为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
格力空调销售计划方案篇一
3、负责董事长日常事务和出差行程安排、酒店机票预定、费用报销、来访客接待等工作；
4、负责跟进、督办、汇报董事长下达的各项工作任务；
5、协助董事长协调各部门工作和处理日常事务；
6、负责文稿撰写，会议纪要撰写，信函、合同起草；
7、负责公司重要文件、档案的存档和保管等；
8、为人正直，有较好的逻辑思维能力，工作计划性以及条理性强。薪资：面议。
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近期回顾
格力空调销售计划方案篇二
1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水*。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是^v^一家人^v^的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方*以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
管段工程师要围绕^v^保通车^v^的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。
格力空调销售计划方案篇三
1、熟悉所辖区域暖通设备情况，熟悉设备以及管线分布情况，核对东广场空调设备图纸。
2、针对a区负一层出租车蓄车场，排风、排烟效果不好，提出改造意见。
3、提前做好每年采暖期前期准备工作，各出入口水风幕放水，检查薄弱机房保温阀关闭情况。
4、每个采暖期开始与结束时，核对热费热计量表数。
5、完善空调机房管理制度。
6、参与空调专业维保单位招标，核实实际工程量。
7、监督维保单位，按照合同内容，对所辖区域空调设备进行维护保养。
8、及时处理设备故障，如冬季阀门、表冷器冻损。有效保证设备运行。对暖通系统所存在9、的问题，及时上报领导并联系维保单位进行维修。
10、认真学习各类规范文件，协助中心完成物业招标及管理细则。
11、认真完成上级交办的.工作，积极协助其它专业的同事完成工作。
12、值班期间妥善处理突发事件。
格力空调销售计划方案篇四
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。
第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
格力空调销售计划方案篇五
暖通工程评估报告
北京政泰隆监理有限公司
二0一二年九月十五日
一、工程概况
1.建设单位： 界首市人民医院
2.施工单位： 德州亚太集团有限公司
3.设计单位： 上海大同一钢建筑设计研究院有限公司
4.监理单位： 北京政泰隆监理公司
工程地址位于界首市东城开发区内，总建筑面积8655平方米，五层框架结构，抗震设防烈度6度。
二、质量评估依据
《工程建筑标准强制性条文》
《建筑工程施工质量验收统一标准gb50300—2001
《通风与空调工程施工质量验收规范》gb50243—2002
《建筑工程监理规范》gb50319—2000
《建筑工程质量管理条例》
设计院所出的图纸
三、质量控制评述
1、专业施工单位是德州亚太集团有限公司，该单位将质量保证体系作为质量保证的首要措施。其质量保证体系的重点突出，内容比较全面，具有针对性和较好的操作性。在整个通风与空调的施工中，其保证体系的运行情况良好，达到了预期的目标和效果。
程质量处于一种受控的状态。
a)监理单位质量控制体系与施工单位质量保证体系的衔接
监理部首先针对通风与空调工程的重点和难点，就施工单位编写的通风与空调工程的施工方案，项目总监组织了相关专业监理工程师进行了认真的审查，提出修改意见，最后经总监审核同意后签发并报送业主。在施工的过程中，监督施工单位严格按照审批的施工方案执行，控制好施工的每一道工序和每一个环节，送排风系统子分部工程：本工程风管尺寸、安装牢固、风机设备、系统调试符合设计要求。防排烟系统子分部工程：本工程风管尺寸、安装牢固、风机设备、系统调试、常闭正压风口设备安装符合设计要求。空调风子分部工程：本工程风管尺寸、安装牢固、风机设备、系统调试、风管与设备绝热符合设计要求。制冷设备系统子分部工程：本工程机组安装、配件安装、管道及设备的防腐与绝热符合设计要求。空调水系统子分部工程：本工程冷却水系统安装、管道冷热水系统安装、冷却塔安装、管道的防腐与绝热符合设计要求。
对于隐蔽工程的检查：监理部要求所有监理人员的工作，必须严格按照监理程序进行开展，同时也要求施工单位必须严格按照现行的施工验收规范进行施工，各分项工程严格执行自检制度和报验程序。施工过程中，进行巡视、平行检验，重点部位或关键工序进行旁站跟踪监督。
对于本子分部工程质量资料的验评：由于本子分部的工作量大、结构复杂，故监理部根据制定的《监理规划》，明确了专业分工。对于施工单位所报送的分项工程的质量验评资料，专业监理工程师进行了认真的评定。符合要求的项目监理机构予以确认。
工程所用材料的检查：所有进场的材料，必须具有材质证明，并向监理部报验。由专业监理工程师审查合格后，进行现场见证取样送检，合格后才能用于本子分部工程中。
四、监理部对通风与空调分部工程质量检查和验收
1、工程质量的报验程序
对通风与空调子分部各分项的工程质量，首先由施工单位进
行自检、自评，质量合格后，填写相应的分项工程质量验收报验单，并附上有关的质量证明资料和检查资料。监理工程师按约定的时间到现场进行复查，相关的技术人员和质检员随同。复查合格后，监理工程师在验收单上签字认可；当发现不合格时，要求施工单位返工并重新报验，监理工程师重新验收。
2、检查分项工程、检验批的情况
该通风与空调5个子分部工程，一共检查验收了36个分项工
程，以上检验批均合格，故5个分项工程已达到合格标准。
3、通风与空调分部工程的主要检测数据
隐蔽检查验收符合规范及设计要求。
审批材料、半成品、设备符合规范及设计要求。
管道强度试验、严密性试验符合规范及设计要求。
制冷设备试运行调试符合规范及设计要求。
通风空调系统调试符合规范及设计要求。
检验检测的结果及相关的质量保证资料，经审核均符合规范
及设计要求。以上详见合格证及检测报告。
五、评估结论
本工程的通风与空调工程于2012年9月15日，监理部组织了自检和验收。综上所述本单位通风与空调工程施工符合设计、施工验收规范和工程建设标准强制性条文的要求，所含分部工程经核查均评定合格；经审查质量控制资料基本完整，符合要求；有关安全和功能检测资料基本齐全；检测结果符合设计和验收规范的规定；观感质量综合评价一般。据此，本单位通风与空调工程质量评定为：合格。
专业监理工程师：
总监理工程师：
北京政泰隆监理公司
二0一二年九月十五日