最新以创新为核心 以创新为主题的题目模板

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

以创新为核心以创新为的题目篇一

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创新管理提升施工企业核心竞争力

关键词： 创新管理 核心竞争力

摘 要： 随着市场经济的快速发展以及近阶段金融风暴的袭击，建筑施工企业 已进入发展的关键阶段，施工企业如何适应市场经济的发展要求，如何在金融 风暴中站稳脚跟，如何实现可持续发展，关键是靠“管理创新” ，只有“管理创 新”才能提升建筑施工企业的核心竞争力。一、管理创新统领发展全局

随着企业的发展，管理者必须进一步树立和落实科学发展观，把科学发展 观落实到实际的工作中，增强驾驭全局的能力和统筹企业全局发展的能力；牢 固树立“以人为本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“ （质量 + 服务）x市场二成功”的经营理念，运营好企业的各项业务。加强企业各类资源 的整合，增强企业经营发展的能力，实现企业价值的最大化，所有这些问题的 关键就是靠“管理创新”。而在新的形势下，管理创新的基本要求是解决好科 学发展和可持续发展的新问题。作为天元的管理者，始终坚持天元科学的“三 层九中心”的企业发展战略定位，在日益激烈的市场竞争中，善进善退，兼顾 企业现实和长远的利益，用科学管理和创新管理来谋划企业的发展，进而提升 企业的核心竞争力。二、技术创新是企业发展的核心 创新是现代所有企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。作为我 们建筑施工企业，只有进行技术创新，只有合理优化创新模板配制安装、钢筋 加工安装、混凝土浇筑抹压、装饰装修和安装工程等各方面的施工技术，做到 “人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客 户心中树立我们“天元”的良好形象，最终提升企业的核心竞争力。我们公司 今年在工程质量技术方面做出的一些技术创新，很好的解决了工程中遇到的一 些质量通病。比如，外剪力墙、楼梯间、电梯井墙模板支设时进行下包不少于 50mm用定型槽钢支撑加固下包部分的模板，解决了墙体接茬错台现象的发生; 室内剪力墙体模板支设时，墙体模板提升 10mn，墙模根部放置一水平方木， 决了剪力墙体烂根的质量问题;三小间模板采用焊制的定型钢筋进行加固以及 对混凝土进行二次抹压，解决了三小间现浇结构观感质量差的问题;剪力墙钢 筋绑扎时采用水平梯子筋和竖向梯子筋进行定位，解决了钢筋位移的问题;止 水梁、三小间、楼梯踏步、现浇板面混凝土的抹压的平整度较以前都有很大的 提升。通过这些技术方面的创新，提高了工程质量，解决了工程中的一些质量 通病，在建设、监理单位中树立了良好的企业形象，使我们在激烈的市场竞争 中站得了先机。三、创新人力资源管理是企业发展的基础

1 、重视员工 为员工营造良好的发展环境

企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，必须具有其某种特殊的核心 竞争力，而核心竞争力的载体就是企业的员工，因此企业在管理过程中必须以 员工为出发点和中心，积极调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工的发 展创造良好的环境。我国古代在《晏子春秋?内杂篇下》中就有“橘生淮南则 为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。

们常以此来形容环境对人的发展的重要性。作为我们建筑企业应该为员工营造 一种什么样的发展环境呢？要营造一种积极向上的工作环境，使员工在工作中 积极探索、勤于思考、勇于争先；要创建一种宽松的选拔使用人才的环境，打 破所谓“条条框框”的约束，建立一种不拘一格选拔使用人才的机制；要健全 一套完整的保障体系，使广大员工抛弃后顾之忧；要完善员工的教育、培训机 制，使员工的知识、技能不断得到提高。我们天元六公司作为一个发展十分迅速的建筑施工企业，随着业务量的增 加，每年都要召进大量的专业技术人才。公司各级领导都给予了他们无微不至 的关心和照顾，在工作上安排有经验的师父进行转帮带，公司制定了科学详细 的学习、培训计划，使他们尽快掌握业务知识；在生活上给他们安排舒心的住 宿生活环境，使他们有一种“公司如家”的感觉。所以召进的人才对公司的发 展环境都感到十分的满意，进而转化为他们在工作中的动力。2、激励员工 建立有效的人才激励机制 一是建立科学完善的责任制，确定每一岗位的责任及相关要求；通过上岗 培训、工作实践等，让员工明确各自的责任；根据员工各自的责任及相关要求， 设计考核方案，并对其进行考核；将考核结果与员工的薪酬、福利、培训、晋 升等各种奖惩制度有机结合起来；根据对组织绩效、员工满意度等方面的考察， 对这一责任制的实施效果进行评估等。通过实行制度约束和责任制来确保激励 机制实施的有效性，更好地体现激励机制的作用，充分挖掘员工潜力，为企业 的可持续发展提供源源不断的动力。二是坚持“以人为本”管理理念： （ 1）让员工参与管理、积极管理，增加 其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和事业的发展目标完美地 统一起来，从而激发他们更大的工作热情， 充分发挥其主观能动性和创造性。

（ 2） 各级领导要积极的和员工进行沟通，通过沟通不仅可以了解到员工的需求，更 可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。

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以创新为核心以创新为的题目篇二

蔡仁照

人为万物之灵，根本就在于思维能力。思维是人类心理活动最复杂的形式，是精神世界中最瑰丽的花朵，而创新思维是人类的思维之巅，创新思维是一个国家、一个民族、一支军队的核心竞争力所在，一部人类发展史就是人类创新精神的演绎史。

创新思维是人的生命力最高表现。从观念创新到理论创新再到实践创新，科学而深刻的创新思维所表达的认识和指导行为，往往是惊天动地的。从古埃及国王建造金字塔，到秦始皇举国之力构筑万里长城，再到今天遍及世界各国的众多巨型复杂系统工程杰作；从马克思提出“全世界无产者联合起来”，孕育了伟大的国际共产主义运动，到毛泽东提出“枪杆子里面出政权”，唤醒了千百万劳苦大众的革命觉悟，再到伟大改革开放的胜利进行，中国特色社会主义的创新发展。社会发展表明，人的创新思维越活跃，思想越深刻，表现越充分，对社会发展的贡献就越大。

创新思维是发展进步力量之源。古往今来，大国崛起之路各有千秋，却有一个鲜明的共同点，即在崛起过程中无不伴随着重大的创新性思考。英国的威灵顿将军率军打败了被称为军事天才的拿破仑后，英国在国民中作了一次调查，有一半以上人认为，打败拿破仑的不是威灵顿将军，而是《富国论》的作者亚当·斯密，因为《富国论》提出的创新思路使英国找到了一条发展富国的道路，英国才有足够的物质基础加强国防建设，发展军事力量，最终获得胜利。冷战时期，北约与华约两大集团军事对垒的背后，是创新思维的博弈，谁要在这场博弈中取得主动地位，谁就必须在创新思维方面高出对手一筹。冷战的结局正是创新与保守、开放与僵化相较量的结果。改革创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，这已被更多的人们所认知，也被历史发展所证明。

役，战斗中苏军曾突然使用140个探照灯集中对德军阵地进行照射，对德军产生了强大的震慑作用。从被动转为主动，从失利走向成功，这都需要创新思维作为链接。创新思维是硬实力的倍增器。军事实践活动表明，在充满挑战和突变性的军事领域，创新思维是军事活动规律的能动反映，创新思维孕育战斗力。

当前，我们处于积极推进中国特色军事变革的关键时期，我军建设由机械化向信息化转型，这是发展最为深刻、影响最为巨大的转型。这既要大力提高科技含量，更要高度重视激发创新思维。贯彻落实胡主席提出的推动军事理论创新、军事技术创新、军事组织体制创新和军事管理创新的要求，最需要的就是创新思维。我们要把眼光聚焦到世界军事发展的新动向、新趋势上，想别人没有想到的点，做别人没有做过的事，走别人没有走过的路；站到思维巅峰对决的前沿强化创新思维，开创发展路径，提高完成多样化军事任务的能力。

以创新为核心以创新为的题目篇三

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中国共产党的十八大在马克思主义价值观的基础上，经过充分酝酿和讨论，明确地把社会主义核心价值观规定为国家、社会、公民三个层次的“倡导富强、民主、文明、和谐”，“倡导自由、平等、公正、法治”，“倡导爱国、敬业、诚信、友善”，形成了凝聚中华民族、实现中华民族伟大复兴之中国梦的巨大精神力量。社会主义核心价值观无疑将对社会主义文艺的繁荣和发展产生不可估量的推动作用，中国的文艺理论家、作家、艺术家必须努力倡导社会主义核心价值观，顺应历史潮流，身体力行，真正把社会主义核心价值观作为艺术创新的灵魂，迎接中华民族伟大复兴的新纪元。

艺术必须不断创新，否则就会停滞不前，甚至僵化、萎缩、凋零。然而，艺术创新必须站在时代的高峰，立足于丰厚的传统文化土壤，以一定的核心价值取向为指南，才能顺利实现。任何艺术创新都不应该是为新而新，而是在一定的美学传统和艺术传统的土壤上进行的，是在具体的历史条件下，一定的核心价值观指导下展开的。

实际上，从价值论和价值观的角度来看，文艺的倾向性及其美学显现方式就是恰当地处理人类的真、善、美的价值取向的关系。所谓价值就是事物与人类的需要的关系所形成的属性。所谓价值观就是一定历史时代人类关于价值的观念体系，而核心价值观也就是一定历史时代占主导地位的人类价值观念体系。按照美国人本主义心理学家马斯洛的研究，人类的需要大致上可以分为7个层次：生理需要，安全需要，相属和爱的需要，尊重需要，认知需要，审美需要，自我实现需要；前4种需要可以归纳为实用需要，它是物质需要或者缺失性需要，它所对应的价值是“利”；后3种需要是精神需要或者发展性需要，认知需要对应的价值是“真”，审美需要对应的价值是“美”，自我实现需要（即伦理需要）对应的价值是“善”；自我实现需要中还有一种非现实性需要或者信仰需要，它所对应的价值是“圣”。人类的这些需要及其所对应的价值和价值取向在社会实践中形成了相应的社会生产形式来予以实现：经济实现“利”，科学实现“真”，艺术实现“美”，伦理（政治和道德）实现“善”，宗教实现“圣”。因此，马克思把经济活动称为“物质生产”，而把科学、艺术、伦理（政治和道德）、宗教称为精神生产，即生产的特殊方式。从这样的社会生产的总体角度来看，艺术和艺术创新也就是以“美”的价值和方式来显现人类的利、真、善、圣等价值和价值观。那么，一个作家、艺术家，如果要在艺术上进行创新，就必须是以一定的历史时代的价值观总体为基础和主导的，特别是要在真、善、美这样三种核心价值的总体上进行统筹规划，辩证处理人类社会的各种价值，以正确的世界观、人生观、价值观来协调各种价值的关系，以美的价值和方式显现出先进的价值和价值观，也就是达到真、善、美的统一；也就是以核心价值观来促成和实现利、真、善、美、圣的统一，尤其是真、善、美的统一。

事实上，古今中外的所有作家艺术家都是在一定的核心价值观的指导下进行自己的艺术创新。唐代韩愈、柳宗元等人倡导的“古文运动”，就是一场以儒家的核心价值观为主导的文体改革和创新运动。韩愈所提出的“古文”，就是一种继承先秦两汉的质朴、自由、口语化的散文文体，反对魏晋南北朝所流行的绮靡、对偶、华丽、严整的“骈文”文体。韩愈大力提倡在前，柳宗元等人紧随其后，掀起了一股崇尚求真务实、因事陈词、文以载道、文从字顺，力戒华而不实、骈俪繁复、格律约束、无病呻吟的文章新风尚。这个古文运动以儒家核心价值观为主导，在内容上，尊孔崇儒，排斥佛老，文以载道，继承和发扬了先秦儒家的“兴、观、群、怨”，“修辞立其诚”，“以言立德”的伦理型美学传统；在形式上，排斥骈俪绮靡，消解声韵格律，倡导自由散体，不以文辞害义，开创了一代文坛新风。韩愈提出“惟陈言之务去”，“修其辞以明其道”，“为文为人并重”，认为作家的思想道德修养是为文立言的根本。柳宗元亦强调：文以明道：“本之《书》以求其质，本之《诗》以求其恒，本之《礼》以求其宜，本之《春秋》以求其断，本之《易》以求其动。此吾所以取道之原也。”（《答韦中立论师道书》）韩、柳“古文运动”的美学主张，也就是以儒家的核心价值观来达到文章的真、善、美统一，开辟了“由骈入散”，驱除陈词滥调的文学新风尚。

五四新文学革命同样是以当时的核心价值观为主导的统一真、善、美的文艺创新运动。1919年以爱国学生反对军阀政府的“五四”运动为契机，一场以“言文一体”为要求的“白话文运动”发展成为反帝反封建的革命启蒙运动。在俄国十月革命和马克思主义理论的影响下，形成了一批具有初步共产主义思想的知识分子骨干，他们团结社会各阶层知识分子和进步力量，促使“五四新文学运动”逐步发展成为比较鲜明、彻底的反帝反封建的文学革命潮流。这场文学革命运动高举科学和民主（“赛先生”和“德先生”）的旗帜，以《新青年》为主要阵地，以“断头流血，都不推辞”的决绝态度，提出了“打倒孔家店”的响亮口号，猛烈抨击封建主义旧文学的僵尸，尖锐批判刚刚在神州大地传播的资产阶级文学“新毒”，深刻地表明了“五四新文学”的民主主义革命实质。中国共产党的先驱李大钊主张：“我们所要求的新文学，是为社会写实的文学”，必须具备“宏深的思想、学理，坚信的主义，优美的文艺，博爱的精神”。中国新文化运动的旗手鲁迅以《狂人日记》等文学作品为匕首投枪，逐渐成长为五四新文学革命的主将。自1918年5月第4卷第 5号起，《新青年》不再发表文言文文章，全部文章改用白话文。1919年1月，在李大钊、蔡元培的支持下，《国民》、《新潮》杂志创刊，刊发了激烈反对封建礼教、热情赞扬新文学和新文化的论文和文艺作品。北京《晨报》副刊、上海《时事新报》副刊《学灯》，上海《民国日报》副刊《觉悟》也陆陆续续刊登白话文新文艺作品。1919年一年中，全国出现400余种白话刊物，蔚为大观，摧枯拉朽。胡适和陈独秀率先系统提出文学革命主张，建设新文学运动理论，树立明确的改革方向。他们一致主张：文学作品不能只讲求形式，文学作品应该内容充实，具有创意，表达明确，情感真挚。1917年1月号《新青年》发表了胡适的《文学改良刍议》，提出八项主张：一曰须言之有物，二曰不摹仿古人，三曰须讲求文法，四曰不作无病呻吟，五曰务去烂调套语，六曰不用典，七曰不讲对仗，八曰不避俗字俗语。1918年胡适又发表了《建设的文学革命论》，把八项主张概括为四项原则：一曰要有话说，方才说话。二曰有什么话，说什么话。话怎样说，就怎样说。三曰要说我自己的话，别说别人的话。四曰是什么时代的人，说什么时代的话。在《中国新文学大系建设理论集·导言》中胡适进一步提出：要用一种新的文学史观，打倒古文学的正统，建立白话文学为中国文学的正宗；另一方面，要用向被文人轻视的白话作为一切文学的唯一工具，创造中国的文学。1917年2月号《新青年》刊登出陈独秀的《文学革命论》，提出三大主张：“推倒雕琢的、阿谀的贵族文学，建设平易的、抒情的国民文学”，“推倒陈腐的、铺张的古典文学，建设新鲜的、立诚的写实文学”、“推倒迂腐的、艰涩的山林文学，建设明了的、通俗的社会文学”。“五四新文学革命”标志着中国现代文学的真正确立，它是一次划时代的文学艺术创新运动。从价值论和价值观的角度来看，它实质上就是以“科学和民主”的“真和善”的核心价值观为主导来革新文学艺术的“美”的显现方式的文学革命运动，它确立了中国现代文学的反帝反封建的“真和善”（科学和民主）与“美”的显现方式（白话文和自由诗）的统一。

西方现代主义的文艺创新也不例外，依然是以核心价值观为灵魂的真、善、美统一的创造。20世纪兴起的西方现代主义的核心价值观就是资本主义社会的“反传统”，即尼采所谓的“重估一切价值”和“上帝死了”，彻底反对西方封建专制主义，反思批判早期资本主义“启蒙现代性”虚伪的“自由、平等、博爱”以及理性主义、科学主义、进步主义的“三大神话”，宣扬一种“审美现代性”的非理性主义、人文主义、审美主义，构成了超现实、为艺术而艺术、无意识的印象派、象征主义、唯美主义、表现主义、意识流、立体主义、超现实主义、存在主义、达达主义、荒诞派、形式主义、抽象派、结构主义等艺术创新的流派，出现了人本主义和科学主义两大对立的文艺思潮。比如，立体主义绘画可以说是标新立异、惊世骇俗的艺术流派了，它的艺术创新就是以西方现代主义艺术的核心价值观为主导的典型。1908年，毕加索、布拉克等，在法国创立立体主义绘画流派。他们以碎裂、解析、重新组合的形式，构成分离的画面，在组合几何立体碎片的型态中表达艺术家的真、善、美价值观念系统；艺术家在二维平面上呈现出多维角度的对象形象，引导人们从不同角度来感受事物的立体动态及其完整形象；他们把各个角度的物像抽象为交错叠放的垂直与平行的线条角度，以散乱错综的阴影将画面上的各类几何形体建构起立体形象，消解了西方传统绘画透视法造成的三维空间错觉；他们把正面不可能看到的几个侧面以并列或重叠的方式呈现出来，让画面的背景主题交互穿插，创造出立体、动势、独特二维空间。毕加索的油画《亚威农少女》（1907）是最早的立体主义绘画杰作，是西方传统艺术与现代艺术的分水岭。该画的独特创新性在于毕加索组织画面的方式。五个裸体女人被置放于一个平面之中，就像粘贴上去似的，看不出确定的空间，光影和色调也不统一，人物之间没有任何相互交流，散点透视变化多端，简化的形体，稍微变化的色彩，平涂的颜色，竖立的带水果的景物，构成了一个整体；女人裸体与隔开它们的空间相互贯通，创造出了前所未见的全新造型空间；右边两个少女的头部酷似非洲面具，挑衅和挖苦了西方传统美女的价值观念。《亚威农的少女》以立体块面的结构关系解析人体和物体，达成了体面的重叠、交错的美和美感。毕加索的《格尔尼卡》（1937）是另一幅立体主义名画。画面上充满单纯的几何形体和游动的曲线，相互交错、平面拼贴，构成一些类似牛头、马面、兽身以及支离破碎的妇女、儿童的平面装饰性、半抽象的形体画面，表现痛苦、受难和兽性：画面右边是一个举手哭号的妇女从着火的屋上坠落，另一个拖着畸形腿脚的妇女悲惨地冲向画面中心；画面左边有一个母亲拉着她被炸死的孩子，地上有一个横尸疆场的战士，他的残手紧握断剑，剑旁开放着一朵鲜花。《格尔尼卡》的象征性的手法、变形的形体、灰暗的色调，恰如其分地表现了法西斯的罪恶和战争灾难以及人民的悲剧。画面上的牛头、马面、兽身象征着法西斯残暴，支离破碎的人体表现了无辜人民惨遭战争的生灵涂炭，画面上方灯泡一样的眼睛怒视着法西斯的暴行。画面上相互交错的变形形体，拼贴成了混乱的视觉效果，烘托出了德国法西斯大轰炸的残暴恐怖气氛，表现了毕加索的正义感和愤怒。这些极度夸张、变形的几何立体，表达了毕加索对德国法西斯轰炸西班牙城镇暴行的强烈仇恨。毕加索的这种艺术创新就是他的真、善、美统一的价值观的生动体现。

古今中外的艺术创新历史昭示着我们：核心价值观就是艺术创新的灵魂。

当今的中国正处在社会主义初级阶段，中国人民正在高举中国特色社会主义旗帜，以社会主义核心价值观凝聚中华民族的力量和智慧，努力实现中华民族伟大复兴的中国梦。在这样的形势下，中国特色的社会主义文艺的创新必须在社会主义核心价值观的指导下进行，才可能保持先进文艺的正确方向，形成具有中国作风和中国气派的社会主义新文艺。

从真、善、美的价值关系来看，历来的中外美学家都是强调美以真和善为基础，真、善、美三者有机统一。从古希腊苏格拉底、柏拉图、亚里士多德开始，一直到现代主义和后现代主义，西方美学家都是这样看待和处理真、善、美之间的关系的。尽管对于真、善、美的具体观念和理解并不完全相同，甚至还是截然相反的，但是，西方美学家们都把真和善作为美的根本，而把美作为真和善的感性显现。德国古典美学的奠基人康德就指出：美是道德的象征。德国古典美学的集大成者黑格尔认为：美是理念的感性显现。马克思主张：美是人的本质力量的对象化；人在他所创造的对象世界中直观到自身。中国古代美学和艺术传统更是在伦理型美学的模式中强调真、善、美的统一，真和善，尤其是善是美的根本和基础。孔子追求“尽善尽美”，主张“里仁为美”（接近“仁”才是美）。孟子说：“充实之谓美，充实而有光辉谓之大。”荀子说：“不全不粹不足以为美。”这就是先秦儒家所奠定的核心价值观和美学观。它在中国传承了两千多年。中国传统美学中的道家和佛家的价值观和美学观，虽然与儒家思想是针锋相对的，但是经过长期的文化交融也形成了对立统一的互补态势。老子所谓“信言不美，美言不信”，庄子所谓的“天地有大美而不言”，慧能所说的“菩提本无树，明镜亦非台。佛性常清静，何处惹尘埃？”这些都是从相反相成或者相辅相成的对立统一和矛盾转化的角度阐明了真和善是美的根基和追求真、善、美统一的理想境界。继承和发扬人类古今中外的优秀文化遗产的社会主义核心价值观，当然也应该是在真和善的根基上追求美的形象显现以及真、善、美的统一。社会主义核心价值观是社会主义思想的价值观念系统，它集中体现了社会主义社会理想的真和善的价值观，因此它必须成为社会主义文艺创新的美和审美及其艺术的灵魂、根基，社会主义文艺创新离开了这个灵魂、根基，就成为了无源之水，无本之木，或者就成为了与社会主义社会理想背道而驰的假、恶、丑的大杂烩。

社会主义核心价值观是社会主义文艺创新的灵魂，它可以促成社会主义文艺的真、善、美的统一，它可以保证美丽中国的建设，促进和谐社会的构成，培养和造就全面自由发展的社会主义新人。

社会主义核心价值观，在国家的层面上，倡导“富强、民主、文明、和谐”，它是指导作家艺术家进行中华民族精神创新的指南，也是建设美丽中国的保证。文艺是表现民族精神和国家意识的最为有效的手段和途径，为了建设“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家，我们的社会主义文艺就应该以新观念、新方法、新风格来描绘社会主义的中华民族的新风貌和新精神。伟大的德国诗人、美学家席勒在《好的常设剧院究竟能够起什么作用？——论作为一种道德机构的剧院》（1784年）中高度评价了戏剧对民族精神的伟大作用。他指出：“在此我不能允许忽视一个好的常设剧院对民族精神所具有的巨大影响。我所指的一个民族的民族精神是，对对象的意见和爱好的类似和一致，而对这些对象在另一个民族则有不同的意见和感受。只有剧院才可能造成这种高度一致，因为它漫游人类知识的整个领域，详细探究生活的一切情况，并且照彻心灵的一切角落；因为它把一切等级和阶级联合在自身之中，并且具有达到理智和心灵的康庄大道。如果在我们的一切戏剧中充满一种特质，如果我们的诗人们意见一致成了自己人，并且为了这种最终目的而要求建立一个牢固的联盟——如果严格的选择引导了他们的工作，他们的笔甚至只奉献给民族的对象——总而言之，如果到有一个民族剧院的那一天，那么我们也就会成为一个民族。是什么使希腊各邦那么紧密地联系在一起呢？是什么吸引这个民族那么执著地追求自己的剧院呢？绝不是其它什么，而是戏剧中的祖国的内容，希腊的精神，国家的至高无上利益，在这种利益中显示的较好的人性。”[2]由此可见，文艺对于民族精神的作用是非常巨大的。如果社会主义中国的文学家、艺术家、美学家能够以社会主义核心价值观为指导来进行创作、欣赏、评论，那么实现社会主义中国的“富强、民主、文明、和谐”，就有了一种审美教育和艺术教育的保证，一个美丽的中国就会由蓝图逐步经过民族精神的升华而变为现实。

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以创新为核心以创新为的题目篇四

创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业发展的原动力。任何一个企业如若立足于市场经济的不败之地，都必须创新：观念的创新——创新的思维方式、制度的创新——创新的企业组织形式、产品的创新——不断向社会推出新产品，创新是企业发展的重要手段之一。美国经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》一书中指出：“创新”是生产要素的重新组合，创新的形式包括五种：①改进一个新产品；②开辟一个新市场；③找到一种原料的新来源；④发明一种新的生产工艺流程；⑤采用一种新的企业组织形式。只有不断的创新设计，才有不断的市场和不断的高额利润。

1.1 设计现状

随着中国经济近二十年来的飞速发展，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单模仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。创新要求设计公司会用全新的视点关注企业的议题并产生构想为企业寻找新的突破口。我国的市场经济起步较晚，因此企业创新设计的概念并不十分清晰，设计企业的发展明显滞后于世界发达国家。即使进入了市场经济，处在经济高度增长时期，设计也没有像预想的那样迅速发展。对设计观念含糊不清，也导致了我国设计发展道路的崎岖。许多企业为追求效益而“急功近利”，甚至“抄袭”或“模仿”国外的产品，重视了加工技术，而忽视了对开发创新产品的创造性人材与技术力量的培养。

当然，国内也不乏一些在工业设计上做得比较成功的企业，值得我们借鉴和学习。例如：海尔集团早在1994年就成立了自己的设计公司，长期聘用国外知名专家，每年投入开发设计费用多达8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。美的、联想等集团也都成立了自己的工业设计中心，为他们的企业发展提供了强有力的支持。尽管如此，我们的对工业设计的认识和开发，与工业设计本身应有的影响和所应发挥的作用相比，仍远远不及国外。

1.2 设计发展

随着设计的不断发展，它对于企业的作用也逐渐增大，设计已成为增加企业生产力，使商品具有独创特性的战略手段并发挥其功能，也就是说，设计开始在经营活动中直接发挥作用，设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的方法。今天，设计管理已不仅停留在企业自身的管理，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的管理，而且更重要的是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。

2.1 设计管理的重点――创新

设计管理在不同的成品周期有它不同的重点，在不同的时期要解决不同的问题。而创新是设计管理中重中之重的任务，每一个时期都不会缺少创新活动。产品的生命周期一般分为五个阶段：开发期、导入期、成长期、成熟期和衰退期。设计管理在不同的阶段参与的设计领域重点不同。

设计管理可以通过概念设计，提出有核心性的概念。比如汽车公司每年提出的概念车，以及在设计竞赛中的概念设计。通过概念设计可以把对未来的设想可视化，从而把概念明确化，从而可以直观地进行判断。通过这种概念的创造与发想，引导技术进行革新，创造出新的核心产品，可以为公司树立真正的核心竞争力。

2.2 创新的作用及效果

本。如果忽略优秀设计的重要性，英国工业将永远不具备竞争力。英国在这之后，大力发展设计创新，有利的推动了工业的发展，经济也逐步的恢复了活力。日本二战后，从50年代引入产品设计，提出“设计立国”，将设计创新作为日本的国民经济发展战略，从而实现了日本经济70年代的腾飞，使日本从经济落后国家一跃而成为与美国和欧共体比肩的经济大国。1994年海尔集团与gk公司合资建立了海高设计公司，投入5000多万元，长期聘请国外知名专家，进行设计创新，每年投入设计创新费用8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场。海尔产品广泛行销海外世界市场就是一个证明。在洗衣机市场竞争十分激烈的情况下，海尔开发设计出了小容量洗衣机——“小小神童”，不但填补了市场空缺，极大地满足了消费者需求，而且也填补了世界空白。像如此的产品设计创新，其意义不仅仅局限于市场利益，而是带来了整个行业的革新和消费者生活观念与生活习惯的革新。这些高投入获得了高回报，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。

《企业创新管理理论与实践》，电子工业出版社

以创新为核心以创新为的题目篇五

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编者按：

10月26日至29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议召开，习近平总书记作重要讲话。会议对即将开始的“十四五”时期进行细致谋划和周密部署，提出了到2035年基本实现社会主义现代化远景目标，其中处处都蕴含着总书记的重要考量。新华社《学习进行时》原创品牌栏目《讲习所》推出文章，为您解读。

10月26日至29日，万众瞩目的十九届五中全会召开，习近平总书记作了重要讲话，并对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。

15次提及！

全会公报把“创新”摆在核心地位

10月29日，《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》重磅发布。在新华社播发的6000多字全文中，“创新”在不同内容板块中被着重提及15次。

在深入分析当前我国发展形势时，全会分析指出，我国发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨，创新能力不适应高质量发展要求。

在2035年基本实现社会主义现代化远景目标中，全会提出要在“关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列”。

在强调“十四五”时期经济社会发展指导思想和必须遵循的原则时，全会强调要坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，“以改革创新为根本动力”。

在明确“十四五”时期经济社会发展主要目标时，“创新能力显著提升”是全会提出的一项重要标准。

在谋划“十四五”时期发展路径时，全会作出了一系列规划，把“创新”放在首位来强调。全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，强调深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。

“核心地位”“战略支撑”“国家创新体系”，这些关键的“定位词”，一致宣示着此次全会对创新的高度重视。

通读公报可以发现，无论是总结过往发展经验还是为“十四五”时期乃至更长远阶段谋篇布局，“创新”都是贯穿其中的鲜明主线。

“民族进步的灵魂”，

习近平这样谈创新

创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋。

党的十八大以来，不论是主持召开重要会议还是深入地方考察调研，习近平都十分重视创新，在不同场合反复强调创新的重要性。

党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署，提出要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新。对此，习近平指出，实施创新驱动发展战略，是加快转变经济发展方式、提高我国综合国力和国际竞争力的必然要求和战略举措，要“把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略实施好”。

“创新是引领发展的第一动力”，在全国两会参加地方代表团审议时，习近平强调“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。

2015年10月，十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，强调“坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”“让创新贯穿党和国家一切工作”。

十九届五中全会再一次强调“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，明确“把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”。

从“十三五”到“十四五”，创新的重要地位更进一步明确。

“创新是多方面的”，在习近平眼里，作为引领发展的第一动力，就要“让创新在全社会蔚然成风”。

观察大势，谋划全局，立足未来，创新始终是习近平心中的重要战略考量。

创新，习近平谋划

“十四五”的“关键词”

近几个月来，习近平频繁到地方考察，多次主持召开重要座谈会，听取意见和建议，集思广益，问计于民，为“十四五”时期经济社会发展谋篇布局。他频频谈创新、事事讲创新、处处谋创新，反复强调创新在国家发展全局的重要地位。“创新”正是习近平谋划布局“十四五”系列活动中高频出现的“关键词”。

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，当今世界，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。

在科学家座谈会上，习近平着重谈了科技创新的重大战略意义，强调了六方面解决制约科技创新发展的关键问题，勉励广大科技工作者要肩负起历史赋予的科技创新重任，“不断向科学技术广度和深度进军”。他进一步强调，在激烈的国际竞争面前，在单边主义、保护主义上升的大背景下，我们必须走出适合国情的创新路子，特别是要把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到1”的突破。

企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。在企业家座谈会上，习近平激励广大企业家勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，努力把企业打造成为强大的创新主体。

随着我国迈入新发展阶段，改革也面临新的任务，必须拿出更大的勇气、更多的举措，破除深层次体制机制障碍，坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。在经济社会领域专家座谈会上，习近平重点阐释了如何以科技创新催生新发展动能，强调了理论创新的具体路径，明确表示要“守正创新、开拓创新，大胆探索自己未来发展之路”。

在围绕谋划“十四五”时期经济社会发展进行的四次地方考察调研中，习近平也不止一次强调“创新”。

在吉林，习近平走进玉米地，强调要加强农业与科技融合，加强农业科技创新;在安徽，习近平对当地推进科技创新和发展战略性新兴产业取得积极进展表示肯定，要求进一步夯实创新的基础，加快科技成果转化，加快培育新兴产业，锲而不舍、久久为功;在湖南，习近平强调我国发展仍然处于重要战略机遇期，要围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，强化企业技术创新主体地位，完善成果转化和激励机制，提升自主创新能力;在广东，习近平指出自主创新是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路，勉励企业在自主研发上加倍努力，掌握更多核心技术、前沿技术。

站在新的歷史起点，面对百年未有之大变局和我国“十四五”时期以及更长时期的发展需求，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利开好局、起好步，创新无疑是源头活水，更是“第一动力”。

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以创新为核心以创新为的题目篇六

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大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料,从事炼油、化工、化肥、化纤生产的石油化工联合企业。拥有生产装置131套,可生产44个品种111个牌号的石油化工产品。1999年,企业进行了重组改制。面对新体制、新机制和外部环境发生的重大变化,我们清醒地认识到:要赢得竞争优势,实现企业可持续发展,必须以变应变,整合企业文化。我们将大庆石化几十年发展中创造的宝贵精神财富视为保证我们事业继续发展的思想基础,始终坚持在继承中创新、在创新中发展的原则。我们从理念创新入手,一方面对企业过去的文化理念进行回顾和总结,另一方面根据企业发展目标、发展战略和企业文化发展的新趋势,突出时代特色和企业个性,把最能推动企业发展的精神、理念、作风等进行总结和提炼。

根据卓有成效的实践,我们确立了“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标,确立了“互利双赢,共同发展”和“尊重别人就是尊重自己,相信别人就是相信自己,帮助别人就是帮助自己”的基本价值观,确立了“帮助客户实现愿望、帮助员工实现价值、帮助企业创造效益”的经营理念,确立了“在保证安全的前提下,向生产管理极限挑战,向精细管理要效益”的生产管理理念,确立了“只有客户满意的产品才是合格的产品”的质量理念,确立了“追求一次做好”的工作理念,确立了“面对现实,谋求发展,立即行动,不做空想”的公司作风,形成了一个相互支撑的文化理念体系,并自觉用公司文化凝聚员工队伍,激发员工潜能,引领企业发展,使企业的盈利能力和核心竞争力不断提高。

一、抓住关键,充分发挥主要领导者的中坚作用

作为企业的特定成员,企业主要领导者始终以自己的地位和作用决定着企业文化建设的发展状况。企业要有文化,企业主要领导者必须有文化。没有企业主要领导者的倡导和推动,企业文化建设是难以启动的。因此,企业文化建设必须从“头”做起,企业主要领导者理应成为企业文化的倡导者、培育者和实践者。

2000年,大庆石化重组后独立运作的第一年,公司领导班子就根据企业的发展形势,加大了企业文化建设的力度。公司主要领导亲自带队,到海尔等国内知名企业考察学习,并把企业文化建设作为重要工作写进了公司“十五”发展计划,形成了企业文化建设的总体框架。2002年年初,公司新一届领导班子根据形势发展的需要以及对企业文化的深刻理解和认识,在企业文化建设上进一步充实了力量,增加了投入,启动并实施了企业文化培训工程、形象创新工程和制度建设工程,提出了“建设具有自身特色并展示公司优良历史传统、良好发展前景和时代特征的企业文化,塑造依法经营、诚实守信、创新高效的企业形象,打造富有影响力的品牌”的企业文化建设任务。公司领导带头提炼企业理念,宣讲企业文化,并把提炼文化理念作为总经理现场调研会的重要内容,一个单位一个单位地帮助基层提炼具有自己特色的文化理念,在此基础上再总结、提炼公司文化理念。炼油厂提出的“一次做好”的工作理念、化肥厂实施的“品牌战略”、水气厂提出“费用有限,管理无限”的设备管理理念、热电厂实施的“可靠战略”等陆续得到大家的认同。公司各级管理者自觉承担起弘扬企业文化的任务,在各种会议和活动中宣讲企业文化、渗透企业文化,在厂报、厂刊和局域网上研究讨论企业文化,形成了浓厚的文化创新氛围。

为了进一步统一思想,更好地交流文化创新的体会,公司在哈尔滨举办了为期两天的“管理创新与领导艺术研讨会”,又在牡丹江举办了“管理思想与管理方法创新研讨会”。每次研讨会,公司都有100名公司高、中级管理人员参加,对公司经营管理、企业文化建设、领导艺术进行讨论。一些新的思想在企业领导层中成为共识:各级领导要做“领头羊”,不做“牧羊人”;要敢于说“向我学习”;领导最基本的责任和义务,就是为自己直接领导的员工服务;领导要有头脑、有胸怀、有气魄,要成为员工的朋友,要实现广大员工的共同愿望,让每位员工都心情舒畅地工作等等。随着活动的逐步深入,主要领导自觉地走上了企业文化建设的前台。

二、突出重点,强化员工的主体地位

企业文化源于实践并指导实践。员工是企业文化建设的主体。没有全体员工的参与和认同,就不会形成共同的价值观和行为方式。为此,我们在企业文化建设中始终奉行“从群众中来,到群众中去”的观点,把增强员工对企业理念的认同感作为一个重点,把企业理念灌输到员工的思想中、体现在员工的行为上,达到上下理解一致,使理念变成员工的自觉行动。

我们认为,优秀的员工需要我们用先进的思想、文化培育和引导,把文化理念变成员工的行为和习惯,无需要求、无需监督,自觉主动地做好每一件事。为了调动各管理层的积极性,发挥员工的潜能,最大限度地发挥集体智慧,我们提出了自主管理的目标,鼓励员工创新,不断提高技能水平,自觉参与企业管理。为使文化理念变成员工的自觉行动,我们建起了以“三个沟通”（领导与领导之间沟通、领导与员工之间沟通、员工与员工之间沟通）为主要内容的沟通机制。公司要求各级领导干部把60％的时间放在员工身上,把工作尽量放在现场而不是办公室,切实解决好员工的思想和价值观念问题。提倡领导与员工之间互相敞开心扉,真诚相对,自由沟通。通过广泛沟通,了解员工愿望,传播企业理念,把员工中好的意见和建议吸收进来,加以融合提炼,充实和完善企业的理念,再灌输给员工。这样,不仅使员工理解和认同了公司的目标、战略和理念,感受到了公司对他们的尊重、关心和爱护,而且会促使员工发自内心地按照企业的理念去做。在实践中,各单位创造性地开展沟通工作。化肥厂、塑料厂等单位在岗位上专门设置了沟通簿,厂领导每周至少要找5名员工谈心,每周至少要到一线岗位与倒班员工一起吃一次饭,机关部门领导每周至少要深入基层了解一次情况,走动式管理成为企业重要的管理方式。化工二厂在厂部设置了纳言箱和荐才箱,一些自觉实践企业理念的一线优秀员工通过推荐或自荐走上了管理岗位。炼油厂厂领导每周要同一线员工一起上一次四点班,与当班工人一起谈心,真诚沟通,拉近了领导与员工的距离。公司局域网和各二级单位网站的开通,为公司与员工之间的沟通架起了一座桥梁。十个基层单位的网站各具特色,员工可以随时了解公司的发展动态,为公司、单位、部门提出意见与建议,对公司的管理、各方面的政策进行讨论。员工可以在留言板、领导信箱上,要求公司领导、单位领导或业务部门答复自己的问题。良好的沟通,为实践企业理念奠定了坚实的群众基础,也使员工的主体作用得到了充分发挥。

公司确信,员工的行为一定与他们深信的理念相一致。为了提高对企业理念的理性认识,公司在企业文化建设培训方面加大了力度。以培训中心为基地,以脱产培训的方式,分期分批对科级以上干部和班组长进行系统轮训。开设ci策划、企业文化基础知识、公司文化建设、企业文化实践等课程,让大家从理论和实践的结合上掌握企业文化基本理论。在公司领导的倡导下,我们为每一名高级管理人员发了一本《韦尔奇经理法则全书》,结合公司实际,学习、借鉴新的管理思想。在厂报和公司局域网上开辟“推进理念创新,打造竞争优势”和“企业文化建设之我见”等专栏,对如何推进理念创新、加强企业文化建设进行讨论。

我们还在员工中广泛开展了征集和演讲企业文化小故事活动,先后整理出能够反映企业理念的各类小故事226个,并通过公司局域网、《大庆石化报》小故事专栏进行发布,用这些发生在员工身边的有血有肉的小故事来说明企业理念的深刻内涵,使员工从中悟出深刻的道理。我们以企业文化建设推进会、现场会为载体,系统地阐述公司文化,交流推广企业文化建设的好做法、好经验,为无边界沟通创造了条件。

运用典型传播企业理念,是国内外企业的共同做法。我们把自觉实践企业理念的优秀员工选树为典型,充分发挥其示范效应,使企业理念形象化,从而使更多的员工理解并认同企业理念。公司每年都要评选“双文明建设十大标兵”、“十大杰出青年”、“优秀共产党员”等,并通过举行演讲会与劳模巡回报告会、在报刊与电视上进行专题宣传、在公司网站上开设“每周一星”栏目等形式及时进行宣传,将他们的照片和证书放在荣誉室展览,供大家参观学习。“科技英才”赵明昌、“中华技能大奖赛获得者”左成玉、“生命不息、工作不止”的公司十大标兵之一的马玉国等典型人物早已家喻户晓,在公司内部形成了学先进、创一流,自觉实践企业理念的良好氛围。

我们还通过文体活动、管理竞赛等比较灵活的方式,将企业的价值观自然而然地传达给员工,潜移默化地影响员工的行为。公司先后组织了“百灵合唱团”和“踢踏舞团”参加全国专业比赛。来自生产一线的队员们自觉发扬积极进取、敬业奉献的团队精神,刻苦训练、奋勇争先。“百灵合唱团”在中国第六届合唱节中获金奖,“踢踏舞团”在北京首届国际踢踏舞大赛中获得业余组团体表演、舞蹈设计两个金奖及服装设计、作曲两个优秀奖,展示了大庆石化公司员工的新风采。在每年一届的员工技能大赛上,都有一批技能新秀脱颖而出。现在,工人中申请考技师、申请继续教育的人越来越多。公司建立了扶贫互助基金,开展了送温暖、献爱心等有意义的活动,使员工真切地感受到了公司所倡导的“善待他人,彼此关爱”的企业大家庭氛围,工作热情日益高涨。

三、注重实效,善于运用企业理念指导实践

执行力是我们重要的竞争力。企业文化只有回到实践中,被有效地执行下去,实实在在地变为每个人的行为,才能有效地传播,产生巨大的力量。在大庆石化公司,企业文化建设的过程也是企业理念不断向现实转化的过程。

遵循新的经营理念,公司调整营销策略,从注重卖方需求转向注重买方需求,从以自我为中心转向以客户为中心,从把自己的利益放在第一位转向把客户的利益放在第一位,追求与客户共同发展、互利双赢。一方面,以市场为导向,积极开发新产品,满足并刺激客户新的需求。另一方面,在区外增设营销服务网点,收集市场信息,反馈客户意见,做好售后服务,帮助客户解决产品使用过程中出现的技术问题。公司还为客户提供简洁高效的售中服务,通过网络沟通、款到发货的方式,使客户不出家门,就可订货,降低了经营成本,与客户建立起了稳定的合作伙伴关系,市场占有率稳步提高。公司生产的石油产品、化工产品、塑料产品、腈纶产品等系列产品荣列全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”。

公司坚持以人为本,尊重、理解、关心、信任员工,以高素质的员工队伍促进产品质量和服务水平的提高,更好地满足市场需求。企业每年都拿出资金,重奖在科技创新中做出突出贡献的员工,并以员工的名字命名评选出的最佳操作法,最大限度地调动了员工的积极性。我们把胜任本职工作的每一名员工都视为企业的人才,不唯学历重能力,不唯资历重业绩,做到最佳人才用在最合适的岗位。我们提出“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导”,为人才成长创造条件、提供舞台。2002年年初,公司进行财务管理改革,71个财务管理岗位全部实行竞聘上岗。随后,一系列管理岗位用人都通过竞聘的方式进行选拔,在一批优秀人才脱颖而出的同时,让一大批员工看到了希望。为了更好地用好内部人才、吸引外部人才,我们通过实施“3335”人才培养工程,修建人才公寓,出台引进人才相关的待遇和政策,与清华大学、哈工大、上海财经等院校联合办学,建立博士后科研工作站等措施,为员工的进修深造和发展搭建了更广阔的舞台,同时也吸引了更多的优秀毕业生加盟到公司建设中来。目前,公司已经形成了“不求人才为我所有,但求人才为我用”和人才来去自由的开放性用人理念。

我们感到,要提高盈利能力,就要敢于承担风险,向管理极限挑战。挑战管理极限就是要勇于制定更高的目标,向传统挑战,向难点挑战,向自我挑战。为此,我们提出“科学决策,勇于创新,敢于负责,允许失败,超越自我,追求卓越”的原则。在充分论证,做好事故预案的基础上,我们停掉了化肥厂3台中压锅炉,每年节约天然气费用600万元。1986年乙烯开工以来,裂解炉的备用炉始终采取热备用状态。我们打破常规,在确保安全生产的前提下,将其改为冷备用,每年节能增效550万元。在设备检维修上,我们确立了“在保证装置安稳长满优生产的前提下,该修必修,修必修好,防止维修不足和维修过度”的理念。2002年,在检修装置61套、同比增加25套的情况下,材料修理费同比降低了1.2亿元,全年实现内部挖潜6.98亿元。

公司认为,行动高于一切,看准的事情,就要立即行动,在干的过程中去认识和提高,对的坚持,错的调整。在外供能源管理上,我厂生产的瓦斯气过去一直以低廉的价格敞开供应,一吨才卖100元。外面的个体饭店、私营企业,包括一些政府机构都用我厂的瓦斯气,造成企业效益大量流失。公司领导班子顶住来自各方面的阻力和压力,用三天时间完成了停气任务。节省的瓦斯气用于生产,使化肥厂冬季生产负荷从过去的80—90%提高到100％以上,每年可增效6000多万元。

四、以理念为导向,健全管理制度

文化和制度对企业来说同等重要。没有制度的保障,企业文化建设就无法进行。在实践中,我们以企业价值观为导向,制定管理制度,让企业文化理念体现到企业的生产经营管理中去,通过制度的强制性,使企业理念不断同化,最终变成员工自己的理念和价值观,使员工的行为自觉符合企业理念的要求。

我们把集中阐述公司价值观念和行为方式的《企业文化手册》发到每个员工手中,并同时制定下发详细的宣传、贯彻、实施方案。公司无时无刻不在维护它、倡导它,一旦有人违背了这些信条,他必然会被处分或淘汰。之所以这样做,其意义就在于使贯彻和维护公司的信条成为一种义务。

我们把企业价值观和用人标准结合起来,无论是公开招聘管理人才,还是到高校招聘大学毕业生,首先把是否认同企业理念作为选人的重要标准,选择对本企业文化认同较高的人员。同时,我们还把企业理念融入对员工的考核和评价之中,改变过去偏重业绩指标、对德的考核过于空泛的做法,将企业价值观的内容注入其中,作为多元考核指标的一部分。其中,对价值观的解释通过各种行为规范来进行,通过鼓励或反对某种行为,激励个人价值观与企业价值观相同的员工,同化个人价值观与企业价值观不同的员工,从而达到深化企业价值观的作用。

在开展企业文化建设的过程中,我们深切感受到了文化创新带来的力量,人的潜能得到释放,员工队伍士气振奋,整体管理水平稳步提高,企业凝聚力不断增强。现在,我们的思想更加解放,胸怀更加开阔,树立了更高的目标。下一步,我们将按照《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》的要求,借鉴国内外企业文化建设的先进经验,不断提高公司企业文化建设水平,把大庆石化建设成员工的美好家园,以卓越的业绩回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会。

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以创新为核心以创新为的题目篇七

改革开放以来特别是党的十八大以来，我国工业化、信息化发展成就显著，产业转型升级进展明显，综合实力和国际竞争力大幅提升。但是我国很多领域缺乏关键核心技术的局面尚未根本改观。基础科学研究短板依然突出，重大原创性成果缺乏，底层基础技术、基础工艺能力不足，关键核心技术受制于人的局面依然存在。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在这种背景下，我们必须充分认识创新是第一动力，提供高质量科技供给，着力支撑现代化经济体系建设。

增强自主创新能力，需要增强“四个自信”。实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。只有增强“四个自信”，敢于走前人没走过的路，努力实现关键核心技术自主自控，才能助力实现我国经济向高质量发展阶段转变，满足人民群众日益增长的美好生活需要。

增强自主创新能力，需要强化战略导向和目标引导。建设世界科技强国，得有标志性科技成就，需要我们在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，集合精锐力量，作出战略性安排。回顾历史，党的领导是中国特色科技创新事业不断前进的根本政治保证。我们应发挥制度优势，集中力量、统筹安排、协同创新，力争实现我国整体科技水平从跟跑向并行、领跑的战略性转变，在重要科技领域成为领跑者，在新兴前沿交叉领域成为开拓者，创造更多的竞争优势。

增强自主创新能力，需要做好人才工作。我国拥有世界上规模最大的科技队伍，但是仍然缺乏领军人才、尖子人才;在工程领域，同样存在人才培养与生产实践环节脱离的情况。这就需要我们的基础科研队伍勇于做栽树人、挖井人，在自主创新过程中持续不断地积累人力资本，形成包容创新、宽容失败的良好氛围。

习近平指出：“核心技术要取得突破，就要有决心、恒心、重心。” 核心技术自主创新需要长期的坚持与投入，需要各方下定决心、抓住重点、倾心付出和共同努力。只有这样，我们才能更好地实现在核心技术自主创新领域的群体突破，我们只有矢志不移自主创新，才能实现世界科技强国的伟大目标。

来源：光明日报

以创新为核心以创新为的题目篇八

罗井鹏

（北京中医药大学.管理学院.医药企业专业学生论文）

摘要：在优胜劣汰的市场竞争里，企业要想生存，就必须具有核心竞争力，市场千变万化的今天，创新无疑是核心竞争力最大的源泉，是一条毋庸置疑的信念。当今的商业竞争犹如中原逐鹿，谁能在竞争中提升自己的核心竞争力，把创新演绎得淋漓尽致，最后就是鹿死其手。因此，核心竞争力是企业稳定发展的保障，创新是企业发展的生生之机！

关键词：创新企业核心竞争力持续创新习惯性思维

海尔ceo张瑞敏曾说过这样一句话：“企业不断高速发展，风险非常之大，好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车，而要想不翻车，唯一的选择就是要不断创新。创新就是要不断打破现有的平衡，然后建立一个新的平衡。”①这番话可谓给现代企业的发展指出了一条睿智的道路。

现代企业要向大、向强的方向发展，就必须以强大核心竞争力为其保驾护航，而核心竞争力又根源于不断创新，这就要求企业首先应该具备创新的观念，营造创新的企业文化。同时，把创新当作一种生产力，时刻警醒自己：“不创新，就死亡”，把创新当作一种使命，当今中国，众多企业肩负着由“中国制造”跨向“中国创造”的历史使命，企业应该把创新当作自己的安生立命之本和不断前进发展原动力，从而增强企业核心竞争力，推动企业赢得市场竞争。

微软公司之所以能够长年盘踞it行业龙头老大的位置，靠的就是“离破产永远只有18个月”的危机意识与不断创新的意志和精神。

世界名牌“海尔”的诞生，靠的是“每个人都是创新的sub”的理念，以及持续有效的技术改革、快速的产品更新和全员服务的意识。

国内通信行业翘楚华为的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力、只有不断创新才能度过冬天，迎来春天的信念。

而许许多多的公司之所以失败，就是因为他们没有做好创新的“功课”，以至于他们的核心竞争力再也无法在千变万化的市场竞争中发挥护航作用，再也无法保住他们曾经的辉煌地位。

曾经如日中天的彭尼公司，因为不能根据市场需求进行创新，最终丧失了零售业霸主的地位。

曾经辉煌一时的福特帝国，就因为老福特固步自封于自己发明的t型车而不进行创新，导致了“一代帝国”最终淡出了汽车争霸的擂台。

曾经广为人知的“大大泡泡糖”的生产商佳口食品，同样因为没有能跟市场变化，开发出受大众喜欢的新产品，失去了继续发展的后劲和动力。

创新，已成为增强企业核心竞争力的法门，成为企业决胜市场的一张王牌。创新带来的不仅仅是经济的增长，也不仅仅是员工福利的提高，更是为企业发展打开了另一道大门，开辟了另一条蹊径。既然创新如此重要，那么又该如何创新，从而增强自己的核心竞争力呢？其实，创新并不神秘。

企业首先应该营造一种创新的文化，作为企业的核心价值观。当所有的组织成员头脑中都形成了创新的观念，时时刻刻都能用创新的观念来改进工作、提高效率，并形成了这种良好的习惯时，创新，就融入了这个组织中，成为企业的核心文化。

比尔.盖茨常说：“微软永远离破产只有18个月。”他不断告诫员工，要想继续滋润的生活下去，那么就必须学会创新，他把创新当作企业发展的原动力和核心竞争力，把这个抽象的概念内化成微软的企业文化，让每一个员工走入自己可以创新的领域之内，发挥他们的才能。在微软人眼中，每一项新的技术的发展都是他们的福音，因为利用这些新技术新产品，微软可以通过研发新软件的方式快速进入这些领域。所有微软人都有一个秘诀：在条件允许的情况下提速，走到别人的前面去。

就像高楼不会瞬间拔地而起，微软不败的神话是许许多多创新的结晶所凝聚起来的。是持续常新的文化在推动着微软前进。

打破习惯性思维，“蓝海”②业务提升核心竞争力

a、b两个公司都是生产鞋的厂商，为了寻找市场，他们分别派人到一个岛上考察。两个销售人员基本同时登岛，他们发现这个海岛十分封闭，岛上的居民以打渔为生，衣着简朴，几乎全是赤脚行走，没有穿鞋的人。

a公司的销售人员看到这个场景，心里凉了半截，他想：这里的人都不穿鞋，完全就没有市场。向他们销售鞋，等同于向盲人出售眼镜，向聋人出售收音机。于是，他头也不回地离开了海岛。

b公司的销售人员恰巧相反，他心花怒放，认为这是一个巨大的潜在的寡头垄断市场。于是，他岛上住了下来，和岛上的居民交流沟通，挨家挨户宣传，并亲自示范穿鞋的好处，并把带来的样品免费发放给居民试穿。这位有心的销售人员还观察发现由于岛民长年不穿鞋，他们的脚与普通人的脚有一些不同，并把这一切详细做了一份报告给公司，公司通过这个报告开始生产，然后一批又一批的鞋在这个岛上销售出去。

同样面对赤脚的岛民，两个销售人员的思维方式截然不同，b公司的销售人员能够打破常规思维，它有着“蓝海”的眼光，能从不穿鞋中看到这个潜在的市场，这无疑是一次伟大的创新，为企业赢得了一片“蓝海市场”。由此可见，打破常规思维创新能起到出奇制胜的作用。

老子说“天下难事，必做予易，天下大事，必做于细。”许多企业总抱怨找不到创新的机会，那是因为他们抬头“望天”，没有好好低头走好脚下的路。他们的目光总是盯着那些能够轰动一时的大事物，而不会从细微之处着手创新。③其实创新并不等于高新，创新存在于企业发展的每一个细节中。在细节创新方面，海尔无疑是行业的领头羊。

在北美的高校里，海尔的一种只有60升的小冰箱深受欢迎，海尔ceo张瑞敏自己都搞不清是什么原因，通过派人调查，最后发现销售量大的原因是因为这种冰箱的顶部比其他同类产品平整，高校宿舍十分拥挤，学生可以把这个电冰箱当成桌子使用。受此启发，海尔在冰箱顶部加了折叠版，增加了桌面的面积，后来又接受建议，在桌面下面加了一个抽拉板放键盘，这样一个冰箱又具有了电脑桌的功能，从此，这款冰箱更加受到北美学生的宠爱。

就有几十项之多，例如“云燕镜子”、“小玲扳手”等等。就是这些立足细节创新的涓涓细流，最后汇聚成海尔奔腾不断的核心竞争力的长河。

站在巨人肩上，借势借力，提升核心竞争力

孙子云，用兵之道，以正合，以奇胜。面对严峻的市场形势，名不见经传的蒙牛乳业迅速发展成为人尽皆知的知名企业，就是它巧妙借势借力的伟大成果（借伊利第一之势，创内蒙古乳业第二）。

随后，蒙牛又干了一件非同寻常的事，他们在一夜之间悄悄把自己的广告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成为媒体和社会各界关注的焦点，内蒙古几乎所有的媒体都参加了报道。谁砸了蒙牛的招牌?》、《路牌广告惨遭损毁》等报道、图片见诸报端，纷纷飞入千家万户，蒙牛“创内蒙古乳业第二品牌”的理念以疾风暴雨之势，迅速深入人心。

1）销售渠道创新

戴尔公司在06年以前，是全世界最大的个人电脑销售商，因为它创造了“直销”的天才商业模式，大大得力于它营销渠道上史无前例的创新。

2）市场定位创新

当今医疗行业的胃药产品，种类繁多，各种宣传千篇一律，都是促进消化、保护胃粘膜、维持酸碱平衡等陈词滥调，吗丁啉在充分考察市场后，创新地提出了一个新的学说——胃动力学说。它强调吗丁啉通过增加胃动力，促进胃排空来治疗消化不良等疾病。这一与众不同的创新理念被人们所接受和认可，吗丁啉迅速占领了该类药品的大部分市场。

另一个后起之秀江中集团的健胃消食片，它没有按照传统中成药的宣传方式，也没有模仿吗丁啉严肃而专业的治疗性宣传，而是反其道行之，江中集团把广告定位于轻松活泼，易让人接受的形象，并聘请喜剧演员郭冬临当形象代言人。另外，江中健胃消食品不强调作为药品的疗效，而是定位于帮助消化的产品。这样的创新在很大程度上减轻了来自吗丁啉及其他产品带来的压力，有无形中扩大了江中健胃消食片的适应范围，它引导消费者，健胃消食片不仅仅适合消化不良的病人，也适合进食过多等等原因导致的腹胀腹痛等常见问题。

山不过来，我就过去，因势利导提升核心竞争力④

参考文献：① 海尔ceo张瑞敏经典语录。

③杜颜龙.《赢在创新》.华夏出版社.2008—04第一版

④杜颜龙.《赢在创新》.华夏出版社.2008—04第一版

⑤尚阳.《中国医药企业的营销突围》.搜药网.2006—11—02

⑥杜颜龙.《赢在创新》.华夏出版社.2008—04第一版

指导老师：朱文韬

论文作者：罗井鹏

以创新为核心以创新为的题目篇九