实用清单式管理范文（16篇）

总结不仅仅是回顾过去，更是为未来的发展做出合理规划的重要环节。写总结时，要注重语言的准确性和流畅度，避免使用含糊不清的词语或句子。以下是小编为大家收集的几篇总结范文，希望能给大家一些参考：

实用清单式管理范文（16篇）篇一

第一条为加强食品(含食品添加剂、保健食品，下同)、药品(含医疗器械、化妆品，下同)风险管理，保障公众饮食用药安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》、《食品生产经营风险分级管理办法》等法律法规，结合我市实际，制定本制度。

第二条本制度适用全市各级食品药品监督管理部门。

第三条食品药品安全权责清单和风险清单制度简称“两单制”。

第二章权责清单。

第四条权责清单是指各级食品药品监督管理部门将依法行使的行政许可、行政强制、行政处罚和监督检查、监督抽检等行政职权及其对应的法定责任和管辖区域等，形成权责清单并向社会公布，接受社会监督。

第五条权责清单按以下程序建立：

(一)亮明事权。根据职责及事权划分清理出各级食品药品监督管理部门及其内设机构的行政权力和责任事项、责任范围，全面梳理出监管部门和监管人员的法定权力与职责。

(二)明确责任。按照网格化管理的要求分级建立食品药品安全网格化监管责任体系，明确责任部门、责任人员、责任区域和责任事项，定人、定岗、定责，全面落实属地监管责任“上证”、“上墙”、“上表”。

(三)建立清单。各级食品药品监督管理部门将依法行使的行政许可、行政强制、行政处罚和监督检查、监督抽检等行政职权及其责任部门、责任人员、责任事项、责任区域等形成权责清单，以清单形式固定并向社会公布，接受社会监督。

第六条各级食品药品监督管理部门职能职责、行政权力、事权划分、工作人员等发生变化时要及时梳理修订权责清单。

第三章风险清单。

第七条风险清单是指在对排查出的各类食品药品安全风险信息进行风险评估和综合分析研判的基础上，确定风险源与风险因素、风险点及风险半径(区域)，明确风险等级，提出风险防控措施和风险处置意见，建立并发布风险清单，以清单形式引领和督促属地监管部门建立风险响应机制。

第八条风险清单按以下程序建立：

(一)排查风险隐患。结合日常监管工作，及时主动收集和排查许可受理审核、审评认证、监督检查、监督抽检、风险监测、不良反应监测、案件查处、投诉举报、舆情监测、安全事故、产品召回、企业自查报告、上级交办或有关部门通报等食品药品安全风险信息。

(二)开展风险研判。分级建立食品药品安全风险常态研判和应急研判例会制度。常态研判以综合研判为主，食品风险研判市局1次/2月、县级局1次/每月;药品风险研判1次/季度;医疗器械风险研判1次/半年;应急研判可根据监管情况随时进行。

(三)生成风险清单。以风险会商或交流等方式召开风险研判例会，对排查出的.主要风险信息进行数据整合、关联分析，做出风险定位、后果推断、等级评定，明确风险点、风险半径(区域)、主要问题、原因分析、所属领域，提出风险防控措施和风险处置意见，形成风险研判报告，建立和发布风险清单。

第九条风险清单要素包括确定风险领域、风险点、风险半径(区域)、风险等级、防控措施、处置意见、责任部门及责任人。

第十条风险研判报告内容主要包括安全风险评价、风险性质、风险等级、风险警示和风险防控措施等。

第十一条风险处置意见包括监督召回产品、责令停产停业、吊销许可证照、专项整治、监督抽检、启动应急预案、宣传培训教育、依法立案查处、开展风险交流等。

第十二条风险等级由低到高分为：a级(一般风险)，b级(中等风险)，c级(较高风险)，d级(严重风险)四级等级确定。风险等级作为食品药品生产经营企业年度动态评级依据。

(一)a级(一般风险)：可能导致一般食品药品安全事故的;。

(二)b级(中等风险)：可能导致较大食品药品安全事故的;。

(三)c级(较高风险)：可能导致群体性的重大食品药品安全事故的;。

(四)d级(严重风险)：可能导致系统性、区域性的特别重大食品药品安全事故的。

第四章响应机制。

第十三条响应机制是指各级食品药品监督管理部门根据食品药品安全风险清单和与之相对应的权责清单，在规定时间内启动的风险管理工作。

第十四条响应机制按以下程序建立：

(一)落实响应责任。风险点、风险半径(区域)所在属地监管部门依据风险清单和权责清单，在规定时间内启动响应机制，分级落实风险控制和风险处置责任，建档立卡、挂图作战，明确责任部门、责任人、任务书、路线图和时间表。

(二)加强风险管理。承担风险控制和风险处置的责任部门根据风险分级，确定监督管理的重点、方式和频次以及依法采取相应的风险处置措施。

(三)强化评估考核。按照谁响应谁评估、谁研判谁整合数据资源的原则，强化对风险研判结果运用的评估考核，建立风险清单评估考核制度，落实风险防控责任，消除风险隐患。

第十五条响应启动。a级(一般风险)96小时内启动响应，b级(中等风险)72小时内启动响应，c级(较高风险)48小时内启动响应，d级(严重风险)24小时内启动响应。

第十六条未严格落实“两单制”，导致发生食品药品安全事故的，按有关规定严肃问责。

第五章附则。

第十七条本制度由南充市食品药品监督管理局负责解释。

第十八条本制度自1月1日起施行。

实用清单式管理范文（16篇）篇二

二、各管理人员及管理部门安全生产责会制。

四、安全生产检查制度。

五、安全生产检修制度。

六、各类事故管理规定。

八、安全生产动火制度。

十、受限空间、容器内作业安全规程。

十九、新建、改建、扩建“三个同时”规定。

二十三、隐患整改制度。

二十六、安全设施、器材管理办法。

二十七、急救药品管理办法。

二十九、关键装置、重点区域安全管理制度。

三十一、易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度三十二、安全生产奖惩制度。

三十三、安全管理制度和操作规程评审和定期修订制度三十四、安全技术措施管理制度。

三十八、安全投入保障制度。

四十二、领导带班制度。

四十三、易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度四十四、防泄漏安全管理制度。

实用清单式管理范文（16篇）篇三

清单管理是一种高效的时间管理方式，通过将待办事项以清晰明确的形式记录下来，可以帮助我们更好地组织和管理时间，提高工作效率。在长期的清单管理实践中，我深感清单管理对于个人的重要性和帮助之大。以下是我对清单管理的心得体会，希望能与大家分享。

第一段：了解清单管理的基本原理和流程。

清单管理的基本原理是将事务按重要性和紧急性进行分类，按照优先级进行处理。在进行清单管理之前，需要对自己的时间规划有清晰的认识，明确自己每天的目标和任务，并将之记录在清单中。在记录清单时，应注重事项的简明表达，以便于快速查阅和处理。此外，还要根据事项的紧急程度和重要性进行排列，以便有条不紊地进行处理。在完成了一项任务后，我们应该及时地划掉或标记该任务，以便确保任务的及时和有效完成。

清单管理具有许多好处和优势。首先，清单管理可以帮助我们有意识地规划时间，提高时间利用率。通过清单的记录和排列，我们可以清楚地了解自己今天要做什么，有哪些任务需要完成，从而减少时间的浪费和迷茫感。其次，清单管理可以帮助我们合理安排工作和学习的进度，提高工作效率。通过将事项按照优先级排列，我们可以更好地把握任务的轻重缓急，始终保持高效的工作状态。最后，清单管理可以帮助我们更好地追踪和回顾工作和学习的进度。通过不断地记录和更新清单，我们可以清晰地了解项目的进展情况，避免漏掉重要的事项。

第三段：实践中的困难和挑战。

在清单管理的实践中，也会遇到一些困难和挑战。首先，可能会出现清单的过长和繁杂，导致无法有效地处理任务。因此，我们需要不断地筛选和优化清单，将其中的重点事项和非重要事项进行区分，以确保清单的简洁明了。其次，可能会遇到意外情况和突发事件，导致清单无法按照原计划进行。在这种情况下，我们需要灵活调整和重新安排清单，以应对紧急情况和变化。最后，可能会出现时间安排不当和任务过多的问题，导致清单管理失去了原有的效益。因此，我们需要根据实际情况灵活调整和安排清单，合理分配和控制工作和学习的量。

第四段：清单管理的改进和实践。

在长期的清单管理实践中，我逐渐总结出了一些改进和实践的方法。首先，我会将清单的内容和排列通过可视化的方式呈现出来，以便更好地理解和把握事项的优先级。我会使用不同的颜色和标识符来表示事项的紧急程度和重要性，从而更好地规划和处理任务。其次，我会定期地检查和更新清单，将完成的任务划掉或标记，并及时添加新的任务和事项。通过定期的清单更新，我可以及时了解事务的进展和计划，从而更好地控制和管理时间。最后，我会尽量避免多任务处理和分心的情况，将精力集中在当前的任务上，确保高效和专注地完成任务。

第五段：清单管理的意义和启示。

清单管理不仅仅是一种时间管理的工具和方法，更是一种思维方式和生活态度。通过清单管理，我们可以更好地理清思维和规划时间，提高工作效率和学习成果。清单管理也教会了我们如何合理安排和调控自己的时间，避免过度紧张和拖延，保持积极和主动的工作态度。清单管理还提示我们重视时间的珍贵和有限性，充分利用时间来实现个人的目标和梦想。因此，我们应该将清单管理作为一种长期的习惯和生活方式，不断完善和提高自己的时间管理能力。

总结起来，清单管理是一种高效的时间管理方法，通过将待办事项有序地记录和排列，可以帮助我们更好地规划和管理时间，提高工作效率。在实践中，我们可能会遇到一些困难和挑战，但只要保持积极的态度和灵活的思维，我们就能找到适合自己的方法和策略。清单管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和生活态度，通过清单管理，我们可以更好地把握时间，追求高效和有效的生活。因此，我建议大家在日常生活中养成清单管理的习惯，从而提升自己的工作和学习效率，享受高效和充实的生活。

实用清单式管理范文（16篇）篇四

写到下一步清单，就好像看到我建立时间管理系统的历史，从一开始使用palm系统的pda利用上面的待办事项软体，也曾经用过可以和电脑同步的bonsai、lifebalance，接着用到pc单机上面的outlook、mylifeorgarnized、planplus，到苹果电脑上面的igtd，这六年来，还真的花了不少时间及心思，就是要找出最合适的管理工具及方法，为了写这篇文章，我也趁机问了问自己：

到底建立下一步行动的核心目的是什么？

这个问题让我思考良久，整合我这六年来的经验，终于体验到这个核心就是“专注”。有了符合现实状况的下一步清单、任务清单，我们就无须担心有没有考虑到的事情，才能专注，而专注就是davidallen所说得mindlikewater(心境如水)。

今天我们提到的下一步清单，除了是六个流程的组织下面中一个资料库，也是我们六个检视高度中最基础的一个检视项目。

但是何谓下一步行动呢？

我的定义是“任何已经确定的、需要2分钟以上才能够解决掉的单一行动”。

而所有的下一步行动，整合在一起就是下一步行动清单。当我们拥有完整的下一步清单，就可以让我们执行时，迅速找出要采取的行动，就像有一台现代的gps，遇到路口时，可以立刻判定自己应该左转或右转。我们这堂课是下一步清单的简介，我们这就开始。

（1）完整的行动提示盘点。

当我们的行动提示集中在一起，放在头脑以外的地方，就可以降低很多的压力。若是能长期做好加工及检视的习惯，盘点好对自己及他人的承诺，除了可以发挥整合的效益外，更是一个强而有力的好习惯。

也有网友提到，盘点行动提示是为了忘记，是为了放下，是为了去做重要而不紧急的事情。确实这才是时间管理的一部分，有时独自用餐，能跟自己相处，看看书，听听音乐，想想未来，除了降低压力，也能拓展我们的视野，这也是许多人做时间管理的目的。

但是要是我们不能做好收集、加工、组织、检视等等的流程，做好时间管理的基本功，这样的情境是缘木求鱼，过度理想化了。孔子说“己立立人，己达达人”，做好完整的行动提示盘点，增强时间管理能力，自然能有多出来的时间，这些时间如何运用，那就是个人的自由选择了。

（2）依照场合分类，批次处理。

有许多人认为gtd的时间管理的精华之一在于场合（context）分类，场合的意思，就是不同的工具（电话、电脑）、情境（自己动手做、当面沟通、思考）。例如需要打电话的下一步行动，我们放在同一个清单中，就可以一次打好几个电话；又如整合需要在电脑上面处理的清单，一次处理好几个电脑上面的事情，这就叫做批次处理。

一来，不用切换场合，很多动作就不用再重复做。以发emails为例，其动作包括：坐在电脑前、开启电子邮件、扫描新进信件、打开新邮件、思考如何写这封信，分纲要、写内容，检查错字，寄出信件等，这些动作如果批次处理，很多地方都能省下时间。

二来，我们在同一场合中，持续工作，常常都能越来越专注，甚至进入mindlikewater(心境如水)的境界。例如活动前，需要打20通邀请社团成员参加活动的电话。若是我们花上1个小时，专心持续打电话，就会发现，一开始打电话时结结巴巴，词不达意，越打越多后，就会有一些固定的话术，打起电话时也越来越high，电话中的说杂事时间也减少了，简单明瞭就能把邀请朋友参加活动这件事讲得很清楚，就能越打越快，省下许多时间。

依照场合分类，是我们时间管理的基本功，功夫扎的好，就可以一步步练上去。行福行动家的时间管理讲究由下往上，将身边的琐事都处理好了，压力降低，思绪清空，自然专注力就能提升到较高的层次。

（3）做事时能行云流水。

当我们买了一辆新车，开在高速公路上，就会觉得路上到处有许多同品牌的车子；自己刚当了爸妈，就会觉得随处可见刚刚生了孩子的夫妻。这是因为我们大脑的机制就像雷达，会让我们自动搜寻到和关注事项有关的东西。当我们拥有完整的行动清单时，就会发现推动解决该行动的方法会突然出现在自己面前。

才刚写下要联络michelle，就接到michelle打来的电话，立刻可以讨论事情。

刚刚写下要寄出一封信件，就看到同事拿着包裹准备要去邮局，快点请她协助寄一下，省下自己的时间。

才想好要写一篇企划案，看看自己的书柜，就想到一本很适合的参考书躺在那里。

有了完整的下一步清单，我们在生活中就更加能够行云流水，不仅如此，我们的行动会由外界环境主控，逐渐转变成愿景领导自己前进。这是因为我们越来越能结合身旁的各种资源，产生解决问题的“综效”，除了解决外界环境要求我们做到的事情，又能结合自己想要往前推动的目标。

这也是我的真实体会，一开始进行时间管理时，都觉得累积的下一步行动数量越来越多（一直将外界环境的杂事加工成行动，所以事情变多），当运用清单得心应手后，运用清空收件匣、每周检视、半年检视等方法，外页环境的变化，常常成为我朝愿景及目标前进的契机，这时下一步行动清单反而由压力，变成通往成功的助力。

结语。

下一步清单，就像是一个gps，理面有许多附近环境的地图资料，我们看着地图，就更加容易思考自己如何朝着目的地前进。如果手上没有gps，我们只能看见附近的景物，甚至连自己所在的街道名称都搞不清楚，还要问路人才知道。

有了gps，我们开往目的地的行程就能有如行云流水一般一路通，左转右转都能自动提示，也会告诉自己有超速照相，要减慢速度。这时我们心中当然可以降低压力，进入一种更加集中、开放、宽广的思考模式中，这就是我文章最前面提到的“专注”，此时便可以做更高层次的检视，我们的人生就能够逐渐由被动转化为主动，masterourlife。

实用清单式管理范文（16篇）篇五

第一段：引入清单管理的概念和重要性（200字）。

清单管理是一种高效的工作和生活管理方式，它可以帮助我们整理思绪、提升生产力、减轻压力。清单是一种有序和可视化的方式，能够清晰地记录下我们的任务、目标和计划。通过制定清单，我们可以更好地管理时间、资源和精力，有针对性地完成工作和达成目标。清单管理是一种简单而实用的方法，无论是在工作还是生活中，都能帮助我们迅速找到重点，做出正确的决策。

第二段：有效的清单管理技巧（200字）。

为了更好地管理清单，我们需要遵循一些有效的技巧。首先，将大目标分解为小任务，并制定具体的行动计划。这样做可以帮助我们更好地集中精力，一步步地实现目标。其次，及时更新清单，将新的任务添加进去，将已完成的任务划掉，这样可以帮助我们保持清晰的工作状态。此外，合理安排时间，合理分配优先级，也是有效管理清单的重要技巧。最后，定期回顾清单，反思自己的工作和计划，发现问题并加以改进，能够帮助我们提高工作效率和质量。

第三段：清单管理的好处和价值（200字）。

清单管理不仅能帮助我们提高工作效率，还有许多其他好处和价值。首先，清单管理可以帮助我们节省时间和精力，避免不必要的重复工作。其次，通过清单管理可以更好地了解自己的工作情况和偏好，帮助我们更好地规划和安排工作。此外，清单管理还可以帮助我们及时调整工作重心，处理突发事件，并保持工作的连续性。最重要的是，清单管理可以帮助我们提高工作质量和提升自己的能力，让我们更好地实现自己的目标和梦想。

在个人的清单管理实践中，我深刻体会到了其效果与好处。首先，我充分利用了清单来记录、安排和追踪任务。通过将大目标分解为小任务，并制定具体的计划和时间表，我能够更高效地完成任务和实现目标。其次，我定期回顾清单，反思自己的工作进展和计划执行情况，不断总结和改进。此外，我也学会了合理安排时间、分配优先级，明确自己的工作重点，提高工作效率和质量。通过长时间的实践，我逐渐掌握了清单管理的技巧和方法，让我的工作和生活变得更加有序和高效。

第五段：对清单管理的展望（300字）。

随着信息和任务的不断增加，清单管理在未来将变得更加重要。我相信随着技术的发展，清单管理将进一步智能化和个性化。例如，通过智能手机和应用程序，我们可以随时随地创建和管理清单，并借助人工智能的帮助更好地分析和处理任务。此外，我希望清单管理能够成为人们日常生活的一种习惯，帮助我们更好地规划和管理时间，提高工作效率和生活质量。只有持续地学习和实践，我们才能充分发挥清单管理的潜力，并不断提升自己的能力和素质。

总结：清单管理是一种高效的工作和生活管理方式，它可以帮助我们提高工作效率和质量，减轻压力，实现自己的目标和梦想。通过遵循有效的清单管理技巧，及时更新、合理安排时间和分配优先级，我们可以更好地管理清单。个人清单管理的实践经验也证明了清单管理的效果与价值。在未来，随着技术的发展，清单管理将进一步智能化和个性化，并成为人们日常生活的一种习惯。只有持续地学习和实践，我们才能充分发挥清单管理的潜力，并提升自己的能力和素质。

实用清单式管理范文（16篇）篇六

(意见梳理稿)。

一、反映“四风”方面问题(x条，x条次)。

(一)形式主义问题(x条，x条次)。

1、学风不正、知行不一(x条，x条次)。

(1)平时政治业务学习抓得不够紧，忙于事务，学习时间少，学习的主动性不高。对新知识、新理论、新经验学习不多，习惯用老办法解决新问题，注重教育形式的多，落实教育成效的相对较少，用科学理论指导实践、解决问题的能力还需要增强。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

2、文来文往、文山会海(x条，x条次)。

(1)抓工作习惯开会发文件，“开会的不做事，做事的不开会”，以会议落实会议、文件落实文件、讲话落实讲话。作报告写文章尽是大话、套话、空话、老话，不会讲短话、新话、实话、群众听得懂的话。做表面文章，没有实质内容，让企业单位疲于应付。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

3、花拳绣腿、不求实效(x条，x条次)。

(1)抓工作不讲实效，检查工地走过场，不下功夫解决存在的矛盾和问题，会开了，文件发了，事情就没人再管了，几年过去了，实际状况没有什么变化。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

4、隔靴搔痒、走马观花(x条，x条次)。

(1)有的自认为掌握政策、情况熟悉，不愿下基层接。

地气，呆在办公室里听汇报，即使下到基层也是隔着窗子看工地、脚不沾地搞调研，看不到实情、听不到真话、取不到真经。有的下基层浮于表面，说是为民服务，却缺少感情和真情，不了解施工企业的现状。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

5、流于形式、华而不实(x条，x条次)。

(1)有的心态浮躁，热衷于出“短平快”的成绩，喜欢搞一些吸引眼球、华而不实的政绩工程，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”。有的为创新而创新，为出经验制造经验，把已有工作甚至别人的工作“更名换姓”包装上市，其实是“换汤不换药”。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

6、考核过多、不够科学(x条，x条次)。

(1)为考核而考核，考核项目设置不够科学，没能起到真正的考核评比作用。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

(二)官僚主义问题(x条，x条次)。

1、决策欠慎、论证不够(x条，x条次)。

(1)想问题、作决策有时片面依靠各种汇报、总结、信息等，不注重深入调研，抓深层次、长远性问题少，创新、前瞻性不够强。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

2、急功近利、脱离实际(x条，x条次)。

xxx;责任单位xxx)。

3、脱离群众、感情不深(x条，x条次)。

(1)公仆意识淡薄、群众感情淡漠，下工地检查架子很大，盛气凌人，高高在上，对群众的疾苦和诉求充耳不闻，对实际情况不了解不关注，不愿帮助群众解决实际问题。

(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

4、照本宣科、生搬硬套(x条，x条次)。

(1)有的把上级的指示当教条，不吃透主要精神，不注重结合本单位实际贯彻执行，而是照本宣科、机械地照搬照套，有的抓工作，片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”，计划措施很周密，却不注重深入实际抓落实。

(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

5、调研不细、浮于表面(x条，x条次)。

(1)广泛听取群众的意见和建议不够，缺乏与基层群众、民工面对面的沟通交流，直接倾听基层诉求不够。

(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

6、不敢担当、不敢碰硬(x条，x条次)。

(1)有的在岗不敬业，出工不出力，不推不动甚至推了也不动，“当一天和尚撞一天钟”。有的把“多干多错、少干少错、不干不错”视为官场信条，只要不出事，宁可不干事。有的缺乏担当精神，善当“老好人”、“好好先生”,不敢抓不敢管，搞无原则的一团和气。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

7、推诿扯皮、效率不高(x条，x条次)。

(1)处理问题缺乏时间观念和效率意识，不能急群众所急，想群众所想，该现在办的不即刻办理，要研究研究再说，无期限推迟办理时间。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

8、管理不严、机制不全(x条，x条次)。

(1)未能建立健全有效的监督管理机制，对工作人员管理松懈，缺乏日常监管。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

(三)享乐主义问题(x条，x条次)。

1、精神懈怠、思想放松(x条，x条次)。

(1)革命意志消沉、理想信念动摇，奉行及时行乐的人生哲学，不信马列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷恋于求神拜佛。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

2、安于现状、不思进取(x条，x条次)。

(1)工作安于现状，不愿吃苦出力，满足于现有学识和见解，不会主动学习新知识，没有目标、缺乏动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

3、贪图享受、讲求安逸(x条，x条次)。

(1)追求物质享受，生活情趣不健康，出入高档酒店、茶座、歌厅、浴场，以“场子”多为荣，三天没人叫就觉得“寂寞”。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

(四)奢靡之风问题(x条，x条次)。

1、公私不分、铺张浪费(x条，x条次)。

(1)用公款搞变相旅游观光，借开会调研之名，行游山玩水之实，巧立名目、挥霍公款。借公务接待之名，相互宴请，大吃大喝，迎来送往搞得热热闹闹。以“沟通感情”、联络工作为名，逢年过节用公款送物送卡。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

2、讲究排场、超标接待(x条，x条次)。

(1)因公外出超规格接待，住高档酒店，睡豪华套间，吃山珍海味，喝美酒佳酿，游名山秀水，拿名优特产，满载而归。(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

二、反映工作层面问题的(x条，x条次)。

1、建筑业市场秩序不规范。

(1)建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍。建筑企业出借资质、围标、串标、转包、违法分包情况依然突出。建设各方主体责任不落实。

(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

2、建筑业企业整体素质不高。

(1)我县建筑业企业的人员素质不高，技术装备低，企业管理水平普遍较低。

(x条次;责任领导xxx;责任单位xxx)。

3、“双清欠”工作未步入长效管理。

责任单位xxx)。

三、反映具体人和事问题的(x条，x条次)。

四、反映对教育实践活动的意见建议(x条，x条次)。

五、反映对省市县层面问题的(x条，x条次)。

六、反映其他问题的(x条，x条次)。

[问题清单模板]。

实用清单式管理范文（16篇）篇七

实用清单式管理范文（16篇）篇八

工程机械从规划、设计、制造、销售到购置、安装、调试、使用、维修直至更新、报废、再制造经历了一个寿命周期,安全管理贯穿寿命周期全过程。在寿命周期的前一阶段,即规划、设计、制造、销售阶段,是生产型企业制造机械的阶段,这一阶段的安全管理,称为机械安全认证,它是产品质量认证的一种,是对工程机械实物水平与相关标准的符合性认证;工程机械寿命周期后一阶段,即购置、安装、调试、使用、维修、更新、报废、再制造阶段,是施工型企业使用机械的阶段,这一阶段的安全管理,称为作业安全管理,即本文所指的作业现场的安全管理,它的范围包括作业人员、作业机械及作业环境等。

显然,机械安全认证与机械作业安全管理是工程机械寿命周期全过程安全管理的不同阶段,它们既有区别又有联系。没有安全的机械,作业安全管理的目标就不可能实现,作业安全管理的信息反馈,又有助于改善、提高机械的安全性设计。

笔者在近几年的安全管理教学及宣贯《安全生产法》的过程中,深感工程施工企业实施安全管理,其依据是《安全生产法》,而其管理模式应为“职业安全健康管理体系”(oshms)的具体化。为此本文特提出工程机械作业安全管理体系的概念。

“职业安全健康管理体系”(oshms)与质量管理体系(iso9000)、环境管理体系(iso14000)共同成为后工业化时代全球推崇的过程管理方法。这三种管理体系共同采用的管理模式是美国管理专家戴明博士提出的pdca管理循环。pdca是plandocheckaction的第一个字母。p——计划,d——实施,c——检查,a——改进,如图1所示。

工程机械作业安全管理体系不是针对工程机械产品的本质安全,而是针对作业现场。现代的施工,机械化作业已成为必然,确保作业过程安全是工程机械作业安全管理体系的目标。它是一个动态的,自我调整和完善的管理,它强调在作业过程中,通过建立与这一体系有关的组织机构、规划、活动、职责、制度、程序过程和资源等,来保证作业安全管理体系目标的实现。

工程机械寿命周期全过程安全管理在我国起步较晚,1997年11月经原国家质量技术监督局批准授权,遵循国际通行准则建立了中国机械安全认证中心(ccms),公布了第一批工程机械安全认证检验实验室,包括国家工程机械质检中心(北京延庆)和长沙建筑机械研究院。

1998年,中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全生产管理体系规范及使用指南》。1999年,我国开始职业安全健康管理体系的研究。1999年10月,国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》,同时下发了在国内开始试点工作的通知。2000年7月,国家经贸委正式组建全国职业安全健康管理体系认证指导委员会、全国职业安全健康管理体系认证机构认可委员会和全国职业安全健康管理体系审核员注册委员会,制定了职业安全健康管理体系规范、指南、程序注册等一系列技术基础性文件,使我国职业安全健康管理体系认证工作更加规范并易于和国际接轨。

2工程机械作业安全管理体系的特点。

工程机械的作业安全管理体系参照职业安全健康管理体系应由5个方面、15个基本要素构成,其运行模式如图2所示。该运行模式的基本思想是实现该体系持续改进,通过周而复始地进行“计划、实施、检查、改进”活动使其不断修正、完善和加强,从而预防和控制工伤事故,实现作业安全管理体系的目标。

工程机械作业安全管理是职业安全健康管理体系在工程建设行业的具体化与专业化,针对特定的工程机械作业现场,它具有如下特点:。

(1)强调结构化、程序化、文件化管理手段。

(a)它要求施工企业不仅要有从操作手、维修工到项目经理甚至总经理之间的运作系统,同时还要有一个监控系统。施工企业通过这样两个系统确保作业安全管理体系的有效运行。

(b)要求施工企业实行程序化管理,从而避免管理行为的随意性,也避免了部门、岗位之间的管理矛盾。

(c)要求施工单位不仅要制定和执行作业安全管理体系目标方针,还要有一系列的管理程序,以使该方针在管理活动中得到落实,保证管理、操作和维护按照已制定的手册、程序、作业文件进行,从而符合强制性规定和规则。这些方针、手册、程序和作业文件及其记录构成一个文件系统。

(2)具有先进性。按照职业安全健康管理体系标准建立工程机械作业安全管理体系是施工企业作业安全管理的先进、有效的管理手段。先进性体现在把作业过程中的安全问题作为一个系统工程,来研究确定影响作业安全所包含的要素,将管理过程和控制措施建立在科学的危害辨识、风险评价基础上。对每个要素规定具体要求并建立和保持一套以文件支持的程序。只要坚持“写到的,就要做到”的原则,就能保证该体系的有效性。

(3)工程机械作业安全管理体系不是一个孤立的管理系统,它是施工企业全面管理体系的一个组成部分,如图3所示。

(4)坚持持续改进和预防为主的方针。危害辨识、风险评价与控制是它的核心所在,它充分体现了“预防为主”的方针。实施有效的风险辨识评价与控制,可实现对事故的预防和作业安全的全过程控制。可对作业各工序实行评价,并在此基础上进行体系策划,形成作业文件,对各种预知的风险因素做到事前控制,落实预防为主的方针,并对各种潜在事故制定应急程序,使损失最小化。

实用清单式管理范文（16篇）篇九

1、负责公司和本部门年度工作计划的编制、分解、执行。

2.负责公司及部门的工作总结，公司相关会议文稿的撰写和会议纪要的整理。

3.负责公司各类相关数据的分析，对管理服务中心(管理处)目标责任人的经营管理考核。

4.负责公司荣誉称号(文明单位、著名商标、上海名牌等)的创建和保持。

5.负责公司法务工作的协调。参与公司对外联络、危机公关的处置。

6.负责公司信息化发展的长期战略规划，制定公司年度信息化建设工作计划。

7.负责公司知识库、信息库的建立和更新，公司视觉形象系统的建立与完善。

文档为doc格式。

实用清单式管理范文（16篇）篇十

为进一步完善全省各级政府权力清单制度建设，建立健全权责清单的制订、公布、运行、调整和管理机制，制定了《辽宁省权责清单管理办法》，下面是办法的详细内容。

第一条为推行权力清单制度，加强对各级政府部门权责清单的管理，强化对行政权力运行的监督和制约，根据有关法律法规和规章，结合本省实际，制定本办法。

第二条省、市、县(含县级市、区，下同)政府工作部门及部门管理机构，依法承担行政职能的事业单位，省、市垂直管理部门设在地方的具有行政职能的机构(以下统称行政机关)的权责清单的制订、公布、运行、调整和管理，适用本办法。

第三条行政机关的权责清单管理工作，应当遵循职权法定、权责一致、公开透明、便民高效的原则。

第四条政府及有关部门应当将推行权责清单工作纳入考核指标体系，建立行政问责和绩效考核管理制度。

第五条机构编制管理机关负责本级政府工作部门权责清单的监督管理，并对下级政府的权责清单工作进行指导和监督。

政府法制部门负责本级政府工作部门权责清单的合法性审查工作。

政府信息公开工作主管部门负责权责清单信息公开工作的指导和监督，以及信息化平台的建设和管理。

政务服务管理机构负责进驻政务服务中心行政权力集中办理工作的日常管理、流程优化、行为规范、协调监督、考核评议等工作。

第六条行政机关是推行权责清单工作的责任主体，应当指定专门机构负责本部门权责清单的具体工作。

第七条行政机关应当制订和公布权责清单。在对现有行政权力和责任进行全面彻底梳理、摸清底数的'基础上，以清单的形式明确列示，并向社会公布。

行政权力，是指行政机关依法实施的直接面向公民、法人和其他组织的行政职权，主要包括行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政给付、行政检查、行政确认、行政奖励、行政裁决和其他行政权力。

第八条权责清单中的行政权力信息内容应当包括权力编码、职权类型、职权名称、职权依据、实施主体、责任事项等要素。责任事项应当包括行政权力行使过程中每个环节对应的具体责任。

省、市、县三级共同实施的行政权力应当在要素内容上统一规范。

第九条行政机关应当严格按照权责清单行使行政权力、承担责任，不得行使或者变相行使未列入权责清单且无法定依据的行政权力，不得推诿或者怠于履行责任。

第十条对于权责清单中的行政权力，行政机关要逐项编制行政职权运行流程图，并向社会公开。行政职权运行流程图应当明确每项行政权力的运行过程、承办机构、办理要求、办理时限、监督方式等。

第十一条行政机关要按照“放管服”改革的总体要求，持续对行政权力运行全过程进行精简优化、流程再造，切实减少办事环节、压缩办事时限、提高办事效率。要不断提升审批服务水平，通过推行“受理单”制度，办理时限承诺制，编制服务指南，制定审查工作细则，清理规范前置要件、中介服务，推行网上审批等具体举措，切实为群众提供优质高效便捷的审批服务。

第十二条权责清单实行动态管理。有下列变更情形之一的，应当对权责清单相关内容进行调整：

(一)法律、法规、规章新设行政权力的;。

(二)上级政府或者本级政府决定取消调整行政权力的;。

(三)行政权力设定依据失效、废止或更改的;。

(四)行政权力因机构、职能变动调整的;。

(五)行政权力信息内容发生变更的;。

(六)其他应当予以调整的情形。

第十三条符合本办法第十二条情况的，行政机关应当于变更之日起20个工作日内，向机构编制管理机关提出申请，机构编制管理机关受理申请后，转经政府法制部门进行合法性审查。机构编制管理机关对属于本办法第十二条(一)、(二)、(三)规定的情况，经审核后报请政府审定;对属于本办法第十二条(四)、(五)规定的情况，经审核后直接作出是否同意调整的决定。

政府信息公开工作主管部门根据政府机构编制管理机关的决定，及时更新政府的网站相关信息。

政务服务管理机构根据政府机构编制管理机关的决定，及时更新进驻政务服务中心行政权力相关信息。

第十四条建立权责清单委托评估机制。行政机关可根据需要委托高等院校、科研机构等第三方机构对推行权责清单工作进行评估，广泛听取专家、学者、法律工作者和社会公众对权责清单工作的意见和建议。

第十五条建立简政放权长效机制。机构编制管理机关应当定期收集社会各界对权责清单取消调整的意见和建议，会同有关部门加强对权责清单运行情况的评估和监督检查，对不适应经济社会发展需要、不符合全面深化改革要求或社会公众反映强烈的行政权力，依照法定权限和程序提出取消调整的处理意见。

第十六条建立健全举报投诉制度。对于行政机关未建立权责清单并向社会公布等违反本办法规定的行为，公民、法人或者其他组织有权向监察机关、机构编制管理机关举报投诉。

第十七条行政机关及其工作人员违反本办法规定，有下列情形之一的，由机构编制管理机关给予通报批评，并责令限期改正;情节严重的，由监察机关对有关责任人员依法给予行政处分：

(一)行政机关未建立权责清单并向社会公布的;。

(二)行政机关行使或者变相行使未列入权责清单且无法定依据的行政权力的;。

(三)出现本办法第十二条规定的情形，行政机关未及时申请调整权责清单的;。

(五)其他违反本办法应予处理的行为。

第十八条本办法由省机构编制委员会办公室负责解释。

第十九条本办法自印发之日起施行。

实用清单式管理范文（16篇）篇十一

第八条农村公路规划应当根据国民经济和社会发展规划，结合人民群众生产生活需要进行编制，符合国家和省农村公路发展目标，与国道、省道发展规划和其他方式的交通运输发展规划相协调，并与城乡规划等相衔接。

农村公路客货站场应当与农村公路统一规划、统筹建设并符合规定标准。

第九条县道规划由县交通行政部门会同同级有关部门编制，经本级人民政府审定后，报市人民政府批准，并报省交通行政部门备案。

乡道、村道规划由县交通行政部门协助乡(镇)人民政府编制，报县人民政府批准，并报省、市交通行政部门备案。

农村公路规划需要修改的，报原批准机关批准，并报上一级交通行政部门备案。

村道规划编制和修改在报送批准前，应当经村民会议或者村民代表会议讨论通过。

第十条县道、乡道的提级、命名和编号由省交通行政部门按照国务院、省有关规定确定;村道的提级、命名和编号由市交通行政部门按照省交通行政部门的有关规定确定。

第十一条农村公路建设(包括新建和改建工程，下同)应当按照国家规定的基本建设程序和国家、省有关规定进行，由县人民政府负责，县交通行政部门及其所属的公路管理机构组织实施。乡(镇)人民政府和村民委员会在农村公路建设中的具体责任由县人民政府确定。

第十二条县交通行政部门应当根据农村公路规划，结合本地实际，编制年度农村公路建设建议计划，经县人民政府同意，报市交通行政部门核准后，根据省交通行政部门和财政部门共同下达的年度建设资金补贴额度和市配套资金，下达年度建设资金补贴计划，并报省交通行政部门备案。

经批准的农村公路年度建设计划需要修改的，报原批准机关批准。

第十三条农村公路建设应当符合国家和省有关公路工程技术标准，节约用地、合理利用旧路资源、保护生态环境。

农村公路的防护、排水以及交通标志等交通安全和其他附属设施应当与主体工程同步建设。

第十四条技术标准为四级以上的农村公路和桥梁、隧道工程的设计，应当由具有相应资质的设计单位承担;其他农村公路工程的'设计，可以由县交通行政部门组织有关工程技术人员承担。

第十五条农村公路建设应当按照有关规定实行项目法人负责制度、招标投标制度、合同管理制度和工程监理制度，并按照有关规定实行安全生产责任制和工程质量责任追究制。

第十六条农村公路建设项目完工后，由原批准设计的单位按照国家有关规定组织验收，并按照档案管理的有关规定，及时收集、整理、保存工程资料，建立工程档案;竣工验收合格后，移交县交通行政部门保存。

实用清单式管理范文（16篇）篇十二

菜单式管理是一种行业管理方式，它以菜单的形式为员工提供多样化的工作选择，使员工能够根据自身特长和兴趣选择最适合自己的工作任务。在我接触和实践菜单式管理的过程中，我深深感受到了其带来的种种好处和挑战，下面将从我的个人体会出发，总结出菜单式管理的几点心得体会。

首先，菜单式管理能够激发员工的创造力和积极性。传统的管理模式往往限制员工的工作范围和创新思维，让员工只能按照指令执行任务。而菜单式管理则给予员工更大的自主权，让他们自由选择自己感兴趣的工作任务，从而激发出他们的积极性和创造力。在我所在的公司中，采用菜单式管理后，员工们可以根据自己的优势和兴趣选择自己擅长的工作领域，他们对工作更有热情，提出更多的建议和创新思路，为公司的发展带来积极的影响。

其次，菜单式管理有助于员工成长和发展。菜单式管理使员工有机会在不同的工作岗位中学习和成长。员工可以通过选择不同的工作任务来扩大自己的知识面和技能，丰富自己的工作经验。这种跨领域的经验积累有助于员工的职业发展，提升他们的综合素质和竞争力。在我个人的经历中，我选择不同的工作任务让我能够学习到不同的知识和技能，这对我的工作能力提升和职业发展都起到了积极的推动作用。

第三，菜单式管理要求员工具备良好的自我管理能力。选择菜单式管理意味着承担更多的选择和决策责任，员工需要有足够的自我认知和自我管理能力，才能够在多项工作任务中进行有效的选择和安排。此外，菜单式管理也要求员工具备较强的时间管理和任务分配能力，以确保各项工作任务能够顺利完成。我在实践菜单式管理过程中，深深体会到了自我管理的重要性。只有通过合理的时间安排和任务分配，我才能够高效地完成各项工作任务，实现个人和公司的双赢。

第四，菜单式管理需要有良好的沟通和协作能力。由于员工可以选择不同的工作任务，他们之间的联系和合作变得更加重要。员工需要通过有效的沟通和协作，共同完成工作任务。在我所在的团队中，我们每个人都负责不同的任务，但我们通过定期的会议和讨论，确保大家的工作互相协调和配合。这种团队合作的精神极大地促进了任务的完成和团队的凝聚力。

最后，菜单式管理需要公司领导层的支持和推动。菜单式管理是一种全新的管理理念，它需要领导层的支持和推动，才能够得以落实和实施。领导层需要在制定菜单和任务选择方面给予员工足够的自主权，并提供必要的培训和资源支持，以确保菜单式管理的顺利推行。在我所在的公司中，领导层积极推行菜单式管理，并且不断进行改进和优化，以提高员工的参与度和工作效率。

总而言之，菜单式管理是一种创新的管理方式，它能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的成长和发展。然而，菜单式管理也对员工的自我管理能力和沟通协作能力提出了更高的要求。只有在领导层的支持和推动下，菜单式管理才能够顺利实施，并发挥出最佳的效果。对于员工来说，菜单式管理是一次机会和挑战，通过持续的学习和努力，我们可以更好地适应这种新的管理方式，实现个人和公司的共同发展。

实用清单式管理范文（16篇）篇十三

在日常生活中，我们难免会遇到各种各样的事件和事情，在这些事件和事情中，我们也会获得许多的经验和体会。然而，这些经验和体会往往会在时间的流逝中逐渐遗忘和模糊。为了更好地记录这些经验和体会，透过对它们的总结与归纳，清单式心得体会应运而生。本文将围绕着“清单式心得体会”这个主题，谈谈自己的看法和体会。

一、清单的好处。

清单是一种简单而有效的记录工具，可以帮助我们清晰地梳理、总结与总结所得。它将经验和体会划分出来，避免了各种各样的混淆，让我们更加清楚地了解自己在某些方面的不足和进步。例如我曾经遇到了一些在期末复习过程中的独特心得体会，通过写下心得体会的清单，我不仅能够更好地复习，而且可以更加清楚地了解自己期末考试的复习状态，从而达到更好的成绩。

二、清单的内容。

清单的内容应具体明确，清晰完整。不仅需要记录下自己获得的经验和体会，还需要注明详情和透彻思考。例如我曾经尝试过使用卡片笔记法来管理学习笔记，在清单中我不仅记录了笔记的整体方案，还详细进一步探讨了卡片笔记法的优缺点和具体实施中的问题和建议，这让我在后续的学习过程中能够更加清晰和有效地使用卡片笔记法。

三、清单与总结。

清单同时是总结的工具，它不仅可以帮助我们防止遗忘，还有利于我们反思自己的行为和认知。例如我曾经试图写一篇5000字的论文，虽然最终的文章没有通过导师的检查，但是写论文的过程让我学到了许多，整理成为心得体会的清单，不仅让我清晰地表达自己的认识，而且在以后的写作过程中也能够少走一些绕路。

四、清单与提升。

清单的心得体会是将自己的认知和实践反思出来的结果，有助于提升自己的知识和能力。例如一次社群中我曾经遇到一个关于销售的问题，做完后我整理出了自己的心得体会，在后续的销售沟通过程中，我有效地运用到独立思考和细节把握等方面。相信在今后的工作和生活中，我也能够更好地应对各种挑战。

五、清单与展示。

透彻的思考和汇总后的清单也可以成为我们向他人展示自己工作和成果的证明。例如在我曾经负责的社群中，我在做完销售工作后，将它们的心得体会在社区内进行了分享，得到了很好的反响。越来越多的人也开始通过自己的心得体会来总结自己的工作和生活，相信清单式心得体会也能够更好地帮助他们在工作和生活中取得更好的成绩。

总之，清单式心得体会作为我们自我提升的方式之一，往往会对我们的工作和生活产生积极的影响。尝试将自己的心得体会进行总结，并且尝试去用它来提升自己的认知和能力，也许你会收获比以前更多的惊喜。

实用清单式管理范文（16篇）篇十四

清单管理是一种高效的时间管理方法，通过将任务、目标和计划列成清单的形式，帮助人们更好地规划和安排自己的时间。在实践中，我深刻体会到了清单管理的益处，并不断总结出一些心得体会。下面将从设定目标、制定优先级、分解任务、保持灵活性以及坚持执行五个方面来详细阐述清单管理的心得体会。

首先，设定明确的目标是清单管理的基础。在制定清单之前，我们应该明确自己想要实现的目标或达到的结果。这样做可以帮助我们更好地规划和组织任务，以及判断是否需要列入清单中。同时，明确目标还能够激励我们更积极地行动，不至于迷失方向。

第二，制定优先级是清单管理的关键。任务多而时间有限，我们需要根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级，优先处理最重要和最紧急的任务。这样做可以确保我们在有限的时间内最大程度地完成任务，避免因琐事耽误了重要的工作。

第三，分解任务是清单管理的必要步骤。有时候，一个庞大的目标可能让人望而生畏，不知从何做起。在这种情况下，我们可以将大目标分解成更小、更具体、更可执行的任务，逐步完成。这样做不仅能够避免因工作量巨大而提不起劲，还能够让我们更清晰地看到自己的进展。

第四，保持灵活性是清单管理的要点之一。市场竞争激烈，工作环境瞬息万变，我们需要具备应对复杂情况的能力。在清单管理中，我们不应死守已制定的清单，而应随时调整、修订清单，以适应新的情况和变化。只有保持灵活性，我们才能更好地应对变革和挑战。

最后，坚持执行是清单管理的关键。制定了清单不仅要有，更重要的是要执行，否则一切都是空谈。清单管理需要我们坚持将任务一项一项地完成，不折不扣地做到。只有坚持每天按照清单做事，才能形成良好的时间习惯和工作习惯，提升自己的工作效率和个人能力。

综上所述，清单管理具有明确目标、制定优先级、分解任务、保持灵活性以及坚持执行的特点。通过清单管理，我们可以更好地管理和利用时间，提升工作效率和个人能力。因此，我在实践中深刻体会到了清单管理的价值和意义，并根据自己的经验总结了上述的心得体会。希望这些心得体会能够对其他人的清单管理提供一些参考和启发。

实用清单式管理范文（16篇）篇十五

【饮料篇】可乐(去油腻)、矿泉水、橙汁、凉茶(降火)、啤酒等。

由于口味的差异，各地烧烤的食物是千奇百怪，比较常见的有以下几类：

肉类：香肠、羊肉、牛肉、鸡翅，各类鱼丸、虾丸、贡丸、墨鱼丸、羊腰、羊板筋、鸡脖、鸡珍、羊鞭等。

鱼虾：鱼(各类)、鱿鱼、墨鱼仔、虾、螺肉、干鱼片、蟹、带子、鲜贝。

蔬菜：玉米、红薯、蘑菇、土豆、青椒、萝卜、生菜、洋葱、西兰花、芋头、山药、大蒜。

水果：香蕉、甘蔗、菠萝。

其他：面包、馒头、包子、烧饼、饼干、巧克力、棉花糖、豆筋、豆腐皮、豆干、蚕蛹。

第二部分：部分食物烤制方法：

黑椒牛排(烟熏味、庭院烧烤)。

基本调料有：孜然粉、椒盐(可用其代替食盐)、黑胡椒粉、辣椒粉、调和油、糖水，还可以根据个人喜好选不同口味的烧烤酱。

烧烤前先将胡桃木切片并在清水中浸泡30分钟，牛排洗干净，正背面涂上适量的嫩椒粉，然后用力将黑椒(粉)压进牛排两边。将牛油放在汤盆内加热融化，加入柠檬汁、蒜茸和料汤并搅拌均匀。待炉火处于中火与猛火之间，将胡桃片倒入火中，然后将腌制好的牛排放在烤网上，盖上炉盖。牛排正反两面各需烧烤18-20分钟，其间用刀按纹理在牛排上刻坑开不断涂抹柠檬汁。最后，将剩下的柠檬汁加热打芡淋在牛排之上即可。

杂菜串烧牛仔肉(庭院、户外烧烤)。

食材：厚切牛仔肉3磅，蘑菇60克，番茄5只，青椒2-3只，洋葱2只。

调味料:豉油半汤匙糖2茶匙，黑椒粉、胡椒粉、香草适量，蒜盐1茶匙。

1.牛仔骨切粒(约3cm×3cm)，加调味料腌30分钟。蔬菜切件。

2.用竹签串起蔬菜及牛仔肉。

3.用烧烤炉将肉串烧熟。

汉堡烤鸡块3-4人使用(庭院烧烤)。

鸡肉切块然后放在瓦制的容器内。将酱油、大蒜、柠檬汁、姜茸和花生油淋在鸡肉之上并搅拌均匀，在常温政腌制30分钟用烤针穿好，然后放在烤网之上，用中火烧3-4分钟后，鸡块呈棕色，这时候鸡块翻转，继续烤另一边，3-4分钟后上碟。食用时如拌上花生酱和葱花，味道更好。

烤马铃薯(户外烧烤)。

牛油、奶油或食用油涂抹马铃薯的表面然后包进较厚的铝箔纸当中，盖上烤炉盖，用中火烤约一个半小时，期间偶尔进行翻转，以使各个部分受热均匀。上碟前，可以在其部开一个“x”型的口子，根据各人喜欢加入盐、胡椒、牛油、奶酪、洋葱等佐料，烤出来的马铃薯味道必定与众不同。

香蕉(庭院烧烤)。

首先将红糖碾成末状颗粒，香蕉去皮，然后放入红糖粉中滚动，使蕉肉四周粘上糖粉。另取一个平底煎盘，盘底抹植物油，将上好糖粉的香蕉整齐排列在盘中。轻轻地在香蕉上洒上事先准备好的桂皮，点上牛油，然后倒入柠檬汁和红酒。将香蕉连同煎盘放入烤炉内，盖上烤炉盖，采用间接烧烤方式烘。15-20分钟后，香蕉已变很松软，此时将煎盘取出，上碟。如拌云呢拿雪糕食用，味道更佳。

烧烤食物热量：

香肠1根：90卡，鱼丸10个：100卡，150卡，全鸡翅1只：150卡，红薯1个：160卡，牛扒1块(手掌大)：250卡。

第三部分：烧烤工具。

烧烤的工具根据方法的不同有很多种，明火烤、炭火烤、炉烤、泥烧、竹烤、铁板烧、石板烧、石子饭都算是烧烤的范畴。影视剧中常能见到一个木棍穿着一只鸡或兔子在篝火上烤来烤去的场景，就是属于明火烤。一些野外生存书上常会讲到这种烤法，实际上这种烤法是不值得推荐的，对一般人来说明火烧烤不宜掌握火候，而且明火烧烤更易产生对人身体有害的物质。同时在野外生篝火对环境危害更大，很不安全，建议不要尝试明火烧烤。几种烧烤方式比较起来只有炭火烧烤*作方便，便于控制，对环境的伤害最小，可烤的食品种类最丰富，建议大家野外烧烤都用炭火。炭火烧烤所用的工具有：烧烤炉、碳、钎子、刀、鱼夹、牙签等等。

市面上常见的烧烤炉种类有苹果炉、轻便炉等等。推荐一种长方形的轻便炉，‘红客’、‘探路者’等品牌都有这种炉子。该炉的优点是烧烤架高低可调，便于控制活力，价格便宜，50元左右。缺点是不能像苹果炉那样可以焖和熏，但苹果炉的架子不可调高度是我无法接受的。其他炉子的情况和使用方法可以向商家咨询。烟台户外用品店和三站以及部分菜市场五金店大都有销售，可以多转转，多问问。其实一个网一口锅就可以充当烧烤炉，只是操作起来太不方便罢了。

市面上常见的碳有：易燃碳、木炭、机制碳三种。易燃碳在户外用品店有售，有方形和饼形两种。

易燃碳的表面有一层易燃层，比起普通木炭要容易引燃。缺点是较贵。普通木炭优点是便宜，缺点是大小不一，烧烤时火力不均，燃烧时间短，烤的过程中须加碳。机制碳其实是由碳和煤混合而成，压制成中空的多棱形，从碳灰上就看出来含有煤的成份。这种碳大小均匀，燃烧时间长，火力均匀，无烟，价格不贵。很多专业烧烤店选择的都是这种碳。缺点是不宜引燃。若只是两三人烧烤用这种碳的`话，人吃饱了碳还没用完，不免觉得有些浪费了。

钎子、鱼夹和刀也是常见的烧烤工具，选择时要选便于清洗和消毒的。碟子、筷子、牙签都是必需的，特别是牙签，用处挺大，可以固定墨鱼仔等易卷曲的食品，还可以代替筷子充当取食品的工具。准备几个碟子可以放置食品，生熟要分开。钎子、刀和网在烧烤前都要清洗干净。

第四部分：烧烤的其他事项。

1、若是能带上汽炉，再烧一碗可口的汤，将会为野餐增色不少。水果、果汁、酒(如果开车，一定不要饮酒)也是不可缺的，其它速食品也可以带一些，以满足不同人的要求。

2、若带的有小孩子，要注意安全，爱动是孩子的天性，与其不让他动，倒不如让他动手自己烤点东西，只要在旁边招呼好就行了，没准孩子烤出的东西比你还要好。孩子若是太小还是不要让他靠近炉火，以免烫伤。引碳时不要让孩子动手。

3、野外烧烤最好能和垂钓、踏青、自行车、观鸟、观星等活动一起进行，将会更有乐趣。

4、戴上几个吊床是一个不错的主意，特别是小孩子一定会喜欢的。如果有条件带张地席，坐卧都很舒服，户外用品店有售。

5、带些湿纸巾和面巾纸和纸杯子。带上足够的饮用水。

6、带上烫伤药还是必要的，推荐山东产的紫花。

7、既然是野外烧烤，服装上要符合野外的环境，穿着休闲些。最好不要穿皮鞋，也不要穿化纤衣物，蹦出来的火星很容易就会把化纤衣服烧个洞。

8、远离易燃物体，不要在干燥的草坪或树林里以防火灾。携带灭火器也是必需的(随车的那个也可以)，这样可以在第一时间控制火势。

第五部分：烧烤后。

炉中的碳若是没有烧完一定要将其熄灭，留作下次使用，或是倒入垃圾箱中。若是找不到垃圾箱最好是将其掩埋，不要随便丢弃。烧烤后不要忘记打扫场地，保持环境卫生。若是点燃了篝火，要埋好，踩实，恢复原貌。

了解了这么多东西，你要做的就剩一件事了：找个合适的天气，带是你准备的东西，出发吧!只要用心体会，要不了几次你的烧烤技术就会大涨，会了解到烧烤的真正乐趣。需要提醒的是烧烤并非是健康饮食方式，平时不要多吃。

实用清单式管理范文（16篇）篇十六

菜单式管理是一种灵活的管理模式，它将组织内部的职能拆分为满足不同需求的多个模块，类似于一份菜单，员工可以根据自己的需求选择适合自己的任务。这种管理模式的主要特点是灵活性高、员工自主性强、任务设置多元化。

首先，菜单式管理能够激发员工的工作积极性。由于员工可以根据自己的兴趣和能力选择任务，他们更加愿意参与到工作中，提高了工作效率。其次，菜单式管理增强了员工的自主性和主动性。员工可以根据自己的喜好和特长选择适合自己的工作，提高了员工的工作满意度和工作动力。最后，菜单式管理有助于提升团队的协作效率。通过任务的分配与组合，不同的员工可以协同工作，形成互补和协同的优势，提高整个团队的绩效。

菜单式管理虽然有很多优点，但也面临一些挑战。首先，管理者面临任务分配的复杂性和困难性。在为员工设置任务时，需要充分了解员工的能力和兴趣，确保任务的合理性和合适性。其次，菜单式管理需要建立良好的沟通和协作机制。不同员工之间的任务需要有一定的配合和协调，这就需要有良好的沟通和协作机制的支持。最后，菜单式管理也需要建立有效的考核和奖惩机制。如何评价员工的表现以及如何给予奖励和惩罚，是菜单式管理中需要考虑的重要问题。

为应对这些挑战，管理者可以采取以下策略。首先，培养员工的综合能力和岗位技能。通过培训和学习，提高员工的综合素质和技能水平，使其能够胜任更多的任务。其次，加强沟通和协作。管理者应建立起良好的沟通平台，让员工能够及时地沟通、反馈和协调，确保任务的完成与协调。最后，建立有效的考核和奖惩机制。根据员工的工作表现和成果，给予相应的奖励和惩罚，以激励员工积极工作。

菜单式管理的应用不仅在企业中广泛使用，也逐渐被应用在其他领域。例如，在学校教育中，教师通过为学生设置课程菜单，引导学生选择适合自己的学习内容，提高学生的学习兴趣和学习热情。在社会组织中，通过给志愿者分配不同的任务菜单，引导志愿者按照自己的兴趣和能力参与到社会公益事业中，提高志愿者的投入和参与度。

五、总结和展望。

菜单式管理作为一种灵活的管理模式，具有很多优点，如增强员工的积极性和自主性、提高团队的协作效率等。然而，它在实践中也面临一些挑战，如任务分配的困难、沟通和协作的问题等。为解决这些问题，管理者可以采取相关的应对策略。未来，随着社会的发展和变革，菜单式管理模式也将继续演化和改进，为组织和员工带来更多的机会和挑战。