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财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇一
1.负责公司各部门及整体业务数据的汇总和分析，协助ceo、集团财务部门、各业务部门负责人，分析和管理公司的业务表现，并对销售、营销、库存管理、人员等管理层决策，提供依据和合理化建议。
2.根据公司业务发展的计划，制定月度、季度、年度预算及滚动预算，并跟踪其执行情况。
3.参与重要合同、重大项目的业务分析和财务测算，为公司相关部门的运营及经营决策提供财务分析的方法和数据支持。
4.跟进组织架构变化及成本中心核算。
5.跟进和追踪公司核心指标，提供市场和行业的比较分析。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇二
1.负责财务部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部财务管理制度化、规范化。
2.全面负责公司预算管理、资金管理、税务筹划、俱乐部审计和统计、会计核算和结算支付。
3.合理制订公司财务目标和财务工作计划，根据公司战略和规划进行预算控制，降低公费运r成本。
4.组织公司财务分析，提供财务分析报告。
5.监督指导会计分类记账，保证各类凭证真实、完整。
6.监督审核各类日记账、总账、分类账填制。
7.负责公司日常业务开展所需办理的俱乐部审计及财务核算事宜。
8.负责协调乐部财务与其他乐部部门的关系。
企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：
(1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;。
(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。
(2)精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;。
(3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;。
(4)熟练使用财务软件。
(5)诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇三
1、集团酒店业各项内部控制制度、标准、sop操作流程（含财务核算标准、酒店业内控标准）以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。
2、负责推进集团全面预算管理的各项工作。
3、负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。
4、负责最新财经、税收法规、政策的收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。
5、集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作；
6、 领导及部门安排的其他临时性工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇四
1.1组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作，并合理保证报表准确性。
1.2对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。
1.3及时完成久其报表的合并，按时完成久其合并报表上报工作。
2.1审核浙江公司本部及下属子公司的财务分析报告。
2.2依据久其合并报表及内部报表，完成浙江公司合并财务分析报告，为经营活动与决策提供数据依据。
3.1根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算，并跟踪检查预算执行情况;。
3.2组织开展财务决算，及时完成年度决算报告，准确反映公司经营活动与财务状况;。
4资金监控及管理。
4.1建立和完善公司资金管理制度。
4.2根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。
4.3负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇五
1.根据《企业会计制度》等有关规定，结合板块自身的特点，开展物业版块财务运营分析工作。
2.及时更新营收，应收未收款数据，预测分析经营情况。
3.负责与集团分子公司、其他业务单位往来款项的核对和清理工作。
4.编制板块经营报表，分析原因并建议采取相应的措施。
5.负责定期编报各种统计报表，保证统计数据的真实、完整、准确以及各项统计数据与相应财务数据的一致性。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇六
职责：
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
4.正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。
5.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
6.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。
任职资格：
1.能适应长期出差。
2.会计、财务或相关专业，持中级以上会计证，注册会计师优先。
3.5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。
4.精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验;擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;有良好的职业道德。
6.有较强的语言文字能力和沟通协调能力，良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇七
5、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;。
6、提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;。
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理室报告;。
9、全面负责财务部的日常管理工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇八
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
4.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
5.正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。
6.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
7.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
8.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度。
11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
12.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。
13.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。
14.及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
15.根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
16.按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
17.及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
18.负责公司的各项债权债务的清理结算工作。
19.负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
20.正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性。
岗位权限。
1.对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清核权。
2.对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权。
3.对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权。
日常工作事项。
1.部门和个人工作计划，检查下属工作执行情况。检查现金日记账，监控资金流动情况。正确核算财务成果。
2.指导和审核公司财务预结算，指导和审核财务报表，处理报税工作。完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式。处理转账往来。固定资产的增、减。
3.监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划。
在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位，统管财务工作，直接向公司总经理汇报。
规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名cfo(首席财务官)。总会计师和cfo通常在工作职责上更多的集中在投资、融资等战略层面事务的处理。
本文重点介绍财务经理和财务总监的岗位职责和职业规划。根据公司的业务规模，财务经理和财务总监的岗位职责和职责划分会稍有区别。只设置财务经理岗位的中、小企业在投资、融资、税务筹划、内部控制等方面的需求往往较少;在同时设置财务经理和财务总监的大中型企业中，财务总监会更多的承担重大战略事项的处理(投融资等)，财务经理负责相关业务的落地和执行。
财务经理、财务总监的岗位职责包括哪些，掌握哪些技能可以将财务经理、财务总监做出彩，什么样的财务经理、财务总监更容易得到提拔，”财咖”特为大家系统整理如下：
1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;。
2、根据公司业务模式，负责预算和决算体系的建立;。
3、企业预算、决算工作的总负责人和执行人;。
4、财务分析工作的总负责人，指导管理层改善经营管理;。
5、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;。
7、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。
8、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;。
9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;。
10、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
11、与税务、银行、证券、会计师事务所等外部单位对接;。
12、审核财务报表，提交财务管理工作报告;。
13、协助董事会完成公司上市，对接前后的具体财务工作;。
14、领导交办的其他临时性工作。
二、掌握如下技能将给你增色不少。
1、丰富的投、融资知识和资源，能够给公司及时解决发展资金的短缺问题;。
2、良好的税务关系和税务问题解决能力，具备税收筹划能力;。
3、出色的业务风险识别和风险降低、转化能力，能够合理控制经营风险。
职业规划方面，财务经理、财务总监已经是企业财税领域的最高级别了(财务经理可以通过内部提拔或跳槽等方式成为财务总监)，大型企业财务总监的年薪超过百万的大有人在，如果还能获得公司的股份激励并成功运作上市，你离财务自由也就不远了。如果你不喜欢企业的财务工作，想去审计、咨询、投资等领域做个合伙人或老板闯荡一番也是可以的，这样你接触的企业较多，时间也相对自由，如能把握住好投资等机会，回报率也是非常之高的。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇九
三、执行和公司战略和谐的财务政策;。
四、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;。
五、提升财务部门的工作效果和效率;。
六、凭借财务管理支持公司价值提升;。
七、通过预算管理真正提高公司的经营效益;。
八、通过内部控制，帮助企业基业长青。
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财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、负责重要内审活动的组织与实施。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十一
1.对各二级公司财务管理状况进行常规性内部检査，规范二级公司财务管理工作。
2.撰写二级公司财务管理分析及检査报告。
3.进行有针对性的集团管理研究，对各板块业务有一定了解。
4.指导二级公司员工业务。
5.完成上级安排的其他工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十二
1、监督考核酒店有关部门的'财务收支、资金使用和财产管、监督考核酒店有关部门的财务收支、理等计划的执行状况及其效果，保护酒店财产，理等计划的执行状况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位职责制，建立良好、领导财务部的全体人员认真落实岗位职责制，的财务工作秩序。的财务工作秩序。
3、透过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，用心开、透过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，辟财源，组织全酒店的经济核算，辟财源组织全酒店的经济核算，组织全酒店的经济核算对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。参与主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。
4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，划和预算查核定计划外重大收支项目，查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改善意落实完成计划的措施。
5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，监督，支持财务人员依法履行职责。监督，支持财务人员依法履行职责。
6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。、严格执行国家的外汇管理制度，物尽其用。
7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。汇管理工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十三
1、 接收有关部门委托(或按年度审计工作计划)，确定具体审计项目。
2、 组成审计小组，并确定审计小组组长(项目负责人)。
3、 对被审计单位(人)，进行必要的了解和调查。主要了解该单位工作(经营)性质、工作(经营)范围，组织结构，人员情况，财务核算特点(包括主要账号的设置情况)，以前对该单位的审计情况等。
4、 确定审计工作重点，制订审计工作计划方案，并经领导审阅批准。
5、 编制审计通知书，被审计单位承诺书，并经领导审阅批准。
6、 下发审计通知书，并召开由审计处领导、审计小组成员和被审计单位有关人员参加的进点会。
7、 将审计通知书抄送财务处，由财务处提供被审计单位有关财务资料(包括账簿的电子文档)。
1、 对财务处和被审计单位提供的有关会计资料(包括电子文档)，实施财务审计程序。
(1) 按账号(账户)中明细项目汇总财务收支情况，并编制审计检查表。
(2) 按账号(账户)分类汇总财务收支情况，并编制审计检查表。
(3) 按重点对具体会计事项进行详细检查，并编制审计检查表。
(4) 抽查会计凭证，对主要会计事项的会计凭证进行复樱
(5) 根据审计工作需要，找有关人员和部门调查了解情况，并及时做好调查记录，如有必要可召开座谈会。
(6) 在审计实施过程中，审计小组要及时向审计处领导汇报审计进展和审计过程中的有关情况。
2、 整理汇总审计实施过程中发现的问题及有关情况。
3、 审计小组向审计处领导汇报审计过程中发现问题和有关情况，对问题进行初步筛选，确定需进一步核实的问题。
4、 实施相关的追加审计程序。
5、 审计小组再一次向审计处领导汇报核实和追加审计实施情况，并确定在
审计报告中反映的问题和需披露的事项。
1、 审计小组归集审计工作底稿、并编制审计报告初稿，并将审计报告初稿和审计工作底稿提交审计处分管业务的领导进行审核。
2、 审计小组按审核后的要求，对审计报告进行修改。
3、 审计小组向审计处领导汇报审计报告的.征求意见稿，并对审计报告的征求意见稿进行定稿。
4、 将审计报告的征求意见稿送相关分管领导和财务处领导传阅，并进行相应的沟通。
5、 对审计报告的征求意见稿进行修改定稿。
6、 将审计报告的征求意见稿征求被审计单位(当事人)意见。
7、 将定稿后的审计报告进入网上审批程序，并出具正式审计报告。
8、 向有关领导、部门及当事人送达正式审计报告。
1、 审计小组按审计档案归档程序，整理、归集审计工作底稿。
2、 将整理好的审计档案装订成册。
3、 按要求对归档审计报告进行统一编号、装盒。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十四
1、审核日常费用报销单据，提交财务经理。
2、会计即日工作安排检查督促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。
3、每月工资表的考勤及核算等审核。
4、日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析。
5、落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进行过程控制和总结分析。
6、指导税务会计网上报税及发票的领购。
7、月初3号前跟进及检查结算会计的供应商成本表，负责供应商成本核算，结转收入成。
本包括供应商当月销售收入、租金扣点的核对、帐务处理，指导往来会计按供应商户逐个挂应付帐款往来，跟进往来会计清查应付货款，确保往来准确。
8、月末当日及时安排对库存商品（xxx）的盘点及跟进盘点报告的处理。
9、月末及时指导会计进行现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。
10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗。
品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信用卡、pos机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，若是要供应商承担部份促销费用是否挂供应商往来。月底是否安排盘查出纳现金和收银员备用金，检查出纳每日营业款是否及时缴在银行。月中安排会计人员抽查现金房人员出入是否有登记。月终结转各项收入成本及税费等帐务处理。
11、协助配合财务经理工作，负责与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥承上启下的作用。
12、完成领导交办的其他工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十五
1. 根据学校核发的包干经费数额审查是否有超预算支出现象，如有形成的原因是什么。
2. 审核支出单据审批手续是否完备，支出是否真实合理，有无弄虚作假、虚报冒领现象。
3. 单位有无自收自支，私设“小金库”问题。
1. 单位的账目设置和管理是否合法、规范，有无多头开户、业务内容记录不全、隐瞒、私分、设帐外帐等问题。
2. 是否在银行设立帐户、大宗经济业务都通过银行转账。
3. 资金管理有无规章制度、制度是否健全。
4. 支出报销单据是否规范、手续是否完备。
1. 收费标准是否合理，与学校之间有无协议。
2. 收入是否合理合法，有无弄虚作假，套取学校资金现象。
3. 应上缴学校的承包金是否及时足额上缴
4. 财务管理制度是否健全，报销凭证是否按规定程序审签，有无不真实、不合法支出等问题。
1. 项目的立项、招标、验收、结算是否按学校规定程序进行。
2. 施工、承建合同的签订是否规范，合同内容是否齐全。
3. 审核工程结算的数量是否真实、工程造价有无违规违法支出。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十六
1、懂电商财务流程，对电商各平台数据能准确核实。
2、对材料进出，产成品数据都能仔细准确汇总。
3、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、按时完成财务岗位的各相关事项。
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财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十七
1、认真贯彻执行《会计法》、《审计法》和相关法律法规、方针政策，执行上级和农村公路管理处制定的各项规章制度。
2、负责编制年度财务预算；年度财务决算、检查、监督各项资金的使用、管理情况，宏观调控财务运行状况。
3、负责监督、检查全市农村公路资金的管理、使用情况。
4、负责农村公路建养资金管理和审计工作。
5、负责全系统会计人员继续教育和业务培训工作。
6、负责农村公路管理处住房公积金管理工作和固定资产管理工作。
（一）科长岗位职责：
1、主持财务审计科的全面工作，制定本科工作计划，完善本科工作制度并组织实施，加强工作人员管理，组织完成本科室职责范围内的各项工作任务。
2、协助领导指导我处的财务管理、会计核算、内部审
计工作及固定资产管理工作。
3、协助领导指导、监督、检查各县（市）区的财务、审计工作。
4、负责组织各县（市）区财会工作人员的业务培训工作。
5、掌握经费的月、年实际用款进度，及时反馈信息，供领导决策。协调科室内各岗位的关系，做好有关经费及其他资金收付核算和管理工作。
6、组织科室人员的业务学习，提高与财务审计业务相适应的专业胜任能力。
7、负责完成处领导交办的其他工作。
（二）副科长岗位
1、遵守财经纪律，坚持财务制度。
2、协助科长做好我处的财务管理、会计核算及固定资产管理工作。
3、负责记账、资金核算、会计电算化岗位工作。
4、完整准确、及时上报各类会计报表。
5、承办领导交办的其它工作。
（三）副科长岗位
1、强化审计基础工作，建全内部审计岗位责任制、审计管理制度，对日常资金往来、财务收支情况严格进行审计监督，规范财务行为。
2、负责全市农村公路建设资金使用的专项审计，监督管理工程预（决）算、银行信贷使用、工程建设资金拨付及其他相关的财务工作，保证工程建设用资金专款专用。
3、监督、检查各县（市、区）农村公路管理所按照有
关规定开展审计工作，建立健全全市农村公路系统的内部审计人员队伍，组织各县（市、区）审计人员业务知识培训，提高审计人员业务素质。
4、完成好上级机构指定的专项审计工作和社会委托审计。
5、完成好处领导交办的其它各项工作。
（四）科室人员分工
1、基建出纳：做到工程资金及时支付，保证工程建设顺利进行；做到资金无差错，各类支票、印章妥善保管，并严格按照规定用途使用；配合做好审计工作。
2、经费出纳（工会出纳）：做到全处办公经费支付，保证全处工作的正常开展；做到资金无差错，各类支票、印章妥善保管，并严格按照规定用途使用。
3、档案、票据管理：负责整理装订会计档案；负责会计档案保管；负责会计档案移交；负责会计档案的借阅工作；参加监销会计档案；负责接收撤销、合并单位及建设单位项目完工后的会计档案。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十八
5.协同业务组长出席与客户的会议，并对项目每月的财务状况作出报告分析及提出建议;。
6.配合内部、外部审计人员对项目的财务账目进行审计工作;。
7.保证区域内项目财务程序符合公司要求;。
8.保证区域内项目账务符合当地法律法规及政策。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇十九
1、懂电商财务流程，对电商各平台数据能准确核实。
2、对材料进出，产成品数据都能仔细准确汇总。
3、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、按时完成财务岗位的各相关事项。
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财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇二十
一、日常工作：
1、审核签批各种单据：
每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。
2、编制月度资金使用计划：
每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。
3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：
每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。
4、对各公司会计工作的审核：包括：
（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。
（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。
（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。
（5）、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。
5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。
6、收集、整理报赵惠川总经理的财务报表：每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。
7、汇总财务分析：每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析、经营情况分析。
8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。
二、年度工作：
1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。
2、完善财务管理制度：提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容。
3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进行盘点。
4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作，
5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。
6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。
7、国税、地税、财政、统计的年度报表：指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。
8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。
9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。
10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。
11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇二十一
财务审计部是公司经营管理的重要职能部门，主要任务是制定、执行公司的各项财务管理制度、成本控制制度、财产管理制度，对公司各部门涉及财务方面的一切工作实行统一管理，定期对公司的财务、经营状况进行分析，为公司的经营决策、工程项目投资控制提供重要的依据和建议。
一、负责组织贯彻执行《会计法》、《公司法》、企业会计准则等财经法律法规，建立健全公司财务管理的各项规章制度。
二、在总经理的直接领导下，严格执行公司财务管理规章制度。
三、负责搞好公司的财务核算工作，负责按时做账、报表，做到手续齐备、内容真实、数字准确、账目整洁，按时做财务分析，及时为相关部门提供准确、齐全、完整的会计信息。
四、加强财务管理，做好财务结算，正确合理调度使用资金，提高资金使用效率，为公司发展积累资金。
五、负责与财政、税务、国资委、审计局、金融部门的联系，协助总经理处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税务及融资动向。
六、遵守、维护国家的财经法律法规，严格费用开支，认真执行成本费用开支的审批权限、费用报销制度。
七、参与公司的经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，当好公司的理财、经营参谋。
八、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的保管、使用情况，注意发现和提出财产、物资管理、使用过程中存在问题的处理意见，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。
九、督促有关人员作好工程欠款的清理工作，为公司提供准确的财务资料。
十、严格按照《国有建设单位基本建设会计制度》规定对投资项目进行财务核算，做到单独建账、单独核算、账目真实准确，每月按时填报基建报表，随时接受各级检查。保证专项资金的“专户储存、专账核算”，坚持建设项目的五制要求，做好专项资金的预算、资金划拨、效益分析管理。
十一、负责定期组织召开财务分析会，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。
十二、严格按《会计档案管理制度》的要求，保管公司财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门完整地保管公司的会计凭证、会计账薄、财务报告、其它会计核算资料。
十三、负责完成公司安排的其他工作。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇二十二
所属部门：财务部。
直属上级：财务总监、cfo、总经理、总裁。
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持，良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的'副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;。
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;。
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;。
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。
7、负责组织公司的成本管理工作,;。
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成，
任职资格：
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先;。
2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验;。
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;。
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;。
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇二十三
3.根据公司发展战略，搭建合理的财务管理体系;。
4.建立并完善公司财务管理制度、工作标准和相关工作流程，进行有效的内部控制;、
5.负责公司的会计核算、成本管理、税务管理、预算管理、资金管理及风险管控;。
7.研究和掌握国家税收政策，开展公司税务筹划;。
8.制定公司资金运营计划，统筹资金管理，并进行有效的风险管控;。
9.制定公司财务分析体系，定期组织财务和专项分析，为经营决策提供依据;。
10.负责融资的全面工作，推动公司融资工作的成功实施;。
11.负责部门员工的工作安排，并对下属进行工作指导，确保部门工作的顺利开展;。
财务经理的职责和工作内容（汇总24篇）篇二十四
3.按时审查及完成税务申报数据的准确性;。
4.定期组织盘点工作，组织分析盘盈盘亏原因，编制盘点报告;。
5.配合公司申请政府资助项目和相关资质申请工作;。
6.完成年度预算编制，各期间预算执行数据的整理分析;。
7.公司领导安排的其他临时需要完成的工作;。