爱国是实现国家富强和人民幸福的必由之路。创作爱国标语要注意与受众群体的心理和思维习惯相契合，增加共鸣效应。小编为大家整理了一些积极向上的爱国标语，希望可以激励大家为祖国贡献自己的力量。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
“感恩企业、感谢员工”，给我们讲述一个简单的道理，企业怎样去对待他的员工，员工怎样去报答企业。两千多年前，圣人孔子已经给出了最好的答案“己欲立而立人，己欲达而达人”。企业管理终极目标是让企业和员工为对方着想形成一种习惯，这样的企业和团队是很难被困难所打败，必然会所向披靡，这一切却源于员工对企业感恩、企业对员工的感谢。
“鹰击长空，鱼翔浅底”，雄鹰一生夙愿是在广袤的天空翱翔，鱼的追求是在广阔的大海遨游，猛虎愿望是游存于森林，优秀的员工渴求一个广阔的舞台。所以员工对企业最好感恩是像雄鹰在广袤天空留下美丽身影，展示天空广袤。企业给与员工最好的感谢是让员工尽情展示才华，实现人生理想，谱写他们亮丽的人生。
我依然记得三年前第一次听到深圳烽火传媒“协助志者实现品牌腾跃及持续发展企业使命：为客户提供全方位的品牌解决方案!”的愿景时，心中涌出一种足以让我热泪盈眶的感动，企业强烈的社会责任感和对这片土地感恩之情深深的触动我心灵深处!“为什么我的眼里充满泪水，因为我对这片土地爱得深沉。”诗人艾青之所以能写出如此感情热烈的诗句，一定源于他对脚下的土地有一颗真诚的感恩之心。
xx年深圳烽火传媒成立的时候，仅仅有几名员工，蜗居在深圳的一个出租房里办公，但烽火新颖、独特的`创意以及认真、追求完美的工作态度却根植在所有人心中。当周围住户都已经熄灯休息的时候，烽火办公室的电灯却依然明亮着，所有的人都在围绕方案、制作、服务等各方面展开讨论，精耕细作。
现在的烽火传媒，已经在深圳布吉拥有一千平米的办公场地，员工人数近百人，在企业宣传片、企业策划设计、企业庆典活动、移动互联网开发、网络推广等各方面全方位服务中国中小企业，为企业树立品牌推广品牌融资上市等贡献强大的助推力。
雨后花更艳，霜重色愈浓;甘瓜抱苦蒂，美枣生荆棘。年轻的我们应继承和发扬深圳烽火传媒创新、专业、务实、高效、和谐的精神，以饱满的热情投入到如火如荼的共同创业中去，感谢企业为我们提供展示自我的舞台，我们将用无限努力创造今后不悔的人生和全新的世界。我相信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇二
各位来宾、朋友们、同志们：
大家晚上好！
今天是一月十四日，农历十二月二十一，岁末年初。
忙碌充实的20xx年已经成为过去，我们又迎来崭新的一年。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx集团公司，向一直以来关心、支持公司事业发展的各级政府领导、相关部门、各类供应商、经营户、合作伙伴、社会各界朋友致以新年美好地祝福（掌声）！同时，向一年来努力工作、团结拼博为公司发展作出贡献的全体员工及其家人，表示衷心地感谢和诚挚地问候（掌声）！
20xx年，是不平凡的一年，面对国家宏观调控，房地产行业整体下挫，以及复杂多变的国内外经济形势，xx公司始终一如既往、高瞻远瞩、信心十足地把握发展方向：即以常熟为基地，以建设和运营城镇（社区）商业综合体（房地产开发）为主业，突出“xx新农中心”市场品牌，实行超市连锁多业发展为补充。在整合资源、顺势有为、夯实基础、稳健经营，提高效益方面，取得了一个又一个胜利！为进一步向外拓展奠定了良好基础。
“城镇商业城市化，农贸市场超市化”，是我们追求的目标。xx新农中心已经成为一种商业模式，一种连锁市场的品牌。项目以新型农贸市场为依托，整合大型超市、酒店餐饮、宾馆浴场、服装服饰、电影院线、国美电器、家俱商场、美容美发、网吧游戏，以及移动通讯、银行服务等商业配套功能，构成一个多种业态相互依存、相得益彰的商业综合体，最大限度地满足城镇（社区）居民生活水平日益增长的需要。
在常熟，xx新农中心所取得商业成就已为众人所熟知，集中表现在东南、新桥、古里、海虞、周行、支塘六大连锁市场的应运而生。20xx年10月1日周行市场盛大开业，在建的支塘市场将于20xx年5月1日开业迎宾。
这些成绩的取得，是我们公司上下一致努力共同拼博的结果。非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我能有机会向兄弟姐妹们道一声：你们辛苦了！
回顾过去，展望未来。20xx年，随着徐州邳州、山东烟台栖霞、南京高淳太巷新建项目的上马，xx公司将站在历史发展的新起点，推行集团化管理，继往开来，发扬“以人为本，创造价值，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以“诚信、创新、服务、共赢”为经营理念，围绕着：项目拓展、人才引进、团队建设、策划推广、销售招商、资金应用等方面，有计划有步骤地实行目标管理和责任管理，坚持不懈，稳步发展。
20xx年是国家“十二五计划的关键一年，也是我们xx迎接挑战、加快发展步伐之年。以人为本，就是要营造和谐、健康、积极向上的工作氛围和企业文化，充分调动每一位员工的积极性和创造性，树立主人翁精神，把自己的职业生涯规划与企业的命运联系在一起，同心同德，共同成长。团队建设要在培养提拔内部员工的基础上，引进一批即懂经营又懂管理的复合型人才，通过人才引进实现目标管理。我们的理念是拿到一个项目，就要做好一个项目，做成功一个项目，为客户提供了最大的投资保障，为市场繁荣创造最好的'商机。
同志们、朋友们：在这热门非凡、激情澎湃的夜晚;在这欢乐和谐、难以忘怀的年会，我们每个人都对未来充满梦想、充满希望——在快乐中工作，在幸福中生活。因此，我们将以更加蓬勃向上的精神状态、更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开拓各种工作新局面。
玉兔辞旧，金龙迎新！明确方向、坚定信心、齐心协力、加快发展，为全面实现公司跨越式发展战略规划和目标而努力奋斗！
最后，祝大家身体健康，合家欢乐，幸福美满！
祝xx事业大展宏图、蒸蒸日上！
实用采访饭店老板（模板15篇）篇三
各位来宾、朋友们：
大家好！
20xx年过去了，回首郡琳饭店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和郡琳饭店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳饭店在宣汉饭店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得20xx年饭店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳饭店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪！”
作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做得好？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们饭店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的.合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家，饭店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着饭店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。 20xx年的成绩已经成为历史，20xx年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
实用采访饭店老板（模板15篇）篇四
第一段：引言（150字）。
采访商店老板是我作为一名新闻记者的重要任务之一，通过与商店老板交谈，我可以更加深入了解他们的经验、困扰和成功之道。这次采访让我收获颇丰，不仅拓宽了我的视野，也提供了我一些宝贵的见解，让我对于经营一家商店有了更深刻的理解。
第二段：商店老板的激情与挑战（250字）。
在采访过程中，我遇到了许多热情洋溢的商店老板。他们对自己的生意充满了激情，将心血倾注于每一件商品和每一位顾客，这给我带来了很大的启发。与此同时，我也了解到他们所面临的挑战。如供应链问题、人力成本上涨以及市场竞争的激烈。这些问题让商店老板不得不时刻保持警觉和谨慎，力求找到适应市场变化的策略。
第三段：商店老板的智慧与创新（300字）。
与商店老板的交流中，我发现他们的智慧和创新思维对于成功非常关键。他们善于观察市场，分析顾客需求，并及时调整自己的经营策略。一位老板告诉我，他通过在社交媒体上宣传自己的产品，吸引了大量年轻顾客，使得他的业务蒸蒸日上。另外，商店老板们也常常搭建合作网络，与其他商家合作举办促销活动，以互利互惠的方式扩大自己的影响力。这些创新和智慧不仅让商店老板们成功地应对了市场变化，也为我提供了一些可借鉴的经营思路。
另一个令我印象深刻的是商店老板们的耐心和坚持。在商业竞争激烈的市场环境下，经营一家商店并不容易。许多商店老板告诉我，最初的阶段，生意总是很艰难，但是他们从不轻易放弃。一位老板告诉我，他开店的最初几个月，只有零星的几个顾客。然而，他没有绝望，反而是通过改进服务，优化产品，最终吸引了越来越多的顾客。这种耐心与坚持正是商店老板们在商业道路上坚守初心的原动力。
第五段：收获与总结（200字）。
通过与商店老板的采访和交流，我收获了许多宝贵的经验和教训。他们的激情、智慧、创新和坚持，让我深刻认识到经营一家商店所需要的品质和能力。与此同时，我也意识到市场竞争的激烈以及商业环境的快速变化。作为一名新闻记者，我将继续观察、学习和记录商店老板们的故事，为读者们提供更多有关商业的深度报道和有益的建议。
总结：通过与商店老板的采访，我深入了解了经营一家商店的挑战和成功之道。他们的智慧、创新和耐心给了我很多启示，也增强了我的经营意识。我相信这次采访不仅对我个人的成长有所帮助，也为我今后在新闻事业中提供了宝贵的素材和经验。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇五
20xx年保安部在以张总为核心的饭店管理层正确领导下、在其他各部门全力支持下，认真履行职责，紧密结合饭店营运需求，以饭店安全营运、创收为导向，及时调整管理思路，为饭店创造了一个安全的营运环境，圆满完成了饭店区域的安全保卫工作，全年部门未发生一起安全责任性事故。通过“抓培训、抓落实、抓细节、抓标准化建设”，部门整体管理工作、安全服务水平取得了一些成绩，但还存在着很多不足之处，现将xx年度部门工作做如下总结：
1、及时调整了饭店安委办架构，签订安全生产责任书91份，签订员工安全责任书570多份，使人人肩上有担子人人心里装安全，进一步提高了各级管理人员、员工的安全意识。
2、做好了饭店安全生产方面的工作，每月根据饭店总经理的要求组织分公司的安全大检查，并将检查隐患进行分类下发工作联系单，跟进整改，全年检查跟进安全隐患165处;完成集团、公司安委办下发给饭店分公司的各项安全生产活动工作。
3、大力加强消防安全教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能;与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。结合6月份安全生产月、11.9消防安全宣教月活动,重点对消防基础知识、四个能力建设进行了拉网式培训、组织全员消防安全培训20余场;培训人数达到1200人;灭火器实操演练20余场;组织消防应急疏散演习8次。
4、坚持每日对饭店重要安全防火部位进行安全巡查，通过巡查与相关重要部位员工的双方签字确认，有力的提高了重点防火部位工作人员的安全责任心，有效避免了各类安全隐患的产生。
5、加强了各岗位的细节化管理，通过细节化的管理有力加强了员工自律性、对客服务标准，相比20xx年度服务质量有了明显的提高。
6、重点加强了对消防监控室的安全管理力度，消防监控室作为饭店消防安全的核心部位，保安部始终将监控室管理作为重中之重，要求人人熟知饭店的结构布局、人人懂得如何处理消防安全事件、人人能懂得重点时段重点监控的部位;监控室全年共处理各类火警300多个。
7、全年协助其他部门处理各类突发事件50余次。
8、完成了重要节假日、旅游黄金周、第xx届亲水节、温泉节;各类重要领导、团体会议等重要营销活动的安全保卫工作。
9、完成了饭店管理层交待的其他各项工作任务。
1、员工的自律性有待加强，部分员工不能严于律已，对自己的要求不够严格。
2、员工处理紧急突发事件的能力有待于提高。
3、保安部对本部门员工的安全防火意识进行了全面不间断的培训、巡查与督查，但对其它部门的安全、检查、培训监管整改力度不够。
4、细节化服务不到位，部分员工不能严格按照既定的服务细节流程操作。
1、与各部门签订年度消防、安全生产责任书;将消防、安全生产责任落实到各部门，拟出相关通知报饭店管理层审核后与部门奖金、个人年终奖金挂钩，使人人肩上有担子人人心里装安全。对领班级以上管理人员具体讲解消防、安全责任书的内容，举行消防、安全责任书的签订仪式，并将通知精神传达到各管理岗位，从思想上提高管理人员的消防、安全生产意识，力保饭店安全万无一失。
2、20xx年重点加强消防监控设备的管理，重点保证饭店的消防。
安全运转，力保饭店的消防安全，做到万无一失，坚持预防为主，防消联接，工作中不断完善和遵照各项规章制度，用制度管理人，继续保持现有的每日重点安全部位巡查、ktv每周的安全检查、月度饭店管理层组织的安全大检查外;利用新增加的巡更点，扩大保安的巡查范围，并进一步提高保安巡查的质量，要求对巡查过程中发现的安全隐患第一时间通知相关部门及时整改，并有专人跟进整改情况，对不能即时整改的进行记录跟进，通过保安的安全巡查及时发现处理存在的安全隐患，尽最大程度上保证饭店的安全。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗，改变前期的消防安全考核与其它入职考核混在一起的模式;加强新入职员工的消防安全培训内容、课时;并严格进行考核。每季度组织全员的消防安全培训、消防演习，年度组织二次消防安全竞赛，通过一系列的培训、考核、竞赛将消防安全知识强化到每位员工的思想上，并落实到实际工作中。
4、督促和激励部门员工的学习，特别是饭店业务知识的学习，做到月、季、年度有考核、有成果、有提升，全面提高员工的综合素质，让每位员工既是一名安全员、服务员，又是一名合格的饭店宣传推销员。
5、增加内部培训考核，采取末位淘汰制。树形象，严抓仪容仪表、礼节礼仪、主动高效服务细节;根据饭店不断发展的新要求、新标准对现有每一位员工进行考核，采用末位淘汰，制定岗位考核标准，连续三个月考核分最低，作辞退处理，xx年保安人员的补充采用招聘高素质的退伍军人，对于新入职的保安人员进行严格的岗前、岗中培训考核上岗。
6、加强突发事件的处理，侧重于突发事件处理程序的培训，加强队伍体能训练，培养一支能随时拉得出、打得响的安全保卫队伍;加强重大节假日、黄金周饭店人员密集场所的治安安全、紧密配合其它部门做好突发事件现场秩序的维护，杜绝保安到场后出现客人损坏饭店物品、殴打员工的现象。
7、平时多注意员工的想法，经常进行沟通，关心、爱护员工。随时掌握队伍的思想动态，调整管理方式确保队伍保持高昂积极的工作状态，对个别比较差的员工个别谈心，帮忙找出存在的问题，并加以引导激励提高他们的服务质量。
8、加强与治安大队、消防大队、警务室等上级安全管理机构的联系，及时了解掌握全市消防治安动态，根据不同时段各类治安消防案件的高发期，加以防范;保持与公司安委办衔接工作，确保公司的各类安全工作要求、精神能及时执行、传达。
以上是保安部20xx年工作总结、20xx年的工作计划，总结计划不足之处还请领导多批评指正！保安部将以此为转折点，规范保安部的运作流程，加快保安部的良性发展，为饭店营运提供良好的安全环境。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇六
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
感恩的心，感谢有你，一首好听的歌曲。大家好!今天是感恩节，值此感恩节之际，我仅代表公司全体管理干部向大家表示感谢!感谢大家的辛苦付出，感谢大家的一路相伴，更感谢大力支持和深深理解你们的家属们，感谢他们的默默付出!
感谢父母给我们生命，感谢公司给我们平台，感谢同事给我们帮助。要感谢的人、要感谢的'话很多，值此感恩节之际，公司为大家精心准备了感恩节礼物，凡是所有入职的员工均能享用这份礼物，以此表达对每个员工的感谢之意。
20xx年，即将过去，在这一年里，全体员工牢记“顾客至上”的服务理念，不断创新，努力奋斗，使得我们的销售业绩不断增长——同时，我们还顺利的完成了百货的年度招商调整工作，超市的局部调整工作，这一切成绩的取得，无不凝结着各位兄弟姐妹们的辛勤汗水和无私奉献，离不开大家的理解和支持!
在过去的一年里，我们一线的管理干部们在认真做好本职工作的同时，深入卖场第一线，为保证各项工作的有序进行耗尽了心血;广大一线员工，尤其是广大女员工，舍小家顾大家，一心扑在工作上，为xx的发展做出了巨大的牺牲;广大后勤人员，牢固树立为一线服务意识，及时解决基层实际困难和问题，保证了卖场的正常营运，在此，让我们真诚地向大家道一声：“xx的兄弟姐妹们，你们辛苦了!”
20xx年即将过去，还有一个月的时间，也是销售的旺季，大家一定要把握机会，做好最后的冲刺。充满希望的20xx年即将到来，公司将会给大家提供更多的发展机会，xx集团将实现跨越式发展，希望全体兄弟姐妹们在做好本职工作的.同时，继续勤奋学习，努力拼搏，把握每一次机会，用我们勤劳的双手托起xx这轮冉冉升起的太阳!
最后，祝愿大家身体健康，万事如意!
实用采访饭店老板（模板15篇）篇七
总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：
我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：
1、员工座右铭：将xx小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。
2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。
3、工作作风：现场看，立即办。
4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。
5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。
6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。
7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。
营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也希望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。
我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温暖。前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的素质，前厅人的服务，是客人对xx后台人成绩认可的标准。所以，xx人的前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。记住，xx人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。
我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让xx在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。
保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着xx的安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。希望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要规范手势;车位要划线从容。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观察，增设施，多建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。
总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都充满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇八
二.岗位级别。
三.直接上司:餐饮总监。
四.管理对象:中餐厨房领班及所有厨师.
五.岗位提要:全面负责厨房的组织,指挥和运转管理工作,通过设计和生产富有特色的菜点产品吸引客人,并进行食品成本控制,为饭店创造最佳的社会效益和经济效益.
六.具体职责:。
1.组织和指挥厨房工作,监督食品制作,按会顶的成本生产优质产品.
2.根据饭店餐饮的经营目标和方针及各项生产任务指标,负责中餐各类菜单的筹划和更换工作,负责产品规格和原料采购规格的审定工作.
3.协调厨房工作以及厨房与其其他部门之间的关系。
4.根据各岗位特点和餐厅营业情况,编制厨房工作时间表。
5.督导各厨房管理人员对设备,用具进行科学管理,审定厨房设备,用具更换添置计划。
6.定期听取厨房的工作汇报,及时处理运行工作出现的问题。
7.审定各厨房工作计划,培训计划,规章制度,岗位工作程序及标准.
8.负责菜点出品质量的检查,控制工作,亲自烹制高规格以及重要宾客的菜肴。
10.负责对饭店贵重食品原料申购,验收,领料,使用等方面检查控制的工作。
11.主动争求客人第一集餐厅对产品质量和生产使用方面的意见,才去有效改进措施,负责处理客人对菜点质量方面的投诉.
12.参加饭店及餐饮部召开的有关会议,保证饭店精神的惯彻执行,负责召开厨房工作会议.
13.巡视检查各岗位出勤,班次安排及工作的职责情况,检查厨房用具及设备,设施的清洁,安全及完好状况,检查储存原料及食品的质量和数量,发现问题及时安排解决.
14.签署有关工作方面的各类报告.
15.根据餐饮推销几环和食品原料的季节特点,计划组织菜肴的生产工作,不断更新和丰富菜肴的品种.
16.完成上级布置的其它各项工作.
七.任职条件。
1.有较强的事业心,责任心和良好的个人素质.
2.熟悉厨房生产工艺流程,全面掌握中餐菜点生产制作方法并有一技之长.
3.有较强的组织管理能力和全面的厨房成本核算及控制能力.
4.具有中专以上学历,有3年以上从事厨房全面管理经历,以达高级烹调师水平.
5.身体健康,仪表端庄。
八.权利。
1.有组织指挥安排厨房生产的权利.
2.有决定厨房班次,安排厨房各岗位人员的权利.
3.有对厨房员工的奖惩决定权,有对厨房员工招聘及辞退议权.
4.有对采购部门不符合质量和未经申购而采购的厨房食品原料的处理决定权.
[行政总厨述职报告]。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇九
我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，“用心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。
2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度。
为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前，我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托项目奠定良好的基础。
3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率。
4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作项目。
2014年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣传力度，以及个人业务素质方面的提高和修练。同时,我们还做了许多的市场调查，详细分析市场的竞争形势，积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈，取得实效。
5、做好本职工作，热诚为外派人员服务。
饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。
二、存在的问题。
三、下半年的工作打算。
2、经常外出做市场调查研究和掌握市场动态，为领导提供正确信息资源;。
3、积极寻找新的合作项目和培训工作，为宾馆经济效率添光争彩;。
4、建立健全内部的管理制度以及岗位职责，为适应现代化的饭店管理公司而努力奋斗。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇十
赠你一棵愿望树，结满开心果，幸运梅，富贵枣，温馨李，幸福桃、美满梨，兴旺菊，快乐糖，吉祥花!新年快乐。
新年祝你乐开花：美丽胜鲜花，浪漫如樱花，吉祥似雪花，运气逢桃花，富贵赛牡丹花，芬芳攀过茉莉花!
新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想，拂去岁月之尘，让欢笑和泪水，爱与哀愁在心中凝成一颗厚重的晶莹的琥珀，祝新年快乐!
你在新年夜被通缉了，你的罪行是：对朋友太好，又够义气;青春的面孔，灿烂的笑容。本庭现判决如下：罚你终身做我的朋友，不得上诉!
祝你在新的一年里：事业正当午，身体壮如虎，金钱不胜数，干活不辛苦，悠闲像老鼠，浪漫似乐谱，快乐莫你属。新年大喜!元旦快乐!
我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦!
山脉能阻隔天高地远，却阻隔不住深深思念;经纬可以拉开距离，却挡不住真挚的情感;岁月可以流逝华年，朋友却永远亲密无间。春节送去祝福片片!
朋友总是心连心，知心朋友值千金。灯光之下思贤友，小小讯儿传佳音。望友见讯如见人，时刻勿忘朋友心。祝新春愉快!
实用采访饭店老板（模板15篇）篇十一
我叫**，性别：男；民族：苗族；文化程度：本科；籍贯：湖南沅陵；，****年*月*日出生于湖南**县***镇**村。在爸妈的关怀教育下健康成长，生在新中国，长在红旗下。
从小父母的言传身教给我留下了不可磨灭的印记,那就是：没有共产党，就没有新中国。
19xx年至20xx年，我在**小学校完成了小学学习任务并于19xx年加入少先队。从小，父母就教导我好好学习，天天向上，做一个正直的人。党、国家、人民给了我良好的环境让我成长，我也必须尽全力去回报他们。我在小学的时候老师就给我们讲解了一些党的基本知识，让我很早就知道伟大的党是中国工人阶级的先锋队，代表着全国各族人民的根本利益。这些都在我幼小的心灵中留下了关于党的最初印象。
20xx年至20xx年，我在**中学校完成了初中的学业。我团结同学，刻苦学习，在老师家长们的鼓励和帮助下，我加入了共青团。
20xx年至20xx年，我在****中学完成了高中的学业。期间我多次获得学校xxx优秀班干部xxx、xxx三好学生xxx光荣称号，并获得奖学金。随着年纪的增长，知识的丰富，我的思想逐渐成熟。我由小时候对党组织的崇敬变为越来越渴望地加入到她的行列，成为她中间的一员。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇十二
开设一家饭店是许多人的梦想，对我而言也是如此。我曾经在别人的饭店工作，体验了饭店业的酸甜苦辣，于是决定成为一名饭店老板，追寻自己的梦想。开业之初，我明确了自己饭店的定位和主题，希望给顾客带来美食和愉悦的用餐体验。
第二段：精心准备的必要性。
准备一个饭店的开业并非易事，我花费了许多时间和心思进行各方面的准备。首先，我选择店面的位置，考虑到交通便利度和顾客的需求。其次，我认真挑选食材和调料，以确保食品的新鲜和美味。此外，我也培训了一支专业的员工团队，他们不仅技术熟练，还具备良好的服务态度。
第三段：顾客至上的经营理念。
我深知顾客满意是饭店生存和发展的根本。因此，顾客至上一直是我的经营理念。我常常与顾客进行交流，听取他们的建议和意见。无论是美食的口味还是服务的质量，我都努力满足顾客的期待。同时，我也注重顾客的隐私和权益，保护他们的个人信息和消费权益。
第四段：危机处理的智慧。
在经营过程中，难免会遇到各种危机和挑战。作为一名饭店老板，我需要具备危机处理的智慧。当遇到食品安全事故时，我会第一时间采取措施，确保顾客的健康和安全。同时，我也及时进行公关和舆论引导，向公众道歉并采取补救措施。危机并不能消弭信任，而是需要通过积极回应来重塑信任。
第五段：成就感和未来的展望。
虽然经营一家饭店不易，但是我从中获得了巨大的成就感。当看到顾客满意的笑容，当听到他们对美食和服务的赞美，我感到无比的骄傲和幸福。饭店的发展也让我对未来充满了展望。我希望继续改进和完善自己的饭店，提供更好的服务和更多的选择给顾客。我也希望我的饭店成为一家企业公民，关注社会问题并积极参与公益活动。
总结：
经营饭店是一项充满挑战和机遇的事业。作为一名饭店老板，我深知自己的责任和使命，努力提供美食和愉悦的用餐体验给顾客。面对危机和困难，我学会了灵活应对和智慧处理。经营饭店不仅给我带来了成就感，也让我对未来充满了希望。我相信，只要坚持顾客至上和不断创新，我的饭店一定能够取得更大的成功。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇十三
一年来，在办公室主任的领导下，在同志们的配合支持下，我围绕办公室的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我一年以来的学习、工作情况述职报告如下。
一、20__年主要工作。
1、根据饭店整体部署，搞好调查研究，掌握上级政策和情况，做好办公室拟办的有关刊物，为饭店领导决策提供信息服务。
2、起草饭店党、政有关工作报告、领导讲话、文件等有关材料。
3、对上级文件、会议决定事项及领导指示的执行情况进行及时反馈。
4、加强业务和政治学习，不断提高的工作质量和工作效率。
5、完成饭店领导及办公室主任安排的其它工作任务。
二、工作内容和措施。
一是认真做好文秘工作。先后承担撰写了党委工作总结、工作规划、在第四届工会代表大会上的讲话等领导讲话、情况汇报等各种材料20多篇;撰写了上级来文、来函回复、报告等材料50余篇，同时，按照办公室的工作要求，尽职尽责的完成了领导安排的各类材料、文件的起草工作。
二是做好党务工作。按照饭店年初制定的党建工作方案，认真执行，组织各类党建活动，如开展迎“七一”系列活动、党委书记讲党课、各支部党员日活动，并与各支部结合做好全店党员党费收缴及后续党费上交、记账等各项工作。
三是精心做好会议组织和来宾接待工作。先后和其他同事一起参与了饭店县处级领导干部专题民主生活会、最美嵩山人宣讲活动、庆祝改革开放40周年观影式、我与饭店共庆生演唱会等会议活动的前期组织和后期摄影灯工作，并且在海南、洛阳、郑州等兄弟单位来店考察期间，热情、周到地做好迎来送往工作，锻炼了自己的组织能力和待人接物能力。
四是积极做好信访工作。重点针对组织部重视的我店退休人员反映个人有关事项的问题，积极与组织部部门和退休人员沟通，为保障饭店的稳定、和谐贡献了自己的微薄之力。
五是团结同事，努力工作。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，不计较个人得失，从不与同事争名利、争长短，任劳任怨，努力做好自己的工作。同时严于律己，不把小事当无事，不把小错当无错。时时、处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。办公室工作无小事，任何一件领导交办或同事托付办理的事，我都会千方百计地去把它做好。对于要印发的文件，我每次都进行认真的核稿和校对，并请其他同事帮助校稿，最后送给分管领导把关，减少了出错的几率，保证了文件准确、及时发放。
六是协助领导处理日常事务。积极协助主任做好其他日常事务等工作，牢固树立“办公室无小事”的思想，坚持做好本职工作的同时，对领导临时交办的任务，如电话通知、接待任务等，都认真完成，及时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽力做到让领导放心和满意。
三、办公室工作体会。
我调入办公室工作以来,饭店领导、办公室的领导和同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被饭店领导和全体同志的敬业精神深深感动。
一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在拼命工作中度过的。虽然常常因为刚到部门业务不熟练，业务技能不熟练感到身心疲惫,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为饭店发展起了一点微不足道的作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:三十而立。年过三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟，努力工作是我最的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是我实现人生价值的惟一选择。
四、自我评价。
1、优点及不足。
我的优点主要有三个方面：一是爱学习，肯钻研;二是能吃苦，能奉献;三是责任心和敬业精神强，对工作认真负责。
不足之处主要是：日常管理经验相对不足，办公室业务技能有待进一步提高;用辩证法分析思考问题的能力还不强;政策理论水平需要进一步提高。
2、努力方向。
一是要围绕中心，突出重点，当好领导的参谋和助手;二是要加强学习，注重实践，不断提高理论水平和工作能力，更好的做好本职工作;三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同志们的期望;四是不断转变工作作风，改进工作方法，与办公室成员团结协作，恪尽职守，做好服务，为实现幸福美丽“嵩山”的美好愿景做出自己应有的贡献。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇十四
尊敬的评委、老师和同学们：
大家好！
我今天演讲的题目是：《学会感恩》。
感恩节，其实无处不在。我站在那里的原因是什么？就是感恩。我感谢老师和同学的支持和爱，感谢学校给我的机会，感谢妈妈的培养，感谢我的奉献。多亏了这个，我今天站在了那里。
宗教是最感恩的。他们感谢神和主。当然，我们比他们感激得多。
感谢父母给了你生命，把你抚养成人。欣赏老师，他们教会你知识，带领你成为“大写的人”；欣赏朋友，他们让你感受到世界的温暖；欣赏你的对手，他们让你不断努力，不断进步。
欣赏阳光，它让你温暖；欣赏河流，它给你清澈的水；感谢地球，它给了你生存的空间。
感恩是一种心态，一种品质，一种艺术。
感恩就是乐观。感恩困难挫折，不是很乐观吗？欣赏对手，欣赏敌人，不是很乐观吗？对于一些我们不太喜欢的人和事，想到它的积极方面和对我们的好处，就不乐观，从而去欣赏。所以，感恩是一种乐观的态度。感恩是礼貌。有人帮了我们，我们随口说了一句“谢谢”，也许会给彼此的心里带来一股暖流。有人为我们付出了很多，我们感激他，他可能会帮我们更多。带着感激，是礼貌，是善良。所以，感恩是一种礼貌的品质。感恩是画笔。学会感恩，生活才会变得精彩。感恩描绘生活，在生活中挥洒大量写意；用精致优雅装饰生活中的光影景观；把生活中一丝不苟的工笔刻画的淋漓尽致。所以，感恩是一种艺术。常说：“三是三。”
心里有别人，为别人做点事。难道不是为了报答和感谢生活中的每一个人吗？有人说忘记感恩是人之常情。当我们偶然来到这个世界，没有时间做任何事情的时候，我们开始享受前人带给我们的一切物质和精神上的成就。这提醒我们每个人都要有一颗感恩的心。
带着感激，我们会更加感激和怀念每一个对我们好却不说回报的人。正是因为他们的存在，我们才有了今天的快乐和喜悦。如果你一直心存感激，你就会乐于给别人更多的帮助和鼓励，你就能向那些身处困境或绝望求生的人伸出援手，而不求任何回报。如果你总是心存感激，你就会少一些对别人的挑剔，多一些对环境的欣赏。
《感恩的心》这首歌让我们学会珍惜自己的幸福，珍惜身边的一切，因为珍惜才会有，感恩才会永恒。
感恩节是我们生活中永恒的话题。学会感恩，热爱生活。我们会感受到更多的快乐。
谢谢你。我的演讲结束了。
文档为doc格式。
实用采访饭店老板（模板15篇）篇十五
20xx年，我们面临市场竟争将更加激烈，形式更为严峻。我们应以利润为酒店命脉，经营创收、管理创利、服务创优、安全创稳为理念，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念，在市场竟争中求生存。摆在我们面前的是机遇与挑战并存，压力与动力同在，我们只要抓住机遇，就能战胜一切挑战，为圆满完成20xx年桃源大酒店经营任务，我们必须做好以下几个方面：
销售部加大促销力度，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，在全员营销、全员服务上下功夫，桃源上下人人都是服务员，个个都是营销员、营销中有服务，服务中有营销，对我们的老客户给他们以宾至如归的感觉，给他们更多的个性化服务，合理推销我们的房间和餐饮，保证酒店利益最大化。销售部是酒店的窗口，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议，投诉不满等较为集中的地方，本着宾客至上，服务第一和让客人完全满意的宗旨，除了能做到礼貌待客，热情服务外，还必须得化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。
餐饮部应在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措应在餐饮部推行，即将餐厅的经营收入指标核实为22万元月，工资总额控制为7万元月，在一定的费用上和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的应比例名额，这种绩效挂钩的做法一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、橱师等人员以无形的压力，另一方面使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。厨房部每周或至少隔周推出几款新菜，由酒店领导及相关部门经理品菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务较差的厨师要及时调换。
为保证酒店基本产品客房质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪容仪表进行规范，使全体员工在思想上行为上保持一致，保证客房各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现严、细、实的工作作风。