热门总结管理心得体会大全(23篇)

时间:2023-10-30 作者:薇儿

心得体会可以帮助我们更好地反思和总结过去的经历,从而提升自己的能力和水平。下面小编为大家整理了一些优秀的心得体会范文,希望能给大家的写作提供一些启发和参考。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇一

船舶管理作为一个专业领域,涉及到船舶的运营、维修、安全等多个方面。在我从事船舶管理工作的多年里,积累了一些宝贵的心得体会。以下是我对船舶管理的几点总结。

首先,合理的计划和安排是成功船舶管理的关键。在船舶管理中,要根据船舶的具体情况,制定合理的计划和安排。这包括船舶的日常维护计划、运输计划、安全计划等。合理的计划可以最大程度地提高船舶的效益,并确保船舶的安全运营。同时,根据船舶的实际情况,及时调整计划,以保证船舶运营的稳定性和可靠性。

其次,健全的维修体系是有效船舶管理的基础。船舶作为一种特殊的运输工具,船舶维修显得尤为重要。通过建立健全的维修体系,可以保证船舶的良好状态,降低事故发生的概率。在维修体系中,要根据船舶的特点和要求,制定维修计划和维修标准。同时,要加强对维修过程的监督和管理,确保维修工作的质量和进度。只有健全的维修体系,才能保证船舶的长期稳定运营。

再次,安全意识的培养是有效船舶管理的重要环节。船舶作为一种高风险的运输工具,安全问题尤为重要。在船舶管理中,要重视安全意识的培养,提高船员和管理人员的安全意识。这包括船员的安全培训、安全演习和安全防范措施的制定。同时,要加强对船舶的安全监管,确保船舶符合安全标准和相关法规。只有高度重视安全问题,才能有效预防事故的发生,保证船舶和船员的安全。

最后,持续改进和创新是船舶管理的重要动力。船舶管理是一个不断变化和进步的过程。在船舶管理中,要积极推进科技创新和管理创新,优化船舶管理的方式和方法。同时,要及时总结经验,吸取教训,提高船舶管理的水平和效益。只有持续改进和创新,才能紧跟时代的步伐,适应船舶管理的发展需求。

综上所述,船舶管理是一个复杂而且具有挑战性的工作。在船舶管理过程中,合理的计划和安排、健全的维修体系、安全意识的培养以及持续改进和创新是取得成功的关键。只有熟练掌握这些关键要素,才能有效管理和运营船舶。希望我的总结能为广大船舶管理者提供一些借鉴和参考,共同推动船舶管理事业的发展。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇二

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,但如果不能对其进行有效地管理,那么工作场地会一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率大幅下降,员工越干越没劲,成本上升,对企业生产没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段。

“5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”,因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。

“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:

1.清扫。

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

(1)在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。

(2)设备异常在保养中就能发现和得到解决。

(3)到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅。

(4)能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角。

(5)对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。

2.清洁。

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有则立即改正。在每天下班前几分钟,实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。

(1)领导的言传身教、制度监督非常重要;

(2)一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。

3.整理。

整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:

(1)对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

(2)要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;

(3)即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;

(5)非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该找它合适的位置。

(6)当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,会发现竟然还很宽绰。

4.整顿。

除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的寻找时间加倍,必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。

(1)将寻找的时间减少为零;

(2)有异常(如丢失、损坏)能马上发现;

(3)其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;

(4)不同的人去做,结果是一样的,因为已经形成标准化了。

5.修养。

(1)需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;

(2)互相信任,管理公开化、透明化;

(3)勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。学习、理解并努力遵守规章;

(4)制度,使它成为每个人应具备的一种修养;

(5)的热情帮助与被的努力自律是非常重要的。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇三

土地是民生所系,万物之源。国土资源不仅是经济建设必不可少的物质基础,更是维护我国经济社会可持续发展和国民经济平稳运行的重要调控手段,是维护人民群众利益和社会稳定重要的保障条件。国土资源问题关系到国家发展的宏观战略,关系到社会经济发展的全局。我国是一个土地大国,幅员广大、地域辽阔,但我国并非一个土地强国,人多地少是我国的基本国情。目前,中国耕地面积只有18.51亿亩,人均耕地仅有1.43亩,不到世界人均水平的40%。近7年来,全国耕地减少了1亿亩,占全国耕地总量的5%以上。其中,生态退耕62%,农业结构调整18%,建设占用14%,灾害损毁6%。由于人口分布不平衡,我国至少有1/3的省市人均耕地不足1.05亩,666个县低于联合国制有定的0.75亩的警戒线,463个县低于人均0.45哈尔滨人才网亩的危险线。

今年是全面贯彻党的xx大精神的开局之年。党的xx大精神的核心是科学发展观,而科学发展观的一个重要内涵即是坚持可持续发展。

坚持可持续发展的战略就要统筹人与自然和谐发展,处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系,推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。我国人口众多、资源相对不足、生态环境承载能力弱,这是基本国情。特别是随着经济快速增长和人口的不断增加,能源、水、土地、矿产等资源不足的矛盾越来越尖锐,生态环境的形势十分严峻。高度重视资源和生态环境问题,增强可持续发展的能力,是全面建设小康社会的重要目标之一,也是中华民族生存与长远发展的大计。坚持科学发展观要求珍惜和合理利用每一寸土地,切实保护土地。而要保护土地,我们就必须要学习《中华人民共和国土地管理法》(以下简称《土地法》),因为它是我国土地政策的集中表现,是土地利用和保护的根本法律保障。作为基层维稳部门,我们肩负着维护社会稳定和为基层党委、政府提供法律服务的功能,这些功能决定了我们有必要学习好《土地法》了解我国的土地政策,,掌握土地利用和保护的具体制度。

今年也正值我国土地法制定20周年,因此,加强对《土地法》的学习和宣传意义重大。

《土地法》的第一章总则部分明确规定了我国的基本土地制度和政策。

《土地法》第一条就开宗明义地指出我国的基本土地政策,即维护土地的社会主义公有制,保护、开发土地资源,合理利用土地,切实保护耕地,促进社会经济的可持续发展。《土地法》第三条进一步强调,十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。各级人民政府应当采取措施,全面规划,严格管理,保护、开发土地资源,制止非法占用土地的行为。为了贯彻这一政策,《土地法》详细规定了土地管理和保护的具体制度、各级政府和土地管理部门的监督检查职责、违反土地管理和保护制度以及政府部门未能履行监督检查职责的法律责任,构成了一个完整的土地管理和保护的法律体系。

一、坚持保护和保障相结合的原则,切实保护和合理利用土地在《土地法》中最为强调的是对土地的保护和合理利用,特别是对耕地的保护。在今年的政府工作报告中强调指出,要大力节约和集约利用土地,坚持实行最严格的土地保护制度。保护和合理利用土地也是实践报告科学发展观的内在要求。

为了加强对土地的保护,合理利用土地,《土地法》第三章规定各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规划、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土地的需求,组织编制土地利用总体规划,并要求省、自治区、直辖市人民政府编制的土地利用总体规划,应当确保本行政区域内耕地总量不减少。同时《土地法》还规定了土地利用总体规划的分级审批制度、国家土地调查制度和国家土地统计制度等来实现对全国土地利用状况的掌握和控制,以切实地加强对土地的保护,合理利用每一寸土地。为了实现对耕地的特别保护,《土地法》用整个第四章规定了耕地保护的相关政策和制度。

《土地法》第三十一条规定国家保护耕地,严格控制耕地转为非耕地。国家实行占用耕地补偿制度。非农业建设经批准占用耕地的,按照占多少,垦多少原则,由占用耕地的单位负责开垦与所占用耕地的数量和质量相当的耕地。

《土地法》第三十三条规定省、自治区、直辖市人民政府应当严格执行土地利用总体规划和土地利用年度计划,采取措施,确保本行政区域内耕地总量不减少。这些规定都确保了对耕地的特殊保护。

保护与利用永远都是一对矛盾,虽然它们有其同一性,但却不可避免地存在着对立和冲突。如何解决土地保护和利用的矛盾,这就要求我们在实际工作中既要强调保护,同时也要坚持节约利用和集约利用。具体要突出两个重点,做到三个坚持。突出两个重点,就是要突出资源保护和保障。既要保护,又要保障,在保护中开发,在开发中保护。在资源的保护上,着重抓好基本农田保护和积极推进土地开发整理和复垦、复耕工作;在资源的保障上,要继续破难题,保发展,积极想方设法,确保符合产业政策的各类项目用地,真正做到有保有压。

做到三个坚持,就是一要坚持节约、集约用地;二要坚持依法规范管理;三要坚持完善体制,提高素质,加强队伍建设。坚持集约、节约用地,要进一步把好土地闸门,进一步提高各类项目用地的门槛,严格把好投资密度关,同时要加大对闲置土地的处置力度,盘活存量土地。坚持依法规范管理,就是要严格执行各项土地管理的法律法规,依法、规范地抓好各项国土管理工作。

坚持完善体制,提高素质,加强队伍建设,进一步完善体制、机制,通过各类学习、培训和工作实践,进一步提高国土管理队伍的素质,进一步加强党风廉政建设,打造过得硬的国土管理队伍。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇四

管理是现代社会中一项非常重要的任务,它既关系到企业的发展壮大,也关系到员工的工作效率和幸福感。在我个人的管理实践中,我不断总结经验、吸取教训,并且从中获得了一些管理总结及心得体会。在下面的文章中,我将分享这些体会,并希望对其他管理者和有志于从事管理工作的人有所帮助。

首先,作为一名管理者,我意识到领导力的重要性。有效的领导力可以带领团队朝着正确的方向前进,并且能够激励员工发挥出最大的潜力。我通过不断学习和培养自己的领导力,不仅提高了自己的管理能力,也提升了团队的凝聚力。我实践了激情激励的方法,鼓励员工积极主动地参与工作,并且及时给予他们肯定和激励。此外,我还注重与员工之间的沟通,积极聆听员工的意见和建议,以便更好地解决问题。这些做法使我成为了一名受员工信任和尊重的领导者,并且团队的工作效率也得到了明显的提升。

其次,我明白了团队合作的重要性。团队合作不仅可以提高工作效率,还可以促进员工之间的互动和交流。在我的管理实践中,我鼓励员工之间互相协作,并且创造了一个良好的合作氛围。我通过定期组织团队建设活动和培训,帮助员工了解团队目标,增强团队意识,从而更好地完成工作任务。在处理团队内部冲突时,我也采取了积极的解决方法,鼓励员工沟通并寻找共同点,以达到团结互助、协力发展的目标。通过团队合作,我的团队取得了许多积极的成果,同时员工之间的友谊和合作关系也得到了加强。

第三,我体会到了管理中危机处理的重要性。在工作中,危机处理是一项不可回避的任务。只有及时处理危机,才能避免危机扩大和对企业造成更大的伤害。我通过不断学习和实践,提升了自己处理危机的能力。当遇到问题或危机时,我会冷静分析并制定有效的解决方案。同时,我也十分重视团队协作,鼓励员工共同面对困难,并通过危机模拟训练来增强他们的应对能力。危机处理的有效实践确保了团队的稳定运转,减少了损失,并且提供了宝贵的经验教训。

第四,我深知人才管理的重要性。人才是企业发展的核心竞争力,在管理中合理利用和培养人才是至关重要的。我注重员工的培训和发展,为他们提供良好的成长空间。在招聘和选拔方面,我注重人才的综合素质和适应能力,给予职位的匹配和合理的晋升机会。此外,我还鼓励员工分享经验和知识,建立一个学习型组织,促进团队的长期发展。通过人才管理的良好实践,我的团队不断进步,员工的工作满意度和忠诚度也得到了提升。

最后,我认识到自我管理和自我反思的重要性。作为管理者,只有不断反省自己的管理方式和行为,才能不断提高自己的管理能力。我定期对自己的工作进行总结和评估,找出问题并制定改进措施。我还注重自己的学习和进修,通过读书、参加培训和与其他管理者交流,不断更新自己的知识和技能。这些自我管理的方法帮助我做出了一些正确的决策,提高了管理效果,并且让我在管理领域不断成长。

综上所述,管理总结及心得体会是我的个人管理实践的总结和反思。通过不断学习和实践,我深知领导力、团队合作、危机处理、人才管理和自我管理的重要性,并在这些方面做出了努力和改进。虽然在管理中还会面临各种挑战和困难,但我相信只要保持对管理的热情和持续学习的态度,我将能够在未来的工作中取得更好的成绩。同时,我也希望我的管理总结及心得体会能够对其他管理者和有志于从事管理工作的人有所启发和帮助。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇五

管理是一门艺术,是一种组织、领导、规划和控制资源以实现目标的过程。在我的工作生涯中,我一直以来都在追求卓越的管理思想和实践,希望通过不断学习和总结,提高自己的管理能力。以下是我关于管理思想的心得体会总结。

首先,有效的管理离不开领导者的正确决策。作为领导者,我们必须具备明确的目标和愿景,同时还需要对环境的变化保持敏感,并对内外部的信息进行充分的分析和思考。决策时,我们要对可能的风险和利益进行全面的评估,权衡各种因素,做出合理且明智的决策。在这个过程中,我们应该保持开放的心态,接纳不同的意见和观点,充分利用团队的智慧,做出更加优秀的决策。

其次,团队合作是管理成功的关键。团队是一个由不同个体组成的整体,每个个体都有其独特的优势和特长。领导者要善于发现团队成员的潜力,并将其合理地分配到各个岗位上,以充分发挥每个人的才能。同时,领导者还要注重团队的沟通和协作,建立良好的组织氛围和积极的团队文化。在我的管理实践中,我发现只有团队成员之间相互信任,相互支持,才能形成高效的合作机制,充分发挥团队的力量,实现共同的目标。

第三,管理思想的核心是以人为本。在管理过程中,领导者需要充分关注员工的需求和主观感受,给予他们相应的权力和尊重。只有让员工感到被重视,才能激发他们的工作动力和创造力。领导者还应该关注员工的职业发展,并为他们提供相应的培训和成长机会。通过激励和培养员工,我们可以培养一支充满活力和竞争力的团队,推动组织的持续发展。

第四,学习和创新是管理思想的灵魂。管理是一个不断变化和进步的领域,只有不断学习和更新知识,才能适应不断变化的环境和需求。同时,领导者还要鼓励员工勇于创新和尝试新的想法和方法。创新可以带来新的机会和竞争优势,为组织发展提供重要的动力。在我的管理实践中,我发现只有不断学习和创新,才能跟上时代的步伐,抓住机遇,实现事业的成功。

最后,建立良好的反馈机制和绩效评估体系也是有效管理的重要环节。反馈可以帮助我们了解员工的工作情况和需求,及时发现和解决问题。绩效评估可以激励员工的积极性和显示他们的工作成绩。同时,反馈和评估也可以帮助领导者不断调整和完善管理策略,提高管理效能。

综上所述,管理思想是一门广阔而深入的学问,需要不断学习和实践才能真正理解和运用。有效的管理需要领导者具备正确的决策能力、良好的团队合作意识、以人为本的管理理念、学习和创新的精神,以及完善的反馈和评估机制。我相信只有不断提高管理能力,才能更好地应对复杂多变的管理挑战,推动组织的持续发展。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇六

第一段:引言(200字)。

作为一名安保人员,警卫管理是我们职业生涯中最为重要的环节之一。在这个快节奏和多变的社会环境中,我们必须不断提高认识和掌握警卫管理的核心要素,以确保我们的工作能够发挥最大的效力。在此,我想分享一些我在警卫管理中的心得体会和总结,希望能够给有需要的同事们提供一些参考。

第二段:加强专业素养(200字)。

作为警卫人员,我们需要具备一定的专业素养,以胜任我们的工作。首先,我们要加强自身的技能培训,熟练掌握警卫操作的各项技巧和手法;其次,要不断扩大自己的知识面,了解各种安全事件的处理方法和应对策略;最后,要提高个人的沟通能力,与团队和上级保持良好的沟通和协作,以提高工作的效率和质量。

第三段:优化工作流程(200字)。

在警卫管理中,优化工作流程是非常重要的。我们要通过分析和评估工作流程,找出其中不必要的环节,合理调整各项工作的顺序和时机,从而提高工作效率和质量。此外,我们还要及时收集和整理各种管理信息,以便更好地指导和监督工作,减少错误和失误的发生,并及时纠正和改进。

第四段:加强团队合作(200字)。

一支团队的力量远大于个人的能力,因此,我们要加强团队合作,形成良好的合作氛围,共同面对各种工作挑战。在实际工作中,我们可以通过定期开展团队建设活动,提高团队成员的凝聚力和向心力;同时,我们要善于协商和沟通,解决团队内部的矛盾和问题,保持团队和谐稳定,以提高整个团队的工作效率和质量。

第五段:不断学习和创新(200字)。

警卫管理是一个不断变革和更新的领域,因此,我们必须保持学习的态度和创新的思维。我们要不断关注最新的安保管理理论和技术,积极参加各类培训和研讨活动,提高自身的专业水平和素质。同时,我们要鼓励团队成员提出新的想法和方法,鼓励他们创造性地解决问题,以适应和应对不断变化的工作环境。

结尾(200字)。

通过对警卫管理的心得体会和总结,我认识到一个高效的警卫管理需要我们不断加强专业素养、优化工作流程、加强团队合作、不断学习和创新。只有这样,我们才能更好地完成我们的工作任务,确保安全,维护秩序。我将继续积极学习、不断提高自身的素质,为实现更好的警卫管理尽自己的一份力量。同时,我也希望我的体会和总结能够对其他警卫同仁有所帮助,共同进步,共同成长。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇七

如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:

一、 过硬的专业能力

基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识。

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素质

全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识。

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。

4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”

1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

5、 分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。

6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

六、 有良好的自身形象

以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的`权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、 遵纪守法,严于律己的形象。

3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。

4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。

5、 顾全大局,维护团结形象,建立和-谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。

七、 有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:

1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。

2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”

八、 团队建设能力:

基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢?

2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。

九、 领导力

基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:

第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。

第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

十、 与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。

第一、 让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、 征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。

这是个非常大的问题,有些人天生就不能做管理者,什么事情让他一管,没有问题也变得有问题了。在此,这类人不多谈。

再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。

我们的企业大致上有三类:一是资源型[集成型],二是技术型,三是人力型。第三种是我分的,前两种是张维迎分的,一看他就是的理论家,没有实战经验。虽然,他的资源型好像包括了人力资源型,但是,这完全是两码事,是不能混为一谈的;事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类,他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识,毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎,因为我也是借了他的肩膀一用。

最难管理的是人力资源为主的公司,比如,大到——大型建设工程公司,小到——服务人员输出……,根本是没有任何物质资源的公司,你按物质资源为主的管理模型一套,准失败:我敢同张维迎仁兄打赌!

相对于中高管理者而言,这样的文章只能在大的方向上有个指引,强调心态。比如:我自己,在任何时候都是在为我自己工作一样,这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调能力不足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。

如果,你是所谓的管理者代表,而没有管理者能力,或者你有些管理能力,你同样也轻松不了。

也就是说,还是在自己那里下功夫。

如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。

6月的第一个周末,我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当,穿着正装坐在没有空调的培训室,原本应该是件很不快乐的事。但是,时间一眨眼就过去了,高老师的课很精彩,大家围坐在一起:交流、玩游戏、分享培训心得,真是一大快事。

我是一位编辑主管,年轻有梦想,部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们,我一心想把这个团队建设好——打造一支有激-情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验,领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队,但进步不是很明显。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰,就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”)来说,我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格,积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能,很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信,这不仅影响了整个团队的工作,还使自己对工作不再满腹激-情。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义,仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂,对于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力,不需要多么高大多么威严,重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进,帮助员工在工作中发现问题、思考问题,从而解决问题,帮助他们在工作中取得更大的进步,出色地完成工作任务!

当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候,我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能,换一句话说就是:领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术,发现问题所在,通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话:中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里,镜子就是真实的自己,而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户,正向地引导某个人,确定工作目标,积极地聆听、鼓励他们发现问题,用一些问题帮助他们深入思考,和他们分享自己的一些工作经验,包括之前所犯的一些错误,设立下一步的工作规范,授权于他们并告知相关部门,每次对话都以一个重述或总结结束,并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。

“当没有退路的时候,就会把事情做好。”想要将团队管理好,就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍,他们掌握不好工作中的技术、方法,对于他们来说将是一次失败的工作经历,因为他们还年轻,他们有梦想,我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说,这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作,若是我做不好,对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败,不希望看到被挫败包围着的自己,不希望父母失望,不希望自己对自己失望。

我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作,我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持,在问题面前我们都是平等的个体,我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面,从他人身上我们总能发现自己不足的一面,然后学习他人好的方面,弥补自己的不足,才能更好地提升自己。

很感谢高老师的指点迷津,感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中,我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者,提升员工的工作表现,为公司的发展尽一份自己的微薄之力。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇八

管理沟通是现代管理中至关重要的一个方面。有效的管理沟通可以帮助组织顺利运转,促进团队合作,提高工作效率。而管理沟通的过程中,我也积累了一些心得体会。在这篇文章中,我将结合自己的经验,总结出管理沟通的重要性、沟通技巧、有效的沟通模式、沟通中的问题与解决方法以及改进方向。

首先,管理沟通的重要性不容忽视。作为管理者,与团队成员之间的良好沟通可以确保信息的准确传达与理解。只有通过沟通,我们才能及时了解团队成员的需求和意见,并将这些信息转化为行动计划。此外,管理沟通还能够营造积极的工作氛围,增强团队凝聚力和归属感。通过充分的沟通,我们能够更好地指导员工,帮助他们解决问题,促进个人和组织的成长。

其次,有效的沟通技巧是管理沟通的关键。第一条准则是倾听。当与团队成员交流时,我们应该用心倾听他们的意见和建议,尊重他们的感受,展现对他们的关注和关心。第二条准则是简洁明了地表达。我们应该尽量避免使用难懂的专业术语,用简洁明了的语言表达自己的意思,确保自己的意图能顺利地传达给他人。第三条准则是善于运用非语言沟通。我们应该注重身体语言和面部表情的表达,善于利用手势和眼神进行沟通。

另外,管理沟通中的有效模式也值得关注。在我的工作经验中,我发现团队会议和个人面谈是最有效的沟通模式。团队会议可以促进团队成员之间的交流和合作,共同解决问题。个人面谈则能够提供更加私密的沟通环境,让员工更加放松地表达自己的想法和问题。同时,我还发现,通过电子邮件或即时通讯工具进行沟通时,要尽量避免使用模糊、不明确的语言,以免造成沟通障碍。

然而,在管理沟通中,常常会遇到一些问题,如信息的传递不准确、意见的冲突和员工的不配合等。针对这些问题,我提出了一些解决方法。首先,我们应该重视沟通的交互性。在沟通中,我们不仅要把信息传达给他人,还要确保对方正确理解了我们的意思,可以通过提问和反馈的方式确认对方的理解。其次,我们要尊重他人的意见和看法。对于不同的观点,我们应该以开放的心态去接受和理解,与他人进行积极的讨论和沟通。最后,我们要善于处理冲突。当出现意见分歧或冲突时,我们应该及时解决,通过妥协和协商找到双方都能接受的解决方案。

最后,我还意识到管理沟通仍然有改进的空间。首先,我需要加强自己的倾听能力。有时候,我会过于关注自己的观点,忽略他人的意见。所以,我要时刻提醒自己要保持开放的心态,用心倾听他人的声音。此外,我还要学会更加灵活地应用不同的沟通方式。在不同的情境下,选择合适的沟通模式可以提高沟通的效果。最后,我要进一步提升我的沟通技巧。通过阅读相关的书籍和参加专业的培训,我可以进一步提高沟通的效果。

综上所述,管理沟通对于组织的顺利运转和团队的合作至关重要。通过有效的沟通技巧和模式,我们可以促进信息的传递与理解,解决问题,提高工作效率。然而,在管理沟通过程中,我们也会遇到一些问题,需要通过适当的方法进行解决。同时,我们也应该时刻反思,并不断改进自己的沟通能力。只有不断提升沟通能力,才能更好地应对工作中的挑战,实现个人和组织的发展。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇九

古代的罗马认为:四月是大地回春,鲜花初绽的美好季节,四月就是春天最美的时候。

是呀!四月,花儿吐艳,柳枝婀娜,碧水传情,山峦叠翠,处处鸟语花香,芳菲浸染。更有诗云:最爱郊居四月初,庭前橘发两三株;风吹南亩秧波绿,时有蛙声到小庐。说的就是乡野播种时一片生机盎然充满希望的景象。眼下,四月就要过去,何不抓住四月的尾巴,洒下希望的种子,一路凯歌前行。

四月二十四至四月二十五,我有幸参加了为期两天的《5s与目视化管理》的培训。在此,想借此机会谢谢公司领导给我这个机会,谢谢领导对我的厚爱与信任。在这两天的时间里,让我学会了很多东西;谢谢一起去学习的同事,因为有同事的陪伴,所以会觉得有支持,有欢声笑语;谢谢给我们做培训的老师,因为老师幽默的别具一格的教学方式,让每个学员找到了学习的乐趣。

上课第一天,老师就问我们最想学什么?我就心里嘀咕:我没想法。坦白讲,对于5s与目视化管理我是一概不知,别说更深层次的东西。信息化时代,只有通过不断学习,与时俱进,才能更好的掌握当下。通过书本以及培训老师的讲解,了解了5s的起源,作用以及发展,更重要的是如何通过5s怎样对个人、对企业更好的目视化管理。在此期间,尤为可贵的是同事之间的相互帮助,一起解决问题迎难而上的集体精神,正是这种精神,所以不管在多大的问题面前,都可以携手同行,勇往无前。

通过老师的讲解我们了解到,5s起源于日本,后来慢慢传遍世界其它国家,包括中国。整理、整顿、清扫、清洁、素养是5s的核心内容;它的作用是为了更好的管理企业,提高企业生产效率,提升企业员工个人素养,提高企业产品品质;时代在发展,任何事物都是处在变化发展之中,为顺应时代发展潮流,5s已经延伸出了6s、7s、8s等等。5s与目视化管理两者是辩证统一的关系,5s为目视化管理提供制度化指导,目视化管理为5s提供实践证明,相辅相成,缺一不可。

作为公司的一名员工,我愿意从我做起,做好自己的本职工作,坚守自己的工作岗位,提升自我的个人素养,与同事同行,与公司共同进步。就像美丽的四月天,洒下希望,收获梦想。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十

品质管理指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。

品管的学习计划完成了,但并不意味着我对品管知识全部掌握了,时间是虽然是短暂的,但是在导师关心指导下,加上工作的紧迫感和压力感,感觉每一天过的很充实、很快乐。

工作上:

日常工作中培养良好的工作习惯,积极学习、实践,对工作认真负责,精益求精,追求卓越。注重细节,做事情及整理文件清晰明了、有条不紊。保持“慎独”的思想意识,不仅要完成每天的工作任务,而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习,不断的反省,不断的总结,只有这样才会更快、更好的使自己职业素质得以提升。

在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想,要有大局观,是每个员工应具备的基本素质和要求!工作不仅仅是一种工作能力的提高,更重要的是一种素质修养的提升过程,因此端正心态和思想意识是工作的重中之重,也是做好工作的根基。

心态上:

无论细致繁琐的工作,还是简单零碎的工作都要有耐心、认真的去对待,无条件的去把工作完成并做好,不计较个人得失,做不好或有瑕疵,领导批评,没有任何借口,应该不断的反省、学习、改过,争取不二过。平常心态去对待别人的误解,真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不情绪化,尽量控制好情绪,不因情绪的波动而影响自己的行为,不迁怒。时刻保持良好、积极的心态去对人、对事、对工作,心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法,确定自己的目标,将其量化,并努力不懈的完成自己的目标。

始终保持“慎独”“慎言”的习惯,不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准,严守自己的原则。严于律己,宽以待人,尤其是后者更是体现自我的修养和情操!

学习上:

学习上,不知足,天天不断学习,时刻保持谦虚谨慎的工作和学习作风,不断提高自身的职业素质和能力,坚持不懈的学习先进科研知识,为产品的质量提高和创新做好理论基础。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十一

近年来,教育领域的竞争日趋激烈,学生成绩管理成为学校管理工作中的重要环节。作为一名教育工作者,我有幸参与了学生成绩的管理工作,并积累了一些心得体会。通过这一过程,我深刻认识到成绩管理的重要性,共同探讨平时成绩、考试成绩和综合能力评价等方面的相关问题,能够提升学生的学习兴趣、培养学生的自主学习能力,以及更好地激发学生的学习潜能。

首先,在平时成绩管理方面,我们需要通过多种评价手段,全面了解学生的学习情况。最常见的评价方式是平时作业和课堂表现的评价。在课堂上,我们要及时发现学生的优势和不足,并及时给予反馈。对于能力较强的学生,我们要给予更高层次的学习任务,激励他们的学习兴趣,并提供更多的支持和指导。而对于能力较弱的学生,我们要耐心引导,帮助他们找到学习方法,提高学习效果。此外,我们还要加强与学生家长的沟通,及时了解学生在家庭环境中遇到的问题,并给予适当的帮助和指导。

其次,在考试成绩管理方面,我们需要合理制定考试政策,确保考试的公平性和科学性。首先,在考试前,我们要向学生详细介绍考试的内容、要求和评分标准,让学生明确知道该如何备考和如何发挥。其次,在考试中,我们要保证每个学生的考场环境安静、整洁,并依法巡考,确保考试过程的安全和规范。最后,在考试后,我们要及时公布考试成绩,并与学生进行成绩分析和讨论,帮助学生发现不足,并提出改进方法。同时,我们还要向学生解释考试评分标准,让他们明白评价是公正的,从而避免学生对成绩的怨言和争议。

最后,在综合能力评价方面,我们要倡导以素质教育为导向,在学生的成绩评价中更多地考虑学生的创新思维、实践能力和综合素质。此外,我们还要开展多种形式的考核和评价,如学科竞赛、社会实践、小组合作等活动,以全面了解学生的综合能力。同时,我们也要重视学生的自主学习能力的培养,引导学生主动参与学习过程,并通过课堂互动、个性化辅导等措施,激发学生的学习兴趣和主动性,提高学习效果。

综上所述,学生成绩的管理对于学校管理工作来说至关重要。通过平时成绩的管理,我们能够及时了解学生的学习情况,并给予针对性的帮助和指导;通过考试成绩的管理,我们能够确保考试的公平性和科学性,避免学生对成绩的怨言和争议;通过综合能力评价,我们能够全面了解学生的能力和素质,推动学生全面发展。希望在今后的工作中,我们能够不断总结经验、创新思路,为学生的成绩管理提供更好的支持和指导,培养更多优秀的人才,为社会的发展做出更大的贡献。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十二

作为一名班长,管理班级是我义不容辞的责任。在担任班长期间,我经历了诸多挑战和困难,但也积累了宝贵的经验和体会。今天,我将总结和分享我的班长管理心得体会。

首先,建立良好的沟通渠道是管理班级的关键。作为班长,我要经常与班级内的每一位同学保持良好的沟通。我经常召开班会,及时了解他们的困惑和需求,并积极回应解决问题。除了班会,我还通过班级群、微信等多种渠道与同学们交流,及时传达信息和反馈进展。通过与同学们的密切联系,我能够更准确地了解班级的情况,帮助他们解决问题,并顺利推进班级工作。

其次,团结班级是取得成功的基础。班级是一个团队,而作为班长,我需要成为这个团队的核心和灵魂。我通过组织各类集体活动,增强班级的凝聚力和向心力。我鼓励同学们互相帮助、互相学习,树立团队意识,共同面对困难和挑战。同时,我还找到每个同学的优势,合理安排任务和角色,使每个人都能在班级工作中取得成就感。通过团结班级,我们共同迎接挑战,共同成长。

第三,管理班级需要具备良好的组织能力。作为班长,我需要精心安排班级的日常工作和活动。我制定详细的计划,按照时间节点进行任务分解,确保每个人都明确自己的任务和完成时间。我还要根据班级情况,适时调整计划,合理安排时间。在组织活动时,我会提前预设困难和问题,并制定应对措施。通过良好的组织能力,我可以高效地完成班级的各项工作,保证班级的正常运转。

第四,班长管理还需要善于倾听和关心。作为班长,我要保持开放的心态,经常倾听同学们的意见和建议。我鼓励同学们积极表达自己的想法,共同讨论问题,提出解决方案。在倾听的过程中,我时刻关注同学们的情感需求,关心他们的生活困难和学习压力。我会主动帮助他们解决问题,提供必要的支持和帮助。通过倾听和关心,我可以更好地理解和满足同学们的需求,提高班级的凝聚力和向心力。

最后,班长管理需要具备良好的自我管理能力。作为班长,我要保持良好的心理状态和积极乐观的态度。我适时放松自己,保证充足的睡眠和休息,以便更好地应对班级工作的压力。我还会不断学习和提升自己的管理能力,参加班级管理培训和相关活动,争取为班级提供更好的服务。通过不断自我管理和提升,我可以更好地管理班级,为同学们提供更好的帮助。

总结而言,管理班级是一项充满挑战和责任的工作,但也是一项极具成就感的工作。通过良好的沟通渠道、团结班级、良好的组织能力、倾听和关心以及自我管理能力,我可以更好地发挥班长的作用,推动班级的发展和进步。我相信,在不断积累经验和提升自己的过程中,我会成为一名更出色的班长,为班级带来更多的荣誉和成就。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十三

绩效管理是企业中非常重要的一部分,它能够帮助企业更好地了解员工的表现,确定工作方向和目标,并推动员工的发展和提高。经过一段时间的实践与研究,我对绩效管理有了更深的理解与认识,并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先,绩效管理是一项全员参与的工作。在过去,绩效管理常常被仅视作领导层的任务,大部分员工只是被动地接受考核和评价。然而,这种模式已经逐渐不能适应现代企业的发展需求了。现在,企业越来越推崇团队合作和员工的主动性,因此绩效管理必须成为全员参与的过程。每个员工都应该明确自己的工作目标和工作绩效标准,并通过和领导进行密切的沟通与反馈,不断调整和改进。同时,团队成员也应该积极参与同事的绩效评价,提供公正和客观的意见和建议。

其次,绩效管理是一项持续的工作。很多企业都将绩效管理的工作集中在年度考核上,一年一度的考核过程往往使人感到紧张和压力。然而,绩效管理不应该只是一个时间点上的事情,而是一个持续的过程。员工和领导应该时刻关注工作目标的完成情况,并及时进行评价和反馈。通过持续的绩效管理,员工能够更好地了解自己的不足和发展方向,并及时调整自己的工作计划。同时,领导也能够更加全面地掌握团队的表现,及时进行优化和调整,确保工作目标的达成。

第三,绩效管理是一项公正的工作。在绩效管理中,公正是非常重要的。对于同一份工作的评价,不同的领导和团队成员可能会有不同的意见和看法。因此,为了确保公正,绩效管理需要有科学、客观和统一的评价标准。这就要求企业建立起一个完善的绩效评价体系,并由专业的绩效管理团队来负责绩效评价和反馈。同时,领导和员工也应该提高沟通和协作能力,通过多方交流和讨论,达成共识和理解。

第四,绩效管理是一项促进发展的工作。绩效管理不仅仅是对员工的工作进行评价和反馈,更重要的是为员工的发展提供支持和指导。通过绩效评价的过程,员工能够更好地认识自己的优势和不足,找到自己的定位和发展方向。领导和企业也会根据员工的绩效评价结果,为其提供培训、晋升和奖励等机会,激励员工的积极性和创造力,帮助员工更好地发展和成长。

最后,绩效管理是一项激励动力的工作。人的主观能动性很强,员工的工作表现和绩效在很大程度上受到激励因素的影响。而绩效管理正是一个很好的激励机制。通过设定合理的目标和激励机制,员工会更加努力地工作,努力实现目标并提高自己的绩效。同时,绩效管理也可以通过正向激励和批评指导来激发员工的潜力和积极性,提高工作质量和效率。

总之,绩效管理是一个复杂而重要的工作,对企业的发展和员工的成长都有着重要影响。在以后的工作中,我将继续加强对绩效管理的学习和实践,提高自己的绩效管理能力,为企业的发展和员工的成长贡献更多的力量。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十四

通过对《现代企业管理学》的学习,了解到管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型:技术型、制度型、魅力。

管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。

同时我们认识到,这是一门不精确的科学,管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事,随机应变。管理要达到预期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。

管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变。管理不仅是一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述,半个学期的管理学带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,希望能够取得更多的收获。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十五

心态管理是一种重要的生活技巧,它关系到个人的情绪、态度和行为。一个积极健康的心态能够帮助我们积极面对挑战、调整心情和增强自信。多年来,我在生活中不断摸索,总结了一些心态管理的经验和体会。以下是我对心态管理的一些思考和总结。

首先,了解自己的心态类型。每个人的心态类型不同,有些人天生就是乐观、积极的,而有些人则比较悲观、消极。了解自己的心态类型可以帮助我们更好地应对挑战和压力,并采取相应的调整措施。我发现自己有时会有一些消极的想法,但通过学习和思考,我渐渐明白,积极乐观的心态才能让我更好地面对困难。

其次,培养积极的心态。积极的心态不是一蹴而就的,它需要通过日常的积累和修炼来培养。我发现一些简单的方法可以帮助我保持积极心态,比如每天给自己一个微笑,鼓励自己去寻找身边的美好事物。此外,我还会通过阅读正能量的书籍和文章来激发我的积极情绪。这些方法帮助我重新审视事物,看到它们的积极一面,从而提升自己的心态。

第三,保持平衡的心态。生活中,我们经常面临各种各样的挑战和困扰,有时候会被消极的情绪所困扰。然而,过于消极或过于乐观都不利于我们的成长和发展。因此,保持平衡的心态十分关键。我会用积极的心态对待生活中的挑战和压力,但同时也要面对现实,积极地解决问题。我不会把一切都看作灾难,也不会对任何事情都抱有不切实际的期望。保持平衡的心态让我更加冷静和理性地应对困难,同时也能够更好地享受生活的美好。

第四,学会调整心态。生活中难免会有一些不愉快的事情发生,这时候我们就需要学会调整自己的心态。我发现把焦点从消极的事情转移到积极的方面,往往能帮助我更快地走出困境。而且,我还会通过与朋友和家人的交流来排解我的负面情绪。他们的支持和理解帮助我坚持积极的思维方式。此外,我还经常进行心理放松和冥想训练,这能帮助我缓解压力,放松身心。

最后,发展健康的心态习惯。培养健康的心态习惯可以帮助我们更好地管理我们的心态。例如,我养成了每天自我反省和总结的习惯,这帮助我了解自己的情绪和内心状况。此外,我还喜欢与积极向上的人相处,这能帮助我保持积极的心态。我也会找到一些自己喜欢的爱好,比如运动和绘画,这些爱好能够带给我愉悦的心情。通过培养健康的心态习惯,我能够更好地管理自己的心态,保持积极向上的心态。

总而言之,心态管理是一种重要的生活技巧。通过了解自己的心态类型、培养积极的心态、保持平衡的心态、学会调整心态以及发展健康的心态习惯,我们可以更好地管理自己的心态,以更积极健康的心态应对生活中的挑战和压力。相信这些经验和体会能对我们建立良好的心态管理机制有所帮助。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十六

医院是人们生病时求医救治的场所,而医院管理则是保证医疗质量、提高效率的重要工作。作为医院管理者,我们在管理过程中不断总结经验,不断探索改进,下面将从团队建设、流程优化、信息化管理、患者体验和品质管理五个方面,谈谈我对医院管理的心得体会。

一、团队建设。

医院管理首先要注重团队建设,因为只有一个高效、协作的团队,才能顺利地完成各项工作。我们在团队建设中注重识别每个人的优势和特点,给予他们合适的工作岗位,发挥他们的潜力。此外,要积极推行团队培训和沟通交流,让每个人有机会学习、成长,并且保证团队的凝聚力和向心力。

二、流程优化。

流程优化是提高医院管理效率的关键。我们通过对医疗流程和管理流程进行梳理和优化,缩短患者的就诊时间,提高医护人员的工作效率。在流程优化过程中,我们采用了先进的信息技术手段,比如智能排队系统、电子病历等,使得流程更加科学、便捷,提高了整体的工作效能。

三、信息化管理。

信息化是现代社会的发展趋势,医院管理也不例外。我们引入了信息化管理系统,实现了医院各部门之间的信息共享和联动,提高了管理的效率和准确性。通过信息化管理,我们可以更加精确地掌握医院各项数据,并根据数据分析制定科学的管理决策。此外,信息化管理还提高了医院的服务质量,为患者提供更加便捷、高效的服务。

四、患者体验。

医院管理关注的核心是患者体验。我们注意到,患者体验是医院管理质量的重要指标之一,而提高患者体验需要提供高质量的服务和关怀。因此,我们注重培训医护人员的服务意识,使他们始终保持友善、温暖的态度待人,给患者以安慰和信任。同时,我们还提供了舒适、温馨的就诊环境,通过定期进行患者满意度调查,及时了解患者的意见和需求,并根据反馈做好相应的优化改进。

五、品质管理。

品质管理是医院管理的核心内容之一。我们坚持以患者为中心,注重医疗质量和安全管理。我们严格执行各项规章制度,加强医护人员的职业道德教育和岗位培训,规范医疗行为,确保医院的医疗质量和安全。此外,我们还积极引入各种质量管理方法,比如PDCA循环,进行全面的质量管理,持续提升医院的综合品质水平。

总结起来,医院管理是一个复杂而繁琐的工作,要想提升管理效能,关键在于团队建设、流程优化、信息化管理、患者体验和品质管理。秉承“以人为本”的理念,合理调配人力资源,充分发挥每个人的优势。同时,做好流程的优化和改进,提高医院的工作效率。充分利用信息技术的优势,实现医院的信息化管理。重视患者体验,提供优质的服务和关怀。最后,要始终将品质管理放在首位,确保医疗质量和安全。通过不断总结经验,进行创新实践,相信我们的医院管理工作会越来越好,为人们的健康保驾护航。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十七

随着自己在工作中的不断成长和经验积累,我有了越来越深刻的管理心得体会。在这里,我想分享一些我学到的关于管理的重要经验和教训。这篇文章会从以下五个方面展开:有效沟通的重要性、建立与员工的良好关系、关注员工的发展,激励员工工作热情、全局思维视角和管理思维的培养。

一、有效沟通的重要性。

在任何关系中,沟通都是至关重要的。在管理中,这一点更是如此。作为管理者,我们需要与员工、同事和上司进行交流,以确保我们的目标、期望和思想都是一致的。我们需要明确并清晰地传达工作任务、期望结果和要求,以便我们的团队可以有针对性地实现它们。与此同时,我们也需要聆听和接受员工的反馈、想法和建议,以便我们更好地理解他们并从中学习。为了实现真正的沟通,我们需要学习倾听技巧,如询问、面部表情、姿态和语言等。

二、建立与员工的良好关系。

我们的员工是公司的重要组成部分,他们的投入和参与是我们实现目标和成功的关键。因此,我们需要建立与员工之间的良好关系,以增强他们的参与意愿和忠诚度。一些方法包括:正面向上的反馈和鼓励、赞扬和善意的意见、个人关怀和关注、工作表现的认可和观察以及公平和公正地对待每个员工。

三、关注员工的发展,激励员工工作热情。

员工是公司未来的建设者和发展的重要参与者。因此,我们需要关注员工的长期发展,并在必要情况下为他们提供培训和职业发展的机会。这样有助于激发员工的工作热情和动力,增强员工的自信心和参与意识,提高员工的工作效率和绩效。

四、全局思维视角和管理思维的培养。

管理者需要具备全局思维视角和管理思维,以便有效地进行决策和实现组织目标。全局思维意味着我们应该从整个组织的发展和目标出发思考问题,而不是仅仅关注个别问题。管理思维是关注目标和符合组织的优先事项,对组织进行资源分配和管理资本,通过战略规划和长期计划,增加组织的绩效和盈利。

总结管理心得体会是一个反思、学习和不断提升的过程。我们需要不断反思、完善和调整我们的管理方法、决策和行动,从他人、经验和教训中学习,并开放心态接受各种新的挑战和机会。通过这种方法,我们可以不断发现自己的不足和面临的挑战,最终实现个人和组织的成功。

以上五个方面展示了管理过程中的重点。总结管理心得体会对于我们在这一领域掌握更多经验方面是至关重要的。通过实践总结、思考和反思,我们可以更好地了解自己,完成工作和组织的目标,同时也开发出更加有效的管理方法和决策能力。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十八

随着信息时代的到来,标签已经成为我们生活中不可或缺的一部分。无论是在社交媒体上,还是在工作中,标签的运用能够更加方便地进行信息分类与查找。而对于标签的合理管理,则能够提升个人和团队的效率。在过去的工作和学习的过程中,我积累了不少关于标签管理的心得体会,下面将从标签的作用、分类与命名、使用技巧、管理与维护以及标签管理的重要性五个方面进行总结。

首先,标签作为一种信息分类的工具,具有明确的目的和作用。在大量信息面前,标签能够帮助我们进行分类整理,提高信息的查找效率。对于社交媒体用户而言,标签可以将同类别的内容聚合在一起,方便用户查看感兴趣的话题。而对于工作和学习中的文件整理,标签可以将文件按照不同的属性进行分类,如文件的类型、用途、时间等,使我们能够轻松地找到所需的文件。标签还可以帮助我们对自己的思维进行整理,将思维导图以标签的形式表达出来,帮助我们更好地理清思路和发现新的思考角度。

其次,对于标签的分类和命名,需要合理制定一套规则和准则。标签的分类应当根据具体需求和使用场景进行,同时要尽量保持简洁明了。分类的原则可以根据不同的项目或任务来制定,比如按照主题、时间、地理位置、重要性等进行分类。而标签的命名则要尽量具有代表性和唯一性,避免出现混淆的情况。可以采用简洁明了的词语或短语作为标签的名称,以方便查找和理解。

第三,合理运用标签的技巧能够提高效率和便利性。在添加标签时,可以使用复数形式来表示多个相关的标签,这样可以减少重复和冗余。另外,可以使用标签的嵌套和级别来表示关系,比如使用类似目录树结构来组织标签,方便进行层级控制和查找。此外,还可以使用标签的颜色等其他属性进行区分,增加视觉上的辨识度。在使用标签进行搜索时,可以通过标签的组合来进行更精确的查找,提高搜索结果的准确性。

第四,标签管理需要进行定期的维护和更新。随着时间的推移,我们的需求和使用习惯可能会发生变化,因此需要对已有的标签及其分类进行评估和调整。可以根据实际情况,删除或合并不需要的标签,添加新的标签以满足日常工作和学习的需求。同时,定期清理和整理标签也是必要的,避免过多的冗余标签造成混乱和不便。

最后,标签管理对于个人和团队来说都至关重要。合理的标签管理可以帮助我们更好地整理和查找信息,提高工作和学习的效率。对于团队来说,统一的标签管理标准能够提高团队协作的效果,避免因为信息交流不清导致的问题。标签的合理使用还可以促进团队成员之间的交流和合作,提高工作的便利性和透明度。

综上所述,标签管理是我们日常工作和学习中的重要环节,合理的标签管理能够提高信息分类和查找的效率。在标签的分类与命名、使用技巧、管理与维护以及标签管理的重要性等方面,我们需要注意合理制定相关规则和准则,并且定期进行评估和调整,以适应我们的日常需求和习惯。只有通过有效的标签管理,我们才能更好地应对信息化时代给我们带来的庞大信息量,提高我们的工作和学习效率。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇十九

团队管理是现代企业中非常重要的一项能力。只有掌握了团队管理的技巧和方法,才能够在竞争激烈的市场中获得成功。在这篇文章中,我将总结我在团队管理方面的一些心得和体会。通过这些经验的总结,希望能够帮助更多的管理者更好地管理自己的团队,提升团队绩效。

第二段:建立良好的人际关系。

我认为,团队管理的第一步是建立良好的人际关系。一个团队中的每个成员都是独立的个体,有着自己的想法和想法。如果管理者不能与团队成员建立良好的人际关系,那么团队中的矛盾和摩擦将会加剧,甚至会导致团队分裂。为了建立良好的人际关系,管理者需要积极主动地与团队成员沟通,倾听他们的意见和建议,给他们合理的建议和意见。只有借助良好的沟通和支持,团队才能够成为紧密的整体,产生高效的工作效果。

第三段:制定良好的工作计划。

制定合理的工作计划也是团队管理的一项重要任务。管理者应该在团队中制定具体的工作计划,明确团队成员的工作内容和职责,并且时刻跟进工作的进展情况。这样做不仅能够提高整个团队的工作效率,而且也有助于为团队成员创造一个良好的工作氛围,使他们感到自己的工作被更好地重视和尊重。

第四段:激励团队成员。

团队管理的过程中,管理者应该重视团队成员的成就感和自我价值感。通过不断提高团队成员的工作质量和工作效率,管理者可以激励他们发挥出更好的能力。此外,管理者还需要注意与团队成员的情感沟通,关注他们的需求和期望。通过实现员工自我价值感和满足工作需求,可以达到激励员工的作用。

第五段:管理者应该不断学习和反思。

最后,在团队管理的过程中,管理者更应该不断学习和反思。只有不断学习新的知识和技能,才能更好地适应团队管理的新环境。此外,随时反思自己的管理方法和效果,发现不足之处并及时进行更正,也是管理者在团队管理方面必须具备的重要能力。

结论:

总而言之,在团队管理的过程中,建立良好的人际关系、制定合理的工作计划、激励员工并不断学习和反思,这些都是成功的团队管理方法和技巧。通过有效的团队管理,可以实现高效的工作效率和团队成员的自我价值实现。我们希望所有的管理者都能够从这些经验中受益,不断提高自身的能力和技巧,成为更好的团队领袖。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇二十

管理是组织、领导、控制和监督各种资源的行为,以达到预期目标。在工作和生活中,管理思维、管理行为和管理技能是非常重要的,可以帮助我们有效地完成工作和提高工作效率。在这个过程中,我们会遇到各种问题和挑战,这就需要我们不断总结经验教训,积累管理心得体会,不断提高自己的管理能力。

在管理过程中,我们要学会平衡协调不同的需求和利益。我们不能只关注某一个方面,而是要把整体考虑好,避免长期来看某一个方面的偏差。同时,管理对沟通与合作能力是很重要的。我们必须与不同的人沟通合作,必须能够处理来自下属、同事和上层的不同需求、意见和期望,而了解与敢于开展目标相关的合作是一种重要的管理技能。

在实际工作中,管理者需要有一定的执行力和抗压能力。管理工作中不仅需要完成任务,同时还需要在压力面前保持冷静。这时需要我们具备解决问题的能力和判断力,以便在事情发生时快速做出决策。要想提高执行力和抗压能力,我们需要在平日里提升个人能力,以便做好应对任何问题的准备。

管理是责任、纪律和尊重的综合体现。我们必须对自己的行为负责,同时也要尊重他人的利益和权利。我们的行为要符合规范和制度,要遵循组织的规定和管理制度。因为我们的行为不仅影响自己,也会对团队产生影响。而团队的合作和效率是一个有效地管理团队的妙招。

第五段:结论。

总之,管理能力是每个人必须要具备的技能之一,是工作和生活中必不可少的技能。通过不断地总结自己的经验教训,提高自己的管理能力,我们可以更好地管理自己和他人,更好地完成我们的工作和提高工作效率。管理团队需要具备良好的沟通与协作能力、执行力和抗压能力,遵循该达到的规范和制度,以及尊重团队合作和效率。这些经验教训可以帮助我们更好地处理复杂的工作环境,实现成功。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇二十一

随着社会的不断发展和竞争的日益激烈,管理已经成为现代社会中不可或缺的一部分。作为一个企业的管理者,我深深认识到管理的重要性,并在长期的管理实践中得到了一些心得体会。在本文中,我将结合自己的经验和理论知识,以“使命感与责任感”、“沟通与合作”、“激励与激情”、“创新与变革”、“学习与成长”五个方面,总结我的管理心得体会。

首先,使命感与责任感是管理中不可或缺的品质。作为一名管理者,我们必须要有明确的使命感和责任感。我们要明确自己的使命是为了什么,要为自己的行为负责。只有这样,我们才能够形成正确的价值观和企业文化,为团队成员树立榜样。同时,在工作中我们要严格要求自己,遵守规章制度,言行一致,以身作则,为团队提供正确的方向和引领。

其次,沟通与合作是管理成功的关键。良好的沟通和合作能够有效地减少误解和冲突,提高团队的凝聚力和工作效率。作为一个管理者,我要注重与下属、同事和上级之间的沟通和交流,积极倾听他们的意见和建议,主动分享自己的想法和经验,及时解决问题和困难。同时,我也要注重团队的合作,鼓励成员之间的互相帮助和支持,形成团队的战斗力和竞争力。

第三,激励与激情是推动团队发展的动力。作为一个管理者,我们要善于发现和激发团队成员的潜力和动力,鼓励他们积极主动地发挥自己的才能和创造力,实现个人和团队的共同目标。同时,我们也要注重给团队成员提供良好的工作环境和发展机会,让他们感到工作的价值和意义,从而激发他们的激情和投入度,提高工作效果和团队的凝聚力。

第四,创新与变革是管理成功的重要因素。在现代社会中,变革是不可避免的,而创新是变革的基础和动力。作为一个管理者,我们要鼓励团队成员不断学习和思考,勇于尝试新的方法和理念,推动企业不断发展和进步。同时,我们也要主动与外部环境保持联系,不断关注行业的发展动态和变化,及时调整和改进自己的管理方式和思维模式,为企业的创新和变革提供支持。

最后,学习与成长是持续发展的必要条件。作为一个管理者,我们要不断学习和提升自己的知识和技能,不断调整和完善自己的管理理念和方法。同时,我们要鼓励团队成员积极参加培训和学习活动,提高专业素质和能力,为企业的发展壮大提供人才支持。只有不断学习和成长,我们才能适应社会的变化和发展,做好管理工作。

综上所述,使命感与责任感、沟通与合作、激励与激情、创新与变革、学习与成长是我在管理实践中得到的几点心得体会。这些经验和体会不仅适用于企业管理,也可以运用到生活的方方面面。作为一个管理者,只有不断总结和提升自己,才能更好地履行管理的职责,推动团队的发展,实现个人和企业的共同目标。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇二十二

管理是一项复杂而又重要的工作,无论是在企业、组织、政府等各种组织中,管理都是最核心的任务之一。在管理工作中,越来越多的人意识到,管理不只是指对人的管理,也包括对事物、资产等的管理。在实践中,管理者必须有战略思维、创造力和细心耐心。在本文中,笔者将总结一些自己的管理心得和体会。

首先,管理者必须有一个良好的计划。在开始任何任务之前,应该有一个明确的计划,仔细规划计划的每个步骤以及任务的时间表。接下来,要注意沟通和协调。管理工作必须与团队进行紧密的合作,倾听和理解团队成员的意见和建议,并尝试整合这些意见。随后,管理者应该保持积极的态度。管理工作是一个具有挑战性的任务,因此需要管理者有极强的积极性和自我激励能力,密切关注团队成员的工作并给他们明确的反馈意见。

第三段:重要的经验。

其次,管理者应当了解员工日常工作中遇到的问题。管理者必须了解员工的目标、喜好和工作流程。通过反馈问题和促进团队协作,管理者可以获得更好的结果。此外,记得要储备资源。不管是在管理资金还是人力资源,管理者必须有组织的洞察力和未雨绸缪的思想。最后,保持要掌握的知识和技能。该行业和行业的要求常常发生变化,并且新技术的出现会带来新的挑战。因此,总是继续学习吸收新的技术和知识,努力保持行业领先。

第四段:总结优点和劣势。

当然,每个管理者都会遇到自己的优点和劣势。我的优点是努力工作、细心、自我激励和汇聚团队精神,但我的助力是有时缺乏灵活性,对决策缺乏信心和犹豫。我会在自己的优点上进一步发展,并尝试克服劣势。

第五段:结论。

在团队管理的工作中,管理者通常必须克服环境、组织、人们的复杂性和相互作用的影响。好的管理者必须有许多品质和技能,包括沟通、决策、团队建设、人力管理、责任感和策略性等。本文中,笔者总结了几点个人经验和建议,希望这些建议能对读者的工作生活有所帮助。管理是一种持久的学习过程,在继续提高自己的管理技能的同时,管理者应该不断总结、反思,以便更好地解决团队运作中的问题。

热门总结管理心得体会大全(23篇)篇二十三

什么是时间?一种科学的解释,时间是人类用以描述物质运动过程,或事件发生过程的一个参数。时间的脚步匆匆,永远不会受外界影响,因外界的变化而停止。时间永恒存在,但人的生命是有限的,用于工作的时间更加有限,大概也就四五十年,因人而异。我们不能控制生命的长度,但却可以把握生命的宽度,或者说质量。如何在有限的生命里,使生活更加丰富多彩,培养自己的兴趣爱好,为实现理想,而做更多有意义的事情呢?学习一下时间管理,你一定会从中得到启发和答案。

时间管理,就是一系列的选择,用什么时间来完成什么事情的选择题。时间管理,管理的不是时间本身,而是对个人生活方式和习惯的管理,它最根本的要素是,要事第一。所谓要事,就是每个人认为重要的事情,譬如关心照顾家人,为自己的爱车做一次保养,或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。

如果把人生比作一个容器,要事是大石头,琐事比作小石子的话,该如何操作,才能把这些大石头和小石子都装进容器呢?也许有些人会把小石子首先倒入容器,然后再放入大石头,但是发现大石头很难全部都放进去了。还有很多重要的事没有做,生命就结束了,这怎么行,一定要把这些大石头也都放进去才行。但是到底该如何放置,才能全部都放进去呢?答案是,先把大石头都放入容器,然后再把小石子倒入,小石子会顺着大石头的缝隙,填满整个容器,空间得到了充分的利用。这就是要是第一,无论生命中的每个阶段,还是每一天,我们都应该先去做最重要和最该做的事情,只有如此,我们的生命质量才能达到最高。

什么是要事,这个因人而异,因为每有人的理想不同,目标也不同。要事,是个人认为有价值,符合使命和价值观,对理想和目标的达成有意义的事情。要事的完成,能够极大地支持目标和理想的实现,这就是要事。要做好时间管理,首先要有明确的目标和规划,才能确定哪些是重要和紧急的事情,然后把事情分配到,时间管理的四个象限中去。

学习充电、健身锻炼、建立人脉等等,总而言之,就是能有效促使计划达成的工作任务,就是第二象限要做的事情。凡是高效能的人士,都活在第二象限。高效能的人会花65—80%的时间在第二象限,而重要紧急的事情,只占用他们10—15%的时间,15—20%的时间在处理不重要但紧急的事情,而不重要不紧急的事情占不到5%。如果你长时间停留在第一象限,或者说处理重要紧急时间的事情过多,那么你将会感觉非常疲惫,甚至崩溃。所以,我们应该学会多安排时间做第二象限的事情,来避免重要事情变得越来越紧急。

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