汇报材料的撰写可以加深我们对工作的认识和理解，提高自身的表达能力和沟通能力。通过学习这些优秀的汇报材料，我们可以提升自己的写作水平和汇报能力。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇一
工程开工之初就被确定为湖北省建总公司科技推广示范工程，重点推广应用了“建设部10项新技术”中的9项，应用其他新技术、新材料3项。
建设部9项新技术为：深基坑土钉喷锚支护技术、高性能泵送混凝土技术、高效预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、粗钢筋连接技术、钢结构技术、建筑节能和新型墙体材料、新型建筑防水和塑料管新技术、计算机运用及信息化技术。
其他3项新技术、新材料为：点式玻璃幕墙技术、施工过程监测和控制技术、屋面铝镁锰复合板新型材料及虹吸排水技术。
1、基坑施工采取放坡加钢管喷锚的支护形式和信息化基坑施工方法。支护结构安全、稳定，满足湖北省基坑及深基坑设计规范要求。
地下室按清水混凝土墙面要求施工，做到平整光滑，色泽一致，线条顺直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等质量通病，减轻了建筑物的自重，增加了结构的安全储备，降低了施工成本，缩短了工期，且不渗不漏。
3、框架混凝土构件均按照清水模板要求组织施工，浇捣密实、棱角清晰、表面平整光滑。
4、砖砌体组砌得当、表面平整，灰缝横平竖直。
5、工程平面呈椭圆形,占地面积大,弧形梁较多，大量的曲线测设，通过应用施工和测量控制技术，使工程轴线、标高偏差均小于规范允许值，达到了预期的效果。
6、本工程主场馆为双曲面球型网架。采用电脑放样，工厂化制作加工，现场组装。不仅有效地解决了双曲线结构放样、下料制作加工难题，同时也解决现场施工难题，做到美观漂亮。
7、本工程总体规划是以“圆”为核心，主馆外墙圆弧形玻璃幕墙施工面积为5500平方米，立面层次丰富，施工精细，表面洁净无污染，胶缝平顺、光滑，立体感强，表面偏差均在1mm以内。整栋建筑气势雄伟，造型新奇，具有鲜明个性和时代气息。
8、体育馆中央空调在a地区率先采用水源热泵技术，该技术是利用地下水作为能源的.节能技术。它既可有效保护地下水之源，又可节约30%的运行成本。2006年7月，本工程水源热泵中央空调被国家列入首批环保、节能示范项目。
9、室内吊顶施工面积为4200平方米，起拱正确，板面平整，接缝平直。吊顶喷淋头和灯具布设位置合理、成线成条。
10、室内消防管道采用镀锌钢管，管径dn80以上管道采用沟槽式卡箍连接。安装速度比焊接更加快捷，提高了施工的进程;比螺纹连接和法兰连接更加容易、可靠，无焊渣污染管道，不需要二次镀锌，给管道清洁带来方便，维修拆装更加方便。
11、空调机组排列整齐、安装规范，风管法兰接口严密，支吊架稳固，管道排列整齐美观、牢固可靠，运行状态良好，平稳无噪音。
12、空调水管采用高品质闭泡橡塑保温，其偏差控制在规范以内，支吊架与管道接触处采用了木卡玛，防止了“冷桥”现象。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇二
中铁十局云桂铁路（广西段）ygzq-1项目部。
二〇一二年九月。
一、工程概况。
云桂铁路（广西段）站前1标起讫里程为dk21+500～d2k110+700，线路全长88.4km，工程总造价31.08亿元。主要工程量有：桥梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100万方；涵洞225座8700横延米；新建、改建客运中间站3个；改建既有线3.733km。
工程设计总工期72个月（含联调联试6个月），南宁至百色段开工日期为2010年5月15日，开通试运行为2016年5月15日。
重点控制工程有：左江特大桥全长8423米，主跨采用（88+168+88）m连续刚构；渌驮特大桥全长2484米，主跨采用（68+128+68）m连续梁；平果右江双线特大桥全长1496米，主跨采用（80+144+80）m连续梁；制、架预应力混凝土整孔简支箱梁658孔；隆安三号隧道（全长3045米）、方村隧道（全长640米）为软弱围岩隧道。
项目部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；下设综合施工项目分部5个，三电迁改项目分部1个，设南宁梁场、隆安梁场，2个制梁场分部。
三、工程技术及试验人员情况。
1、工程技术人员。
项目部工程部定员9人，在岗5人：部长兼隧道主管工程师1人、副部长兼桥梁专业工程师1人、路基专业工程师1人、资料管理员1人、调度1人。
分部工程部技术人员共计58人（不含梁场及三电迁改分部）：一分部12人，其中助理工程师6人，技术员3人，实习生2人，资料员1人；二分部11人，其中技术员9人，实习生2人；三分部11人，其中助理工程师5人,技术员5人,见习生1人；四分部13人，其中助理工程师5人、技术员6人、见习生2人；五分部11人，其中助工工程师5人、技术员2人、见习生4人。
2、试验人员。
项目部中心试验室试验人员7人：工程师4人，试验员3人。分部合计试验人员22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建设。
加完善，并通过增加施工技术管理检查考核办法，进一步加强了对各分部施工技术管理工作的督导，将更好的规范和指导项目总体施工技术管理工作。
项目部设计文件审查工作分项目部和分部两级开展：分部审查发现的问题上报项目部，同时项目部也组织进行设计文件审查，对发现的问题，统一由项目部专业工程师联系设计单位解决。2012年上半年，除部分需补勘的桥梁下部结构图、路基工点图、涵洞施工图、站场施工图未到外，施工所用图纸基本到齐，已到设计文件均进行了核对。
3、实施性施工组织设计（含专项施工方案）管理。
（1）目前已复工和开工的单位工程均按要求编制了实施性施工组织设计，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法的要求。
一、二级重大施工方案管理清单并下发各分部，明确了重点工号专项方案的编制、评审要求。目前部分专项方案审批手续正在完善中。
4、开工报告。
目前已复工和开工的单位工程开工报告，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法的要求。
5、技术交底。
项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案、标段架梁工期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进行了交底，明确了工程总体安全、质量、工期等目标。随着工程逐步推进，项目部还根据施工图设计文件、相关规范标准等，对分部进行了隧道监控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交底，统一相关技术要求，提高标准化管理水平。对施工中易发生质量通病或存在顽固问题的，项目部还通过指定分部相关技术主管人员进行现场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强技术管理的责任心，取得了较好的效果。
工序交底方面，通过项目部检查发现，各分部基本能做到技术交底的及时、全面下发，但部分交底存在未能完全执行新指南、验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导和管理。
6、施工测量。
复工前，项目部组织分部对测量仪器设备按规定进行了全面检校。5月份完成了对全标段设计交桩平面、高程控制点的复测工作，并编制了复测报告上报审批。各分部也按项目部要求对复工工点的加密控制网进行了复测。
7、变更设计。
项目部及分部工程部均建立了变更设计管理台帐。本年度共发生变更设计6项，其中隧道4项、桥涵2项，变更设计手续均齐全。
8、内业资料管理。
在复工前，项目部组织各职能部门对准备复工的分部去年8月底停工之前的内业资料进行了检查，对未完成的内业资料督促分部进行了完善。先期复工的桥梁工程，从四月份开始，项目部由项目总工程师带队，工程部、安质部、中心试验室组成的内业资料检查小组，逐分部逐份资料进行检查，统一解决内业资料中存在的问题，并及时进行复查，对落实不到位的问题由项目部职能部门专业工程师亲自上手解决，使本标段的内业资料有了一个明显的改观。
9、技术培训及技术交流。
为确保工程质量，解决新指南、验标使用过程中存在的问题，项目部在5月初对分部进行了新指南、验标的培训，并及时联系云桂公司解决由新验标变化引起的检验批资料表格内容变化的问题。9月初，组织各分部总工、工程部长、各专业技术主管等二十余人参加了云桂公司组织的新验标培训，进一步提高了技术人员对新验标的理解和应用水平。
针对内业资料存在的问题，项目部于6月份组织对各分部技术、试验、物资管理人员进行了一次集中培训和业务协调，进一步明确了各部门管理接口和工作要求，使内业资料管理关系得到明显理顺。
在7月初本标段计划安排连续刚构的施工，5月初项目部组织分部工程、安质、物资和试验部门召开了交底及协调会。
针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，项目部于5月下旬及8月上旬组织召开了专题会，分析存在问题的原因，交流加快完善进度的方法。目前已有较大改观，但根据路基施工安排，仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。
根据项目部新的施工技术管理办法，项目部在六月底对5个分部施工技术管理进行了季度考核奖罚，对分部技术管理工作起到较好的推动作用。
11、工程试验。
对各分部试验室每个月定期两次培训及指导。每月对分部试验室进行检查，形成巡查记录，要求整改，形成书面材料上报到中心试验室，再进行复查落实整改。
4月上旬对分部试验室试验人员进行了培训，内容包括：新指南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过程控制要点。
5月上旬组织各分部试验人员到五分部试验室进行参观、学习、交流。
6月根据新招标的原材料及地材，通过混凝土配合比试拌及各试验指标对比，确定了合理、经济的混凝土理论配合比。
2012年9月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得到了质监站的高度评价和建设单位的通报表扬。
四、存在的问题。
1、技术力量严重不足。
项目部工程部按集团公司要求定员应为9人，目前实有5人，中心试验室及各试验分室人员基本能满足要求。
去年以来项目因受停工影响，大批技术人员流失，造成目前。
各分部技术力量严重不足，且技术人员多为见习生、实习生，施工经验和业务能力欠缺，给各项技术管理工作带来较大困难。
2、两年的施工技术管理工作表明，分部落实各项工作存在执行力不强、落实不到位等问题，各级技术管理部门尚需在提高技术人员的工作责任心和主观能动性上多下工夫。
3、项目部各专业工程师对新施工技术指南、验标要加强学习，提高自身技术水平，并加强对分部技术管理工作的检查和指导力度，切实提高项目整体技术管理水平。
五、结语。
2012年，项目施工生产及技术管理工作有序展开，但也面临着诸多困难和挑战，工作中也存在诸多不足，恳请集团公司领导给予批评指正。但我们相信，在集团公司的正确领导和指导帮助下，在各参建单位在积极配合下，通过项目部及各分部的共同努力，云桂1标的施工技术管理工作能够得到进一步提高，更上一个新台阶。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇三
各位领导、专家：
由我福建章诚隆建设工程有限公司承担施工的单县明泰第一城1#、2#、3#、14#楼共4栋节能分部工程，现已按该工程的设计图纸及施工合同约定的内容顺利施工完毕。该节能分部工程的资料已按有关规定要求整理成册。现将具体情况向各位进行汇报：
一、 工程概况
本工程位于单县君子路路东、向阳路路北；由山东明泰置业有限公司开发，山东东瑞规划建筑设计院设计，菏泽市建设监理公司单县监理中心监理，福建章诚隆建设工程有限公司承担施工。本工程4栋均为剪力墙结构、地下一层、地上十八层；墙体节能采用200厚烧结空心砖;墙体传热系数为0.70 k .屋面保温采用70㎜挤塑聚苯板(b1级)， 传热系数为0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空气12mm+5）, 入户门均采用钢质入户门（保温、防盗、隔声防火门），传热系数均为2.0k。
二、材料质量的控制
本工程所有原材料都坚持先送检后使用的原则，进场后由项目部会同监理、建设单位一同取样送检，并签署见证取样委托试验单，所有试验合格，检测报告齐全。具体资料情况如下：
（一）保证资料：
1、外墙砖
该工程外墙采用200mm厚烧结空心砖，强度等级为mu3.5，m5混合砂浆砌筑，由山东金祥云贸易有限公司提供，厂家节能备案证明、合格证齐全；复检合格，报告齐全。
2、挤塑聚苯板
该工程2#、3#由山东省单县佰亿泡沫厂生产的绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫板， 各送检1组，厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。
1#、14#楼由山东省成武猛牛塑业有限公司生产的绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫板，各送检1组，厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。
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3、外墙内保温材料及现场实体检测
该工程2#、3#由单县鸿泰新型建筑装饰材料厂生产的聚合物砂浆，由山东天睿玻纤复合材料有限公司生产的玻纤网格布 各送检1组，厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。
1#、14#楼由阳信三易建筑节能有限公司生产的聚合物砂浆，由山东天睿玻纤复合材料有限公司生产的玻纤网格布 各送检1组，厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。材料均由菏泽市建设工程质量检测站检测。厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。
4、塑料门窗
该工程1#、14#楼塑料门窗工程全由单县建中装饰工程有限公司施工，塑料窗型材保温性能、外窗三性及中空玻璃试验由单县月丰建筑工程检测有限公司检测，厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。
该工程2#、3#楼塑料门窗工程全由单县舜丰装饰工程有限公司施工，塑料窗型材保温性能、外窗三性及中空玻璃试验由单县月丰建筑工程检测有限公司检测，厂家节能备案证明、 合格证齐全；复检合格，报告齐全。
窗户型材均由山东海螺型材有限责任公司提供。
三、隐蔽工程验收资料
所有隐蔽工程验收先由施工单位自检合格后，再申报监理单位验收，由监理工程师验收合格后方可进行下步工序施工，所有隐蔽工程资料签证及时，手续齐全。
四、管理资料情况
1、施工组织设计：已由监理、建设单位审批，资料齐全。
2、技术交底：各分部分项工程施工前均由施工员向各分项工程施工的班组长进行书面技术交底，并履行签字手续，施工技术交底资料齐全。
五、工程总结：
此我代表公司及项目部全体员工向参加今天节能分部工程验收的各位专家、各位领导表示衷心的感谢！并恳请各位领导、专家多多提出宝贵意见，以促进我公司今后更好地发展，在以后的施工过程中做得更好、更出色、为业主负责、让用户满意，为建筑市场开创新局面。
福建章诚隆建设工程有限公司
单县明泰第一城项目部
2017年12月16日
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大西公司的各位领导：
工程自去年开工以来，在大西公司领导的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，工程进展比较顺利，安全生产平稳，质量有序可控，工程节能减排能够满足大西公司总体的要求。现将我标段节能、减排工作情况向各位领导作专题汇报，如下：
自上场以来，在大西公司严谨的管理下，以扎实开展“四个标准化”建设和“建样板工程、树奉献标兵”活动为契机，坚决按照大西公司“打造国内一流建设团队，建设世界一流客运专线，落实六位一体管理目标”的要求，特别自今年以来，我们认真落实 “三保一促”活动和 “三整治一提高” 活动，紧抓项目标准化建设和安全质量管理这个核心，科学组织，超前谋划，精心施工，强力推进。目前工程进展顺利，节能减排成果明显。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇四
公司领导：
由我项目部负责施工的天津112国道27-1标主体工程为国道112线高速公路京津城际铁路分离式立交桥，是为解决国道112线高速公路主线与京津城际铁路交叉而设置，位于天津市北辰区双街镇与武清区杨村之间。我部自2017年12月5日进场后连续突击施工，截止4月25日已具备过孔架梁条件。目前正在协同业主与京津城际铁路公司及北京铁路局办理相关跨线施工手续。
5月14日我部参加了由天津高速公路发展公司、京津城际铁路公司、北京铁路局联合召开的跨京津城际施工协调预备会，会议听取并认可了我项目的施工进展和施工方案汇报，同时确定施工组织由北京铁路局牵头，此外对我单位提出以下两点要求：一是正式架梁时集团公司分管领导必须到场；二是原参加京津城际铁路施工的十四局（北京房桥）施工调度必须参加架梁施工并负责与京津城际铁路公司及北京铁路局的施工全程联系。
有特殊的政治意义；本项目是我们代表集团公司作为国内首次跨越高速铁路的高速公路施工单位承建，为此北京铁路局特别要求我单位高度重视，且目前京津城际铁路处于联调联试阶段由铁道部负责，施工要求极高。为此我部将修改后的施工组织设计再次上报请予以审核，另北京铁路局提出的两点要求恳请公司领导研究予以尽快协调解决为盼！
一、监理工作简介
江苏伟信工程咨询有限公司驻g204张家港段扩建工程2标监理组对c、d标段的路基、桥梁、小型结构物等进行全过程、全方位的监理服务。在业主的宏观指导下，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，并采用有效的监理措施、完善的管理制度、规范化的.监理工作程序高质量、高效率、高协调对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。
二、监理组建设情况
监理组于3月1日开始开始进场组建并迅速投入工作角色，4月11日召开d标第一次工地会议预备会后，按照会议精神及指挥部领导的指示，监理组加快工作节奏，高起点、高效益、高速度地开展各项工作。
1、监理组基础建设全部完成。生活、办公、检测、交通、通讯设施齐备，满足正常工作需求。
2、目前，本监理组人员到位18人，其中正副组长2人，专业工程师3人，现场监理员6人，试验监理员4人，文档1人，后勤2人，满足现阶段监理工作的需要。人员分工定岗定责（见监理组组织机构框图），并制定相应的岗位责任制，各类图表已经上墙。
3、试验室组建完成，试验仪器设备全部安装就位并标定完成。已领取试验室合格证。
4、监理组制定了本工程《监理计划》、《监理实施细则》、《监理质量创优计划》以及《两创三比活动实施细则》，并上报指挥部。同时在工程开工前将监理程序、监理服务承诺和质量控制流程及责任人下发各承包人，明确严格执行。
三、组织机构及职责范围
董振华：组长兼合同工程师，全面主持监理组工作。
时 峰：副组长兼道路监理工程师，配3名监理员，协助监理组长主持工作并负责道路现场监理业务。
周正先、陈清文：结构监理工程师，配3名监理员，负责结构现场监理业务。
王 莉：试验监理工程师，配4名试验员，负责全线标准试验复核、原材料取样抽检及现场检测、验收等试验监理业务。
田文军：测量监理工程师，配1名监理员，负责全线导线复测、施工测量放样的抽检、复核等测量监理业务。
1 江苏伟信工程咨询有限公司驻g204jlz-2监理组
同时现场监理有权对相关计量进行签认。
监理组组织机构框图
四、主要监理程序及服务承诺
１、质量控制程序
1）开工报告
单位工程、分部工程、分项工程开工前承包人首先提交工程开工报告，监理组将从进度计划和施工方案、材料、设备人员的准备情况、质保及安全环保体系、放样测量、标准试验等基础资料方面进行审查。满足要求，批准开工；不满足要求，退回修改重新申报。未经监理组许可，任何工程部位不得擅自施工，否则不予认可。
分项工程开工实行首件认可制度。在首件工程完成后，项目部要及时进行质量检测，合格后报监理组验收，并对施工工艺和质量进行评价，将总结报告提交监理组进行综合评价。获得认可后，方可展开大面积施工。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇五
根据长治市政2007年管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行中应理清"管什么、干什么和怎样干",工程科依据这样的管理思路,在工程管理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各项目工程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系的变更需求等情况汇报如下:
一、2008年外部审核、内部审核情况
2008年8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进行了质量体系审核,查延安南路项目部"采购产品验证记录,不符合gb/t19001-2000标准7.4.3条款,"组织应确定并实施检验或其他必要的活动,确保采购的产品满足规定的采购要求""(一般不符合),项目部已针对性制定详细的纠正措施.
2008年5月内审组进行了质量体系内部审核,查狼尾桥项目部"施工组织设计"时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),项目部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案.
二、相关方和顾客对我公司的反馈情况
在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在实施过程中处处体现企业对建设单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中得到了建设单位、广大市民的理解认可,极大地提高了长治市政的社会形象.
三、产品质量综合分析
1、质量管理
今年,沟槽回填土的质量,不论是管理人员的思想,还是在劳务队伍的意识都在处领导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往年较稳定、放心.新购置的摊铺机对提高沥砼面层施工质量起了很大作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所提高,但也存在不少问题,分析原因,一是项目部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,项目部质量员在项目部成为施工、质检的双重人员,"三检"制执行不利;二是压路机司机的操作水平和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们通过大量的强度试验对比,和成本对比,在桃园学校道路和延安南路等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土,起到了保证工程质量和节约工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我们依然是最薄弱的环节,在施工中,工程成本的实际消耗量与预算量的.对比分析、考核没有及时进行,工程完成了还没有一个清晰的费用消耗情况分析,分析原因,一是项目部成本管理意识认识不够;二是项目部缺乏专职的预算人员.成本管理的滞后,工程费用不能准确及时反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程.
3、施工现场管理
今年,各项目部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理中,各项目部展开了以现场管理为基础的各项管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果.
从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出来,加强基础管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业文化及iso9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、成本、进度、安全等管理工作逐步提高,各项工作向更规范的管理迈进.
四、2007年管理评审决议实施情况
2007年管理评审决议:精细管理要从"管什么、干什么和怎样做"开始.全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工程管理都重点,以"管什么、干什么"来履行部门职责,用"怎样做"来完成各项具体工作,一年来在长治市政企业文化理念的深入渗透下,质量方针不仅被全体员工所理解,并在实践工作中得到充分贯彻,同时质量方针、质量意识等已影响到我们到供方,各项工程优良率超过50%,合格率达到100%.
五、持续改进需求和建议
1、进一步加强工程质量控制.继续明确管什么、做什么、怎样做.如:对原材料的进场检验,配合比的经济,土质的分类;土质不同的灰土铺灰厚度的确定等等;各工序间的交接验收应严格执行,结构层在满足规范的前提下控制正误差;水稳基层、沥砼面层施工前要通过试验段,质量科检验合格,取得正确参数后,才可正常施工;成品保护的具体措施;安全、文明施工、环境保护的进一步改进;技术资料的统一;不合格品的控制、记录、分析、改进.
2、加强成本控制.道路底基层、基层、面层的高程、平整度控制;运输车辆的配置;土方的调配、机械摊铺水稳、摊铺沥砼的控制等.
3、确保体系运行的资源需求
1)我们将加强施工管理人员的基础知识培训,适时考核调整岗位,以满足工程施工管理的需求.
2)人力资源是保证体系正常运行的客观需求,项目部的基本人员--施工员、测量员、质量员、预算员、材料员、资料员配备齐全,目前,工程项目管理中最缺乏到人力资源是预算人员(成本分析、控制人员),他们是工程项目基础管理的基本需求,用加大工程管理人员成本来降低工程成本是企业长久发展的最终选择.
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇六
前抚铁路工程前进镇站场是前抚铁路唯一涉及营业线施工的施工项目，施工从20xx年7月20日开始，在参建单位的努力下，各运营单位的配合下，顺利圆满地完成了本阶段的施工生产任务，主要施工项目：跨越前进镇站油专、团专、粮专顶进框构桥1座（前抚线dk0+565框构桥）、前进镇站场土方20xx0立方米。
我们通过一年的努力，在安全管理与安全文明施工上做了许多工作，现总结如下：
一年来，我前抚项目一分部无任何人身伤亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无交通事故，无环境污染事故，文明施工达标率为100％。具体的措施如下：
一、成立安全领导组，建立安全管理保证体系，并使之有效运行。
二、针对既有线施工安全风险大的特点，严格执行哈局关于营业线施工的各项规定，按要求与相关单位签订安全协议，协议不签订不施工。
三、对参加既有线施工的人员全部进行了安全培训和教育，经过考试合格后方可上岗。
四、与作业班组签订安全协议，条件成熟后方可进场运作；
五、是保证施工人员吃好、休息好，作业时有旺盛的精力；
六、是进行作业时，安全总监在现场督察，安全员对作业班组出现的违章、违规现象随时进行纠正和制止。
七、是封锁施工前，项目部派联络员到车站值班室驻站。作业时，现场与车站联络员利用通话器进行联络，作业区域前后800米设防护员进行防护。解除封锁前，对现场进行仔细检查，达到要求并完善手续后方可开通。
八、是进行明确分工，责任到人，并不定期对安全工作到位的班组和个人进行奖励，对工作中存在问题和隐患的班组和个人进行处罚。通过这些措施，有效地增强了现场施工人员的安全责任意识，取得了良好的效果。
九、存在的不足：
（1）主要是安全工作时紧时松；抓“两违”仍有严不起来，落不下去的现象。
（2）互相协调配合工作有时脱节等等。需要以后解决和整改。
（3）安全管理体系运行过程中记录不及时，没有全面反映施工安全管理的全过程。
十、下部工作的主要内容及措施
20xx年前进站站场改造工程主要有以下内容：新铺道岔19组、拆除道岔16组、铺线路3.88公里、改铺线路0.742公里、拆除线路1.089公里、框构桥顶进1座（k225+746）、站场土方21000立方米及相关三电施工作业。
下部营业线施工安全工作重点：
1、完善安全管理体系，使之有效运行，做好体系运行记录。
2、持“以人为本、安全第一”的安全管理理念。把安全文明施工作为一切工作的基础，持之以恒地坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终以安全管理工作保障施工生产顺利进行为中心开展工作。
3、以消除习惯性违章行为和杜绝不文明施工行为作为安全管理工作的重点来抓，将安全管理工作由传统的粗放型的安全管理行为，向着科学化、标准化迈进。
4、加强职工培训，严格考试上岗制度，特备是加强临时工的培训和保证按要求由培训合格正式职工担任工班长带领作业。
5、按要求签署各项安全协议，手续不全不施工。与相关业务部门安全监控人员密切配合，确保营业线施工安全。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇七
高速公路施工的黄金季节十月份仍有几个标没有抓紧时间，没有完成在-十-月份定的施工任务计划。如b1标的互通区、b3标的主线路基均没有交验完成。各标段定的月度十月份计划的各细目中有很多都没有达到计划要求。
在工程质量方面各标都存在着对质量放松的现象。其中最为突出的就是b1标的有的桥面砼高程控制不严，标高误差偏大，不符合高程设计要求。b2标的界田高架右幅桥面(第三联)轴线偏位，有的段上边坡框格梁砼质量不合格且扭曲变形严重。b3标的边沟盖板厚度不足，钢筋根数不符合要求。b4标的边沟仍用砾石代替碎石浇筑砼，且线形不顺直、不圆滑。bp1路面标基层出现多处裂纹。局部地段高程控制较差，导致芯样厚度离散性较大。
外业工作出现上述问题暴露出施工单位管理较差，对工程质量问题意识淡保在-十-月初我们监理要求各标对所有桥梁护栏外观较差的要进行处理，但时至今日仍没有哪个标有行动。
下一步我们驻地办监理工作计划是：
一、继续抓好b1标互通区匝道的交验工作，督促其进度在十一月份完成;新营分离立交桥的桥面系工作是本月的质量重点，包括右幅的箱梁纵向和桥面横向钢绞线张拉的监理。
二、加强对b1-b4标的防护工程的'监理力度，特别是填方段水沟的几何尺寸和砂浆饱满度的监理及挖方段边沟的几何尺寸及盖板厚度和盖板钢筋数量的监理。做到不符合要求的防护工程在没有整改前决不予以计量。
三、加强对b3标进度的控制，督促其路基交验必须在十一月份全部完成。改路工程也应在十一月份结束。
四、监督b4标上报k62+918双埠北支线和k65+400上跨施工方案，做到有批复后才能进行钢管架搭设。这是质量和安全监理的必要措施。
五、监理好台背加固，做到每一处的灌浆或挤密桩之前都经过了监理的验孔。
七、十一月份我们监理还有一项要抓的工作便是监督好施工单位的内业资料。目前bp1路面标就是由于内业资料没有及时跟上而影响了工程计量支付的进度。资金跟不上就会直接导致工程进度的滞后。
八、督促b1-b4标着手搞隔离栅及里程碑、百米桩的工作。
九、督促好各标做好桥梁整体梁板的试验检测的配合工作。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇八
为进一步贯彻落实党的精神和建工集团《关于开展2017年重点工程暨保障房建设劳动竞赛活动的通知》文件精神，我项目部以“稳中求进、创新发展”为目标，在施工现场开展了安全文明、绿色施工专项劳动竞赛活动，劳动竞赛做到全员参与、全面覆盖、全过程、形式多样，将劳动竞赛与日常管理工作有机的结合起来，不断发挥项目部的科学管理作用，自2017年9月开工至年底完成施工产值5379万元，在安全生产绿色施工方面，取得了可喜的成绩，得到了各级检查单位及绿地集团地产的好评。
一、工程概况
xx-x商业金融工程位于房山高教园区，紧临社会科学院研究生院，总建筑面积16.7万余平方米，地下4.8万平方米，包括9栋高层建筑和1个地下车库，其中，1-3号楼地上12层，4-7号楼地上11层，8-9号楼地上7层，工程建成后将成为地铁房山线周边的又一商业圈。
二、确立目标
工程开工伊始，项目部便严格执行“安全第一 ，以人为本”的安全生产方针，确立了 “安全文明样板工地”的目标和“四节一环保”的绿色施工管理理念，如何树立企业的良好形象，保证职工的生命财产安全，是项目工作开展的首要目标。
三、具体管理措施
1、安全管理方面
项目部成立了以项目经理为首的“安全文明、绿色施工”领导小组，编制施工现场安全生产应急预案，认真把安全生产责任制落实到位，从工程开始就严格执行《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》，高标准严要求，做好施工现场的安全管理工作。
安全管理工作作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为安全管理工作的第一要务。项目部在以下几个方面加强了安全管理：安排专职安全员对新进场人员进行安全教育培训，强化他们的自我安全保护意识，做到“来一个培训一个，来一批培训一批”截止到年底共培训了921人。做好安全技术交底工作，施工作业前针对每个施工人员做好安全技术交底工作。做好施工现场的临边防护，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。施工现场做到临边防护到位，材料码放整齐，现场道路通畅。认真做好安全防护用品的检查和验收，做到严把质量关。为了加大对安全生产的宣传力度，施工现场宣传标语，宣传条幅随处可见。截止目前共投入安全生产资金303万元。在施工现场大门口设立安全宣传站，每天利用小喇叭对现场人员进行安全方面的宣传，真正做到“警钟长鸣”。
项目部积极做好环境保护工作，在现场大门口设立了洗车池，避免了进出车辆对周围道路的污染；为了控制扬尘，施工现场及时做好硬化道路、对存放的回填土进行苫盖等工作，并在主要通道两旁种植草坪，有效的减少了施工现场扬尘，做到了绿色文明施工。
2、消防管理
为了杜绝火灾隐患，确保消防安全，项目部制订了临时用电专项
方案和施工现场、宿舍用火用电安全管理制度，成立了施工现场消防安全领导小组，制订了消防管理措施，开展消防安全四个能力建设。
根据现场实际情况，项目部对施工现场平面布置进行了合理的规划，对变电柜、办公区、生活区、食堂、防水作业、电气焊作业、保温材料施工等重点防火部位确定为火灾危险源，按消防要求配备合理的消防器材，设立防火标志，做到布局合理，并由义务消防员经常巡视检查。购买了水枪、消防斧、abc干粉等消防器材，投入资金5万元 。
除此之外，项目部积极组织开展全员消防安全培训教育工作，并在项目部主要道路边设立消防安全宣传墙，悬挂消防安全事故典型案例宣传画，“11.9”消防日，项目部组织现场义务消-防-队和现场员工开展消防演练和逃生演练，提高现场员工的自我保护意识。
3、施工生产管理
3、4、5、6、8、9号楼处于地下一层结构施工，提前完成绿地甲方设定的目标结点，受到绿地地产的表扬。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工管理过程的一项重要工作来抓，同工种各班组之间、各工种之间、各分包单位之间开展擂台赛，把劳动竞赛活动和日常的施工管理工作有机的结合起来，用宣传栏将劳动竞赛方案和月度考评表展示给大家，让劳动竞赛更公平、更透明。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇九
为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。
1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。
2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。
3、现场必须按规定悬挂“五图一表”，施工弯道、喇叭口等必须有施工大样图。
4、“五图一表”牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必须整齐，保持清洁完好，并根据巷道变化情况及时更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。鉴于a三纸打印不便可使用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取采用a四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。
5、“五图一表”包括内容：
1）巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路线必须用箭头标出。
2）巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。
3）炮眼布置图及爆破说明书。
4）正规循环图表。
5）供电系统图。
6）灾害预防及避灾路线图。
以上图表少一处罚款50元，从2010年10月1日开始实行。
生产科：2010年9月17日。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十
一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将2010年技术管理工作总结如下：
公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。
（二）修订完善公司各项管理制度和工作流程。
2010年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此，我们着限于企业未来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和管理需要。
（三）以点带面，推进“四新”的应用。
今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息，在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中，有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。
术审核关，在技术上确保工程的施工质量与安全。
本年度，公司根据工作业务需要，从各大专院校毕业生中招收了28名新员工，对于新进来的员工，我们均按公司集团纲领的要求进行培训，培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等3个方面的培训。在培训过程中，我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位，分4个批次有计划、有步骤开展培训，努力提高员工职业道德素养及业务技能，为今后提供优质服务打下良好的基础。
部门现存书籍及培训资料有1113册等等。
（七）配合质安部做好各项目部的管理工作。
一年来，我们根据工作需要，积极配合质安部对各项目部工作的开展情况进行综合检查，认真监督完善质保、安全资料等方面工作，发现存在问题，及时纠正，确保工程质量、安全管理工作顺利开展。
（八）协助其他部门做好公司各项工作。
迅速、及时协助财务等部门，对多个自营或合作项目做好相关资料审核工作，努力提高工作效率与行政效能，确保农民工工资和材料款及时、准确发放，切实维护集团公司的良好形象。
二、存在问题。
1、生产技术部及资料档案室人员配备不足，不利于这个两个部门工作的正常开展。
2、对于员工的培训缺乏中、长期计划，一些员工对自己的职业规划发展方向不明确。
3、公司制度一些制度仍然需要进一步完善，同时，在具体实施过程中，一些规章制度落实不到位，如同虚设，执行力度有待加强。
4、项目管理信息化程度不高，尚未形成核心竞争力。
三、下一步工作打算。
1、继续抓好工程技术指导和管理工作，确保各项目的施工和招投标工作顺利进行。
2、修订完善公司相关管理制度和工作流程，强化监督管理职能，加大执行力度，促进公司管理工作进一步规范化。
3、根据公司近期、中期、远期发展战略计划，结合公司各部门工作实际，招聘一些新的员工，并对新员工进行系统化培训，以满足公司不断发展壮大的业务需要。
4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中，确保工程的质量安全以及投标经营管理工作的顺利进行。
5、对员工的职业发展规划进行调查研究，制定出员工短期、中期和远期培训计划，有针对性地对员工进行技术培训。
6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。
7、依照公司项目部管理文件的规定，通过与软件公司合作等方式，建立工程项目管理系统，推进工程管理信息化建设，努力打造集团公司的核心竞争力。
二o一一年元月十日。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十一
一、今年营业线施工概况：
今年截至8月2日我段共签订各类施工安全协议110份；目前施工结束的有66份协议已消号；已签订安全协议暂未开工的有9份；正在施工35份（现场共安排23名监控人员进行监控），今年以来我段共向施工单位下发整改通知书38份，停工通知书34份。
二、营业线施工存在主要问题
1、车间对营业线施工监控重视不足。
部分车间对外单位在营业线上施工及临近的安全责任意识不强，重视程度不够，对管内的施工不清楚不掌握，没有合理根据现场情况派驻现场监控员，对派驻了现场监控员也没有形成有效的管理机制。
2、现场监控人员素质不高，对现场监控重点不清楚。 现场监控员素质不高，监控员对施工地点监控的重点不清楚，对现场施工程序不了解，未认真执行路局、段对营业线施工的相关要求，在监控过程中存在不按规定时间到岗、监控中脱岗、施工中早离岗和监控不力等现象依然存在，未能实现对施工全过程的控制，不能及时有效的发现、制止安全隐患。
3、营业线施工信息沟通不够
案，加上设备管理单位审核把关不细致，致使施工单位按错误的施工方案施工；二是日常施工中缺乏沟通。施工单位日常施工中，不能及时将次日的施工内容通知相关车间，致使车间不能根据施工重点合理安排监控人员进行监控。
4、施工单位违章作业现象普遍。
一是施工单位对施工安全不重视。安排施工管理人员能力不足，作业现场或是违章指挥，或是不按计划、施工方案作业。二是施工负责人安全意识和责任心不够。导致对安全管理规章理解的偏见，施工中不能把安全摆在第一位，而是为了赶施工进度和节省成本随意施工，忽视安全。三是作业者本身惰性思想严重，有章不循。作业中位图省时不执行作业标准，擅自简化作业程序。四是施工监理单位的日常安全监管不力，对施工单位在施工中严重违章、作业超标准现象，听之任之。
三、针对上述问题我段采用的相应措施
1、制定完善营业线管理办法
我段根据路局要求制定下发了（2017）120号《西安工务段建设工程营业线施工安全质量预介入监督管理办法》、（2017）105号《西安工务段施工安全监督检查员管理办法》、（2017）172号《西安工务段营业线施工安全管理实施细则》等文件、并制定了《干部营业线施工检查量化指标》。通过制定和完善营业线管理办法，从基础管理上确保营业线施工安全。
2、建立专业化管理队伍，加大对营业线监管力度
我段专门成立了监控办，专门负责协调解决营业线施工中存在的
问题。监控办根据我段管内施工地点影响既有线的程度，将营业线施工的监控程度等级按红橙黄分成三个等级，每日动态管理更新，并根据监控等级，合理安排机关、车间监控检查，及时发现施工存在的问题、督促施工单位进行整改。
监控办每周对营业线施工重点地点进行重点检查，每月对管内营业线施工全面检查一遍。并定期将存在的问题进行收集分析，针对问题较多的施工单位、车间，组织召开施工协调会，将问题通报给施工单位和设备管理车间，共同制定相应的措施，对营业线施工的安全形成长效的管理机制，确保施工的绝对安全。
3、加强信息沟通、确保施工有序可控
一是在审定施工方案时，技术、安全相关科室人员必须到现场进行实地勘察，根据现场情况帮助施工单位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工单位至少在正式施工72小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围，由设备管理单位相关人员进行检查，是否达具备施工条件，达到施工条件方可开工。三是日常施工中，施工单位每日必需将次日施工计划报给设备管理单位，施工计划内容包括日施工卡控重点、使用机械情况、点内点外施工项目等。便于设备管理单位掌握施工情况、合理安排监控人员。四是每项施工结束前施工单位要提前3天通知设备管理的单位，由设备管理单位进行检查达到施工完成的条件方能撤出施工工地。从而确保每项施工的安全质量。
4、加强监控人员安全意识与素质教育
清、监控职责不明的监控员进行考核，对不能履行监控员职责的监控员撤销监控员资格。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十二
下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。
以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！
谢谢！
致：普洱昆利房地产开发有限公司。
云南中大咨询有限公司。
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十三
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同约定条件要求施工完毕,达到竣工待验要求。
本工程(工程特点××××结构)，交叉流水作业频繁，施工工种多，工期紧且位于(特殊地段?)院内，安全文明施工就显得更加重要。因此本工程一开始，项目部就确定了“安全生产、文明施工”一起抓的指导方针。按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）及上级行政主管部门的具体要求，从人员组织、制度的制订到实施等方面进行全方位部署，确保工地达到安全文明施工的要求。
一、保证安全生产、文明施工，领导重视是关键；
项目部自成立以后，首先申请上级行政主管部门领导到现场进行指导，对公司及项目部的管理人员从思想上、管理上、组织上、措施及制度落实上进行全方位的教育，确立了“管生产必须管安全”、安全生产、文明施工“的指导思想。而后项目部又在施工当中，组织主要人员参观省市级安全文明标准化工地，使项目部管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而能够根据工地实际情况，因地制宜的知道实际的安全文明施工工作，使其成为一个名符其实的安全文明工地。
二、加强安全管理管理，健全组织机构。
在项目部管理人员思想成熟的情况下，项目部又建立了以项
目经理为主要责任人的安全文明施工管理体系，并健全了专职安全员、文明施工管-理-员、各工种专业管-理-员，完善了安全文明施工的管理机构，同时要求各管理人员必须分工明确、责任到人、事事有人管、天天有人抓，并严格执行国家颁布的“一标三规范“即《建筑施工安全检查标准（jgj59-99）》、《施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作业安全技术规范（jgj80-91）》、《建筑机械使用安全技术规程（jgj33-86）》。项目部又编制了各项安全生产制度，与各层次管理人员制定了安全生产责任制，建立了一系列围绕日常生产管理的合理制度，为文明施工达标打下了良好的基础。
三、加强文明施工硬件建设
在搞好思想建设的同时，项目部对硬件建设也十分重视。设置了坚固、美观的大门和围墙。安全通道及操作棚悬挂了安全标志及安全标语，硬化了路面，设置了水池、排水沟。为职工创造了良好的施工条件。
四、加强现场作业人员安全教育，提高安全生产意识 自开工以来，我项目部及公司对进场人员多次进行三级安全教育和安全技能培训，制定了严格的考核制度，考核不合格的不准上岗，并根据工地实际情况，对职工进行教育及纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸、麻痹心理，作到遵章守纪、不违章作业、不伤害自己和别人。项目部经常组织检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。
在今后一段时期内，我项目部将对施工现场安全生产、文明施工工作 更要常抓不懈，争创精品工程、争创省市级安全、文明达标工地，为我市、省创建工作出一份力。
最后，再次向支持我们工作的领导、专家表示感谢！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78 ，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。
公司把该项目工程做为2017-1、2017年度企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的.特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。
一、 强化安全管理、落实安全责任。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十四
过去的一年，本人在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的`大力支持下，积极履行职责，认真贯彻落实党中央、国务院及盛市、县关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，使我镇的企业持续、健康、高速发展。xx年我镇的安全生产形势良好，促进了工业经济和招商引资不同程度的发展，去年工业总产值达17、38亿元，比增7、7%，引进外资企业23宗，合同利用外资达2、5亿元。过去的一年，在安全生产工作方面，我主要抓了如下几项工作:。
安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由一名镇委副书记为安全生产直接责任人的领导小组，成员由党政办、企业办、国土所、交管所、公安分局、引进办、劳动所、供电所、工商所等部门组成，具体负责全镇的安全生产工作，做到责任到人，措施到位;其次抓责任制的落实，镇政府与各村主任、部门单位、企业负责人签订了安全生产和防火责任书，将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。要求各单位、企业把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。
最后还抓了安全事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考核范围。要求各部门、企业对辖区内发生安全事故总数和死亡人数具体负责，按照“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生重大事故而处理不当的，追究责任。在全镇机关人员的共同努力下，一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生特重大安全生产事故。
2、抓检查，消除安全事故隐患。
抓好安全生产工作，检查是保障。xx年全镇共进行了6次安全生产大检查，检查企事业单位260家，共发出整改通知书1500份。在安全生产检查中，做到“三个结合”:一是检查与整改隐患相结合;二是检查与责任追究相结合;三是检查与建立长效机制相结合。一年来，我们主要抓好如下几项检查:。
(一)抓企业安全工作，实现企业生产与安全双赢。安全是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命安全。针对有些企业严重存在重生产轻安全的倾向，企业员工安全意识淡薄的现象。镇委、镇政府高度重视，一方面加强宣传教育和培训，一年来，组织了两期企业负责人的培训，培训了250人次，从思想上提高企业人员的安全意识并提高了他们应对紧急情况的技能，另一方面不断进行检查督促、严格处理。要求企业做到安全设备合格、齐全，电线线路整齐、过关，安全通道畅通无阻，人员安全生产综合素质合格。同时在引进企业落户时，要求必须完善安全设施，如检查不合格，不予投产，真正做到安全第一，生产第一，使企业在安全稳定中取得的发展。
(二)突破液化石油气销售市场整顿难关，消除事故隐患。近年来，由于人民生活水平的提高，使用煤气越来越多，造成液化石油气销售点混乱的状况，针对此种情况，镇委、镇政府狠下决心，多次召开有关领导负责人会议，探讨整治方案，由城建办牵头，公安、工商、劳动等部门密切配合，各司其职，通力合作，采取强有力措施，坚决取缔了一批无牌、无证非法经营的地下销售点，对一批带病运作的不合格钢瓶也被责令停止使用。通过整治，使我镇的液化石油气销售市场管理得到了规范，确保液化石油气销售的安全。
(三)抓好石场的整顿治理，规范石场经营的安全生产管理。全镇共有14间石场，但大多数的石场机械设备陈旧，管理较混乱，安全事故时有发生。针对这种现象，我们加大了对石场的管理力度。去年，镇府抽调国土所、经济办、公安、工商、供电、劳务等部门，对全镇的石场进行专项检查整治，共发出整改了通知书13份，停产通知书3份，并对石场的证照进行了全面清查，严禁无证照或证照不齐的石场经营开采。与此同时没收了采石场非法购买一批。通过整治，使我镇石场无证照经营的混乱局面得到了改善，规范了我镇石场的安全生产管理制度，完善了安全措施，增强了石场员工的安全意识。
(四)抓好公共娱乐场所和建筑业的专项整治，避免群死群伤事故的发生。xx年的5月份和12月份，镇政府抽调了党政办、经济办、规划办、村建所、文化站、劳务、工会、供电、公安等部门对我镇较大型的8家卡拉ok酒楼、沐足中心、建筑物逐一检查。通过认真检查，及时完善了消防责任制和各项消防设施，整顿了一部分违章建筑及乱搭棚、架等现象，有效地防止了群死群伤事故的发生。
3、抓宣传，提高全民安全意识。
做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻广东省安全生产条例及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用张贴横幅、标语和印制安全宣传单、出动宣传车、举办安全生产知识咨询、利用电视广播宣传安全知识等方式进行宣传，通过广泛深入，声势浩大的社会宣传活动，有效调动广大人民群众参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全民安全意识。xx年共出动安车8辆次。播放安全广告30次，悬挂横幅89条，张贴标语1138条，印发宣传资料720份。
二、存在的主要问题。
尽管我镇在安全生产工作中做了大量工作，但是事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈，当前我镇的安全生产工作仍存在一些突出的问题:。
1、部分员工的安全生产意识较为淡薄，职业技能低下。特别是石尝建筑工地等行业的员工文化素质较低，没有受过正规的职业技能训练，在工作过程中自我保护能力很差，违章作业、盲目蛮干现象常有发生。
2、企业员工的劳动保护措施得不到落实。特别是塑胶厂、电镀厂、针织厂等行业仍存在劳动工作场所环境差，劳保用品未能发放的现象，给职业病的发生埋下了火种。
3、安全隐患整改查处力度不够，缺乏强有力的手段。
我们一年四季进行的安全生产大检查，再加上镇经济办日常开展的不定期检查，查出的大量事故隐患有的还是没有得到及时整改治理，如有的企业在成品仓库里，使用普通光管，每次检查每次发出整改通知书，每次检查照旧，屡教不改。企业老板为了节约经济要钱不要命的行为，政府如何强制执行整治，仍是有待研究的话题。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十五
市行组织的这次对会计核算方面的检查，共检查了单位。从检查的主体方面看，各单位都认真贯彻执行了《中国工商银行会计基本制度》，从检查的问题分析，各单位在会计核算管理上还存有一定的漏洞。下面通过检查我单位会计核算存在的几个问题，并对照其他单位执行会计基本制度的情况，我们能丛中吸取经验，进一步把会计核算工作搞的更好：
一、错帐冲正方面：按规定，错帐冲正凭证要有会计主管签批、有冲正规则，设有当日及隔日冲帐登记簿，登记要齐全合理，并与机打特殊流水核对。在检查中发现我们10月17、18日特殊流水冲帐登记簿有漏登现象。
二、帐户管理方面：企业预留银行卡片应登记启用、保管、变更、交接、审批等项内容，检查中发现我们个别企业预留银行卡片登记不全。
三、会计印章管理及银企对帐方面：按规定会计印章应专人使用，记载要齐全、完整，不应有串用及错用现象。经检查，我行在银企对帐单有一笔无业务公章，有一笔错用转讫章。其中有两户银企对帐单无帐面余额。103264001842、103264001080两户未达帐项中未填银行入帐日期。
四、会计帐簿管理方面：会计帐簿按规定设置、记载，结转要正确，符合记帐规则。但我们表外科目总帐没有按规定逐月落余额。
五、事后监督检查方面：按规定事后监督设有专人、事后监督日志记载要及时、内容完整，监督过的.内容应留有标记。检查中发现我行在同城交换退出退入票据一笔漏事后监督印章。
六、银行汇票管理方面：银行汇票结清手续要齐全。检查中发现我行278科目个人汇款结清未填销帐日期。
以上是我行在这次会计核算检查中发现的不足，虽然看上去都是一些小问题，这也与我行现在人员少，一人兼多职，工作量大的特殊情况有关，但也说明我们在核算管理和人员业务素质的提高上还需下功夫，进一步把会计核算工作搞的更好。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十六
致：普洱昆利房地产开发有限公司。
云南中大咨询有限公司。
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十七
泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段北起洛阳桥头，桩号k0-340，南至福厦高速公路，终点桩号k1+600，路线总长1940m，工程总造价2.27亿元。工程主线按城市快速路标准，设计时速主车道60km/h；地面辅道按城市次干路标准，设计时速40km/h。道路红线宽70-86m，一般路段主线双向八车道，地面辅道双向四快二慢的断面宽度。主要工程有主线桥梁两座（分别是跨滨江路和跨万虹路桥梁），南侧辅道跨越北渠桥1座，过水箱涵1座，人行地道路1座，人行天桥1座。根据合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任务，本合同段工期为15个月。
我项目从开工至今，在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故。现将生产工作如下汇报：
（二）、安全设施
1、开工前项目部组织对进场机械设备运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。
2、现场泥浆池、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。
3、已施工围挡1120m长（k0-340~k0+540段左侧880m，k0+940~k1+180段右侧240m）。
4、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。
（三）管理人员到岗情况
施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、专职安全员（4人）、
质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；
（四）安全管理与安全教育
1、项目部就与各职能部门和各施工队伍分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。
2、进场工人40人，三级教育40人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。
3、项目部与协作队伍签订了2017年度安全生产责任状。
4、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。
（五）、特殊工种持证上岗
对进场的电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目部登记备案。
（六）、消防控制
项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。
（七）、重大危险源
项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有高空坠落、临
时用电和火灾事故三项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。
（八）、施工用电及消防安全管理
项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。
（九）、安全费用投入情况
项目部从开工至今，已投入安全生产资金176.57万元。主要用于配备必要的应急救援器材、设备，现场作业人员安全防护物品、安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、安装及维护以及对进场工人的安全技能培训。
（十）、文明施工
项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。
泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段
2017年12月26日
××工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角，本工程为地下一层，地上二十三层，建筑高度75.35米，为一类建筑，结构形式为剪力墙结构。建设单位为××有限公司；设计单位××设计研究院；监理单位为××公司。工程投资3000万元，开工日期为2017年3月1日，计划竣工日期为2017年6月1日，工程目前主体结构已进行三层。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十八
我校于2017年11月16日在全校开展消防应急演练，此次消防演练以加强全校师生在消防安全上的自我救助能力主，加强生命教育，提高学生消防安全防范意识，此次演练，我们按照预定方案进行了一次防火逃生技能演练活动，活动包括：模拟火情;学生逃生（学生在安全负责教师指导下，用湿毛巾捂住口、鼻，手扶着墙壁下楼）；讲解灭火器知识，点评学生模拟逃生中存在的问题和注意事项；周校长总结了次消防演练活动。本校学生积极热情地参加演练，这次仿真演练提高了我校学生的逃生技能和安全意识，增强了学生对消防官兵的崇敬之情，使学生切实感受到社会对未成年人成长的关心与爱护，进一步明确了珍爱生命，关爱他人的教育主题。
一、精心准备。
我校针对这次防火演习制作了防火宣传板，让学生们了解火灾的危害和怎样预防和火灾后的逃生。制作了各个楼层的防火疏散图，学生在进入校内的时候可以一目了然，一旦发生火灾应该从哪个防火通道门撤离。
二、我们的严密部署。
三、消防演习。
11月16日上午8:10，一声令下，学生们迅速从防火通道口撤离。只见他们一个个表情严肃，用湿毛巾捂住口鼻，迅速而有序的从通道口撤离火灾现场。楼内疏散人员按照预先的消防演习方案疏散学生，保证在楼内学生的安全，以免慌乱中出现拥挤或者踩伤学生现象。学生们逃生到操场之后，就会招到相应的队伍排成方队。
本次消防安全疏散演习历时2分钟40秒，可以说是在学校安全小组的认真组织下，是一次必要的、成功的全校师生安全疏散演习。这次演练活动，安排周密，全校师生高度重视，各工作人员各就各位，各司其职，认真负责，确保活动万无一失。通过演习，使大家更加明确，一旦发生火情，每个人应该做什么；如何正确报警；如何正确扑救；如何疏散学生；如何自救和逃生。
演习中，学校教职工态度认真，团结协作，密切配合。通过集中演练，使大家在实战中得到锻练，取得经验，达到重视安全、防火工作。演习结束后王校长以珍爱生命，远离火灾为主题对本演习做小结。本次演习取得了圆满成功。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇十九
回顾我们公司九月五号中午发生的那起火灾事故，真是令人惊骇，瞬息之间火患弥漫，浓烟四起。现在想起来还有些胆战心惊……虽然没有人身伤亡事故，但我们也必须把这次事故教训当做血的教训去面对。这次事故，常总担待了所有的压力，没有追究我们这一层的管理责任，但我的心里还是很内疚、感觉与自己的工作有连带责任，是我们平时的工作没有做细致。向常总学习处理大事情临危不乱、镇定指挥的工作方法，同时向常总担待了所有责任的博大胸怀致敬。
从这起事故中不难看出：我们的安全隐患排查工作做得还不够到位，事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从这起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与隐患排查、工作责任、安全管理漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全生产就是效益”的根本理念真正让大家共知、共享，我们要接受这次事故教训，我们的仓库不能出事故，也出不起事故，若有重大财产损失或者人员伤亡，我们这一层的管理人员也要追究相应的事故责任。虽然这次事故没有追究我们这层的管理责任，但我的心里还是很内疚、感觉多少与自己的有关联责任。
二是要通过教育培训提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作否决一切工作成绩的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到高度上去管理、去落实，去防范。要想工作成绩不被安全否定，我们的管理就要有高度，抓好“人、机、料、法、环”五种隐患的排查，把不安全因素消灭在萌芽状态中。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致；建立有效的管理人员的巡查机制个人认为是当务之急；要要求部门管理人员对自己的管辖范围进行例行安全巡查、要要求安全管理人员（安全主任）肩负巡查、解决隐患的工作任务。
四是建议公司在物流部选派员工参加正规的“安全主任”培训，做好公司内部尤其是物流部的安全管理工作，建立系统的安全管理工作。
总之，我们要以这次火灾事故作为血的教训唤起每名员工的良知、责任心、安全意识。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，安全生产是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识，懂得简单的灭火知识，懂得逃生方法，深刻理解“三畅两通”，要学习事故，总结教训，时刻警惕。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇二十
各市(州)、县(市)建委(住房城乡建设局)，长白山管委会住房和城乡建设局：
按照《关于开展全省建筑施工安全生产大检查的通知》(吉建安〔2012〕25号)精神，结合建设部督察组对我省建筑施工领域“打非治违”专项行动和建筑安全专项整治工作的督查。我厅于9月20日至9月22日对长春地区施工现场安全生产情况进行了一次检查，现将检查情况通报如下：
一、基本情况。
长春市建委的安全生产监管机构对省厅进行的督查工作比较重视，在省厅督查前，市建委多次对其建筑施工现场进行了检查。通过检查施工各方主体责任得到进一步落实，安全生产管理力度得到进一步增强。
本次检查的五个施工现场是：由长春建设股份公司和长春建工集团共同承建的吉林省公安厅办公业务与技术用房工程、由长春新星宇建筑安装有限责任公司承建的长春市土地(矿业权)市场项目、由长春建工集团吉源建设股份有限公司承建的青石花语小区、由长春建设股份有限公司承建的农安县文化活动中心综合楼工程、由德惠市兴达建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅楼工程。
二、存在的问题。
长春建设股份公司和长春建工集团共同承建的吉林省公安厅办公业务与技术用房工程，监理单位：长春市建设监理公司。存在的问题：脚手架专项方案没有执行标准，依据规范不准确;悬挑脚手架的型钢没有按标准固定;剪刀撑搭接不连续且扣件数量不够;模板的满堂红支撑脚手架构造部分不符合规范要求。塔吊电缆没有固定;个别塔吊吊钩没有保险，塔吊附着非厂家生产的合格产品;塔吊无交接班记录。临时用电没有做到“三级配电，二级保护”和执行tn—s系统;个别用电机具使用插排。工字钢预埋件使用螺纹钢且部分只有一个预埋件。临边防护不到位，施工现场个别人员没有佩戴安全帽。监理整改通知单和监理日志没有吻合。
长春新星宇建筑安装有限责任公司承建的长春市土地(矿业权)市场项目，监理单位：吉林建院工程建设监理咨询有限公司。存在的问题：脚手架搭设方案不规范，依据不准确;悬挑钢梁截面高度小于160mm部分采用槽钢不符合标准;落地脚手架基础部分被水侵泡。塔吊基础防护墙倒塌且塔基没有排水设施;塔吊电缆没有固定;塔吊吊运的物件捆绑不合格;无专职司索工和信号工;塔吊无交接班记录。临时用电总箱没有做到“三级配电，两级保护”;个别设备使用三芯电缆，没有接保护零线;分配电箱存在一闸多用的情况;临电内业资料不完整。卷扬机钢丝绳需要重新更换。作业层临边防护没有跟上;施工现场个别人员没有佩戴安全帽。内业没有严格执行地方标准，资料不规范且缺项。个别特种人员无证上岗，监理日志和整改通知单没有吻合。
长春建工集团吉源建设股份有限公司承建的青石花语工程，监理单位：长春市建工建设监理有限公司。存在的问题：密目网不合格;砖笼使用螺纹钢焊接。模板专项施工方案没有编制依据。塔吊电缆线未固定，塔吊接零采用螺纹钢接地。配电箱无可视隔离开关，无漏电保护器;配电箱配线、电器均不符合规范要求;分配电箱使用民用电器，未执行tn—s系统;个别用电设备没有开关箱，多数用电设备没有保护接零;开关箱一箱多控不符合规定要求。内业资料不规范且没有执行标准，部分资料存在代签和无相关人员签字。监理没有认真履行职责，无监理日志和整改通知单。
长春建设股份有限公司承建的农安县文化活动中心综合楼工程，监理单位：长春市建设监理公司。存在的问题：施工现场管理较乱;在建工程中住人;钢筋加工区无防护棚;“三宝、四口”防护不到位。落地脚手架没有扫地杆;剪刀撑搭接长度不够，卡扣不足;脚手架部分搭设不正确，连墙件不足;小横杆安装位置不正确，大横杆接头在同一跨内;悬挑脚手架没有专项方案;临时配电没有执行tn—s系统和三相五线制;三级配电不符合标准，个别机具设备没有开关箱;临时用电各级配电箱没有重复接地。施工组织设计不完整;没有执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59—2011)。
德惠市兴达建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅楼工程，监理单位：德惠市建设监理有限责任公司。存在的问题：现场管理混乱，不能正确使用安全标志;在建工程住人，个别工人未戴安全帽，密目网不合格。脚手架方案没有编制依据，没有扫地杆，个别基础有垫砖，小横杆安装不正确，卸料平台与架体连接，架体内与建筑物之间没有防护。临时配电没有执行tn—s系统和三相五线制，三级配电不符合标准，个别机具设备没有开关箱，临时用电各级配电箱没有重复接地。吊篮有一处吊点用八号线，个别吊篮没有安全锁。内业资料没有执行地方标准。监理下达的整改通知单没有回复。
三、下一步工作要求。
(一)本次检查的五个施工现场建设、施工、监理等单位要认真梳理检查中发现的问题，按要求及时整改。并做到举一返三，认真查找工程中存在的各类安全隐患。整改结果一周之内以书面形式上报省住房城乡建设厅。
(二)施工单位和安全监理部门要对建筑起重机械和施工升降机进行严格监管，尤其把起重机械和升降机的安拆、顶升、使用作为管理的重点，做到经常检查，消除各种事故隐患，确保性能完好，各安全装置齐全有效，坚决杜绝各种起重机械和升降机事故的发生。
(三)各市州建设主管部门要充分认识当前建筑施工安全面临的巨大压力，切时加强监管，落实措施，有效预防生产安全事故的发生。加强起重机械、脚手架、临时用电等危险性较大工程的安全管理工作，严格按照安全专项施工方案实施。
(四)上述五施工现场将作为省住建厅安全生产监督重点，随时抽查其安全生产状况，若发现存在的问题未及时整改，将对其施工企业安全生产许可证予以暂扣直至吊销。
xx省住房和城乡建设厅。
年9月25日。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇二十一
我园自成立以来，始终坚持“快乐和谐，健康成长。”的办园宗旨。坚持全面贯彻《幼儿教育指导纲要》、《幼儿园工作管理条列》。坚持依法办园，依法治园，积极探索幼儿教育新思路。根据《哈尔滨市规范幼儿园评审标准》的要求，我园基本办园情况汇报如下:。
一、幼儿园基本情况。
太平中心幼儿园始建于20xx年7月，坐落在哈尔滨市道里区太平镇太平小学院内，建筑面积978平方米，占地面积7431平方米。20xx年4月在市、区政府和教育局的大力支持下，太平中心幼儿园正式成立。是一所充满活力的哈市二级园，也是黑龙江省第一家农村公办幼儿园，是全日制学前教育。现有四个教学班，在园幼儿170余人，教职工23人。由于我们不断学习和规范管理办园，我园在方圆几十里地理位置中赢得了信誉，生源急剧上升。在20xx年7月13日我园迎接国家《妇女儿童两个纲要》检查，受到国家领导人的高度评价。
二、办学条件。
1、房舍:由于本园地理位置处于农村，幼儿园宽敞明亮，幼儿活动室光线充足，安全适用。人均面积符合标准。辅助住房齐全，厨房面积146平方米5个间。
3、设备:为了促进幼儿全面发展，满足幼儿各种活动需求，我园购置安装了大型活动器械2套，教玩具百余种，教师用书人均达到5-10册。幼儿图书人均十册以上，在充分利用下，孩子得到了全面发展。每班并设有电脑、液晶电视、实物展台、收录机各一台。做到了教学电教化。
三、园务管理。
1、组织机构:我园共有四个班，174人。做到了按年龄分班，但班额暂时超出规定人数。园内实行园长负责制，各种组织机构齐全。
2、过程管理:每学期都制定本学期的工作计划，并有实施工作计划的的工作纪实。各岗位工作制度齐全。做到了定期检查，并有记录。每学期结束后都有个部门的工作总结。并且存档。档案资料比较齐全，还比较规范规范。
3、后勤工作。
(1)后勤工作有较强的服务意识，各类保教用品及时到位，做到了随需随供，随坏随修。
(2)本园严格执行财经管理制度，按标准收费，专款专用、开支合理、手续齐全、账目清楚、定期公布、审计合格。幼儿伙食费单独设帐、专款专用，每年盈亏不超过3%，伙食帐每月公布一次。
(3)做到了勤俭办园，有计划地添置必要的设备和物品。固定资产登记造册、由专人管理，定期清点，账目相符。
(4)、家庭社区:有家长委员会活动记录。
四、教工队伍。
1、领导班子。
(1)任职资格:园长没有任职资格，中师毕业，小学高级教师，任职两年。
(2)班子结构:年龄偏高，但分工合理、职责明确、团结合作。
(3)思想作风:坚持党的基本路线，贯彻幼教两个法规，办园思想端正。热爱幼教事业，敬业守职，有改革进取精神。作风民主，公正廉洁，知人善任，关心群众。
(4)管理水平:坚持学习幼教方法，不断提高专业水平，逐渐趋于专业化管理。
2、教职员工:。
(1)任职资格。8名教师中，有一名专业本科毕业，2名专业大专毕业，3名专业幼师毕业。
(2)队伍结构。每班配有专职教师2人，保育员1人。教师队伍年龄结构合理;有教师培训计划，有本园骨干教师。
(3)职业道德。能够做到热爱幼教事业，尊重爱护幼儿，不训斥、体罚幼儿，无重大事故发生。全心全意为幼儿、为家长服务，为人师表、品德良好。
(4)岗位能力。教师能制定教育工作计划，完成教育任务;能参加教科研活动。保育员能协助教师搞好班级管理。
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最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇二十二
市安监办：
按照邛安监办发21号文件通知要求，宝林镇政府对宝林镇范围内的新、改、扩在建工程项目进行一次全面的安全大检查，现将检查的有关情况汇报如下：
一、在建的工程建设情况，建筑施工安全工作汇报。宝林镇范围内的新、改、扩在建工程项目有3个，分别是土地整理项目百胜中心村、塔子社区区委会、金鸡村村委会。
二、安全监管情况，工作汇报《建筑施工安全工作汇报》。3个工程项目都按程序进行报建，按规划进行定点放线施工。其中塔子社区区委会、金鸡村村委会都按正常程序进行了招投标。施工方都是有资质的施工队或个体工匠并且按照图纸进行施工，宝林镇政府同施工人员签定安全质量责任书，宝林镇政府有分管领导牵头，专人负责。
三、存在的问题。1、安全制度没有上墙。2、施工人员有部分没有戴安帽。3、塔子社区区委会、金鸡村村委会因为建设主体是塔子社区和金鸡村，政府派专人现场负责，但政府工作人员没有建设监理方面的专业知识的资质，所以现场安全监管存在一定缺陷。以上问题除第3点外，1、2点已经责成施工方进行整改。
最热隧道施工汇报材料大全（23篇）篇二十三
一、指导思想：
为贯彻落实市教委关于“减负”工作的精神，切实转变教师的教育观念，有效改进教师的教学行为，提升教师的基本素质，实施科学施教，切实减轻学生的课业负担，促进学生全面发展和健康成长，特制定“减负”工作实施措施：
二、具体措施：
1．实行减负工作责任制，明确校长为“减负”工作第一负责人，层层签订责任书，把“减负”工作具体落实到相关负责人、教师。
2．学校对“减负”工作定期检查，并将检查结果存入资料档案，并将检查结果纳入到教师量化管理考核之中，实行“一票否决”制，对严重违规的教师追究相关的责任。
3．通过家长会、学生座谈会等，定期听取家长、学生对“减负”工作的意见和建议，结合学校实际按规定进行整改。
4．建立综合素质评价考核机制。坚持学业考核等级评价。
5.建立学生课业负担公告制度、学生课业负担监测制度，设立“减负”举报电话（22792978 ）。
三、工作效果
1．能够严格执行课程计划。开齐规定课程，开足规定课时。
2．保证了学生作息时间。中学生在校集体活动时间不超过8小时。晚间、双休日和其他法定节假日不上课。学生每天集体体育锻炼不少于1小时。
3．保证了学生课外作业量。七、八、九年级控制在1.5小时以内。提倡布置活动性、实践性家庭作业。
4．能够严格控制考试次数和考试难度。除参加县教研室统一组织的调研考试和统考外，不得自行进行考试。提倡对学生进行多元性和过程性学业评价。
5．做到了严格考试分数管理。学生学业成绩评定实行等级分制，教师不得排名公布学生的学业成绩，学校不得以学生的考试成绩作为评价教师的唯一标准。
四、存在问题
落实素质教育的主渠道在课堂，“减负”的关键在提高课堂教学质量。因此，学校要加强课堂教学管理。
1、常年不懈地抓好教学常规的检查总结(备课、教研活动、学生作业、练习检测等)。
2、抓教书育人，引导教师处理好主导与主体、知识与能力、面向全体学生与因材施教的关系。其次抓教学过程的优化。
3、教师媒体使用不熟练、缺少必要的媒体运用。
五、处理办法
1．让全体教师必须明确减负的重大意义，从思想上认识到：不但要减轻学生过重的课业负担，还要减轻学生过重的.心理负担。
2．教师要认真学习，提前备好课，努力提高课堂教学效益，做到“学生减负，教师不减质”。
既能满足不同层次学生的需要，又可减轻学生课外作业负担。加强课堂教学管理，提高课堂教学效益，教学任务在课堂内完成，课外加班加点补课、大量题海式作业的弊端就可以得到解决。
4．教师必须按时授课，不拖堂，不得占用学生的课间休息时间，保证学生每天一小时的体育锻炼时间。
5．班主任注意协调作业总量，控制练习资料，提高练习的有效性、针对性。
6．班主任、任课教师要做好家长工作，积极向家长宣传素质教育精神和“减负”的目的、意义和要求等。
“减负”无疑是从政府部门到各级学校关注最多的热点。学习时间过长、家庭作业太多、睡眠时间太少社会各方的呼声强烈，课程改革——直指“减轻课业负担”，本学期我校根据上级指示，采取一系列措施，以切实减轻学生过重课业负担，全面推进素质教育。
一、加强学习，更新理念，改变方法，从课程改革抓起，有效减轻学生过重的课业负担，让学生全面发展。
我们组织教师认真学习县教育局会议精神，了解刘固献中心小学的教育改革与发展的指导思想、奋斗目标和主要任务，以在教学工作中自觉落实课改精神,减轻学生负担。 我们要求教师，“以学生发展为本”，改善师生关系，建立课堂教学的师生互动，给学生多一点时间和空间，让学生自主地、富有个性地发展。
要求课堂教学设计必须从学生的角度出发，建立与学生自身的经历和经验的联系，确立学生在学习中的主体地位，努力改善教学方法，提高教学质量。
二、制定措施，落实到位，加强管理。
本学期，我们特制定以下措施，以保证学生课业负担的减轻。
1、一、二年级原则上不留书面回家作业，四、五年级作业总量控制在45分钟，不得以增加作业量的形式惩罚学生。
2、各班一律不安排早自习，确保学生早晨的睡眠时间。课外活动、放学后的时间，任何学科教师不得随意占用讲课。
3、各科教师要认真钻研教材、教法按时完成教学任务，提高课堂教学效率，上课不得拖堂。
4、各年级取消百分制，实行等级制。任何学科不得给学生排名次。学生考试成绩应作为学生隐私不得在家长会和其他集体场合公布等等。
6、各科教师要热爱学生，尊重学生的人格，保护学生的身心健康。
根据调查情况，我们学校在减轻学生课业负担方面，老师做得比较好，但在今后的工作中，为让减负工作做得更好，让学生更好的成长，我校教师在今后工作中做到：
1、在学生能承受的情况下，可布置一些探究性的问题让学生在空余的时间去进行探究，丰富学生的学习生活。
2、根据不同层次的学生，布置作业有所区别，有不同的要求。
3、多与家长联系，与家长一起培养学生良好的学习习惯，提高学习效果。
刘固献中心小学
2017年6月