工程师辞职报告（实用22篇）

辞职报告是我们向公司表达离职意愿的一份正式文件，它能够起到沟通、解释和记录的作用。想要写一份出色的辞职报告，可以阅读下面这些范文，从中汲取灵感和经验。

工程师辞职报告（实用22篇）篇一

尊敬的领导：

您好!时间勿勿一过，在××公司已是三载有余，然而让我感觉碌碌无为，没有做出太大成绩出来。三年前我从××大学电子信息工程研究生毕业就直接进入××公司让我感到很荣幸，很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持，生活上的照顾。然而今天我要辞职了，辞职就意味着永远的离开××公司，心里有点不舍，可是种种原因，我不得不离开。做为电子工程师每天做着以下工作：

1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空期间和特种器件;。

3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用;。

4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。

可以说很多事情让我厌烦，我一直在坚持，然而事事总是难以预料的，家庭住房的搬迁、新的工作待遇和条件更好，然而平静的心再也无法平静，我选择离开，请公司谅解!

此致

敬礼!

辞职人：本站。

20xx年xx月xx日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇二

尊敬的公司领导：

我是网络部的xxx，经过再三思考，我现以书面形式正式向公司提出辞职申请。

我自xxxx年x月进入公司以来，至今工作已近x年，在这x年多的时间里先后xxx分公司从事xxxxx工作。虽然自认为工作还算努力，但是因家庭及个人原因时常深感无法专心于工作，x年多来没能够在本职工作上为公司做出成绩，内心也甚为不安，考虑到现在这种状态对公司工作和个人发展都有害无益，经过反复斟酌，决定向公司提交辞职申请，并在短期内进行工作交接，并期望尽快完善离职手续，望领导体谅我的苦衷，并批准我的辞职请求。

同时，感谢部门领导在x年的工作中给予我的指导和关心，也感谢同事们的帮助和支持。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

工程师辞职报告（实用22篇）篇三

尊敬的经理：

您好！我是times;times;项目的制冷工程师林杰森，很遗憾向您提出辞职申请。

在离职之前我先说一下我的工作职责：

１.承担工程项目中制冷工程方面的技术分析工作；

2.主持制冷工程招标工作，并签定合同、协议，选择施工队伍等；

3.编写制冷施工工程方案，并监督实施；

4.管理协调施工队伍以确保所有项目皆按制冷施工工程方案进行并在规定期限内完成；

5.定期呈递报告以反映制冷工程项目的目前进度，预见风险，提出解决方案；

6.办理制冷方面配套手续；

7.审核制冷专业图纸；

8.与施工单位、监理单位协调沟通，确保制冷工程项目完成并符合项目要求。

总共有8项工作任务，说多不多，说少也不少，一直以来我做的都算上手，然而现在却因为个人的原因而影响到工作，给公司造成了损失，我感到很愧疚，因此我向公司提出辞职，还请经理批准，谢谢！

此致

敬礼

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

工程师辞职报告（实用22篇）篇四

尊敬的领导：

你好！

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

应公司安排，本人于20xx年6月1日以拟任xx集团国际总部基地工程项目总监身份，协助配合阳建勋副总参与该工程监理业务前期工作。

该工程为桩筏基础，四层地下室，总层数37层，建筑面积95461.4，工期30个月，质量要求：标化优质结构工程。按相关要求该工程项目总监应具备1—3个类似工程项目业绩和监理能力，并熟悉当地各种环境状况，且建设单位要求监理人员的业务水平较高，对监理的管理要求严格。而本人从事建筑行业至今，只担任过六层以下的砖混和框架结构工程的管理和监理工作，加上本人担任总监岗位工作时间也只有两年多时间。

到目前为止，从未担任过上述拟建工程要求的类似工程项目的任何管理和监理工作，确实不具备上述工程的监理经验和技术管理水平，加之本人的业务水平确实有限，依据本人目前情况根本不能胜任该项目工作，更无能力承担上述工程相应责任。

加之个人和家庭原因，上班前，下班后还要辅导小孩照顾体弱老人，也不适合出xx以外远距离上班，为了避免以后不给公司造成任何损失及麻烦，本人恳请公司领导尽早安排并确定其它人员担任该项目总监，并请领导谅解并予以考虑。

我于20xx年7月26日将上述情况电话和书面报告了公司领导后，20xx年7月28日我在医院治病输液时，副总在我病床前找我座谈决定，如不能胜任该项目工作就责成我写辞职报告，本着对工程负责的态度，应公司安排我带着遗憾的心情向公司领导写出辞职报告。

这段时间，我认真回顾了这十多年来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这期间公司领导、同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢，同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意，请领导批准。

衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告（实用22篇）篇五

尊敬的董事会成员:。

经过慎重考虑，我决定辞去公司现任总工程师兼副总经理的职务。在这里，我的心里充满了遗憾和遗憾。20xx年11月27日来公司，已经三年14个月了。20xx年7月公司重组，让我再次成为新领导班子的总工程师和副总经理。在过去的六个月里，这是一个漫长的故事。虽然我在过去的六个月里取得了我们公司历史上最好的成绩，但我决心离开，这给我带来了更多的沉重和反思。

1.我接受任命是因为原因，而不是目的——我迈出的第一步是错的。当初公司原副总经理文，经公司董事会决定，邀请我担任公司总工程师。我观察了公司一个月，我选择了放弃。在赣州金水湾大酒店与我多次谈及公司的未来和发展目标，并告诉我董事会一致同意聘请我为总工程师，并让我调整或解聘项目部管理赣州张江新区农民安置房项目的人员，这是当时的董事会董事廖、总经理唐小龙的功劳。任何人都不应该有异议。我很感动，各种复杂的原因让我接受了任命。

道路艰难，人复杂，磕磕绊绊，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，最不团结的组织高层是碎片化的。漳州张江新区农民回迁项目失败。每个人都深感遗憾，一个错误造成了永久的遗憾，我辞职了。20xx年7月16日，时任总经理的唐小龙邀请我去韶关。经过曾老师和唐宗的真诚，我对过去的经历印象深刻。同时，我也看到了唐先生改变公司的巨大决心，告诉我可以大胆去做，放手去做，这让我再次成为avic长城置地建设集团赣州工程公司的总工程师和副总经理。

进入韶关四个月，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权远远不足以完全管理混乱。错位越位缺席严重，我提出离开。也是对唐先生的真诚挽留。是的，毕竟来的时间太短，完全去中心化是有风险的。公司不能倒闭，员工的欲望和管理层的现状确实需要引进外部高管；我也不能失败。作为一个工作多年的专业总工程师，我不想轻易看到自己的失败。

2.公司需要的不是总工程师，公司的主要管理模式是靠人治。公司所谓的“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主和监理面前讲一系列可耻的歪理邪说，真是搞笑。熟悉面孔的老部长是公司无法摆脱的慢性病。今天看来我们双方的定位并不是从根本上一致的。公司不需要总工程师，但是本位主义导致双轨制，公司却没有意识到制度问题的根源大多在于自身。会因为放错地方而放弃成本；相反，试图改变公司的结局往往是自己注定要失败的。所以我们公司招聘高管，一定要了解并接受自身的变化。

企业的战略要引领全局，这是企业发展的轮廓。战略是充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素的结果。并根据企业的使命分配必要的资源。企业不同的发展阶段需要不同的战略配合。

1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。从以下指标我们做了多少。

1.了解公司战略规划的员工比例:%;。

2.赞同企业的比例:%;。

3.员工对公平的满意度:%;。

4.蛙跳、错位、空缺管理的普遍性:%;。

5.文件实现率:%。

长痛不如短痛。虽然粤北有亚太财富中心项目，但市场给了我们喘息的机会。当务之急是把工作重点放在规范基础管理上。我们必须用新血替换旧血。否则，由于技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，施工面积越大，风险越大。补救我们品牌声誉的问题将为时已晚。

回顾我公司的发展历史，我公司的发展得益于唐先生敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。在行业竞争力极其薄弱的情况下，我们凭借avic长城迪达建设集团所谓的“央企”品牌和帮助开发商“放贷”的优势，获得了该项目。企业做大做强取决于企业发展的阶段，而不是凭感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。

2.董事会的结构决定了企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我在一家大型国企工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使与竞争条件一般的行业相比，我们的生存也是一个问题。也许我们的思维之所以相反，在于企业是从无到有成长起来的，是自己苦心经营的结晶。对待项目更像是对待自己的孩子。尤其是随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何闪失的余地，导致在风险评估和战略决策选择上出现经验回避失败的倾向。但我一直在想，行业形势急转直下，怎么办我们的核心竞争力在哪里靠技术管理市场资源还是价值链我们一点优势都没有！

领导的格局决定了一个企业的战略，什么样的战略会导致什么样的`企业！

一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略错误。在我们公司，有一个非常奇怪的现象，对于同一件事情，不同的人会有非常不同的结果。在这里，从粤北亚太财富中心项目最基础的方面，分析我们无法有效推进工作的问题出在哪里。

1.建筑中有一个生动的比喻:只换一个承包商，就想带领一群建草房的泥瓦匠去建高层，真是不可思议的公司。组织结构的确定要以公司的整体战略为准，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力级别之间没有沟通。如果这不是问题，就建造52根旋挖桩而言，人们就不能以难以想象的代价感受到问题吗感恩的方式有很多。是对对方更负责任的做法吗当然，也许问题在于待遇和相应的职位匹配。

2.总经理不是消防队长。

在企业组织伦理管理中，总经理远远没有意识到越级指挥给项目带来的危害。现任董事唐小龙对公司有着无与伦比的感情。当一个老板喜欢亲自动手做事的时候，他对企业的理解甚至是哪里有钉子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子亲自动手，或者认为有调整的必要，当场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划被打乱了。试想这种老板当“消防队长”，是不是“火”越烧越大的结果我们总经理手机噪音越来越大成为像这个老板一样的消防队长！

3.员工会服从间接主管的管理吗。

4.“如果做不到，可以自己承诺！”一个人做不愿意做的事情，只有两种方式:一种是通过沟通改变想法，另一种是不做就意味着会有他害怕的后果。在纪律整治过程中，为了有效落实企业采取的一系列措施，我首先实施了一些赢得人心的措施，定期组织工程会议和班前会，感谢黄奕总经理在这一点上的大力支持，项目部的纪律也表现出了前所未有的改善。但问题就在后面，例会决定的事情不会落实，也不会反馈，更糟糕的是，高管们的态度也会开始动摇。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在开始，我们必须以此为例，在未来实施新的管理体系。在心理学上，这被称为“第一因果”或“第一印象”。

工程师辞职报告（实用22篇）篇六

工程师辞职报告（实用22篇）篇七

尊敬的公司董事会成员：

我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？

1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;

2、认同企业而留下的占比：？%;

3、员工公平满意度：？%;

4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;

5、 文件执行率：？%。

长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

2、总经理不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

工程师辞职报告（实用22篇）篇八

尊敬的经理：

您好!

我是项目的系统集成工程师xxx，负责项目第三阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些项目三阶段的工作内容，希望对交接人员有所帮助。

最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

工程师辞职报告（实用22篇）篇九

各位领导:。

我很遗憾今天按照公司的要求提交了辞呈。

到了公司后，大家相处的都挺好，但是公司有些制度很难执行。比如加班工资或者时间根本没有补偿。加班相当于自己放弃休息。考虑到需要连续完成新一周的工作，我一般会在加班的时候找一个舒服的地方休息。

上周出差，明确要求和回复出差前是否会有延迟。所以在施工现场，没有不休息就轮换的计划。在施工现场没有苦力的情况下，从体力劳动到充分参与技术工作，防止了因至少成功过一次的施工人员缺乏专业知识而野蛮施工造成的事故，并提出了无数合理的现场善后解决方案。而且在整个项目中，只有我的业余有线弱电网络安装成功，没有返工。所以我没有任何问题可以解释，本来应该周末结束的项目没有完成。

接下来的几天，连续调试到晚上1:00和2:00，然后早上7:00和8:00参加涉及体力劳动的工作，真的不适合做软件开发工程师。因为过度的工作强度和手臂肌肉疼痛(至今没有减缓)，他还是留在了一线。但是周五还是要求我加班到周末，对我来说真的太辛苦了。

住宅内没有网络连接，导致很多事情无法进行。因为手机接听是在本地漫游，所以手机费要炸了。当地没有网络，工作时间占了一整天，连找个有票的地方充值都是问题。晚上睡眠不足，蚊子依旧铺天盖地。几十个蚊子包都能作证。

我在此交流。

敬礼！

申请人:xx。

20xx年xx月x日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇十

尊敬的工程部经理：

我是水电工程师林涛，很遗憾我已向人力资源部递交辞职信，请公司尽快安排人员与我做好交接工作，我将十分感激。

做为水电工程师，我主要负责××一期的水电质量管理。然而由于人手紧张原因，我还经常帮忙负责现场一些管理，让我不堪重负，这就是我辞职最主要的原因，还有另外一个原因就是工资了。今年物价猛涨，工资却未有上涨的迹象。

不管怎样，我还是得感谢公司这三年来对我的照顾以及培养。

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告（实用22篇）篇十一

尊敬的领导：

您好!

我是xx项目的系统集成工程师陈凯，负责项目第三阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，xx公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些项目三阶段的工作内容：

5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。

希望对交接人员有所帮助。

最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。

此致

敬礼

工程师辞职报告（实用22篇）篇十二

尊敬的设备部经理。

您好！我是设备部工程师xx，很遗憾在公司用人之际辞职，我辞职的原因。

一、岗位的职责内容过多。

3、组织设备维修：负责外延部设备年/月度修理计划的拟订工作；负责外延部设备故障处理、事故安全处理等；根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的`正常运行，提高设备运转效率。

主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，起码要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。

二、出差过于频繁。

经常出差，补贴却少得可怜。

三、

关于休假的问题。

公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家确实很不容易。

最后还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇十三

尊敬的领导：

我是软件部的xx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，从一个程序员发展成为软件工程师，我很感激公司给予我这样子的机会。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp 项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告（实用22篇）篇十四

尊重的经理：

您好!

我是项目的系统集成工程师，负责项目第3阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来很多麻烦，但是1些突发事件，使得我不能不辞职，对此还请您体谅。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。

我自也整理了1些项目3阶段的工作内容。

5、利用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和利用软件等，并编写安装报告。

6、与产品计划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度计划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力)，希望对交接人员有所帮助。

最后，祝贺公司发展愈来愈来，同事们事事顺心。

辞职申请人：xx。

工程师辞职报告（实用22篇）篇十五

尊敬的设备部经理：

您好！我是设备部工程师李东，很遗憾在公司用人之际辞职，我辞职的原因如下;。

3、组织设备维修：负责外延部设备年/月度修理计划的拟订工作；负责外延部设备故障处理、事故安全处理等；根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。

主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，起码要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。

经常出差，补贴却少得可怜。

公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家确实很不容易。

最后还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。

辞职申请人。

工程师辞职报告（实用22篇）篇十六

亲爱的项目经理:。

我是徐，xx路段的测量工程师。我在这里工作三年了，一直过得很顺利。我从来没有想过辞职，但就在几个月前，我开始有了辞职的想法。作为一个北漂，在北京生活多年，事业小。然而，我的房子仍然遥不可及。没有房子，意味着我不能在北京结婚。虽然北京很多人买不起房，但在我看来，有房才有家。就在几个月前，我回到了家乡，那里现在发展很好，家里也给我找了一份适合我的工作，我自己也很满意，所以我的辞职就提上了日程。希望能在1月20日前完成离职手续，期间会全力配合公司交接工作。

此致

敬礼！

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇十七

尊敬的领导：

您好!

我是xx年xx月来到公司的新员工。非常感激公司能够给予我在中国xxxxxx工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。

我来公司有4个月了，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中国xxxxxx拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作的。网管中心的李主任也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，虽然北方xxxxxx现在业务还不是很多，但我们有这样优秀的员工和领导，再乘着全业务开通与运营的东风，北方xxxxxx一定能够蓬勃发展，实现三足鼎立。

每当别人问我在中国xxxxxx的工作怎么样的时候，我都会回答中国xxxxxx的工作是相当不错的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。我个人的性格是比较内向的，喜欢对一些技术进行钻研。但是我的应变能力并不强，面对监控岗位上每天打来的无数的电话并需要对机房各专业人员进行合理的调度很难适应。于是，我对我的职业生涯进行了重新定位。经过长时间的考虑之后，我得到了一个结论：相比从事网络设备维护的工作来说，我可能更适合从事网络设备产品开发的工作。所以，我决定辞职并准备攻读硕士研究生。

还有，我希望把我正式员工的指标让给那些仍未转正的老员工们。他们的工作能力和工作态度不亚于其他正式员工，而且他们把人生最重要的几年都奉献给了中国xxxxxx，他们应该得到相应的回报。这无论是对公司还是员工都是一件好事。

对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在xxxxxx工作的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，保证不会在我的岗位上发生重大差错。并做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记"中国xxxxxx"优秀的企业精神!

祝中国xxxxxx事业蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

运维部网管中心：xxx。

此致

敬礼!

辞职申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇十八

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到xx公司两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。

记得您曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。

或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一斑岗位，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

离开，目前的公司，离开许多曾经同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

最后也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。

此致

敬礼！

申请人：xx

20xx年xx月x日

工程师辞职报告（实用22篇）篇十九

您好！

我是xxx，真的很感谢能在xx这里工作。来公司三年了，从第一天上班到现在变化很大。我知道我在这里可以得到很大的提升，这是我的态度，我应该做好这份工作。作为一名三岁的员工，我很清楚这一点，也相信这是我应该做好的事情。在这个过程中，我还是愿意坚持做好。现在和你一起辞职，主要是觉得这份工作压力很大，失去了很多时间。真的感觉格格不入，最近一直在犹豫。直到现在，我已经和你一起辞职了，我感觉轻松了很多。我知道我现在的状态已经不适合再工作了。

我已经考虑辞职的决定很久了。在工作的这段时间里，我感觉压力很大，真的影响了我的日常状态。这样下去很不好，真的觉得很辛苦。我知道这样消费肯定不好，我要纠正我的行为，这是我应该保持的，这也是我的态度，应该纠正。在以后的学习中，我也会认真处理好自己的职责。这段工作我还是很认真的，这也是我对工作应该有的态度，这是肯定的。希望自己在接下来的工作中能够得到足够的提升，充分发挥自己的能力，尽自己最大的努力做好本职工作。这期间我也有很高的觉悟，一定会做好本职工作。

这是我应该有的态度。我现在真的觉得有点辛苦，这是我不想看到的。我知道我必须及时做出决定。我希望开始新的生活。我承受不了长期的压力。这方面真的需要多思考。我对这份工作的看法应该是对的。你通常会照顾我。这几年我要小心了。这个要落实好。我不想影响我的工作。在这一点上我会严格要求自己。真的很感谢公司的培训。我在xx这里一直认真保持着良好的心态。我应该意识到这一点。这一点我一定会注意的。我真的觉得很辛苦，尤其是这段时间，我做得不够好。工作中没有保持好的状态，总是有小问题，虽然不足以影响大方面。

此致

敬礼！

辞职人:xxx。

20xx年x月x日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇二十

尊敬的经理：

您好!

我是项目的系统集成工程师，负责项目第三阶段的`集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。

我自也整理了一些项目三阶段的工作内容：

5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。

6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力)，希望对交接人员有所帮助。

最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。

此致

敬礼!

申请人：xxx。

20xx年x月x日。

工程师辞职报告（实用22篇）篇二十一

尊敬的公司领导：

我是网络部的xxx，经过再三思考，我现以书面形式正式向公司提出辞职申请。

我自xx年xx月进入公司以来，至今工作已近xx年，在这xx年多的时间里先后xx分公司从事xx工作。虽然自认为工作还算努力，但是因家庭及个人原因时常深感无法专心于工作，xx年多来没能够在本职工作上为公司做出成绩，内心也甚为不安，考虑到现在这种状态对公司工作和个人发展都有害无益，经过反复斟酌，决定向公司提交辞职申请，并在短期内进行工作交接，并期望尽快完善离职手续，望领导体谅我的苦衷，并批准我的辞职请求。

同时，感谢部门领导在xx年的工作中给予我的指导和关心，也感谢同事们的帮助和支持。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

工程师辞职报告（实用22篇）篇二十二

尊敬的科长：

我是生物工程师林美芳，负责项目的研发工作。现项目已接近尾声，我正在做收尾工作，然而意想不到的事情发生了，由于我个人的操作失误导致项目不得不延迟，因此感到很后悔，为了鼓足势气，我选择向您申请辞职。在公司工作已有五年，说实在让我离开很舍不得，但是为了集体的利益，我只能忍痛割爱，希望跟近的同事把项目做好，毕竟公司花了大量的人力、物力在项目上面，在此我感谢大家。最后，祝愿公司在新的一年里发展越来越好。

此致

敬礼！

申请人：林美芳。

20xx.12.18。