培训心得是对参加培训活动后的体验和收获进行总结和概括的一种书面材料。下面是一些值得一读的培训心得，希望能给你们带来一些新的思路。
管理的体会心得感悟篇一
随着社会的不断发展，人们对于管理的要求也逐渐提高。在职场中，除了硬实力之外，软实力也占据着重要的地位。而EQ（情商）作为软实力的代表，也成为了职场中必备的素质之一。在我的工作经验中，我深刻地意识到EQ的重要性，并通过自身的不断努力和经验的积累，逐渐提高了自己的情商水平。以下是我对于EQ管理的心得体会，希望能够与大家共勉。
第一段：了解自己的情感状态
成功的管理者应该以身作则，因此，首先就要了解自己的情感状态，做到情绪自我控制。职场中因为各种工作压力，管理者可能会遇到各种问题，这时候如果自己都无法掌控好自己的情绪，那么下属如何信任和依赖自己呢？因此，我认为了解自我情感状态是EQ管理中的重要一环。
第二段：倾听他人的情感需求
EQ管理最重要的一点就是要能够倾听他人的情感需求。一个成功的管理者必须充分关注下属的情绪状态，从而了解下属的工作状况，并尽可能地帮助他们改善自己的工作环境。当下属遇到问题时，我们也要主动询问，而不是无动于衷地疏远他们。通过观察和倾听，我们可以更好地帮助下属解决问题，从而更好地推动工作的顺利进行。
第三段：协调语言和行动
管理者在实施管理时，语言和行动之间的协调是至关重要的。我们应该充分考虑下属的情感需求和思考方式，使用更适用的言语和方式与他们交流，贴近下属感受，让他们更容易接受和认同我们的做法。同时，我们也要注重行动的完美配合，不要说一不做二，这不仅会让下属对我们失去信心，也会影响我们管理的效果。
第四段：注重情感管理
在管理工作中，情感管理始终是我们的重要任务之一。我们应该关注自己的言行，让下属产生一种被尊重和被重视的感觉，让他们感受到我们的温暖和关爱。另外，正面情感的推动也是情感管理的重要手段之一，我们可以及时鼓励下属，提高他们的工作积极性和自信心。当然，在情感管理中，我们也要充分考虑下属的反馈，虚心听取他们的建议，并尽可能地为他们提供支持和帮助。
第五段：坚持实践总结
EQ管理的成功不是一蹴而就的，它需要我们在实践中不断积累、总结和反思。我们可以结合实践和案例，及时总结经验，探讨管理策略的有效性和可行性。这样有助于我们不断提高我们的EQ水平，更好地促进团队工作顺利推进。
总之，EQ管理是职场中不可或缺的管理技巧，它涉及到情感、人际、协调等多个方面。作为管理者，我们要不断提高自己的情商水平，学会倾听他人的需求和感受，并将其与自己的工作紧密结合起来，从而得到更好的工作效果和团队和谐。
管理的体会心得感悟篇二
GK（General Knowledge）管理，即广义知识管理，是一种集中、系统地对企业内外知识资源进行整合、应用和创新，以提高企业综合竞争力的管理方法。通过有效的知识管理，企业能够更好地利用和开发知识资产，提高组织学习能力和创新能力，适应快速变化的市场环境，增强企业的可持续发展能力。在我个人的工作实践中，我深刻体会到了GK管理的重要性，本文将从理解GK管理的概念、实施GK管理的方法、倡导GK管理的重要意义、面临的挑战以及解决挑战的对策等五个方面进行探讨。
首先，理解GK管理的概念至关重要。GK管理涵盖了知识的获取、存储、传播和应用等方面，它通过构建知识库、知识共享平台等手段，将分散的知识资源整合在一起，为组织提供价值。在实践中，GK管理旨在促进知识的积累和学习，使组织可以更好地应对复杂多变的市场环境，提高创新能力和竞争力。对于个人而言，理解GK管理意味着要重视知识的获取和学习，提高对知识的整合和运用能力，以适应快速发展的职场环境。
其次，实施GK管理的方法是关键。在实际操作中，有效的GK管理需要建立起科学的知识获取和传播机制。首先，企业需要明确知识管理的目标，并建立相应的知识共享平台，以促进知识的整合和传播。其次，企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的知识水平和专业素养。此外，利用现代信息技术，如云计算和大数据等，能够更高效地获取和利用知识资源，提高工作效率和质量。
倡导GK管理的重要意义不能忽视。GK管理对企业和个人而言，都能带来巨大的益处。对企业而言，GK管理能够提高组织学习能力，避免知识流失，增强创新能力和市场竞争力。对个人而言，GK管理能够提升个人知识水平和专业素养，提高工作效率和质量，为个人职业发展提供有力支撑。此外，GK管理还能够构建良好的组织文化，培养团队合作精神和创新意识，为企业的可持续发展奠定基础。
然而，实施GK管理面临一些挑战。首先，由于知识的复杂性和多样性，有效的GK管理需要投入大量的人力、物力和财力。其次，知识的更新速度极快，而有效的GK管理应能迅速获取新知识并将其应用于实践中。此外，企业内部文化和组织结构的僵化也是实施GK管理的一大挑战。
为了应对这些挑战，我们可以采取一些对策。首先，企业应建立开放的知识共享机制，鼓励员工分享知识和经验。其次，企业应从制度和文化层面上支持和倡导学习型组织的建设，激发员工的创新潜能。此外，利用现代信息技术，如人工智能和大数据分析等，能够帮助企业更高效地获取和利用知识资源，实现GK管理的目标。
总之，GK管理是一种重要的管理方法，它能够帮助企业提高学习能力和创新能力，适应快速变化的市场环境。理解GK管理的概念、实施GK管理的方法、倡导GK管理的重要意义、面临的挑战以及解决挑战的对策，是我们在实践中要注意的关键点。只有不断学习和总结，才能不断提高自身素质和能力，不断适应和应对职场的各种挑战。
管理的体会心得感悟篇三
从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。
做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。
后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。
我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。
班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。
管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!
管理的体会心得感悟篇四
很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。
首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。
店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。
相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。
制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。
培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。
执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。
监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。
评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。
平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。
以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。
管理的体会心得感悟篇五
QC（Quality Control）管理是一种通过不断改进和提高产品或服务质量的管理方法。我在工作中长期从事QC管理工作，通过实践和总结，积累了一些心得和体会。本文将从“质量理念与目标”、“QC管理原则”、“QC管理实施”、“成功案例分享”和“QC管理心得体会”五个方面来阐述我的理解和体会。
首先，质量理念与目标是QC管理的基础。在任何组织中，质量始终都是最重要的因素之一，因为只有优质产品和服务才能满足客户需求、稳定市场份额以及实现盈利增长。我始终坚信只有通过持续改进和创新，才能在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。因此，设立质量目标，并将其与组织整体目标相结合，以确保质量始终是组织工作的重点。
其次，QC管理需要遵循一些原则。以客户为中心是QC管理的核心原则之一。客户需求和满意度是我们工作的根本出发点，我们要全力以赴地满足客户的期待，并在提供产品或服务的全过程中保持与客户的紧密合作与沟通。此外，持续改进和团队合作也是QC管理的重要原则。每个团队成员都应该积极参与改进活动，发现问题并提出解决方案，从而实现全员质量的共同目标。
接着，QC管理需要在实施过程中注重细节和方法。在实施过程中，我们需要掌握一些专业的质量管理工具和技术，如流程图、鱼骨图、直方图、散点图等。这些工具可以帮助我们分析和解决问题，从而提高产品或服务质量。此外，还需要进行全员培训，帮助每个员工了解QC管理的重要性，以及如何在日常工作中运用QC管理的技巧和方法。
成功案例是QC管理的一个重要组成部分，通过分享成功案例，可以增加团队成员对QC管理的信心和参与度。在过去的工作中，我曾经参与了一个质量改进项目，针对产品生产流程中的一个关键环节进行了优化和改进。通过团队合作和专业的质量管理工具的运用，我们成功地减少了缺陷率，并提高了产品质量和生产效率。这次成功案例的分享激发了团队其他成员的激情和动力，以及对QC管理的认可和信任。
最后，我对QC管理有一些深刻的心得和体会。首先，QC管理不仅仅是一个工作标准，更是一种思维方式和工作态度。只有将QC管理理念融入到每个员工的日常工作中，才能真正实现质量的持续改进。其次，QC管理需要所有人的共同努力和持续改进。每个员工都承担着一定的责任，只有团队的共同协作，才能取得更好的效果。最后，QC管理是一个无止境的过程，随着市场的变化和客户需求的不断演变，我们需要不断学习和创新，以保持质量的竞争力。
综上所述，“QC管理心得体会”主题的文章通过论述QC管理的质量理念和目标、QC管理的原则和实施、成功案例分享以及个人心得与体会等方面，展示了QC管理的重要性和实践经验。通过不断总结和实践，我相信QC管理将在未来的工作中发挥更重要的作用，帮助我们提高产品或服务质量，实现持续改进和发展。
管理的体会心得感悟篇六
第一段：介绍GK管理的概念和背景（200字）
GK管理是指对个人知识进行有效整合、传播和应用的管理过程。在现代社会，知识经济发展迅速，知识已成为一种重要的生产要素。GK管理的目的是通过优化知识的流动和运用，提高组织的创新能力和竞争力。在我所在的公司，GK管理被广泛应用，我通过参与其中，获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：认识到知识共享的重要性（200字）
我工作的团队由多名专业人才组成，每个人都有自己的专业知识和技能。在以往的工作中，我们常常各自为政，缺乏有效的合作和沟通。然而，通过GK管理的推行，我逐渐认识到知识共享的重要性。只有通过有效的交流和沟通，才能将个人知识转化为团队的共同财富。因此，在团队工作中，我积极倡导知识共享，鼓励团队成员互相学习和交流。
第三段：学会利用知识管理工具（200字）
在GK管理中，知识管理工具起到了重要的作用。我善于利用各种工具来整理和分享知识。例如，我使用知识管理软件，将自己的学习笔记和经验总结进行分类和存档。这样不仅方便我日后的查阅和应用，也方便其他团队成员的学习和借鉴。此外，我还善于利用团队内部的在线平台，发布和分享有关项目经验和解决方案。这些工具的应用，提高了我个人的工作效率，也促进了团队的合作和学习。
第四段：积极学习和不断更新知识（200字）
GK管理要求我们不断学习和更新知识。为了适应公司业务的发展和市场变化，我积极参加行业相关的培训和研讨会，并加强个人的学习和自我提高。我注意关注前沿的知识和科技，不断拓展自己的专业领域，并将学到的知识与团队成员分享。通过这种方式，我不仅提高了个人的专业素养，也为团队的创新和发展做出了贡献。
第五段：总结GK管理对工作的影响（200字）
通过参与GK管理的过程，我深刻体会到知识的价值和管理的重要性。只有通过合理的管理和共享，才能最大限度地发挥知识的作用。同时，GK管理也在很大程度上提高了个人和团队的工作效率和创新能力，为公司的发展做出了积极贡献。因此，我将继续推崇和应用GK管理的原则和方法，不断提升自己的知识管理能力，更好地适应和应对不断变化的工作环境。
管理的体会心得感悟篇七
管理是一门艺术，也是一种技能。无论是管理一个团队还是管理一个公司，都需要一定的技巧和智慧。在我多年的从业经历中，我逐渐摸索出一些管理心得，这些心得不仅有助于提高工作效率，还能够改善团队氛围。在下面的文章中，我将分享我对管理的心得体会。
首先，我认为一个好的管理者应具有坚定的信念和明确的目标。信念能够帮助管理者在困难时刻坚持自己的原则，不被外界环境所动摇。同时，管理者还应该有清晰的目标，明确自己想要达到的成果。只有有一个明确的目标，才能够带领团队共同努力，实现最终的成功。
其次，一个好的管理者应该善于沟通和协调。在一个团队中，有不同个性和不同的观点是很正常的，管理者要做的就是要善于倾听和表达。只有与团队成员保持良好的沟通，才能够了解各个成员的需求和意见，从而更好地协调各方利益。沟通包括言语的沟通，也包括非言语的沟通，管理者要善于从细微的表情和动作中读懂对方的意思。
第三，管理者应该以身作则，做出榜样。管理者不仅要求别人完成任务，也应该以自己的行动示范给别人怎么去完成。一个好的管理者要有坚持不懈的精神，善于解决问题和应对挑战。只有在实际行动中，管理者才能够获得团队成员的尊重和信任。
第四，管理者要善于发现和培养人才。一个优秀的团队离不开优秀的成员，管理者要善于发现潜力成员，关注他们的成长，并为他们提供相应的资源和机会。同时，管理者还应该鼓励团队成员之间的合作，充分发挥每个人的优势，实现团队的整体效益。
最后，管理者还需要具备灵活适应变化的能力。管理环境是不断变化的，无论是外部环境还是内部团队成员的情况，都可能会发生变化。一个好的管理者要善于适应这些变化，及时调整策略和方法，找到适合当前情况的最佳解决方案。同时，管理者还需要保持乐观的心态，鼓励团队成员面对变化，并带领他们一起应对。
总的来说，要成为一个懂管理的管理者，并不是一件容易的事情。需要不断地实践和总结经验，不断地提高自己的能力。通过坚定的信念和明确的目标，善于沟通和协调，以身作则，发现和培养人才，以及灵活适应变化，我相信每个管理者都能够提高自己的管理能力，带领团队取得更好的成果。
管理的体会心得感悟篇八
QC（Quality Control）管理是一种质量控制方式，旨在通过遵循一定流程和标准来提高产品的质量和服务的水平。作为一个质量控制专员，我从事QC工作已有多年，积累了一些心得体会。在我看来，QC管理是一项需要综合思考和团队协作的工作。首先，QC需要具备一定的专业知识和技能。其次，QC还需要有良好的沟通和合作能力。最后，QC管理需要具备自我反思和不断学习的精神。
首先，作为一个QC管理者，具备专业知识和技能是必不可少的。只有具备相关知识和技能，才能够准确地判断和分析问题，并提出相应的解决方案。在我的工作中，我经常需要掌握一些统计学的基本知识，以便能够进行数据分析和抽样检验。此外，我还需要了解一些质量管理的理论和方法，以便在工作中运用。通过不断学习和实践，我逐渐积累了一定的专业知识和技能，能够更好地完成我的工作任务。
其次，在QC管理中，良好的沟通和合作能力是非常重要的。因为QC工作往往需要与不同部门和角色的人员合作，包括生产部门、采购部门、市场部门等等。只有通过良好的沟通和合作，才能够更好地理解彼此的需求和期望，并取得共识。在我平时的工作中，我经常要与生产人员进行沟通，了解他们的需求和问题，并协调解决。此外，我还需要与其他部门的人员合作，以确保产品的质量和交付时间。通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的沟通和合作能力，能够更好地与他人协作。
最后，作为一个QC管理者，自我反思和不断学习的精神是必不可少的。在QC工作中，时刻关注自己的工作表现，及时反思并做出改进是非常重要的。只有不断反思和学习，才能够提高自己的工作能力和水平。在我的工作中，我经常会与同事们一起进行经验交流和反思，分析工作中的问题，并提出改进方案。此外，我还会参加一些专业培训和讲座，以保持自己的学习状态。通过不断反思和学习，我逐渐提高了自己的工作能力和水平。
综上所述，QC管理是一项需要综合思考和团队协作的工作。作为一个QC管理者，首先需要具备一定的专业知识和技能，以便能够准确地分析和解决问题。其次，还需要有良好的沟通和合作能力，以便与他人进行良好的合作和协调。最后，自我反思和不断学习的精神是必不可少的，只有不断反思和学习，才能够提高自己的工作能力和水平。通过不断学习和实践，我相信我能够在QC管理的道路上不断前进，并取得更好的成就。
管理的体会心得感悟篇九
光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的'工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!
时光飞逝，转眼间20xx年快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
(1)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。
(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
管理的体会心得感悟篇十
展。职高以他独特的优势展示着广阔的前景：“进可升学，退可就业”。高一新生入学我就不失时机地对学生宣传职高的优势，让学生了解职高、热爱职高、热爱所学专业。对学生进行理想教育，让学生明确当今社会对人才素质的要求，明确学习目的，增强竞争意识，树立远大抱负，使学生有学习的信心和积极性。
我接手高一班主任的时候，开学不久就有两三名学生思想产生动摇，想退学。究其原因：认为读职高没什么出息，左邻右舍都这么说。通过耐心细致的引导，同时做了家长大量宣传工作，让他们明白送子女读职高是明智选择。这几个学生终于安心读书了。高二专业班主任时，两名女生因家庭困难产生辍学念头，经过多次做工作和家访，让他们克服眼前困难，作长远打算，终于使她们重返校园。通过努力，我接手的这两个班学生思想都较稳定，学习积极性高。现在接手的高二计算机专业只有一名学生因母亲出走失学。本期分流，专业技能考核全班有近三分之二的学生顺利通过初级，还有两名定上中级。实践证明：做好学生思想教育工作是稳定学生的最好途径。
二、善于培养班干部，加强学生常规管理
班集建设的关键是是否有充满活力和战斗力的班委，班主任要善于发现和培养班干部人才，从班委成员到团支部成员乃至科代表小组长的设置都应做到各尽其能、各施其职，事事有人管，事事有人做，不虚设。我在任用班干部时特别重视品学兼优的学生，因为这部分学生威信高、能力强，能在班上树立正气和起好带头作用，更是老师得力助手。比如计算机专业的刘福军、刘登慧、李太凤、王小瑛等同学协助老师做了大量工作，都是比较出色的班委干部。同时也注重任用一部分有某些特长或有一定组织号召能力却存在不足的学生，充分发挥他们优势和积极性，协同其他班干部和老师开展好班务工作。比如高二计算机专业的李连酉爱好体育，我就让他当体育委员；张晓波喜欢唱歌，就让他担任文娱委员；李强虽然成绩较差，但有较强的组织能力，我就任命他为副班长。这样一来班上各项工作都开展得比较顺利而且还带动了一大批后进生。班委理顺了，班集就有了核心，班务工作就落实了。
学生常规管理方面，除按《中学生守则》和《中学生日常行为规范》严格要求和教育学生外，还根据学校《操行评分细则》制定了一套切合实际的班规，对全班学生实行操行量化考核，并每周公布一次，期末统计，做到有依有据，准确公平，如实记录。具体操作由指定的班委干部具体负责，班主任督促检查。
三、班主任应具备强烈的责任心和爱心
有强烈的责任心和爱心是做好班主任工作的首要条件。我们学校80%以上的学生来自农村，家长们带着厚望把子女送到我们学校就读。我感觉不认认真真工作就对不起家长和学生，作为副主任应尽心尽责做好学生管理工作，带好班集体，想为学生所想，急为学生所急，关心他们的学习、生活，为学生排忧解难，尽最大努力为他们创造一个良好学习氛围。
记得高尔基说过：“谁爱孩子，孩子就爱谁。只有爱孩子的人，他才能教育学生。”著名作家魏巍也说过：“教师这种职业并不仅仅依靠丰富的学识，也不仅仅是依靠这种或那种教学法，这只不过是一方面，也许更重要的是他有没有一颗热爱儿童的心！”这些精辟的论述充分说明了爱学生是一切教育的基础和前提。我在工作中也正是用了自己真诚的爱心去感染着每一个学生。。
无数事实证明：责任心加爱心是做好班务工作的有力保证。
四、利用积极因素克服消极因素转化差生
活动中当节目主持，让他感受成功培养自信和荣誉感。现在他断绝了社会青年的交往，也很少有旷课现象，这期还主动参加了学校保卫处组织的护校队。应该说这些是他的一个不小的进步。
这样的例子太多举不胜举，看到学生们的点滴进步我由衷高兴。
五、开展丰富多彩的活动，增强班集凝聚力和感召力
天真活泼、充满生机、富有朝气是当代青少年学生的典型特征。开展丰富多彩的活动既能寓教于乐又能培养学生集体意识和荣誉感，增强班集体的凝聚力和感召力。因此我平时除了认真组织好所担任班级的学生积极参加学校举办的各项活动，还组织班集体开展丰富多彩的活动。比如座谈会、文娱晚会、校外郊游野炊、参观等。利用班团队课让学生自发组织各种游戏、竞赛、演讲、教唱新歌等，还倡导学生争创“文明班集”，争做“文明学生”等活动。让学生在具体活动中培养各种美好品质，锻炼能力、培养智力，培养良好的行为习惯和性格，感受同学的关心、集体的温暖。让每个学生留恋班集体、热爱学校生活，从而热爱学习，个个争创美好前程。
管理的体会心得感悟篇十一
管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
各级管理者要经常深入基层，密切联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。
当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广大员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广大员工的共同意志和向往。按照姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广大员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而达到个人追求和梦想与企业发展目标的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族5000年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的自豪感、凝聚力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美好愿景，深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的内在关系，找到了广大航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康发展起到了不可估量的促进作用。反之，如果企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广大员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。
让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一线员工队伍，不断寻找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一宏伟目标而努力奋斗！
管理的体会心得感悟篇十二
管理是企业运作中至关重要的一环，良好的管理能够推动企业的发展和提高工作效率。抓住管理的要点和核心，不仅需要具备一定的理论知识和实践经验，更需要不断总结和深化自己的管理心得。以下是我在管理实践中的一些体会和心得，希望能够与大家分享。
第一段：了解员工需求
作为管理者，了解员工的需求是良好管理的基石。只有充分了解员工的想法、意见和需求，才能更好地调动员工的积极性和创造力。而这种了解不仅仅是停留在表面上的询问或者听取汇报，更应该深入到每一个员工的工作中，关心员工的工作状态和工作效果。只有真正与员工沟通交流，才能真实地得知员工的需求，并尽力满足他们的需求。
第二段：设定明确目标
管理的核心在于目标的设定和达成。为了更好地管理和组织团队，我发现设定明确的目标是至关重要的。只有明确的目标才能指引员工的行动方向，推动团队朝着正确的方向努力。目标要具备可操作性和可测量性，以便员工可以根据目标进行工作安排和进度控制。同时，设定目标也需要与员工进行共同商定，建立起员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
第三段：注重团队协作
管理不仅仅是一人的事，更重要的是团队的协作。一个团队的凝聚力和战斗力直接决定了企业的竞争力和发展潜力。在实践中，我发现注重团队协作是提高管理效果的关键之一。为了促进团队的协作，我鼓励员工之间相互合作和支持，搭建一个相互沟通和交流的平台。此外，我还注重培养和调动员工的团队意识和合作能力，通过团队活动和培训，让员工掌握协作技巧和团队合作的重要性。
第四段：提供反馈和激励
有效的管理需要提供及时的反馈和激励，以促进员工的持续进步和发展。在管理实践中，我发现及时提供积极的反馈对于员工的成长和团队的发展至关重要。通过对员工的工作进行认可和表扬，可以增强员工的积极性和自信心，激发员工的工作激情和创造力。同时，我也积极主动地与员工进行交流，了解他们在工作中的困难和挑战，为他们提供必要的支持和帮助。
第五段：与时俱进
管理是一个不断学习和改进的过程。在管理中，我一直秉持与时俱进的原则，不断学习新的管理理论和方法，不断提高自己的管理水平和能力。同时，也鼓励员工持续学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的市场环境和企业需求。通过不断地学习和改进，我相信可以不断提升管理的效果和能力，推动企业的发展。
总结：抓住管理的要点和核心，是实现良好管理的关键。通过了解员工需求、设定明确目标、注重团队协作、提供反馈和激励以及与时俱进，可以推动团队的发展和提高管理效果。在管理实践中，我们应该不断总结和提升自己的管理心得，为企业的发展贡献力量。
管理的体会心得感悟篇十三
全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深化，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣扬教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有打算地开展宣扬活动，使员工承受、理解绩效管理的根本理念、概念，把握根本的操作要领。通过广泛宣扬，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进展自我管理。
当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的力气。提倡管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的.绩效凹凸通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内提倡这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。[中好指导员，提高分解目标与制定目标的力气。绩效管理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必需当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，要依据企业的年度经营打算和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的工作目标打算，依据员工具体岗位职责，将部门目标层层分解，具体到相关责任人，使每个员工依据企业要求的方向去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。
当好教练员，提高与员工沟通的力气。绩效目标制订后，管理者要做的工作就是如何关怀员工实现目标。在这一过程中，管理者应做好教练员，与员工保持准时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必需不断争辩沟通的技巧、方法，提高沟通的力气要营造良好的公正沟通气氛，转变传统的自上而下传达任务的方式，主动建立彼此的信任关系，要擅长做好正面和负面的沟通，既要鼓舞先进者，又要鞭策落后者，通过有效的沟通和鼓舞，激发员工对工作和目标的热忱，鼓舞和指导员工高效率地行动，促使员工准时觉察问题，并主动实行措施去解决问题。
当好记录员，提高科学评估员工绩效的力气。员工的绩效最终要通过评估检验，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核员工的方法，给员工一个说法。管理者要擅长做有心人，坚持在日常工作中切身观看，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的详情，形成果效管理的文档，以作为月度和年终考核的依据。在绩效考核中，要站在第三者的角度对待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有据，公正公正，为公司薪酬管理、培训进展供应一个重要依据，为公司营造人人比业绩，人人比奉献的“担忧于现状、不相安无事〞的良好气氛。
管理的体会心得感悟篇十四
第一段：引言（字数：200）
管理是一种艺术，也是一门学问。随着时代的发展，管理理念不断更新，管理方式也在不断变革。在过去的工作经历中，我曾有幸参与了一次改管理项目，这次经历给我带来了很多的收获和体会。下面我将分享我对改管理的心得和体会。
第二段：了解需求（字数：200）
在改管理的过程中，第一步就是要了解需求。只有了解了组织的当前情况和存在的问题，才能更好地制定改变的策略和目标。我们采用了访谈、问卷调查等方式，与员工进行广泛的交流，了解他们对管理的期望和建议。通过这样的沟通，我们更加清晰地把握了改变的方向和目标，有效提高了改变的成功率。
第三段：合理规划（字数：300）
改管理的关键在于合理规划。在改变过程中，我们制定了详细的改变方案和时间表，每个环节都有明确的责任人和时间节点。通过这样的规划，使得改变的过程更加有序和可控。另外，也要注意合理平衡速度和稳定性的关系。有时候，改变过快可能导致员工不适应和抵触，而改变过慢又可能错失时机。我们需要根据企业的实际情况，恰当地设置目标和时间，确保改变的进展顺利和顺畅。
第四段：有效沟通（字数：300）
改管理过程中，有效的沟通是至关重要的。沟通能够帮助员工理解改变的目的和意义，增强他们的合作意识和积极性。在我们的改变过程中，我们注意到不同部门之间的信息共享和沟通存在问题。为此，我们建立了定期的交流机制，举行了部门间的沟通会议和工作分享会。这些举措有效地促进了工作协同和团队凝聚力的提升。同时，还需要注意运用不同的沟通方式，因为不同的员工可能有不同的接受习惯和方式。只有通过有效的沟通，才能够使改变的信息得到传递和理解。
第五段：激励和反馈（字数：200）
最后，改管理的关键是激励和反馈。在我们的改变过程中，我们注重员工的激励和奖励。通过及时的表扬和奖励，我们增强了员工的工作动力，激发了他们的创造力和积极性。同时，我们也注重给出及时的反馈。无论是正面的还是负面的反馈，都能帮助员工了解自己的不足和需要改进的地方，以便更好地适应和应对改变。
总结：（字数：100）
改管理是一个复杂而又精妙的过程，需要全面考虑组织和员工的需求。了解需求、合理规划、有效沟通、激励和反馈是改管理的关键要素。只有通过科学合理的管理和有效的协作，才能实现改变的目标并最终取得成功。通过这次改管理的经历，我深刻体会到管理的重要性和灵活性，也认识到管理是一个不断学习和成长的过程。
管理的体会心得感悟篇十五
盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。这是陶渊明感慨时间的诗。在现实生活中，我们常听到的关于时间的话有很多：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间就是金钱等等。其实，时间不仅仅是金钱！时间远比金钱更宝贵，更有价值。因为，花费了金钱，尚可赚回，而一旦丧失了时间，任何人都无力挽回。但往往我们工作生活中很少会意识到由于不正确的使用而对我们的时间所造成的浪费。管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，提高工作效率！
最近在正大网络学院学习了关于时间管理的内容。对比动画中的内容，我发现我在管理自己的时间上面存在很大的不足，很多地方有待提高。下面简单的谈谈我自己对于时间管理的认识。
就我自己而言，在平时工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么，毫无成就感。要做的事情一多，如何有效利用时间就成了一个大问题。
在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的`目的也是决定什么事情不应该做。在课程中有几点给我留下了较深的印象和体会。
第一就是分清事情的轻重缓急。
根据动画中老师阐述的观点可知一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：
（1）紧急且重要的
（2）不紧急但重要的
（3）紧急但不重要的
（4）不紧急也不重要的
这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。这样的结论一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。放弃不重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为你知道，（1）经常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。在书本中介绍为帕累托原则，按照这个原则做事那么我在将来面临多个工作时就可以按照重要程度来合理安排和执行，避免兼顾不暇和效率低下的情况了。
比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，马上就去做。但你要给你的同事整理一份报告，那么就要专门安排时间来处理。
第二，制定工作计划
造成我们浪费时间的主要原因是没有计划。节约时间和充分利用时间的最佳方法之一是预先思考，周密计划。你想成功你就得珍惜时间，你想珍惜时间你就必须计划时间。专门安排出时间做计划。没有计划的工作容易令人陷入盲目。尝试着用几分钟的计划来为你节约两个小时的时间。一个有效计划可以分为长期的中期的和近期的比如一个读书计划：我的长期计划是想在3个月内读完整套5本，中期的就是读完其中的一本。近期就是每天利用多少时间来读这本书。计划必须要详细到可以量化。执行的程度。做计划时，需要对自己有个充分的估计。包括你每天可以利用的时间，你需要多少时间休息。休闲，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾经制定过一个计划是2个月背完xxx个单词，每天2小时的时间。结果，执行三天，第四天就无限休庭了——我根本做不到每天拿2小时来学习英语。这就是对自己没有充分估计的结果。计划制定好之后，剩下的就是严格执行。严格规定完成期限。不要抱怨任务怎么这么多如果你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间。除非你完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对你制定计划时智商和判断力的否定。巴金森在其所著的中，写下这段话：你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
第三，要适时地说不
时间管理当中最有用的词是不。人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都不暇思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。
量力而行地说不，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的时间安排，结果是双输。
所以接到别人的委托，不要急于说是而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说不。
打扰是第一时间大盗。在面对工作生活中一些非计划的干扰时，如果不会拒绝就会扰乱你自己的计划和规律，从而对时间造成浪费。
时间是人生最宝贵的财富和资本，荒废时间等于荒废生命。敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。最后，我想用卓别林的一句话来提醒自己时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
管理的体会心得感悟篇十六
管理是一门艺术，需要智慧和技巧的结合。作为一名管理者，抓好管理工作是一个不断学习和成长的过程。在长期的管理实践中，我深深体会到抓管理的重要性以及一些心得体会，下面将结合个人经验和观点，以五段式文章的形式来谈一谈我的感悟。
第一段：抓好管理工作必须树立正确的管理理念和价值观。管理工作是要影响和引导他人，所以管理者的行为和态度直接关系到团队的效果。在我自己的管理实践中，我始终坚持以诚实守信、以人为本的理念来指导自己的管理工作。只有如此，才能够建立起互信和团队合作的基础，激发员工的工作热情和创造力。
第二段：抓好管理工作必须善于沟通和协调。作为管理者，我们需要与各个层级的员工、上级领导和其他部门的同事进行沟通和协调。在跨部门的协作中，我意识到了沟通的重要性。只有通过及时有效的沟通，才能够了解各方的需求和期望，解决问题并确保项目的顺利进行。
第三段：抓好管理工作必须注重细节和执行力。细节决定成败，执行力决定效果。作为管理者，我们需要注重每一个细节，时刻保持对工作进展的掌控和监督。同时，我们也要注重执行力，把工作目标转化为可行的行动计划，并督促团队按计划执行。只有注重细节和执行力，才能够确保项目的质量和进度。
第四段：抓好管理工作必须注重团队建设。团队的力量是无穷的，而团队建设是管理者的一项重要任务。作为团队的领导者，我时常与团队成员进行交流，倾听他们的意见和建议。在团队建设中，我注重发现和培养人才，鼓励团队成员的个人成长和发展，激励他们发挥出最大的潜力。通过团队建设，我们能够彼此信任，形成合力，共同实现团队目标。
第五段：抓好管理工作必须不断学习和改进。管理是一个不断学习和提升的过程。在我自己的管理实践中，我重视学习和反思，通过阅读管理书籍、参加培训和与同行的交流等方式来不断提升自己的管理能力。同时，我也善于总结和反思自己的管理工作，及时发现问题并加以改进。管理是一门艺术，只有不断学习和改进，才能够更好地抓好管理工作。
以上就是我对抓管理心得的体会。在管理工作中，我始终坚持正确的管理理念和价值观，善于沟通和协调，注重细节和执行力，注重团队建设，并不断学习和改进。通过这些实践和经验，我相信自己已经有了一定的管理能力，也能够更好地抓好管理工作。当然，管理是一个综合能力的体现，还需不断提升和实践，以更好地适应和应对不同情况下的管理挑战。