每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
建筑公司经理岗位说明书篇一
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对
违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2.贯彻执行安全生产的方针、政策。
3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9.完成领导交办的其它工作。
建筑公司经理岗位说明书篇二
想要应聘建筑公司的经理职位但是不清楚具体的工作内容怎么办呢?下面小编跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
建筑公司经理岗位说明书篇三
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
建筑公司经理岗位说明书篇四
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
建筑公司经理岗位说明书篇五
企业管理运行体系 部门名称：西安分公司
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。
工作联系
直接上级
总经理 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/
建委、建设单位、监理单位、质监站等
工作职责
编号
工作职责
7 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批
组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果
12 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施
协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作
企业管理运行体系 部门名称：
技术部
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 技术部长
项目部技术负责
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。
工作联系
直接上级
总工程师 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/生产经理
设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正
企业管理运行体系 部门名称：
项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责
定
编
技术职称
工作目标
负责项目的施工技术、质量管理工作。
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 项目部
关联上级
总工程师、技术部长
外联对象
/设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结
负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底
15 负责针对产品的预防与纠正措施的控制
16 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场管理工作。工作联系
直接上级
现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员
关联上级
/技术负责
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施
12 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
试验单位、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员）/
定
编
技术职称
工作目标
负责工程项目现场技术、测量放线工作。
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员
关联上级
现场生产经理
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
2 负责项目现场技术、测量放线工作
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种技术资料的管理工作
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 项目部所有人员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
监理单位、建设单位、档案部门
工作职责
编号
工作职责
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目工程的质量检验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/项目经理
施工队、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范
8 负责纠正和预防措施实施的监督与验证
企业管理运行体系 部门名称： 项目部
部门编号：010
职位编号：jsxmb-009岗位名称 所属下级 / 安全员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场的安全管理工作
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/ 施工队
工作职责
编号
工作职责