总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
事业单位职员年度总结篇一
上午好!
一年来，公司机关按照公司的发展与管理要求，加强管理、指导、服务、监督、积极工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广大员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营，加强项目管理，全力发展公司，使公司在20--年实现了新的发展跨越，呈现出良好的发展态势。
为了体现总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作起到积极推动作用。现在，由我对公司机关工作进行简要总结。
一、机关工作发挥了良好的龙头作用
一年来，机关五大系统各部室，从生产到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，按照公司的发展目标，按照各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能管理作用，为基层的施工生产、安全质量、成本管理、项目管理、党群工作等等各项工作的各个方面，给予了切实有效的管理、指导、帮助、支持、服务、督导以及激励。工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组，按照公司安排，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，给予了许多具体的帮助与指导，受到基层的欢迎;经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场，建立、加强、完善新的管理机制，对基层给予了切实、具体的帮助指导;党群系统对各项目在鼓舞士气、党务工作、工会工作、项目效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建设、党风廉政建设、队伍建设、标准化建设、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面，加大了工作力度，对困难项目进行走访、慰问，及时给予关怀;行政系统部室在项目上场、人员配备、贯标、行政管理服务保障等各个方面而奔忙，而辛劳。公司机关在尽心尽职地为公司的项目管理，为公司的大发展扎扎实实，实实在在的做着工作，认认真真加强管理。机关的工作理念、工作作风、工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快发展保持了高度的一致与合拍。追求完美结果的理念和行动，与基层勇争第一的豪情上下呼应，形成了的良好发展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面加强管理，使管理机制得到改进、创新、发展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。按照公司以及集团公司的项目标准化建设要求，项目管理的规范、程序、标准得到建立和贯彻执行。项目标准化建设的各个工作配合组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进行了指导、帮助、督查、促进。新的项目标准化建设机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提高中得到发展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深入基层，按照工作要求和公司领导安排，把标准化建设与督导项目管理紧密结合，有力地促进了项目施工生产管理，效果明显。这种忠实践行公司理念，为夯实公司管理基础，提高管理水平，为公司快速发展，为公司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛劳的工作作风和精神不仅是六公司文化的具体体现和诠释，更为我们大家树立了学习的榜样。
从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队;从公司领导班子各个成员到班子整体;从微观管理到宏观管理，都体现出了六公司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，积极打造，不断成型，呼之欲出。
公司班子分管领导从公司整体管理与发展角度和职责分管实际紧密结合，对分管工作部室给予了切实良好的指导、帮助与支持。公司主管领导更是从管理的思想、理念、思路、方法等给予机关、项目以不断强化、明晰、坚定的指导。在公司对基层各项目加强管理的同时，基层各项目对公司的各项管理、政策等也给予了充分的理解、拥护、支持，提供了更多的实践、借鉴的智力与经验支持和启发，机关各部室能够充分的及时尊重、吸收、借鉴这些成功的实践经验，使管理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际。
可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，按照公司的发展规划和目标，共同竭力创造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜发展状态与局面，达到了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。
从管理的角度讲，公司机关正在扮演着公司加快发展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六公司向规范管理，全面发展的轨道前行。正在积极践行着，丰富着六公司的理念和管理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与成本。
二、积极研究工作，研究管理，不断改进、创新工作，提高管理水平与公司的发展水平。
六公司的管理基础不断夯实，随着快速发展，公司面临着许多新的考验与挑战。针对发展目标，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，认真研究工作，研究管理，使管理与工作更扎实、更有效。
公司的发展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。
第一，市场经营区域的重新布局构建、发展，已基本奠定了一个良好的基础。各市场区域正在积极努力探索完善，公司层面也作了许多要求和探索。比如承揽的项目初筛机制、测评机制、队伍建设、基础建设、例会制度等都作了许多有益探索与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建项目部都在进行了积极探讨、实践。基本框架已形成，基本运行机制已构建，业已奠定了良好的基础。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能管理上，需进一步完善、规范运作机制。
第二，项目管理整体运行机制。经过三年多的努力，已基本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到体现。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头;二是抓好过程控制，作实二次经营，降低制造成本;三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在项目管理中也逐步得到重视与良好体现。
第三，文化培育不断深入。“文化与成本年”系列活动坚定不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各项目部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深入人心。以文化引领企业发展，让成本造就公司辉煌的思想、机制氛围，不断成熟。今年在管理实践中，以多种方式得到了具体体现。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种具体关怀、无论是对项目持续指导、帮助等等，都向市场、向社会很好地传导、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市场美誉度，已成为六公司发展的一个鲜明符号，特点。对内起到了激励、发挥、教育、引导的文化力量与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛劳努力，不断实践探索、完善与丰富的勇气与激情。
第四、项目标准化建设成为完善六公司精益化管理的一个有效的整体平台。在实施和督导中，能够不断发现、研究问题。能够持续改进，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建设当作提升公司管理水平，提升部室指导、管理基层、服务基层的良好机遇和平台，提出了很多有针对性的完善管理的措施，使整个公司项目管理的基础得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成绩。得到了集团公司的奖励与肯定，集团公司也在督查中及时予以总结、推广、弘扬六公司的管理经验。
总体上，公司机关研究工作，研究管理的整体能力得到了锻炼，整体水平得到了提高，系统管理，整体协作的思维水平得到发挥。
三、按照行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关管理企业的整体水平。
第一，牢固树立提升学习力的理念，让学习力永远成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的管理团队，鲜明管理特点之一和强大的动力。
认真善学的理念在今年的公司管理与发展实践中体现较为突出。大家可以仔细回顾一下，今年的市场经营、项目管理上的许多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后发展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和实践收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界。明年初要认真进行总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法，加强对工作、管理的指导。
第二，更加牢固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，体现管理的高品质，大境界。
公司发展规模上了一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的能力、团队整体水平和管理、发展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业发展的新形势，加快提升管理水平，进行管理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。
只有高品质的管理才能使快速发展的速度、规模与质量更高，更匹配。公司高品质的管理来自于管理团队管理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和管理能力，又要提升整体职能管理水平。同时，还要体现当好公司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要体现管理创新水平。总之，管理水平的提高是体现在各个方面的，这是公司发展的客观需要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言，现在是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，体现岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的管理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员思考的问题。
每个部室能否成公司在不同方面管理的优秀团队和代表者，体现公司管理水平、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思考的问题。
第三，加快建立符合六公司实际，切实有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与管理走上规范化轨道。
公司机关业绩考核与管理，一直是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的发展要求，如何更好地量化业绩考评，如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价，促进提升管理，提高岗位履职水平，是摆在机关工作面前的重要管理课题。明年我们将参照集团公司的考核办法，借鉴同行业兄弟单位的经验，在今年的考核办法基础上，深入研讨，反复思考、推敲，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价办法，建立公司机关的考评机制。
第四，进一步加强机关作风建设，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点鲜明的六公司新型管理团队。
我们在管理上不断追求进步、创新与突破，在加强对机关工作人员的个体素质和团队整体素质的建设中，一直做着不懈努力。但以公司远大理想追求，崇高事业境界追求的标准来衡量，公司机关无论个体，还是团队，差距仍然很大。一些旧的文化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋习仍然存在，在不同程度上阻碍着工作、管理水平的提高，成为影响机关建设和公司形象、声誉、发展的阻力和消极因素。如何打造体现公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，体现六公司文化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机关管理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完美，不断修正，持续改进，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六公司内外形象代言人和优秀管理团队的代表者。
总之，一年来，公司机关顺应公司发展变化，奋发有为，为六公司的发展，作出了应有的努力，体现了应有的作为。希望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司发展中，发挥不可缺少的重要作用。积极推动六公司不断进步，争创行业一流，走向卓越!
四、要求
1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断提高体现行业一流，走向卓越相适应的综合素质，尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉加强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的发展、管理起到积极推动作用。
2、机关工作要加强整体协作建设。职能管理作用的发挥，现在愈来愈来体现出它的整体性、协作性、交叉性，职能管理的界限正在延伸。部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作水平的锻炼提高。从工作的开始，就要体现由理念起步，按规则行动，贯穿全过程。
3、机关要主动持续关注新员工的培养教育。要按照公司相关要求，积极主动的去关注六公司的未来，让他们健康成长，快速成长。
4、机关各部室要不断体现能担当敢负责有作为的精神。企业管理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。发展的速度、规模、质量、标准等，需要我们在工作、管理上按程序、标准、规范实施，而角色的转变也需要我们充分体现能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，更不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心研究工作，研究管理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证公司管理发展有质量、有速度、有效果。
祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴旺!
谢谢大家。
事业单位职员年度总结篇二
大家下午好！
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确，严格规范。
3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉。
4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善；我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进！在新的一年里，按照部门计划，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化！
行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在20xx年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展！
最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健康，合家幸福！
事业单位职员年度总结篇三
作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
第一，用户回款额这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;
第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
1、情况概述
客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。
比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，a类、b类、c类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、简要分析
针对上述的事实(数据)，简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验，可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
1、要全面
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员)，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。
2、要到位
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
3、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
市尝销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。
事业单位职员年度总结篇四
时间不知不觉的在乡间小路、农家小院、田间山头中溜走了，转眼两年村官生活即将过去。20xx年的夏天，我用生命的激情选择了脚下这条无悔的路，在省组、市组的统一部署下，到永定县陈东乡榕蛟村任支部书记助理，开始了2年的村官生活。
两年来，在省、市、县组织部门的关怀指导下，在陈东乡党政领导的支持下，在榕蛟村领导和同事的关心、帮助下，我克服农村物质文化生活困难，把自己年轻的生命和满腔的热情投入到农村工作中去，踏实认真地做好了每一项农村工作并取得了一定成效：两委班子团结进取，战斗力不断增强;规章制度完善健全，工作日趋正规化;农村党建不断加强，支部发展有条不紊;民主管理不断巩固，政策扶助、资金使用公正公开;民风民俗健康发展，陋习、赌博等现象逐渐消失;群众观念紧跟时代，综合素质逐步提高;农业产业结构逐步调整，种养规模不断扩大、种养模式不断更新;经济开发项目红红火火，村民生活水平日益提高。
下面我就自己两年来的村官工作，从以下六个方面来简单总结：
一、掌握村情，把握民情。
榕蛟村是一个红色革命基点村，其位于永定县陈东乡的中心地带，坐落在福三线边上，交通便利，是通往广东、漳州、厦门等地区的主要通道之一。全村共有4个自然村(榕树下、蛟塘夏、雨顶坪、马凹头)，13个村民小组，316户，1353人，其中有党员46人，入党的积极分子4人，全村除雨顶坪自然村外村道已全部水泥硬化，路灯亮化率93%。全村榕树下、雨顶坪、马凹头三个自然村同蛟塘夏自然村地域分界十分明显，两片地区的群众矛盾比较突出，许多好的政策和项目就是在一次次的推动力与阻力的矛盾中难以尽快实施，因此一定程度制约了村经济的发展和面貌的改善。
榕蛟村又是一个无工业、无矿产的典型农业村庄，全村有耕地986亩，林地8600亩，主要以种植水稻、烤烟、红柿为主，是我县金丰片烤烟及“黄金柿”的主要产区之一。同时，部分致富能手以身示范，大力发展生猪、土鸡、土鸭等生态养殖及果林采摘园，进一步促进了我村产业结构优化调整。而又因是一典型的农业村庄，无太多收入，因此全村有43%的青壮年常年在外务工，这也导致了村政策项目落实的难度增大。
目前，国家重点建设项目——“双永”高速公路(a16标)建设及我乡新村建设项目正在我村火热建设中，这对于我村来说是一个壮大发展、繁荣富裕的天赐良机。去年来，仅征地拆迁、建造材料及外来人口消费就给我村人民带来了巨大的收益，人均收入从原来的4630元/年提升到5950元/年，比往年提高28。5 %，为我村发展壮大提供了有力的资金保障。
二、完善阵地，民主管理。
一个坚实的阵地，一种公开的、公正、公平的制度及管理模式对农村事业的发展有着举足轻重的作用。两年来，通过多方协调努力，结合本村实际情况及上级的安排部署，完成了村部会议室、老年活动室、计生服务室、农民之家等职能部门的规划;通过与村两委商讨，向乡领导咨询，与村民代表探讨及公开、公示，制定了“财务管理制度”、“考勤制度”、“村两委会工作职责”等13项规章制度和工作职责。同时，结合民风建设，制定了12条村规民约，共同约束全村人民和外来人员共建新村。此外，在县委组织部的大力支持下，新建了1处村务公开栏，确实实现村两委工作公正、公开、公平，为村民主建设、民主管理打下坚实的基础。
三、结合规划，切实落实。
以县、乡的工作规划部署为依托，踏实完成各项任务，切实当好一名落实员。两年来，结合党员远程教育平台的工作部署，我村在全乡范围内第一个建立起了集管理员、信息员、辅导员、维护员等配套服务的农村党员视频教育终端站点;结合深入学习实践科学发展观活动，共组织了1次动员大会、2次转段会议、5次集体学习及3次总结大会，并且组织了在村党员2次参观陈东村新农村建设，切实做到“走出去，带回来”;结合“平安陈东”综治建设，本人与村两委先后入村发放宣传单7次，入户成功调解治安纠纷8起，使提综治建设的“群众知晓率”、“社会治安满意率”分别提高到90%和92%，打造了平安、稳定村居环境。
四、解读政策，引导排忧。
深入学习国家、市、县各项惠农政策及法律法规，为群众悉心解读政策法规的内涵，切实排忧解难，当好一名引导员。两年来，结合农村最低生活保障评定工作，本人连续7个晚上深入村低保、五保户，为他们解释最新的低保、五保政策法规及名额问题，引导他们互帮互助，解决了因该项工作引起的3次纠纷，按时完成了工作任务;结合“双永”高速公路及陈东新村建设征拆迁工作，本人深入学习征拆迁法律法规和补偿标准，通过晓以大义、展望前途以及亲友关系等各种方法与“钉子户”深入交流，引导他们放远目光，共解决13起征地纠纷，为本村拿下“征迁优胜村”贡献了自己的力量;结合“绿色照明”创建工程，深入群众居所，宣传工程意义，讲解发放、领取及安装要求，引导村民依程序、依规矩领取、安装节能灯，按时完成了村1353人、2706只节能灯的发放及安装工作。
五、依托实际，顺势而为。
深入分析村民俗、人力、物力的实际情况，整合现有资源，借助有利资源，顺势而为，打造社会主义新农村。两年来，结合社会主义精神文明建设及乡村民风建设，通过深入挖掘、整理“玉封公王”、“一品夫人”等“四月八”供奉神明历史文化渊源，打造精品“陈东四月八”，从而进一步团结外出干部、外出村贤，为村建设提供了12万元的资金资助，逐步完善了我村各项公共基础设施建设。同时，借助非物质文化遗产普查的良机及“农村党员远程视频教育平台”这个载体，大力宣扬“红色革命基点村”的优良传统，带动全体党员及广大村民努力弘扬红色文化，共建文明和谐新农村;结合村部场地实际，创建1个集书籍、报刊、电视等载体的农民之家，开展“村村篮球赛”，不断丰富村民农闲生活，带动全村人民积极参与、团结奋进，共建锐意进取新农村;结合村团支部及妇联建设，组织青年团员及妇女代表深入学习、提高思想，开展了“温暖慰问、情暖人心”、“义务帮种”、“敬老爱老”等各项活动，获得了“五四优秀红旗团支部”及“优秀共青团干部”的荣誉称号。
六、结对帮扶，深析实干。
大胆运用结对帮扶，掌握动态、帮扶脱贫、创新改革是做好农村工作的一把“锋利武器”。两年来，通过结对江远和、卢桂芳、卢开运等5名村老党员，本人时刻掌握着村里农田水利、邻里纠纷及民生工程等各方面的最新动态，解决了榕树下2条下水道堵塞、黄清坑1条灌溉水渠塌方、桥下坝村民堵路及雨顶坪“造福工程”申请等一系列问题;两年来，通过结对卢太和、江金和2户困难户，为他们2次向乡民政办争取困难资金补助，帮助他们解决住房、低保、五保问题，引导支部其他党员干部关心帮扶，鼓励他们努力工作，尽快脱贫致富;两年来，通过结对卢炎进、卢开运等种植致富能人，深入了解他们的种植种类、规模、技术等各方面需求，先后6次为他们带去了“烤烟种植技术摘要”、“芦柑病虫害防治”、“红柿栽培要点”、“新型农业发展”等各方面的资料、书籍，鼓励他们采用新式农耕机械，种植反季节作物，搞生态采摘林，进行土地流转大规模种植，带动村农业种植创新改革。
从孩子、农民身上，收获了纯朴与踏实;从农田、果树下，收获了农业知识与技术;从无缘被骂、批评中，收获了忍耐与进取;从计生刁难、征迁推阻中，收获了迂回与攻坚;从组织激励、实战学习中，收获了自信与自强;从任务完成、农民笑脸中，收获了喜悦与信任。此外，通过不断的努力，还获得了“优秀选聘生”、“优秀共青团干部”、“人大知识竞赛三等奖”等荣誉称号。
(3)“农民之家”、“老年活动室”等新建的职能部门部门未能真正发挥实用，吸引人员仍需思考方法。
两年的村官历程，在岁月的长河中或许不算漫长，但对我来说，也许是我生命中最难忘的经历和最宝贵的财富，我从中退去了青涩，增长了许多人生的阅历、才干和见识，拓宽了视野，培养了工作的魄力，磨练出了坚强的意志，用自己的行动证明了生命的价值。
事业单位职员年度总结篇五
一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
1、认真贯彻公司的规章制度
2、加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。