在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
企业劳动合同法篇一
《劳动合同法》只是劳动法律中的一个小小的部门法，只有98条，但是，它的颁布实施对社会的影响是巨大的。因为这部法律不仅涉及亿万劳动者的切身利益，而企业也涉及千千万万企业的切身利益。任何一个人都有可能和这部法律有关，因为每一个人都有可能成为劳动者；任何一个企业都和这部法律有关，因为每一个企业要生产经营都会使用劳动者。而这部法律所秉承的“向弱者倾斜”的立法精神，不仅会提高企业的用工成本，而且还会给企业的劳动用工管理带来诸多挑战。与先前的劳动法律法规不同的是，这部法律的条款更加具体、更加具有刚性，同时加大了对违法用工的惩处力度。因此，这部法律的实施，预示着企业劳动用工不受约束的宽松的法律环境将成为历史，在新的法律模式和环境下，如何抉择将是企业不得不面临的问题。
在新的法律环境下，摆在企业面前的有两种选择：一种选择是“转变”，另一种选择是“转移”。所谓“转变”，就是根据《劳动合同法》的'新规定，审视、修订、改进、完善企业自身的人力资源管理制度，调整企业的人力资源管理模式，把贯彻执行《劳动合同法》与企业人力资源管理地结合起来，实现企业人力资源管理的蜕变。所谓“转移”，就是将企业搬到其他劳动用工成本相对较低，法律规制相对较宽松的地区。所以，我们看到《劳动合同法》实施后，经济发达地区的企业纷纷将企业转移到经济欠发达地区，有的甚至将企业转移到越南、印度等其他发展中国家。
“转变”、“转移”都是一种策略。无论是“转变”还是“转移”都是企业应对新法的一种策略，其决定权完全在企业。
“转变”、“转移”反映了不同的心态。“转变”反映的是企业积极应对《劳动合同法》，即企业在新法的压力引导下，尽力合理改变现有的制度和机制，以适应新法的要求。“转移”反映的是企业消极应对《劳动合同法》，即企业畏惧新法的压力，而到别处寻找适合企业发展的环境。
“转变”、“转移”决定不同的发展模式。“转变”会促进企业人力资源管理创新、完善企业各项制度，改变单一依靠低成本优势来获得低利润，走向依靠成本控制、技术创新、市场开拓等多种手段获得高利润的企业发展模式。“转移”决定了企业只有依靠低的成本来获得低利润，即无法摆脱“低成本——低技术——低附加值——低利润”的企业发展模式。
企业劳动合同法篇二
一些企业何需将自己与《劳动合同法》对立起来，按照《劳动合同法》善待员工，最终企业同样得益!针对时下部分企业对《劳动合同法》的种种误解和担心，前天，广州市劳动和社会保障局劳动关系处处长谢迎建就此一一作分析。
企业裁员规定“放宽”
谢迎建说，目前一些企业特别是中小企业有这样那样的疑虑，可以理解。毕竟市场竞争激烈，很多企业面临巨大的成本压力。但《劳动合同法》目的`绝不是要搞死企业，相反，是要促进企业的繁荣发展。试想，如果企业搞死了，就业问题难解决，劳动者也受损。
很多企业担心，将来“无固定期限劳动合同”成为常态，企业人员将难以调整。谢迎建说，《劳动合同法》正是考虑到市场竞争因素，将“经济性裁员”调整为“经营性裁员”。按目前规定，企业只有在濒临破产等严重困难的情况下才能裁员，而《劳动合同法》实施后，企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，或客观经济情况发生重大变化等也可以裁员。只要按法定程序，企业不会出现沉积大量冗员的问题。
有企业还担心，将来对不称职、“大错不犯小错不断”的员工将无可奈何。谢迎建分析，如果证明不胜任工作，或严格人力资源管理规章制度，一样可以通过法定程序解除合同，这种担心也不必。
提倡“激励式管理”
从“压力式管理”向“激励式管理”转变。为什么劳动合同越签越短?很多企业试图以此给员工压力，调动积极性。但物极必反，员工没有归属感，离心离德，即使法律不改，今后企业管理也应着眼劳动关系和谐，调动员工积极性，这正合《劳动合同法》要求。
从“不平等管理”向“平等管理”转变。很多企业通过不同的合同，将员工分为正式工、合同工、劳务派遣工等，同工不同酬，这也严重挫伤员工的积极性。只有平等管理，特别在一次分配中更多地体现公平，才是大趋势。
从“粗放式管理”向“精细化管理”转变。过去劳动合同短期化、期满无理由解雇，使很多企业不重视企业内部制度建议和文化建设，再这样下去肯定不适应《劳动合同法》，这正是企业提高经营水平的良机。
谢迎建说，新法实际是纠正了很多目前劳动关系中不合理、对劳动者严重不公平的现象，守法企业成本不会大增。劳动力市场健康和谐运行，企业得益，企业的思想负担应该“松绑”。
企业劳动合同法篇三
元旦一过，《劳动合同法》实践方面的新闻多了起来。颇有意思的是，固然有企业高喊“成本提高论”，却也有许多企业对新法持积极应对态度。
有企业“提前”和合同到期的员工签订无固定期限劳动合同。类似事情，这几天也有所耳闻。为什么说是“提前”？因为按照法律规定，劳动合同尚未到期的可以在过渡期后才开始计算固定期限合同次数，而在“连续订立二次固定期限劳动合同”后企业才需要和员工签订无固定期限合同。从这里可以看到，这些企业真正看到了《劳动合同法》的好处，并且将其视作推动企业长远发展的'积极要素。
这实际上就是将《劳动合同法》与打造企业文化紧密结合了起来。我们知道，一个企业的生存与发展离不开企业文化，即企业的精神和价值观念。因此追求长远的企业大抵高度重视企业文化建设，并将其看做企业的生命与灵魂，企业发展的指导原则和根本动力。不过说到底，企业文化不是挂在工厂墙上的标语口号，而要为全体企业员工所共同遵守和实践。那么，怎么样才能做到这一点呢？很重要的一点，就是让企业员工有稳定职业预期以及对企业的高度认同感。
可以想象，如果一个员工没有得到切实的权益保障，甚至朝不保夕，怎么可能还有稳定的职业预期，又怎么可能对企业产生认同？而《劳动合同法》相关条款，不单是企业应尽的法律责任，实际上对于维护员工队伍稳定、提高员工认同感大有裨益。企业积极落实法规，实际上也是为企业良性发展奠定合法性和可持续性的基础。前面提到的企业，显然看到了《劳动合同法》与企业文化的契合之处。
话说回来，无固定期限合同本义乃劳动合同的一种格式，不必过于拔高其作用和意义。而且，针对当前法律的具体实践，还有必要强调三点：一是，企业切忌将无固定期限合同看做是对员工的一种恩惠。比如，只和骨干职员或企业管理人员签订无固定期限合同。实际上，一旦符合法律规定的情况，员工就有权要求签订无固定期限合同，企业也应与员工签订。二是，要不要签订无固定期限合同，员工有权自主作出选择。第三点是，签订了无固定期限合同后，一般情况下员工只需要提前一个月告知企业就可以解除合同，同样的企业也可以在符合法规条件下解除或终止合同。这在《劳动合同法》当中都有所体现，不过由于法律刚刚施行，有些人并不是很了解，以致于出现误读之处。
当然了，对于原本就高度重视企业文化的企业，无论是否法有明文，都会积极维护员工权益。从这个角度来看，《劳动合同法》便是从法律的角度为企业文化建设提供一个有益的探索。