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最新干事创业的感悟大全（12篇）篇一
干事创业敢担当，重在一个敢字。敢于担当是中国共产党人的高尚政治品格。中国共产党自成立伊始就自觉地肩负起争取民族独立和人民解放、实现国家富强和人民幸福的历史使命。一部波澜壮阔的中国共产党奋斗史，就是千千万万共产党人怀崇高理想，重民族大义，念人民安康，艰苦奋斗、顽强拼搏、敢于担当的历史。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央担负起党的使命和人民的重托，为党和国家长治久安不畏艰险、殚精竭虑，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，完美诠释了一个“百年老党”的旺盛活力，彰显着党中央的政治勇气和责任担当。
敢字背后要有舍我其谁的气魄。“领导干部要拎着乌纱帽为民干事，不要捂着乌纱帽为己做官”。“拎着乌纱帽”，说明干事是有风险的，越是责任重大的岗位，遇到的压力肯定越大，承担的风险肯定越大。“捂着乌纱帽”的人“爱惜羽毛”，一心只有自己的位子，畏首畏尾、怕得罪人，是无法应对在改革进入深水期、攻坚期面临的各种挑战的。必须以“逢山开路、遇水架桥”的勇气和“功成不必在我”的境界干事创业出实绩。
“干部干部，干是当头的”。干事创业的工作表很长，站在新的历史起点上，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，贯彻落实新发展理念，打好三大攻坚战，做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定等各项工作，都需要担当，需要发扬钉钉子精神，撸起袖子加油干。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇二
开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们首先要明白它的重大意义。今年是中华人民共和国成立70周年，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署，是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署，对我们党不断进行自我革命，团结带领人民在新时代把坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命推向前进，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，意义深远。
习近平总书记在十九大报告中指出，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这也是一直以来鼓舞我们前进的不竭动力。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，就是要求我们时刻做好全心全意为人民服务的宗旨，在实践中锤炼党性，做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率，永葆共产党员本色。
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要力戒“形式主义”“官僚主义”作风。从思想、组织、作风、纪律等方面查找存在突出问题，做好思想“大排查”、“大盘点”，坚持以问题导向解决突出问题。坚决反对形式主义和官僚主义作风，必须从自身的思想整训入手，把不忘初心的标尺立起来，把牢记使命的责任扛起来，把党员的先锋形象树起来。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇三
我想告诉所有看到我的文章的朋友一句话“别低估了社会，别高估了自己”。
近期跟一位创业中的朋友聊了会天，我问他近况如何，他的回答是，“早知道现在这么艰难，当初就不冲动辞职创业了。”
现在在职场中，很多90后都有一股子“初生牛犊不怕虎”的冲劲，一份工作干得不满意了，甩甩袖子就离职。如果几个朋友聚到一起，谈起了情怀，谈起了梦想，一拍即合就准备创业自己当老板。
试问，连本职工作都干不好，就真的可以干好创业这件事？
我身边有一些酝酿着辞职创业的90后，但我从不鼓励他们这么做。他们在现有的工作岗位中都做的马马虎虎，无论是业务水平还是人际关系都仅仅处在及格的边缘。这样的工作能力维持一份薪水都显得艰难，又怎么可能扛起创业的大旗。
让我担忧的是，在他们眼中，创业是用来逃避职场朝九晚五的工作作息，逃避老板和领导的管理，逃避繁琐的业务工作。一旦自己摇身变成了创业者就可以摆脱讨人厌的工作，拥有自由的人生。
可是，外界看来的那些潇洒创业经历背后，心酸故事又有几个人知道。更让我担忧的是，因为创业思维的影响，这些人根本不会认真对待手头的这一份养家糊口的工作，既不愿意跟前辈学经验知识，也不愿意加班多做点事情。心情好的时候混混日子，心情不好的时候辞职出去玩几个月再重新找下一份工作。
他们会觉得人生随时随地都可以重来，当职场上的路走不通，还有创业这条路可以走。可是，创业从来就不是一个年轻人职场生命的救命稻草。
在职场上混得不算好的人，往往会有一些共性：比如说没有上进心和学习力。对待岗位上的工作马马虎虎，拿到任务也是一副得过且过的样子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做点事情，就可以沾一点单位水电费的光。少花点时间在完成工作上，就可以为自己节约点刷微博的`时间。
比如怕苦怕累怕钻研，一遇到什么困难，就开始找帮手去求助，宁可花时间在求别人办事上，也不愿意自己尝试去解决下困难。
再比如过度关注职场的八卦是非，宁可花大量的时间去打听各种小道消息，而不愿意自己沉下来来关注下手头的工作。
工作中最没有含金量的东西往往就是工资，经验经历的积累、能力的提升、人脉圈的培养，这些才是最宝贵的。但是，那些混日子的年轻人偏偏选择了“买椟还珠”这条路。
试问，连本职工作都干不好，就真的可以干好创业这件事？
在创业过程中面临的那些纷争、挑战、困难要远远多过自己在公司里所面临那一切。在公司上班，难题和搞不定的人际关系都是老板自己抗，通常分配到下属手上的那些活早就被过滤了好几遍，仅剩下技术性的工序罢了。
打工的人只需要为当月的薪水能够按时发放操心，而老板们则要为公司今年能够不能顺利活下去而操心，根本就是不同的层次嘛。挑战和艰难不是没有，而是大多数生活在公司基层的职工压根看不到而已。
等到了某一日，这些生活在公司基层的人也要面临这些挑战和艰难的时候，他们会发现自己根本没有做好任何准备，只有被市场干掉份。
我曾经写过很多创业的文章，一直倡导大家分两步走：
1、在自己热爱的职场领域打磨核心竞争力。
如果能够在一家世界500强的企业或者有着很好前景的创业技术型公司中扎根，花上10年左右的时间，从基层做到中层，甚至挑战下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年几十万甚至近百万。在bat这几家做到高管，还可以享受丰厚的股权收益，这种经济上的待遇绝对不会逊色于创业的收益。
更重要的是，创业还有90%失败的可能性，而好好打磨职场竞争力却是赢面很大的选择。
2、如果职场发展空间小，就可以选择利用自己的兴趣爱好或者人脉资源发展职场外的空间。
第二产业的培养也是mini层面的小型创业，风险小，掉头快，即便出现的决策错误，还有余地重新开始。比方说互联网就是一条比较好的出路。
我从来不建议冲动指引下的辞职创业，因为大多数辞职创业的职场人最终只会成为1%创业成功者奋斗路上的分母群体。那些真正成功的人，要么有着很稀缺的物质资源，要么有着很广泛的人脉圈子，要么就是有着更强的技术能力。
创业不是单靠流血流汗流眼泪就可以搞定的事情，它是靠脑子学习靠资源靠技术才可以慢慢上路的事情。
所以当时给我跟他说，你先把第一份工作干好，当你觉得这份工作没有什么养分可以汲取了，就跳到更高的平台，继续学经验学本事。等到某一日你有了技术，有了视野，有了人脉，有了资源渠道，更有了强大内心建设，那个时候，创业就是水到渠成的事情，你积累的所有的财富会合着力帮你创业成功的。
创业就这么简单。
最后倘若我们真的想要创业，需要做好哪些准备。这段说给大家听，也是说给自己听的，希望看到的朋友能够从中真正的受益。
按照我的理解，创业分成两类：
第一类是在自己熟悉的领域模仿前辈创业的路子，不断的学习；
第二类是彻底开辟新的战场和领域。
先说第一类，这也是大多数人最好上手的一类。
打个比方，早些年很多人做淘宝，都是朋友带着朋友做起来，一个人找到了盈利的模式，后面跟进的人就会少走弯路，直接进入盈利模式。不过这种方式只能在市场尚未饱和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那么共赢模式就会消失。当然，不见得非要介入淘宝微商这类人满为患的市场。
当一个人学习到一定的程度时，拥有核心竞争力，他在某个领域就一定会拥有发言权和稀缺资源，那么这就是创业上的优势。比如高校教师最大的优势是教育资源，那么在教育相关的这个领域深耕细作就比较有胜算；比如在设计领域工作，跟设计相关的市场就值得去挖掘等等。
但是光有竞争力还不够，如果说打工是下属跟领导之间1对1的沟通，属于2d的范畴，那么创业就是一个人跟整个市场的博弈，属于3d的范畴。
创业者要以技术或者人脉资源作为底子，同时还需要有很好的与人沟通的人力，寻找市场商机的学习力，不断追寻市场动向的敏感力，像这样的能力就需要不断的学习和总结。
用我一位老师的话说，打工是被动地由上级灌输知识，而创业就是自己主动去学习知识，日常生活的分分秒秒都在思考公司未来的运作。
从成长角度来看，学习就是创业成长的基础，但是有很少有创业者能够找到一个很好的学习平台，我这边给大家推荐一个学习的平台吧，希望可以帮助到大家。企鹅群:580934082 备注:b26,这个群里分享了大量的创业学习的资料和网络营销方面的知识资料，还有一些互联网创业的项目，大家可以进去学习下。
另外，这个群我最欣赏的一点就是这个群里，每周还会有创业高手定期分享当下互联网最实战的赚钱项目和营销技术，帮助大家进行创业方向梳理和营销问题解决，实属少有。
从我目前接触下来，身边的创业朋友大多走的是这条路，先充分不断的学习领域前辈创业的知识，挖掘自己手头的资源和人脉关系，然后利用自己深耕多年的职场经验，去做工作室或者开一家小公司。还有一点很重要，大多数做的比较成功的人，在原来的职场上就很能独当一面，无论是学习力，还是执行力，都是算的上老东家里的佼佼者。
第二类就是开辟新战场的创业模式。
创新是这个时代最被滥用的词，也是最好忽悠年轻人的词。
可是我们冷静想想，所谓创新就要颠覆一个行业，或者彻底改变一种生态圈，这是何其难的事情。
当年“互联网+金融”横空出世的时候，很多人都说传统银行业完蛋了，未来就是互联网金融的市场。
但世界上，金融的本质从未发生过改变，只不过我们购买金融产品多了一个互联网的渠道罢了。bat的大佬们花了无数的亿元也根本无法彻底颠覆一个行业，我们作为芸芸众生又有什么能量去彻底革新某个领域呢。
所以，个人的力量很难走第二条道路，明智的选择是个人加入到创新型的公司中，借助于公司团队作战的力量，去成为撬动地球杠杆的“阿基米德们”的成员。
以上就是我对创业的一点看法。
最后送上一位老师曾经写过的一段话：
有能力的人再去创业，而不是鼓励人人去创业，对于大部分人，那是死路一条。就如在鼓励大家跳崖一样，前面示范成功的都是已经准备好降落伞的，然后对大家说：跳下去，你的人生就如他们那样精彩。旁观者看到很多人跳，但是没人给你展示下面的尸体而已。
我重申一下我的观点：我鼓励有降落伞的人跳。
那么，大家的降落伞准备好了吗？
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇四
习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，担使命，就是要牢记我们党肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命，勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻。总书记的谆谆教诲、殷切期待，为广大党员干部勇担使命、奋发有为指明了前行方向。
新时代开启了新征程，对于中国共产党而言，践行初心，肩负着崇高的使命，这就要求我们每一位党员干部要在干事创业中敢担当，以这次主题教育为契机，始终保持干事创业的激情，把重任牢牢记在心里，责任担当扛在肩上、落实在行动中，在担当作为中书写新的篇章。
敢担当就要心中有民。坚持把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，要做到心中有民，始终做到心系群众、为民造福，把人民群众的难点、痛点作为工作的切入点。深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，把保障改善民生放在第一位，把群众的呼声作为第一信号，把维护人民利益作为第一责任。放下架子、扑下身子、深入田间地头，体验群众生活、感受群众疾苦、拉近群众情感，真正做群众的贴心人，哪里有需要就冲向哪里，让群众感受到党和政府温暖。
敢于担当就要勇于斗争。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。在新时代的新征程上，我们还有许多“雪山”、“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”、“腊子口”需要征服。面对大是大非要敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对逆境挫折要愈战愈勇，以抢的意识、闯的魄力、拼的勇气、争的劲头，努力工作，尽职尽责，战胜前进道路上的一切艰难险阻，努力夺取最佳的成效，创造出经得起实践、群众和历史检验的成绩。
敢于担当就要提高本领。要着力提高能力素质，练就新时代新作为的过硬本领，时刻保持危机感，加快知识更新，优化知识结构，提高专业素养和工作能力，以适应形势需要，跟上工作节拍，有时不待我的紧迫性，努力掌握新理论、新知识，理论联系实际，强化岗位锻炼和实践历练，切实增强“八种本领”，拓宽眼界视野，进一步理清工作思路，创新办法手段，打破常规做法和惯性思维，提高工作效率，更好地为人民办实事办好事。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇五
“男怕入错行，女怕嫁错郎。”首先是行业的选择，选利润率比较高、有发展潜力的行业，选朝阳产业而不是夕阳产业，有一定发展空间。其次，行业的产业链环节要选对，同是做啤酒的，有生产制造工厂、有经销商(二批三批)、酒店商超终端、运输啤酒的等，有的赚钱有的不赚钱，根据自己所拥有的资源选对“点”。再者就是你的经营方法，(同样是做广告的，有的经营户外媒体，有的创意策划，小地方可能人脉关系比较重要，大地方专业的东西比较重要。)不同地区不同的做事方法和风格，看你整体市场运作能力如何。最后是环境的选择，同样做培训公司，在内地二三线城市做10年和在上海做10年有天壤之别，所谓“选对池塘钓大鱼”，环境选错了，你也赚不到钱。
因此，选对行业、选对“点”、选对经营方法、选对环境市场，缺一不可。天时、地利、人和齐全方可。
创业者是老板，是商人。很多创业者以前在企业做管理，业务能力强，是“掌柜”，而老板是“东家”，又不一样。老板创业初期什么都做，但发展到一定阶段就须改变角色。搭建平台、整合资源、拍板决策、带入用人，而不是任何事都是自己亲力亲为，事必躬亲。这样的老板才能做大做强做久。
老板身上商人的`特质比较多些，在商言商，“无利不早起”，一切以赚钱为中心，当人情和生意发生冲突时，人情让位于利益，所以有人说老板人情味少(相对而言)，真的是“没有永久的敌人，没有永久的朋友，只有利益关系是永久的”。
老板不仅要懂业务，懂行，还要懂财务，还要会搞社会关系，“黑道白道”，方方面面都照顾到，为公司运营创造良好的外围环境。
俗话说：“生意好做，伙计难搁。”现在是，生意不好做，伙计更难处。能同甘还要能共苦，关键是志同道合，有共同的价值观和价值趋向，志不同不相为谋，不可能长久。
做合伙人关键心态要好，心胸坦荡，能换位思考，多为对方着想，而不是只顾自己私利不受损失。两种人不适合做合伙人，一种是太精明的人，一种是太老实的人，太精明的人不会吃亏只能沾光，太老实的人容易吃亏，没有意识到或不好意思说出来，合伙肯定不会长久。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇六
开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们首先要明白它的重大意义。今年是中华人民共和国成立70周年，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署，是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署，对我们党不断进行自我革命，团结带领人民在新时代把坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命推向前进，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，意义深远。
习近平总书记在十九大报告中指出，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这也是一直以来鼓舞我们前进的不竭动力。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，就是要求我们时刻做好全心全意为人民服务的宗旨，在实践中锤炼党性，做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率，永葆共产党员本色。
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要力戒“形式主义”“官僚主义”作风。从思想、组织、作风、纪律等方面查找存在突出问题，做好思想“大排查”、“大盘点”，坚持以问题导向解决突出问题。坚决反对形式主义和官僚主义作风，必须从自身的思想整训入手，把不忘初心的标尺立起来，把牢记使命的责任扛起来，把党员的先锋形象树起来。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇七
1、工作上的执着实际上是人的一种意志。
2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
3、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
4、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!
5、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
6、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。
7、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
8、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
9、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
10、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
11、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
12、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
13、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
14、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
15、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
16、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
17、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
18、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
19、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
20、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
21、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
22、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
23、一个人，敢听真话，需要勇气;一个人敢说真话，需要魄力。
24、一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。
25、你，简单了，你的世界就简单了;你，简单了，事情就简单了。
26、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
27、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
28、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
29、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
30、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
31、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
32、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，必须通过磨练。
33、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
34、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
35、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
36、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
37、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
38、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
39、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。
40、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
42、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
43、赚钱是一种能力，花钱是一种水平，能力可以练，水平是轻易练不出来的。
44、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
45、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。
46、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
47、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
48、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
49、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
50、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
51、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
52、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
53、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
54、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。
55、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
56、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
57、一件事情，对你伤害的程度与事情本身没有任何关系，取决于你对这件事的态度。
58、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
59、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
60、我们学习的目的，是为了使用，不是知识没有用，而是你没有使用，说明你没有用。
61、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
62、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
63、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
64、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
65、一个人，想要优秀，你必须要接受挑战;一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。
66、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
67、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
68、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
69、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
70、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。。
71、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
72、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
73、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
74、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
75、一件事，会干了，好好干;不会干了，乱干。干的次数多了，自然会干。但是，首先，你要干。
76、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
77、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
78、世界上，成功的有两种人，一种人是傻子，一种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人。
79、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
80、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
81、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
82、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!
83、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
84、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
85、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
86、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
87、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
88、如果发现一个人，一个地方，一件事，一本书，可以改变你的命运。一定要想办法跟他发生关系，否则，他就跟你没关系。
89、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
90、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
91、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
92、因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友;因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练;因为你的存在，让别人强大起来，你是领导。
93、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。
94、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
95、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇八
在大二上学期，听说有个创新创业练习营，于是怀着好奇憧憬的心报了名。尽管起初刚接触，并不懂得他存在的意义,但倒也是每节课都会去听。整个创业课分为线上线下两个流程。线上网课刚开始点进去的时候，就看到几句醒目的话：“要么自生自灭，要么轰轰烈烈。追梦，无所畏惧，让创业变得更加简单。”人生不就是这样么，假如不能轰轰烈烈，那么只能自生自灭。澎湃的大浪永不歇止，浪沫在晴空中飞扬散去，后退的浪潮，在岩石隙间迅疾推涌回旋。但是，它还要再来，它还要倾全力奔赴这千万年才与它结缘的粗砺岩石。是呀，追梦，我们无所畏惧。我想创业的意义也便是如此了吧。
看完创业的第一章后，可能是激发了我的爱好，于是忍不住往后看了几章，没花了几天的时间，就看完了全部。整个课程下来，对网红经济的记忆尤为深刻。随着社会的发展，科技成为重中之重，大数据的时代悄然来临。这就要求我们要运用数据，运用科技智能去在社会中生存。从电商到广告，从直播“打赏”到进军影视行业，网红们正凭借自身粉丝形成的巨大流量，实现着多渠道的变现。网红产生的商业链条和盈利模式逐渐壮大。惟独你有你的个性和特点，你也可以依靠这些来生存。
线下课程中，去跟老师参观创业园，让我有了对未来的追求。我憧憬自己做自己的老板，我憧憬我也能够成为马云的那样的人才。我憧憬我能够努力拼搏创新美好未来。看了一场路演，让我更加相信自己，未来是可以实现。如今，寒假里和若干个人一起组队参加服创比赛，中途由于自己专业上的冲突和对未来的彷徨，我有想过退出，但会告诉自己我要坚持。就当作是人生磨练，不管是遇到艰难还是阻力，多给自己一次机会，不行，就两次。我寻求的也不过就是人生中的机会。抓住机遇，成就更好的自己。
明天会是什么样，我不是不曾想。只是，会有怎样的光，会有怎样的坎，我不知道，我只是想鼓起勇气努力的前往。创业课给我前行的指引，赋予我未来的憧憬与美好。带上我的骄傲，带上我的倔强，带上我的梦想。我行我路，我行我事。
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最新干事创业的感悟大全（12篇）篇九
创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.
个人创业应该遵循下列基本原则：
1.以自己的.兴趣为主，做自己最感兴趣的事情。
2.从自己最擅长的地方切入。扬己之长，避己之短。
3.从简单做起，起步越简单越好。
4.坚定自己的信念，增强自己的信心，切忌妄自菲薄，总觉得自己的东西不如人。
5.不用考虑什么全面的计划、长远的计划，在哪里有冲动就从哪里起步。
6.说干就干，立即将想法付诸实施，在干中摸索，逐步确定发展方向。
7.不要怕自己的项目与别人撞车。其实，任何人的项目都有其不足之处，你的创业，就从别人的不足之处下手，以此做到“标新立异”。
8.不要怕失败。失败并不耻辱。任何人都有过失败。成功和伟大建立在失败之上。
9.创业之初不要大投入。网络创业不在于硬件，主要在于“软件”，在于个人的智慧和勤奋。用钱之道是创业基本功。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇十
线下销售渠道被冲击，零售业陷入了困境，直播带货的新型销售模式正在来临的路上。不可否认，在这场销售转型中，流量依然高度集中，那些供应链和人设成熟的头部主播收割了大部分市场。
但不是每个人都能成为李佳琦和薇娅。在疫情冲击之下，更多的是被迫转型寻找生计的个体。鞋店老板、服装店档口老板娘、帐篷公司的创始人，都试图在直播带货这条路上找到新的机会。
他们渴望被看见，被看见则意味着一线生机。
这是个不错的时代，直播带货的用户场景已培育完成、移动支付高度发达、带宽成本也不再高企，一个手机便可链接起一种新的销售模式。同时，因为抖音、快手等各路平台都加码直播电商之后，平台红利期，也给予了这些身处绝境的人们更多可能性和选择。
在这场声势浩大的直播带货浪潮中，他们都渴望讲一个属于他们的故事，以期逆风翻盘。就像他们所说：疫情之后，随着直播带货销售模式的成熟，旧的销售模式再也回不去了。
拥抱改变，成功或失败，与其坐以待毙，不如放手一搏。
月亏70多万，抛却面子做直播。
崔峻，40多家鞋店老板。
作为一个创业老兵，在抖音达人里，我算是一个新手。
我辞去了电视台主持人的工作和朋友开了一家卖鞋子的公司从最初的批发商后来慢慢和代加工厂合作到最后拥有自己的工厂生产自有品牌bolika。回顾过去8年的创业之路虽有很多坎坷但也还算幸运。经过8年的坡爬滚打现在在郑州和湖南两个城市有了40家线下实体店同时也和主流的电商平台都已建立了合作关系。
疫情爆发前，我们每个月的营业额在700万左右。其中，线下实体占据80%。疫情爆发之后，整整2月份一个月，线下实体关门，同时，因物流停摆，电商渠道的销售额也锐减80%，每个月收入只有28万左右。
另一方面，虽然没法开门做生意，但员工工资和大部分门店的租金必须照常支付，这两笔支出每个月在100万左右，这也就意味着，我每个月要纯亏70多万。
作为公司老板，我只有闲暇时间才能刷刷抖音，又因大部分员工都有抖音，碍于面子，我虽然就注册了抖音，但从来不发抖音。
今年2月份，整整一个月，每天睁开眼，我都要算一笔账，焦虑和失眠常伴左右。面对疫情的不确定，我不能坐以待毙，开始做抖音号自救，因放不下面子，2月4号，员工用我的抖音号开始直播，两天后，上传了第一条短视频，效果很不好，无奈之下，2月8号我自己走上前台直播。
2月13号，我从原来的团队中临时搭建了直播团队。因为自己过往的从业经验，镜头语感相对较好，也明白受众想看的梗，通过短视频，我的量起得还比较快，但直播的数据一直不太好，开始做直播之后，我每天至少直播10小时，连续播了10天，每天直播间里只有二三十人，有时10小时播下来，只卖了一两千元。
和玩票性质不一样，我做直播目的很明确，就是卖货换取现金流。所以再累再难，都必须坚持。第11天开始，直播间里人逐渐多了起来，从几十人到上千人，3月8号这天，通过部分鞋子38元促销的形式，吸引了一大批人过来观看，高峰时期有了一万五千人，当晚成交额在200万元左右，终于，度过了几乎颗粒无收无比艰难的2月份。
转机也随之而来。通过短视频和直播，积攒了一些粉丝，粉丝数也达到了50万，又因为我有目的经营抖音号，每一条短视频都围绕着“鞋子”和“故事”而展开，成功地打造了一个“卖鞋老板”的人设，我“被迫”成为了一个小网红。3月份，陆续有品牌来找我给他们带货，随着粉丝数越来越多，一些大牌比如耐克也来找我帮他们带货，我成为流量入口。
疫情逐渐向好之后，4月份，我开启疯狂出差模式，经常是一周飞3个不同城市，身体比以前还疲惫，但精神压力逐渐缓解。4月份，我注册了mcn公司，开始培养主播，希望从中复制“我”，搭建新的销售模式，迎接一个新的时代。这是一个线下实体店无法支撑起现金流，电商平台的红利消失殆尽，获客成本高又很难被看见，依靠人设却能高效线上销售的时代。
危和机总是并存，就像我无法预知投入资金去复制“我”的成功率有多大，但这似乎是当下最好的选择、疫情改变了当下的销售模式，一个新的销售体系正在来的路上，新的销售体系成熟之后，原来那个高度依赖线下实体销售的时代也已回不去。
作为公司老板，我必须要提前布局，至少，未来几年，我必须适应并依赖这种新的销售体系，并重点发力。
做了十几年服装生意被迫转型，只求有生存机会。
芸芸，批发市场档口老板娘。
我16岁就出了社会，十几年里辗转几个城市做服装生意，8年前到了深圳东门。
东门老街是深圳有名的服装批发城，我在宝华楼里有三个档口。生意不错，每年业绩有3000多万，纯利在15%左右，一直排在整栋楼的前面，行业内也算中上水平。所以，就算是这些年互联网崛起，附近商家跟我抱怨线下客人太少的时候，我也不怎么在意。
直到上半年，业绩倒滑严重，淘宝直播成为新的销售渠道，我才意识到直播电商的确是趋势。我们尝试过把货放给mcn机构来播，但他们把价格压得很低，且货物经常退回来导致积压严重，几乎没什么利润。
后来我就打算自己播。一开始做淘宝直播，发现公域流量都被头部主播瓜分差不多了，实在做不起来。而我们自己有稳定的客源，比如商场和街面门店的老板等等，就又转向在小电铺这种平台做私域直播。
我想的解决办法是，把直播分成三块，分别针对零售消费者、批发商，还有我批发商下面的客户，三种定价各有不同。不过这样的弊端是，我必须得分开不同平台来播，否则不同客群看到了价格区别，心里肯定不舒服。
前面的几场直播都是我自己来，我也没专门学习过，但觉得很好上手，就是介绍衣服、上身试穿等等。可能每个做过销售的人做直播都不会怯场吧。
不过说实话，直播的效果并不太好。从19年尝试到现在，我在一个平台积累了一万五千多粉丝，真正活跃的估计只占其中的十分之一。一般情况下，零售直播每场能卖几十件而已。最好的一次也就单场卖1700多件，而我培养一个直播团队就投了七、八万，现在为止还没有真正盈利。
受疫情影响，2到3月我档口关了一个月，不过有租金减免，复工后正是换季时节，刚复工时我线下的生意还不错。反而是到了6月，业绩竟然只有往年的五分之一。我个人猜测是整体经济形势不好，大家收入减少，也就没有什么逛街和买衣服的钱了。就比如我，原本家里打算买车，受这个影响，我都不敢买了。
有种感觉非常强烈：真正赚钱的还是头部主播，像我这样投入不多、身处下游的商家，只能说必须跟上时代，寻找线上的突破点。如果不转型可能就被淘汰了，转型了还有点生存的机会。
我allinb端直播的时候，老一辈实业家还完全不相信。
刘诗蕴，90后户外帐篷企业董事长。
今年5月我才尝试第一场直播，但这一点也不晚。
我是一家帐篷企业的老板，有自己的工厂和品牌geertop，成立三年多来一直做跨境电商，客户有近七成来自美国，三成日本，还有小部分来自其他国家。
为什么说现在尝试一点也不晚?因为我们做的是面向批发商的专业直播。以往我们在海外tiktok等平台也和kol合作投放，但b端直播的受众群完全不一样，关注点也不同。更重要的是，我们调研之后发现国外的直播电商发展还很初级，像tiktok直播都没有普及，也没有购物车功能，发展空间很大。
疫情后复工的第一天，我就召开了紧急会议，公司同事一致同意，今年跨境电商直播是个风口。很快我就决定参加5月11号阿里巴巴的一个线上展会，那也是我们做的第一场直播。我们没什么经验，找了两个业务员就上去讲解了。没想到效果很好，那场直播超过10万人次观看，10万多点赞，直播结束后，前来询价的人数涨了10倍。我们是那次展会表现最好的企业，最后还登上了主页爆款位。
第一次尝试就印证了我的判断，我很快组起一个8人团队，全职做直播工作。6月，阿里做网交会我更积极参加了，这次我让一位外国kol搭配一个业务员讲解，直接探访工厂，客户想看什么工艺，就直接开机器给他看，那次观看人次也破了10万。
b端直播不可能吸引批发商冲动购物，所以最初我们不会太注重成交量。我们大额的客户从询价到打样、下单，谈判周期至少两个月，目前公司的客户数量涨了10倍，已经有一些下了样品单。
我们以前也参加过许多线下展会，对比这次直播的效果，从金额来讲只是高一些，但是从人数来讲高很多。因为以往我们在线下，一个客户至少就要聊半小时，一天最多就聊20个客户，而直播却可以对成千上万的客户讲解。另外，线下展会是不可能有零售或者小批发商客户的，直播也为我们增加了客户的覆盖面。
直播能做到的事情是老一辈人想象不到的，比如我们能对客户分流，直播时说清楚，如果是普通消费者，可以点链接下单买我们的库存;如果是大型批发商，请给我们发私信进一步交流。很大程度降低了沟通成本。
可能因为我是90后，还是电子商务出身，很快接受了这种形式，认同直播在提升客户覆盖率、信任感和影响力上面的作用。但身边一些60、70年代出身的企业家很明显不是这样想。过去几十年，他们在做传统的实业，只关注生产，所以对b端直播的态度普遍是：不相信b2b直播有受众，公司里也没人能上场用英语流畅讲解，很多人是观望状态。
互联网的更新和淘汰速度这么快，相信未来tob直播也会越来越普及化、常态化。我们这一代90后企业家，一定要抓紧时机。
如何创业才不会倾家荡产?
一个创业者本质上是企业的经营管理者，每天都需要做各种决策来把握机遇和控制风险。如果你能够把握住机遇，并且控制好风险，那么你就一定能创业成功，走上人生巅峰。相反，如果你只注意把握机遇但不注意控制风险，那往往就跟赌博一样，会倾家荡产。如果你连机遇都把握不住，那就根本不应该去创业。我作为一个天使投资人，在现实中见了无数的案例，事实上，很多创业者都分不清把握机遇和控制风险的关系。
因此，我首先说一下把握机遇。
一个创业者，既然选择出来创业，那么他一定是认为自己找到了一个好的方向，并且这个方向是值得为之拼搏和投入的。但是我见过最多的一个情况是创业者只能看到机遇，却没有看到自己是否有抓住机遇的能力。
比如说最近直播很火，有许多想做直播的创业者前来找我，每个礼拜都有好几个这样的人，但是其中99%对直播行业的理解都非常粗浅，甚至都没有从事过直播行业，就单纯的看到李佳琦、薇娅做直播赚了很多钱。他们并不知道在李佳琦、薇娅的背后是有一整套完整的运营体系，从前端kol的打造、流量的获取、话题的筛选到每次直播的选品、话术，甚至于直播过程中的带节奏、刷单，再到后台产品的供应链等都是非常专业且复杂的一套流程。很多人只看到最前端的一个李佳琦、一个薇娅，但是却没看到背后的整个运营团队。即使是专业的团队也很难复制这种头部网红。所以说，如果你是想寄希望于自己简单弄两下就能够打造出一个头部的网红，99.99%不靠谱。
因此，像现在直播带货这个机遇是很明确的，但是不是每个人都有能力去在这样的大潮下分得一杯羹，最终结果可能是99.9%的人都会成为炮灰，只有那千分之一的团队才能脱颖而出。
其次是对风险的预判。
任何一个业务都是机会和风险并存的，不存在会有某个业务一点风险都没有的情况。前两天我碰到了一个创业者，他就和我说接下来要做的事情一定可以成功，几乎看不到任何风险。然而我当场就告诉他了这件事存在的两三个风险点，他回过头一想我说的确实有道理。所以，很多创业者在想到一个好的点的时候是非常盲目的，往往想不到这件事会有什么风险。但是我们作为一个成熟的投资人则会更理性的去看待，考虑到这个事情过程中的各种不确定性、各种突发事件、充分的竞争、甚至最恶劣的情况，比如说政策的突然转变、类似疫情这样的黑天鹅事件的出现、竞争对手的恶意挖角、某些核心人员的背叛离职等，这些都应该是在考虑范围之内。
其实，我在十年前第一次开始做投资的时候，也是满眼看到的都是赚钱的机会。但是到了今天我眼里的每个机会都是一个个坑。如何在坑中分辨真正的机会，那将是难中之难。
创业者也是一样，一定要对自己所从事的事情进行非常深刻的分析和论证，才能做到有备无患。无论做什么事，风险都是一直存在的，无非在于你是否能够预先对风险有所预期并且提前做好预案。很多时候做一件事一定要有plana、planb甚至planc、pland，但是99%的人都只有plana。这就导致一旦事情和想象的不一样，他就会惊慌失措，不知道该怎么办了。所以说，只能打顺风局的ceo一定不是一个好的创业者。
除此之外还有需要对风险进行管控。
很多创业者往往会在创业的过程中赌上身家性命，这是我个人非常反对的一点。我一直坚持的理念是手上永远要留有筹码。如果一个创业者的创业行为严重影响了他的家庭、他的生活，那么他就没有办法能够专心致志地做好他的事业。前几天我碰到了一个创业者，他的创业并不太成功，已经抵押了他的房产在负债经营，但是经营的结果也并不好。时至今日他想孤注一掷，把房子卖了，拿剩下的全部家当最后博一次。我就反复地做他的工作，告诉他孤注一掷不可取。
对于创业者来讲赌上自己全部的身家性命虽然听上去很具有英雄气概，但是事实上这可能是很多人都输不起的一个结局。曾经有一个找我谈过融资的创业者前两年就跳楼了，我对此感到很惋惜。孤注一掷而跳楼肯定是一个双输的事情，对自己来说是一个失败，对你的家庭来说也是巨大的损失，对于你的投资人来说永远没有回本的机会了。
为什么会这样?根本原因就在于赌的太大了。虽然很多投资人会说要allin。但是这个allin指的是在自己能承受的范围内的allin。比如拿出自己总资产的90%来allin，留有10%的钱用于保障最基本的家庭生活。然而现实是很多创业者不顾一切把自己所有的资产甚至加上负债全部拿来allin，结果最终导致失败了没法面对世界，这是非常可怕的。
不仅如此，创业者与投资人签订条款这件事也值得思考。我个人是做早期投资为主，我的一个原则就是基本上不和创业者签对赌协议。我认为对赌是一个很不好的事情。我看过很多低水平的投资人最后都把投资做成了借贷，需要创业者进行各种对赌、回购。仔细想一下，能够接受这样的条款的项目一定不会是真正好的项目。真正好的投资人最重要的就是相信自己的眼光，相信自己的判断，相信自己的逻辑推理，也相信自己的运气。既然对自己的东西很有自信的话，那就根本不需要附加对赌条款。
对赌条款经常还会让一个项目的发展变得畸形。本来一个很好的公司，为了实现比较高的对赌，而做一些铤而走险、杀鸡取卵的事情，最终的结果却是双输的。这样的案例在中国过去几年间比比皆是，包括很多上市公司的并购都存在这样的问题。所以我觉得签对赌协议是一个又蠢又偷懒的办法，既不能保证带来好的结果，甚至大概率会带来坏结果，为什么大家还要这样做?这很值得投资人反思。
再说回创业者，我认为一个好的创业者一定要把私生活和事业很好的分开。哪怕你想要拿你的资产去赌事业，但是一定要留下5%-10%的资产保障自己的家庭生活。拥有一个稳健的大后方才是你能够去市场上拼搏的动力。这点尤为关键。
对于签订条款，创业者还需要多多咨询专业的律师，对于一些比较苛刻的条款要据理力争，进行谈判和争取，不要稀里糊涂不做任何争取就签了。
在一家公司的经营过程中，可能会进行多轮的融资，可能会有股东的退出等各种情况，在这样的节点上都应该认真梳理之前承担的法律责任，适时地把旧的雷排除掉。比如说，引进新的投资者之后就一定要和老的投资人签一些补充条款，把一些原来的约束解除掉。
我个人建议是任何一个ceo、创业者都应该掌握基本的法律和财务知识，这样才能对企业的经营做到心中有数。哪些事情可以答应，哪些事情不能答应，哪些事情答应了可能会有风险，风险能否承受，都要做到心里有一杆称。千万不要去做风险不能承受的事情。创业一方面要去想最好的结果，可能会一步登天，但同时也要考虑最坏的情况，一旦出现最坏的结果我能不能接受，能接受才是好的风险控制。
最后，对于创业者还有一个建议是，一定要多交能够成为自己“导师”的朋友。
这个“导师”可以是创业的前辈，也可以说做投资的前辈，他们可能和你的业务没有直接的联系，但是并不妨碍他们成为你的好朋友甚至你的高参。在遇到一些重大决策的时候，可以找这样的导师聊一聊，他们的经验可能可以帮助你规避很多风险，为你指明正确的道路。
在硅谷这样的体系是比较常见的，很多优秀的创业者都会寻找导师帮助自己进步。当年我看扎克伯格的发家史就发现了这一点，他在创业早期引进了好几个很厉害的硅谷天使投资人，后来这些人成为了他的导师，给他答疑解惑，帮助他确定了很多重要的战略方向，做了很多重要的决策，帮助他找到很多重要的人脉。现在很多创业者认为钱都是一样的，但事实上钱和钱的差别很大。创业能否成功，钱背后的人是非常关键的。
saas创业者：当我打造好产品开始融资时，新冠疫情爆发了。
技术创业者在开启saas创业时会陷入一系列两难境地：
没有资金就很难开发产品。
没有产品很难获得客户。
没有客户，就没有现金流，并很难融资。
如果不全职创业，则很难构建足够好的产品。
这其实提高了saas创业的门槛，如果你没有足够多的启动资金，那么开展saas业务非常困难。并且在saas创业中，怎么找到足够多的企业客户是一个难点，而找客户做销售，对于技术创始人来说通常较为困难。
人们总相信全力工作，研磨产品，努力找客户就能获得成功，但这大多数时候只是创业鸡汤。有更多的人投入了自己的精力、时间、金钱，却只能看着自己的个人积蓄被燃烧，并不是每一个付出了牺牲的人都会有回报。但仍然会有一些乐观的创始人在不断前进，专注在自己的方向上。
saas创始人必须关注四个重要事项：
客户—与潜在客户深度交流，建立渠道;营销，通过各种方式，让更多的人知道公司的产品。
产品—早期产品，设计与编码。产品管理在早期阶段会与客户沟通同时进行，但在之后将分开。在早期，通过获取客户的反馈不断的完善和改进产品的设计和编码非常重要，它虽然也要接触客户，但与营销是完全不同的活动。
融资—准备bp，整理数据，包括业务和财务的数据，建立投资者网络，向投资人推销自己的公司。对于saas创业者，早期阶段让投资人明白你真的很懂行业，而你的产品又真的能够解决一个市场空间足够大的特定问题，非常重要。
生存—对于早期创业公司，创始人要时刻关注自己的公司是否能够生存，因为本身它的生存能力就没那么强。你的成本有多高，你的钱还够花多久，你的收入如何，回款如何。时刻控制和关注这些指标才能保证你的公司不进入一个危险的境地。
当然你也明白，无论个人能力多强，多努力，也不可能在同一个时期做好这四件事情。
试图同时处理这些事情，将反而阻碍创业者真正把公司做好;你是否尝试过在两个客户会议之间写代码?这种安排耗费你的精力，并拉低效率。
以下我将讲述我是如何在创立commazero的每一个阶段处理以上的四个重要事项的。
在初，我有了自己建立新业务的想法，我瞄准了fintech领域。这时我有一个全职的工作，能够用在创业上的时间和精力很少。于是我和当时的老板谈判，转为每周兼职三天，这会让我有足够的生活费用生存，又有时间来开展业务。
在这一个阶段，我尽可能多的与潜在的客户深度交流，以清晰地了解什么是我需要帮助他们解决的最大问题。当你与足够多的业内人士交流，从他们的反馈中，你会找到你的方向，会知道自己需要建立什么产品。(阿尔法公社注：著名的产品经理马占凯在创业时也会使用这种策略。)。
在年夏季，我确定了commazero的产品原型，并注册了公司。commazero打造的是一个saas产品，它帮助2b客户缩短收款的周期，改善公司的现金流。
到2019年9月，我决定让业务进一步正规化，我花了尽可能多的精力来验证客户的需求，并计划开始融资。当时的融资市场情况不错，在与早期投资人的接触中，我收到的反馈相当积极。
随后，我正式辞职，并做好了工作交接。在2019年的最后一个季度，成为一名全力投入的创业者。
与此同时，我的老朋友尼克正式加入了commazero，成为联合创始人。他拥有在金融科技公司担任cto的经验，这让我身上的担子轻了不少。我们进行了正式分工，他负责技术，我负责商业。
这时，我的工作重点从生存，转向了客户和融资。
我们在2019年11月开始正式进行融资，去向投资人推销。不少投资人对我们瞄准的方向表示了认同，但是希望我们的产品能更加成熟一些。我们这时候有产品原型，有一些客户，但是很多东西都没有被验证。
这个时候，尽快完善产品是获取投资人认同和信任的途径。并且如果没有足够好的产品，我们也就没有客户。至少在这个时期，我们的产品只是勉强可用，远谈不上成熟。
我和尼克决定最大程度削减成本，并把工作重心转移到产品开发上。这时我们都非常努力的开发产品，靠着自己的积蓄资金，公司可以至少延续三个月。
我们都明白，如果不能在较短的时间内完善产品，我们将错过时间窗口，不但找不到客户，也很难获得融资。
我们以比之前快得多的速度开发产品，但就像之前所说，对于初创团队，精力分散反而会让事情难以成功。2019年的12月和1月，我们暂停了客户沟通和融资，专注在产品上。
202月，产品开发进展良好，我们将一部分精力转到与客户及投资人的联系上。到3月份，我们的重点转到了产品发布和融资上。
从这个日期你可以猜到我们接下来遭遇了什么。随着新冠肺炎疫情的爆发，我们的融资活动遇到了阻碍，投资人们变得更加谨慎，标准变得比之前更高。之前对我们的项目表示赞赏的几位投资人，现在都没有表示出更明确的意向，我们遭遇了比之前更多的拒绝。
基于此，我们不得不暂缓了融资活动，因为在现有的环境下，融资成功的几率比较低。我们重新将工作的重点转移到生存、产品和客户上。
对于一个初创公司，如果无法生存，那其他的任何事情都不再重要。对于创始人来说，需要采取一切可能的措施，去保证公司的存续，熬过困难的时期。这对于创始人来说，当然会很不容易，他们会遭遇很大的压力，但这也是每个创始人都必须经历的考验。
对于我和我的联合创始人，我们会继续完善产品，并且尽一切努力去获取客户，获取收入。并且也会在风险投资之外的渠道去获取一些融资。
对于我们的项目commazero，我仍然有信心，也认为它有价值。我和尼克会继续坚持，直到将commazero的产品推向世界。
对于阅读这篇文章的创业者，我想说，在2b和saas领域创业非常不容易，你需要花费很多时间和精力才能保证公司活下去，但是一旦你决定创业，那么就要对自己的决定负责，请保持信心，继续努力。祝你好运。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇十一
1、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
2、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
3、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
4、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
5、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
6、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
7、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
8、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
9、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
10、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。
11、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!
12、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
13、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
14、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
15、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
16、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
17、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
18、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
19、当一个人先从自己的'内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
20、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
最新干事创业的感悟大全（12篇）篇十二
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功，只有为数不多的办法;要失败，却有无穷的花样。
选错合作伙伴。
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人。
人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
华而不实。
干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户。
家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章。
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。
轻人才培训。
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。
鼠目寸光。
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
谨小慎微。
唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
低估竞争对手。
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔?盖茨和安迪?格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。
他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗?当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊?可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。
前年面临毕业的小于和寝室两名朋友商量说自己想创业当老板，这一想法得到了两位朋友的支持，合计后他们决定开一家酒店，因为他们一致看好学校以及周边资源，认为酒店在这里比较有市场。三人迅速盘下学校附近的一家酒店，转让费4万，装修费4万，添置的空调、冰箱、锅碗瓢盆等基础设施3万，服务员、厨师、杂工和前台等工人的工资1.5万，预留流动资金1万，三人初期的投总资金额约为l4万左右。经过前期的准备，三人的酒店正式开业了。
开业初期，他们推出进店即可享受八折的优惠活动以及男士送啤酒，女士送红酒等活动，再加上与众不同地江湖菜“手撕鸡”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴让酒店步人了正轨。在接下来的两个月里，小店毛利润以达到每天近3000元，这让三位小老板喜出望外。看着酒店生意不错，三位老板开始“慷慨解囊”，几乎每天邀请亲朋好友免费用餐，时间一久，成本就上去了，但碍于面子，他们也只有硬撑。
此外，生意好了后，原本的两个炉灶根本不够用，有些顾客因为等得太久而选择离开。为此三人也发生了争执，有的认为应该立刻重新改造厨房，满足上菜需要，有的认为这样浪费时间，改造费用高，也影响目前的生意。由于意见不同，酒店一直没有进行改造，渐渐地，由于不满上菜速度，客户越来越少了。生意不好，三位合伙人经常发生争执，严重影响了员工信心，不断有员工辞职、跟换，酒店的服务质量和饭菜口感也随之下降，顾客大量减少。最终由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店进行转让。
由于种.种原因，小于的此次创业失败了，从他们的创业经历中，可以对我国大学生创业失败从以下几个方面进行分析：
(一)缺乏创业原动力。
我国大学生创业队伍中，有相当数量的人，是因为无法就业，或找不到满意工作才创业的。这种创业者，是生存型创业，缺乏创业原动力。你连就业都困难，创业就更困难了。
因为就业难，不是大学生想创业，而是不得已才创业。大多数大学生创业者是缺乏创业准备的。他们往往选择低门槛、低成本、低风险、低利润的传统行业，如餐饮、零售等，但他们进入这些传统行业后，没有任何创新，一切模仿别人。
因为就业难，不得已才创业的人，缺乏创业意志品质，缺乏创业激情。一旦有其他较好的就业机会，他们就会毫不犹豫的放弃创业;一旦创业局面打不开，创业过程中遇到持续挫折，他们就会停止创业。
(二)大学生创业融资难。
大学生创业启动资金，绝大多数由家中提供，对那些家底不厚的人来说，这种方式显然并不好。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
我国大学生创业启动资金很难从金融机构和风险投资者那里拿到，这一点与很多其它国家差别很大。以以色列为例，以色列仅有710万人口，但以色列大学生创业靠的主要是风险投资。即使在全球金融危机的，以色列也吸引到了20多亿美元的风险投资。当年所吸引到的的风险投资资金是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍。
反观我国，尽管有上万家基金，但是，真正投资大学生创业、支持有优秀创业创意的投资机构少之又少。
(三)缺乏项目竞争力。
目前很多大学生的创业属于生存型创业。绝大多数大学生创业项目都是传统的大众的，虽然选择大众化的创业项目比如开小店，比较容易上手，成本也不高，但知识含量不高，科技含量不足，专业性不强，同时又缺乏创新，很难在市场竞争中获胜。
(四)缺乏优秀的创业团队及执行力。
“孤胆英雄”的大学生创业者不在少数。他们资金缺乏，他们项目不被人看好，他们缺乏很多社会资源，于是他们很难吸引精英加入，很难组建优秀团队。最后靠个人勇气，单枪匹马闯天下。个人的智慧和力量是极其有限的，即使有好的创意，但这些创意得不到一个优秀团队的支持和执行，最终创业难免失败。
(五)缺乏企业经营管理经验。
大学生对公司的运转管理理念，还处在书本理论上，停留在创业英雄的故事里。他们自发的创业行为往往充满了个人英雄主义和理想主义色彩。由于缺乏企业经营经验，当他们面对产品设计和生产、面对顾客、面对竞争者、面对员工激励等等问题时，很难找到解决办法，其中经营过程中任何一个环节的问题，都可能给创业企业带来毁灭性打击。
(六)缺乏创业教育和创业引导。
目前，政府和高校宣传大学生创业的多，鼓励大学生创业的多，但正确教育引导方面做得非常不够。在大学生创业素质培养，自立、自强、进取、意志等创业品质方面培养非常不够;在创业实践能力、开拓创新、组织领导、协调协作和沟通能力、创造能力和社会交往等创业能力方面的提高帮助微乎其微。
目前，社会给大学生的创业平台及创业环境对大学生创业的支持还不够，对大学生的创业引导还非常欠缺。虽然已经有很多高校开展了针对大学生的创业培训教育，但大多数高校认为大学生创业教育的目的是促进学生就业，学生在接受创业教育后就立即进行创业。由于学生素质及创业教育体系的原因，学生在学校中不可能学到成功创业的所有知识、技能以及意志品质，更重要的是难以给予学生创业成功需要的创业显性与隐性资本。
通过对大学生创业失败的分析，我们为大学生创业提出如下几点建议：
(一)高校应该给与大学生良好的创业教育再优质的高校创业教育，也是很难在短时间内让学生具备创业所有的素质和能力，创业素质及能力是需要长期积累的。
创业教育要培养大学生学习的能力，创业素质和能力无法短时间具备，需要不断学习，从成功者和失败者那儿学习，从市场顾客那里学习，从竞争对手那里学习……而且要终身学习，我们的创业能力才会源源不断的增加。
(二)积累创业经验。
大学生创业前最好要有从业经验。没有任何从业经验，创业者连学习、模仿、借鉴的对象都难找到，就更谈不上创新。创新是不能凭空产生的，创新是在解决别人或自己某些问题时用到的新途径、新方法时，才产生出来的。
先就业，是积累创业经验的有效方法。在就业单位，你可以学习很多对创业有用的东西。企业组织结构、企业活动、企业制度、员工激励等等方面，先有一个深入的了解，以后自己创业时，就有学习、模仿、借鉴的对象;再分析就业单位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，这就产生了创新。
在创业过程中积累经验。在创业过程中，不断归纳总结得与失，这更是有效积累创业经验的方法。
(三)识别与抓住良好的创业机会应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上的项目;看准所选项目或产品市场前景;从实际出发，不贪大求全;要尽量选择潜力较大的项目;要周密考察和科学取舍。
下面是评价行业商机的主要标准：该行业产品容易找到顾客;投资该行业成本回收期短;该行业产品平均价格高，增值快;产品生命周期长;该行业市场结构不完善，竞争较分散或者是新兴的行业;该行业提供的产品市场规模潜力大，或该行业提供的产品市场容量大;该行业的年成长率超过17%;该行业提供的产品成本低，投资回报率高;该行业提供的产品研发和开发成本低;毛利率超过40%，并且持久。
(四)创业者要善于与人合作。
首先，要搞好创业团队内部的合作，形成一股合力;其次，要善于与供应商、销售渠道成员、顾客、投资者、社会公众等利益相关者合作，争取外界资源;同时，还有必要与政府相关部门、院校及科研机构、媒体等合作，争取外界理解和正面宣传本企业;也有必要与行业其他企业甚至竞争对手合作，提高学习能力，降低经验成本。
(四)组建优秀的创业团队。
组建优秀团队，不是找最有钱的人，不是找学历最高的人，不是找名气最大的人，而是找合适的人。
企业团队保持相对稳定是有利于企业发展的，但也需要动态调整。企业初创时，团队的共同目标、团队的激情、团队成员能力的互补性等几个方面很重要;当企业发展到一定高度了，团队的效率、团队的长期激励机制就显得非常重要了。组建优秀的创业团队，就是要找到、要培养、要发展最合适的团队成员。
创业一年失败总结：我用100万买来的6点经验。
创业一年多了，和合作伙伴耗费了百万以上的投入，身心疲惫。目前产品已经有了，但公司都快揭不开锅了，虽然很不想放弃，但是融资确实很困难，不管是否继续下去，但是基本这次创业算是失败了。
所以，分享下我的经验教训吧，希望能对同行的人有所启发。
毕业至今7、8年了，在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情，做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉，甚至盲目的就一拍脑子想出点子，和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任)，所以说，从最初的出发点上来说，基本上就是个悲剧：缺乏对市场的真实判断，从头开始就是在走一条很难走的路。
总结下这一年来对创业的经验，我觉得以下几个点非常重要：
1、资本。
投多钱?怎么花?打算撑多久?这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利?要有个最起码的估算，如果将近半年或者一年不盈利，那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目，那么在钱花完的的前几个月，就要开始考虑找人投资了。钱一断，基本上什么都是白搭了，再好的产品项目，青黄不接，又没有找到合适的接盘人，就over了。
因为我和合伙人(出资人)分工不同，我负责产品、技术、运营，所以很少关注钱的事儿，而合伙人在忙另外的一个公司，所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通，现在想起来感觉这个太要命了，平时在埋头做产品，等没钱的时候，才慌过神来，但这是时候去找钱，已经很晚了。
2、战略。
战略听起来很虚，但是作为创始人，或者公司的掌舵人，要时刻把战略放到每天思考的第一位，从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划，至少要定几个milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整，但至少要做到心里有数。战略规划和资本规划是结合的，如果合不上拍，就会遇到"真正做的时候没钱了，或者有钱的时候没抓住狠搞一把“的尴尬境地。
在这一点上，我觉得我不是一个合格的创始人，虽然一直在产品、技术、运营上下功夫，盯足了细节，却没有计划长远的规划战略，导致团队在盲目的做产品，虽然做了好几款产品，而且有2款产品还挺不错，但和整个公司的资源不合拍，最后缺乏推广而夭折。
创始人一定不能把过多的精力专注于细节，每天至少得留给自己1个小时好好思考下公司的发展战略、目前公司的现状、以及了解市场信息，综合来考虑。
3、创始人。
创始人是公司的灵魂人物，作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观，千万不能陷入细节，把过多的猴子背到自己身上，或者大包大揽的，什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划，以及团队整体的工作安排。这个时候就要适当的学会放权，虽然创业阶段，抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本，也不可避免的增加了出错成本，以及其它团队成员积极性受挫的问题。
另外就是创始人和其它成员的关系，创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处，要听得进反对意见。除此之外，还需要做好整个团队的榜样，你努力10分，其他成员才会努力9分。基本上团队的风格都由创始人来影响。
管理是门艺术，很可惜，本人完全没有艺术细胞，管理可以用惨不忍睹来形容。比如在私生活上和成员太近，无话不谈，结果导致团队成员(尤其是一起带过来的核心团队)慢慢出现不鸟你的局面。我觉得在不具备充分的个人魅力的时候，在某些方面，和团队成员还需要有些距离，不然时间长了，真的就不服管了。
人都有惰性，适当的时候还是需要给点大棒，天天给萝卜，时间长了，咱也自己成兔子了。举个例子，比如某个团队成员经常出现工作懈怠的情况，好说歹说没用，非要红着脸发下彪，他会好几天，然后过几天又那样了。你说怎么办?反复发飙会影响团结，好说又没用，反正又不怕你，唉，太熟也是事儿啊。关于这个问题，下面会讲，我觉得解决方法是：1、不要和朋友一起创业2、创业要找适合创业的人(能拼)，不是所有人都适合创业的，价值观匹配非常重要。
4、核心团队。
有个牛逼的核心团队是创业成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有个很好的创意都敢创业，我只能打心底里佩服佩服再佩服。创业一年来，最深的感悟就是：对于屌丝创业团队来讲，创意真不那么重要，重要的是你能不能把它做到行业第一?不能!就歇菜吧。牛逼的团队才能有一流的执行力，这个，不是拿钱就能搞定的。
我们团队有2个是我以前的同事(负责后端)，算老熟人了，还有3个(负责客户端开发和ui)是我在招聘网站找的(工资水平比正常的高10-20%，没办法，钱少了没人来)，说实话，真没办法，人生地不熟的(之前在上海，创业在北京)，能凑齐已经真心不容易了。而这个也埋下了祸根，首先团队融合花了相当长的时间，我们3个人之前的公司也是互联网公司，早就练就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定认可这种理念了。
我一向是讨厌加班的，但是有时候进度跟不上的时候，加班则会遭到抵触，工作也是差不多完成了事(不求质量，需要我来一点一点的盯)。这个还算小事，最要命的是团队中除了我带的一个老同事，其它方面没有能独当一面的核心成员，造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营，另外产品推广、商务洽谈这事也基本就没人负责，还得我上，甚至连前台、会计的工作也全包了，真是彻彻底底打杂的。
由此造成的恶果是，我的精力严重分散，久而久之，形成了强迫症，每天都觉得很多事儿做，却没法专注做好一件事，到最后几个月，出现惶惶不可终日的现象。
所以说，创业初期，最好核心团队的人能各自独当一面(技术、产品、运营、市场)，并且最好是已经知根知底的老班底，这样才能资源最佳搭配。像我们团队这种组合，算是比较奇葩的了。当然，这个也是我的问题，因为一个后端技术、一个客户端技术当时怕忙不过来，所以各配置2个，而且前期在运营、推广、商务这块的工作也很少。后期发现资金问题不能再扩招了，只能凑合着先搞。
另外，核心团队，一定要有共同的理念，以及主观能动性，如果核心团队还需要天天去推着走，那基本就歇菜了，很不幸，我的团队是这样的。当然，责任是我的，我没找来合适的人，也没管理好。
5、资源。
还是之前说的老话：创业没资源，没搞头，创意并不重要。不要被新闻上这个成功、那个成功所吸引，至少创始人或者核心团队都有一定的资源积累，包括市场资源、商务资源等等。做技术的都容易看轻资源，觉得技术牛逼就ok，等产品做出来的时候，就开始抓瞎了，因为没资源，没法推动合作，市场信息陈旧，做技术的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺条腿的运动员!
很不幸，这条又被我占了，我是做技术出身的，本身缺乏市场、商务资源，而合伙人无暇顾及这块，基本上是我在瞎折腾，资源有限、脸皮薄，这些臭毛病都被我摊上了。虽然折腾了一些合作，但是精力严重消耗，无法顾及产品、运营，导致。我们团队本身就搭配不均衡，技术占得比重太大。
6、执行力。
执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。