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尊敬的各位领导，同志们：

首先，我代表xx镇党委、政府对县考核组一行莅临我镇检查指导工作表示热烈的欢迎！下面，我就xx镇2011年度综合目标任务完成情况作以简要汇报。

2011年，在、县政府的正确领导下，我镇深入贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会和全县经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“促增收、保增长、重民生、维稳定”的总体要求，坚持把促进农民增收作为第一目标、把基础设施项目建设作为工作重点、把改善民生作为根本目的、把维护稳定作为基本保障，着力抓好蚕桑、畜牧、烤烟等主导产业发展、招商引资和创业就业、移民搬迁安置和项目建设、教育卫生民生工程、三创工作、党的建设等重点工作，抢抓机遇，求真务实，锐意进取，全镇经济社会呈现出良好的发展势头，较好地完成了各项目标任务。

一、全镇目标责任制完成情况

（一）各项主要经济指标超额完成。2011年，我镇实现农业总产值8200万元，占全年任务的110.8% ；实现规模以上工业总产值9600万元，占全年任务的120 % ；完成固定资产投资2900万元，占全年任务的107.4% ；新上10万元以上企业5个，占全年任务的130%；实现财政收入23万元，占全年任务的104.5%。 农民人均纯收入达到6374元，较上年净增1063元。

27间，完成蚕室改建12间，发展桑枝食用菌240万袋，桑园套种2610亩，全面完成全年发展任务。畜牧产业巩固发展。2011年全镇饲养生猪36010头，出栏22503头，存栏13507头，其中母猪存栏1027头；羊存栏6875头，出栏7252头；养牛3721头；新发展养猪百头户18户，新建万只鸡场2个，特种（獭兔）养殖大户1户，新建圈舍面积2896平方米。特色产业烤烟生产提等升级。2011年全镇种植烤烟2200亩，收购烟叶5068担，产值330万元，实现财税收入73.3万元。劳务经济、创业就业、推进有条件的居民进城落户工作全面完成。2011年全镇劳务输出4428人，其中县外3339人，县内1103人，有组织输出2867人，全面完成全年任务；完成技能培训277人，占任务的117%；积极引导返乡创业33人，占任务的132%；能人创企业7个，家庭创业260户，占任务的216.7%；广泛宣传，推进有条件的居民进城落户132户453人，占2011年任务的115%。

（三）招商引资实现新的突破。2011年，我镇进一步加大招商引资力度，不断优化招商引资环境，充分利用优势资源招商，全年完成招商项目6个，到位资金总额1.525亿元，占任务的203%；实际完成投资5891万元，占任务的168%。

已经完工，即将投入使用。

三、新华综合示范村建设稳步推进。我们按照新华综合示范村建设2011年实施方案，不等不靠抓落实。全面完成新建高效密植桑园50亩、新培育养蚕大户15户、发展桑枝食用菌15万袋、桑园套种350亩、发展桑园养鸡2万只、新建标准化简易蚕室8间、改建蚕室5间、新建规模在500张左右的小蚕共育示范点1个；劳务经济发展已组织开展技能培训350人次，培育劳务经济人3人，有组织劳务输出370人；新建社区服务中心、文化广场、村级小学项目已完工，水、电、路等配套设施建设已完成，社区服务中心已投入使用；规划建设集中安置点1处，全面完成升级晋档、农民增收工作，全村示范户达45户，小康户达90户。村两委班子建设进一步加强，便民服务代理制进一步深化。基本实现了基础设施完善，村容村貌整洁，居住环境优美，社会服务功能完备，村级组织坚强有力。

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各位领导：

一、强化管理，提高成效

学校工作的成败，管理是关键；管理质量高低，制度是保障。为了使学校工作走上制度化、规范化的轨道，学校制定了科学的管理方式。制定了一套科学的、合理的教育管理、教学管理、后勤管理制度；制定了绩效考核实施方案 完善了教师停休假、有效教学 、教职工奖励等规章制度。这一系列制度的出台，不仅有效地指导各项工作的开展，而且提高了管理的效率和质量。在硬性管理上力求科学公正，在软性管理上增强感情投资。

在安全方面，先后修订了教师安全制度，与教师签订了安全责任书；与学生家长签订了安全责任书；实行门卫交接制度、三餐、楼道安全专人负责制及放学路队值班领导负责制等制度，确保每一位学生的人身安全，给学生营造一个好的学习环境，让每一位家长安心、放心。

二、队伍建设，常抓不懈

1、加强领导班子建设

领导班子的思想素质、业务能力、管理水平、协作精神决定着学校的荣辱兴衰。为此，学校加强了领导班子的思想建设，以公立身，以公兴校，增强事业心、责任感，使领导班子成为团结进取、勇于创新、乐于为大家服务的集体。强化班子成员的学习和研究意识，有效地指导教学和教研。加强政策、法规学习，坚持以法治校、以法治教，规范办学行为，科学管理。加强作风建设，形成团结务实、开拓创新、清正廉洁、勤奋高效的领导集体。

2、加强师资队伍建设

师资队伍的职业道德和业务能力是提高办学质量的关键。为此，学校开展了“铸师魂、修师德、树师表、练师能”的师德和师能工程。

（1）师德工程：

立了一支“爱生、敬业、勤业、精业、创业”的教师队伍。今年还加大了教学投资，先后投入1万余元对教师和学生进行了奖励。以此来鼓励教师和学生的自信心。

在今年开展的师德师风整顿中，学校按照学习提高、深刻反思、公开承诺、认真总结的程序，组织全校教师开展了学文件、谈体会、找问题、严剖析、立承诺等活动，确立了“树师表形象，做文明教师”的理念。

（2）师能工程：

为了提高教师队伍的业务素质，学校强化了教师基本功训练，深入开展了基本功训练和多媒体课件制作培训，教师全部掌握了计算机操作技术，能够熟练地上网查阅、下载资料、制作多媒体课件，今年顺利完成了县教育局电教中心布置的制作多媒体课件的任务。

三、德育为首，铸造校魂

德育工作是学校的首位工作，是落实教育方针，培养一代新人的根本保证。为此，学校调动一切可以调动的力量，采用一切正确、有效的措施，全方位、系列化、规范化地开展德育工作。

1、健全德育机制，形成德育网络。充分发挥了学校的主导作用，建立、健全了“学校—家庭—社会”三位一体、“学校—教导处—班主任”三级管理、“学校—团委—少先队员”三线合一的德育网络，建立了家长学校，形成了“人人管德育、家家会德育、社会重德育”的德育机制。

2、开展丰富多彩的活动，营造德育氛围。我校定期组织德育讲座、法制教育讲座、安全知识讲座，本学年共开展法制专题讲座会四次，成功举办了“红五月歌咏”比赛、书画小制作展览、冬季拔河比赛、以“我阳光、我运动、我健康、我快乐”为主题的“阳光体育”等活动。

在学生中开展了“学守则、遵规范、自查自纠”的系列活动，规范了学生的言行举止，形成了“宏志、崇德、博学、健体、尚美”的校风，“爱生、敬业、勤业、精业、创业”的教风和“好学、乐学、勤学、善学、博学”的学风。同时，以学校团委、少先队牵头，开展了“弘扬民族精神月”活动，组织高年级学生按时收看了专题讲座，交流了心得体会。

四、深化课改，提高质量

教育质量是学校工作的生命线，是立校之本。而教育质量的提高，离不开课堂教学改革。

1、校本研训是提高教师教育教学能力的最佳途径。今年我校一直

积极组织教师参加校本培训活动。鼓励教师进行自我研训，认真研读有关教育理论书籍，积极开展课题研究，认真进行教学反思。根据学校的安排，利用周二、周四下午的一个小时，进行理论学习、集体备课、观看优秀课例、公开课研讨等活动。为教师录制了公开课录像，利用下午研训时间进行回放、评析。教师们看到了自己在课堂上的表现，找到了自己在教学中存在的不足和问题。一年来教师的许多教学论文，在市、县教研活动中获奖。

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为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部年度安全生产考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、采购计划与预算的考核指标：

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。

二、物资采购的管理考核指标：

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。

三、采购物资验收的考核指标

1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。

四、采购成本控制的考核指标：

1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。

五、考核办法

公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。

六、奖惩办法

— 1 —

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。

如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。

2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。

六、本责任书一式二份，单位、部门各执一份。

总经理（签名）： 目标责任人（签名）：

宁波市宁穿建筑安装有限公司

2016年01月08日

— 2 —

为进一步提高公司材料设备管理水平和工作质量，实现材料设备管理工作的标准化、规范化、系统化，降低工程成本，提高经营利润空间，确保2015年度各项生产经营目标的实现，结合公司的发展实际情况，现天元建设集团有限公司第四建筑工程公司（简称“甲方”）与 项目部（简称“乙方”）签订本责任书。

一、成本目标与考核奖罚：

做好材料精细化管理及过程成本控制与核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利润空间。

1、材料成本降低率土建工程15％，水电工程24%。各单项材料降低率不得低于以下水平：钢材（数量比） 4.8% 、木材（数量比）50%、 水泥（数量比） 6.5% 、 商砼（数量比）3 % 、砌体10%、砂（数量比）3.5%、石子（数量比） 5% 、防水保温 10% 、油漆涂料 15%、瓷砖及石材 12% 、门窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材费（含摊销费）12% 、机械费（含摊销费） 32% 。电器灯具20%、给水排水22%、卫生洁具18%、采暖空调26%、其它材料（水电工程）35%。

2、总成本降低率在上述指标基础上每提高一个百分点奖励项目2万元，每降低一个百分点处罚项目2万元。分项材料成本降低率在上述指标基础上每提高一个百分点奖励项目1万元，每降低一个百分点处罚项目1万元，若单项材料出现亏损在上述处罚指标基础上额外处罚项目10万元。

对项目经理奖罚为上述奖罚指标的20%。

3、若总成本降低率达不到规定指标，分项材料降低指标不再给予奖励。

二、现场管理目标与考核奖罚：

1、做好现场标准化管理工作，各施工现场严格按照集团和分公司要求对工地进行规划和布置，做好材料使用管理及现场文明施工工作。集团检查现场及内业资料综合得分不得低于90分，若低于90分，对项目经理、工程经理、主管材料员分别处罚200-5000元。

2、年终考评结合材料系统考核办法执行，考评分为两个序列，即土建序列和水电序列。结合日常公司、集团检查、日常业务考核与成本管理，土建前三名之列分别奖励项目5万、3万、2万，后三名之列分别处罚项目5万、3万、2万，水电项目前两名之列分别奖励项目3万、2万，水电后两名之列分别处罚项目3万、2万。年终考评奖罚项目经理奖罚为项目奖罚比例的20%。

三、周材设备管理

1、严格遵守集团周材设备管理规定，全年周材、设备不得无计划外租。如出现无计划外租，按发生租赁费金额100%处罚项目，按所发生租赁费金额20%处罚项目经理和主管材料员。

理、材料员承担。

3、周材设备退场完毕后一周内确保销户，否则处罚项目部3万元、项目经理3千元、主管材料员1千元。

四、未尽事宜按照集团、公司的各项制度执行。

五、本责任书一式两份，公司、项目各一份，双方签字生效。

甲方：

一、目标和任务：

加大安全生产管理的力度，增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。无安全等级事故。无重大火灾事故、重大设备事故。无重大环境污染事故。

二、岗位职责：

1、严格遵守、执行公司项目部的安全生产规章制度。认真学习遵守执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的`规定。

2、负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

3、负责采购的安全网、安全带、安全帽及劳保用品应保证质量，提供产品合格证明，并定期检查和试验，经检验合格后方可入库及使用。

4、对重要物资、机械设备等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并索要厂家的质保书及产品合格证书。

5、供应给现场使用的一切材料及各种安全生产用具等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、严格执行危险品、易燃易爆物的储存规定。

7、负责对采购的劳保用品，编制供应计划，及时采供。

三、奖罚办法：

1、安全设施材料无合格证明，导致发生因材料问题的安全、质量事故，视情节严重情况，追究其相应责任。

2、工程安全设施所需物资不能及时到位，材料物资不及时而影响施工安全的，按相关规定进行罚款。

3、实行“安全生产”一票否决权，年内受到处罚不得评为年度先进。获得年度先进的、受表彰，奖励。

四、其他要求：

1.自签订之日起生效至本项目工程整体完工验收之日

2.本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。