团队成就材料(精选18篇)

时间:2024-12-25 作者:琴心月

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团队成就材料(精选18篇)篇一

20xx年,企业信息化部在分公司的正确领导下,上下一心,同心协力,用心发挥团队优势,在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力,为县支局、各部门带给了优质的服务,在为公司争取经济效益的同时,我部门秉承建设一流团队,带给一流支撑的理念,用心开展各项工作,不断取得优异成绩,争做全区优秀团队。

企业信息化部由4名女员工组成,工作中相互学习,互相帮忙,生活上相互关爱、互相照顾;困难面前人人向前,勇于分担,成功面前,共享成果,共享快乐,使部门构成了一个温暖、向上、团结的小群众。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则,认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。

采取合理分工,制定详细的员工日常作业计划,实施精确化管理;加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。20xx全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证,确保昌都分公司计费帐务的准确性,未发生一齐因计费帐务审核不到位引起的计费差错,获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

拟定并出台20xx年度分公司客户资料质量考核办法,专人负责此项工作,做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促;按月通报用户资料数据质量;发现前台受理支撑中存在的共性问题,按月组织典型案列分析培训会。20xx年,昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终持续在前三名;针对分公司各项营销方案,手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核到达26次,有效避免因受理差错导致的企业风险。

20xx年,为支撑分公司的经营分析及精确化营销,企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作,其中定周期取数395余次;临时性取数561次。折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份,到达了快速响应、有效支撑的工作目标。

分公司企业信息化部以前端为工作导向,深入客户服务工作意识,做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施支撑一对一的工作方式。以部门每一位员工为单位,分配对应支撑几个经营单位,实施支撑一对一工作。20xx年,共计支撑前端问题4500余次。在确保20xx年支撑工作准确、快速、到位的同时,到达部门员工支撑潜力的全面提升,并得到了前端同事以及领导的一致好评。

目前有女同志11人,男同志5人。在这个优秀的团队里,有揽储大户xxx,个人前三季度揽储200万元;有企业金卡营销能手,今年共揽收农一师机关等单位金卡13000枚,创收5.7万元;也有商包大户xxx,年揽收商包达3万元;还有中邮营销能手,年揽收中邮创收到达2.5万元。

在这个营销员队伍中,最突出的还要算是xx了。xxx既是营销团队的兼职营销员,还是地区邮政局南大街邮政支局的支局长,在每年的生产经营工作中,她都战绩显赫,今年累计完成收入511万元,较去年同期增加了30万元。显赫的成绩是对xx作为一个优秀营销员努力工作的回报。和所有的营业窗口一样,每当进入淡季生产时,邮政业务收入的来源便成为最关键的问题,在这个问题上,她认识得很清楚,不是等,也不能靠,唯有拼市场。她的超多的营销工作取得了显著的成绩,她成功开发了农一师社保局和塔里木报社代发工资业务,共计1000余笔,仅此一项,每年可创收15万余元;同时,还开展了商包、特快等营销活动,与电信公司、师四中、雷达站、社保局、报社等大型用户构成了良好的合作关系。在这个团队中,这样的营销活动不在少数,这种良好的营销局面也是普遍的,她只是这一个团队中的缩影,团队的开拓、创新、拼搏的精神从她身上得到了充分的.展示。

多年来,xxx邮政营销团队透过不断开展各种培训和交流活动,用心在工作中实践各种营销理论,不仅仅锻造出了一批具有较高业务技能的营销员队伍,而且带动培养了全体员工的市场竞争意识和争先意识,同时也产生出了巨大的社会效益和经济效益,将自己的工作提高到了一个新的水平。

1、营销方式推陈出新。

多年的营销工作锻炼出了这支坚强的营销队伍开拓、创新、拼搏的精神。团队在以往爱心、恒心、信心等三心服务的基础上,又借鉴提炼出了许多独特的营销方法。比如三皮营销法(硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮);三多三勤营销法(多宣传、勤尝试;多沟通,勤联系;多思考,勤动手);千万营销法(千辛万苦找市场,千难万险挖市场,千言万语育市场)等等。同时团队此刻更加注意对用户和市场的售后服务工作,彻底摒除了以往只顾眼前利益而忽视身后市场培育的短视作法。

2、营销成果丰硕喜人。

健全的组织领导、精干的营销队伍,为xxx邮政营销团队带来了丰硕的成果。20xx年,xxx邮政业务收入完成1412万元,较去年同期增长了112万元,增长8.3%。这其中各项营销活动对业务的促进和发展起到了用心的推动作用。

第一、团队以互利双赢为目标,用心开展了各种互联式营销活动。

在营销活动中,团队用心转变思想观念,开展了以互利双赢为目标的互联式营销活动,深入发掘和开拓邮政客户,实现了双赢的良好营销效果。在九月份大中专校园毕业生录取通知书收寄活动中,用心与联通公司、职业技术学院合作,在各大中专院校开展了服务校园,实现双赢为目标的大中专毕业生录取通知书特快寄递活动,实现收入3万元。今年用心拓展保险业务市场,与保险公司联手合作,开展业务竞赛营销活动,取得了良好的效益。

第二,团队以重大事件为契机,用心开展了多项客户营销工作。

团队成就材料(精选18篇)篇二

x公司是由原xx实业总公司和xx公司经过改制而成,改制后的xx公司全称为“xxx.x工程有限职责公司”。下属单位有:xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点x大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和x演义广场。全公司在册职工x人,其中全民xx人,团体xx人,市场化就业xx人。男职工xx人,女职工xx人。全公司有党员xx人,总支委员会由x人组成,下设xx支部和xx支部共两个支部。一年来,在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xx万元,利润x万元,6至12月份实现产值xx万元,利润x万元。

一、从理顺工作入手,努力提高经营管理水平今年6月,新班子组成后,为了彻底摸清xx公司的经营管理状况,班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情景,搞调研,确定了基本经营管理思路,在此基础上,主要做了以下工作:

(一)、完成了公司的改制工作。

xx公司的改制工作从20xx年开始运作,但一向未完成注册。今年x月中旬,在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下,改制工作进入了最终的攻坚阶段,在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下,选举产生的董事会和监事会加班加点地工作,密切配合,清资产,完善评估以及各种资料,从xx主管部门到市相关部门,一个单位一个单位地跑,一件事一件事地办,集思广义,反复研究,到x月中旬,注册工作完成,为规范经营创造了条件。

(二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。

综合服务中心的材料员共集中培训3次,避免了因素质水平不高,职责不到位而造成材料管理出现漏洞。

二、加强基层基础建设,职工队伍素质有了新的提高。

由于历史上原因,xx公司厂点多,绝大多数承包厂点亏损,或赢得较少。人员多且男女比例不合理,女职工占职工总数的xx,人员就业技能偏低,很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧,等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重,资金匮乏,基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后,应对眼前的诸多困难,在董事长的领导下,摸情景,理思路,大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织,做到尽快进入主角展开工作。新一届公司领导班子组成后,我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作,使支部工作尽快进入主角,承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善,如,在完善了安全组织机构的同时,对班子成员落实了职责制和承包点,完善综合治理组织机构,确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育,在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始,配合xx公司的调整理顺,公司领导班子包括董事长,下到各单位了解情景,与职工座谈,并召开全体职工大会,向职工经过xx公司的现实状况,领导班子的工作思路和xx公司发展方向,干部职工的职责和义务进一步明确。经过教育,干部职工自觉支持公司的调整和改革,自觉服从大局需要,工作进取性有了明显的提高。三是制定落实规章制度,很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本,必须靠全体职工的共同努力,所以,我们在抓好职工形势任务教育的同时,下力抓了干部职工的劳动纪律,扭转过去那种工作懒散,“各想各的事”的状况。严格执行规章制度,班子成员有一名主抓劳动纪律,与相关职能人员一道,勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后,为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件,职工从不适应到适应,从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质,外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍,由于过去历史和管理上的诸多因素,加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风,如果不加强对队伍的严格要求和培养,练好基本功,整个队伍很难适应市场的要求,不要说创利,生存都成问题。今年x月xx日,经我们反复研究讨论,对原xx公司进行重新改组,将原xx公司分为三个公司,对原有的技术人员进行重新整合配备,重新确定经营指标和考核办法,引进竞争机制,成立招(投)标小组和工程预验收小组,对xx公司承揽的工程实行内部招标,在竞争的同时,锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时,发现问题及时整改,在发现问题督促整改的同时,也锻练了自我的工作本事。对施工中出现的问题该整顿的整顿,该处罚的处罚,决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。

三、班子和党员队伍建设成效显著。

加强班子建设,发挥了班子的领导核心作用,作为改制企业,我们较好地处理了班子的团体领导与董事会、监事会的关系,坚持党管干部的原则,在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后,把加强学习,提高素质,提高本事,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时,坚持班子会制度,协调统一。落实党风廉政建设承诺制,注意抓班子成员的作风建设,对个别成员工作作风不扎实等,能够做到及时纠正,做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用,开展党员“党组织凝聚力工程”创立活动,进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用,党组织能够及时了解职工的思想动态,有针对性地进行教育和指导,稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展,不但教育了党员,使党员在职工中树立了良好的`形象,并且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。四、精神礼貌建设促进了各项工作的开展我们主要抓了以下几个方面的工作:一是加强职工对政策的理解认识,每月组织职工进行一次集中学习,及时传达上级的文件精神及相关政策,统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育,发动职工提合理化提议,为做好公司的生产工作奠定了基础。三是发挥工会、共青团、计划生育的职能作用,开展形式多样的学习教育活动,为职工综合素质的提高打下坚实的基础。今年xx的宣传报道报社中稿子21篇,出宣传板报5期。努力开展精神礼貌“五创立”活动,以“当礼貌职工,创礼貌岗位”为侧重点,实现“五创立”活动与生产经营工作的结合。关心职工生活,改善工作生活条件,工会工作在xx公司党政领导班子的支持下,进取开展向职工送温暖活动,如代表公司党政领导班子向每名过生日的职工送去一份贺卡、一份慰问金,表示一份祝福。现已构成制度。今年,我们在资金紧张的情景下,为解决职工的吃饭问题,办起了职工食堂,使困扰多年的老大难问题得到了解决,生活环境的改善调动了职工工作的进取性,促进了生产经营工作的开展。

团队成就材料(精选18篇)篇三

xx所现有职工5人,全部都是女职工,是一个朝气蓬勃、奋发向上的团体,2010年在局领导的亲切关怀和指导帮忙下,团结协作、努力创收,储蓄余额日益增长,年净增储额5000万元,保险业务超额完成全年计划,在2010年其他重点业务发展中,该所也取得了较好的营销业绩,思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。

该所所长在年初计划下达之后不等不靠,提高认识,把当前业务发展的严峻性作为一项挑战,带领全所人员进行市场分析和调查,把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金,制订奖励政策,调动一切进取因素迎难而上,使大家都能以企业为家,牢牢树立企荣我荣的观念,心往一处想,劲往一处使,齐心协力的发展各项业务,确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高,该所每一天业务量在400笔左右。应对繁重的业务,需要每名营业员有过硬的业务素质,该所除坚持每日一提学习外,每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛,对新营业员进行全面系统的培训,使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习,对所里每月生产经营情景全面分析,让大家对所里的经营都做到心中有数,认真贯彻落实县局会议精神,在全所构成比学赶帮的学习氛围,增强全所人员的团体荣誉感。

xx所位于xx镇西侧,属繁华地带,周围商户较多,周围不超过200米还有其他3家商业银行网点,在日益激烈的市场竞争中,要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平,以此来吸引客户,为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念,时刻遵循“以用户为中心,一切为里用户,一切满足用户”的服务理念,大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚,教育员工时刻心系用户、与用户交朋友,在真诚上做文章,做到应对客户真诚微笑,主动留意客户业务取向,热心介绍业务,使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每一天提前半小时到所,做好班前的各种准备工作,迎接储户的到来,在平时的工作中,真诚的应对每一位用户,针对不一样的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速,减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难,兑换零钱,残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘,拉近了与客户的距离,为他们供给合理的存款理财提议。遇有用户临时大额取款,所内资金不足时,进取联系其他网点,帮忙用户解决问题,真正做到用户满意。认真听取大客户的意见,合理满足大客户的需求,坚持客户利益高于一切,时时为客户着想,维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力,最终赢得了一份市场,有的客户宁可舍近求远,也要到该所办理业务,图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处,每个人都能主动遵守服务公约,坚持礼仪服务,和用户相处得如亲人一般。

在工作中他们能处处站在用户的利益上研究事情,真正的为用户排忧解难,受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆,营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想,是否是存折拿错了还是其他什么原因,经过营业员的耐心提醒,客户最终发现了自我的失误,重新输入密码,取出了钱,面带歉意直夸她们的服务好,并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生,可是他们都能耐心解释,安抚用户的情绪,绝不与用户发生口角,让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉,周围的用户对该所的服务也都十分认可。

在完成各项工作的指标上,该所做到不看计划看市场,进取响应县局各项号召,年初制定各项工作指标,制订旺季增收计划,储蓄业务作为我局的吃饭业务,按市场占有率及潜力分解有重点的推进,根据对储蓄业务奖励的好政策,激发职工的进取性,抓住大客户这块市场加大攻关力度,同时为了拉近与个人商户的距离,我们还推出了上门兑换零币业务,从而提高了服务质量,在发展保险业务上,所长带领全所人员认真分析储户心理,引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上,经过他们的特色营销,针对不一样用户的储蓄理念,向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划,至11月末保险业务迅速发展至34万,在其他业务上该所也不甘落后,在今年的报刊收订工作中,能够细分市场,该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录,重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时,包发报刊100%完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡,物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元,电子商务,话费揽收月均发生额都在2万元左右。

该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针,他们严格按照规定去办理日常业务,坚决执行县局的各项规章制度,每个工作环节都能按制度去操作,所长十分重视日常的监督与检查,各级柜员都能互相制约,相互检查,遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭,每名员工都能真正地关心对方,互相团结,相互帮忙,在日常生活与工作中处处体现了上下一心,团结一致的团体观念,真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上,要求严格执行县局的各项规章制度,定期组织安全业务学习,提高全所人员安全意识,熟练掌握演练预案,落实安全检查职责制。在资金安全上,大家能够互相监督,互相检查,做好逐级检查制度和频次,并登记检查记录,确保该所的安全生产。

团队成就材料(精选18篇)篇四

“计算机系列课程教学团队”依托信息与电子学部,尊崇学院技术技能型办学定位与培养特色,服务全院各理工科专业的计算机基础课程群和计算机科学与技术、网络工程2个专业的专业课程群。

团队成员的职称结构、年龄结构、学历结构都较为合理,整体素质优良。目前共有教师7名,其中讲师5名,助教2名;硕士5名,硕士在读1名,学士1名;主讲教师教龄均3年以上。

团队在学院领导的正确指引下,以培养具有较强专业知识和综合实践本事的双师型教师为目标,努力成为一个团结提高、有战斗力的团体,在计算机教学实践中开辟了一套适合独立学院的计算机课程体系及教学方法,强化了学生的计算机操作本事和实践技能。

团队教师承担全院计算机系列课程近20门,指导学生的计算机实践、社团和各类竞赛活动。团队成员从未出现过教学事故,学生评教均在90分以上,教学督导组的测评均在85分以上。

1、注重教学计划常规和教学法活动的落实。

团队教学法活动以6408办公室为专用活动场所,每次教学法活动都有中心议题和主讲人。经过团体讨论形式落实教学计划,做到有计划、早安排、有重点地开展教学活动。

2、注重团体备课制度的落实。

团队注重备课组建设,实行团体备课制,充分发挥个人智慧和团体力量,精心备课、及时测评。注重学生反馈,统一教学进度,因材施教,坚持做到把知识和微笑带进课堂,激发学生学习兴趣和求知欲望,提高课堂四十五分钟的效率。

3、注重在“传、帮、带、促”氛围中学习提高。

“一枝独放不是春,万紫千红春满园”。团队历来注重师资队伍建设,注重对青年教师的培养,实行师徒结对形式,有经验教师以传、帮、带、促等多种形式对青年教师加以指导、培养,经过经常听课、及时评价、亲身示范等多种形式促使青年教师更快成长。

4、注重在进修培训指导下的学习提高。

团队重视教师的在职进修与培训,近5年内有40余人次参加各类进修培训,不断将新的教学理念带入课堂。

计算机相关专业学生在各大赛事中,多次获得省部级以上奖励,且学生就业率较高,获用人单位一致好评。

团队成就材料(精选18篇)篇五

大学英语教学团队中职称均为讲师,硕士12人,其中2名成员具有海外学习经历。团队的年龄结构、学历结构、知识结构较合理,是一支富有奉献精神、创新精神、朝气蓬勃、团结奋进、学术各有专长、教学效果好、有较强教研本事的教学团队。

本团队定期召开主题教研活动,组织讨论教学改革,定期相互听课,交流教学经验。按课程要求开展团体备课活动,经常进行教学反思。经过团体备课与教学反思相互学习,稳步提高教学质量。

团队教师广泛地与外界同仁进行交流,邀请校本部外国语学院专家徐翰教授、吴静教授来做教学理论、科研方面的报告,提高大家的英语教学理论和实践水平;组织教师进行学术研讨,交流读书和教学心得,分享各自的所学所思。

近年来,团队成员的网上评教成绩一向名列前茅,深受学生好评。此外,专家组经过随堂听课,对大学英语教学团队也给予了高度的评价。根据教学管理部门供给的数据,学生评教和专家组打分情景见下表。

2013--2014年团队所在的教工党支部获南昌航空大学优秀党支部称号。团队教师先后获得各级各类的教学表彰,1名教师被评为南昌航空大学科技学院十佳三育人,1名教师荣获南昌航空大学科技学院优秀园丁称号,多名教师先后多次获评科技学院优秀教师;3名教师先后多次获优秀党员,优秀教师;1名教师获“外教社杯”全国大学英语教学大赛江西赛区二等奖;多名教师先后获院级青年教师讲课大赛一等奖、二等奖、三等奖,多名教师获学院各类竞赛奖项。

近年来,大学英语教学改革和科研取得了丰硕的成果。团队成员成功立项了江西省人文课题4项、江西省社会科学规划研究项目3项、江西省教改课题9项、校级课题3项以及院级课题12项。教师在各类期刊上发表教改教研论文56篇,出版教材4部。详见附表。

在2007年、2009年、2010年、2011年、2013年、2014年、2015年指导学生参加全国大学生英语竞赛及“赣江杯”大学生口语比赛荣获一等奖;2009年带队指导学生获全国英语演讲大赛三等奖,2009年指导学生获得cctv杯全国英语演讲大赛三等奖;2014年及2015年指导学生获得外研社杯英语写作大赛二等奖、三等奖。

综上所述,南昌航空大学科技学院大学英语教学团队是一支组织结构优化、工作目标明确、教学水平较高、科技研发本事较强的一支教学科研型队伍。

团队成就材料(精选18篇)篇六

“xx大学科技学院团委”自2013年12月由团委负责创立。为了将团委xx平台建设好,管理好,使用好,在学院党委的领导下,团委牵头成立了由王军成、芮扬、邓夏子及若干学生骨干组成的工作小组,负责xx平台的全面运营,旨在期望经过此平台,服务学院育人工作,弘扬主旋律,传递正能量。

团委xx工作小组内设三个小组,分别为发展规划小组,系统维护小组,日常工作小组。

发展规划小组负责人王军成,全面负责xx平台的运营,主要解决xx建设发展中遇到的问题,及时向学院党委汇报xx平台运营情景,具有xx发布最终审核权限。

系统维护小组成员芮扬负责xx后台管理,版面设计及美工等工作,对xx日常维护及发布具有审核权限。

日常工作小组成员邓夏子负责xx稿件审核,创新性工作开展,亮点提升等工作,对新闻稿件具有审核权限。

学生骨干成员负责日常新闻的搜集整理,组稿,投寄邮箱的整理汇总,分类回复,相关部门的日常对接等工作。

xx工作小组坚持十六字原则:

坚持领导,服务师生,保质保量,大胆创新。

主要业绩情景:

一、为提升学院形象,展现师生风采,方便师生使用服务。

为了贯彻落实科技学院2014年宣传思想工作会议精神,进取占领好新时代网络宣传阵地,利用新媒体完成好宣传思想工作会议提出的新要求,团委牵头成立的工作小组不负使命,坚持管好阵地,建好队伍,经过经营团委xx号,进取践行社会主义核心价值观,传递正能量,不断提升学院形象,不断展现科院广大师生的良好形象。

科院每年在校生约6500余人,团委xx平台历经两年多发展至今,收听人数超过31560人,覆盖全校99%的师生,在2015年先后获得腾讯公司发布的9月腾讯全国高校xx号排行第2名,12月14日由共青团中央发布的全国团组织xx排行榜第4名;12月16日“江西发布”发布的江西高校xx排行传播力第2名、互动影响力第1名,周总阅读数为58124,总点赞数为10859。自2015年1月以来,xx图文周阅读人数屡创新高,近期每周阅读量平均到达20000次(周活跃人数约8000人左右)。

在首届全省高校网络宣传思想教育优秀作品评选活动中,我院团委报送的《运用xx平台,开展大学生思想教育》获得全省网络优秀xx案例类三等奖。

该平台整合了教学、学工、图书馆、后勤、招生就业等信息功能;着力加强主流文化熏陶,打造学生原创精品;服务学生,与学生共成长;坚持有效地发挥了先进典型的示范引领作用。

二、注重团队建设,以育人为根本出发点。

团委xx工作小组在团委的指导下开展工作,充分利用团委的组织优势,进取发动影响广大师生参与。坚持打造队伍,不仅仅有工作小组,还在全院成立了网络青年礼貌志愿者,这些志愿者都是各学生组织、班级的骨干,优秀代表,他们是xx团队最坚实的群众基础,经过他们不断影响全院师生,网络青年礼貌志愿者由xx日常工作小组负责调度和管理,完成网络点击,转发,评论等工作。

xx平台坚持365天每一天推送,坚持重大节庆日必出相关新闻报道,每年正月初一都会发布院长拜年话题。我们必须提早谋划,主动出击,有时还需要和活动方沟通协调,这些每时每刻都在考验着我们的团队。

我们团队的每个成员都具有极强荣誉感,主人翁意识和团队协作意识,既各司其职,又互相配合默契,我们坚持原则,又勇于创新,这是新时代下,新媒体工作对我们的要求,也是当代高校育人的根本目标。

团队成就材料(精选18篇)篇七

生活就是一首歌,乐于开拓者,勇于探索者才会谱出优美的乐曲。因为理想让我们相聚,因为求学让我们携手„„以下是小编整理的关于优秀团队申报材料,欢迎大家参阅。

20xx学年第一学期,食堂文明督导队在湖南工学院院团委学生会的大力支持下,队伍内部齐心协力,共同努力,迎来了历史性的跨越和进步,队伍整体素质明显提高,工作制度进一步完善和细化,将我们的督导工作真正落到了实处,为文明的就餐环境带来了实惠,本学期以来食堂文明督导队的工作广泛赢得了广大师生的一致好评和上级部门的充分肯定。

在第14周我系很荣幸地参加了由湖南工学院院团委学生会生活权益部承办的食堂文明督导活动,非常感谢院团委学生会能够给我系同学一个为同学服务,展现自我的机会。本次活动不仅使我系学生受益匪浅,同时也向院里其他各系部学生展示了我们计算机与信息科学系的综合实力。

建文明食堂,创和谐湖工”----食堂文明督导活动。

一、承办单位:湖南工学院院团委学生会生活权益部。

二、参与组织:计算机与信息科学系志愿者队、机械工程系志愿者队、建筑工程系志愿者队、电气与信息工程系志愿者队、安全环境工程系志愿者队、材料与化学化工系志愿者队、基础课教学部(外语部)志愿者队、经济与管理系志愿者队。

三、本次参加系队:计算机与信息科学系志愿者队。

五、队员职责:

1)引导学生文明就餐,制止学生用餐时各种不文明行为,如打饭不排队,乱倒饭菜,不清理餐具等。

2)监督食堂工作人员的服务态度和服务质量,如态度特别恶劣的应及时向组长反应。

3)每个食堂设置“学生就餐意见簿”,负责收集同学对食堂就餐环境、饭菜质量、饭菜价格、饭菜保温、彩色屏中、服务态度、卫生安全等方面的意见和建议,由文明督导队及时整理,定时与院生活权益部联系、交流并及时反馈学生就餐意见。

4)各系在活动期间可以自行组织文明宣传活动,如张贴“文明用餐督导书”等,也可以在食堂内部,如餐桌上制作一些温馨提示,为同学们提供一些生活常识、饮食小常识及科学食谱,诸如此类。

5)负责对食堂周围的通知、广告等宣传刊物的监督以及统一管理。

六、活动宗旨:为了方便学生就餐,给学生一个舒适、卫生的就餐环境,加强对学生就餐方面的管理,促进我校的精神与文明建设,使学生在就餐中养成自主排队,自觉清理餐具的良好习惯。

七、活动。

口号。

:微笑服务,传播文明。

八、倡议口号:食堂文明、校园文明、生活文明是我们每一个学生的职责,文明督导志愿者只不过是此次活动中的行动倡导者!让我们大家一起携手共进,共同打造一个文明的湖工校园,让文明向我们一步步迈近。

十、活动地点:湖南工学院顺风公寓b区食堂一、二层。

十一、前期准备:在接到活动通知后我们积极在我系各班对此次活动进行了详细的宣传,各班本着志愿的原则派出了较有责任心的同学参加了这次活动,由于我系活动是第十四周所以我们有一定的时间进行一系列的准备工作,通过强调文明就餐的意识、集体荣誉感以及本次活动的给个人以及给系部带来的荣誉,培养大家的积极性,在活动前的动员会中我们将我系的队平均分为两组,每个小组选定一个小组长,由各小组长带队以便于队员的管理,同时使两个小组形成一种良性竞争的优势,通过竞争使这个整体的大团队显得更加优秀。在此之前,我们又召集了各班班级代表召开了活动的宣传会议,这个会议主要是想通过本次会议调动各个班级同学的积极性,积极配合做好宣传工作,同时也能够在此次活动中将自己的班级名声打响。

十二、活动宣传。

在活动的第一天在各班与我系兄弟部门的帮助下,我系将已经准备好的宣传资料张贴出来,以一种爆发的宣传方式打响活动的第一枪。我系目前共创作pop海报43张,张贴文明小贴士72张以及横幅1条,大幅红色宣传海报及文明督导。

倡议书。

1张,文明督导工作展板1块。

十三、活动开展。

在活动开展的前一天,我们再次召集了我系全体文明督导队员组织了一个小型动员会议,再次充分调动了我系督导队员的积极性。在文明督导的第一天我们用文明督导倡议书、pop海报、横幅、以及生活小贴士等宣传方式加强了全院个学生文明就餐的意识。

对于我们的工作安排,由于之前几个系已经将b区食堂一楼形成了一个小队。而二楼却是一盘散沙,打饭打菜毫无秩序。我们把工作重点着重放在了二楼排队现象的整顿上面。一楼也没有丢下,一直在不断地改善。我们在一楼安排了7名队员,在二楼安排了9名队员。当在吃饭的高峰期来临的时候我们将全部的队员安排到组织队伍中去。当就餐人少的时候我们就安排一些人去收集意见和建议,并制止一些不文明现象。当我们第一次面对那些散乱无序的就餐者时,我们的心里真的发慌了,可是我们并没有退缩,我们抱着不管怎样也要努力去尝试一下的态度挤进了人群之中。当我们真正的迈出第一步的时候,我们发现其实现实并没有像我们想象中的那样“可怕”。只要我们排出一个小队后,每个人都会在我们的引导下自觉地去排队。当我们去组织排队的时候我们总是始终保持微笑地对每一位就餐者说;“对不起,学长(学姐)麻烦您排一下队,好吗?谢谢您”然后我们会深鞠一躬表示感谢。在我们下去收集意见的时候,我们也会说:“各位学长、学姐对不起打扰您一下,请问:您对我们的食堂有什么意见呢?”当他们写完意见后我们会说:“谢谢您,还要麻烦您下次打饭和打菜的时候排一下队,好吗?谢谢您”同时还会深鞠一躬来表示感谢他们对我们工作的支持。我们发现只要我们用心去做什么事情都可以做好。只要我们坚持下去,我们就一定会做好文明督导工作。因为我们的每一个队员都是用“心”去做的,他们抛弃了个人荣誉的考虑就为了只一个大团队。而且,每一天不同的考察人员对我们的工作也是非常的满意。一天下来,我们每个人都有一些自己的想法或感想,我们采取每日一小结的方式,在每天下午活动结束后把大家聚在一起交流一下彼此的感想和想法,还有一些有助于我们提高和完善的意见,来使我们的这个团队更加优秀.......

十四、

工作总结。

我系本次的文明督导活动总体来说开展的还是比较成功的。我们成功的改善了一楼排队的情况,并成功地解决了二楼“一盘散沙,从不排队”的不文明现象。而且,效果非常明显,这是之前其他所有系都没有做出来的结果。这一点是非常值得我们引以为豪的。还有一点不得不感到荣幸的是我们的团队精神,在我们大家共同的努力下整个队伍始终保持着一个“团结一致,相互协作,积极向上”的工作态度,大家为了集体的利益,抛弃了个人主义,服从个小组长的安排,任劳任怨,使整个集体形成一个积极向上、非常团结的风气。这一点也是我们为之自豪的一点。

短短的5天文明督导的活动很快就过去了,在这短短的5天里,我系的每一位督导队员都收获了许多宝贵的人生经验,都成长了许多。同时也结交了许多其他系和其他专业的同学。在此次活动中,在各个院团委学生会,我系团委学生会的各个兄弟部门以及各个班级代表的大力支持下取得了圆满的成功!此次的活动也为我院的全院师生提高了文明就餐的意识,培养了学生们的文明素养。

队行政工作部:。

在即将过去的20xx年度,我部干部职工在队党委的正确领导下,在相关部门的支持配合下,深入学习贯彻党的xx大精神,以科学发展观为指导,积极开展“中国梦”和“党的群众路线教育实践活动,团结一心,积极发挥团队精神,奋力拼博,超额完成了职代会确定的目标任务,做到了安全生产,文明经营,队伍和谐稳定,特向队申报20xx年度优秀团队。

一、班子团结顾全局。

今年我部职工10名,大家在汪总的带领下,认真学习贯彻职代会精神,特别是陈志军队长20xx年度。

工作报告。

和“中共四0二地质队委员会20xx年工作要点”,班子团结,分工合作,全方位管理生产经营工作;加强民主管理工作,年初及时调充实院民主管理小组成员,顾大局,正确处理好与队、兄弟实体的关系,如:承包孚容须卡基金项目给各实体,协助资环院完成社会地勘项目。

二、团队主要业绩。

20xx年度队职代会上,陈队长的工作报吿给我部下达了任务目标:收入合计:100万元;利润:大于、等于5%;人均资:7.6万元;货款回收率95%。全部10名员工,在汪总的带领下,团结一心,奋力拼博,加班加点,超负荷运行,全年共签。

合同。

13份,特别是中标四川省地勘基金道孚县容须卡南锂辉石矿普查项目。总共项目价款1377万元,实现经营收入937万元、利润5%、人均工资8万元,上交队约68万元,全面完成和超额完成队下达的目标任务,取得了良好的经济社会效益。

三、加强安全生产管理工作。

我部继续坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全工作方针和“以人为本、关爱生命”的安全工作理念,认真学习队[20xx]9、14、16、20、34、37号文件,全面贯彻队安全工作精神,大力宣传和认真贯彻相关国家法律、法规,建立健全安全生产管理体系,进一步完善和落实安全生产责任制,坚持每年出队前进行全员安全培训,上岗前的安全技能培训。全年无任何安全事故发生和经济损失,实现了安全生产,保障员工职业健康和生命安全。

四、加强精神文明建设,构建和谐团队。

我部在队党委、纪委领导下,认真学习贯彻党的xx大精神,以科学发展观为指导,认真抓好我院党支部建设,建立党员示范班组和党员示范岗,有效增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥战斗堡垒作用,用非洲莫桑比克项目组典型事迹:“我们寂寞过,打过摆子……但这辈子能与地质相伴,能为业主找到金矿,我们是幸运的、是幸福的!”弘扬年轻人勤奋好学,爱岗敬业,不畏艰苦,乐于奉献的精神,激发职工的工作热情,促使大家一心一意干工作,千方百计地干好工作,形成团结、协作、和谐、稳定、有活力的团队。

五、学习新技术,干好项目。

非洲莫桑比克项目是今年我院承接国外社会地勘项目,合同价款100万元,属物化探项目。我院技术人员沒有1人是学物化探的,为了适应市场,釆取请进来拜师学艺,送出去培训相结合,学习新技术、新方法,满足社会新需求,为我队的持续发展积累财富。同时制定和完善了《资源环境规划院20xx年经营管理责任制》,规范了院生产经营行为,做到有法可依,有章可循,坚持增产节约,增收节支,促进廉洁经营工作上台阶。

20xx年,企业信息化部在分公司的正确领导下,上下一心,同心协力,积极发挥团队优势,在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力,为县支局、各部门提供了优质的服务,在为公司争取经济效益的同时,我部门秉承“建设一流团队,提供一流支撑”的理念,积极开展各项工作,不断取得优异成绩,争做全区优秀团队。

一、团队概况。

企业信息化部由4名女员工组成,工作中相互学习,互相帮助,生活上相互关爱、互相照顾;困难面前人人向前,勇于分担,成功面前,共享成果,共享快乐,使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则,认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。

二、团队主要业绩。

(一)计费帐务审核。

采取合理分工,制定详细的员工日常作业计划,实施精确化管理;加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。20xx全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证,确保昌都分公司计费帐务的准确性,未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错,获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

(二)客户资料管理。

拟定并出台20xx年度分公司客户资料质量考核办法,专人负责此项工作,做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促;按月通报用户资料数据质量;发现前台受理支撑中存在的共性问题,按月组织典型案列分析培训会。20xx年,昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名;针对分公司各项营销方案,手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核达到26次,有效避免因受理差错导致的企业风险。

(三)本地网个性化取数支撑。

20xx年,为支撑分公司的经营分析及精确化营销,企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作,其中定周期取数395余次;临时性取数561次。折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份,达到了快速响应、有效支撑的工作目标。

(四)本地网业务支撑。

分公司企业信息化部以前端为工作导向,深入客户服务工作意识,做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施“支撑一对一”的工作方式。以部门每一位员工为单位,分配对应支撑几个经营单位,实施支撑一对一工作。20xx年,共计支撑前端问题4500余次。在确保20xx年支撑工作准确、快速、到位的同时,达到部门员工支撑能力的全面提升,并得到了前端同事以及领导的一致好评。

(五)设备维护工作。

企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式,实施了部门设备室的系统平台及网络管理,并按日巡检,确保了20xx年未发生重大设备故障事故。

(六)系统业务测试及验证情况。

20xx年,分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项,其中配合区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级,做好了各项升级的准备及测试验证工作,得到了相关部门的好评。

相信我们团队做出的努力和业绩众所周知,也相信我们团队每一位成员的付出和贡献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情,团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩而感到骄傲和自豪。为了进一步激发团队每一个成员的热情,也为了激励团队取得更好的成绩,特申报公司“优秀团队”光荣称号,希望得到公司领导和各位同事的认可,你们的认可将是对我们团队最大的肯定,是我们勇敢向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。

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团队成就材料(精选18篇)篇八

对于企业的营销部门来说,一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩,也可能等于若干个销售市场的开发和巩固,还可能等于更多的业绩。xx卷烟厂大力加强营销团队的建设,努力使种种“可能”变成现实。

xx卷烟厂市场开拓动员大会。目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标,能够激发营销团队更大的活力,充分挖掘他们的潜能,在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队练习活动总结大会”上,xx卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”:“光明”品牌销量突破10万箱大关,销售收入突破20亿元大关,地产烟销量突破30万箱大关,三类烟以上比例突破50大关。目标不算高。从销量上看,去年是29.7万箱,今年只比去年增加3000箱,其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱,今年要突破10万箱;从结构上看,20xx年三类以上卷烟为30,20xx年三类以上卷烟为43.7,增长了13.7,今年三类以上卷烟要达到50,仅比去年增长6.3。目标不太高,但难度不算小。一是难在省外,省外3万箱销售任务非常艰巨,假如省外完成不好,省内销售的计划指标将被削减,所以,省内也要关注省外,在品牌生产上、调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约,销售与生产不一样,受制约因素较多,对销售来说,时间就是金钱,春节期间三四类卷烟短缺,失去了一定的市场份额,所以,产品保障要引起重视。通过以上分析,xx卷烟厂今年的销售目标是切合实际的,加上全体销售人员的不懈努力,应该能够实现一个崭新的超越。

营销就是竞争,竞争需要良好的精神状态。春节后xx卷烟厂安排“营销团队练习”,主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”,而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面,更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点,没有终点,调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境,首先是营销团队的内部环境,主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风,搞好团结;二是企业环境,营销工作离不开各部门的支持和配合,营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持;三是外部环境,主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下,保持良好的精神状态,干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境如同有力的双翼使营销水平得到不断提升。

厂营销中心团队练习活动。

xx卷烟厂实行流程式治理,营销中心处于重要地位,厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部,其中后三个部门撤销内勤人员,二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗,人员精简的同时体现了工作的满负荷,避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部治理、文件收发等职能统一归至综合办,广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部,部门职能清楚,人员权责明确,整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的`运行模式,一个片区就是一个作战单位,片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务,把片区放在突出的位置上,为片区工作的开展创造有利条件。

营销治理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题,那么即使是拥有再强干的营销团队,也难以创造优良的业绩。建立和完善营销治理体系就要对营销治理制度进行修订、完善,按制度要求去做,实现靠制度治理。在制度修订方面,按治理性、程度性、激励性、监控性进行分类,注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的治理制度有机结合,就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。

优秀业绩的背后是一个具有较高营销治理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行,高效运作的营销治理团队总能够在具体实施的过程中,寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。

营销中心继厂部全员竞聘上岗后,于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上,根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式,逐步实施“品牌营销地区销售”模式。在省外重点市场,每个地市组建1个营销分队,同时从地理位置和实际销售情况出发,考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场(分队)加以治理;在省外的非重点市场,跨若干地市设立1个分队,共组建了25个分队。按照销售区域,跨省设立了6个团队,取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队,另外9个分队独立设置,由国内部直接治理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上,整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合,以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上,以现有业务人员为基础,以确定的15家重点市场为中心,抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员,严格按照团队、分队建设规定,进行人员组合,做到重点地区重点突破。

对于当前和下一步开展省外销售工作,张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展,这八个字也是对营销团队的要求。“规范”“集聚”=前提和方法,“提升”“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提,规范工作的重点在省外,所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制,要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法,包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端,即抓住20的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求,要求国内部根据新的营销模式提高治理水平,适应新的变化,同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求,要求市场部和综合办的工作重点非凡是宣传促销工作的重点向省外转移。

孙子曰:“上下同欲者胜。”企业如同一部机器,它有很多齿轮需要啮合,而后一同转动。只有大家同心同德,为着共同的目标而努力,一份份热情相加,一颗颗汗水凝聚,方能成就企业的宏伟基业。

团队成就材料(精选18篇)篇九

一、学习专业知识,提高岗位技能。

于一开始我在有限公司工作。

工作时,我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努力学习技术员专业知识,努力提高自己的岗位技能,在短短的半年内,我通过自己的努力及同事的帮助,能比较熟练地进行较复杂的技术管理等日常事务工作。

二、政治思想方面。

在政治上,我对自己严格要求,积极参加各项政治活动,自觉学习政治理论。具有较强的大局意识和组织观念,工作上以事业为重,不计个人得失,在新的岗位上摆正位置,把公司的事业、把广大人民群众的利益放在首位,努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派,具有较强的敬业精神和奉献精神,工作中吃苦耐劳,积极主动,作风踏实,不推诿扯皮,讲求效率。工作中注意调查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合,积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。

三、组织协调方面。

在实际工作中,努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题,有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识,较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名专业的技术管理工作者,能协助部门负责人做好职工的思想政治工作,为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部,又注意对他们进行培养,较好地发挥了他们的作用。

四、业务能力方面。

从参加工作以来,努力学习本专业的理论知识和专业技能,重视不断提高自己的业务水平和教学能力,并根据技术员管理工作的实际需要,通过业余时间以不同形式学习,努力提高自己的专业技术能力和水平。

通过多年的努力,本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高,为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

五、继续教育学习方面。

为了更好地适应当前的土地管理工作,在努力做好本职工作的同时。

我十分注重继续再教育学习,多次参加各级部门组织的技术培训,20xx年9月,我在上海财经大学学习,并取得证书。参加工作以来,我积极承担建筑工程的各项工作任务,能够做到兢兢业业,圆满完成组织交办的各项工作任务,从不为自己的私事影响正常工作,能够积极的参加机关组织的各项活动,由于工作出色,多次受到公司领导的肯定。

六、存在的问题。

建筑工程工作的力作、亮点不多,开拓创新不够,在科研上投入不够,科研管理的决策能力和水平有待提高,重大成果较少等。在今后的工作中,我一定更加努力学习,运用所学知识努力探索,不断改进工作方法,提高工作效率,踏踏实实,任劳任怨,勤奋工作,成为一名合格的专业技术人员。

团队成就材料(精选18篇)篇十

xxxx班,一个充满活力和激情的优秀班集体,连续三年被学院评为“优良学风达标班”,以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨,以“携手共进,臻于至善”为奋斗目标。三年多来,在领导的关怀、同学们的共同努力下,走过了一段五彩缤纷的岁月,取得了骄人的成绩。

每个学年初始,我们新任班干部都在班主任的带领下,成立了以班主任、班长为总负责人,其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组,指挥着班级的各项班风建设。

经过三学年的考验,我们既看到自己的优势,也发现了自己的一些不足;去粗取精,去伪存真,继续保持往年做得比较好的方面,改善做得不足的方面,力争达到先进班集体的评比要求。

在班委会和团支部的正确领导下,经过同学们的努力,我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”,成为学院不多的“三连贯”优良班级!

此外,在其他评比中,我们班也取得不错的成绩:

(略)。

我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观,都以“作弊是可耻的”来警戒自己,首先在思想上杜绝了作弊,其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下,学期初,我们反思得失,自定新目标,端正学习态度;学期中,我们及时总结,调整方向,注入新动力;学期末,我们相互督促学习,加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下,我们营造了浓厚的学风,形成了端正的班风,至今我们班没有考试作弊现象,无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风,秩序俨然。

在xx学年优秀学生奖学金中,我们班的同学可谓是满载而归,在同年级同专业获得者中,一等奖学金获得者有7个,其中我们班占了6个!遥遥领先其他班级。

我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年,我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人,通过率达到87%。通过四级考试的有48人,通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人,获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。

民主是041912班团支部的力量源泉,无论是推优、班委换届、综合测评,还是举办活动,都广泛征求大家的意见,认真考虑每位团员的建议。同时,团支部委员也集中考虑,综合考虑,因此,“民主与集中相结合”是我班团支部工作的重要原则。

对于学校、系指定的各种组织活动,支部均能主动及时地完成,开展规范,形式多样,参与面广。由于工作出色,团支部多次受到上级团组织的鼓励和表彰;同时,团支部结合形式政策,自主地开展理论学习,保持支部成员思想的纯洁和先进性,而且在活动形式上更是不断推陈出新,过出具有本支部特色的团组织生活来是我们的一大特色;在这一过程中,团支部委员们充分发挥领头作用,带动全班共同进步;我们班现有党员12名,预备党员4名,团员55名(其中建党对象10名),占全班学生总数100%;支部建立比较完善的资料收集机制,相关活动资料均由团支部组织委员整理存档。

我们班团支部积极配合系分团委的工作,在班里开展每月一次的思想交流会。由于每次会议的议题都比较贴近生活,团员们对会议也产生了极大的兴趣,在会上畅所欲言,会后还继续进行讨论。通过思想交流会,团员们了解,掌握了党和国家的现行政策,跟上时代步伐。同时,也及时纠正了某些团员的错误思想,有利于更好地提高团员的思想素质,为日后在工作岗位上起带头作用打下坚实基础。就这样不断的努力,光荣地被评为xx学年度校优秀团支部。

当代大学生的实践能力、综合素质极为重要,把校内学习的知识运用到校外实际工作中,在实践中开发自身潜能、发觉问题或不足再回到课堂解决或弥补,是获益匪浅的学习循环过程。在班委的倡导下,将这种认识、理念变成班级成员都能始终遵循的追求,积极参加社会实践并取得优异的实践成果已经成了本班又一重要的特色。

每逢寒暑期,我班都要积极组织同学们进行社会实践。返校后,要求同学按时递交社会实践心得,并在班内进行交流,通过参加社会实践活动,我们班同学增强了对自己所学专业以及社会的认识,同时也有效地培养了人际交往能力。现在,我班已超过60%的同学有过家教或从事其他工作的经历。

在06-xx年度,教育系041912班不仅参加了各项系里,院里举行的赛事,取得了不俗的成绩。而且还成功的举办了一次篮球盛事:班内篮球对抗赛。此外,我们班还获得了系羽毛球赛和系乒乓球赛第一名,系篮球赛第3名。

在炎炎烈日之下最能考验人的意志品质,而我们041912班在教育系星火爱心小组中却表现得尤为出色。教育系星火爱心小组是以到各宿舍回收各种可再利用的废弃品为主把所卖废弃品的钱捐给贫困者为目的的一个爱心组织。中午通常是太阳最猛的时候,但只有那时同学们才会呆在宿舍,我们才能回收到废弃品,所以我们就会在中午楼上楼下地跑遍各间宿舍去回收,把最后的成果集中起来然后顶着烈日一起拖到回收站。有时成果太多一次是拖不完到回收站的,需要来回几次地运。尽管一路上被晒得发烫,汗流不止,但我们却丝毫不怕吃苦,依然乐此不疲,表现出来的是钢铁般的意志x,因为当我们拿到我们所挣来的'钱时我们都会发自内心地感动,心想它能解决一些穷苦人家的一些生活困难问题了!在共同努力的过程中我们增强了集体之间的凝聚力,加深了同学们之间的感情,我们学到了很多东西:只要我们团结一致,就能形成一股强大的力量,激励着同学们战胜困难。在多次献爱心活动中,我们班的同学积极参加,慷慨解囊,献出了自已的一份爱心。

另外,我们班的xx等同学还积极参加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的义教活动,让一大部小学生在学习中得到更多特长并能更愉快地成长;xxxxx等同学则积极参加了献血活动,热心服务社会!xxx同学还被评为学院xx学年度优秀青年志愿者。

我们三年来所取得的成绩是大家有目共睹的,这些成果的取得离不开我们全体师生的辛勤汗水和奋斗的心血。当然,教育系041912班毕竟是年轻的,总有一些不成熟和不够完善的地方,一方面,我们要积极严肃的开展批评和自我批评,毫不避讳地面对我们的问题;另一方面,我们会满怀希望与激情,加强老师、学生干部、普通同学之间的协作,努力改进我们的不足。日早晨露,团结进取。这是我们对过去取得的成绩的认识,也是对我们今后工作提出的要求。我们将一如既往地发扬“坚持以人为本,注重全面发展,构建高效团队,培养多栖人才”的目标而努力!

团队成就材料(精选18篇)篇十一

各项生产工作取得长足进步,各项生产、安全指标完成较为出色,这是各个部门、全体干部员工共同努力奋斗的结果,这其中,质量管理项目作为安全工作、质量管理工作的主要负责部门,在人力资源较为紧张的情况下,充分发挥每个人的主观能动性,充分发挥团队协作能力,各项工作完成较好,成绩较为突出。

在,质量管理项目人员最少,目前只有3人,但却要完成安全、质量管理的各项工作,工作繁杂而具体。为了完成各项工作任务,质量管理项目积极想办法、找对策,首先对工作进行合理分工,但分工不分家,工作中互相协助,充分发挥团队工作效能;其次在具体工作中对外积极沟通协调,打破部门间壁垒,提高整体工作效率,对内不断提升个人能力,除了积极派人参加各类专业知识培训外,还强化了个人自学和内部的经常性交流,针对工作中碰到的具体问题,结合规章、公司内部规定深入讨论,争取能够举一反三,提高个人解决问题的能力,特别抓住与其他沟通交流的机会,向经验丰富的兄弟单位同行请教和咨询,快速提高了个人工作能力,也迅速弥补了与兄弟单位在安全、质量管理工作中的差距,为圆满完成质量管理项目各项工作打下了坚实基础。

安全,是机务工作永恒的主题,作为安全工作主管部门,质量管理项目在安全活动组织实施、安全教育开展、安全信息收集管理、sms系统推进建设、安全隐患组织排查、安全风险管理等工作中尽心尽力,结合实际,积极想办法,为切实提高安全管理水平作出了不懈努力。

在开展的安全活动中,质量管理项目结合持续安全改进活动,陆续组织开展实施了安全月活动、三项行动、轮胎扎伤专项治理、国庆节前专项大检查、刮碰飞机专项治理、安全责任大讨论等相关活动,持续开展隐患排查和治理,实施风险管理工作,使的安全状况持续改善,全年未发生一起一般差错(含)以上不安全事件。同时通过努力完成了以下一些工作:

1、排查出级隐患8项,并将其中两项作为风险项目进行整治,截至目前已完成7项整改。

2、通过安全活动的开展,结合质量审核工作,组织修订完善了相关生产制度。全年质量项目组织修订了24个程序,完善了包括故障处理、a检工作管理、工具管理、设备管理、航材管理、质量监督等等方面的工作,同时修订了《恶劣天气应急处置预案》,完善了大风应急处置工作程序。

3、针对新版《事故征候标准》的学习,组织排查地面刮碰飞机导致地面事故征候的关键点,并组织相关部门采取措施改进,质量管理项目跟踪落实,同时为进一步减少飞机刮碰事件的发生,按照分公司要求组织开展了“刮碰飞机专项治理”活动。

4、组织开展了安全责任大讨论活动。通过这一活动的开展,使全体员工对自身应承担的安全责任进行思考,并写出书面材料,既达到了安全教育的目的.,又使安全责任得到了细化。目前这一工作正在实施中。

5、积极协调机场公司、驻场其它单位解决工作中存在的安全隐患。针对机坪安全锥的管理、使用存在的问题,积极与机场公司协调,目前已解决;针对单位间共同使用的轮挡、工作梯架配置、管理中存在的责任不落实问题,组织协调几家单位落实解决,目前进展顺利。

6、积极推动实施sms建设,结合实际开展安全工作。质量管理项目组织制定了推进sms建设实施方案和行动计划,对全员开展了sms理念宣贯,并于近期协助办公室对全体员工进行了分公司《航空安全管理手册》的培训,对培训后考核未通过人员组织进行了补学和补考,以让大家真正掌握sms的真正含义和具体工作的要求。

同时结合sms理念,开展了风险管理工作,质量管理项目将“工卡回收不完整”和“频繁出现晚接飞机”两个安全隐患通过评估后作为风险项目进行控制,至目前,以上两个风险项目已控制到可接受水平。

7、组织制定了级别的安全检查单。为了进一步落实安全检查单制度,针对自行滑出机位的送机安全,为防止出现送机时耳机未拔、勤务盖板未关等事件,质量管理项目组织制定了级别的安全检查单《指挥飞机—出港(自行滑出机位)》,自11月23日开始启用,至目前,运行情况良好。同时为进一步完善各项安全管理要求,质量管理项目下发了多份质量业务通告进行规范,进一步夯实了安全管理基础。

不论是适航管理工作,还是人员资格管理、手册管理、差错调查、质量监督、质量审核和检验等工作,质量管理项目均组织有序,进步明显。特别在内部质量审核工作中,质量管理项目按照审核要求,重新制定了审核项目单,并针对目前审核员实际情况,尽量将审核内容进行细化,在审核实施过程中细致、严谨,发现了各部门存在的一些平时不易察觉的问题,甚至有一些是系统上的问题,并针对这些问题组织实施整改,弥补了工作中的不足,完善了系统管理,提高了各部门的工作质量。

在质量监督工作中,质量管理项目不断完善细化“监督检查单”,并针对实际工作情况定期进行改版,同时为进一步完善和强化质量监督工作,在质量现有人力的基础上,实施了业务班制度,即定期安排一名质量部门人员值一天业务班,以强化对航后、航前工作的监督检查,全年质量项目实施了60多次现场质量监督,完成了72份监督检查单,发现了40余个问题,并全部组织完成整改,有力促进了质量的持续改进。

在其他各项工作中,质量项目也都开展得井然有序,取得了较好的成绩。

纵观全年的工作,特别在安全、质量方面,各项指标完成较好,这其中与质量管理项目的辛勤工作是分不开的,质量管理项目充分发挥了团队工作的力量,克服了实际工作中存在的不足,通过自身的努力,各项工作取得了长足进步,成绩显著。

工会。

二〇〇九年十二月二十一日。

团队成就材料(精选18篇)篇十二

我们是一个民主的班团体,因为我们拥有良好的班风——支持宽容,团结而凝聚,博观约取,厚积而薄发;我们是一个求知型的团体,因为我们拥有浓厚的学风——博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之;我们是一个团结的团体,因为我们拥有温馨的舍风——心灵因情感和真挚而美丽,寝室因和谐和包容而温馨。在和谐健康的舍风依托下的班风和学风,我们共同营造出了一个不断进取、完善、超越的班团体。我们的团体是一个有着不一样个性的个体组成的,我们的展现方式各不相同,但我们有一个共同的特点——志存高远,我们是勇攀高峰的践者,怀揣着征服科学高峰的梦想;我们是勇历扬帆的舵手,要在知识的海洋中自在遨游;我们是骏马要在知识的草原上驰骋;我们是雄鹰要在知识的天空中翱翔;我们是勇士要在知识的历史中留下永不磨灭努力求索的印迹!

在“医道天德”的校训的指导下,在学校各级领导的关怀下,在护理系各位领导同仁的帮忙下,我们班级在一年多的时间里,团结拼搏、努力进取,无论在思想上还是学习上都取得了可喜的成绩。现将情景汇报如下:

2009级高专护理3班,是一个由62人组成的团体。男生4人,女生58人;省内40人,省外22人;城镇21人,农村41人;少数民族学生6人;经济困难学生27人。

每个人都向上,意气风发,怀着对知识的渴望,怀着对梦想的向往,怀着对生活的热爱,怀着对生命的关爱,朝着共同的目标努力奋斗。虽然62个孩子来自不一样的地方,有过不一样的生活环境和经历,有着不一样的性格和特征,但一年多的时间里,彼此建立了深厚的友谊,成为了一个团结奋发的团体,每个人都最大限度的释放着自我的能量,每个人都为班团体的荣誉不断地增添光彩。在共建优秀班团体的过程中,我们留下了一串串引以自豪的足迹。就在今日,在此刻,让我们细细回顾09护理3班每一个让人感动的瞬间!

1、良好的班风——博观约取,厚积而薄发,支持宽容,团结而凝聚。

美国心理学家班尼说过:“如果一个团体的气氛是友好的,相互理解的,互相支持的,那么团体对于动机、工作表现和成就的影响就会是进取的。”我们将班风作为班级建设的核心部分,为创造一个良好的向上的班风,我们做出了如下努力:

1)组建班级管理的核心——班级干部,充分发挥班级干部的模范带头作用。

在班级干部的选用中,我们采取的是“自主报名,公开竞聘演讲;教师监督,机构微调”的原则。充分观察新生入学军训期间的表现,明察暗访,结合辅助辅导员的意见对选举出的班委会成员进行结构微调,做到让班委会的成员都能够充分发挥自我的职能。在班委会第一次工作会议上要求全体班级干部要以身作则,无论是在学习、工作还是道德操守上要坚持高标准,能够起到带动全班的作用。

2)加强班团体的团结意识——团结凝聚是发挥班集作用的基础。

经过加强学生之间的交流和沟通,拉近大家之间的感情,让大家在心底里生成一种为班级荣誉努力的心声。在班级里为了加强学生之间的团结合作我们成立了共同成长小组,一共成立了五个共同成长小组,如欢乐启航、手牵手共成长、黄金海岸、健康成长、happy无极限,每个小组都有各自小组的共同成长目标,有小组的活动计划,小组中涵盖了全班所有的学生,共同成长小组是促进学生之间相互交流,共同提高成长的有利平台。

每学期学生都对自我的操行进行自我评价,加强学生的自我教育和自我约束和自我管理有机地结合起来,增强团体的凝聚力。

3)不规不圆——各施其职,竭力维护班级制度。

班委会的成员都有必须的分工职责,在学期末要对各自所负责的工作进行公开评定。如班长的班级日志,从早到晚记录班级团体活动情景;学委的查课记录,记录每一天学生的上课出勤、迟到早退等情景;团支部书记的班会记录,记录每次班会召开的地点、时间、召开的主题和资料,记录班级发生的每一次大事件;生活委员的班级经费开出记录,记录班团体每一次花销并及时向班团体的所有成员公布;劳动委员的劳动记录,记录每次劳动的时间地点和劳动的具体分工情景等。

团队成就材料(精选18篇)篇十三

人们把由于表扬与批评所起的正反心理效应地现象,称之为“白脸红脸效应”。“白脸”实际上就是指批评,它从负面去禁止人的消极行为,“红脸”实际上指的就是表扬,它从正面去激励人的积极性,以产生积极的向善行为。这种批评与表扬的心理效应是十分明显的。如果将二者结合起来用于管理团队会达到和-谐的效果。

厂商的合作对于一些稍具规模的厂家都会在经销商处安排一名厂家代表协助经销商进行管理,建立一种团队管理模式,以经销商为主,厂家为辅的双重管理机制。对于这样的团队管理,为了更好的打造一支良好的销售团队,稳定团队的信心和激-情。厂商的合作管理恰恰需要“说唱脸谱”中的红脸、白脸管理相配合,将团队进行打造和管控好,恰到好处,收放自如。有利于团队的良性、和-谐管理。

案例分享:夏总是山东市场的一名地级市的知名涂料 品牌的经销商,手下有13名业务人员,自己平时不精于管理,团队的管理趋于放羊式,后来其中一个涂料厂家在他的市场处安排了一名客户经理协助他进行市场精耕,夏总就和这位王经理就合作了起来,小王年龄不大25岁,但却有多个市场成功拓展的经验,尤其善于团队管理。这让夏总很高兴,两人也很能谈得来,于是夏总就请求小王进行他团队的精细化管理,助力他的产业做的更大些,这种事情,本身小王就有义务,看夏总如此热情,当然乐意效劳,满口答应。第二天,夏总就在员工大会上进行小王的介绍和今后他会领导和督促大家进行市场建设和整改的精神进行了传达,小王就这样让经销商团队都认识了他。在工作中,夏总和小王进行分工配合,各自精管一块,除了市场的建设以外,对与在员工情绪管理上,他们也进行了红白脸式的配合,各自充当不一样的角色。例如在会议上对员工的表扬和批评,夏总和小王的红白脸式的配合,让团队的状态不卑不亢。配合的激励或打击让团队工作的成效明显比之前要好很多,员工的思想活动和情绪不满对夏总的意见在小王的努力下,协调解决,团队管理上不在处于纠结状态,夏总的销售在小王的帮助下实现了新的增长,对与合作信心夏总也是十分高涨。

厂商双重管理机制的分工,以经销商作为销售流程和日常管理为主体,厂家人员作为市场建设和检查为主体作用。所以在厂商人员的关系中,重点还是经销商,厂家人员起监管辅助作用。但是无论谁主谁次,主要是讲究管理的配合度和默契度,这种配合和默契是建立厂家和经销商有良好的合作的基础之上的,并且互相信任想做好市场的强烈意愿,这样的合作伙伴才会通力合作去管理好团队。

而中小型传统商贸公司,劣根性的“厂商对立”式的独立运作方式,让这种关系的推进很慢。厂家和经销商在市场运营中各自极端的代表各自利益进行恶性博弈,互不参与对方业务,经销商排斥厂家干涉“内政”,结果厂商矛盾不断,市场毫无起色,最后不欢而散,或两败俱伤。

厂家的代表参加经销商会议的早晚会,并将厂家的要求和标准在会议中进行布置,经销商领导主要对终端拜访的订单、发货、调货、回款等经销商公司的运营重点进行布达工作。双方有分界但不冲突,是相辅相成的合作阵营。因为有共同利益:问市场要效益,市场是人做出来的`,共同的团队管理是他们的共同利益点。

厂家人员的主要任务是对市场建设和销售达成的管控和发力,销售的达成需要市场的建设成功做铺垫,这是相辅相成的,这样以来,厂家走访市场,总结市场,整改市场的作用很大。厂家人员的走访市场,一般有3种,1、自己一个人的独立走访,2、与经销商业务的协同拜访,3、与经销商老板一起的暗访,4、与经销商一起让业务员陪同的走访,5、与厂家检查领导的走访等。对与厂家驻地代表和经销商公司的合作走访,主要集中在前4种情况。其实无论是那种走访形式,都希望市场能够有好的改变,在经销商老板态度积极的情况下,市场的建设实际的执行者还是在终端业务团队身上,所以让团队有斗志,不骄不躁是团队管理的关键。

走访市场的会议上的总结:一个打,一个揉就是厂商合作管理的一个核心。在表扬的时候:厂家是市场标杆的建设检阅者,是表扬的主体,批评的时候也是大胆的批评和指责不足,并给出整改排期,经销商老板的作用是附和厂家人员的观点,支持的态度,同时进行圆滑的结尾。同时给予团队信心可以做好。来协调团队的心理平衡。

这样一个打,一个揉的做法,红白脸配合,让业务团队的心理承受能够平衡,不至于双方都捧,捧的太高而骄傲自大,不去踏实做事,也不至于打击过大而团队失落,无干劲!这样的会议上,厂商的配合,会容易推动工作,也赢得团队信心。

终端业务团队大多都有个通病:感觉公司的给的资源支持都是应该的,且不太在乎资源的投入使用效率。特别是一些促销品的使用,会造成很大的浪费。例如有的厂家给经销商公司配发3000个促销杯子,然后需要终端业务投放到各自门店,结果每人领了几百个,在市场的走访中往往见到的却不多,使用效率很低,这样的事情,除了执行力以外,很大程度上是因为促销品充足,申请的容易,投放起来就不在意,业务员到导购员手里,导购员将赠品储存在存物柜里,拿出来少量的赠品进行使用,检查的时候会发现很多赠品在销售第一线导购处使用率低。这样的事情需要在经销商处设立厂家促销物料促销活动为主体的管理机制,赠品申请表,赠品使用投放表,门店、导购签收单,赠品使用记录表,售卖产品的小票等证据。这样的促销管理流程和表格由厂家人员进行制定和追踪,可以通过管控,提高赠品的使用率,刺激产品的销售。

经销商团队也会慢慢上规矩,这样的管理,可能会造成人性化的不信任感得产生,这时候经销商老板和团队的沟通就是润滑剂了。制度和人性化的管理总是相辅相成的,缺一不可,经销商可以在团队中进行说教,支持厂家的活动标准,虽然流程繁琐了但对与市场的标准化建立还是大有益处的来推动业务团队来执行,从人性化的角度进行说教。来从人性化推动事情的进度和执行层面,人治加上法治会取得更好的执行效果。

厂商的红白脸的合作,既让团队按照高标准制度做事,也不会心存杂念,对团队活动的执行会有很大的帮助。如悠然见南山般潜移默化中见到标准和新的历程。

金无足赤,人无完人,谁也不能保证哪一个团队领导不犯错误、没有判断失误的时候,有时候经销商领导也会出现判断失误或语言过激,激怒团队的核心成员,造成很大的矛盾和误会,错误的训斥自己的下属。导致下属忍气吞声,工作无积极性,或是一怒之下,一纸申请,欲离职走人。此种情况可能因为经销商领导碍于面子,曾口出狠话,覆水难收,又不肯认错,怕影响威信。但又恐失去良才。常常会处于矛盾状态。当然类似的事情反之也同样会发生在厂家人员的身上。

在人员管理过程中的过激行为导致类似矛盾的出现,这样的管理情况的出现,小的影响是个人,大的影响就是团队了。当经销商领导遇到这样的情况的时候,可以有自己的下属主管给自己解围,同样也可以依靠厂家人员来做这个“和事佬”,厂家人员一般在管理角色中充当的白脸机会较多,训斥员工的机会较少,整体在员工心目中是一个可以“谈心事,道公司不足”“知心哥哥”的形象,所以厂家的威信和信任度在一定程度上可能要超过经销商主管类人员。厂家充当和事佬能够打开经销商人员的心扉,对症下药,说服他们,达到消减矛盾,稳定团队,留住人才的目的。这样的事情恰恰需要中间有个和事佬进行大事化小,小事化了的思想疏通工作。协调好之间的关系,两头做工作,充当白脸,进行协商,将矛盾进行降低,恢复团队的稳定性,握手言和或是无声胜有声的理解一方心声,而作为传话员,协调好他们的关系,进入正常的管理中去,促进团队的稳定性。

经销商老板在企业发展到一定的程度,会进行管理的升级,比如经销商公司的公司化运营,管理制度更严格,对业务员的素质要求更高,对与自己企业的发展是个挑战。新的标准的拔高,会一时让员工很难承受一些新的要求,或力不从心,或抵触抗拒,这个时候就需要厂家和经销商进行配合,度过转型管理这一关。

这个时候经销商需要的是破釜沉舟的魄力,必须要做下去。因为公司的转型,意味着规模的扩大,需要更高的盈利水平,更需要一支更强大的销售铁军。不会过于兼顾业务团队的想法而断送自己发展的大局。会制定严格的奖惩制度,甚至是淘汰制度。厂家人员需要的是对业务团队进行悉心的指导,告诉他们的标准化作业的重要性,拜访工具使用方法和意义,写工作日志是对自己的总结和提升等等,从心理上进行安抚,在实践中通过协同拜访进行现场指导,让整个团队慢慢去适应和接受新的管理制度和工作流程,带动一些人员拿到经销商的奖励,鼓舞士气,让标杆露出,牵制整个团队都去适应和争取进步。这样的红白脸的配合对与重大的公司升级,管理改革,制度执行等都是很有效的实际配合,让团队顺势发展。

红白脸式的“说唱脸谱”式的变脸管理,说出了厂商合作进行团队管理的配合要点,唱出了团队管理中的成功之歌,合作共赢,有时候会在小事种体现出大的价值。

1.搭建温馨和-谐型团队 

2.搭建学习奋进型团队 

3.搭建浓厚销售文化型团队 

广东省361°运营团队管理培训助力鞋企发展 

8月28日,苹果周一宣布,mac软件工程副总裁克雷格?费德里奇(craig federighi)和硬件工程副总裁丹·里奇奥(dan riccio)已被正式提升为公司高级副总裁,将加入苹果的执行管理团队,直接向ceo蒂姆?库克(tim cook)报告工作。

团队成就材料(精选18篇)篇十四

市高新区产业发展促进局:

本公司郑重承诺:向贵局申报专项资金项目过程中提供的一切资料均真实有效、准确完整。若违此承诺,出现隐瞒有关情况或提供虚假材料等情形的,愿承担由此引发的一切法律后果。

襄阳光明国际电气有限公司。

xxxx年xx月xx日。

团队成就材料(精选18篇)篇十五

___________________单位(公司)郑重承诺:

我单位申请文化产业发展专项资金所填报的'信息均真实、准确、合法。如有不实之处,愿负相应的法律责任,并承担由此产生的一切后果。

特此承诺!

(单位公章)。

法人代表签字:

团队成就材料(精选18篇)篇十六

为了树立代维领域一流品牌形象,充满领导和项目领导的关心下,挥洒汗水,闯过了一道道难关,一步一个脚印,和我们日益茁壮的xx同成长共进步,无论是驻点标准化建设、工作态度,还是维护业务水平,都取得了较好的成绩。

xx项目丰润区域维护中心于20xx年2月份接手丰润区基站主设备的代维工作,从最初的164个基站到目前的178个基站,从最初的人员车辆工具短缺紧张到目前各项硬件设备齐全到位,从最初的人员涣散管理不健全到如今的团结协作-爱岗敬业,各项管理健全完善,一点一滴的进步都包含着各级领导的关心以及驻点各位员工的付出和努力。

一、加强驻点建设,打造模范代维队伍。

我区维护队伍一向将提高员工业务水平,加强工作作风修养作为工作的要点。为了加强丰润驻点建设,我维护队伍定期召开例会、安排培训,并及时做到“上情下达,下情上传”,总结各员工最近的思想动态,及时消除员工不用心、涣散不严谨的工作态度,透过各种方式充分调动各员工的用心性,使大家全身心的投入到技术学习和工作中去。各队员都能以主人翁的姿态参加每次组织的例会培训等,并对驻点下一步的工作发展提出意见,使我们的团队不断进步。

1、对待工作要有持之以恒的热情和激情。由于代维工作有时的确很枯燥,加之诸多的个人因素,往往一段时期以后,员工的工作用心性就会下降,如何及时调整充分发挥这名员工的主动性是我区代维队伍一向比较关注的问题。经过几次尝试发现,我们发现“变换工作模式,改变工作环境”能够比较有效的改善工作态度疲劳状的出现,使每个员工有机会和不同的队友在不同的工作环境下搭档不同的业务,一方面加强了和团队其他成员的沟通,另一方面也增强了员工在不同领域的业务水平,此外还持续了高度的热情和主动性。

丰润区作为全市最大的县区,其基站具有数量多、分布广、地形复杂的特点,同时作为全市唯一拥有一级干线的机房,在全市通信中居于枢纽之位。丰润区目前拥有丰润、韩城两个驻点,三队维护人员,根据丰润网络特性,同时也为保证故障抢修的及时性,已将全区170余基站分为三个区域,但是人员持续了必须的流动性,充分满足了各员工对全区了解,对区域掌握的要求,同时也体现了上述的工作理念。目前我区8名维护人员已能将巡检、故障抢修、投诉处理、移动随工、零小工程等均衡的承担,每个人都是工作的主人。

2、加强技术员业务水平也是我区工作的重点之一。在4月份组织的认证考试中,我区员工考试成绩不理想,透过认真总结,加强日常培训和考核力度,同时增加了实操练习,在老员工外来源理故障时,适时的给新员工讲解相应的技术,经过大家半年来的共同努力,在11月份省移动资格认证考试中,我区代维人员透过率到达了98%。目前8名员工拥有认证科目18人次,为我公司代维队伍建设起到了推动作用。

注重新人培养,活跃代维队伍血液。我区代维队伍新员工在老员工的指导下,技术水平突飞猛进已能够独立应对日常故障,同时各方面水平也有了长足进步。

3、用心相应省公司提出的基站代维标准化的要求,严格落实标准化资料也是近几个月工作的重点。为了有条不紊地开展标准化建设工作,我区代维第一时间内规定出了工作中的“七大员”(安全员、质检员、培训员、资料员、投诉处理员、备件管理员、处理管理员)明确了各自职责和任务,真正做到了“人人有事做,事事有人管”。各队员团结协作从点滴开始对驻点进行标准化改革,从办公、住宿、基站环境的大力整改到各种资料档案的建立健全,驻点的每一次变化都包含着同事们的汗水。透过大家几个月的不懈努力,丰润驻点的标准化建设有了初步成效,并得到了领导的肯定。

有参考才能找差距,标准化将成为我们进步的标尺,它将进一步推动和指导我区代维工作的发展。20xx年丰润各项工作即将开启全新一篇,丰润的各项工作正有条不紊的高质量进行着,相信凭借员工的用心主动,团结协助,必须会把丰xx打造成模范代维队伍。

二、网络指标重于泰山,全力以赴保通信畅通。

丰润基站数量多,故障出现也比较多。丰润3-12月共处理各类故障共计:317宗,重大超时故障4宗。各位员工不怕吃苦,用心端正的工作态度,娴熟的业务水平在每次故障抢修中表现的淋漓尽致。

空调故障最为常见,在夏季,有的`基站一天甚至出现几次高温告警(电压低引起),我们的队员顶着烈日去冲洗空调,维护设备,想尽一切办法保证夏季高温不退服;前阶段的低温天气里,空调低温告警猛增,我区维护人员不畏严寒,零下十几度踩着冰雪对告警基站一一排查,和空调代维协调着把故障基站降到了最低,没有因为低温造成基站退服;同样应对疑难重大故障,我区维护人员有着坚强的毅力、不急不躁和忘我的工作精神,连续恪守岗位10几小时,直至通信恢复畅通。4月25日,处理泉河头基站重大故障时,由于业主的不配合,我们的维护人员不得不背着工具,爬过近3米的高墙进院处理故障;8月1日,李虎庄全向站退服,我们的维护人员冒着瓢泼大雨,驱车一个多小时,从早到晚持续奋战到凌晨三点;一次、两次、三次我们的队友没有人应对这样的困难退缩,每个人都表现出了高度的职责心和强烈主人翁意识。

作为代维人员,就要把基站作为自己的朋友一样去爱护,不让它受到任何破坏。对于一些异常进入、烟雾告警、水浸告警,即便大多数安然无恙,但为做到万无一失,我们会在接到通知的第一时间赶到事故基站。20xx年9月8日,我区沙雾庄、小城子基站遭人为纵火破坏,我区的代维人员第一时间赶到基站,实施灭火抢救,使得机房内设备得以保全,减少了巨大的损失。在当时迎接祖国60华诞的关键时期,此事件很快引起了移动省公司及集团公司的高度重视,我公司领导也对这起人为破坏基站案件做了重点部署。联系到事发前几天市区发生类似事件,出于基站安全通信畅通思考,决定两人一组,对小城子周边存在安全隐患的基站进行夜间蹲守。我区维护人员相对紧张,在调度其他兄弟驻点的同事后,开始了长达一个月之久的夜间蹲守基站工作。我区维护人员除了夜间值班外,同时还要做好区域内故障的抢修;10月的夜晚温度不及十度,站内设备设备的噪音,连日来的疲惫都没有压垮我区的维护人员应对困难我区的维护人员从没有叫过一声苦,都是一鼓作气主动放弃了十一中秋休假,为丰润双节期间的通信畅通贡献了自己的力量。

这些足以证明我区维护人员是一支经得住考验的,有着优良的工作作风的团队。

三、精益求精,扬帆远航。

回首往事,我们为我们取得的成绩而感到骄傲;展望未来,我们满怀期望,信心十足。没有最好,只有更好,精益求精,打造一流代维服务是我们追求的目标,不断发现问题进而解决问题,从而不断提升团队水平。丰润区维护中心正在各级部门的关心支持下不断完善,不断改善,各项指标在全市居于前列,相信在上级的领导和关心下,丰润驻点代维工作会以稳健的步伐朝着一流代维服务迈进。

xx很年轻,我们也很青春。和xx同进步,和xx共成长。开心的生活,全身心的去工作。相信只要我们xx人像水兵一样士气高昂地去用心经营自己的工作,上下打成一片,同心合力,我们的xx就会像军舰一样扬帆远航。

团队成就材料(精选18篇)篇十七

国家高新技术产业司:

我单位将严格按照《国家高技术产业管理暂行办法》(发展改革委令第43号)及相关配套管理办法的有关规定组织实施项目,保证向国家发展改革委高技术产业司提供的资料真实、有效,项目建设各项手续齐全、合规,项目建设资金落实到位,项目按计划实施,确保项目建设效果。

我单位承诺保证不出现任何项目建设违法违规行为,如出现上述问题我单位将承担一切责任。

单位法人代表:单位公章。

20xx年8月15日。

团队成就材料(精选18篇)篇十八

国家高新技术产业司:

文件《国家高技术产业管理暂行办法》及相关配套管理办法的有关规定组织实施项目,保证向国家发展改革委高技术产业司提供的资料真实、有效,项目建设各项手续齐全、合规,项目建设资金落实到位,项目按计划实施,确保项目建设效果。

我单位承诺保证不出现任何项目建设违法违规行为,如出现上述问题我单位将承担一切责任。

单位法人代表:

单位公章。

xx年xx月xx日。