无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
策划书建议篇一
（一）策划目的通过推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，快速扩大招生生源，树立良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。
（二）目标群体
普通高校应、往届本、专科毕业生
（三）招生活动的主要内容
彦通国际具备良好的品牌知名度。这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助推动招生的有效进行。
此次活动不同于一般的招生宣传，创新之处在于展现彦通国际工作人员团结互助、积极进取、朝气蓬勃的团队精神。从而引起社会及大众关注，树立彦通国际的知名度和亲和力，让大众更加了解和认可彦通国际。此活动与招生宣传相互承接，以扩大对目标人群的有效号召力和吸引力。
首先，我们可以去一些大学或者一些高等院校办几场讲座，公司的网页上有很多有有效的信息，我们可充分利用这些内容做出powerpoint，用于讲座之中。
其次，我们可以重点宣传一下学校，学生重点是在澳洲上学，对于一个陌生的环境，如果他们没有充分的了解会产生恐惧的情绪。而且，作为家长来说，他们更关心的是孩子的健康和安全，当地是一个怎样的环境，对他们来说是一个个至关重要的考虑因素。现今出国留
学的国家很多，但澳洲区别于其他国家优势就是他有着完善的保障制度。《半岛都市报》2010-3-30 b54版有着详细的报道留澳的优点。这时我们公司的宣传就起到了很大作用，因为我们对于他们提供了一个较大选择范围的平台，通过我们公司可以了解更多的内容。
再次，现今社会就业压力很大，许多人因找不到工作而发愁，时下正是家长考虑待业子女求学接口，也是其习惯此时重大决策的关口，很容易受到外界宣传的影响，待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题。我们可以在毕业之后分配工作和薪金上加大宣传力度，这是一个很具有吸引力的地方。我们要做的就是抓住这个时机，引爆需求。
最后，还可以在宣传页上增加一些已经毕业工作或者正在学习的学生的照片和他们的对学习生活赞扬的话，增加其说服力。
另外，还可以办一个模拟学堂讲一堂课，让想报名的同学亲身体验一下在国外学习上课的感受。
（四）筹备内容：
组建咨询团。根据活动需要，咨询团至少包括三方人员。校方代表（1人）。宣传学校，宣传活动，解惑释疑；
解说人员（2名），终端介绍学校，先进教学设备，良好的教学环境，争取现场说服学生及其家长。
学生及家长代表（3人）。现身说法，实事求是，声情并茂，诚信有加。
（五）效果预测
1、彦通国际得到空前强势的传播，迅速展示学校的办学实力和规模，极大提升品牌的美誉度和信誉度，有效得力地发挥了品牌区域终端的张力，形成彦通国际绝对的区域领导品牌的良好社会形象。
2、培育市场，生源广进。
树立彦通国际在社会的良好品牌形象，固化消费者对学校的新认识新观念，并形成良好的口碑宣传，定会不断吸引更多学子连绵不断、络绎不绝来校就读。同时，区域品牌形象的绝对确立，可以形成良好的舆论传播参照，引爆其他地市目标人群对彦通国际品牌的关注和认可。
策划书建议篇二
发包策划建议书
背景资料及策划建议书要求
某国营建材企业投资成立了一控股的房地产开发公司（以下简称业主），联建某住宅小区，托付n发包代理单位进行施工发包代理，试按照下述项目概况和业要紧求，并假设建设期材料市场价格比较平稳、现行可套用定额比较齐全的前提下，写动身包策划建议书的部分内容：
1、招标方式的选择； 2、合同形式的选择； 3、计价模式的选择。
（以上咨询题要列举可供选择的方式、适合本案例的方式、选择该方式的理由）
4、针对性指出业主错误行为和要求。
（一）项目概况：
该住宅小区由4幢18层（建筑面积48000平方米，建安造价约7680万元）和8幢12层（建筑面积54000平方米、建安工作量6600万元）组成，总建筑面积102000平方米，项目总投资36000万元。施工图设计文件通过有关部门审查通过，七通一平等施工条件具备。
（二）业要紧求：
为加快建设速度，缩短前期工作时刻，并发挥母公司建材购销渠道，业主对发包工作提出如下要求：
1．邀请3家企业进行费率议标（其中被邀请的单位中有本市装饰一级企业一家，本市土建三级企业一家；尚在办理进沪许可的某省土建一级企业一家。）
2．沙、石、水泥、商品混凝土、门窗不列入发包范畴，指定由母公司的合作单位提供。3．与国际接轨采纳单价合同。
一、招标方式的选择
该建设工程项目是不是属于必须公布招标的项目呢?我们需要进行策划。我们需要对比招投标法的规定，需要对比国家计委3号令招标项目的范畴和规模标准的规定来判定是不是必须要进行招标，否则的话，有可能导致合同无效。
可供选择的方式(前两种是法律有明确规定的)： ①竞争性招标也称公布招标 ②有限竞争性招标也称邀请招标
③谈判性招标也称为议标（事实上为非招标方式）三种方式的优缺点比较 1、公布招标
业主选择范畴大，承包商之间充分地平等竞争，有利于降低报价，提升工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的治理工作，如预备许多资格预审文件和招标文件。资格预审、评标、澄清会议工作量大，且必须严格认真，以防止不合格承包商混入。不限对象的公布招标会导致许多无效投标，造成大量时刻、精力和金钞票的白费。在那个过程中，严格的资格预审是十分重要的。
必须看到，公布招标在专门大程度上会导致社会资源的白费。许多承包商竞争一个标，每家都要花许多费用和精力分析招标文件，作环境调查，作施工方案，做报价，起草投标文件。除中标的一家外，其它各家的花费差不多上白费的。这会导致承包商经营费用的提升，最终导致整个市场上工程成本的提升。
2、邀请招标
即限制性竞争招标。业主按照工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争，这是国内外经常采纳的招标方式。采纳这种招标方式，业主的事务性治理工作较少，招标所用的时刻较短，费用低，同时业主能够获得一个比较合理的价格。
国际工程体会证明，如果技术设计比较完备，信息齐全，签订工程承包合同最可靠的方法是采纳选择性竞争招标。
3、议标，也称谈判招标或指定招标。
适用于工期紧、工程总价较低、专业性强或军事保密工程，有时对专业咨询、设计、指导性服务或专用设备、仪器的安装、调试、修理等也采纳这种方式。这种方式的优点是节约时刻，能够较快地达成协议，开展工作。缺点是无法获得有竞争力的报价。例如《广东省政府采购非公布招标采购方式实施规程 》第六条；《江苏省建设工程招标投标治理方法》第三条； 《江苏省建设工程施工议标实施方法》第二条规定。
通过比较，见于该项目是必须进行招标的项目；建议选择邀请招标。理由如下：
1、国家计委3号令第三条第（五）项规定“商品住宅，包括经济适用住房 ”的范畴和第七条规定的“单项合同200万元或总合同3000万元”的资金规模，按照法律规章的规定，该建设项目为必须招标的项目。
2、〈招投标法〉的规定招标方式为公布招标和邀请招标。
国家计委3号令第九条 “依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公布招标。”本项不符合这一条，能够邀请招标。
3、采纳邀请招标方式，业主的事务性治理工作较少，招标所用的时刻较短，费用低，同时业主能够获得一个比较合理的价格。这也正式本项目业主所要求的。
二、合同形式的选择 业主在招标前第一必须决定，将一个完整的工程项目分为几个包。他能够采纳分散平行(分时期或分专业工程)承包的形式，也能够采纳全包的形式。
1、分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分不托付给不同的承包商。各承包商分不与业主签订合同，向业主负责。各承包商之间没有合同关系。
如果业主不是项目治理专家，或没有聘请得力的咨询(监理)工程师进行全过程的项目治理，则不能将项目分解太细。
2、全包（统包，一揽子承包，设计—建筑及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营治理。承包商向业主承担全部工程责任。因此总承包商能够将全部工程范畴内的部分工程或工作分包出去。
目前这种承包方式在国际上受到普遍欢迎。国际上有人建议，对大型工业建设项目，业主应尽量减少他所面对的现场承包商的数目（因此，最少是一个，即采纳全包方式）。
由于全包对承包商的要求专门高，对业主来讲，承包商资信风险专门大。业主能够让几个承包商联营投标，通过法律规定联营成员之间的连带责任“抓住”联营各方。这在国际上一些大型的和特大型的工程中是十分常见的。
3、因此业主也能够采纳介于上述两者之间的中间形式，立即工程托付给几个要紧的承包商，如设计承包商、施工（包括土建、安装、装饰）承包商、供应承包商等。这种方式在工程中是极为常见的。
适合本案例建议本案采纳第3种方式，将工程的土建施工、装饰施工和材料供应分不承包给三家公司。
选择该方式的理由如下：
1、业主不是项目治理专家，或没有聘请得力的咨询(监理)工程师进行全过程的项目治理，则不能将项目分解太细。
2、全包对承包商的要求专门高，对业主来讲，承包商资信风险专门大。 3、业主有意将材料供应与施工分开
按照比较以上三种发包方式的优缺点，选择第3种方式。业主也能够让几个土建安装承包商联合投标。
三、合同计价模式的选择
合同计价模式有三种：固定总价合同，单价合同，成本加酬金合同。不同种类的合同，有不同的应用条件，有不同的权力和责任的分配，有不同的付款方式，对合同双方有不同的风险。应按具体情形选择合同类型。
1、单价合同
这是最常见的合同种类，适用范畴广，如 fidic土木工程施工合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(要紧为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的治理主动性。单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。
单价合同的特点是单价优先，例如fidic施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价运算。
2、固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格托付，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。因此在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一样不承诺调整合同价格。在现代工程中，专门在合资项目中，业主喜爱采纳这种合同形式，因为：
(1)工程中双方结算方式较为简单，比较省事。
(2)在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不可能根除索赔）。在正常情形下，能够免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的苦恼。
但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的阻碍。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，因此他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。
固定总价合同的应用前提。在往常专门长时刻中，固定总价合同的应用范畴专门小：
（1）工程范畴必须清晰明确，报价的工程量应准确而不是估量数字，对此承包商必须认真复核。
（2）工程设计较细，图纸完整、详细、清晰。
（3）工程量小、工期短，估量在工程过程中环境因素(专门是物价)变化小，工程条件稳固并合理。
（4）工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。
（5）工程投标期相对富裕，承包商能够详细作现场调查、复核工作量，分析招标文件，拟定打算。
（6）合同条件完备，双方的权益和义务十分清晰。
但现在在国内外的工程中，固定总价合同的使用范畴有扩大的趋势，用得比较多。甚至一些大型的全包工程，工业项目也使用总价合同。有些工程中业主只用初步设计资料招标，却要求承包商以固定总价合同承包，那个风险专门大。
3、成本加酬金合同又称成本补偿合同。
是指按工程实际发生的成本结算外，发包人另加上商定好的一笔酬金（总治理费和利润）支付给承包人的一种承发包方式。工程实际发生的成本，要紧包括人工费，材料费，施工机械使用费，其他直截了当费和现场经费以及各项独立费等。其要紧做法有：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金、成本加浮动酬金、目标成本加奖罚。
由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。
然而承包单位由于无风险，其酬劳也就较低了。
这类合同的缺点是业主对工程造价不易操纵，承包上也就往往不注意降低项目的成本。
建议本案选择固定单价合同 理由如下：
1、本案例建设期材料市场价格比较平稳、现行可套用定额比较齐全，投标人比较容易操纵投资，承包人的风险也小。
2、业主期望选择与国际接轨采纳单价合同。
四、业主错误行为和要求如下
1、业要紧求采纳议标方式是错误的。该工程不管从范畴依旧从投资规模来衡量，按照法律法规规定，本案是必须采纳招标方式发包的项目。
2、业主邀请到的土建施工单位不符合法律规定，招投标法第十七条规定“招标人采纳邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。”。本案中，一家土建资质的企业为三级资质，只能建14层楼以下的房子，本案有4幢18层楼。另有一家公司未能在当地建设局办理备案，只有一家合格土建施工公司。
3、业要紧求，沙、石、水泥、商品混凝土、门窗不列入发包范畴，指定由母公司的合作单位提供。明显限制其他公司投标，行为违法。