你在校所学过的课程里，最喜欢的是哪一门?为什么?
7.你觉得自己的学习能力强么?你的实际学习能力和学习成绩一致么?
8.你是班干部么?如果不是，那你觉得你适合当什么班干部?为什么?
9.你最满意的事是什么?
10.你最受挫折的事是什么?是如何解决的?
11.如果仅用一个词来概括你的性格，那将是什么词?
12.你对自己的职业生涯是怎么规划的?
1.向学校相关部门的领导、老师了解应聘学生的在校表现。
2.初步筛选，确定初步入选的应聘者的联系方式，并决定招聘意向。
3.进行讨论、比较，初步确定录取人选。
如果招聘小组中包含有权决定录用的领导，也可以与某些特别中意的学生签约，以免他们被别的企业挖走。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇九
21世纪企业最核心的竞争力体现在了人才的竞争上，面对招人难的问题，必须充分理解招聘的含义，招聘实际上就是在向不了解我们公司的人员在推销我们的公司，从这个角度讲，招聘也就是在销售！熟知的销售流程有客户的需求，只有能满足客户需求的销售才能真正的让客户放心的购买使用。换言之，能满足员工需求的公司，才是员工需要的。招聘一直是困扰营业部的人才储备和发展的问题，一个公司必须以“人”为本，如果连人都没有，那么，何以谈赢利呢？那什么是一个好的招聘渠道呢，一个好的招聘渠道应该具备以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。
（二）招聘渠道的经济性，指花费的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）现场招聘
这是传统的人才招聘方式，也是现在公司的主要的招聘方式，费用较高，面试者可以参与求职者直接的面对面的交流，相当于初试，而且可以直观展示企业实力与风采，这种方式总体上效果比较好，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
（二）网络招聘
这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历的筛选的难度，加快处理简历的速度。但是这种渠道不能控制应聘者的质量，海量的信息需要我们重新筛选。主要步骤如下：
1、筛选面试人员
2、电话通知网络应聘人员的技巧
3、现场初试
4、集体面试和培训
（三）校园招聘
校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量和专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定，通常是大中型企业，。因此，进入校园招聘能够极大的提高公司在高校的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且招聘的费用低廉，对知名企业而言有时候甚至是免费入场。但校园招聘的人员职业化水平不是很高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练，通常能经历这个过程的人，能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。
（四）员工推荐和介绍
员工推荐介绍是目前在国际上和国内很多公司得到广泛运用的，这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的投效性，例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推介新人录用率高的员工还会获得公司的奖励，微软公司的伯乐奖就是为那些举贤的员工所准备的，嘉信公司还通过举办联谊会的形式进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了招聘热源对公司的认同感。
员工推荐对招聘专业人才比较有效，员工推荐的有点是招聘成本晓，应聘人员素质高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者，员工推荐的缺点是招聘的面窄，往往找不到很优秀的人才。所以我们看到很多证券公司往往通过推荐的形式进行招聘。
员工推荐要注意的问题和事项：（1）首先是这个员工是可靠、有忠诚度的。（2）这个员工的素质不错。（3）对被推荐的人员严格按照公司的要求来做考核，并且告知对方公司的基本的规章制度。（4）当有一方发生问题时，另一方去沟通和引导。（5）员工推荐的人员一般没有正规系统的培训，这个时候公司要抽出人员给他做系统的培训。
二、招聘流程中需要注意和改进的问题
（一）按招聘人员个人喜好招聘员工。在评价求职者时不同的人有不同的偏好，有人喜欢阳光型的，有人喜欢沉稳型的，招聘人员也倾向于招聘一些自己喜欢的人。但这种方式是错误的，因为一个人是否优秀不能仅以衣着打扮、文凭经验等为评价的依据，企业选拔人才必须符合公司的要求而不是招聘者个人的喜好。
（二）时间的压力，匆忙招聘。每个单位都应该简历大客量的人才库，一旦发现优秀的人才就要立即聘请，不能等到职位空缺时候再进行招聘。匆忙招聘会降低选人的标准，从而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：许多男士离婚之前都认为自己的妻子不好。。等离婚之后马上又认识信的女朋友，等再婚两个月后就发现现在的妻子还不如从前的好，于是后悔万分。人们经常犯错误，在感情受到打击后，非常失落、非常痛苦，假如这时突然出现一个人对你稍微有点温柔体贴，你就会觉得她是仙女下凡。可是等待结婚之后才发现自己匆忙的选择是错误的。有个成语说的好焦作饥不择食。讲的就是这种现象。所以招聘也是一样，不能等到急着用人的时候再慌忙招聘，这样往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是万能的。有些主管认为自己无所不能，招聘来的销售人员不够好也没有关系，只要经过自己半年的调-教、指导就能成为顶尖的业务员。这样的想法是错误的，一个人从小到大由父母教育十几年，学校教育十几年还未必能成才，单凭一个人的力量是不可能在短短的时间里转变一个人的性格和行为模式的，因为这些东西往往是天生的没改变的难度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司没招到优秀的人才就找借口说公司没有品牌没有名气，薪水还不高，当然吸引不到优秀的人才，这种说法也是错误的，人才不是没有而是缺乏选择人才的好的制度和好的标准，销售经历在招聘钱应该先自我反生是否有下列情况：一是对应聘者是否尊重，是否对每个应聘者都很礼貌。二是在公司内部员工怀有成见，也不尊重他们。
（五）不能招比自己能力强的人。如果招聘过程中出现这样的错误的话，公司的情况一定是越来越差，会逐渐形成而行循环。实际上对公司来说再没有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和应试的。
(六)招聘者的话太多。有些销售经理的话很多，把一个招聘会变成了个人的演讲会，不管应聘者愿意不愿意听，自己说了半天，实际上，有效的招聘是多听少说，通过应聘者的语言、表情等，考察他适合不适合公司的岗位，是否具备这个岗位所需要的天赋和才能，这个才是最最要的。
(七)随便叫一个人，直接去人才市场招人和面试以及培训。这是一种最大的失败，首先反映的是领导者对招聘的重视度不够，不尊重人才,这样是不可能招到好的人才的。
三、组建高效的招聘团队
组建一支高效的招聘队伍是一项非常关键的管理决策，企业对此应慎重行事。员工的招聘工作是一个由企业发起的向社会各方选择、吸纳新员工的工作过程。（招聘人员扮演着企业窗口的角色）因此选择最适合的招聘人员进行招聘,要求是:
(一)招聘人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度,这些都是没有问题的,并且了解公司的架构和各个岗位的职责.
(二)招聘人员度人自身的了解、对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位工作性质的综合理解。
(三)表达能力和观察能力是招聘队伍应具备的最重要的能力。广阔的知识面和专业技术能力（知识面包括：管理学、企业行为学、心理学、社会学、法学的相关知识并能综合运用；专业技术能力比如涉及甄选环境的能力、观察的技术、谈话的技术、设计问题的技术等）
(四)招聘人员的其他素质.包括控制能力、亲和力等.
四、从招聘到录用的流程和注意的细节
(一)招聘信息的准备,包括公司的介绍、岗位设置、薪资设置、其他公司的福利。招聘广告信息的设计的好坏不止在文字的多少，也不在版面的设计，二是要看合不合适优秀销售人员的胃口。广告设计的要求:选择合适方式吸引应聘者,是传播企业品牌的有效途径,了解应聘者最关心的信息,选择正确表达你意思的途径.
最简单的方法就是把公司理的销售人员分成两组，一组优秀的，一组普通的，让他们分别去看招聘广告，普通组说好的是不够的没有用,优秀组认为这个广告做的好，那才是真的好，但如果普通组都认为不好的，而优秀组认为好的，那这样的广告就是最成功的。
因为好的人员和差的人员招工作的目的是完全不同的差的只向这个饭碗，安居乐业，他不会考虑在前途的发展，好的人员往往不在乎工资的多少，奖金的多少，他广信的是长期的付出与回报，自己的职业可不可以作为终身奋斗的事业，因此好的销售人员和差的销售人员对同一份广告的看法可能是不同的。
人力资源或者是老板、讲师亲自负责招聘，把关。反映公司对人才的渴望和重视度，同时准备好工牌、穿正装、发型等合适得体。在招聘的过程中一定要尊重应聘者，所以面试的时候要提前关闭手机，或者在办公室要剥掉电话线，并通知不管发生什么事情都不要影响面试，唯一做的就是看着应聘的人员的眼睛，有没有专注的眼神和领悟的表情，跟你选对象一样的重要。这一方面是对应聘者的尊重，另外一方也是保证了招聘者集中精神做好面试的工作。
(三)面试场所的布置
面试时，座位的布置也很重要，考官应该坐在桌子的后面，与应聘人员保持两到三米的距离。这个距离智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和应聘者坐的太近，招聘人员就丧失了威信。相反，坐得太远考官又看不清应聘者的表情。这样也能观察他的坐姿和说话时身体的语言和表情等。
同时公司一定要求整洁,员工的形象都很好,热情的接待每一位新员工,公司的所有成员
都是朝气蓬勃的。
(四)招聘现场初试的问题设置和技巧
根据自己需求的人才设置不同的问题，而不是根据个人的喜好来选择员工，并且设置的
这些问题是科学的。这里主要包含企业的销售员工的基本的标准是什么?
30%的后天可以培养的，小的时候的环境造成你的性格的一个趋势，培训自信最好的办法就是让他站在讲台上讲话。人有两怕：第一怕死，第二怕站在讲台上讲话. 58%的人最怕在讲台上讲话，不仅是员工,很多领导一样，这个内向型领导在讲台上不会讲话，很多领导是内向型的不擅长讲话，他在下面和单独的员工沟通的时候，一二三四逻辑很清楚，条例很清晰。所以通过在讲台上讲话可以看出一个人是不是自信的,同时可以看出这个人内向还是开朗.
因为很多人在上讲台前都会想，万一我讲错怎么办？万一我记不起来怎么办？我讲不好怎么办？站在讲台上时的自信来自三方面：一是把听众当成朋友，保持平和的心态;二是珍惜听众的时间，讲话内容清晰明了;三是给听众以真诚的目光，听众的掌声和赞许的表情是自信最大的源泉.
3.影响力.员工说话的激-情,感染客户的能力,客户拒绝的时候，销售人员通过自己的语言，表达和肢体动作的影响客户,然后达成销售.
4.学会赞美，取悦客户.就是让别人高兴的能力。第一招主动和客户微笑。通过观察人的眼神判断对方是否开心。
5.执行力和坚持.考察一个人是否具有坚持的能力，不管谈论什么，他的性格始终都是稳定的，而且始终能保持语言的逻辑性和条理性.同时在执行量化工作中，一定要做到长期的坚持。
以上是一个优秀销售人员具备的5个标准，但如果都具备了，那这个人就是神仙了，所以只要是满足和符合以上的部分条件，那就可以录用。而要了解对方是否具备以上5点中的能力,需要设置问题去了解,除了这些最重要的是选拔的思路和思考,以下选拔销售人员的角度供大家参考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到优良的种子选手
2003年流星的大染坊主人公是陈寿亭，外号小六子，出身北京第一他是文盲一个字不认识，第二他是乞丐，但是小六子当时在华东的民间年间在华东的防止产业做到了老大，他做的这个位置的时候，陈寿亭说了一句很感触的花，没有文化的人说一句大学教授和博士不会说的话，来自他的切身感受：他把人分为四等，一等人不用教（使个眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（这个月完成不了多少业绩就要开除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思维模式
自己的嘴和牙齿能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都认为可以咬到，全世界没有任何一个人可以用自己的嘴和牙齿咬到胳膊肘，很多想都不想都认为可以咬到，有的人在行业理做了几十年不知一些道理，经验是做过了并得到了印证的猜是晋阳，你认为可能的事情绝对不可能，你认为绝对不可能的事情绝对可能。
思考4: 销售的真理:永不放弃的精神
凡是走在美女身边的男人80%长的不怎么样，这是什么原因造成的呢？我们中国人讲鲜花插在牛粪上，现在80%以上的鲜花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我们读大学时候，学校理的帅哥又是学生会主席，成绩又好，这种人很受女孩子喜欢，，但他不知道珍惜，往往到毕业的时候，学校理的校花美女都被长相没有成绩没有的官也没有的人给占了，这种人死皮赖脸的追，追个七次八次基本上女孩投降了。最后的班花校花找的基本上是长的比较丑的男生，而且调皮捣蛋的，这些人的手里唯一的就是死皮赖脸，因为没有别的条件做销售也是如此，条件太好了不可能做销售，销售明星一般都是傻乎乎的其貌不扬，但是拿的单最多，客户最喜欢他。
思考5:每次招聘都测测你的眼力
谁会成为销售冠军？
(五)培训的内容安排和目的
一天培训为三天时间,内容包含: 公司文化、公司发展、行业知识、产品知识、销售技巧等,培训实际上就是在此销售我们的公司,因此推销公司也一定要突出公司的卖点.具体的培训内容安排如下:
1.以公司文化培训为主，包含公司发展介绍，行业介绍，个人的岗位介绍和职业生涯规划等，前面提到招聘实际上就是在向不了解公司的人推销公司，第一天的培训应该充分突出公司的优势，卖点，结合应聘者的需求去讲，同时在讲解的过程中多穿插个人以及员工的案例。
2.培训行业基础知识，产品知识,销售技巧为主，这个过程中培训员工上班三天到一个星期的时间内所需要的知识即可，想让一个新员工了解产品了解行业，必须经过不断的持续的培训.培训者须以通俗易懂的方式，讲解给应聘者听.同时注意一个知识点，多个正面和反面案例.
3.培训公司制度等为主，在公布的时候分清楚哪些是可以公开的制度，哪些是公司的机密，公布的方式引导员工，为团队更好的发展我们制定了这些制度，为了保护员工和团队的利益，所以这些制度非常必要.
培训的目的是感受公司发展和认同公司价值和文化，培训的内容是否能够理解并不是最重要的，当然我们可以通过培训的内容观察一个人的理解能力的强弱。同时，比较重要的时候在培训的过程中和新员工做互动和交流，这样你就能看出谁是充满渴望的，谁是善于沟通的，谁是很内向的。
所以培训的目的是挖掘人的潜能，让彼此更了解，更员工更有信心。让员工认同和感受公司的价值和文化。
(六)最后一个环节就是考核和筛选：
1.衣着-看应聘者对于这份工作的重视度
2.举止-看应聘者的个人素质
3.笔试-考核应聘者的学习心得
4.上台演讲-考核应聘者的逻辑思维能力和口才演讲能力
通过对上面我们提到的销售人员的标准为前提进行筛选. 在实际考核中如何判断一个人是否拥有实际操作能力而非泛泛而谈呢？看他做过什么、做成过什么、怎么做成的 ？举具体案例说明做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法,多设计一些与行为相关的问题,追问和观察应聘者的细节.
参考:复试评价表
每项得分加起来为总合计分，总分超过65分算及格，85分以上算优秀。这就是整个评估的过程。打分很容易，但是你要警惕你的一些评估方法。你打出来的分数可能会扼杀了某一个候选人，或者提拔一个不合适的候选人，所以必须对之前面试误区中的问题有所关注。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十
一、直接去目标学校的就业办。
学生就业是有学校的就业办负责，不要去找其它什么部门，他们不负责这个事情!直接去找就业办的老师，一般来说都还算比较热情的。
二、联系校企合作的就业部门。
不仅仅可以举办专门的双选会，还可以开设特色班，专门给该企业从学校招聘过去的学生进行针对性培训，培训企业需要的技能。
现在很多校企合作的单位都提供相应的服务，当然选择校企合作办学的学校也要擦亮眼睛哦。
做校招不是一项简单的工作，比去普通招聘会累多了，要有心理准备。
做任何事情之前都要有相应的计划书，提前规划好要做的事情，不至于临到头手忙脚乱。
是选择校园双选会，还是普通的校园招聘会。
海报是必须的，易拉宝不可缺少，应聘登记表，签到表，双选会的宣传视频，双选会的主持人，双选会的台词，一些小的礼品，校招的面试提纲，复试通知单等等。
4、双选会注意事项。
a、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。
b、宣讲时要自信、自然。对ppt材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。
如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题，以减少学生在后续提问的时间浪费。
另外在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。
c、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备，由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答时要流利自然，始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。
d、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。
e、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。
这种不必自己花精力宣传，来的学生也多，但是竞争对手也多，所以要在其它方面下工夫：
1)招聘专员尽量选择帅气美丽的。
现在是一个看脸的社会，长得好看能一下子吸引人的目光，如果实在没有很好看的，可以选择非常有气质的。很多学生单纯的觉得招聘人员长得好看，证明这家企业很不错。
2)招聘人员的服装尽量穿正装。
不管你们公司是不是崇尚轻松的氛围，平时都不用穿正装，招聘的时候还是要穿正装，很有气势的。
3)招聘职位要写的看起来比较高端。
大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么xx助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。
4)薪资要有诱惑力。
虽然人家是没有工作经验的应届生，你也不能让人家的工资跟市场行情不匹配，所以，薪资还是要有一定的吸引力的。
6、复试。
在校招当场就可以简单了解一下，有好的马上通知复试，现场写复试通知单。复试尽量安排比较近的时间，不要拖太久，不然学生都被挑走了，或是已经选择好东家了。
7、签订三方协议。
复试过关的尽快签订三方协议书，好的学生不多，尽快下手。
一、自我介绍(时间：60秒以内)。
姓名、专业、籍贯、家庭情况、求职意向等。
二、以下问题由面试官随机挑选3题提问，由面试者回答。
1.通过我们的讲解，你了解到关于我们公司的哪些信息?
3.在校期间参加过哪些社会实践?谈谈个人感受及收获。
4.谈谈你对“管理”、“团队”、“销售”的理解。
5.请分别讲述一下你接下来一年、三年、五年、十年的职业发展规划。
6.如果被录取，你打算怎样开展工作?
7.在你现在的宿舍里，按照受欢迎程度你排在第几?依据是什么?
8.请分别列举你最害怕和最有信心做的三件事。
9.通常你是如何自我激励的?
10.你曾做过的一项最艰难的决策，是什么原因让你难以抉择，又是基于你最终做了决定。
11.还记得你一直以来的梦想吗?大学期间你为这个梦想做了什么?
13.最近国际上、国内都什么重大的新闻，你印象最深刻的是哪个?谈谈你的看法。
14.现实或者故事剧情里，你最尊敬或者崇拜的人是谁?为什么?
15.请组织下语言，总结一下大学四年你的感受。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十一
为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力，现对我公司招聘工作进行梳理分析，对一些需要解决的问题提出优化建议。
1、招聘申请的优化
1）在经营年度结束前，用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划，合理规划下一年度的人员需求情况，并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定，如无特殊情况，在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。
2）临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写《人员招聘申请表》，报人力资源部组织发展部门审核，根据所招岗位职级的不同，为招聘部门预留一定的招聘周期，以便招聘到适合的人选。
2、招聘渠道的优化
在实际招聘工作中，应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等。
参考其他企业的成功经验，还有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等，采取这些内部招聘渠道，不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性，还可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招聘渠道，以丰富拓展我公司的招聘渠道。
3、招聘程序的优化
目前，我公司采取的招聘程序为：
——发布招聘信息
——筛选应聘资料
——初试
——复试
——录用审批
——体检
——应聘材料验证查询
——办理录用手续
其中部分流程可以优化，具体分析如下：
1） 增加招聘工作的'专业性。
招聘部门可以建立一套工作规范标准，细化到介绍公司、介绍职位、面试邀约、面试接待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知规范用语，并将此标准落实到日常的招聘工作当中。
对于招聘部门的新同事，安排培训课程，帮助其尽快熟悉我们的标准规范用语，尽快融入于公司快节奏的标准化招聘节奏中。
2） 合理的借助测评工具降低用人风险。
可以借助人才测评工具的测评结果，配合面试评价记录，综合的考察候选人能力，客观考核和主观考核相结合，最大程度降低用人风险，为企业招聘到更合适的人才。
3） 制定公司统一的用人标准。
便于各下属子公司和公司总部统一用人要求，制定招聘规范。
在初试和复试的面试环节中，一般都会包含自我介绍这个环节，介绍工作经历、离职原因、未来职业规划等内容，为了节省候选人时间，对于某些岗位，可以安排人力资源和用人部门领导一同面试，这样既避免了重复介绍，也有利于人力资源和用人部门统一商议出面试评估综合意见。
4） 装饰面试会议室。
为充分展现我公司企业文化，使候选人尽快了解公司历史及概况，可以装饰面试会议室。体现我公司的人文化关怀、温馨化服务、国际化风格。
5） 加强人力资源其他职能模块对招聘部门的支持力度。
招聘部门是企业用人的第一关，一旦招聘到合适的人选，候选人后续会有入职、培训、融入企业文化、试用期转正、绩效考核、晋升等多个涉及到人力资源功能的需求，这些选、用、育、留的环节是环环相连的，任何一个环节出了问题都会影响到人才的留存。这其中又以办理入职的员工关系部门与招聘的联系最为紧密。因此，为了提高招聘效率，人力资源其他各职能模块应该紧密配合，一切以我公司的人才原则为标准，为企业的人才计划贡献力量。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十二
销量业绩的商家！
柯达商城代刷销量业绩团队，是专业为各大商城代刷销量业绩的商家！请认真看完兼职人员工作流程以及常见问题！完成一个订单马上在10分之内结算到位！流程有很详细的说明。
本公司是专业为各大商城代刷销量业绩的商家！
期待您的加盟，共同创造美好未来，您空余时间，利用网游时间，这将是您创业的点滴基础！（注意：加盟本项目我们绝不收取任何费用）。
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应聘者必备条件：
常见问题：
1，支付宝帐号，没有的请去申请一个。流动资金330--900元以上(为什么需要流动资金），放在网银，只要能正常付款拍下宝贝就可以！
2，看懂项目的流程，报酬情况！！
回答：我们招的是各大网店或各大商城提高人气(信用指数和刷销量业绩）。
3.应聘者问：我想要做兼职，需要什么条件吗？
回答：要有支付宝帐号，有支付宝或者网银，流动资金330以上元。符合这3个条件就可以。
4.应聘者问：是在家做，还是要到公司上班？有时间限制吗？
回答：在家、在公司、在网吧都可以兼职.（没有地区限制）。你什么时候有空就什么时候做任务（没有时间限制）。
5.应聘者问：一天有多少任务做，一天有限制做几个任务吗？
回答：我们是按任务比例获取佣金的。你拍的多，佣金就越多。
7.应聘者问：为什么要330元以上流动资金呢？流动资金做什么呢？
回答：在商城各大网站拍单的时候，您要先拍下宝贝付款到支付宝，这个钱要由兼职人员先出，之后我们给兼职员返回货款和佣金了您在确认收货！
薪资比例:。
刷600元以上一律按6%/笔。
刷330--400元任务报酬为按5%/笔。
刷401--500元任务报酬为按5%/笔。
刷501--600元任务报酬为按5%/笔。
7.应聘者问：那怎么保证我们资金的安全呢？
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9.应聘者问：为什么你们不自己刷呢。
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12.应聘者问：我要怎么相信你们呢？
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招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十三
责任：总经理，副总经理，综合部及各部门负责人内容：
一、车间、班组如有岗位空缺需招聘人员时，由部门负责人填写《岗位人员增加申请单》，报综合部审核，经主管经理（或总经理）批准后，由综合部负责实施招聘。
二、在填写申请单时，对于岗位描述要写清楚、具体，以便于招聘人员的准确到位。
三、新入职员工经面试合格后填写《应聘登记表》，要求照片、身份证原件要一应俱全。
四、规定新入职员工由综合部人事面试后，统一带到车间试工，经生产部认可（合格）后方可录用。新入职的职员及中层以上干部须由综合部审查，公司主管经理面试，总经理批准后，方可聘用。其中，新职员报到时必须持有区级以上疾病预防控制中心（或市级以上医院）开具的健康证（期限不超过半年），否则不与接收。
五、新入职员工试用期间发旧工作服一套、工作帽等劳保用品，但须交押金（旧工作服一套押金为30元）。
六、新员工（包括职员）被试用前将接受相应的培训后方能上岗。
七、新入职男员工试工期为十天（有效工作日），女工试工期为七天，男女工试用期为一个月（有效工作日）。试用期间拿试用期工资，转正后按正式员工工资标准执行。
八、新入职员工试用期满合格后予以转正，如不合格，将停止试用予以辞退。
九、新入职管理人员试用期三个月，经考核合格后方可转正，否则不予转正。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十四
1、年度招聘需求申请表：1.1每年月前由人力资源部招聘专员以《任务单》的形式通知各部门提交《部门年度招聘需求表》；1.2各部门负责根据公司年度目标及部门年度计划评估人员现状是否能满足并完成部门年度计划，若能满足部门需求，可不提交招聘需求申请；若部门现有人员不能满足并完成年度计划，提出《部门年度招聘需求表》；1.3部门年度招聘需求申请表应包含信息：招聘岗位、人数、技能要求、经验要求、到岗时间、特殊要求；1.4部门年度招聘需求付清表需经部门负责人审核后提交人力资源。
2、日常招聘需求申请：2.1每月提交1次；2.2当人员出现离职、调岗、计划调整需增岗增编时，各部门根据需求提出《月度招聘需求申请表》，经部门负责人审核后交人力资源部招聘专员，招聘专员将信息统计入年度招聘计划中；2.3因增岗增编提出的招聘需求须有行政副总批准后方可执行；2.4《月度招聘需求申请表》包含信息：招聘岗位、人数、技能要求、经验要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申请表》需要补充的人员招聘到岗周期为一个月。
2、各部门根据招聘专员反馈的信息对《招聘需求申请表》进行调整或与招聘专员沟通，双方达成一致协议后交行政副总批准；若双方达不成一致协议，可由人资主任或行政副总召集部门负责人、部门主任、招聘专员进行评议，达成一致后由行政副总批准。
3、批准工作必须在月日前完成。
2、《公司年度招聘计划申请表》应包含信息：用人部门、招聘岗位、人数、人员要求、招聘到岗时间、招聘渠道、费用预算等信息。
1、由人资主任将已审核无异议的《公司年度招聘计划申请表》交行政副总批准；
2、行政副总批准后方可执行；
1、组织部门：人力资源部。
2、参加人员：各部门负责人、招聘专员、人资主任、行政副总。
4、内部竞聘的岗位必须经行政副总批准后方可启动内部竞聘；
5、本项工作需在《公司年度招聘计划申请表》批准后的3个工作日内完成。
1、由人力资源部在公司内部发布内部招募的通知，并公示竞聘方案；
2、将《调令》报行政副总批准，批准后将《调令》下联转给用人部门负责人。
3、由调入部门负责人根据《员工关系管理规定》对调岗人员进行异动面谈，并填写记录；
4、人力资源部根据情况为调岗人员办理调岗手续，并对人员档案和公司岗位明细电子档进行更新。
2、招聘渠道的选择依据是《招聘渠道分析表》；
3、人员面试前由人力资源部根据招聘岗位的用人标准设计面试评估表、人员测评试卷。
1、人力资源部招聘专员根据用人标准筛选出合适人员，并电话邀请其来面试；
4、对于未通过初试的人员由人力资源部告知未通过初试的原因，明确地告知应聘者未通过公司的初试。
3、对于未通过初试的人员由人力资源部告知未通过复试的原因，明确地告知应聘者未通过公司的复试。
1、由人力资源部招聘专员与应聘者确认试岗时间，并通知其来试岗；
3、三天试岗结束后由用人部门将是否录用的结果以口头形式通知人力资源部，通过试岗的人员由人力资源部办理入职手续，未通过试岗未人员由人力资源部招聘专员或用人部门主任与候选人沟通（告知不能录用的原因），并告知对方结束试岗。
3、行政中心文员（考勤）在《岗位明细表》、《考核人员名单表》、《花名册》、《进厂年限》、《新员工资料》中对新员工的信息进行添加。
4、不同意入职的试岗人员：结束试岗，由人力资源部专员重新招聘。
2、每年度对本年度的招聘情况进行评估，从人员招聘周期、招聘到岗率、新人留任情况、招聘成本等方面对年度招聘工作进行评估，并提出优化招聘工作的改善方案。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十五
招聘是一项繁琐却又重要的工作，它是企业发展的基石，也是人才流动的桥梁。在招聘流程中，我积累了一些宝贵的心得体会，希望能为今后的招聘工作提供一些参考和借鉴。
首先，在招聘流程中，明确岗位需求是至关重要的。一个明确的岗位需求能够为整个招聘流程提供方向和必要的依据，避免了在后期招聘过程中出现错误的选择和重复的劳动。在明确岗位需求时，我们应该充分了解这个职位的背景和要求，明确这个职位具体应该担负的职责，以及所需的技能和经验。只有明确了岗位需求，才能让招聘流程更加高效和准确。
其次，在招聘流程中，优质的招聘渠道是非常重要的。优质的招聘渠道能够为企业吸引更多的人才，提高招聘效果。在选择招聘渠道时，我们需要根据不同的岗位需求，选择适合的渠道。对于一些高端人才，可以通过中介机构或者专业招聘网站进行招聘；对于一些基层岗位，可以通过企业的官方网站、院校招聘会等途径进行招聘。选择合适的招聘渠道，能够更好地吸引到符合岗位需求的人才。
再次，在招聘流程中，广泛的候选人面试是必要的。通过面试，我们可以更好地了解候选人的能力、素质和个性特点，评估他们是否适合岗位需求。在面试过程中，我们需要通过提问、观察和沟通的方式，全面地了解候选人，把握他们的专业经验、团队合作能力、沟通能力以及对岗位的热情和潜力，从而作出更准确的招聘决策。
此外，在招聘流程中，面试反馈和评估是必不可少的环节。通过面试反馈，我们可以及时了解面试的结果和候选人的表现，从而为后续的招聘工作做出调整和改进。面试评估的内容可以包括候选人的综合素质、专业能力、个人特点以及适应能力等。通过面试评估，我们可以对候选人进行量化的评价，为最终的招聘决策提供参考。
最后，在招聘流程中，我们还需要注意保护候选人的隐私和尊重。在招聘过程中，我们应该遵守相关法律法规，保护候选人的个人隐私，不泄露其个人信息。同时，在面试中，我们也应该尊重候选人的意愿和感受，提供一个良好的面试环境，让候选人感到舒适和安心。
综上所述，招聘流程是一项复杂而又重要的工作，我们需要在其中不断积累经验，并不断改进和创新。通过明确岗位需求、选择优质的招聘渠道、广泛的候选人面试、面试反馈和评估以及候选人的隐私和尊重，我们才能更好地完成招聘工作，为企业的发展和人才的流动做出贡献。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十六
2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
1.收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2.面试程序：
（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料， 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3.有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企业劳动合同未到期者
4.笔试相关规定
（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试
（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5.复审（才艺表演）
（1） 笔试通过者有资格参加复审；
（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
6.员工录用
（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
7.招聘评估
（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十七
1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。
2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。
第二章 招聘原则和基本要求
招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。
基本要求：
1、品德端正，忠诚公司;
2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;
4、富有团队合作精神；
5、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。
第三章 招聘管理流程
招聘需求：
1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》（附件1），对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，再交予人力资源部进行招聘。
2、部门需要招聘人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。
招聘实施：
1、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所等途径，发布招聘信息。
2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人进行技能考核面试。
3、经过部门相关负责人面试合格后，由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限，等事项。
4、录用的面试人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。新进员工需要进行岗前培训。并进行公司制度考核与技能考核。
第四章 附则
1、本制度由人力资源部制定，经公司办公会议核准后予以实施。
2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部，根据实际情况，公司人力资源部将定期对本制度进行修订。
3、本制度自颁布之日起实施。
招聘需求表
一、 目的
为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。
二、 适用范围
金钥匙全体服务期满一年的正式员工。
三、 管理原则
1、 本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则。
2、 同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原则。
四、内部招聘流程
1、 职位发布
（1） 员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：
a、 人力资源部在学校内部网站上发布目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。
b、 人力资源部发布内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。
（2） 除非工作岗位的特殊需要，原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。
2、 提交申请
在人力资源部招聘信息发布期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》。
3、 组织甄选
人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。
4、 履行调动审批手续
经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写《人事审批表》， 并为其调离部门招聘替岗新员工。
5、 工作交接
一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接后方可到新岗位报到。如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持,支持期最长不超过三个月。
6、 业务培训
员工调入新部门负责对其进行具体业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。
7、 劳动合同变更
员工自调入新的岗位之日起，转岗3个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。
8、 薪资待遇
员工自调入新的岗位后考核期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇。
9、 胜任能力考核
员工在新岗位工作满考核期后，由其直接上级对其综合素质进行考核，包括工作态度、工作能力、胜任程度、发展潜力、工作绩效等内容。考核结果报人力资源部备案。考核合格者继续留任，考核未达要求者，根据用人部门意见可延长其一个月的考核期或根据具体情况安排其转岗直至解除劳动合同。
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招聘专员的招聘流程（模板18篇）篇十八
1目标:
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
2 适用范围:本规定适用于总部及各分公司员工的所有招聘工作。
3 招聘需求
3.1 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。
3.2 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如引进新项目等。
3.3 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
3.4 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。
4 招聘程序
4.1 招聘需求
4.1.1 每年行政人力部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报ceo审批。
4.1.2 各用人部门应于每月20—25日提出下月人员调整计划，报行政人力部。
4.2招聘申报手续
4.2.1 以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，每月20—25日填写《招聘需求计划表》报行政人力部，如系新岗位需同时附上《招聘需求申请表》。
4.2.2 行政人力部每月25日前与用人部门负责人访谈，确定招聘岗位的相关要求，并将汇总后的《招聘需求计划表》报ceo审批。
5 内部招聘程序
5.1行政人力部根据职位说明书，拟定发布招聘岗位。发布的方式包括在公司内部网上通知、招聘网站、公司内部公文等形式。
意愿、本部门负责人同意后，向行政人力部提出应聘申请。
5.3行政人力部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，行政人力部组织用人部门进行评审。
5.4行政人力部将评审通过者名单报ceo审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
6 外部招聘程序
6.1外部招聘活动的组织以行政人力部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。
6.2外部招聘要根据岗位和级别的'不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。
6.3校园招聘。行政人力部与有关的高校保持经常的联系。每年9月—11月将公司招聘信息及时发往各校就业办。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
6.4网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。
6.5鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；内部员工介绍新人实行“伯乐奖”：员工介绍新人入职，三个月试用期成功转正后，公司将给与奖励（专员200元，主管300元，经理500元，总监1000元）。
6.6招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。
6.7委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。
6.8外部招聘甄选：
6.8.1行政人力部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
6.8.2由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
6.8.3对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
6.8.4行政人力部对已合格的应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
2
6.8.5核实无误后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
7 招聘流程
7.1 《招聘需求计划表》、《招聘需求申请表》的填写
7.1.1 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，需在oa系统内填写《招聘需求计划表》；如包含新增岗位，需附《招聘需求申请表》。
7.1.2 《招聘需求计划表》及《招聘需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《岗位说明书》来写。
7.1.3填好后的《招聘需求计划表》及《招聘需求申请表》必须经用人部门负责人的签批后，在每月20日—25日提交至行政人力部。
7.1.4 行政人力部会根据用人部门提交的《招聘需求计划表》及《招聘需求申请表》与用人部门负责做访谈，确定岗位的相关要求。
7.1.5 行政人力部接到部门《招聘需求计划表》及《招聘需求申请表》后，上报至ceo。
7.1.6 ceo签批后，行政人力部实施招聘。
7.2 确定招聘计划
7.2.1招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
7.2.2根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
7.2.2.1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘。
7.2.2.2招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
7.2.2.3招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
7.2.3行政人力部根据招聘需求，准备以下材料：
7.2.3.1招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
7.2.3.2 公司宣传资料（如：公司简介）。
7.2.3.3 《应聘登记表》、《每日预约汇总表》、《招聘渠道汇总表》
7.3 人员甄选
7.3.1收集应聘资料，进行初试
7.3.1.2进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
7.3.1.3符合基本条件者可参加复试，不符合者初试后直接淘汰。
7.3.2 面试程序：
7.3.2.1由行政人力部进行初试。应聘人员接到面试通知，行政人力部整理好应聘者资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
7.3.2.2 高级专业人员的面试由相应部门负责人进行面试。按以下程序组织：
7.3.2.2.1行政人力部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门负责人；
7.3.2.2.2部门负责人进行初步筛选后将通过者名单交于行政人力部；
7.3.2.2.3行政人力部通知面试，应聘者到达面试指定地点后由行政人力部引领，按顺序进行面试。
7.3.2.3其他岗位人员由行政人力部进行初试，行政人力部整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
7.3.2.4应聘人员应向行政人力部门递交的个人资料
7.3.2.4.1居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。
7.3.2.4.2递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
7.3.3 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
7.3.3.1精神病史、传染病或其它重疾者
7.3.3.2有刑事（劳-改、拘留、判刑等）记录者
7.3.3.3未成年者或有欺诈行为者
7.3.3.4曾在本公司被除名者
7.3.3.5和其他企业劳动合同未到期者
8 招聘流程图