总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
信息化项目总结模板篇一
乙方：
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法 》规定，就乙方向甲方提供项目咨询服务达成一致，于 20xx年 8 月 1 日订立本合同，以资双方共同遵守。
1.乙方向甲方提供 募集资金投资项目及细分市场研究 咨询服务。可行性研究报告用于上市募投项目，主要阅读者为行业专家、发改委、证监会和证券公司，语言为中文。
2.研究成果中，可行性研究报告及相关底稿以募集资金运用底稿及行业研究底稿中相关数据必需真实合理，引用参考文献的，乙方应注明出处并将引用文件提交甲方；乙方自行推算的，应提交计算方法和依据。
双方签字盖章之日起1年内有效。具体工作周期如下：
2.服务费用及收费标准
本项目咨询服务费总计 元，具体收费标准如下：
发布渠道转载、发布相关数据的不另收费。
3.付费方式
于签约3日内支付 40 %，取得立项批复后3日内支付30 %，完成募集资金运用及行业研究底稿并结合券商反馈意见修改后支付 20 %，处理完证监会反馈后支付 10 %。
4.项目差旅计划由甲方根据需要与乙方协商安排，北京范围内免费，郊区及外地差旅、食宿费遵行甲方标准并由甲方负责支付。
1.按照乙方要求提供必须的项目信息和清单资料。 2.及时向乙方通报项目需求变化情况。 3.可向乙方申请参与项目咨询服务过程。 4.可向乙方提出关于项目的修改意见。
5.甲方有权要求乙方在一定时期内对项目情况保密。
乙方应按照相关规范及甲方要求提供项目咨询服务。 2.乙方需按照合同要求为甲方提供报告修改服务。 3.乙方需要按照甲方要求对项目承担保密义务。 4.乙方有权要求甲方完成必要的配合工作。
1.甲方享有研究成果所有权。
2.乙方享有保密期外项目研究成果的案例展示权。
1.双方在具有争议的问题上采取协商方式以补充协议确认。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交项目成果且未经对方许可的，按照合同总金额5%作为罚金。
3.需要终止合同的，双方根据工作开展情况协商处理费用返还比例，尚未启动的乙方仅扣除因甲方引起的差旅及资料费用。
1.本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
服务的，需另行支付乙方附加咨询费。 5．附件作为本合同的一部分和本合同同样具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力与合同等效。
甲方（盖章）：
法人代表或授权代表（签字）：
联系人：
联系方式：
乙方（盖章）：
法人代表或授权代表（签字）：
联系人：
联系方式：
开户行：
账 号：
签约日期：
信息化项目总结模板篇二
摘要：从铁路工程代建管理的由来和现状入手，结合代建安全管理经验，提出了在项目合同管理、安全教育、安全考核等方面加强安全管理的措施，以确保铁路施工安全、平稳、有序进行。
关键词：铁路工程，代建管理，安全措施
铁路工程的代建管理由原上海铁路局率先施行，原太原铁路局(现太原铁路局集团公司)以《太原铁路局关于调整路局地方涉铁工程有关机构编制及职责的通知》文件发布为标志开始施行，到目前，我公司作为太原铁路局集团公司一家地方涉铁代建管理单位，已顺利完成了晋中东南外环快速化改造工程、山西通昌能源集团公司铁路专用线工程等代建管理项目。当前我公司的铁路工程的代建业务基本上是在工程项目实施阶段承揽执行，主要分为铁路营业线施工和邻近铁路营业线施工，由于其施工的特殊性和专业性，以及铁总、铁路局集团公司对安全施工的严格要求，既要万无一失地确保铁路的正常运营，又要在规定的时间地点内按照国家、铁总相关规定、标准安全地完成施工任务，这就促使铁路代建管理服务需要不断优化完善和发展，如何确保铁路施工安全成为铁路代建管理成败的关键之所。结合代建管理的特点，以及前期铁路代建管理的实践经验，笔者认为抓好代建安全管理工作程序化、规范化、系统化势在必行，应该从以下几个方面加强。
1项目合同管理
项目合同管理是工程项目代建管理的重要组成部分，项目合同除了要确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)目标，规定合同双方(三方)责权利关系，还要明确建设单位、代建单位、施工单位、监理单位的安全义务与责任，包括以下两点：1)在招投标过程中作为不可竞争项目的安全生产费，在合同中也应该得到相应明确。建设单位、代建单位必须及时、足额按照《^v^安全生产法》规定审核、拨付安全生产费，安全生产费不得作为考核费用。施工单位按照批准的《实施性施工组织设计》进度要求进行安全生产投入，并接受建设单位、代建单位、监理单位的指导、监督、检查。2)采取安全备用考核金应对安全隐患治理、事故处理以及日常安全考核。防备施工单位安全投入严重不足致使安全隐患不能得到及时治理、发生事故后不能较好地处理以及建设单位、代建单位、监理单位的日常安全考核，需要对施工单位预先采取经济控制措施。在经济上加强控制是指在签订施工合同时，把履约保证金或者从总造价中提出一定比例的资金作为安全备用考核金，一旦施工单位不能按要求履行安全责任时，建设单位、代建单位、监理单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，及时进行安全隐患治理，保证铁路施工安全，而不需要得到施工单位的同意;出现发生事故、故障不积极主动解决的，建设单位、代建单位、监理单位也可以及时动用安全备用考核金有效地解决，并纳入考核，进行相应的处罚。工程完工后根据实际情况将多余的安全备用考核金返还给施工单位。
2项目安全教育
项目的实施过程就是人的活动过程，各方参建人员良莠不齐，不熟悉、不掌握甚至不知道铁路施工安全的基本规范、规则，要想使人的行为不出差错，就首先要使其有正确的思维意识;由于铁路的专业性，一般建设单位不熟悉铁路施工安全的法律法规、规章制度，这就需要代建单位责无旁贷地抓好安全教育工作，通过安全教育，使参建人员掌握铁路施工安全的基本规律，从而提高安全防范意识。1)安全教育不仅要针对铁路安全法规和制度学习，让参建人员熟悉法规制度条款，做到遵章守法，严于律己，增强安全生产责任感;2)安全教育还要对典型的铁路施工事故案例进行剖析，通过案例分析，举一反三，可以帮助参建人员找出自己在类似的事故中会存在什么问题，需要改进什么环节，怎样才能避免同类型的事故，通过不断地总结借鉴，丰富参建人员的安全生产经验;3)督促检查施工单位在参建人员的安全技能上下功夫，熟练掌握安全工具的使用，从而有效地防止人身意外伤害事故的发生。特种设备操作人员必须持有相关机构颁发认证的特种人员操作证;4)铁路营业线施工或邻近营业线施工时，施工项目经理、副经理、安全、技术、质量等主要负责人必须经铁路总公司或铁路局集团公司营业线施工安全培训，施工单位的安全员、防护员、联络员、带班人员和工班长必须经过铁路局集团公司业务主管部门组织培训，并取得相应的资格证书，未经培训或培训不合格的人员不得担任上述工作。
3项目安全考核
项目的施工管理过程就是不同地域的多个不同单位在相对固定的时间内为同一个施工目的在一起相互磨合的一个过程，项目代建单位虽然有建设单位按照代建合同赋予的责任和义务，但往往不具有建设单位的权威，处于比较尴尬的“二甲方”地位，代建单位要想确保施工过程安全、平稳、有序地进行，就必须制定切实可行的、贯穿始终的施工安全奖惩考核办法，督促检查施工单位按照审核批准的《实施性施工组织设计》建立健全安全生产责任体系。没有责任就没有约束，没有动力，代建单位要做到“明确责任、严格考核、严明奖惩”。奖优罚劣是为确保安全管理工作顺利进行而采取的有效措施，通过事后控制的手段，提高施工作业人员的安全意识，迫使施工单位安全管理由被动整改转向主动预防。在施工过程中，要按照批准的《监理规划》加强对监理单位安全管理工作的监督检查，制定切实可行的管理办法对监理单位的安全管理工作进行考核，明确监理单位的权力和责任，同时创造良好的工程监理环境，充分调动监理工作的积极性。定期组织安全大检查，召开安全例会，对监理单位、施工单位安全管理工作进行全面掌控，对重大安全隐患及时跟踪，督促整改落实。多年的实践证明，建设单位、代建单位通过设立安全备用考核金，建立完善安全管理考核机制，对施工单位、监理单位安全管理工作进行考核评价，对施工单位安全违章和隐患整改不力等行为进行处罚，能有效提高施工单位的安全意识，促使施工现场的安全管理工作有效开展和有序落实，减少安全隐患的出现和伤亡事故的发生。总之，代建单位接受了建设单位的委托，应当充分发挥铁路施工安全管理的专业特长，主动作为，勇于担当，从合同管理入手，依法合规，依托铁路安全教育的系统性，提高参建人员铁路施工的安全生产素质，采取有效的措施和方法，加强过程控制，把所有参建单位紧密地团结起来，共同抓好安全工作，确保铁路工程施工的安全、平稳、有序地顺利进行。
参考文献：
［3］建设工程安全生产管理条例［z］．
［4］tg/01―，铁路技术管理规程［s］．
信息化项目总结模板篇三
工程总承包的含义
工程总承包是为应对高速发展的经济，而从西方引进的工程项目管理的一种模式。工程总承包需要按合同要求对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包体现了对承包工程从头到尾、全方面的分工合作。其有两种方式，即过程内容与融资运营。过程内容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融资运营包括bot模式和bt模式。其复杂的系统有效发挥市场机制，包揽设计、采购与施工等全过程，在加速建造高层建筑或大型工业项目的同时，也保证技术的规范性与质量，适用于当今社会高速运行的经济体制。
工程总承包的优点
工程总承包是从外国引进来的一种较完善，且适用于当前社会的一种模式，其优势主要表现在以下几个方面。第一，因为工程总承包有两种方式，包括五种模式，这一特点让其本身具有强大的技术力量与丰富的经验，有利于协调各方面工作，保证在规定时间内使工程项目符合企业业主要求。第二，详细的分工包揽设计、采购与施工等，能有效优化内部组织结构，统筹结构，使组织进一步提升自身优越性，完成从单一到综合，从旧版封闭到现代开放的转变。第三，工程总承包给予市场极大的自由，有利于打破政府垄断，推动管理的现代化发展，促进经济增长，提高企业管理水平，有利于企业持续稳定发展。
2、工程总承包项目信息化管理的必要性
3、工程总承包项目管理的信息管理运用
通过分析信息管理在工程总承包项目管理的优势，扩大信息化的作用也是迫在眉睫的。让我们来看一下几组关于工程总承包项目管理中信息化运用的实例吧。
（1）根据康华医院项目，我们看到了边完善设计边组织施工的情况，这种工作流程不仅根据实际地况，灵活地对设计图进行修改，提高了设计图的可行性，还帮助节约了成本。
（2）首都机场还协助设计院完成了成百上千的设计图。在这种工程总承包项目管理的信息化的带领下，解决了500多个问题，体现了总承包下的巨大效益。
（3）中建一局建设发展公司不断强化了工程总承包项目管理的核心模式，进一步加大信息化的作用，帮助其公司在市场上提高核心竞争力。
4、实现工程总承包项目管理信息化途经
（1）完善管理理念，一个好的管理理念能推动管理系统的发展。提高管理者的重视程度，只有管理者支持这一系统，才能使信息化管理顺利进入企业内部。
信息化项目总结模板篇四
甲方：
乙方：
甲方向乙方购买本合同所约定的服务器，乙方向甲方销售本合同所约定的设备，并且提供服务器操作系统的基本安装、技术支持。
甲乙双方经过友好协商，按照《中华人民共和国合同法》以及相
关法律、法规的规定签订本合同，以期共同遵守。
1、本合同总价款为人民币 元（大写：人民币，明细价格表详见上表）。除此甲方不再向乙方支付任何价款。
2、甲、乙双方应按中国有关法律规定，承担因履行本合同产生的税费。
1、甲方按照下述方式支付合同价款：
货物到达当日开箱检查无误并收到乙方提供的增值税发票后，当日付全款。
2、双方为履行本合同所发生的银行费用由各方自行承担。
1、本合同设备的开箱检验由甲、乙双方代表共同进行。如开箱检验中发现合同设备有缺货、损伤、破损或与装箱单不符的现象，则应由甲方和乙方的代表当场作出确认。如证实上述的缺货、损伤是由乙方（包括乙方所委托的承运人）原因所致，乙方应按照甲方要求补足、更换短缺或受损部件。
2、如果由于非乙方原因在货到交付地点或买方仓储地点后未能在3日内开箱，甲方将妥善保管货物。在具备开箱检验条件的情况下，如因乙方原因未于甲方通知检验的3日内进行检验，而且双方未就另行确定开箱检验日期达成一致，则甲方有权自行开箱检验。如合同设备存在任何短缺、缺陷和损坏，并且上述短缺、缺陷或损坏是因乙方原因造成的，则乙方应在开箱后15日内免费替换或补足。
1、设备安装
（1）合同设备的安装由甲方负责，乙方指派相关技术人员予以协助操作系统的安装。
（2）安装工作开始前，甲方应准备好安装环境和条件。乙方在甲方协助下进行操作系统的安装，其他相关应用软件由甲方自行安装。
1、乙方应保证其交付的设备为全新的，并符合本合同所述规格、质量和技术特性。设备保修期按ibm厂商标准执行，为三年有限现场保修。
2、保修期内如果设备出现问题，由ibm厂商提供服务，为3年（7*24）4小时上门服务。
按照合同约定，违约方应赔偿对方遭受的损失。
本合同于双方的法定代表人或授权代表签字并在本合同上加盖公章或合同专用章之日起生效。
甲方： 乙方：
授权代表：
联系人：
联系电话：
年 月 日
法定代表人 （或授权代表）： 联系人： 联系电话： 年 月 日
信息化项目总结模板篇五
总包单位与业主签订工程总承包合同后，就可以向外进行建安工程的分包工作。通过公开招标或邀请招标的方式确定施工单位，并与之签订建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用单价合同和总价合同两种形式。对于与施工单位签订单价合同的施工分包工程，对其费用的控制主要是控制工程施工安装的量和单价两个方面，而量的控制无疑是重点。对于与施工单位签订总价合同的施工分包工程，往往在签订合同时施工图尚未出完，合同双方均无法确定确切的工程量，再加上执行过程中存在设计变更等因素，合同签订时所依据的工程量可能完全与事实不符。对此双方为了避免风险，一般在合同中规定工程量的变动区间，一般控制在5％以内，并规定超过变动区间的工程量进行据实结算。因而即使是总价合同同样需要对工程项目的量和价进行相应的控制。对于甲供材料则在招标时总包单位提供一个暂定价，作为施工单位的报价依据。
在与施工单位进行总价谈判时总包单位费控人员应加强工程量和价格组成的审查。总包单位项目费用控制人员应该对该施工单位报出的工程量进行逐项审核，所依据的标准是总包单位招标工程量，对施工单位超报的工程量进行逐一核减。在逐一核实相应的工程量之后，再进行价格谈判，对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。在核定了工程量并谈妥单价的基础上，与施工单位确定施工安装分包合同总价并签订施工安装分包合同。对施工安装分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金；合同谈判阶段主要是对施工安装费用的各组成项目进行逐一核实，将施工单位的高报价部分核减，也叫挤水分，为施工安装总费用的控制打下良好的基础。
施工过程中总包单位应加强设计变更和现场签证的审核。施工过程中，常常因业主的要求、总包单位自己陆续发现设计有错误或遗漏、施工单位在施工过程中发现设计有缺陷或为了施工方便要求改变施工方案或要求进行材料代用等而提出设计变更。对于因业主要求以及总包单位自己发现设计有错误或遗漏时，总包单位应该向施工单位发出相应的设计变更通知单，总包单位届时应该与施工单位结算相应的费用，而对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分，总包单位届时还应该与业主方结算相应的费用。对于施工单位在施工过程中发现的设计缺陷，总包单位亦应该发出相应的设计变更通知单并届时与施工单位结算相应的费用。而对于施工单位为了施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更时，这种变更原则上增加的费用应该由施工单位埋单，节约的费用应该归总承包单位。为了防止现场管理人员随意签单，总包单位应该建立签单的内部控制制度。规定所有的签单须经过总包单位项目总设计师的审核确认。
4 工程项目结算阶段的费用控制
总承包项目施工完成后，进入到项目的结算阶段，这一阶段也是项目费用控制的不可忽视的阶段。总包单位结算包括两个部分。一是与业主之间的结算，有时也称为与上结算；二是与设备、材料供应商、施工单位、其他服务单位之间的结算，有时也称为与下结算。与业主之间的结算，包括除了按照原合同规定收回全部承包工程款(含质保金)和履约包含外，还需收回施工过程中因业主提出设计变更而增加的费用费用（含利润、税金等），以及因业主原因引起的索赔。与设备、材料供应商之间的结算主要是按照合同规定支付尾款和质保金。有时，与设备、材料供应商之间也可能是签订的单价合同（按照设备、材料的实际重量进行结算），这时，还需对设备、材料的实际重量进行逐一核实后再与设备、材料供应商进行结算。与施工单位之间的结算包括阶段性结算和合同项目的最终结算。如果与施工单位签订的是单价合同，除了按照施工图进行大量的工程量计算外，还要考虑施工安装过程中因各种原因进行设计变更对工程量的影响，其中有的变更是需要业主埋单的，有的是应该由总包单位自己埋单的，有的却是需要施工单位埋单的，需要分别处理，如处理不当，直接影响到该工程项目的施工安装费用，进而影响到该工程项目的费用和总包单位的费用。如果与施工单位之间签订的是总价合同，主要是考虑设计变更造成的施工安装费用的变动。如果有甲供料，则还应扣除甲供料的费用。总之，工程项目结算阶段的费用控制主要是仔细的核对和认真的计算。
除上以外，工程项目管理过程中的管理费用控制也相当重要，总包单位只有切实严格控制项目的各个阶段实际费用，才能提升总承包单位的项目费控水平，创造出优异的业绩。
信息化项目总结模板篇六
乙方：
鉴于甲方(委托方)拟就在中西部设立技术先进型企业项目向乙方(受托方)咨询，乙方愿意接受甲方的委托并提供咨询意见。根据《^v^合同法》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定，经双方友好协商，同意就以下条款订立本合同。
第一条 乙方进行技术咨询的内容、形式和要求
咨询内容：关于在中西部设立新型企业。
咨询形式：乙方派遣专业技术人员并提供总结性报告。
咨询要求：对技术问题作出解答,总结性报告能客观反映项目情况。
第二条 合同履行期限、地点和方式
本合同自20_年4月20日至20_年12月30日在北京履行。
本合同的履行方式：《信息技术咨询报告》
第三条 甲方的权利义务
阐明咨询的问题，向乙方提供技术背景材料及有关技术、数据。
根据乙方的要求补充说明有关情况。
提供给乙方的技术资料、数据有明显错误和缺陷，应及时修改、完善。
为乙方进行调查论证提供必要的工作条件。
第四条 乙方的权利义务
对技术项目进行调查，参与甲方工程立项工作，讨论项目方案、可行性分析，给出技术上的意见。
甲方提供的技术资料、数据有明显错误和缺陷的，应当及时通知甲方补充、修改。
乙方向甲方提供的咨询报告应当符合以下三个条件：
(1)咨询报告是对特定技术项目的分析、论证、评价、调查和预测的报告或意见。
(2)以可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告或意见的形式提交。
(3)应达到合同约定的科技水平，对甲方有相应的参考价值。
第五条 报酬及其支付方式
信息技术咨询报酬总额：贰万元整(20,000元)。
在合同实施及专业技术人员开展工作1个月后，甲方应将咨询报酬一次性支付给乙方。
第六条 违约责任
甲方未按照合同约定或迟延提供必要的数据和资料，或者所提供的数据、资料有严重缺陷，影响工作进度和质量的，应当承担违约责任金。
乙方未按期提交咨询报告或者提出的咨询报告不符合合同约定的，应当减收或者免收报酬，并承担违约责任。
第七条 争议的解决办法
甲乙双方在履行本合同的过程中一旦出现争议，可自愿选择协商、调解、仲裁或者诉讼的方式解决争议。
若双方不愿协商或者协商不成的，可将争议提交双方共同指定的第三者进行调解解决或直接向法院提起诉讼。
第八条 本合同经双方签字、盖章后生效。
第九条 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
第十条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
信息化项目总结模板篇七
施工过程控制是整个工程建设的中心工作之一，针对工程具体情况和质量目标要求，将重点从以下几个方面加强对工程的质量管理。
1）加强对人的工作质量的控制。对施工单位参与工程建设人员的资质审查。施工单位是工程的实施者，工程质量的好坏归根到底取决于施工单位的工作，施工单位的质量保证体系首要因素是其项目经理、技术负责人和现场管理人员的素质和能力。所以，对参与工程建设的人员应提出与工程相应的要求。首先要求管理人员，关键岗位工作人员持有相应的上岗证，从硬件上对质量保证体系进行落实，在实践中，对不合格人员要求施工单位及时撤换，确实保证体系的每一步均应落实到人，做到质量控制的每一“点”都有人负责，有人控制。
3）认真审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计是组织施工和保证工程质量的重要措施。要结合工程实际情况进行编写，避免泛泛而谈。施工组织设计应重点包括：质量管理体系的落实，重点关键部位的施工技术措施和质量保证措施，质量通病的防止措施，质量事故的补救措施等。在工程过程中，如遇到未曾考虑到技术问题，应及时补充以修改。施工组织设计及其补充和修改，必须报监理工程师或有关方而审批同意后方可实施。
4）编制质量控制方案，制定工序“质量控制流程图”，明确每一道工序工作内容，及施工单位的资料表格，要求施工单位明白每道工序要填报什么表格，要做什么事情，使施工和监理配合更加密切。设立“质量预控点”。对关键工序进行分解，分析其可能出现的缺陷，针对性提出应对措施，不仅可以有效预防质量缺陷，而且可以在出现问题后及时得到处理。
5）加强对原材料和构配件的控制。原材料及构配件是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。对原材料的控制首先要结合本工程情况，制定材料质量标准，所有用于工程的材料；必须符合质量标准要求；其次，建立材料、设备事先报验制度，所有材料、设备进场前必须报监理审批同意；再次要建立材料质量检验制度，定期对材料进行质量检验，如对水泥、钢材、砂。石料等定期进行抽检，对有怀疑的材料，应随时检验，合格后方可使用；最后要建立信息反馈制度，对所用材料的产品进行质量评价，以便及时调整。