在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
软件毕设需求分析报告篇一
职责：
c.整理、分析、引导客户的业务需求;
d.编写给项目设计团队和开发人员可用于功能设计、代码开发的需求规格文档;
e.对同类型业务需求进行归纳、引导客户，形成通用化、模块化、产品化的需求文档;
f.配合技术架构师、产品设计人员、技术开发人员的相关功能实现工作;充当与客户之间的沟通桥梁。
任职资格：
b.思路清晰、归纳总结能力强，表达顺畅，有一定的语言沟通技巧;
c.学习理解能力强，熟悉新业务速度快，一周左右时间能快速上手业务知识;
d.对工业制造领域信息化有相关经验者优先，有mes相关经验为匹配度;
软件毕设需求分析报告篇二
职责：
2、负责制定需求调研计划，通过需求调研深入了解用户愿景、真实需求、潜在需求等;
3、负责撰写详细的产品设计文档，完成产品的界面、功能、流程设计，并组织评审确认
任职要求：
1、财务、计算机及其相关专业，本科及以上学历
2、1-5年需求分析工作经验，具备优异的逻辑思维能力与学习能力
3、熟练掌握visio、axure等常用的软件需求分析、建模工具
5、较强的团队协作精神，有效的沟通技巧，责任心强，能够承受较大的工作压力。
6、有erp软件产品的需求分析经验优先，有烟草行业经验者优先
软件毕设需求分析报告篇三
2、 向客户提供业务咨询、指导、解释业务流程，向用户汇报系统功能;
4、 参与需求、架构、测试需求、测试案例等评审;
5、根据需求和设计文档，制定测试计划，并分析测试需求、设计测试用例。
任职资格：
2、 熟悉常用需求调研方法，有较强的业务分析设计及业务抽象能力;
3、 熟练使用至少两种需求分析工具，如axure、visio、staruml等，并能采用uml对客户需求进行精准描述。
4、掌握基本的测试理论及测试方法，能够熟悉应用基本的测试工具，有大型信息系统测试经验者优先。
软件毕设需求分析报告篇四
职责：
2.负责项目进行前期调研，编写调研报告和项目解决方案；
3.负责编写详细需求规格说明书，用户手册，培训资料等；
4.对外负责与客户沟通需求，对内配合项目组的需求讲解说明；
5.产品测试验证；
6.配合项目经理完成其他事项；
岗位要求：
1.计算机相关专业，本科以上学历。
2.拥有1-3年软件需求分析经验，尤其是零售行业经验；
3.熟悉使用相关的业务需求分析，设计工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文读写能力，较强的语言表达交流能力，文档撰写能力；
5.具有较强的用户需要判断，引导，控制能力；
6.需有较强的团队协作精神；
7.有零售行业进销存产品经验者优先考虑，有开发经验者优先考虑，懂粤语者优先考虑；
软件毕设需求分析报告篇五
一、工作概述：
销售部门签署业务，客服部门全程跟踪，完成续费，两部门需要互相配合，如果销售、客服的业务数据不能共享，就会难以协调，第一时间催款续费。
完美的客服工作是向客户提供一种主动式服务，这需要了解客户详细情况、服务周期等，如果没有一套完善的数据提供自动提醒，主动式服务很难做到。
二、企业组织结构概要：
1、公司的管理决策层：制定公司各项总体工作计划和任务，监控各部门工作完成情况。
2、销售部门：主要职责是挖掘客户，签署合同，负责公司销售、营销、市场等各项业务活动，也是公司收入来源的主力部门。但客户续费需要由客服部门配合完成。（向客服部门提交续费申请）
3、客服部门：主要职责是在销售部门签署合同后的回访，跟踪，维护等各项客户服务，是公司的核心支持部门。只有客服完成实施、回访工作，销售部门才能收回续费款（向销售部门反馈跟踪报告）
销售部门业务流程简图：
一、销售工作计划
潜在客户=跟踪记录（销售日志=销售总结=销售报告）从潜在客户的跟踪开始，通过一系列的业务活动、市场活动、到商机、报价、解决方案，最后签订合同的一个过程。
合同归档=客户跟踪回访=续费催款
二、销售部门的烦恼
四、客服经理的苦恼
五、公司高管的苦恼
管理软件要求
1、符合用户习惯，可以全真模拟各种设备、业务单据，并能方便打印。
2、提供大量的自动提醒功能，设备维护周期提醒、回访电话周期等，帮助客服部门打造“主动式”的完美售后服务。简单易用，即使初学者也能快速上手。
3、采用当前最流行的互联网技术打造开发，让您享受到不安装、不升级、无病毒的便利服务，同时只要能上网就能用软件的优势，让您走遍天下都不怕！
4、客户遍布全国，特有的大区分组功能和客户资源的自定义分类功能，让您在客户海中有条不紊。同时提供了大量的查询方式让您快速找到您所需要的资源信息。
6、销售人员可以记录自己工作中的计划与完成结果（如电话、上门拜访、来访、会议、出差等），并能够自动提醒，帮助销售人员有效地跟进客户、总结得失。
7、所有活动记录可以自动汇总成（季度、月、周）销售工作总结，并与（季度、月、周）销售计划相对应，销售经理可以快速的根据计划和总结来考核销售人员的工作完成情况，也可以把握商机，快速成交。
8、可随时记录销售过程（营销行动记录、客户需求、解决方案、报价过程、竞争对手），及时发现销售过程中的问题，提高销售人员的成单率。
9、数据自动处理功能，销售部门发出各种申请单，数据自动传递到售后部门，提高工作效率，让两个部门之间配合更紧密，追收尾款效率更高。
10、提供大量的自动提醒功能，回访客户周期提醒、服务到期等，帮助售后部门打造“主动式”的完美售后服务。
11、强化售后的计划性工作，售后人员必须填写（季度、月、周）售后计划，而每完成一项售后工作（一般为调试报告），系统会自动汇总到（季度、月、周）售后总结中，这样售后经理可以轻松监控、管理售后人员的服务质量。
12、数据流向：
管理思想就是帮助企业提高部门和部门之间的工作效率；整合数据，将企业业务紧密的联系再一起，真正让企业在管理上有“据”。