总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
烟草工作会议总结讲话内容篇一
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2001年全省烟草工作会议虽然时间紧、内容多,但中心明确、重点突出,在与会同志的共同努力下,完成了预定的各项议程,取得了圆满成功。
这次会议认真贯彻了党的十五届五中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神,全面传达贯彻了全国烟草工作会议上倪益瑾局长的工作报告,山西省政府副省长杨志明同志、省长助理相从智同志出席会议并发表了重要讲话。杨副省长和相助理在讲话中充分肯定了近年来山西烟草行业所取得的成绩与进步,给予我们很大的鼓励与鞭策;特别是对山西烟草行业今后的发展不仅表明了省政府支持的态度,就我们行业如何抓住工业不放;在科技进步、品牌意识、营销手段上指出了努力的方向和要求,强调了充分利用市场优势,卖好本省烟等问题并提出了要求和希望,十分关注的是要求我们在稳定发展的基础上,经济效益要在近二、三年内有一个大的增长,提出了上规模、上档次、上效益的发展目标,这充分说明山西省政府对我们行业在山西经济发展中发挥支柱作用寄予了非常大的厚望。姜玉麟局长代表省局党组作了《主攻工业、狠抓规范、夯实基储真抓实干,为实现山西烟草新世纪的跨跃式发展而奋斗》的报告。姜局长的报告全面系统地回顾总结了山西烟草行业“九五”时期和2000年的工作,深刻分析了全国烟草行业及我省烟草行业所面临的形势,提出了我省烟草行业“十五”期间的指导思想、发展思路和奋斗目标,并以六项重点工作、六个新的目标为主题,具体部署了2001年的工作。省局(公司)计划处、专卖管理处、生产处、销售公司、财务处、人事劳资教育处等6个处的负责同志,从本部门的职责出发,对今后的工作谈了体会和设想。太原、晋中、阳泉三个市局(公司)重点介绍了他们在去年实施省局(公司)提出的“六项工程”,围绕提高经济效益,按照各自特点在“城网建设”、“主攻品牌”、“量化考核”等方面的经验。太原卷烟厂根据省局(公司)提出的主攻工业的工作思路和要求,进行了表态发言。
会议期间,与会代表对姜局长的工作报告和山西省烟草行业“十五”计划草案进行了认真的讨论。大家一致认识到:在新的世纪,山西烟草面临新的形势,省局(公司)党组确定了今后发展新的思路,提出了新的奋斗目标和任务,全省烟草行业必须以新的姿态迎接挑战,只有以新的精神面貌、新的工作作风,采取新的措施,才能开创新的局面,取得新的成就。
省局(公司)归纳这次会议的收获主要有四个方面:一是通过分析形势,提高了思想认识;二是通过深入讨论,统一了思想;三是看到有利条件,增强了信心;四是看到山西烟草发展前景,振奋了精神。这四个方面充分体现在大家讨论的.发言中:
工厂小组在讨论中说:这次省局(公司)确定了主攻工业的工作重点,这是对我们的支持和鞭策,我们感到任务艰巨、责任重大。在针对任务和形势找差距中大家一致认为:我们山西的工业为什么落后、品牌为什么上不去、保不住,最关键的一条是过去我们对“科技是第一生产力”的认识不深,只停留在口头上,所以科技进步不适应市场竞争和产品质量提高的需要,产品科技含置低,滞后于市场变化和全国烟草行业品牌开发的步伐。今后,要上品牌,首先要上科技,有品牌才能有规模、有结构、有效益。我们工业企业一定要在新的一年里,利用各种优势,创造各种条件,在产品科技含量上有一个大的突破。首先在品牌开发与产品质置上迈出一大步,为全行业的整体发展开好头,起好步。
太原市局提出了今年抓住地产烟不放,争取6o%的地产烟盈利,综合平均地产烟利润实现200万元;晋中市局提出了巩固现有成果,调整地产烟结构,实现主攻地产烟品牌的第二次飞跃:阳泉市局提出了坚持以专卖为保障,网络为基础,地产烟为重点,置化考核为手段,提高盈利为目的,保持稳定,健康发展;长治市局提出狠抓基础,主攻薄弱环节,专卖管理、“双网”建设两个轮子一齐转,努力开创地产烟销售新局面。
临汾市局小组提出,2001年要由“脱皮掉肉变为脱胎换骨”,做到解决长期存在的本省烟市尝价格、品牌“三不稳”,向地产烟市场要效益;运城市公司针对任务重、困难大的问题提出全面完成,重点突破,主攻三个地产烟品牌(“顺风”、“汾河”、“金熊猫”),向抓规范要效益;吕梁分公司提出突出地产烟市场,中等结构调整上置、保价,高档结构加大开发,山上山下结好对子,力争实现地产烟盈利200万元;晋城市局小组提出了突出一个重点——地产烟,四个轮子驱动;抓价格、抓营销、抓网建、抓机制、确保目标的实现;特别是工作难度大、基础差的大同市、忻州市、朔州市公司,通过这次会议振奋了精神,增强了信心。大同市公司提出了转变观念,狠抓规范,严肃查处不规范行为,克服畏难情绪,建好大同市场,促进大同烟草工作上水平;忻州市公司针对自己的实际提出了规划三年,抓好当年的目标,围绕突出抓好“五台山”品牌,开展管理年活动,工作中抓好三点,思想上抓观念转变,提高人员素质,班子中抓团结、形成一个合力,市场建设抓基础,“双网”建设半年达标。困难最大的朔州市公司通过讨论认为,我们困难大,但是有信心、有希望,要在搞好五年脱困、当年任务完成的实际工作中,明确树立主攻地产烟的目标,围绕市场抓“双网”、抓规范、抓品牌,新元年朔州工作要有新的起步,
三个稽查支队及其它参加会议的单位也都一致表示,适应山西烟草跨跃式发展的需要,努力做好本职工作,争取各项工作上水平。
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