计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
生产制造计划书篇一
1、公司名称、地址、联系方法等
2、公司的自然业务情况
3、公司的发展历史
4、对公司未来发展的预测
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性
6、公司的纳税情况
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的'技术改进和更新换代计划及成本
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
1、目标市场
a) 细分市场
b) 目标顾客群
c) 5年生产计划、收入和利润
d) 市场规模、目标市场所占份额
e) 营销策略
2、行业分析
a) 行业发展程度
b) 行业发展动态
c) 行业总销售额、总收入、发展趋势
d) 经济发展对该行业的影响程度
e) 政府对行业的影响
f) 发展的决定因素
g) 竞争战略
h) 行业门槛
3、竞争分析
a) 主要竞争对手
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额
c) 竞争对手可能出现的新发展
d) 竞争策略
e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势
f) 竞争压力的承受能力
g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
八、融资说明
a) 预计的风险投资数额
b) 风险企业未来的筹资资本结构安排
c) 获取风险投资的抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资的安排
e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排
f) 投资资金的收支安排及财务报告编制
g) 投资者介入公司经营管理的程度
a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
1、过去三年的现金流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
4、过去三年的年度财务总结报告书
5、今后三年的发展预测
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段
1、股票上市
2、股权转让
3、股权回购
4、利润分红
生产制造计划书篇二
，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委中心工作，积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，进一步统一职工思想，凝聚人心，振奋精神，为维护企业团结安定局面，推进生产经营活动稳步有序开展，提供了坚强有力的政治保证。机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元，为的112.64%。一年来，机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。
一、扎实开展主题教育，开创各项工作的新局面
20，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育为契机，动员和带领广大职工，认清形势、坚定信心，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋发有为的精神，努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。
一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成《机械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，详细地标注了公司管理工作的运行程序，特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地控制了产品质量，重点加强了生产经营工作的计划性管理，严格按计划组织生产、按计划进行考核，按计划进行成本控制，按计划消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。
二是提高职工素质，为企业储备人力资源。为提高干部领导能力和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的10—15分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时，在工人队伍中，开展了“学生产技术，练过硬本领”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训计划和编写了教材，挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们采取集中培训。预计明年年初，这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。
三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，独立开发成功了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯（lummus）公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市常还与清华大学泽华公司联手，向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围，制订和实施了新的研发计划，积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。
四是积极开拓市场，拓宽企业发展之路。年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，积极跟踪外部市场的重点项目，先后开辟了哈尔滨、青海和广东市常缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式psc型多管三级旋风分离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造项目的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。
二、加强形势任务教育，推动企业稳定发展
针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的改革、发展的稳步进行。
二是开展“五查”活动，形成全局观念。在认真开展“工程公司能搞好，怎样搞好”大讨论活动基础上，公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动，即用“三个代表”重要思想，检查自己的言行是否符合党的十六大精神；用上级领导的讲话精神，检查自己的言行是否符合重组的要求；用“发展是第一要务”的思想，检查自己的言行是否符合“服务本地区，拓展全石化”的战略要求；用“下级服从上级，少数服从多数”的精神，检查自己的言行是否符合党的纪律要求；用开拓创新和发展的要求，检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌，以九大板块为支撑的发展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境，增强了“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的全局观念。
三是深入基层，解决实际问题。公司党政班子本着求真务实的宗旨，把工作重心前移生产一线，采取党政领导深入基层、现场办公的形式，切实为基层单位解疑释惑、排忧解难。我们对基层单位工作中急需解决的工装设备、人员配置等问题，都一一给予了答复。并帮助他们查找出困扰自身发展的原因，共同分析问题、理清思路，制订出解决问题的措施。
四是开展“质量、形象、市潮大讨论活动，全面提高工作质量和产品质量。针对在100万吨/年加氢改造项目中出现的法兰质量事故，我们自8中旬以来，在全公司范围内广泛开展了以“质量、形象、市潮为主题的大讨论活动。活动中，我们从查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的质量问题及不足的原因，制订切实可行的质量保证措施，进一步强化了全员的质量意识，规范了职工的质量行为。
三、加强领导班子建设，努力提高领导水平
加强了领导班子的思想建设。通过认真学习《中国共产党中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司两级班子对“三个代表”重要思想在时代背景、实践基储科学内涵、精神实质和历史地位的认识上达到了一个新高度。实际工作中，党员干部坚持落实“三个代表”，身体力行“三个代表”，不断解放思想、与时俱进，以创新精神和求实精神推动各项工作的健康开展。努力提高领导班子的政策水平、理论水平和解决问题的能力，保证决策的民主性和科学性，提高和发挥班子的整体功能。
加强了班子作风建设。公司党委开展了“机械制造公司党政领导班子‘组织性、纪律性’教育活动”，系统地学习《中国共产党中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》和《党员领导干部廉洁从政手册》。通过学习，领导班子和党员干部增强了组织性和纪律性，更加自觉地践行“八个坚持和八个反对”，进一步提高了领导班子对端正党风、廉洁从政重要意义的认识。
加强基层班子的考核工作和后备干部的培养工作，努力形成数量充足、门类齐全、素质优良的后备干部队伍。通过各种形式的培养和培训，提高了各级、各类干部素质。
四、加强党员队伍建设，增强党的凝聚力和战斗力
一是开展了民主评议党员工作。在党委的统一领导下，组织召开党支部书记会议，对评议党员工作做了专门布置，制订、下发了文件和方案，在全面分析党员队伍和思想状况的基础上，认真填写调查摸底情况统计表，较好地完成了民主评议党员工作和上报、总结工作。
二是认真做好组织发展工作。按照有关程序和要求，制订了2003年的入党积极分子培训计划和发展党员工作计划。将有入党要求和符合条件的同志及时吸收到入党积极分子队伍当中。并认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持党员的发展方向向生产一线和优秀中青年、大中专毕业生这一群体倾斜。全年共发展党员5人。
三是完成了党支部的基础建设。针对重组后机械制造公司生产组织结构及人员调整的新变化，及时完善了党支部的组织结构，建立健全了支委会。为贯彻落实党建“三年工程”实施方案，实现2003年党建管理年工作目标，即进一步落实党建工作制度，强化党建基础管理，规范工作程序，提升基层党组织的战斗力，我们对“三会一课”、民主评议党员等10项制度进行了完善和修订。结合双建考核细则，制订了党建考核细则。指导和督促党支部建立、健全了各项组织工作的基础资料。落实了党委委员抓基层党建工作联系点工作情况，建立党委委员党建工作联系点制度，确定了工作点和工作内容。
四是开展了以“六个好”为主题的创建“先锋工程”活动。各党支部按照努力建设好班子、带出好队伍、形成好制度、建立好机制、营造好文化、创出好效益的目标，认真开展党建“先锋工程”活动，先后涌现出直属公司优秀共产党员26名、先进党组织2个、模范党务工作者2名；工程公司优秀共产党员标兵1名；总厂优秀共产党员2名、先进党组织1个、模范党务工作者1名。
五是着力加强党员的理想信念教育。
我们在“七一”前夕，开展了党委书记讲党课活动。采取上讲台、讲党课的方式，强化对党员的理想信念教育。编写了题为《共产党员必须要有坚定的共产主义理想信念》的教案。从“中国共产党把实现共产主义作为自己的最高理想和最终目的；正确认识当代资本主义的新变化；共产党员的先进性应体现在坚定实践党的纲领上”等三个方面，向党员代表讲了内容丰富的一课。
五、加强党风廉政建设，抓好纪检监察工作
一是认真落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任状。我们把落实党风廉政建设责任制作为党建工作的重要内容来抓。按照《机械制造公司党风廉政建设责任制》确定的内容和范围逐一落实，从党委书记到基层党支部书记，从公司经理到基层单位的行政负责人，都紧紧围绕责任制中确定的内容开展工作。年初，我们还按照上级纪检部门的要求，督促7名处级领导干部和48名科级干部签订了党风廉政建设承诺书，与11个基层党支部签订了党风廉政建设责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。
二是加强党风廉政建设教育，不断提高党员干部的思想和道德素质。先后组织党员干部收看了《高墙内的钟声》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真贪污受贿案剖析》等专题录像片。为了加强廉政教育的实效性，我们还对13名新提拔的科级干部进行了廉政谈话。按照总厂和工程公司纪检委的要求，在全厂党员干部队伍中开展了“学党纪、条规和党风廉政建设”知识竞赛答题活动，全公司副科级以上领导干部和管理人、财、物等重要岗位上的人员，共计70多名同志参加了答卷，并选出了1名处级干部、两名科级干部和2名一般党员干部，共计5名同志参加了总厂纪委组织的答题活动，取得了较好的成绩。我们在采取多种形式进行教育的基础上，还积极组织人员，对“新形势下如何坚持以‘三个代表’重要思想指导反腐倡廉和效能监察工作”展开理论研究，组织撰写了6篇论文，在工程公司开展的论文评选活动中，我们有2篇论文获一等奖，并在会上交流，有2篇获三等奖，另外2篇获得了佳作奖，机械制造公司获得了优秀组织奖。
三是认真抓好案件的查办工作和职工群众的来信来访调查处理工作。在查办案件和受理职工群众来信来访过程中，不管是本部门受理的，还是上级部门批转的案件、信件，我们都能做到认真查办和调查处理。今年以来，我们先后查办案件2起，处理职工群众来信3起，电话举报2起，查结率达100％。在处理查办案件和信件时，我们都是按照程序和要求进行的，做到了事事有着落，件件有回音，使来信来访都能得到满意的处理结果。
四是狠抓效能监察工作，保证了企业生产经营的正常进行。今年年初，我们根据集团公司、总厂和工程公司关于开展效能监察工作的总体部署，认真落实安排意见和具体要求。公司党政班子根据实际，研究分析了机械制造公司的生产经营现状，确定了效能监察工作项目，并重点对生产经营成本、固定资产管理及使用、物资采购等方面进行了监督检查。我们先后组织纪检人员、资产管理人员，利用近10天的时间，深入到9个基层生产单位，对设备台账，设备使用等情况进行了专项检查。对检查出的个别单位相互之间借用设备，不认真履行借用手续；设备管理人员对本单位所管设备底数掌握不清等6个问题，责令有关部门进行了督促整改。为降低材料成本，提高经济效益，我们于20就把物资采购作为重点的延续监察项目，首先对物资采购计划进行了监督，坚持按计划采购，用多少计划多少，计划多少购多少，严格审批，杜绝无计划或超计划采购。其次，对物资采购的价格采取货比三家，价比三家，择优选购，达到优质优价的标准。
六、积极开展政研活动，不断提高政研水平
公司党委加强了对政研工作的领导，指导和支持政研会开展活动。坚持“在研究课题上求实，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“当前为主，基层为主，应用为主”的原则，不断加强思想政治研究活动。2003年，我们拟订了“思想政治工作如何与生产经营活动相对接；思想政治工作在企业改革稳定发展中应发挥作用；行政领导在思想政治工作中的角色定位；构建独具特色的企业文化是凝聚人心的强大引擎；人力资源开发与人才经营是新时期思想政治工作的落脚点；先进的`企业文化熔铸了时代精神和光荣传统”等研究课题。
七、发挥群团组织作用，营造团结向上的企业环境
补助。春节期间，我们共走访慰问职工200多人（户），为他们发放了慰问金，及时把党的温暖和组织的关怀送到困难职工的心坎儿上。总厂“一帮一扶贫解困活动”文件下发后，工会及时对四个特困户进行走访调查，结成帮扶对子，定期对特困户进行补助，解除了他们生活上的后顾之忧。
全面加强了共青团工作。结合青工的思想实际，采取多种形式对青工进行思想教育，引导青工树立正确的人生观、世界观、价值观，努力提高青工的思想道德和文化素质。针对重组后发生的新情况，机械制造公司团委对全公司的青年人数进行了重新统计，成立了4个团支部和2个青年工作部，配齐团干部。召开团支部例会，对基层团干部进行了理论培训。积极开展了岗位练兵、青年志愿者、青年科技创新、青年科技月和青年突击竞赛系列活动，有效地发挥了青年在企业改革发展中的生力军作用，为圆满完成多项急、难、险、重生产任务，做出了积极的贡献。2003年，在总厂举办的生产技术运动会上，我公司有6名青工获得优异成绩。
八、推进企业文化建设，为改革发展提供精神动力。
一是以先进的事迹激发职工的主观能动性。借助报纸和电视等媒体，宣传先进典型的先进事迹，全年送发新闻稿件133篇，其中在报纸上登发44篇，电视台播放89条，市、部级媒体上送发新闻23篇（条）。“五一”前夕，组织职工参加工程公司劳模事迹报告会，容器制造厂焊工技师高彦作了事迹报告。扎实开展了向张成祥等先进人物学习的活动，以他们的先进事迹和敬业精神，激励职工士气，鼓舞职工干劲，特别是在加氢设备生产大会战、防治“非典”疫情、复合肥转鼓制造安装和工资制度改革过程中，有效地稳定职工的思想情绪，很好地调动了职工积极性，保证了生产的顺利进行和艰巨任务的圆满完成。
二是以读书自学活动鼓励职工岗位成材。在职工中广泛开展读书自学活动，建立了职工读书自学成才激励机制，鼓励职工学技术、学文化、学理论的热情。我们对在总厂第23届技术运动会上获得高级车工和钳工的第一名王汇江、初允国两位同志进行了表彰；在机械制造公司双建表彰大会上，公司党委又对获得了省第六届职工技术运动会前十名的两名同志，给予了每人5000元的重奖。
三是以丰富多彩的文体活动活跃职工业余文化生活。结合我公司生产任务重，时间相对集中的特点，利用生产淡季举办了羽毛球、乒乓球选拔赛、卡啦ok比赛等活动，以丰富多彩的文体活动占据职工业余文化生活阵地。我们在活跃本公司文体活动的同时，积极组队参加上级组织的文体活动，在总厂、工程公司的羽毛球赛、乒乓球比赛、篮球赛中都取得了优异的成绩，从而进一步地培养了职工集体荣誉感，增强了企业的凝聚力和向心力。
九、做好统战武装工作，调动一切积极因素
统一战线是我党的三大法宝之一。在企业深化改革、加快发展的形势下，统战工作尤为重要。认真贯彻落实党的民族政策、台属政策、侨务政策、宗教政策和党外知识分子政策，引导统战人员把握团结稳定的主题，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为企业的改革与管理、生存与发展创造安定团结的环境。
认真坚持信仰自由的原则和保护合法、打击非法的原则，做好宗教工作。同flg邪教组织做坚决的斗争。重视知识分子的作用，做好知识分子工作，引导他们为企业的发展做出积极贡献。教育引导职工尊重少数民族习俗，增进民族团结。做好台胞台属的工作。
认真做好民兵预备役工作。充分发挥民兵和预备役人员在两个文明建设中的积极作用，加强了预备役连队基础建设。在今年预备役团组织的班长骨干集训中，我们选派参训的预任士兵不负众望，获得了队列会操的第一名和军事训练先进单位荣誉称号，两名同志被评为军事训练标兵。
生产制造计划书篇三
商业计划书(business plan)，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
《制造业项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
——作为项目运作主体的沟通工具。
——作为项目运作主体的管理工具。
——作为项目运作的行动指导工具。
《制造业项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
图：商业计划书撰写流程
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
第一部分 摘要
一. 公司概况描述
二. 公司的宗旨和目标
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二. 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一.公司的宗旨
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章 技术与产品
一.技术描述及技术持有
二.产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章 竞争分析
一 .有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一.概述营销计划
二.销售政策的制定
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七.产品价格方案
1 . 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一.资金需求说明(用量/期限)
二.资金使用计划及进度
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明
七.投资抵押
八.投资担保
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告
十三.杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
第八章 风险分析
一.资源风险
二.市场不确定性风险
三.研发风险
四.生产不确定性风险
五.成本控制风险
六.竞争风险
七.政策风险
八.财务风险
九.管理风险
十.破产风险
第九章 管理
一.公司组织结构
二.管理制度及劳动合同
三.人事计划
四.薪资、福利方案
五.股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一.财务分析说明
二.财务数据预测
1 . 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
生产制造计划书篇四
项目单位：
法人代表：
联系地址：
邮政编码：
联 系 人：
职 务：
联系电话：
传 真：
电子邮箱：
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权归 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：
1)若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;
3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的.所有机密资料。
第一章 项目概要
摘要是塑料制造业项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章 公司介绍
一、公司成立与宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织结构
五、经营范围
六、公司管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第三章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、塑料制造业项目产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、塑料制造业项目产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
四、塑料制造业项目的客户定位、形象定位等
五、塑料制造业项目swot分析
第四章 塑料制造业项目环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
第五章 塑料制造业产品市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、区域市场分布
四、影响塑料制造业产品市场需求的主要因素
六、塑料制造业产品市场趋势预测和市场机会
第六章 塑料制造业市场竞争分析
一、塑料制造业行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
等)
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、塑料制造业行业主要企业与该项目的竞争对比
第七章 市场营销
一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1.塑料制造业产品定价依据和价格结构
2.影响塑料制造业产品价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
第八章 经济评价
一、投资与经营预测
1.塑料制造业项目总投资估算
2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)
二、塑料制造业项目资金安排
1.资金来源渠道
2.资金结构
3.资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、塑料制造业项目财务评价
1.财务评价报表
1)财务现金流量表
2)损益和利润分配表
3)资金来源与运用表
4)借款偿还计划表
2.塑料制造业项目盈利能力分析
1)项目财务内部收益率
2)资本金收益率
3)投资各方收益率
4)财务净现值
5)投资回收期
6)投资利润率
3.塑料制造业项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)
1)资产负债率
2)流动比率
3)速动比率
4)固定资产投资借款偿还期
五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
八、吸纳投资后股权结构
九、股权成本
十、投资者介入公司管理之程度说明
十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)
第九章 资金退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第十章 风险及规避
一、资源(原材料/供应商)风险
二、塑料制造业市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、塑料制造业行业竞争风险
七、政策风险
八、财务风险(应收账款/坏账)
九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产风险
第十一章 管理
一、公司组织结构
二、核心管理团队分析
三、管理制度及劳动合同
四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
五、薪资、福利方案
六、股权分配和认股计划
第十二章 塑料制造业项目主办单位财务分析
一、财务分析说明
二、财务指标分析(塑料制造业项目主办单位近3年的财务状况)
1.盈利能力
2.成长能力
3.营运能力
4.偿债能力
第十三章 附录
一、附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
生产制造计划书篇五
(一)生产运营系统改善项目介绍
1.现有中小型企业生产运营综合现状分析
中国制造业，尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因，业务扩张和产业链延伸拓展速度很快，从而建立了初步的生产规模，形成了基本的管理模式。
但近几年来受客户端对质量、成本、交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强，中小型民营企业正面临着严峻的挑战，管理变革势在必行，既要打破传统的人治管理和家族化管理劣势，又要正确权衡短期利益和长期利益之间的矛盾问题，从而使企业延长并持久的处于成长期和成熟期阶段，避免过早的走向衰退期。
不同的企业也曾选择过不同的解决内部管理问题的手段，如选聘职业经理人加入公司等，但受一些根深蒂固的传统的企业文化影响及自身的综合能力欠缺，导致更多是昙花一现，也有受企业老板过多的追求短期利益的`影响和来自企业内部不良的同化作用影响，更多的经理人最终选择了放弃和最终被同化，使企业的管理水平始终处于维持和走下坡路阶段。
而没有达到增强改善和持续改善的目的。
2.我企业管理咨询公司针对现状做生产运营改善项目的优势分析
很多咨询公司和经理人熟悉先进的管理方法和管理工具，但真正做到理论联系实际，切实可行的运用到企业实效管理中去的少之又少。
根本原因在于他们在不同性质的企业阅历少，从基层到高层的管理经验欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持续学习的态度，那么咨询做项目的结果可想而知，更多的是从形式上和表面上有所改善，真正公司的经营指标却没有得到有效提升，对公司相关人员的培训效果也无从谈起，公司的管理基础坐牢和持续改善也是空话。
(1)公司优势：
a 强大的实战型顾问指导;
b 严密的计划性进行过程控制;
c 公司的客户服务理念是超越客户期望，得到客户的认可是放到第一位的;
d 公司的收费方式使拿结果交换的理念得到充分体现，使企业和公司严格依照
诚信和责任合作，无风险运营。
e 公司对诊断过的企业实行3年的免费维护和兼做管理顾问，使项目物有所值，真正和客户交朋友，为公司的长期持续发展贡献力量。
(2)项目管理优势：
e 做项目的团队一直遵循着“靠原则做事，拿结果交换”的理念;
(二)对某企业考察和现场图片分析存在的问题
1.考察中中能够看出的问题点
2.管理中需改善的问题点
a 现场5s管理(含目视管理、看板管理、定制管理等)
b 设备管理(含安全管理)
c 物料管理(盘点管理、账务卡管理、出入库流程管理)
d 质量体系管控(质量控制点管理、质量意识管理、qcc品管圈管理等)
e 计划流程管理(物料计划到作业计划到采购订单等的管控)
f 生产系统基层管理人员绩效管理(中层kpi、基层非量化考核模式、员工实效绩效考核办法等)
g 班组管理(管控模式、综合报表管理、工序质量管理等)
h 制度化、流程化、表单化管理模式运用
3.管理工具应用
a 分析工具：smart分析、qc七大手法
b 指导工具：pdca、体系督导
c 实践工具：研讨会、质询会、拓展训练、游戏激励、即时激励。
d 结果工具：目视工具体现、报表、数据统计分析
1.解决的分项内容
a. 使现场管理规范：靠手法、工具、制度、激励措施等持续改善;
b. 使物料管理规范：提高在制品和库存周转率，提高账务卡相符率，降低减少和防范呆滞库存，完善盘点制度，完善库房的四号定位管理制度。
d. 梳理计划管理流程：制定年度计划大纲和相关预算管理制度，建立综合产能评估管理制度，建立相关计划管理评审制度，建立实效的计划管理流程，建立保证计划体系顺畅的跨部门考核激励制度，大幅提升库存周转率和降低在制品和原材料库存，提升订单交付率和生产计划完成率，提升人均产值和工时利用率。
e. 使质量体系完善：完善进货检、过程检、出厂检管理，加强自互检管理，建立关键质量控制点管理制度，提升全体员工质量意识，降低废品率和不良品率，降低客户投诉率，提升一次交验合格率和制程直通率。
f. 建设班组管理新模式：采用“五个日”管理办法和相关的基层员工实效考核激励办法，增强基层团队凝聚力和荣誉感，大幅提升生产效率。
g. 完善相关管理制度和流程：建立和完善实效的管理制度和工作流程，持续达到“事事有人管，人人有专职，做事有标准，事后有检查”的管理目标。
h. 完善制度化、流程化、表单化管理模式
2.相关指标改善方向(每个企业根据实地诊断结果会做出量化的提升指标)
a 提升库存周转率和账务卡相符率
b 提升人均产值和工时利用率
c 提升订单交付率
d 提升制程直通率和交验合格率，降低废品率和客户投诉率
e 降低生产成本
f 提升现场达标率
g 提升设备利用率
h 提升团队凝聚力
顾问组长：胡海澎
青岛海川砺智企业管理咨询有限公司总经理，工商管理硕士，高级管理咨询师，大学生就业指导高级顾问，历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业、民营企业等采购主管、生产总监、运营副总、总经理等职务，有近10年的职业经理人工作经验，擅长企业运营管理、体系建设、人力资源管理，被业界誉为实战派管理咨询专家。
曾经工作和服务过的企业有青岛澳柯玛、青岛海尔世纪、青岛金王股份、北京动力源科技、北京京科伦制冷设备、中石化山东分公司、青岛丰坤电子、青岛宏信陶瓷原料、辽宁昌明电子、潍坊鸿旺工贸、青岛依东纺织、桦昇电子(青岛)、青岛小康餐饮等企业。
启动会——调研——出诊断报告——研讨会等过程控制——分项改善和效果评定——各种培训——相关拓展训练——开结项会——交付输出成果——项目自运营——项目维护跟踪——定时跟踪指导。
《计划管理流程》 《相关岗位职位说明书》 《相关工作流程》 《相关工作制度》 《相关管理手册》 《相关培训课件》 《相关目视化图片文件》 《相关管理心得报告》 《相关启动会和结项会报告》 《相关项目建议书》等。
方案1：项目进行周期为6个月，其中项目顾问组长驻厂亲自咨询诊断前2个月，后2个月定期驻厂跟踪指导6次;项目顾问助理驻厂前4个月;最后2个月为服务跟踪期，项目顾问助理定期驻厂跟踪6次;公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。
方案2：项目进行周期为1年，其中项目组每月进驻工厂1周，公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。
方案3：可进行培训式咨询，项目组每周进驻企业2天，针对发现的问题培训1天，一对一辅导一天，共进行6个月，公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。
方案4：可根据企业实际情况，量身定做方案。
此项目为生产运营系统综合改善项目，总项目价值100万，报价为 万，优惠价为 万。
1、《班组长角色定位》
(青岛澳柯玛生产岗位和岗级案例分析)
(北京动力源股份班组长定位)
(班组长领导力室内拓展项目—砸蛋游戏)
2、《班组长的日常现场管理》
(青岛澳柯玛和北京京科伦现场图片展示)
(各管理工具图片展示)
(潍坊鸿旺工贸的现场管理推行案例)
3、《现场目标如何设定》
(海尔世纪现场目标案例分析)
4、《基层管理人员的意识管理》
(习惯意识小游戏——插手游戏)
(日本松下节约意识推行案例)
(海尔的质量意识提升案例)
5、《班组长如何有效沟通》
(我和李班长的沟通案例)
6、《班组长的激励管理》
(北京动力源eps车间苹果树法案例)
7、《车间问题员工管理实效方法》
(澳柯玛股份一分厂的薛员工的故事案例)
(金王股份工艺蜡烛车间王员工的故事案例)
8、《现场5s管理》
(北京某公司5s推行图片案例分析)
9、《生产成本控制》
(澳柯玛股份能耗控制案例分析)
(青岛丰坤电子控制生产成本案例分析)
10、《制造业“5个日”班组管理新模式》
(青岛海川砺智公司的项目计划甘特图案例分析计划的重要性)
(青钢集团青岛澳柯玛推行案例分析)
1、《执行人才打造》
2、《报表化、数据化管理模式》
3、《实用日清模式》
4、《目标管理》